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      1. 論工業(yè)工程技術(shù)在設(shè)備管理與維修中的用途論文

        時(shí)間:2021-10-06 08:00:59 管理畢業(yè)論文 我要投稿

        論工業(yè)工程技術(shù)在設(shè)備管理與維修中的用途論文

          無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),許多人都寫過論文吧,論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。寫起論文來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的論工業(yè)工程技術(shù)在設(shè)備管理與維修中的用途論文,希望能夠幫助到大家。

        論工業(yè)工程技術(shù)在設(shè)備管理與維修中的用途論文

          摘要

          近年來,我國的工業(yè)不斷發(fā)展,工業(yè)工程技術(shù)的研究和應(yīng)用也在不斷的普及,工業(yè)工程技術(shù)也在隨著我國經(jīng)濟(jì)科技不斷發(fā)展而進(jìn)步。就當(dāng)前來看,工業(yè)工程技術(shù)在我國許多領(lǐng)域均取得了不俗成績和效果,在設(shè)備的管理和維修上要也取得了一定的成效。通常來講,在設(shè)備的管理和維修中,工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用有著較高的重要性,為了使其在應(yīng)用過程中更好地發(fā)揮作用和價(jià)值,本文就當(dāng)前工業(yè)工程技術(shù)在設(shè)備管理和維修中的應(yīng)用進(jìn)行探討,從而對其在設(shè)備管理和維修中的具有應(yīng)用加以研究。

          關(guān)鍵詞:

          工業(yè)工程;工程技術(shù);設(shè)備維修;設(shè)備管理;

          引言

          設(shè)備的管理與維修在企業(yè)生產(chǎn)體系中占據(jù)重要的位置,在設(shè)備維修和管理領(lǐng)域,工業(yè)工程技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用,企業(yè)如果將工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備管理和維系上,可以極大程度上提高設(shè)備的管理效率,并且可有效降低設(shè)備管理的成本。工業(yè)工程技術(shù)是一項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù),可以使設(shè)備的利用價(jià)值得到提升。因此對工業(yè)工程技術(shù)在設(shè)備維修和管理中應(yīng)用對設(shè)備的利用效率和技術(shù)普及有著重要的意義。

          1、工業(yè)研究技術(shù)在設(shè)備管理和維修中的應(yīng)用

          在工業(yè)工程技術(shù)中應(yīng)用中,工業(yè)研究技術(shù)充當(dāng)著重要的角色,而且是工業(yè)工程技術(shù)能夠普及應(yīng)用的基礎(chǔ)條件,此項(xiàng)技術(shù)的使用可以影響著企業(yè)的結(jié)構(gòu)和工作效率。利用該項(xiàng)技術(shù),企業(yè)能夠提前自身所出現(xiàn)一系列問題,并且可利用此項(xiàng)技術(shù)對企業(yè)產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析,從而制定出相應(yīng)的改革策略[1]。如此,企業(yè)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和改革中節(jié)省人力、物力和財(cái)力資源,并且可以提高工作效率。

          1.1完善設(shè)備維修工作流程

          通過工業(yè)研究技術(shù)核心目的是維修工作標(biāo)準(zhǔn)流程。要詳細(xì)記錄企業(yè)設(shè)備維修的.具體流程,并且對設(shè)備維修的流程圖進(jìn)行繪制,在該項(xiàng)工作的過程中可以使用對維修流程的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行研究和分析。然后在使用對之前的工作流程和工作線路作出具體的分析,這樣可以獲取最佳的工作流程。最后對工作的流程進(jìn)行制定,可使設(shè)備管理工作和維修工作效率和質(zhì)量有效的提升。

          1.2完善設(shè)備故障處理工作流程

          設(shè)備故障處理的流程,也是工業(yè)研究技術(shù)中重點(diǎn)內(nèi)容,在當(dāng)前階段的發(fā)展中,在我國現(xiàn)代化的大背景下,企業(yè)設(shè)備使用已經(jīng)網(wǎng)自動(dòng)化、集成化和大規(guī)模化方向發(fā)展,與此同時(shí),設(shè)備的故障問題也相對復(fù)雜,從而使維修的難度大大的增加。在當(dāng)前階段,設(shè)備的管理維修工作要比以往的設(shè)備維修工作要更加的復(fù)雜和繁瑣。企業(yè)設(shè)備運(yùn)行過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的故障是之前從未遇到過的。工業(yè)研究技術(shù)的應(yīng)用可以對設(shè)備進(jìn)行分析和歸納,可規(guī)范的進(jìn)行處理,從而使故障的解決效率提升。

          2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在設(shè)備管理與維修中應(yīng)用

          在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用當(dāng)中第二重要的技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),就是指通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行安排和制定,企業(yè)通過利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對各項(xiàng)工作來分析,也可以優(yōu)化工序和線路等相關(guān)方案的方案。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具有應(yīng)用看來,該技術(shù)最大的優(yōu)點(diǎn)是將資源配置進(jìn)行合理的利用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用,可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)際使用情況來看,想使其技術(shù)得到良好的發(fā)揮,首先應(yīng)對設(shè)備維修工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的繪制,通過這一項(xiàng)技術(shù)對工序和線路的時(shí)間消化上的計(jì)算,提前做好準(zhǔn)備工作,是該技術(shù)的效果得到充分的發(fā)揮。

          3、價(jià)值工程技術(shù)在設(shè)備管理與維修中的應(yīng)用

          價(jià)值工程技術(shù)也是工業(yè)工程技術(shù)中其中一項(xiàng)技術(shù),在重要的程度上僅次于以上兩種技術(shù)。通常情況下,價(jià)值工程技術(shù)在現(xiàn)實(shí)得而應(yīng)用中,最大優(yōu)勢可以對企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)作時(shí)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行優(yōu)化,從而使其企業(yè)的經(jīng)營成本有效的降低。企業(yè)工作效率及正常經(jīng)營的條件下,對企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行分析,是價(jià)值工程技術(shù)的最終目的,從而使企業(yè)中的支持得以有效的控制。價(jià)值工程技術(shù)的應(yīng)用在社會(huì)上也可以得到相應(yīng)的價(jià)值,價(jià)值工程技術(shù)應(yīng)用對經(jīng)濟(jì)市場有著積極的作用,通過價(jià)值工程技術(shù)的應(yīng)用可以制定出科學(xué)合理的管理模式和方法,以此來降低企業(yè)的經(jīng)營成本,對提高市場競爭力也有著促進(jìn)的作用。

          3.1通過價(jià)值工程技術(shù)制定設(shè)備維修方式

          企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中,設(shè)備維修是最需要處理的內(nèi)容,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上與設(shè)備的運(yùn)行和安全有著直接的關(guān)系,而且當(dāng)今的設(shè)備維修復(fù)雜而且有一定的難度,所以在設(shè)備維修的費(fèi)用上,也是一筆不小的開銷,同時(shí)會(huì)給企業(yè)形成一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)損失,所以,企業(yè)在設(shè)備的管理與維修上,所投入的費(fèi)用也是一項(xiàng)需要重視的因素。企業(yè)設(shè)備的維修主要是在三個(gè)方面,第一種是周期性維修、第二種是狀態(tài)檢測維修,第三種是故障后維修,三種設(shè)備維修模式都具有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),因此在設(shè)備維修時(shí),對這三種維修方式的選擇格外重要。通過價(jià)值工程技術(shù)可以對這三種維修模式進(jìn)行精確合理的分析,在針對企業(yè)自身狀況,進(jìn)行綜合分析,根據(jù)價(jià)值工程技術(shù)綜合分析后,得到最佳的維修方式。

          3.2通過價(jià)值工程技術(shù)對設(shè)

          在企業(yè)的運(yùn)營中,由于一些工作性質(zhì)的特殊性,在工作對設(shè)備比較依賴,有些工作要對大型的也有所依賴,因此,企業(yè)在設(shè)備進(jìn)購上特別是對大型設(shè)備的進(jìn)購應(yīng)加以重視。就企業(yè)在設(shè)備采購的角度分析,可以分為兩點(diǎn)。第一點(diǎn)是設(shè)備的質(zhì)量分析,這點(diǎn)要其利用價(jià)值來分析。第二點(diǎn)是設(shè)備的使用壽命。通過價(jià)值工程技術(shù)對設(shè)備的壽命和企業(yè)設(shè)備使用的具有狀況,來判斷出企業(yè)的效益和生產(chǎn)效率。

          4、分析法在設(shè)備管理與維修中的應(yīng)用

          工業(yè)工程技術(shù)中,分析法也是一項(xiàng)很重要的技術(shù),它可以通過具體事件和企業(yè)技術(shù)層面與經(jīng)營管理狀況中所出現(xiàn)的情況來進(jìn)分類,并且可以精確的劃分出哪些情況是重點(diǎn)情況,哪些是普通情況,對于不同的情況加以確定。在分析法的應(yīng)用中,對分析的對象分為A、B、C三個(gè)分別,分析法就是由此得名。在分析法的應(yīng)用中,A類事物總數(shù)要達(dá)到總數(shù)的,這的事物會(huì)對事件的整體起到?jīng)Q定性的影響,在通常情況下,A的作用必須達(dá)到,所以A具有事物的代表性,并且作用比較大,因此,在企業(yè)事物評估中,要綜合多方面進(jìn)行探討。

          5、可靠性技術(shù)在設(shè)備管理與維修中的作用

          工業(yè)工程技術(shù)中,最后一項(xiàng)重要的技術(shù)內(nèi)容就是可靠性技術(shù),對于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營而言,可靠性技術(shù)起到了極其重要的作用,可靠性技術(shù)的內(nèi)容包括,企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)功能在時(shí)間上穩(wěn)定性方面進(jìn)行衡量。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,可靠性技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與效率有著重要的保障。通過精準(zhǔn)有效的系統(tǒng)分析可以對可靠性技術(shù)技術(shù)指標(biāo)加以確定,并且可以做到精準(zhǔn)高效,這樣可使認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)可靠性的大小。簡單的講,就是可靠度性高的設(shè)備管理和維修,企業(yè)對其的依賴性越強(qiáng),如果可靠度不高,就要加強(qiáng)對企業(yè)所使用設(shè)備的管理與維修,對此,對設(shè)備系統(tǒng)可靠性進(jìn)行全面的分析,對工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)設(shè)備的應(yīng)用有著重要的作用。

          6、結(jié)論

          設(shè)備的管理與維修是企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中所必須面對的問題,在實(shí)際的設(shè)備管理與維修過程中,可以通過工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用,來提高設(shè)備的管理和維系效率和質(zhì)量。在工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用中應(yīng)對其工業(yè)研究技術(shù)中的設(shè)備維修工作流程與設(shè)備故障處理工作流程加以完善,并且在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程技術(shù)、ABC分析法與可靠性技術(shù)來提高設(shè)備維修的效率,從而使企業(yè)在成本控制降低,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

          參考文獻(xiàn)

          [1]趙慧凱.研究工業(yè)工程技術(shù)在設(shè)備管理與維修中的應(yīng)用[J].中國設(shè)備工程,2018,30(04):29-30.

          [2]戰(zhàn)崇杰,孔樊.工業(yè)工程技術(shù)在機(jī)械設(shè)備維修性設(shè)計(jì)中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2017,7(21):28-29.

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          [4]DHStamatis.故障模式影響分析FMEA從理論到實(shí)踐[M].陳曉彤等譯.北京:國防工業(yè)出版社,2005.

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