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      2. 淺談供應商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究

        時間:2024-09-01 04:17:53 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        淺談供應商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究

          [摘 要] 介紹供應鏈管理庫存(簡稱VMI)的含義,簡要說明VMI系統(tǒng)實施原則,詳細闡述其實施步驟,并對VMI下的業(yè)務流程和組織結構進行優(yōu)化和調整,結合案例說明其實施優(yōu)勢。

        淺談供應商管理庫存系統(tǒng)實施策略研究

          [關鍵詞] VMI 需求預測 庫存 系統(tǒng)實施

          VMI(Vendor Managed Inventory),供應商管理庫存,是一種供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式完全相反,VMI是以零售商和供應商雙方都獲得最低成本為目的,在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存,并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內容,使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。

          一、VMI系統(tǒng)實施原則

          1.合作原則。在實施該策略時,相互信任與信息透明是很重要的,供應商和零售商都要有較好的合作精神,才能夠相互保持較好的合作。

          2.雙方成本最小原則。VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題,而是通過該策略的實施減少整個供應鏈上的庫存成本,使雙方都能獲效益。

          3.目標一致性原則。雙方都明白各自的責任,觀念上達成一致的目標。

          4.連續(xù)改進原則。使供需雙方共同努力,逐漸消除浪費。

          二、VMI的實施方法

          實施VMI策略,首先要改變訂單的處理方式,供應商和批發(fā)商一起確定供應商的訂單業(yè)務處理過程索需要的信息和庫存控制參數(shù);然后建立一種訂單處理標準模式;最后把訂貨、交貨和票據處理各個業(yè)務功能集成在供應商一邊。

          1.建立顧客情報信息系統(tǒng)。供應商要有效地管理銷售庫存,必須能夠獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫,供應商能夠掌握需求變化的有關情況,把由零售商進行的需求預測與分析功能集成到供應商系統(tǒng)中來。

          2.建立物流網絡管理系統(tǒng)。供應商要很好地管理庫存,必須建立起完善的物流網絡管理系統(tǒng)。可以采用MRPII或ERP系統(tǒng),這些系統(tǒng)都集成了物流管理的功能,通過對這些功能的擴展,就可以建立完善的物流網絡管理系統(tǒng)。

          3.建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議。供應商和分銷商一起通過協(xié)商,確定訂單處理的業(yè)務流程,以及庫存控制的有關參數(shù)。

          首先按照顧客存貨水平及銷售狀況進行需求預測計劃,經統(tǒng)計計算后提出建議訂購量;按照建議訂購量,訂單管理系統(tǒng)發(fā)出補貨通知單,由客戶進行訂單確認;由訂單管理系統(tǒng)、生產控制系統(tǒng)排定主生產計劃,再由庫存配送系統(tǒng)依計劃排定配送計劃;最后根據配送計劃將補貨計劃通知客戶并進行實際補貨。

          4.變革組織機構。因為VMI策略改變了供應商的組織模式,實施VMI策略后,在訂貨部門產生了一個新的職能部門,主要作用在于:負責控制用戶的庫存,實現(xiàn)庫存補給和高服務水平;制定一系列的工作標準來協(xié)調和解決雙方因工作上的合作而導致的利益沖突;對系統(tǒng)的實施進行監(jiān)控和評估,作為系統(tǒng)改進的依據。

          三、 VMI實施案例分析

          希捷公司是全球最大的磁盤驅動器制造商,產品銷售到全球各地。希捷應用VMI模式主要是呼應其需求驅動型供應鏈策略,它的目標包括四個方面:消除供應鏈每個階段的過量庫存;縮短庫存周轉時間;向客戶提供更優(yōu)質的服務;增強對于需求變化的應變能力。

          在其VMI項目的執(zhí)行中包括四個流程:(1)“預測/承諾”流程,從客戶進行物料需求預測到供應商進行交貨承諾,形成一個持續(xù)進行的閉環(huán)反饋系統(tǒng);(2)庫存調整流程,在雙方協(xié)商的基礎上,VMI中心根據滾動預測動態(tài)調整最小/最大庫存水平;(3)供應商發(fā)貨流程,供應商根據預測要求,將產品發(fā)貨到VMI中心;(4)提貨流程,客戶基于實際需求從倉庫中提貨,并觸發(fā)發(fā)票和支付等相關流程。

          在需求驅動型供應鏈中,希捷設立了兩個VMI中心,一個設在希捷與客戶的供應鏈之間,稱為JIT中心,由希捷自己負責管理;另一個設在希捷與其供應商之間,外包給第三方物流提供商管理。

          透過采用需求驅動型供應鏈策略,希捷獲得了令人矚目的收益:產量從每季度400萬套增加到2500萬套;供應鏈流程上的員工人數(shù)縮減一半;年庫存次數(shù)從8次增加到16次;很好地消除了關鍵元器件短缺的狀況;客戶整體滿意度得以大幅改進。

          四、 結語

          實施VMI系統(tǒng),可以把用戶從庫存陷阱中解決出來,能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力;可以使供應商對用戶庫存的掌握具有很大的主動性和靈活性,這對于供應商改進產品結構和設計、開發(fā)銷售對路的新產品,對于企業(yè)的生產決策和經營決策起著有力的信息支持作用。

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