淺談道路施工技術管理
1道路施工技術管理的原則
在道路施工技術管理的過程中，需要秉承一定的原則，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，才能夠提高管理的水平。首先，要符合國家的經(jīng)濟政策，根據(jù)每個階段國家制定的政策標準，以及科學發(fā)展規(guī)律來保證經(jīng)濟技術指標。比如節(jié)約資源、保護環(huán)境以及科學施工等，都需要嚴格貫徹執(zhí)行。其次，要遵循相關的技術要求，對于施工過程中，對于施工的工藝方法、施工設備的使用以及施工人員的安排部署等，都需要嚴格施工規(guī)范標準執(zhí)行，嚴禁違規(guī)操作。再次，要節(jié)約資源，我國為了實現(xiàn)經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，已經(jīng)將節(jié)約資源納入了國家發(fā)展的政策中，所以在施工技術管理的過程中，要始終秉持節(jié)約資源的原則，合理安排施工材料的采購、管理以及使用，并且對施工過程進行嚴格監(jiān)督，提高資源的利用率。
2道路施工中的技術管理
2.1建立完善的責任管理制度
為了保證工程施工技術管理工作的順利進行，需要建立完善的責任管理制度，要成立以總工程師為首的技術管理領導小組，并且完善分級管理制度。在施工技術管理的過程中，要實行統(tǒng)一領導，分級管理的制度，建立完善的責任管理體系。對于不同的工作崗位都有不同的'責任分工，只有做到職責明確，才能夠將責任落實到位。健全的責任制度管理能夠提高工程管理的效率，減少推卸責任的現(xiàn)象，對于工程的順利實施具有重要的意義。
2.2建立施工日記制度
道路施工日記主要是對于整個施工活動中各項變化情況進行綜合性的記錄。主要記錄是施工的起止日期，施工過程中的停水、停電、安全、質量的發(fā)生及其處理情況，設計單位現(xiàn)場解決的問題，技術復核、技術交底等。道路施工日記主要是工程竣工驗收質量評定的主要的依據(jù)，施工日記從開始就需要以單位負責人為主，全體人員都需要參與，直到竣工，中途不允許中斷。在做好施工日記的過程中，還需要做好施工記錄。施工記錄主要按施工技術規(guī)范及其驗收規(guī)范進行詳細填寫表格，從而起到檢驗施工操作的作用，是工程的重要檔案。
2.3做好技術交底工作
技術交底，主要是為了能夠讓全體的工作人員明確自身的任務特點、技術要求、施工工藝等，做到自身心中有數(shù)，從而更好的完成任務。技術交底在原則上應該在正式施工之前完成。其主要內(nèi)容是：施工期限，施工設計意圖，工程數(shù)量，規(guī)范要求，技術安全等。其實最主要的是應該做技術交底，技術交底主要是應該進行分級進行，從而更好的分級管理。凡遇到技術較為復雜的工程，應該由總工程師向相關職能部門的負責人交底，從而明確施工技術問題。施工對的一級技術交底，應該由技術隊長負責向施工員、技術人員、質檢員、安全員及其班長交代，從而順利的完成任務。
2.4建立圖紙會審和設計變更技術核定制度
一般來講，圖紙會審主要是為了能夠有效的避免圖紙本身的錯誤導致道路施工中出現(xiàn)嚴重的后果。需要有步驟的進行。技術核定一定要針對工程變更的內(nèi)容，召集相關部門在經(jīng)濟、技術、質量上充分的研究，各方意見統(tǒng)一后用文字記錄下來，技術負責人簽字后作為施工的依據(jù)。會審圖紙的主要內(nèi)容包括：整體性，審查圖紙及其設計是否清楚、完整，圖中的尺寸和坐標是否準確，并且需要關注各套圖紙的設計是否具有矛盾，統(tǒng)一設計的地上、地下是否吻合；合法性，在審查設計的過程中需要看是否符合國家的相關法律；主結構、主部位。審查的主要結構的設計在強度、剛度及其穩(wěn)定性等方面是否具有問題，主要是看結構設計是否合理；設計的選用材料，審查設計選用的材料與采購供應的材料在規(guī)格、質量、性能、數(shù)量等方面需要相符合；施工技術設備，一定要審查施工技術設備是否符合工程設計的要求，施工單位一定要按照設計要求，從而確保工程的質量和安全。
2.5準備齊全的竣工驗收技術資料
為了能夠充分的保證道路工程的施工質量，具體主要包括以下幾個方面：第一，材料的使用資料。需要提供正確的材料配比、加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)等。第二，非正常情況資料。在施工的過程中遇到的突發(fā)情況所采取的資料。第三，材料檢驗資料。應該提供所用材料、半成品及其成品的質量檢測結果。第四，質量資料。質量控制指標和實驗記錄的匯總表格。第五，補救資料。對于施工中出現(xiàn)的事故在補救后達到的設計要求的證明文件。
3結語
道路工程施工管理貫穿于整個工程的始末，所以在工程開始之前，就需要對工程的大體情況進行分析，然后制定出合理的管理計劃。隨著工程的不斷發(fā)展，各項參數(shù)都會發(fā)生變動，所以需要進行動態(tài)管理，根據(jù)不同時期的工程狀況，制定不同的管理策略，確保工程的順利進行。在施工技術管理的過程中，要做好人員、施工材料、施工設備的管理，優(yōu)化各項資源配置，節(jié)約成本支出，嚴格控制施工進度，為提高道路工程的施工質量創(chuàng)造有利的條件。
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