風(fēng)險(xiǎn)視域下成本管理論文
一、風(fēng)險(xiǎn)視域下的企業(yè)成本管理措施
1.防止出現(xiàn)成本脫離目標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生
企業(yè)在制訂發(fā)展目標(biāo)時(shí)，首先要對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成本投入做出科學(xué)的定位，這其中風(fēng)險(xiǎn)因素等不可預(yù)見因素的影響必須予以充分考慮，留出延展空間，在對風(fēng)險(xiǎn)做出充分的分析評估后確定的目標(biāo)才是能夠?qū)崿F(xiàn)的。毫無疑問，成本投入與預(yù)定的目標(biāo)出現(xiàn)偏差是企業(yè)成本管理工作的失敗，是投入前的準(zhǔn)備工作缺少科學(xué)的分析和論斷所致，其中不乏有人為因素的使然。所以，防止出現(xiàn)成本脫離目標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生首先要從成本管理者抓起。企業(yè)成本管理的措施中最重要的一項(xiàng)就是提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)識別能力。增強(qiáng)管理人員的成本管理能力是提升企業(yè)管理能力的重要手段，因此企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，使工作人員在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前有能力對信息進(jìn)行合理的規(guī)劃和分析。為了防止成本脫離目標(biāo)的狀況出現(xiàn)，需要事先對成本進(jìn)行有效的預(yù)測，制訂相應(yīng)的成本控制應(yīng)對方案，及時(shí)找出成本和目標(biāo)之間的關(guān)系，減小成本和目標(biāo)之間的差異，有針對性地進(jìn)行生產(chǎn)，防止成本浪費(fèi)的現(xiàn)象�？茖W(xué)合理地進(jìn)行成本控制對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，能夠減少成本投入，防止成本投入過大或是過小的.現(xiàn)象出現(xiàn)。
2．建立完善的成本會計(jì)核算制度
企業(yè)的成本管理離不開財(cái)務(wù)會計(jì)的核算工作。財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行成本核算，要在良好的工作環(huán)境下進(jìn)行。工作環(huán)境包括制度環(huán)境、數(shù)據(jù)環(huán)境等內(nèi)容。首先要建立完善的成本會計(jì)核算制度，保證成本會計(jì)的工作在一定的流程下進(jìn)行，使得工作流程更加合理化、規(guī)范化。成本會計(jì)在工作的過程中要注重成本支出的界限分析，對于成本信息的核算要進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，保證成本信息生成的準(zhǔn)確程度，對成本會計(jì)進(jìn)行的信息核算、記錄以及報(bào)告等工作都要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核對檢查，完善的成本信息核算制度能夠保障信息監(jiān)控工作的順利進(jìn)行，完善制度的同時(shí)還可以進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，比如：制訂一些獎(jiǎng)懲措施。如果成本會計(jì)的核算工作在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)的錯(cuò)誤少于規(guī)定的次數(shù)，那么定為工作合格；如果工作中出現(xiàn)零錯(cuò)誤的現(xiàn)象，那么這樣的情況就要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對于出現(xiàn)錯(cuò)誤較多的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員要及時(shí)地了解情況，分析問題發(fā)生的原因，必要的時(shí)候可以適當(dāng)采取一定的懲罰措施。獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式才能夠激勵(lì)員工的工作熱情，有利于激發(fā)工作人員的積極性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。
3.確立防范風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)一定要建立能夠預(yù)測和防范風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，這對企業(yè)的成本管理是非常有必要的。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)的存在是無法回避的問題，換言之，有風(fēng)險(xiǎn)才會有競爭，有競爭才會有進(jìn)步。風(fēng)險(xiǎn)的存在并不可怕，只要企業(yè)建立健全科學(xué)的防范機(jī)制，對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的分析和評估，企業(yè)是可以避開風(fēng)險(xiǎn)而健康穩(wěn)定地發(fā)展的。特別是當(dāng)今社會，信息技術(shù)飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛普及，紙質(zhì)傳媒和電子傳媒齊頭并進(jìn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制只要充分把握和利用這些有利因素，并加以科學(xué)的分析論證，那么企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中就比較容易化險(xiǎn)為夷，穩(wěn)健前進(jìn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施，對企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求，管理人員要有高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面透徹地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的危害性，對其產(chǎn)生的原因和對象進(jìn)行分析研究，制訂出整套的工作流程，保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠順利地實(shí)施和開展。
4.利用現(xiàn)代化管理方式降低成本風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理體系存在著一定的問題，對于風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理不是很到位。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理也與現(xiàn)代化技術(shù)相結(jié)合，建立了更加高效合理的管理組織機(jī)構(gòu)，這就大大地降低了企業(yè)成本投入的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。只有具備了合理的管理組織機(jī)構(gòu)才能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理。若在組織管理上都不能得到保障，那么就很難將企業(yè)管理的利益最大化。傳統(tǒng)的管理體系中可能由于管理方式的落后，造成了一系列的管理問題，給企業(yè)的發(fā)展造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)被逐漸應(yīng)用到企業(yè)的成本管理當(dāng)中來，運(yùn)用科學(xué)化的管理方式結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，針對目前我國的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，可以有目的性的進(jìn)行管理制度的制訂。例如我國上海已建立了自貿(mào)區(qū)，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)享有各種優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)從自身的角度出發(fā)，選擇最為合適的發(fā)展機(jī)遇，更好地把握我國的政策引導(dǎo)。這種情況下企業(yè)也要認(rèn)識到新的風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展探索中建立適合本企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在企業(yè)的成本管理工作中可以采用電子化成本管理的方式，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的成本記錄數(shù)據(jù)庫，便于各部門的調(diào)用。在數(shù)據(jù)庫的管理方面要設(shè)置對應(yīng)的權(quán)限，以保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全。采用電子化成本管理的方式能夠有效地解決目前存在的問題，提高工作的效率，并且能夠有效地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本的管理。
二、結(jié)語
風(fēng)險(xiǎn)的存在是市場經(jīng)濟(jì)的本色，有了風(fēng)險(xiǎn)的存在，有的企業(yè)會畏縮不前，固步自封，在社會發(fā)展中逐漸遭到淘汰，而有的企業(yè)則會直面風(fēng)險(xiǎn)，克服風(fēng)險(xiǎn)，在對風(fēng)險(xiǎn)作出充分預(yù)測和評估的前提下做好企業(yè)的成本管理工作，力爭以最小的成本投入博取較大的經(jīng)濟(jì)利益。風(fēng)險(xiǎn)視野下的企業(yè)成本管理工作要求成本管理者一方面要克服保本求穩(wěn)的保守思想，另一方面還要對風(fēng)險(xiǎn)有科學(xué)明確的認(rèn)識，不畏風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)成本在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。
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