企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理措施探究論文
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理措施探究論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的發(fā)展和生死存亡都有著直接的重要影響，尤其是對于現(xiàn)代化發(fā)展背景下的企業(yè)。理解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和特點(diǎn)、產(chǎn)生原因，對企業(yè)更好的管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有重要的指導(dǎo)意義。在充分認(rèn)識了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的前提下，如何判定、控制和處理企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如何將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，就顯得尤為重要。只有通過做到上述幾點(diǎn)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)經(jīng)營水平的提升做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
全面風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)管理；
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義
(一)有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
我國社會不斷發(fā)展，各種企業(yè)層出不窮，企業(yè)的發(fā)展過程中，需要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，從而謀求進(jìn)一步生存發(fā)展。通過內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能夠推動企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部約束結(jié)構(gòu)和管理體系，保證資源得到安全使用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
(二)有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置
資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的'基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營中如果沒有合理地進(jìn)行資源配置必然無法得到更加良好的發(fā)展。例如，企業(yè)沒有合理地配置人力資源就會出現(xiàn)人力浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致企業(yè)人力成本上升，同時(shí)不利于企業(yè)管理。企業(yè)管理中建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系有助于優(yōu)化企業(yè)人力、信息等資源配置，有助于良好地控制市場資源。
(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營最主要的目的，關(guān)系著各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，需要全面貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制理念，更好地控制這些經(jīng)營環(huán)節(jié)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。所以，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升方面，全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制發(fā)揮著重要作用。
一、國內(nèi)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
(一)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重視度不足
當(dāng)前很多企業(yè)沒有充分意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任分配制度，導(dǎo)致很多崗位無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理作用，降低了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甚至出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂、內(nèi)部控制質(zhì)量低下等問題。
(二)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的體系制度不全面
當(dāng)前很多企業(yè)在內(nèi)部管理控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方面仍然缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)更加關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，忽略了內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，缺乏完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一定阻礙。有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度但是缺乏對企業(yè)自身實(shí)際情況的分析，導(dǎo)致制度不合理，沒有發(fā)揮其價(jià)值。
(三)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的反饋機(jī)制缺乏
在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中反饋機(jī)制占據(jù)重要地位。有的企業(yè)缺乏反饋機(jī)制導(dǎo)致即時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)也沒有及時(shí)解決，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生甚至擴(kuò)大，并且阻礙了新風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，最終風(fēng)險(xiǎn)評估成為了一紙空文。
(四)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的信息化管理手段單一
現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸滲入到各個(gè)行業(yè)，在企業(yè)管理中，信息技術(shù)有效提升了企業(yè)管理效率和質(zhì)量。企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而開展各項(xiàng)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理。不過需要注意的是，信息系統(tǒng)同樣面臨信息泄露等安全問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)。
三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理措施
(一)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系
企業(yè)在建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系過程中應(yīng)當(dāng)充分吸取其他國家和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對自身企業(yè)實(shí)際情況的分析，保證管理制度符合自身企業(yè)情況，從知識管理部門、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)隊(duì)和工作執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等多方面入手全面做好組織結(jié)構(gòu)劃分。其中傳略團(tuán)隊(duì)要充分結(jié)合本企業(yè)和國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)制定戰(zhàn)略目標(biāo)；技術(shù)團(tuán)隊(duì)做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐工作；執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行制定的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)可以通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)明確劃分不同部門和人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)營。
(二)常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制建立與全面風(fēng)險(xiǎn)分析
全面風(fēng)險(xiǎn)管理中科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)辨識評估是第一步也是關(guān)鍵所在，只有準(zhǔn)確地辨識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素才能采取針對性的防控措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)順利經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險(xiǎn)評估、信息收集、風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)環(huán)節(jié)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。
(三)內(nèi)部監(jiān)督保障機(jī)制
內(nèi)部審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)督管理部門，兩者在工作內(nèi)容范圍上存在明顯差異。內(nèi)部審計(jì)主要是檢查會計(jì)資料和企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，制定、執(zhí)行并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況。紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作重點(diǎn)在于行政方面，不參與經(jīng)營管理，無法及時(shí)獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)監(jiān)督管理中，需要兩個(gè)部門相互配合，共同為企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)，最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的目的。
(四)采用先進(jìn)的信息化管理方式
信息技術(shù)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠發(fā)揮很大價(jià)值。當(dāng)前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨越來越激烈的競爭，企業(yè)需要通過占得更多市場資源來謀求生存和發(fā)展，需要不斷引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。企業(yè)需要采集和整理管理中的信息數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，統(tǒng)一處理、分析、歸類相關(guān)信息，將全面風(fēng)險(xiǎn)管理效率降低，將人工勞動力投入量減少。從技術(shù)方面來講，企業(yè)采取全面風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力提高。可見，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置工作對提高全面風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和效率有著重要意義。在構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，可以采用模塊化組合形式，包括內(nèi)部信息控制、風(fēng)險(xiǎn)信息控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警、信息交流等。不同模塊包含著不同風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)和潛在數(shù)據(jù)，這樣即可對內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析。
四、結(jié)束語
總而言之，當(dāng)前我國很多企業(yè)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面都存在不同程度的問題，比如相關(guān)組織體系不完善、反饋機(jī)制不健全等，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展上存在一定的阻力。為此，應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)對相關(guān)制度體系的建立，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中謀求生存和發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
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