企業經營管理創新的問題與對策論文（通用5篇）
在學習、工作中，大家都接觸過論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的企業經營管理創新的問題與對策論文，希望對大家有所幫助。
企業經營管理創新的問題與對策論文 篇1
摘要：
隨著我國社會經濟的不斷增長，企業之間的競爭也越來越激烈。在新形勢下，企業除了面臨新的發展機遇外，也面臨著新的挑戰和考驗。如果不能對企業的經濟管理模式進行深入研究，會直接影響企業的發展水平。因此，需要對目前企業經營管理活動中存在的具體問題進行分析，探討企業經營管理活動創新策略，為企業長遠穩定發展奠定堅實基礎，提高企業發展水平，增強企業的綜合競爭力，促進企業的可持續發展。
關鍵詞:
新形勢；企業經營管理；創新策略；發展；
1、引言
在我國社會經濟快速發展的背景下，我國的企業發展速度越來越快，新時代的經濟發展為企業發展帶來了新的機遇，同時也使企業面臨著新的挑戰。為了能夠推動我國企業的長遠穩定發展，需要根據企業目前的發展情況，對企業經濟管理模式進行創新，提高企業經濟管理水平，從而彌補企業經濟管理過程中存在的不足，增強企業的競爭實力，使我國企業能夠在激烈的國際市場中立于不敗之地。
2、當前的經濟形勢特點
現階段，在企業發展過程中面臨的經濟形勢主要表現在以下方面：
第一，市場化體制深入。隨著我國市場經濟發展水平不斷提升，企業進入市場可以進行自主分配，如果不能進行自主分配，會直接影響企業的經營能力。在這種情況下，企業的運行體制與傳統的運行體制相同，會直接影響企業的發展水平。因此，企業必須根據經濟市場的具體發展情況，促進市場化體制的有效應用。這是在經濟條件下企業自求發展的最基礎要求。
第二，全球經濟一體化的趨勢越來越明顯。隨著我國改革開放水平的不斷提升，我國的對外經濟發展速度越來越快，發展水平也在不斷提高。尤其是隨著全球經濟一體化趨勢越來越突出，在企業發展過程中存在你中有我、我中有你的趨勢。而這種趨勢對我國企業的長遠發展有積極作用，但是對國外先進企業更具有優勢。在企業投資過程中，必須根據自身的經濟效益以及市場發展規律開展投資活動，并且要以企業的具體發展特點選擇合適的行業，才能夠提高企業的發展水平。
第三，在信息化時代，知識以及信息價值越來越突出。在傳統的企業經營管理過程中，生產過程中會存在一些潛在風險，經營管理成本相對較高，會降低企業的經濟價值。
第四，企業之間的競爭越來越激烈。在我國改革開發水平不斷提升的背景下，我國中小型企業數量越來越多，尤其是在新一代年輕人創業激情高，主動性強，在一定程度上提升了我國中小型企業的發展水平。但是隨之而來同類型企業數量也在不斷增加，導致企業競爭更加激烈。因此，一些企業為了長遠發展，會以經濟時代的具體特征為基礎對創新理念進行充分應用，提高企業經營管理水平和核心競爭力。在對企業經營管理模式進行改進時，需要綜合考慮知識與信息時代的具體特征，充分發揮知識與信息的應用價值，才能夠彌補傳統企業經營管理過程中存在的不足和缺陷。要對信息化技術進行充分應用，提高企業經營管理的信息化以及自動化水平。同時要對電子化技術進行充分應用，提高企業經營管理效率和質量[1]。
3、企業經營管理中存在的問題
3.1、受國際市場的沖擊
隨著我國對外開放水平的不斷提升，經濟全球化發展趨勢越來越明顯。國際市場在一定程度上沖擊了我國市場經濟的有序發展。在這種市場環境下，必須提高企業的經營管理能力，才能夠促進企業長期穩定發展。而國際市場發展對我國整體物價產生巨大影響。很多企業在激烈的市場競爭環境下失去了核心競爭力。再加上有些企業不能緊跟社會經濟的發展步伐，導致其落后于市場發展，使企業停滯不前。這是企業經營管理工作不能發揮作用的重要原因。
3.2、缺乏創新的企業經營管理理念
目前，在開展企業經營管理工作時，企業的相關領導人員并沒有根據市場經濟的具體發展情況以及企業的綜合實力對原有的經營管理模式進行創新改進。因此，很多企業的經營管理理念都比較落后。這會直接影響企業經營管理模式的先進性以及有效性。一些企業缺乏創新，并不能根據企業的具體情況對經營管理模式進行改進和優化，導致在企業發展過程中失去員工支持，影響企業發展速度和水平。除此之外，還有一些企業并不重視經營管理工作，沒有加強員工培訓與教育。在實際工作中，員工也不能意識到經營管理工作對企業長遠發展的意義，導致企業容易失去核心競爭力。
3.3、企業經營管理意識淡薄
現階段，在企業發展過程中，我國大多數企業管理人員并不重視經營管理工作。特別是一些發展初期的企業管理能力相對較差，并沒有制定完善的管理制度。因此，企業發展受到一定限制，還有一些企業直接照搬其他企業的經營管理制度，只關注眼前的經濟利益，沒有充分考慮企業長遠發展，使企業在經營管理工作中存在隱患。有一些企業領導人員雖然認識到企業經營管理工作的重要性，但是并沒有在不同部門之間落實經營管理制度，不能發揮經營管理工作的作用，導致經營管理工作流于形式[2]。
3.4、企業經營管理機制落后
在企業經營管理過程中，并沒有根據企業的經營情況制定科學完善的經營管理制度，導致企業經營管理工作存在混亂無序的問題。為有效落實企業經營管理工作，必須要利用科學有效的管理制度對員工行為進行約束和規范管理，才能夠提高企業的發展能力。但是在具體的管理工作中，管理制度缺乏是企業發展中存在的主要問題之一。一些企業已經能夠認識到經營管理工作的意義，并且會隨著市場經濟的變化對經營管理及制度進行調整。但是在對經營管理制度進行創新調整時，并沒有掌握正確科學的方法，也會對企業的發展速度產生負面影響。
3.5、企業的績效考核制度不科學
在企業長遠發展過程中，必須利用科學有效的績效考核制度對員工的工作能力和工作態度進行準確評價，這樣才能夠為企業發展選拔優秀的人才。但是目前很多企業只關注眼前利益，缺乏長期的發展戰略和發展計劃，不能根據企業的具體發展對績效考核制度進行有效規劃，導致企業物質資源和人力資源工作存在較大弊端，相應的資源分配不合理。還有一些企業只重視自身利益的發展，忽視員工的利益，損害員工合法權益，使員工對企業發展失去信心，最終影響企業的發展水平。
3.6、企業發展中缺乏優秀高級管理人才
現階段，在我國企業經營發展過程中，人才選拔制度還存在一些問題，直接影響企業的創新管理水平。特別是一些企業的領導班子是上級主管部門直接任命的，對企業基層部門的經營管理模式不夠了解，在決策方面可能會存在一些失誤。除此之外，在企業發展中，高級管理人才數量不足也是企業管理創新過程中面臨的主要問題之一。還有一些企業并沒有根據經營管理的現狀開展人才培訓工作，導致一些管理人員對企業的未來發展目標不夠了解，也不能根據企業的實際發展情況采取有效決策，不僅影響企業管理人員的綜合能力，而其會對企業的綜合競爭力產生負面影響。
4、企業經營管理創新的意義
在新形勢下促進企業經營管理模式的創新發展，可以提高企業的綜合發展水平。在企業的未來發展過程中，企業經營管理工作是其中的重要環節，對企業的發展水平有至關重要的影響。企業經營管理工作主要是以企業生產為主開展的管理方式，有效的管理工作可以提高企業的發展水平與企業的經濟效益。目前，在新形勢下促進企業經營管理模式的創新發展對企業長遠發展的意義主要表現在以下方面：
第一，創新企業經營管理模式可以提升企業的經濟利益，同時能夠降低企業的生產成本，使企業可以將有限的資金投入更多項目中，實現企業創收。
第二，利用有效的企業經營管理模式創新工作能夠加速企業資金流動。在經營管理過程中可以對企業自身管理程序進行有效控制。同時可以開展深度管理賬款工作，提高企業的內部經營管理水平。
第三，促進企業經營管理模式的創新可以使企業完善人力資源管理工作，對企業的人才結構進行合理調整。
第四，創新企業經營管理模式可以提升企業的信息化與智能化發展水平。在創新企業經營管理模式的過程中，需要對信息化技術、電子化技術、計算機技術以及大數據技術等進行充分應用，構建企業信息化管理系統。在信息化管理系統應用過程中可以全面掌握企業的經營管理信息，并根據掌握的信息數據開展企業內部管控工作。這對提升企業的經營管理水平有積極意義，同時能夠推動企業的長遠穩定發展，提升企業現代化發展水平，增強企業的核心競爭力[3]。
5、企業經營管理創新策略
5.1、創新企業經營管理理念
在新形勢下，為了對企業經營管理模式進行創新和改革，提高企業經營管理水平，必須創新企業經營管理理念。企業領導人員必須轉變傳統經營管理理念，才能夠確保企業的經營管理工作與社會經濟的發展相適應，緊跟市場發展步伐，提高企業的競爭力。
第一，企業領導人員需要重視不同部門負責人員的培訓工作，確保負責人員能夠對先進管理知識有全面掌握，提高部門負責人的經營管理能力。
第二，在轉變經營管理理念的過程中，必須堅持以人為本的原則，突出在企業發展過程中員工的主體性，充分調動員工的積極性和主動性，保證員工的工作效率。
第三，加強企業員工培訓工作，重視在企業發展過程中對員工創新意識的培養。在企業員工工作過程中要激發員工的潛在能力，使員工能夠獲取源源不斷的精神動力，才能夠促進企業的長遠發展[4]。
5.2、優化企業內部組織結構
在對企業經營管理模式進行創新時，需要重視企業內部組織機構的創新工作。企業內部組織機構是否合理科學是影響企業經營管理水平的重要內容。在對企業內部組織機構進行創新時，可以從以下方面出發：
第一，企業內部需要盡可能地減少管理層。因為傳統的管理方法在一定程度上限制管理人員的管理幅度，導致企業經營管理流程比較復雜煩瑣，影響經營管理效率。隨著信息化技術的不斷發展，管理人員可以通過互聯網以及信息化管理平臺搜集相關資料迅速發布指令，可以減少中間環節的管理層。管理幅度越小，管理層次會越多；而管理幅度越大，管理層次會越少，能夠在極大程度上提高管理效率。
第二，需要結合集權和分權開展企業經營管理工作。在企業管理過程中集權與分權是不能分割的，有效結合集權和分權能夠提高企業管理水平。集權能夠對企業的資源進行集中管理，提高企業資源分配效率和科學性。而分權有利于調動員工的積極性，使員工能夠根據具體的情況快速決策，幫助領導擺脫工作上的復雜瑣事，使領導能夠集中精力對重要問題進行處理，提高企業經營管理的整體水平。
第三，需要構建企業內部監督管理機構。在開展企業經營管理模式創新時，需要確保管理機制能夠有效落實，建立強有力的監督機構可以對企業經營管理工作進行監督，提高企業的經營管理水平。
除此之外，在開展監督工作時，需要根據企業經營管理創新機制，確保經營管理工作能夠貫徹落實，并且要加強企業管理人員監督工作，使企業領導能夠重視經營管理創新工作。
5.3、推進企業信息化建設工作
在新形勢背景下加強網絡信息技術與互聯網技術的有效應用，是提高企業現代化發展水平的重要手段�，F階段，網絡信息技術在不同領域中的應用比較廣泛，已經成為人們日常生產生活中不能缺少的重要工具。為提高企業的經營管理水平，需要重視網絡信息技術與互聯網平臺的有效應用。在對企業經營管理模式進行創新時，可以將信息技術融入企業經營管理改革工作中，提高企業經營管理工作的智能化以及信息化水平。
第一，需要根據企業的實際發展情況構建現代化企業經營管理平臺，對網絡信息技術進行充分應用�？梢砸云髽I的具體情況購買相應的軟件和硬件工具，簡化在企業經營活動過程中的工作流程，突破傳統經營管理工作模式存在的限制，提高企業經營管理效率。
第二，要加強經營管理人員的培訓，使經營管理人員能夠對現代化信息軟件有全面了解和掌握。特別是對財務管理軟件、物料管理軟件、現代倉儲管理軟件等與企業生產發展息息相關的軟件與硬件設備，要有全面準確的了解，提高管理人員對軟件設備的操作水平。這樣可以對企業在發展過程中的經營狀況、經營成果和經營管理情況進行準確預測，為企業發展提供準確可靠的依據。
第三，要加強互聯網平臺建設工作，構建企業內部管理系統。將企業經營管理全過程納入內部管理系統中，管理工作人員可以對企業的經營管理工作進行監督，從而對企業不同的經營管理環節進行有效控制，提高企業經營管理水平。第四，需要構建企業內部溝通交流渠道，促進不同部門信息的快速傳遞和共享，為企業決策提供更加準確的數據支撐，方便在開展經營管理工作時及時調整方向，提高經營管理工作質量[5]。
6、結語
總而言之，隨著我國社會經濟水平的不斷提升，在新形勢下，企業經營管理工作面臨著新的.機遇和挑戰，必須促進企業經營管理工作的創新和改革，才能夠提高企業的現代化發展水平，增強企業的核心競爭力。在對企業經營管理模式進行創新時，需要創新企業經營管理理念以及企業內部組織結構，與此同時，需要加強企業信息化系統建設工作，從而提高企業的經營管理水平，促進企業的長遠穩定發展。
參考文獻
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企業經營管理創新的問題與對策論文 篇2
摘要：企業經營管理是企業進行工作運轉最重要的因素，因此提高企業的經營管理力度，加強企業經營管理的創新和改革使現代企業高層人員應該重點研究的對象。在市場競爭激烈的大環境下，要求企業管理人員對經營管理創新工作進行充分的了解以及分析現如今存在的問題，爭取通過制定出合理的、有效的企業經營管理創新策略將存在的問題解決，促進企業的長久發展。
關鍵詞：企業；經營管理；創新分析
時代的進步要求企業不斷地提升自己的經營管理水平和競爭能力,企業經營創新作為一個保證企業在今后長久發展的重要保障之一顯得至關重要。本文就是根據對企業經營管理的創新做出的研究和分析，加強企業對經營管理創新的重視程度，從而提高企業的經營管理理念，形成一種不斷進步的企業經營管理模式，進一步加強企業在未來的發展過程中的企業治理水平。
1、企業經營管理創新的前提條件
1.1了解企業經營管理創新的大環境
我國處在經濟飛速發展的關鍵時期，各個企業之間的經營競爭非常的激烈�？鐕髽I國際集團涌入加大了我國企業的競爭壓力。除此之外，國內在不同行業的企業競爭也是非常明顯的，這就要求企業經營管理人員加強對企業經營管理的創新。創新是企業經營管理進步的源泉，只有通過創新才能夠給企業經營管理創造出更與眾不同的經營機會，通過不斷地對企業經營管理的創新的改進使得企業在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，保證企業能夠長久的進步和發展。
1.2得出創新目標和創新重點
企業經營管理的創新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業經營管理人員需要明確經營管理創新的目標和創新重點，讓企業的經營管理創新有充足的發展動力，順利的進行。企業經營管理創新的目標就是將創新作為今后企業經營管理的核心工作之一，不斷地通過創新改進企業的經營管理方式，讓企業在市場的大環境下不斷地尋找發展的機會，能夠取得非常大的突破和進展。同時，企業經營管理創新的重點就是適應新環境的程度和信息化的改進，企業的發展離不開社會大環境的發展和進步，信息時代的到來時避免不了的了，企業通過創新經營管理的信息化管理和新環境的相對適應性，才能夠保證企業長久的發展和進步。
1.3分析企業經營管理存在的問題
雖然我國的企業經營管理模式相對比較成熟，但是由于適應時間短，獲取經驗不足導致現代的企業經營管理方面上存在許多的不足，這些問題和不足就必須得到企業經營管理人員的重視的改進處理，想要有效的處理就必須進行企業經營管理的創新改革，爭取通過創新使存在的企業經營管理的問題得到解決。在新時代的大環境下，企業就要對企業的問題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴重的就是現如今的企業在經營管理觀念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業在這方面相對來說重視一點，但是小型的企業對于企業經營管理觀念和制度疏忽大意，總認為不對企業造成影響，但是真正制約小型企業規模的就是他們在企業經營管理上存在的不足，因此亟待企業經營管理人員對其進行創新和改進，取其精華，去其糟粕，爭取利用企業經營管理創新的方式將企業規模不斷地擴大。
2、企業經營管理的創新策略
2.1企業經營管理觀念和制度上的創新
企業正在運行經營管理創新的過程中，企業管理人員應該建立并且完企業的經營管理體系或系統，保證企業經營管理人員在實行經營管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業經營管理機制不會出現任何的紕漏。在整個企業經營管理機制的運行過程中，如果經營管理人員在經營管理工作上出現了錯誤和紕漏，這就要求企業經營管理人員將具體情況盡快的報告給企業的負責人，有領導人下達命令對出現的問題進行及時的解決，并且還要對企業的經營管理制度進行不斷地創新性建設，不僅要保證企業經營管理工作的順利進行，還要求能夠在市場競爭下虛的更大的發展空間和進步。不僅如此，企業經營管理人員還要對管理觀念進行不斷地創新，讓企業經營管理人員的經營理念能夠順應時代的步伐，不斷地加強對企業經營管理的創新，保證企業經營管理工作的有效運行。
2.2企業文化的創新
企業是一個非常大的集體，要求企業內部人員能夠團結互助，加強企業內部的氛圍和工作環境質量能夠讓企業經營管理員工的工作效率和工作質量事半功倍的效果。因此就需要企業經營經營管理人員對企業的文化建設進行創新，讓企業經營管理人員在相對良好的企業氛圍中工作。同時，企業的文化也反映著企業的經營管理水平，要求企業經營管理人員對企業的文化進行創新，將企業自身的特點充分的發揮出來。
2.3企業人才培養的和創新
企業創新是企業重點發展的工作之一，不能夠只局限在企業管理機制的創新改革上，更重要的是將企業經營管理工作的人員培養進行創新。優秀的企業經營管理人才是每個企業都想擁有的，但是現如今的企業經營管理人才是可遇不可求的。企業經營管理人員在進行人才培養創新上可以多借鑒國外優秀企業的企業人才培養管理機制，但是最重要的還是能夠根據自己企業的內部環境制定出最符合自己企業的人才培養機制，不斷地提高企業經營管理人員的專業技術和基本素養，確保企業在經營管理上有可用的人才給企業創造更大的社會價值，保證企業長久的經營和發展。
3、結語
企業的經營管理創新是通過建立一種合理的企業創新模式并延伸出許多的能夠解決問題的方案。通過對企業的經營管理工作進行創新能夠在一定程度上促進企業經營模式的升級和經營工作的順利進行。因此，企業經營管理創新是企業長久進步的核心工作，企業將來的進步和發展都是依靠企業經營管理的創新來實現的。
參考文獻：
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企業經營管理創新的問題與對策論文 篇3
摘要：
在新形式下，建筑施工企業必然要進行調整，積極汲取新的管理觀念和創新模式，加強企業的核心競爭力，為企業自身提供強大的保障。本文就目前建筑施工企業經營管理模式中的一些問題進行分析，并提出其相應的解決對策。
關鍵詞：
建筑施工；企業經營；管理模式；問題；創新
1、目前建筑施工企業經營管理模式的困境之處
1.1準入門檻低，導致市場競爭環境惡劣
為積極響應國家的經濟發展政策，許多地方政府毫無保留，完全性的開放地方建筑市場。在引入了域外大型企業的同時，也引進了一批擾亂市場秩序、善于鉆營本區域對外地企業監管漏洞，且市場經營模式過分靈活的各類施工企業。導致地方上積極相應各項管控政策，充分遵守游戲規則的地方中型企業生存環境受到大規模擠壓。這些企業在市場快速突變的發展過程中未能受到屬地環境的保護。相對大型企業，得不到充分的各類資源來與其競爭。相對魚龍混雜的其他企業，市場經營手段單一保守，自身逐步陷入市場競爭困境。市場占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導致其很難提供優厚條件來引進先進管理人才、開拓經營管理思路，企業自身創新能力匱乏，缺失自身特色的發展方向。
1.2創新的意識不強，企業核心競爭力低
通過引進新的思想，經濟得到了快速地增長，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業沒有打破原有的傳統經營管理觀念，對改革創新的意識不強，對建筑施工企業自身在市場中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業嘗試改變而引進了先進的設備和技術，但是因為對打造核心競爭力的意識不強，沒有從業務承接模式、質量技術創新等方面上著力打造自主研發創新的能力，這就導致多數的施工企業在實際經營中抵抗宏觀市場波動風險的能力不足。
1.3經營管理者市場理念更新滯后
國內基礎建設領域市場日新月異、快速發展的今天。市場規模持續放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業的經營管理者都是以應對眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場空間提升的大勢，快速發展企業規模，從而保證企業規模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場發生下滑時，不同經營理念的企業，其經營效益差異會隨著市場的變化逐步擴大。
1.4不完善的經營管理制度
在以往的市場環境中建筑施工企業由于自身適應市場能力較差，首先是自己承接項目難。自己承接到項目，由于管理制度滯后，項目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業選擇趨利避害，慢慢的將出借資質，由外部資源帶入項目聯營合作，收取固定收益的管理費用，作為經營的首選模式。這種模式看似解決了當時一些企業的生存問題，但確為企業今后的發展埋下了重大隱患。
2、現階段建筑施工企業經營管理模式的創新對策
2.1提高企業核心競爭力
2.1.1完善創新企業經營管理機制一個完善的經營管理機制是為企業內部實現合理發展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業應該先對企業自身的條件有一個清楚的界定，然后根據企業自身的現有條件和特點，對企業的內部經營管理制度進行大膽的創新，實現對自身參與市場領域的一種調控，制訂相應發展階段的戰略規劃。依據不同時期的戰略規劃對企業市場經營部門進行重點市場任務的布署以及各類職權界定。企業要根據市場的發展趨勢和經濟發展規律，制定與市場相適應的經營策略。及時根據市場的變化趨勢，完善和改進經營策略的不足之地，實現建筑施工企業在市場中持續、高效的發展。
2.1.2加強企業財務效能充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業在生產、經營、發展中的主心骨，關系到企業能否在市場中持續的發展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業在市場中的發展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業內部的財務管理是十分必要的。
2.1.3經營理念不斷創新，加強項目承接模式研發，狠抓產品質量為保證建筑施工企業在市場中能夠持續的發展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業內部經營理念就要不斷趕超市場發展的腳步。要對企業的長遠發展制定發展戰略，積極創新新的經營管理理念，引進綜合素質較高的專業人才，充實內部經營管理思想，積極拓寬企業的經營方向，加強對市場風向的感知力，積極研發既適應市場需求又能充分發揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴控產品質量滿足客戶需求，提高自身的創新力、核心競爭力，增強企業自身應對市場變化的能力。
2.2發揮自身優勢，積極應對市場變化
2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業發展的法寶。高質量的人才和配套資源能夠讓企業在市場中站穩腳跟，實現長久的發展和風險的應對。一方面積極鼓勵引進和使用人才，對企業所有的各項資源進行合理最優化的配置使用，并定期的結合市場、企業發展現狀對人才進行培訓，合理調整改進。通過優化資源配置，促進企業的經營管理水平，提高企業的經營效益，實現企業可持續發展和資源平衡。
2.2.2要有強烈的合作意識，實現共贏在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復雜的關系網絡，在競爭激烈建筑行業市場，多數的企業會成為競爭對手；，企業應該秉承著知己知彼、百戰不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業內上下游企業的合作，既可以對自己原有的觀念進行調整，又可以對自己技術、管理、施工的不足之處加以改進。同時，可以與合作之方優勢互補，彌補自己的不足，充分發揮雙方的優勢，在激烈的市場競爭環境中實現共贏，獲取新知識、新技術新的理念一舉兩得，這在實現建筑施工企業經營管理模式的創新中是一個重要的途徑。
3、總結
就我國現在的經濟發展速度，建筑施工在這很長的一段發展時間當中出現了諸多的問題，建筑施工企業現有的經營管理模式已經不能滿足市場發展的要求了，必須要加強對經營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內部建設，提升組織內部的人員建設、制度建設，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進而對外加強合作，充分利用自身的優勢，汲取資源、取長補短，實現共贏，經營管理者要從綜合的各方面提升企業競爭力，促進建筑施工企業在市場中持續、快速發展。
參考文獻
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企業經營管理創新的問題與對策論文 篇4
摘要：
現代企業經營管理需要企業樹立創新管理意識，迎接激烈的市場競爭環境。21世紀的高科技和知識經濟必將推動全球經濟一體化，我國正處在企業改革的重要時期，建立完善的企業經營管理體制有利于融入全球化，加強現代企業的競爭力。本文從企業經營管理理念創新的必要性出發，研究了當前企業經營管理觀念創新的主要方式，綜合闡述了新經濟時代企業未來發展的趨勢以及應對挑戰和機遇的方式。
關鍵詞：
經營管理；觀念創新；現代經濟
一、引言
近幾年，全球經濟發展速度加快，并且新經濟更替舊經濟的速度不斷加快，企業需要創新理念，尋求融合發展，融入到全球化的大趨勢中。依據中國企業聯合會、中國企業家協會在全國開展的對上千家企業的調查顯示，超過半數的企業認為目前經營最難的問題在于準確把握市場的變化趨勢。由此帶來了關于企業經營管理理念創新的問題研究�，F代企業為了維持企業生命力，需要快速拓展生存和發展空間，創新發展思路，在全世界范圍內布局和配置好資源及生產要素，由此對現代企業的經營管理提出了更高的要求。
二、觀念創新的必要性
當前企業的發展面臨多重挑戰，世界經濟也有多元化發展趨勢。一是隨著信息技術的發展，企業經營管理的信息化、知識化趨勢不斷加快，為企業實現高效經營管理提供了條件。知識經濟形態促使企業管理逐漸過渡為知識管理，需要企業創新經營管理觀念。二是新經濟時代，企業面臨新舊融合發展的問題，高新技術產業需要作用于傳統產業，使兩個產業融為一體，逐步發展成為新的產業，融合并非簡單地集合相加，而是運用創新意識和技術，推動生產力的進步，例如將傳統產業與網絡經濟融合，加快新技術的傳播推廣，其中最重要的就是人本管理的創新。三是現代企業制度需要更加完善，從長遠發展的角度制定企業戰略，在一定程度上，企業文化有利于為每個員工創造和諧愉悅的環境，提高員工綜合素質，實現企業現代管理的智能化、系統化和全面化。在經濟全球化，知識經濟發展，企業生產經營管理方式多元化的新經濟時代，企業生產經營急需從意識層面創新發展，從而有效指導企業的生產經營管理，為企業在激烈競爭環境中注入核心競爭力和驅動力。
三、經營管理觀念創新方式
1.知識管理觀念�，F代企業發展離不開信息化和知識化，在創新知識管理理念時尤其需要注重人的知識化。美國公司將知識管理從內涵和外延兩個部分進行衍生，其中將可實現編碼的知識也就是信息轉變為隱含經驗信息，他們認為對可編碼知識的有效運用能夠實現企業經營管理目標，因此尤其注重在知識經濟中發揮人的力量，實現知識共享，運用集體智慧提高企業應變和創新能力，建設方便知識共享和信息交流的基礎設施網絡，為企業內外部的競爭對手創造合作機會，確保企業快速分配生產資源，在科研、實驗、生產和營銷經營環節得到有效溝通。知識管理創新在經營管理工作中一方面是重視管理層級和員工的意識培養，并激發潛力，最大限度地貢獻知識，實現知識共享，知識管理觀念有利于企業運用集體智慧提升企業對市場環境的應對能力；另一方面，在企業內部倡導管理觀念轉變，能幫助企業管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養管理者的管理知識和能力，為實現企業創新管理提供必要的準備。知識是有效配置生產要素的關鍵，知識的豐富性、可復制性、擴散性等特點有利于減輕在分配生產要素時的資金壓力，以有效的方式改變傳統方式，結合經營知識創新促進企業員工潛在創造力的培養。企業創新知識管理觀念就要建立好研發條件和激勵機制，充分調動企業員工和管理層對知識的應用，在經營管理中充分發揮積極性和創造性。
2.人本管理觀念。企業的發展始終離不開人才，現代經濟產業結構的轉變，生產技術的調整升級，以及科技的快速發展，都對人才提出了越來越高的要求。只有具備高素質技能和知識體系的人才能夠支撐企業未來的經營管理。人本管理觀念就是要企業重視知識復合型人才的挖掘和培養，思考如何吸引人才留住人才，發揮各個崗位上人才的潛能，調動他們的積極性和創造性。同時為了有效控制人才流失的問題，應當培養人才與企業共同成長，只有在被認可的企業文化之下，才能夠提高人才與企業的共識和親和度，在體現人才自身價值的基礎上施展拳腳，以適應現代市場發展環境，為員工創造發展機會，更要讓人才共享企業獲取的部分利益，才能夠把勞動資本化，促進人才與企業長遠發展融為一體。傳統經濟認為人是抽象的勞動者，與其他生產要素一樣處在被支配的地位，但是，不同階段對人的管理具有不同的要求，尤其是現代經濟發展生產方式的轉變、市場需求的轉變以及技術條件的改變等都對企業經營管理人性化提出了新的要求。人本管理觀念就是要企業在生產經營中注重對人性的關懷和釋放，除了員工人才之外，也應當與消費者建立個人化的聯系，從而實現消費者信息檔案管理的數據化，促進企業的市場營銷，靈活生產經營手段，以知識和信息化為核心的結構體系在企業生產經營管理中更強調團隊文化和人們的參與精神，因此人本管理在現代經濟活動中的地位逐步增強，企業的發展從某種程度上講也是企業人性的發展。
3.戰略管理觀念。戰略管理的創新是企業經營管理創新的核心內容，戰略管理從宏觀趨勢角度入手，各企業較量的就是對市場環境的預判和對未來業務發展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業戰略制定是否妥當關系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半，如果企業生產產品能夠適應市場發展的未來需求，那么總趨勢上企業能夠保持長久的持續經營能力和生命力，微觀上能夠控制市場范圍，贏得市場份額。企業戰略管理需要從各方面入手，包括企業的方針政策、管理體制、人才策略、內部控制、財務策略以及管理組織創新等。戰略管理從各個角度推進企業管理技術和方法的創新，觀念的創新帶動企業在激烈的市場競爭中快速處理，實現信息化建設，改進經營者管理者對人才的的選拔調用方式。目前我國處在經濟轉軌的時期，企業面臨國際競爭力減弱，產品出口競爭力減弱等問題，因此企業在改革轉軌期間必然受到經濟全球化戰略的影響，企業競爭能力的提高部分來自于國外分設機構的價值增值，因此實施全球化戰略是國大型企業實現快速成長的必然選擇，在經營管理戰略上的創新應當站在全球化的角度對企業的經營環境、業績、競爭力、核心技術等要素進行綜合分析，從而依據自身具體情況提出適應企業長遠發展的戰略方向和戰略部署措施。
四、結語
總而言之，在新經濟發展背景下，現代企業的發展需要創新，創新才是現代企業發展的核心和重要驅動力，在激烈的國內外競爭市場中，企業首先需要創新經營管理理念，從知識管理、人本管理以及戰略管理等不同層面做出全方位的思考，尤其是在創新思考中找到企業自身在市場上的定位，堅持發展自我優勢，不斷突破，融入到全球化知識經濟發展的大環境中，發展核心競爭力，改變傳統思考方式和經營方式，將企業創新管理理念轉化為具有價值的無形資產。尤其是企業管理者應當在管理經營中做出多元化思考，深入研究未來世界經濟發展趨勢，研究現代企業管理辦法，通過信息化知識化手段提高對未來市場環境預判的準確性，令企業能夠持續保有核心競爭力。
作者:馬娟利 單位:廣州華商職業學院
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企業經營管理創新的問題與對策論文 篇5
摘要：
隨著國家綜合國力的不斷提高，我國已步入信息化社會，信息化技術在各個領域都發揮著重要作用。而企業以盈利為最終目的，因此企業的經營管理對企業的后續發展有著很大的影響。然而目前部分企業的經營管理模式不符合自身實際，管理手段老舊單一，影響了企業的發展。因此本文以裝飾企業為例，談如何加強裝飾企業的信息化建設，以促進裝飾企業的經營管理創新，讓企業各方面都得到發展，更好地創造經濟效益。
關鍵詞：
信息化建設；裝飾企業；經營管理；創新
企業信息化建設是符合時代發展要求的，對優化企業經營管理模式，促進企業各方面綜合發展有著至關重要的推動作用。企業信息化建設是指企業建立專門的信息機構，選派人員擔任信息主管，并采購能夠實現企業現代化管理中的自動化、智能化的一系列設備，比如高技術硬件、智能軟件、基礎設施等。從而借助現代化科學技術建立企業網絡和數據庫，以及相應的信息管理系統等，共同構成一個工作平臺。企業信息化建設分為兩大方向，分別是電子商務建設和管理信息建設，一個負責企業的外部發展、溝通等，另一個則負責企業的內部管理優化，能夠最大限度地提高企業經營管理的效率和質量。信息化建設有以下優點：第一，實現信息有效的流通。第二，實現資源和知識共享。第三，提高工作效率。第四，實現有效管理。第五，職責分明。第六，降低企業成本。總之，信息化建設已成為一個企業品牌實現可持續化發展和提高市場競爭力的重要保障。因此企業負責人要采取多種手段，加強企業的信息化建設，促進企業的不斷發展。
1.目前裝飾企業經營管理中存在的問題
1.1企業對內部管理的重視不足
目前，裝飾企業在經營管理中出現了許多問題，嚴重影響了企業的后續發展。首先是企業負責人對內部的管理沒有引起足夠的重視，不能正確地認識到時代發展的核心，還運用傳統的企業經營思想來管理企業，這就不利于企業的深入發展，無法很好地與時代要求相貼合，這是極其錯誤的。由于企業負責人的思想錯誤，因此許多企業的信息化建設還處于萌芽狀態，有的企業甚至沒有進行信息化建設，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術與企業管理相結合，影響了企業的發展。同時這還導致了另一個問題的出現，那就是企業員工建設遠遠落后于時代的要求，不能很好地對企業進行管理。員工缺乏相應的管理手段，對信息化技術的認識也存在不足，在實際管理中就會產生技術性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴重影響了企業的信息安全，損害了企業的根本利益。
1.2缺乏完整的經營管理制度
“無規矩不成方圓”。目前企業普遍缺乏一個完整的、科學的經營管理制度，企業人員對企業實際情況和社會發展沒有很好的認識，因此不能很好地制定出一個管理制度，這就容易使企業在運營過程中出現混亂，影響了各個部門工作的正常開展。企業還缺乏相應的監管制度，沒有對企業員工進行及時監管，在如今，社會壓力越來越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現一些負面心理，工作態度消極，甚至還會出現借助企業謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業發展，更影響了企業的發展。
2.運用信息化建設加強裝飾企業經營管理創新的具體措施
2.1加強信息化隊伍的建設，提高員工素養
員工作為企業的重要組成部分，直接影響了企業的各方面發展，因此裝飾企業的負責人更要加強信息化隊伍的建設，提高員工的綜合素養，更好地為企業服務。企業負責人要對負責企業管理工作的工作人員進行培訓，先在企業內部開展研討會，或者邀請高校的相關專家開展專題會，使員工轉變自身觀念，更好的認清時代發展的需要，對信息化管理有足夠的認識，從而積極響應國家的相關政策法規，更好地進行企業的經營與管理。然后企業負責人要將管理人員送到專門的教育機構進行二次學習，讓員工可以學習到最先進的企業管理理念和相應的企業管理手段，不斷提高員工的職業素養。企業負責人還要積極對外招聘優秀人才，讓新進人才帶動原有工作隊伍，互相影響，共同進步，最終提高整個員工隊伍的信息化素養。必要時裝飾企業的負責人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪等大型企業去參觀學習，將這些企業的經營管理模式與裝飾企業的自身實際相結合，構建一個更加合理的企業管理模式，對企業進行全方位的管理，將員工的能力發揮到極致，促進企業內部的資源優化，從而為企業帶來更好的經濟效益。
2.2加大資金投入，運用信息化技術優化企業經營管理
國家和當地政府也要對裝飾企業進行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業可以將信息化技術的優勢發揮到最大，優化企業的管理機制。企業負責人要從正規渠道采購一系列的高新技術設備，讓管理人員更好地履行管理工作職責。管理人員可以運用計算機，借助信息化技術進行大數據分析，建立信息圖，更好地管理整個企業的信息等。企業負責人還要大力支持相應的軟件研發工作，根據企業自身的特點，設計出專門的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業的信息有了安全保障，避免企業信息的泄露、混亂，更好地維護企業的利益。通過信息化技術，企業負責人也就可以更加直觀的把握企業內部的人事資料、采購過程、交易詳情等各個工作環節，更容易發現其中存在的問題，從而進行解決，這樣就確保了企業的正常運轉。除了優化企業管理外，企業還可以運用互聯網技術，擴展企業與外界的交流范圍，及時獲取最新行業動態，對合作客戶進行分析，保證合作的安全性，使企業可以獲得更高的經濟效益，最終促進企業的轉型升級。
2.3借助信息化技術，打造企業監管模式
一個正常、嚴謹的工作環境對員工和企業都有很大的影響，因此企業負責人要借助信息化技術，構造一個企業內部監管模式，規范工作人員的日常行為，維護企業的利益。企業負責人要在管理人員使用的電腦里安裝監管軟件，禁止員工運用計算機進行一些無關工作的行為，使員工能夠保持一個良好的工作態度。企業負責人還可以在員工的工作區域設立攝像頭，實時監督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現。企業還要建立一個專門的監管部門，讓監管人員運用信息化技術，對員工的日常行為進行登記，進行信息的整合與分析，負責人則根據這些信息，實施相應的獎懲制度，對待表現優異的員工，要給予帶薪假、獎金、提供晉升機會等獎勵，激發員工的工作熱情，使其更好地為企業經營管理貢獻出自己的一份力量，對待表現較差的員工，要依據其嚴重情況給予相應的懲罰，例如調離崗位、停職，甚至開除等處理，保證企業員工的純潔性，督促所有員工認真工作，這樣企業也就能夠持續地發展下去。
結束語
綜上所述，在21世紀，行業之間的競爭越來越激烈，裝飾行業更是如此，裝飾企業要想在市場中存活下來，戰勝同類型的其他企業，就必須要轉變自身觀念，重視企業內部的經營管理創新，不斷加強企業內部的信息化建設，合理運用信息化技術，不斷探索，努力構建一個更加科學化、合理化、多樣化的企業經營管理體系，從而克服目前裝飾企業經營管理過程中存在的問題，促進企業的各方面發展，提高企業的綜合競爭力，最終在市場中脫穎而出，獲取更多的企業效益。
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