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強(qiáng)化電力企業(yè)員工福利管理的措施論文
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摘要：
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人才對電力企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，可以有效的提升企業(yè)的競爭力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，必須建立員工福利保障體系。在當(dāng)前社會背景下，電力企業(yè)員工福利保障體系存在著很多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文重點(diǎn)闡述了電力企業(yè)員工福利保障體系的缺陷，并針對性提出解決措施，提升電力企業(yè)人力資源管理效率。
關(guān)鍵詞:
電力企業(yè);多層次;員工福利;保障模式;
1、電力企業(yè)加強(qiáng)福利管理的意義
1.1推進(jìn)人本管理的客觀需要
在電力企業(yè)人力資源管理中，員工福利管理具有不可替代的作用，是實(shí)現(xiàn)薪酬激勵的關(guān)鍵手段。在電力企業(yè)日常工作中，福利制度和員工的積極性息息相關(guān)，采取高效的福利管理制度，可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，有效的提高企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)企業(yè)員工對電力企業(yè)的凝聚力和向心力。綜上所述，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，采取科學(xué)的措施，制定完善的福利保障制度，嚴(yán)格遵守和貫徹國家的相關(guān)規(guī)定，建立和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，切實(shí)提高企業(yè)員工的福利待遇，推進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
1.2貫徹落實(shí)國家有關(guān)規(guī)定的必然要求
早在2001年，國資委就下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)職工收人分配管理的指導(dǎo)意見》，明確要求中央企業(yè)對職工福利制度進(jìn)行規(guī)范管理，在所有工資性項(xiàng)目中，不得列支任何成本費(fèi)用及福利費(fèi)用。為了有效的貫徹和落實(shí)國資委的相關(guān)要求，必須采取科學(xué)的管理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工收入分配的管理，實(shí)行“單一工資管理”向“全面薪酬管理”轉(zhuǎn)變。所以，電力企業(yè)必須依據(jù)新時代的形勢，加強(qiáng)對福利制度的管理，按照相關(guān)法律規(guī)定維護(hù)員工和企業(yè)的利益。
2、新時期電力企業(yè)員工保障體系存在的不足
2.1保障體系的不系統(tǒng)性
在制定員工福利保障制度時，員工的工作年限、崗位和職稱等和收入息息相關(guān)，員工的收入和上述因素有著直接關(guān)聯(lián)，在計(jì)算工齡時，有軍隊(duì)工齡、企業(yè)工齡和社會工齡等，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和其工齡直接掛鉤。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，為了制定科學(xué)的員工福利保障模式，必須對企業(yè)員工的各個方面進(jìn)行綜合評價，所以，必須投入大量物力、人力和財(cái)力，但是現(xiàn)有的福利保障系統(tǒng)不科學(xué)、不系統(tǒng)。
2.2保障體系的單一性
現(xiàn)階段，我國的電力企業(yè)都按照國家的相關(guān)法律法規(guī)給員工購買額對應(yīng)的社會勞動保險，也就是生育險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等，醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險都屬于社會的基本保障，屬于社會保障體系中的最低標(biāo)準(zhǔn)。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，市場之間的競爭就是人才競爭，如若沒有建立科學(xué)的保障體系，那么就會導(dǎo)致人才的流動和流失，為電力企業(yè)帶來巨大的損失。所以，我國的電力企業(yè)在發(fā)展過程中，必須構(gòu)建完善的員工福利保障制度，且要確保福利體系的先進(jìn)性、科學(xué)性和多層性，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
3、電力企業(yè)多層次員工福利保障體系的構(gòu)建
在電力企業(yè)的發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，必須建立多層次員工福利保障體系，主要內(nèi)容有：勞動環(huán)境改善、薪酬福利保障和安全福利保障等。針對薪酬福利保障體系，可以采取創(chuàng)新獎勵機(jī)制的方式，有效的結(jié)合績效、崗位等薪酬機(jī)制，提升員工工作的積極性，促使競爭性薪酬制度更加完善；針對基本福利保障體系，必須加大對醫(yī)療和住房等方面的補(bǔ)貼與投入；與此同時，在彈性福利方面，必須主動引進(jìn)商業(yè)保險，確保福利保障體系越來越健全。針對安全福利保障，必須注意以下幾個要點(diǎn)，第一，采取措施，對員工的工作環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)和完善，為員工們創(chuàng)造一個良好的工作氛圍；第二，注意對特殊勞動群體員工的勞動保障；第三，加大對特殊勞動群體員工的意外保險、生活用品和重大疾病等方面的投入力度。
4、電力企業(yè)多層次員工福利保障體系構(gòu)建的準(zhǔn)則
(1）堅(jiān)持全面管理。在電力企業(yè)發(fā)展中，建立多層次員工福利保障體系，落實(shí)好各項(xiàng)管理工作。在建立的員工福利保障體系中，盡量滿足所有員工的需求，得到員工的認(rèn)可，吸引更多專業(yè)人才加入到電力企業(yè)中，提高電力企業(yè)的核心競爭力。多層次主要是養(yǎng)老、薪酬、保險、福利、環(huán)境等多個方面，盡量擴(kuò)展福利體系的覆蓋面。
（2）堅(jiān)持以人為本。在建立電力企業(yè)多層次員工福利體系時，始終堅(jiān)持以人為本的原則，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的福利保障和工作條件，保證員工的基本生活條件，確保員工可以全心全意投入至生產(chǎn)工作中。
5、強(qiáng)化電力企業(yè)員工福利管理的措施
5.1建立完善的員工福利管理體系
建立電力企業(yè)員工福利保障體系時，管理者必須從精神和物質(zhì)兩個方面著手：
（1）在電力企業(yè)中，管理者必須依據(jù)員工工作強(qiáng)度、員工工作類型等多個方面的因素制定階梯式的薪資待遇水平，確保薪酬分配體系的合理性，達(dá)到員工的需求，吸引更多優(yōu)秀人才加入到電力企業(yè)大家庭；
（2）在企業(yè)的管理中，必須始終堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)員工主觀能動性的發(fā)揮，建立一套完善的員工基本利益管理體系。
5.2探索多層次員工福利保障體系
為了適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，電力企業(yè)必須建立多層次員工福利保障體系，對員工的激勵機(jī)制進(jìn)行完善。依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，構(gòu)建福利層次模型，確保員工在限定條件下依據(jù)模型，自主選擇立項(xiàng)的福利項(xiàng)目，有效的激發(fā)員工的積極性，將人本管理和福利管理有效的結(jié)合起來，注重員工的實(shí)際需求。
6、結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)員工福利管理制度是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，可以有效的激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，在電力企業(yè)的發(fā)展中，必須明確當(dāng)前員工福利管理制度中存在的問題，基于現(xiàn)代管理理念，制定科學(xué)的管理措施，和員工建立一套完善的溝通機(jī)制，對現(xiàn)有的福利政策進(jìn)行完善，提高企業(yè)員工福利管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]楊世紅.電力企業(yè)如何注重員工福利保障[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2012(20):210+212.
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