房地產(chǎn)成本管理論文
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的發(fā)展演變
目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相對(duì)粗放，在類型上具體表現(xiàn)為“事后核算型、事中控制型、事前策劃型”三類。第一階段:事后核算型［1］該類型的成本管理工作主要集中于結(jié)算及財(cái)務(wù)核算，從業(yè)人員主要來(lái)源于工程造價(jià)和審算。與成本管理工作緊密相關(guān)的供應(yīng)商市場(chǎng)以及監(jiān)管體系混亂，以致產(chǎn)品、成本、服務(wù)均不穩(wěn)定。因此，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商們的成本管理越來(lái)越固守專業(yè)化，單純熱衷核量、核價(jià)等技術(shù)層面的研究，也進(jìn)一步導(dǎo)致了成本管理工作陷入“懂技術(shù)比懂管理更重要”的怪圈。第二階段:事中控制型［2］該類型成本管理工作的核心在于構(gòu)建目標(biāo)成本監(jiān)控體系，并以合約規(guī)劃為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)糾偏，在施工過(guò)程中進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管控。目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作均停留在該階段。第三階段:事前策劃型該類型的成本管理工作強(qiáng)調(diào)成本管理的前置化，即成本策劃。所謂成本策劃，是指致力于制定目標(biāo)成本并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程及相關(guān)資源，以便實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。其目的在于通過(guò)對(duì)建筑產(chǎn)品的價(jià)值分析，力求實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本。綜上可見(jiàn)，事后核算型只解決花完錢(qián)后的財(cái)務(wù)算賬，事中控制型則解決了動(dòng)態(tài)成本盡量不超目標(biāo)成本的紅線，而事前策劃型才真正告訴你如何花錢(qián)更值，關(guān)注了每一份成本的投入產(chǎn)出比。
2、以成本策劃為導(dǎo)向的成本管理
目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已逐步建立了合約規(guī)劃、目標(biāo)成本分解、成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控的成本管控體系，但這些成本管理節(jié)點(diǎn)之間沒(méi)有建立順暢無(wú)阻的管理鏈條，也沒(méi)有建立全面涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全成本管理鏈條，關(guān)注的重點(diǎn)也往往只停留在建安成本方面，同時(shí)，亦沒(méi)有與績(jī)效掛鉤，致使成本管理各環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)之間彼此相對(duì)割裂。因此，少數(shù)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注成本的價(jià)值工程，即開(kāi)始考慮客戶和企業(yè)自身對(duì)成本的一種價(jià)值策劃，同時(shí)，逐漸構(gòu)建涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本管控體系。那么，什么是以成本策劃為導(dǎo)向的成本管理體系?首先，從過(guò)程上看，房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈條呈漏斗形，越往運(yùn)營(yíng)的前端，成本控制的空間越大，對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響也越大。如，在一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段決定了整個(gè)項(xiàng)目的成本大格局，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用的比例一般只占建安成本的.2%左右，但其對(duì)工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。因此，從經(jīng)營(yíng)者的角度來(lái)看，要通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，必須打破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)在先的成本管理模式，尋求成本管理的進(jìn)一步前置，從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的視角進(jìn)行成本策劃。也就是說(shuō)，從經(jīng)營(yíng)層面而言，成本策劃是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始的必須步驟。其次，成本策劃是站在開(kāi)發(fā)者或投資者的角度，按其和客戶的雙重需求進(jìn)行成本策劃。成本管理人員則需站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，在設(shè)計(jì)的前端，根據(jù)項(xiàng)目的定位和成本總控目標(biāo)，具體分析和規(guī)劃成本在前期、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、營(yíng)銷以及稅務(wù)等環(huán)節(jié)的配置，尤其對(duì)于一些固定的成本、可變成本等提出相應(yīng)的成本策略，而后確定目標(biāo)成本，之后才是責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)成本和執(zhí)行中的合同管理。
3、結(jié)語(yǔ)
在房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理問(wèn)題上，堅(jiān)持以成本策劃為導(dǎo)向，站在經(jīng)營(yíng)管理的高度，建立多階段、多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)的成本控制體系是做好房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的首要工作。后續(xù)根據(jù)目標(biāo)成本分解的合約規(guī)劃以及合同管理、成本核算工作則要細(xì)致、準(zhǔn)確，這很大一部分取決于從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)及管理水平。
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