淺談水庫安全運(yùn)行管理
1概述
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在呈現(xiàn)出一種逐漸轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)�，F(xiàn)階段AGC應(yīng)用被廣泛應(yīng)用于我國水電領(lǐng)域，同時(shí)在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上開展與運(yùn)行。網(wǎng)上信息的確定對(duì)調(diào)度負(fù)荷有直接影響，尤其是對(duì)于水頭變化的水電站來說，更是需要對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行重點(diǎn)注意，最終實(shí)現(xiàn)在各個(gè)小型水電站之間對(duì)機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行合理分配的目標(biāo)。水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況會(huì)對(duì)電站使用效果有直接影響，電站在實(shí)際運(yùn)行時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)使用效果不理想的現(xiàn)象。為在真正意義上實(shí)現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)，我們必須進(jìn)行不斷的努力與創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是水電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，同時(shí)也是水電站安全生產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提�，F(xiàn)代化管理是水電站未來發(fā)展趨勢(shì)與方向，為實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提高，必須在實(shí)際生產(chǎn)過程中對(duì)生產(chǎn)過程的安全順利進(jìn)行保障，同時(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的順利運(yùn)行。應(yīng)該為勞動(dòng)工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使勞動(dòng)者的生命安全得到保障，這不僅對(duì)提高生產(chǎn)效率有重要作用，同時(shí)對(duì)水電站實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有促進(jìn)作用。龍鳳山水庫在1958年真正建立，同時(shí)其電廠在1969年真正實(shí)現(xiàn)發(fā)電并投入運(yùn)行，水庫共有2臺(tái)大流量臥式發(fā)電機(jī)組，每臺(tái)分別為1600KW，預(yù)計(jì)每年發(fā)電1500萬度。經(jīng)過長期的運(yùn)行與工作，已經(jīng)出現(xiàn)設(shè)備是陳舊以及故障不斷的現(xiàn)象。后來經(jīng)專業(yè)人員對(duì)其控制系統(tǒng)進(jìn)行更新與改造，不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)管理的有效加強(qiáng)，同時(shí)對(duì)電廠安全運(yùn)行有重要意義。該電廠不僅為水庫經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收，還在真正意義上對(duì)自身價(jià)值與意義進(jìn)行充分發(fā)揮。
2牢固樹立安全生產(chǎn)觀念
安全運(yùn)行是水庫與電廠進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)與前提，為實(shí)現(xiàn)在安全的基礎(chǔ)上對(duì)發(fā)電量進(jìn)行提升，就必須加強(qiáng)安全管理工作，同時(shí)上述做法對(duì)有效降低損耗有重要作用。設(shè)備管理以及員工安全生產(chǎn)也對(duì)其有直接影響，因此在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)必須對(duì)上述因素進(jìn)行綜合考慮。其中主要包括三點(diǎn)，下面我們進(jìn)行仔細(xì)分析。2.1水庫以及電廠已經(jīng)要多年的運(yùn)行時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)發(fā)電的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)從根本上對(duì)安全事故進(jìn)行避免。因此，在實(shí)際工作中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)該樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，對(duì)自身安全負(fù)責(zé)。2.2為對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，電廠每年都會(huì)進(jìn)行固定的停電檢修，在此期間電廠領(lǐng)導(dǎo)還需要對(duì)安全生產(chǎn)教育進(jìn)行主持。“以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”是電廠在實(shí)際進(jìn)行管理與生產(chǎn)時(shí)的基本原則，同時(shí)可作為安全生產(chǎn)方針對(duì)水庫電廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時(shí)可結(jié)合電廠實(shí)際情況對(duì)安全責(zé)任事故進(jìn)行合理的分析，促使員工對(duì)其中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸取。2.3為對(duì)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心進(jìn)行有效增加，可在實(shí)際對(duì)電廠進(jìn)行經(jīng)營與管理時(shí)對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的`工作人員進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，幫助員工對(duì)安全生產(chǎn)觀念進(jìn)行有效的樹立。這不僅是對(duì)工作人員自身安全負(fù)責(zé)，也是電廠正常運(yùn)行的保障。
3定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理水平
水庫電廠在建廠開始有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工，但經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展，部分老員工已經(jīng)逐漸退休。新員工呈現(xiàn)出逐年更新的狀態(tài)，文化素質(zhì)參差不齊以及業(yè)務(wù)水平較低等現(xiàn)象在新員工中普遍存在，這對(duì)電廠的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有阻礙作用。因此在實(shí)際上崗前應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。3.1春季檢修期培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可利用春季電廠停電檢修期間對(duì)全體員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。其中水電以及電氣檢修員工都在理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)的范圍之內(nèi)。同時(shí)在實(shí)際進(jìn)行授課時(shí)需要對(duì)電廠實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，做到有計(jì)劃以及有針對(duì)性。機(jī)組結(jié)構(gòu)、性能以及工作原理等都是電廠在實(shí)際運(yùn)行時(shí)的基本內(nèi)容，因此在授課時(shí)必須對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)講解，對(duì)工作人員的技術(shù)管理水平進(jìn)行有效提高。3.2新員工培訓(xùn)新員工在進(jìn)廠時(shí)，都會(huì)被安排在有老員工的班次或組別，老員工可以起到帶動(dòng)作用，促使新員工對(duì)工作環(huán)境與工作內(nèi)容盡快熟悉，同時(shí)對(duì)工作要領(lǐng)進(jìn)行掌握，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)立工作能力的有效提高。
4加強(qiáng)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備管理
發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備是電廠的主要生產(chǎn)工具，保證發(fā)電設(shè)備安全、高效的運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，檢查維護(hù)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備對(duì)水庫電廠安全生產(chǎn)有非常重要的意義。主要包括四個(gè)方面:4.1春季檢修期設(shè)備管理水庫電廠設(shè)備已運(yùn)行多年，發(fā)電機(jī)組、繼電保護(hù)系統(tǒng)小故障經(jīng)常出現(xiàn)，每年春季設(shè)備檢修項(xiàng)目繁多，電廠員工通過安全管理的責(zé)任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設(shè)備堅(jiān)持正常運(yùn)行。4.2發(fā)電機(jī)組檢修記錄在發(fā)電生產(chǎn)管理中，為每臺(tái)發(fā)電機(jī)組建立健全完善的設(shè)備賬單，建立全面的技術(shù)檔案，做好檢修、更換零部件記錄。對(duì)于機(jī)械設(shè)備故障在檢修過程中分析原因，提出處理方案，隨時(shí)檢查運(yùn)行狀況并作詳盡記載，為設(shè)備檢修打下基礎(chǔ)。4.3建立設(shè)備管理責(zé)任制水機(jī)、電氣等設(shè)備均有員工專職負(fù)責(zé)，要求員工掌握所管設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理方法，當(dāng)班期間加強(qiáng)巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體員工參與設(shè)備管理，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備運(yùn)行缺陷提報(bào)主管廠長，及時(shí)備案處理。
5加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理主要包括兩方面
5.1巡視檢查是電廠安全運(yùn)行的關(guān)鍵水庫電廠運(yùn)行管理分為水機(jī)、電氣兩個(gè)班組，建立了詳細(xì)的運(yùn)行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽聲音異常、嗅空間異味，一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原因著手處理，不能及時(shí)解決的及時(shí)上報(bào)，避免事故發(fā)生。對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組溫度、轉(zhuǎn)數(shù)、出力、控制保護(hù)系統(tǒng)工作狀態(tài)做好檢查記錄。5.2運(yùn)行交班前做好全面檢查將本班運(yùn)行檢查情況、運(yùn)行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到安全運(yùn)行的目的。
6加強(qiáng)監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
水庫電廠建立安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查至關(guān)重要，管理制度落到實(shí)處方能確保發(fā)電生產(chǎn)安全。水庫管理處領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同電廠管理人員逐月進(jìn)行安全檢查，年終全面檢查。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。結(jié)束語安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、不能松懈的工作。需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。只有堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制發(fā)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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