項(xiàng)目質(zhì)量管理中開展精細(xì)化管理的意義及措施論文
在各領(lǐng)域中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目質(zhì)量管理中開展精細(xì)化管理的意義及措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：
傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的需求以及人們對(duì)于高質(zhì)量生活的追求，精細(xì)化管理是施工企業(yè)為提升管理水平，降低管理成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量的一套適用于企業(yè)自身的管理方法。論文首先介紹了精細(xì)化管理的建設(shè)背景，闡述了項(xiàng)目施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的意義，分析并研究了精細(xì)化管理的具體措施及辦法，為企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變提供參考和依據(jù)。
關(guān)鍵詞:
精細(xì)化管理管理模式，應(yīng)用；
1、引言
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目施工難度和規(guī)模也逐漸增大，對(duì)工程質(zhì)量的要求也越發(fā)嚴(yán)格，項(xiàng)目粗放型管理也已不適用于現(xiàn)在的施工要求，許多項(xiàng)目管理人員由于缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)化管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的重要作用，導(dǎo)致項(xiàng)目存在施工進(jìn)度慢、項(xiàng)目成本高、利潤(rùn)較低等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，現(xiàn)在項(xiàng)目工程管理逐步從粗放型到精細(xì)型模式轉(zhuǎn)換，精細(xì)化管理人員也越來(lái)越受到施工單位的重視。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理模式，通過(guò)完善各個(gè)施工流程的制度，制定實(shí)施、安全方案，能大幅度減少管理成本，降低企業(yè)投入，顯著提高工程質(zhì)量，國(guó)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的諸多學(xué)者都提出了精細(xì)化管理的概念，將精細(xì)化管理的理念應(yīng)用到了路橋施工項(xiàng)目、軟件項(xiàng)目、BIM管理等多項(xiàng)工程當(dāng)中，為項(xiàng)目施工管理提供了理論支撐。
2、精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理模式的理念來(lái)源于20世紀(jì)50年代的美國(guó)、日本等國(guó)家的大型企業(yè)，它是一種企業(yè)文化、思想意識(shí)，是在常規(guī)企業(yè)管理基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目全周期的分工、制度的更高、更細(xì)的要求。精細(xì)化管理是將常規(guī)的管理模式更深層地細(xì)分，是一種以最大減少企業(yè)資源使用和項(xiàng)目成本為目標(biāo)的管理方式，企業(yè)通過(guò)建立規(guī)范化、流程化、制度化、科學(xué)化、個(gè)性化管理模式，把項(xiàng)目責(zé)任細(xì)分到每一位管理人員當(dāng)中，提高整體項(xiàng)目人員素質(zhì)、項(xiàng)目質(zhì)量，完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)管控能力，進(jìn)而提高企業(yè)整體效益。近年來(lái)，眾多企業(yè)都引入了精細(xì)化管理模式，并在項(xiàng)目全過(guò)程管理中取得了顯著的效果。
3、應(yīng)用項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義
3.1、有效分配資源，提高工作效率
在項(xiàng)目施工之前，對(duì)施工項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地科學(xué)考察，了解施工環(huán)境，預(yù)判施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并找到方法避免問(wèn)題發(fā)生，造成不必要的資源浪費(fèi)，并對(duì)項(xiàng)目人員及資源進(jìn)行合理分配，制定項(xiàng)目管理人員崗位與職責(zé)，細(xì)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容，避免多人重復(fù)同一任務(wù)，不僅可以提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，還能提高員工個(gè)人綜合能力、執(zhí)行能力，節(jié)約了項(xiàng)目成本的同時(shí)全面提升員工個(gè)人素質(zhì)。在施工過(guò)程中利用精細(xì)化管理最大程度上可以提高項(xiàng)目施工進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量。
3.2、明確人員責(zé)任，保證施工進(jìn)度
目前，粗放型項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要有項(xiàng)目前期規(guī)劃不精細(xì)、施工制度不完善、工作任務(wù)安排不清晰、工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)不及時(shí)等問(wèn)題，在施工過(guò)程中也缺少完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致施工進(jìn)度慢、施工技術(shù)落后、施工成本過(guò)高。通過(guò)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，可以有效加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理水平，最大化降低施工成本，使項(xiàng)目達(dá)到全方面精細(xì)化管控。
3.3、完善制度規(guī)范，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在如今快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，項(xiàng)目施工質(zhì)量直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)承接項(xiàng)目的多少，提高項(xiàng)目質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理，是企業(yè)深化改革的必然選擇，也是適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，推動(dòng)施工企業(yè)的改革。通過(guò)逐漸完善企業(yè)施工、資金使用、人員考核等各項(xiàng)制度，項(xiàng)目管理模式逐漸從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，不僅提高了施工質(zhì)量、企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能降低企業(yè)內(nèi)部管理成本、外部施工成本，使企業(yè)健康良性發(fā)展。
3.4、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目質(zhì)量
隨著公司外業(yè)施工項(xiàng)目越來(lái)越多，尤其是安裝工程數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，工程復(fù)雜度也越來(lái)越高，以上諸多因素都會(huì)影響施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。公司目前有許多管線、道橋、地質(zhì)等外業(yè)施工項(xiàng)目，這些項(xiàng)目具有體量大、項(xiàng)目金額較高、工程較復(fù)雜、工程較單一、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多等特點(diǎn)，因此，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求比較高。為提高項(xiàng)目質(zhì)量和施工速度，在項(xiàng)目管理施工中引入精細(xì)化管理模式，通過(guò)項(xiàng)目模塊化管理，任務(wù)分工責(zé)任到人，能很大程度提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決效率，對(duì)施工過(guò)程也可進(jìn)行監(jiān)督、檢查，大大提高工程全過(guò)程建設(shè)的質(zhì)量。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理中開展精細(xì)化管理的措施
4.1、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)教育
項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)人員，同時(shí)也是落實(shí)精細(xì)化管理的主推人員，項(xiàng)目管理人員的思想觀念是項(xiàng)目順利開展的必要前提，同時(shí)也是其他施工人員順利開展工作的重要思想保障，所以在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目管理人員精細(xì)化管理培訓(xùn)是十分重要和必要的。項(xiàng)目前期，通過(guò)制定監(jiān)督、考核制度，保障項(xiàng)目施工過(guò)程順利完成各項(xiàng)階段任務(wù)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中通過(guò)不定期組織召開質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目施工的管理人員、施工人員進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)教育，制定項(xiàng)目階段性質(zhì)量檢查制度，細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)項(xiàng)目人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)目順利發(fā)展，項(xiàng)目結(jié)束后，通過(guò)內(nèi)部自檢、自查、試運(yùn)行等方法，保證項(xiàng)目質(zhì)量安全無(wú)誤。通過(guò)精細(xì)化管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全周期，不僅能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度，大幅度降低項(xiàng)目成本，還能使企業(yè)健康良性穩(wěn)定發(fā)展，在業(yè)界打出自己的口碑。
4.2、施工階段制定針對(duì)性培訓(xùn)方案
為提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工人員積極展開技術(shù)、安全等相關(guān)的培訓(xùn)，項(xiàng)目在不同的階段具有不同的技術(shù)路線，對(duì)各個(gè)階段制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)也是項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。在項(xiàng)目前期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期或不定期地對(duì)項(xiàng)目施工人員開展施工問(wèn)題、難點(diǎn)的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括面授講課、線上授課、視頻會(huì)議等多種形式，并學(xué)習(xí)項(xiàng)目相關(guān)技能、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等內(nèi)容，同時(shí)在施工過(guò)程中加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的監(jiān)督方法，在項(xiàng)目驗(yàn)收或成果形成后組織質(zhì)量檢查組進(jìn)行檢查，并組織活動(dòng)推廣交流項(xiàng)目成果，最終提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。
4.3、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收
進(jìn)場(chǎng)設(shè)備精細(xì)化管理是項(xiàng)目管理中重要的一部分，是提高施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是節(jié)約項(xiàng)目施工成本的有效重要途徑，進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和項(xiàng)目施工成本開支。在采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備前期組織技術(shù)人員溝通遴選多家供貨商，對(duì)比資質(zhì)、信譽(yù)、貨物質(zhì)量、價(jià)格等各個(gè)方面后，選出性價(jià)比最高的供貨商，然后對(duì)確認(rèn)采購(gòu)的供貨商的.資質(zhì)、檢測(cè)合格證明、設(shè)備明細(xì)、規(guī)格等進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)需要落實(shí)設(shè)備采購(gòu)后的監(jiān)管工作，選擇適合設(shè)備存放的環(huán)境，嚴(yán)格完善并落實(shí)材料監(jiān)管制度并記錄執(zhí)行制度的具體明細(xì)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后采用抽查等方式進(jìn)行設(shè)備檢查，設(shè)備無(wú)誤后方可用于項(xiàng)目建設(shè)。設(shè)備安裝后進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試成功后再大量投入使用。
4.4、安全施工是精細(xì)化管理的前提
安全是項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)重要前提，也是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一，在項(xiàng)目施工中，由于施工場(chǎng)地、施工環(huán)境等外在不可控因素會(huì)造成諸多的安全隱患，保障施工過(guò)程中人員、財(cái)產(chǎn)的安全是施工的必要前提。在施工前，積極對(duì)項(xiàng)目管理及施工人員開展安全教育宣傳活動(dòng)，及時(shí)排查項(xiàng)目過(guò)程中的各類安全隱患，采取有效措施使其消滅在萌芽之中，在項(xiàng)目施工前，提前制定安全防范措施，施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并定期開展安全培訓(xùn)，檢查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成安全檢查手冊(cè)，提高施工人員安全防范意識(shí)，進(jìn)而提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。
5、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，大幅度降低項(xiàng)目施工成本，當(dāng)前粗放型管理模式已經(jīng)不滿足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的需要以及人們對(duì)于高質(zhì)量生活的需求，項(xiàng)目精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為建筑施工單位管理項(xiàng)目的重要手段之一，也是保障施工安全的有效途徑，項(xiàng)目精細(xì)化管理能夠合理分配資源，提高項(xiàng)目人員管理意識(shí)，節(jié)約項(xiàng)目管理成本，最大化減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效提升企業(yè)管理水平與施工質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
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