風險視域下成本管理論文

風險視域下成本管理論文

　　一、風險視域下的企業成本管理措施

　　1.防止出現成本脫離目標現象的發生

　　企業在制訂發展目標時，首先要對目標實現的成本投入做出科學的定位，這其中風險因素等不可預見因素的影響必須予以充分考慮，留出延展空間，在對風險做出充分的分析評估后確定的目標才是能夠實現的。毫無疑問，成本投入與預定的目標出現偏差是企業成本管理工作的失敗，是投入前的準備工作缺少科學的分析和論斷所致，其中不乏有人為因素的使然。所以，防止出現成本脫離目標現象的發生首先要從成本管理者抓起。企業成本管理的措施中最重要的一項就是提高企業管理人員的素質和風險識別能力。增強管理人員的成本管理能力是提升企業管理能力的重要手段，因此企業應該注重人才的培養，使工作人員在風險事件發生前有能力對信息進行合理的規劃和分析。為了防止成本脫離目標的狀況出現，需要事先對成本進行有效的預測，制訂相應的成本控制應對方案，及時找出成本和目標之間的關系，減小成本和目標之間的差異，有針對性地進行生產，防止成本浪費的現象�？茖W合理地進行成本控制對于企業的發展具有重要的意義，能夠減少成本投入，防止成本投入過大或是過小的現象出現。

　　2．建立完善的成本會計核算制度

　　企業的成本管理離不開財務會計的核算工作。財務會計進行成本核算，要在良好的工作環境下進行。工作環境包括制度環境、數據環境等內容。首先要建立完善的成本會計核算制度，保證成本會計的工作在一定的流程下進行，使得工作流程更加合理化、規范化。成本會計在工作的過程中要注重成本支出的界限分析，對于成本信息的核算要進行準確的計算，保證成本信息生成的準確程度，對成本會計進行的信息核算、記錄以及報告等工作都要進行認真仔細的核對檢查，完善的成本信息核算制度能夠保障信息監控工作的順利進行，完善制度的同時還可以進行相應的獎懲制度，比如：制訂一些獎懲措施。如果成本會計的核算工作在一個月內出現的錯誤少于規定的次數，那么定為工作合格；如果工作中出現零錯誤的現象，那么這樣的情況就要給予適當的獎勵。對于出現錯誤較多的財務會計工作人員要及時地了解情況，分析問題發生的原因，必要的時候可以適當采取一定的懲罰措施。獎懲結合的方式才能夠激勵員工的工作熱情，有利于激發工作人員的積極性，降低企業風險的發生幾率。

　　3.確立防范風險的管理機制現代企業一定要建立能夠預測和防范風險的管理機制，這對企業的成本管理是非常有必要的。在市場經濟環境中，風險的存在是無法回避的問題，換言之，有風險才會有競爭，有競爭才會有進步。風險的存在并不可怕，只要企業建立健全科學的防范機制，對市場風險進行正確的分析和評估，企業是可以避開風險而健康穩定地發展的。特別是當今社會，信息技術飛速發展，網絡技術廣泛普及，紙質傳媒和電子傳媒齊頭并進，企業風險防范管理機制只要充分把握和利用這些有利因素，并加以科學的分析論證，那么企業在市場經濟發展中就比較容易化險為夷，穩健前進。同時，風險防范機制的建設和實施，對企業管理人員的綜合素質也提出了更高的要求，管理人員要有高度的風險防范意識和風險防范能力，全面透徹地認識風險的危害性，對其產生的原因和對象進行分析研究，制訂出整套的工作流程，保證風險控制工作能夠順利地實施和開展。

　　4.利用現代化管理方式降低成本風險系數

　　傳統的企業成本管理體系存在著一定的問題，對于風險等方面的管理不是很到位。隨著現代科學技術的發展，企業的成本管理也與現代化技術相結合，建立了更加高效合理的管理組織機構，這就大大地降低了企業成本投入的風險系數。只有具備了合理的管理組織機構才能夠有效地實現企業的成本管理。若在組織管理上都不能得到保障，那么就很難將企業管理的利益最大化。傳統的管理體系中可能由于管理方式的落后，造成了一系列的管理問題，給企業的發展造成了風險隱患，現代科學技術被逐漸應用到企業的成本管理當中來，運用科學化的管理方式結合管理經驗，針對目前我國的社會經濟的發展情況，可以有目的性的進行管理制度的制訂。例如我國上海已建立了自貿區，在自貿區內享有各種優惠政策。企業應從自身的角度出發，選擇最為合適的發展機遇，更好地把握我國的政策引導。這種情況下企業也要認識到新的風險，在發展探索中建立適合本企業的成本風險控制措施。在企業的成本管理工作中可以采用電子化成本管理的方式，設計企業內部的成本記錄數據庫，便于各部門的調用。在數據庫的管理方面要設置對應的權限，以保證企業數據安全。采用電子化成本管理的方式能夠有效地解決目前存在的問題，提高工作的效率，并且能夠有效地實現風險成本的管理。

　　二、結語

　　風險的存在是市場經濟的本色，有了風險的存在，有的企業會畏縮不前，固步自封，在社會發展中逐漸遭到淘汰，而有的企業則會直面風險，克服風險，在對風險作出充分預測和評估的前提下做好企業的成本管理工作，力爭以最小的成本投入博取較大的經濟利益。風險視野下的企業成本管理工作要求成本管理者一方面要克服保本求穩的保守思想，另一方面還要對風險有科學明確的認識，不畏風險，戰勝風險，讓企業成本在市場經濟的大潮中發揮出更大的經濟效益，讓企業在市場競爭中獲得更大的優勢。