企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文15篇

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那要怎么寫好論文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文1

　　在國(guó)家大力倡導(dǎo)“雙創(chuàng)”，以及供給側(cè)改革的背景下，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是提高人才培養(yǎng)效率和質(zhì)量的需要。當(dāng)前，在工商企業(yè)管理專業(yè)中，還存在教育方式陳舊，思路僵化，效率不高，特點(diǎn)不突出等問題，重理論輕實(shí)踐等問題。當(dāng)前，我國(guó)高等教育正面臨著市場(chǎng)化、全球化、大眾化的挑戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)人才的要求更高。所以，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究，對(duì)于提升專業(yè)教育的質(zhì)量與效率，培養(yǎng)社會(huì)所需要的優(yōu)秀人才，具有重要意義。

　　一、人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新

　　首先，改進(jìn)校企合作機(jī)制。緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建立起學(xué)校、企業(yè)“雙主體”，政府主導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)組織協(xié)助指導(dǎo)的四位一體、多方聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，并建立完善理事會(huì)制度，達(dá)到合作共贏、動(dòng)力充足的目的。

　　其次，改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)。工商企業(yè)管理專業(yè)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，實(shí)踐教學(xué)對(duì)于人才培養(yǎng)的作用十分重要。因此，要把理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合起來(lái)，并突出實(shí)踐教學(xué)的重要地位，形成邊學(xué)邊用、學(xué)以致用、以用促學(xué)的良好局面Ⅲ。在實(shí)踐教學(xué)中，主要應(yīng)設(shè)置三個(gè)方面的內(nèi)容，即專業(yè)技能、綜合技能、頂崗實(shí)習(xí)。實(shí)踐教學(xué)體系在縱向上加強(qiáng)系統(tǒng)性，橫向方面與理論相互滲透。

　　再次，改進(jìn)課程結(jié)構(gòu)。課程結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循專業(yè)發(fā)展規(guī)律以及學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)。在課程結(jié)構(gòu)設(shè)置過程中，學(xué)校應(yīng)充分聽取專家、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)的意見建議，深入調(diào)查崗位對(duì)于專業(yè)知識(shí)的要求，認(rèn)真分析各種知識(shí)應(yīng)占的比例，使課程結(jié)構(gòu)能夠充分反映實(shí)際需求和專業(yè)特色，通過課程結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，努力增強(qiáng)學(xué)生未來(lái)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，力避課程內(nèi)容的重疊。

　　另外，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用。行業(yè)協(xié)會(huì)是兼具理論性、實(shí)踐性與組織性的機(jī)構(gòu)，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展具有一定的高度和前瞻性。在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中，與行業(yè)協(xié)會(huì)建立合作關(guān)系，從中聘請(qǐng)專家進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，合作建立理事會(huì)或者指導(dǎo)委員會(huì)，對(duì)于專業(yè)教育的科學(xué)發(fā)展可起到重要的指導(dǎo)作用。和企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，在抓好學(xué)生教育教學(xué)的同時(shí)，為企業(yè)提供職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)或管理技能提升培訓(xùn)，使學(xué)校利用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展教學(xué)的能力和為企業(yè)服務(wù)能力不斷提高。

　　二、人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新對(duì)實(shí)踐教學(xué)改革的要求

　　當(dāng)前，社會(huì)要求工商企業(yè)管理人才具有復(fù)合性、應(yīng)用性和創(chuàng)新性，不但要熟練掌握經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、相關(guān)法規(guī)等理論知識(shí)，而且還要掌握生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品特征、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，更重要的是要有一定的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，社會(huì)交際能力以及解決復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問題的能力等。但是，傳統(tǒng)的教學(xué)理念與方法與創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式存在一定矛盾，所以亟需對(duì)教學(xué)進(jìn)行深入改革。結(jié)合人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新的要求，以及當(dāng)前對(duì)人才的需求，建立跨專業(yè)的綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)是一種有效的方式。

　　跨專業(yè)的綜合實(shí)習(xí)平臺(tái)，可以借鑒軍事演習(xí)的思路，也可視之為企業(yè)資源規(guī)劃的延伸，緊密結(jié)合工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)要求，對(duì)實(shí)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)，使學(xué)生在模擬真實(shí)的環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。這種實(shí)習(xí)平臺(tái)環(huán)境趨于真實(shí)，實(shí)習(xí)成本較低，組織學(xué)生實(shí)習(xí)較為便捷靈活。實(shí)習(xí)平臺(tái)的內(nèi)容應(yīng)包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)下應(yīng)細(xì)分現(xiàn)實(shí)中發(fā)展迅速的生產(chǎn)性服務(wù)、外包服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)等。為達(dá)到真實(shí)的目的，還應(yīng)虛擬各種管理機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員角色和實(shí)習(xí)訓(xùn)練目標(biāo)。

　　學(xué)生在業(yè)務(wù)模擬、角色扮演中，真實(shí)化地體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)行環(huán)境、社會(huì)分工、資源配置等；在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中、與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)配套中體驗(yàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行以及產(chǎn)業(yè)融合經(jīng)營(yíng)的模式；在公平環(huán)境、有限資源和模擬團(tuán)隊(duì)動(dòng)作下，體驗(yàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部管理、決策運(yùn)營(yíng)等；在處理大批量連續(xù)性業(yè)務(wù)過程中，體驗(yàn)各類崗位技能的要求等。

　　在平臺(tái)環(huán)境下，應(yīng)著重開展五個(gè)方面的培養(yǎng)，以提升學(xué)生的綜合能力，為其適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求、具備快速上崗能力奠定良好基礎(chǔ)。一是綜合體驗(yàn)訓(xùn)練。以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，創(chuàng)設(shè)仿真的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)環(huán)境，模擬設(shè)置系列服務(wù)機(jī)構(gòu)以及相應(yīng)崗位，學(xué)生在此環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策，在此過程中與各類機(jī)構(gòu)開展協(xié)調(diào)、交互與影響，使學(xué)生得到綜合性體驗(yàn)訓(xùn)練。二是工商企業(yè)運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練。以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為支撐，創(chuàng)設(shè)立體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把學(xué)生分成若干小組，在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以及多樣化的經(jīng)營(yíng)模式下進(jìn)行決策對(duì)抗。在動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的環(huán)境下，服務(wù)環(huán)境的參數(shù)可以調(diào)整，工商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難度可以變化，決策對(duì)抗的環(huán)境可以按需要進(jìn)行設(shè)置。三是專業(yè)技能訓(xùn)練。以模擬市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)為環(huán)境，設(shè)置主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的目標(biāo)任務(wù)，設(shè)定一定時(shí)限，要求學(xué)生高水平完成作業(yè)任務(wù)。學(xué)生任務(wù)完成的情況對(duì)工商企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的成果以及團(tuán)隊(duì)的成績(jī)有著直接的影響。通過這種訓(xùn)練，有利提增強(qiáng)訓(xùn)練的飽和度，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是協(xié)同訓(xùn)練。在大量的信息資源支撐下，學(xué)生在不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)相應(yīng)的信息價(jià)值產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)，影響著企業(yè)的合作模式與經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建起部門間協(xié)同、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)的格局。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式存在效率低下、方式陳舊、忽視實(shí)踐等問題，影響了人才培養(yǎng)的質(zhì)量與效率。為此，要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的實(shí)際和供給側(cè)改革要求，積極探索人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，通過改進(jìn)校企使命、課程結(jié)構(gòu)、實(shí)踐教學(xué)，以及充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用等方式，走出人才培養(yǎng)的新路子。人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新對(duì)實(shí)踐教學(xué)提出了更高的要求，所以要在模式創(chuàng)新環(huán)境下，深化實(shí)踐教學(xué)改革，通過創(chuàng)設(shè)實(shí)習(xí)平臺(tái)，努力培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)與能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文2

　　摘要：為了能更好地認(rèn)識(shí)新媒體，必須要及時(shí)掌握先進(jìn)的新媒體技術(shù)，并且積極地將其運(yùn)用到日常營(yíng)銷活動(dòng)中，不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理工作，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文主要講述了新媒體時(shí)代的特征，新媒體營(yíng)銷對(duì)企業(yè)管理所帶來(lái)的影響以及新媒體時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索。

　　關(guān)鍵詞：新媒體 營(yíng)銷 企業(yè)管理

　　隨著信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，新媒體逐漸從傳統(tǒng)媒體中脫離出來(lái)，形成一個(gè)全新的領(lǐng)域，并逐漸地融入到人們的日常生活和工作中，與人類的全方位息息相關(guān)，不僅帶給人們?nèi)�新的體驗(yàn)，更引發(fā)了一場(chǎng)全新的媒體變革。

　　一、新媒體時(shí)代的特征

　　1.開放性。

　　新媒體技術(shù)打破了傳統(tǒng)媒體信息傳播的壟斷地位，其更加具有開放性，新媒體本身的使用成本比較低廉，傳播的范圍更加廣泛。傳統(tǒng)媒體僅僅能夠借助紙質(zhì)媒體、電視媒體以及廣播媒體等進(jìn)行信息的，新媒體時(shí)代下，信息能優(yōu)先通過新媒體技術(shù)進(jìn)行即時(shí)、快速以及自由的與傳播，為人們提供了更為廣闊的信息傳播渠道。

　　2.便捷性。

　　新媒體技術(shù)具有強(qiáng)大的便捷性，信息的和傳播僅用一部智能手機(jī)或電腦通過無(wú)線或有線信號(hào)就能進(jìn)行，諸如訂餐、購(gòu)物、充值、預(yù)約座位等日�；顒�(dòng)，能夠通過新媒體快速完成，為人們節(jié)省時(shí)間、提高效率。新媒體工具憑借其方便快捷的特點(diǎn)，受到了社會(huì)各界的認(rèn)可，并且得到了人們的廣泛應(yīng)用。3.自由性。新媒體同樣也具有著自由性，人們能夠隨時(shí)隨地溝通聯(lián)絡(luò)、發(fā)表言論、提出觀點(diǎn)，并且可以結(jié)合個(gè)人愛好進(jìn)行個(gè)性化的選擇。新媒體相比傳統(tǒng)媒體來(lái)講具有諸多先進(jìn)性、便捷性，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到，席卷而來(lái)的新媒體潮流已經(jīng)給企業(yè)的管理工作提出了全新的要求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新。

　　二、新媒體營(yíng)銷對(duì)企業(yè)管理的影響

　　1.擴(kuò)大企業(yè)管理的范圍。

　　基于大數(shù)據(jù)的新媒體營(yíng)銷對(duì)成本計(jì)算的預(yù)測(cè)性具有更好的要求，在企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的同時(shí)，可以更及時(shí)更準(zhǔn)確得收集營(yíng)銷結(jié)果和反饋等預(yù)測(cè)工作。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以及銷售預(yù)計(jì)的時(shí)候，必須要做好準(zhǔn)備工作，及時(shí)核算企業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)成本，從而才能夠從結(jié)果控制管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性管理模式，企業(yè)管理的范圍也會(huì)逐漸的擴(kuò)大，從即時(shí)性逐漸的擴(kuò)大到預(yù)見性，最終實(shí)現(xiàn)管理先于事件的目標(biāo)。

　　2.完善企業(yè)管理的策略。

　　既然企業(yè)管理的范圍會(huì)逐漸擴(kuò)大，那么企業(yè)管理策略也會(huì)相應(yīng)地隨之改變。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中會(huì)逐漸的細(xì)化內(nèi)容成本，其成本范圍能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理的手段提供了方向，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理的內(nèi)容會(huì)逐漸的變得更加復(fù)雜，從而不斷的完善和規(guī)范成本管理組織機(jī)構(gòu)和模式，符合新媒體營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品描述的結(jié)果。比如，售后服務(wù)也是產(chǎn)品成本的重要組成部分，所以企業(yè)必須對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行成本控制，其會(huì)受到客戶反饋態(tài)度的影響等，所以在進(jìn)行售后服務(wù)成本管理時(shí)，必須要堅(jiān)持無(wú)底薪、高績(jī)效的管理方式，才能夠從最大程度上節(jié)約成本。

　　3.升華企業(yè)管理的理念。

　　新媒體營(yíng)銷的目的與傳統(tǒng)營(yíng)銷的目的具有一定的差異性：后者的目標(biāo)大多僅是“盈利”，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)與規(guī)劃感；而前者除此之外，把著力點(diǎn)更多地放在了“樹立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位”上，也就是大家所說(shuō)的，打造品牌優(yōu)勢(shì)。新媒體環(huán)境下，品牌是核心競(jìng)爭(zhēng)力，為了不被林林總總的其他企業(yè)湮沒，就必須樹立全新的市場(chǎng)意識(shí)和管理理念，不僅需要考慮傳統(tǒng)的質(zhì)量?jī)r(jià)格服務(wù)比，還必須不斷挖掘別家不具備的核心價(jià)值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的最優(yōu)配置，才能真正提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理理念已經(jīng)由單純的獲取經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)檎蔑@企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的軟實(shí)力。

　　4.推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　新媒體營(yíng)銷的出現(xiàn)會(huì)直接影響到企業(yè)管理的創(chuàng)新工作，當(dāng)今社會(huì)的知識(shí)更新?lián)Q代頻率非常高。為了能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要不斷的更新營(yíng)銷策略和銷售管理。比如在市場(chǎng)營(yíng)銷中積極的引用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，除了傳統(tǒng)的郵件方式，還可以通過微信公眾號(hào)、官方微博甚至自己的線上網(wǎng)店等吸引消費(fèi)者。ERP技術(shù)以其能實(shí)現(xiàn)銷售的全方位管理也被越來(lái)越多的企業(yè)采用，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，使?fàn)I銷活動(dòng)事半功倍。隨著新媒體營(yíng)銷的推廣，被越來(lái)越多的人認(rèn)可，并且逐漸的改變了人們的生活習(xí)慣，從而會(huì)促進(jìn)企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)展的步伐而進(jìn)行的營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷的引用新媒體來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷工作，并且結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)完成企業(yè)管理模式和制度的創(chuàng)新，才能夠真正的提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、新媒體時(shí)代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探索

　　1.企業(yè)管理方式創(chuàng)新。

　�。�1）以創(chuàng)新科技理念帶動(dòng)舊有知識(shí)技術(shù)。要不斷的結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)上穩(wěn)固自身的腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合新媒體技術(shù)的反饋而不斷的創(chuàng)新企業(yè)管理模式才是王道，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式，在以前的功勞簿上睡大覺，等待它的將只有被市場(chǎng)淘汰，諾基亞的敗北就是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)的案例。在當(dāng)今信息爆炸的大背景下，連蘋果手機(jī)的創(chuàng)新性都無(wú)法滿足當(dāng)今時(shí)代人們對(duì)于創(chuàng)新的需求，接連受到華為、小米等品牌的挑戰(zhàn)和沖擊�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理創(chuàng)新必須要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。（2）以同行經(jīng)驗(yàn)融合企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。隨著新媒體的廣泛應(yīng)用，諸多成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)通過各種渠道進(jìn)行廣播，被人們所熟知。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候必須要積極的汲取這些經(jīng)驗(yàn)，將其消化，才能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，所以，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)該積極的借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　2.企業(yè)信息安全管理創(chuàng)新。

　　隨著新媒體營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候必須要重視信息化水平，信息化本身就是一柄雙刃劍，它確實(shí)能提高企業(yè)的應(yīng)變能力與整合資源能力，但在它從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力的同時(shí)，它還隱藏著諸多安全問題和風(fēng)險(xiǎn)，其中最為重要的就是信息的安全管理。從最大程度上避免黑客攻擊、信息失控以及惡意軟件等事件的發(fā)生，才能夠從根本上保障企業(yè)信息系統(tǒng)的安全和隱秘，為企業(yè)信息系統(tǒng)提供保密性、完整性以及真實(shí)性做好基礎(chǔ)工作。

　　3.企業(yè)溝通機(jī)制創(chuàng)新。

　　企業(yè)溝通機(jī)制包含了對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩個(gè)方面的溝通，新媒體時(shí)代當(dāng)中，世界在互聯(lián)網(wǎng)的作用下越來(lái)越小，時(shí)間流淌的速度也越來(lái)越快。企業(yè)內(nèi)部與員工之間的溝通已不再局限于會(huì)議與郵件，電子簽到、團(tuán)隊(duì)微信群等新媒體方式早已屢見不鮮；員工與客戶之間的外部溝通渠道也不再僅僅是熱線方式，“掃描二維碼關(guān)注微信公眾號(hào)”或是“登錄微博獲取最新信息”都是更適合當(dāng)今社會(huì)口味的良方。所以，企業(yè)必須參與到新渠道溝通機(jī)制的創(chuàng)新中，才能從根本上保障企業(yè)內(nèi)外之間和諧，打造良好的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　4.企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新。

　　企業(yè)營(yíng)銷策略的創(chuàng)新不僅包括新媒體推廣自身產(chǎn)品的信息，依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策工作，還更應(yīng)包括通過新媒體技術(shù)持續(xù)地樹立自身良好的形象，打造并推廣自身的品牌。另外，新媒體交易平臺(tái)和物流平臺(tái)的出現(xiàn)，能夠從最大程度上降低企業(yè)的交易成本與運(yùn)營(yíng)周期，為廣大消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新媒體營(yíng)銷的出現(xiàn)，給整個(gè)社會(huì)的管理帶來(lái)了巨大的變化和發(fā)展。新媒體營(yíng)銷在當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)成為各企業(yè)更為青睞的營(yíng)銷手段之一，它以便捷迅速傳播廣的特質(zhì)深入到全息社會(huì)。企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)上穩(wěn)固自身腳跟，必須要積極地采用新媒體營(yíng)銷策略，對(duì)自身管理模式加以創(chuàng)新，才能順應(yīng)潮流，事半功倍，從根本上提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這不僅有助于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]錢亮亮.電子商務(wù)模式對(duì)企業(yè)管理的影響分析[J].商業(yè)時(shí)代，20xx（1）：220-224.

　　[2]鄭坤.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變及策略分析[J].現(xiàn)代科學(xué)管理，20xx（9）：132-136.

　　[3]王靖基.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的影響[J].市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究，20xx（4）：330-334.

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文3

　　【摘要】經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及國(guó)際地位逐步提升促使我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。國(guó)際發(fā)展大趨勢(shì)下，為了能夠促使企業(yè)更好發(fā)展，那么就需要重視企業(yè)管理工作，特別是經(jīng)濟(jì)管理方式，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理來(lái)促使企業(yè)獲得一定社會(huì)地位。實(shí)際上，管理創(chuàng)新涉及范圍比較廣，包含理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人員創(chuàng)新等等。本文對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題作了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策，為提升企業(yè)管理創(chuàng)新有效性打下良好的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 問題 對(duì)策

　　企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的命脈，它的正常健康發(fā)展受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。因此在不斷發(fā)展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創(chuàng)新的理念，尤其是在學(xué)術(shù)界得到了很大的成就，所出臺(tái)的研究成果指導(dǎo)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論也會(huì)在進(jìn)行企業(yè)管理的實(shí)踐中得到更多的檢驗(yàn)，可以延續(xù)和繼續(xù)發(fā)展企業(yè)發(fā)展的成果，不適合的將一步步退出市場(chǎng)，而這些全是需要付出很多失敗為代價(jià)的。

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)管理是企業(yè)資源合理配置的前提，也是生產(chǎn)力最直接的體現(xiàn)。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的地位與作用日漸凸顯，企業(yè)加快管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在差異，也使得企業(yè)形成各自特色的管理體系，但影響企業(yè)管理的因素卻是一致的。包括以知識(shí)就經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)影響、經(jīng)濟(jì)全球化影響、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響。以上這些影響因素作用下，企業(yè)外部環(huán)境變化增大，競(jìng)爭(zhēng)也變得潛在化。新形勢(shì)下，企業(yè)只有通過創(chuàng)新管理方式，抵御內(nèi)外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，才能更好的在市場(chǎng)中立足。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)管理存在的問題

　　1.嚴(yán)重的職位重疊問題

　　企業(yè)管理過程中，不同機(jī)構(gòu)在職位設(shè)置上都存在著設(shè)置不合理現(xiàn)象，工作部門之間重疊問題較為嚴(yán)重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實(shí)際上，人具有趨利避害本能，那么所負(fù)責(zé)問題出現(xiàn)問題后常常出現(xiàn)職責(zé)推諉，這就使得意見工作具有非常多負(fù)責(zé)人，但是卻并沒有人真正做事，公司內(nèi)部存在著混亂現(xiàn)象，工作人員也無(wú)法實(shí)現(xiàn)各司其職，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常大的影響。

　　2.管理觀念落后，自主創(chuàng)新力欠缺

　　雖然現(xiàn)在西方一些較為先進(jìn)的管理理念開始深入到中國(guó)市場(chǎng)，但是大部分企業(yè)不能完全吸收這些管理理念。首先，企業(yè)管理者不是十分重視人力資源的引入�，F(xiàn)在的企業(yè)管理者傳統(tǒng)觀念較深，企業(yè)管理者比較產(chǎn)生高度集權(quán)的思想，在開展工作時(shí)傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進(jìn)行收入分配時(shí)也并不看重現(xiàn)代化薪酬體制及其他的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，這對(duì)人力資源的發(fā)揮起到了阻礙作用；其次，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)經(jīng)驗(yàn)管理占主導(dǎo)地位。目前形勢(shì)下，很多企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)初期。其相關(guān)制度并不完善，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，主要以領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)發(fā)展決策的方向，這樣很容易發(fā)生管理權(quán)力的濫用。

　　3.管理制度不完善

　　“沒有制度不成文”企業(yè)制定的相關(guān)管理制度缺乏影響力與號(hào)召力，難以在集體中發(fā)揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在新形勢(shì)下，制度更新難以追趕上企業(yè)發(fā)展速度，容易脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定管理制度，必然影響到企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

　　三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

　　1.構(gòu)建更加完善企業(yè)管理規(guī)章制度

　　完善化規(guī)章制度為企業(yè)管理工作提供科學(xué)依據(jù)，從企業(yè)角度來(lái)看，只有實(shí)現(xiàn)管理制度化，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供巨大發(fā)展動(dòng)力。在國(guó)家管理過程中，法律具有至關(guān)重要的作用，同理，制度在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。那么在企業(yè)管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規(guī)劃企業(yè)工作人員工作時(shí)間以及企業(yè)工作人員工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同工作部門之間資源合理優(yōu)化配置，同時(shí)，企業(yè)還需要認(rèn)識(shí)到有效獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)制定制度過程中的重要作用，有效獎(jiǎng)懲制度對(duì)提升企業(yè)工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對(duì)于工作優(yōu)秀以及具備良好工作態(tài)度的企業(yè)工作人員，那么可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退并且工作態(tài)度不端正企業(yè)工作人員，那么可以根據(jù)情況惡劣程度給予一定懲罰，企業(yè)管理工作人員需要保障各項(xiàng)規(guī)章制度能夠在企業(yè)管理過程中有效執(zhí)行，保障其實(shí)際執(zhí)行力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)工作效益。

　　2.樹立正確觀念

　　意識(shí)決定一切，思想可以改變所有，要完善我國(guó)的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先就需要讓企業(yè)的管理者和員工們有著知識(shí)就是關(guān)鍵生產(chǎn)力要素的觀念，在企業(yè)建立相關(guān)的研發(fā)機(jī)構(gòu)并吸納智力人才；樹立個(gè)性化的管理觀念，改變?cè)�有的一刀切、一貫制的作風(fēng)，再者更要重視企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展，無(wú)形資產(chǎn)的比重在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越大，改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)意識(shí)，在意識(shí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)更應(yīng)該深化企業(yè)改革，把改制落實(shí)到實(shí)處，徹底轉(zhuǎn)變?cè)�有體制才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　3.構(gòu)建良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化不僅能為員工創(chuàng)建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業(yè)道德與文化素養(yǎng)，提高企業(yè)凝聚力，讓員工自覺自發(fā)的遵守企業(yè)制定的管理制度，提高員工的責(zé)任感和使命感�，F(xiàn)代化企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業(yè)文化不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其積極參與企業(yè)組織的盈利性目標(biāo)，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的全面可持續(xù)發(fā)展�！耙匀藶楸尽逼髽I(yè)文化構(gòu)建的主要著手點(diǎn)在于員工綜合能力提升為培養(yǎng)方向，不斷開展各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升員工各方面的能力，切實(shí)考慮組織成員的全面自由發(fā)展，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，才會(huì)充分發(fā)揮其自主意識(shí)和主動(dòng)精神，激發(fā)其創(chuàng)造性才能。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈使得企業(yè)如何生存發(fā)展也成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問題。從目前來(lái)看，很多企業(yè)缺乏管理意識(shí)，職能重疊問題比較嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重要性，構(gòu)建更加完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結(jié)合實(shí)際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結(jié)合市場(chǎng)背景以及相關(guān)政策來(lái)構(gòu)建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文4

　　摘要：創(chuàng)新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發(fā)展的重要源泉，同樣地，對(duì)于新時(shí)期的企業(yè)管理問題，創(chuàng)新占據(jù)著舉足輕重的地位。在我國(guó)，由于改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸活躍起來(lái)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用。然而，在企業(yè)取得巨大成就的同時(shí)，它的不足之處也暴露無(wú)遺，因此，在新時(shí)期下，企業(yè)不得不走上創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獲得永恒發(fā)展的保障，企業(yè)的創(chuàng)新是新時(shí)代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業(yè)才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中占據(jù)一席之地。本文立足于新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景，同時(shí)對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行分析，試圖在新時(shí)期企業(yè)管理如何進(jìn)行創(chuàng)新的問題上進(jìn)行思考和探究。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期　企業(yè)管理　創(chuàng)新　思考

　　一、新時(shí)期企業(yè)管理發(fā)展的背景

　　企業(yè)管理是指企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過程中有計(jì)劃、有組織、協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行一些控制的過程。一個(gè)企業(yè)想要正常并且高效地運(yùn)行，就必須緊緊依靠企業(yè)的正確而合理的管理，在新時(shí)期我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過程中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新時(shí)期企業(yè)管理中的機(jī)遇有如下，首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制這個(gè)大背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加自由，管理更加多樣化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加上國(guó)家的宏觀調(diào)控這讓經(jīng)濟(jì)有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)手上有了更多的自主權(quán)和決定權(quán)，在企業(yè)的內(nèi)部管理問題上，任何人都不得以任何借口強(qiáng)行對(duì)企業(yè)進(jìn)行任何干涉，這讓企業(yè)的管理享有前所未有的權(quán)力。其次，隨著國(guó)內(nèi)外的日益融合，引進(jìn)了先進(jìn)的企業(yè)管理理念。由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國(guó)家之間的交流緊密結(jié)合，在企業(yè)的管理方面，我國(guó)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念來(lái)豐富本國(guó)，從而為實(shí)際的管理工作帶來(lái)裨益。雖然，在新時(shí)期下，我國(guó)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)得到擴(kuò)充，但是，我國(guó)的企業(yè)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。第一，企業(yè)管理者素質(zhì)有待提高。在我國(guó)的不少企業(yè)中，管理者的素質(zhì)仍然不能達(dá)到高水平，低學(xué)歷的人仍然比比皆是，這對(duì)企業(yè)的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業(yè)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)。很多管理者往往不能真正做到創(chuàng)新，在實(shí)際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進(jìn)行。

　　二、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

　　企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)大的背景下，企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的發(fā)展，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，下面簡(jiǎn)單探討下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。

　　1.提高生產(chǎn)效益。

　　企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這有助于提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率是企業(yè)的高級(jí)追求，因?yàn)樯�產(chǎn)效率與利潤(rùn)是密切掛鉤的。在新時(shí)期下，企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行一定合理的分配，同時(shí)，有助于企業(yè)對(duì)外部資源進(jìn)行統(tǒng)籌利用，從而使內(nèi)外進(jìn)行有效結(jié)合來(lái)提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行更好的結(jié)合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而產(chǎn)生更大的利潤(rùn)。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

　　在當(dāng)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保存自己的實(shí)力，這是企業(yè)家們急需尋找的答案。企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)有著十分明顯的促進(jìn)作用，優(yōu)秀的管理創(chuàng)新有助于對(duì)人員以及資源進(jìn)行最大化分配，在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)，減少企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，為企業(yè)贏得時(shí)間。企業(yè)管理的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的兩種實(shí)力，一種是硬實(shí)力，也就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這是企業(yè)進(jìn)行生存的基礎(chǔ)，另外，它還可以提高軟實(shí)力，即企業(yè)的文化實(shí)力，形成一種創(chuàng)新的文化氛圍。

　　3.符合市場(chǎng)需求。

　　自從1978年我國(guó)實(shí)行改革開放依賴，我國(guó)廢除了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，取而代之的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從此登上了歷史舞臺(tái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了前所未有的新高度。怎樣適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當(dāng)人們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，往往以陳舊的觀念去對(duì)待，這可能造成問題的復(fù)雜化和困難化，因此，創(chuàng)新是新時(shí)代市場(chǎng)的要求，這就要求我們要用一種全新的，動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去對(duì)待企業(yè)的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場(chǎng)的需求，從而謀得一席之地。4.發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神。新時(shí)期的企業(yè)管理創(chuàng)新，這有助于我國(guó)首創(chuàng)精神的發(fā)展。在21世紀(jì)，何為競(jìng)爭(zhēng)？歸根結(jié)底，這就是人才之間的較量，企業(yè)管理的創(chuàng)新，這有助于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部形成一種熱衷于創(chuàng)新的風(fēng)尚，從而帶動(dòng)其它行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在多部文件中，我國(guó)不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的偉大作用，在企業(yè)之中流行創(chuàng)新精神，這可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人愛創(chuàng)新的，人人敢創(chuàng)新的熱潮。這可以極大地促進(jìn)員工以及管理者的工作熱情，帶動(dòng)他們的積極性，有助于發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神。

　　三、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

　　新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新這是一個(gè)十分重要的研究課題，這需要我們?cè)诶碚撋喜粩噙M(jìn)行探索。面對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當(dāng)前出發(fā)，下面是本人對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。

　　1.培養(yǎng)創(chuàng)新理念。

　　首先，應(yīng)該樹立創(chuàng)新理念。思想往往支配著一個(gè)人的行為，有什么樣的意識(shí)，就有什么樣的行為，因此，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。第一，應(yīng)該摒棄腐朽理念。在傳統(tǒng)的理念中，創(chuàng)新理念是格格不入的，面對(duì)一些新穎的理念，往往容易產(chǎn)生排斥的心理，這就可能導(dǎo)致創(chuàng)新理念的破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)一些新穎的管理理念，定期對(duì)他們進(jìn)行一定的培訓(xùn)。第二，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該尊重每個(gè)人，營(yíng)造一種和諧民主的氛圍，讓每個(gè)員工都敢于表達(dá)自己的新想法。

　　2.提高管理素質(zhì)。

　　企業(yè)管理者的素質(zhì)與創(chuàng)新能力也是息息相關(guān)的。一個(gè)人只有擁有了足夠的知識(shí)，他才可以在已有的知識(shí)上進(jìn)行自身的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出一些獨(dú)一無(wú)二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識(shí)，他才有能力對(duì)管理的實(shí)踐活動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。提高管理者的素質(zhì)有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學(xué)歷以及證書證明。其次，在錄取之后，公司可以進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)提高人員的素質(zhì)。

　　3.全面利用資源。

　　隨著時(shí)代的迅猛發(fā)展，資源的開放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創(chuàng)新提供一臂之力。新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新不是一件容易的事情，這需要有多種現(xiàn)實(shí)條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節(jié)約成本，例如，信息、網(wǎng)絡(luò)、多媒體等等。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應(yīng)該把資源進(jìn)行綜合，從而發(fā)揮資源的最優(yōu)化。

　　4.激勵(lì)員工創(chuàng)新。

　　企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發(fā)揮廣大員工的聰明才智。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理階層畢竟是少數(shù)，他們對(duì)于一些基層的管理問題未必有一個(gè)全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長(zhǎng)時(shí)間從事實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于一些管理詬病的認(rèn)識(shí)比較深刻。企業(yè)應(yīng)該不斷激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)待他們的創(chuàng)新成果可以給與一定的保障。例如，當(dāng)他們對(duì)企業(yè)的管理提出創(chuàng)新性的想法時(shí)，并得到了成果的實(shí)踐，可以給予他們一些另外的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)積極性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考，這是一個(gè)十分有意義的理論研究，這為增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，我們應(yīng)該不斷進(jìn)行深入的探究。企業(yè)管理的好壞直接影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在21世紀(jì)，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)家之間有關(guān)創(chuàng)新成果的競(jìng)爭(zhēng)更是到達(dá)了新高度。新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是十分重要的，因此，如何培養(yǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新人才也是我們需要關(guān)注的一個(gè)重要方面。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李進(jìn).企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究[J].魅力中國(guó).20xx(08).

　　[3]田明會(huì).企業(yè)家精神與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].市場(chǎng)論壇.20xx(08).

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文5

　　一、新形勢(shì)下企業(yè)管理過程存在的問題

　　1.企業(yè)文化缺乏凝聚力

　　企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理方法和理念。只有當(dāng)企業(yè)文化完全融入到員工思想的時(shí)候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)并沒有意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來(lái)，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個(gè)員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。

　　2.財(cái)務(wù)管理理念缺乏創(chuàng)新

　　現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行干預(yù)和確定，這種管理理念實(shí)質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財(cái)務(wù)收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預(yù)算管理，為此，企業(yè)管理過程中人們往往將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的一項(xiàng)組成來(lái)看，相關(guān)工作開展主要依據(jù)財(cái)務(wù)部門制度完成。一些企業(yè)甚至由于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度有限，將其理解為是企業(yè)財(cái)務(wù)部門資金控制行為，出現(xiàn)這樣理念上的偏頗不可避免會(huì)造成實(shí)際工作效果出現(xiàn)問題。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)日益完善及管理計(jì)劃日益增強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視力度不斷加大。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各種預(yù)算的直接體現(xiàn)形式，但實(shí)質(zhì)上財(cái)務(wù)預(yù)算包括企業(yè)各種業(yè)務(wù)、資源以及資金管理等，這些內(nèi)容并不是財(cái)務(wù)部門管理的范圍。

　　3.有限規(guī)模對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)造成阻礙

　　主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作的開展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤(rùn)率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價(jià)的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類企業(yè)購(gòu)買的著眼點(diǎn)，系統(tǒng)性不足是這類軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風(fēng)險(xiǎn)性，無(wú)法保證企業(yè)按時(shí)按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)因?yàn)檫M(jìn)一步加劇這類企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場(chǎng)生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務(wù)管理和隨意性突出的業(yè)務(wù)流程，是企業(yè)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強(qiáng)管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中的必經(jīng)之路。

　　4.對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)不全面

　　要想很好的開展企業(yè)人力資源管理就必須對(duì)其進(jìn)行有一個(gè)全面深刻的認(rèn)識(shí)。但是，從現(xiàn)在的情況來(lái)看，許多公司的管理人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)都是片面的，還是認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考評(píng)，在管理中沒有涉及到績(jī)效的計(jì)劃和對(duì)績(jī)效改進(jìn)。在公司進(jìn)行全面考核時(shí)，只進(jìn)行單純的績(jī)效考核。在一個(gè)季度或者多個(gè)季度末，通知公司員工通過表格或者報(bào)告匯報(bào)自己的業(yè)績(jī)。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒有對(duì)企業(yè)發(fā)展方向做一個(gè)規(guī)劃和分層，這樣就會(huì)使公司的員工對(duì)工作的目標(biāo)沒有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，使公司員工不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，因此考核也就不能很好實(shí)施。

　　5.企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標(biāo)不協(xié)調(diào)

　　現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的另一問題在于預(yù)算管理沒有與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，存在管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算管理限于短期利益，使不同預(yù)算管理銜接差，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)帶來(lái)影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)預(yù)算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況較差，但為保證在一定任期內(nèi)達(dá)到一定利潤(rùn)，管理者會(huì)通過出售股份的形式而實(shí)現(xiàn)利益完成，這種短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，很多企業(yè)為達(dá)到上市目標(biāo)，企業(yè)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完全以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)所表達(dá)的含義為這個(gè)企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所完成的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在完成這個(gè)指標(biāo)過程中所做出的內(nèi)部努力和系統(tǒng)調(diào)整等內(nèi)容無(wú)法體現(xiàn)。并且通過企業(yè)預(yù)算與企業(yè)其他方面管理來(lái)看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

　　1.建設(shè)企業(yè)文化

　　企業(yè)管理過程應(yīng)有一個(gè)帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，使他們的個(gè)人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)將企業(yè)人力資源的績(jī)效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來(lái)，這樣加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，也能很好促進(jìn)人力資源績(jī)效管理工作開展。妥善處理員工報(bào)酬和崗位體系，要實(shí)事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構(gòu)筑一個(gè)堅(jiān)實(shí)城墻來(lái)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。

　　2.完善企業(yè)人力資源管理制度

　　企業(yè)績(jī)效管理中最核心的部分是績(jī)效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點(diǎn)來(lái)看，需要穩(wěn)固人力資源績(jī)效管理的過程，把績(jī)效管理工作的進(jìn)行落實(shí)，從而能過為整個(gè)管理打好底子。公司只有不打折扣的落實(shí)制定的人力資源績(jī)效體系，并按要求嚴(yán)格進(jìn)行把控施展，管理人員要針對(duì)公司的需要設(shè)置工作崗位，對(duì)不必要的崗位進(jìn)行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認(rèn)識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和其包含的內(nèi)在意義，規(guī)定工作內(nèi)容，工作崗位名稱等等。另外還要結(jié)合實(shí)際對(duì)工作的制度進(jìn)行確定，使公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和員工能夠統(tǒng)一起來(lái)。

　　3.健全自適性強(qiáng)的預(yù)算管理系統(tǒng)

　�。�1）形成反饋機(jī)制在企業(yè)中形成預(yù)算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項(xiàng)系統(tǒng)中應(yīng)有的基本職能，還應(yīng)形成具有自適性的預(yù)算反饋機(jī)制，通過反饋機(jī)制企業(yè)能進(jìn)行具體適應(yīng)性調(diào)整。

　�。�2）形成分級(jí)預(yù)控?zé)o論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應(yīng)形成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分級(jí)預(yù)控。通過分級(jí)預(yù)控不斷完善企業(yè)相關(guān)預(yù)算及確保預(yù)算安全。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行績(jī)效與相關(guān)評(píng)估考評(píng)。這是在企業(yè)內(nèi)部形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理內(nèi)容之一。針對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)預(yù)估值等結(jié)果進(jìn)行考核比較，并形成相關(guān)成績(jī)分?jǐn)?shù)，查找問題所在，分析問題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開展過程中進(jìn)行調(diào)整更正。

　　4.加強(qiáng)檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度

　　對(duì)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，立法、行政、司法三權(quán)分立，從而相互制約與平衡。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，既要有良好的執(zhí)行部門，也需要有與之制約的監(jiān)管部門。建立好一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門是每個(gè)企業(yè)能夠進(jìn)行內(nèi)部控制的必要條件之一。因此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，選定不同的人數(shù)參與監(jiān)督部門建設(shè)，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理合法的考量。除了在內(nèi)部設(shè)定監(jiān)管部門之外，企業(yè)可以定期聘請(qǐng)公司外的會(huì)計(jì)等人才對(duì)企業(yè)資本、工作運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。

　　5.研發(fā)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展系統(tǒng)軟件

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對(duì)它有所開發(fā)，就必須知道它的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)功能，包括導(dǎo)入、解決、導(dǎo)出這三個(gè)功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫(kù)時(shí)，往往需要大費(fèi)周章地連續(xù)進(jìn)行這三個(gè)步驟，而經(jīng)過企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有資料的加工歸類后，企業(yè)工作量就會(huì)相應(yīng)地減少了很多，會(huì)為決策人員進(jìn)行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時(shí)間，極大提高了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。而企業(yè)所要對(duì)所持信息進(jìn)行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過企業(yè)導(dǎo)入的信息先自動(dòng)歸類處理，解決一些機(jī)械繁瑣的事務(wù)，在進(jìn)行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時(shí)下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設(shè)置為決策者定奪方案時(shí)留出更多余地。一個(gè)健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)具有完整流程的系統(tǒng)，在單個(gè)與單個(gè)之間形成因果，在多個(gè)運(yùn)行功能之間形成連接的關(guān)系，有一個(gè)順暢的運(yùn)行公式。這樣一個(gè)運(yùn)算公式涵蓋了諸如信息導(dǎo)入導(dǎo)出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過后，出于謹(jǐn)慎和專業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗(yàn)結(jié)果的功能，這個(gè)功能雖說(shuō)是一個(gè)檢驗(yàn)流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有聯(lián)系的科目都應(yīng)當(dāng)被注入，如生產(chǎn)策劃、購(gòu)買原料、人員調(diào)配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當(dāng)而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期運(yùn)作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對(duì)其設(shè)定完成，就意味著要投入企業(yè)運(yùn)作很長(zhǎng)一段時(shí)間。所以，在開發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的多種因素，如社會(huì)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)作完成狀況，以及相關(guān)影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)部分缺一不可，運(yùn)算過程中一旦遺漏某個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對(duì)決策者下一項(xiàng)步驟開展都有不小風(fēng)險(xiǎn)。管理信息系統(tǒng)中的每個(gè)因素，都要兼顧到開創(chuàng)、落實(shí)、處理、分類的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　6.加大培訓(xùn)力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

　　提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問題產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開個(gè)體，為了企業(yè)正常運(yùn)行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，要求從業(yè)人員要持有相應(yīng)的工作資格證，就好比會(huì)計(jì)人員應(yīng)該擁有《會(huì)計(jì)從業(yè)資格證》一樣，從專業(yè)技能角度上提高對(duì)企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應(yīng)該為職員提供技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，對(duì)企業(yè)人員開展教育活動(dòng)，提高員工對(duì)企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內(nèi)部有效控制的手段。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)。眾所周知，企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現(xiàn)，突出表現(xiàn)在人力資源管理問題上。企業(yè)資源管理的一個(gè)重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng)新管理不但是一種高級(jí)思想，同時(shí)還是一種先進(jìn)的管理方法。它可使公司管理人員通過一些談話和交流與公司員工達(dá)成共識(shí)，使公司目標(biāo)和員工目標(biāo)在一個(gè)水平上，進(jìn)而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展更需我們相關(guān)從業(yè)人士的共同努力。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文6

　　摘要:創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開展管理創(chuàng)新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必由之路。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視管理創(chuàng)新活動(dòng)的效果，并善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。本文針對(duì)天然氣企業(yè)管理過程中遇到的一些問題，簡(jiǎn)要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略。

　　關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；管理創(chuàng)新

　　管理是有效配置和整合生產(chǎn)力各要素，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的關(guān)鍵。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新還很不到位。重技術(shù)創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象還比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行效率一直不高。因此，在實(shí)際工作中，我們要科學(xué)把握管理創(chuàng)新內(nèi)涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng)新體系，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的有效提升。

　　1推動(dòng)企業(yè)體制改革，培育和改善管理創(chuàng)新環(huán)境

　　改革開放以來(lái),天然氣企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，在管理上進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)體制改革，取得了一定的成績(jī)。在實(shí)際工作中，管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。如筆者所在的企業(yè)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制缺乏活力，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題,對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一系列改革，轉(zhuǎn)變工作方法，創(chuàng)新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數(shù)量，人員減幅達(dá)30%,并將一些機(jī)關(guān)辦公室人員充實(shí)到一線隊(duì)伍中，增強(qiáng)一線員工的戰(zhàn)斗力。其次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷售為支柱,以城市管網(wǎng)輸配、銷售等為主導(dǎo)；再者，制定風(fēng)險(xiǎn)抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎(jiǎng)勵(lì)等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過以上管理創(chuàng)新,我公司的企業(yè)改革邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，不僅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)獲得了有效調(diào)整，也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，管理創(chuàng)新成果取得了顯著成效,并在企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此,天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策發(fā)展發(fā)揮著重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要做好制度創(chuàng)新，還要做好內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新，要深化企業(yè)內(nèi)部改革,培育和營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。

　　2加強(qiáng)與改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理,進(jìn)一步明確管理創(chuàng)新的地位

　　在天然氣企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶和大型工業(yè)用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規(guī)則，確保天然氣銷售業(yè)務(wù)中，有效的減少拖欠天然氣貨款現(xiàn)象，同時(shí)，還建立了天然氣終端營(yíng)銷管理新銷售模式,開展有效的“鏈?zhǔn)椒��?wù)”管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。自20xx年以來(lái)，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現(xiàn)象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，進(jìn)行有效的管理制度創(chuàng)新，不僅有利于規(guī)范管理行為，還有利于加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)重視是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng)新的根本保證。在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)應(yīng)實(shí)行三級(jí)管理，建立自上而下的組織網(wǎng)絡(luò)體系。將管理創(chuàng)新內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心,樹立管理也是生產(chǎn)力的觀念，將企業(yè)管理創(chuàng)新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀念，推進(jìn)管理創(chuàng)新不可忽視。在管理創(chuàng)新工作中，企業(yè)要制定實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)制度建設(shè),進(jìn)一步完善相關(guān)管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評(píng)價(jià)、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng)新納入工作流程，對(duì)管理創(chuàng)新過程中取得一定成績(jī)的單位和個(gè)人，要給及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　3嚴(yán)格績(jī)效管理，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)

　　有效激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中，我們可以針對(duì)天然氣企業(yè)現(xiàn)狀，在企業(yè)中開展有效的績(jī)效考核，進(jìn)一步明確各級(jí)工作人員的工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)，不斷完善績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng)新，績(jī)效管理制度創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)之一。在績(jī)效管理過程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)量管理，還要保證工程管理規(guī)范化進(jìn)行實(shí)施，確保燃?xì)夤こ虄?yōu)質(zhì)良好。安全是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，在企業(yè)管理過程中，我們要時(shí)刻講安全，時(shí)刻注重安全，堅(jiān)持安全法規(guī)的宣傳和貫徹。增強(qiáng)安全意識(shí)，提出新辦法，制定新措施，嚴(yán)格管理安全工作，做到事故隱患及時(shí)整改，確保安全平穩(wěn)供氣。在企業(yè)的績(jī)效考核中，安全管理應(yīng)該放在首位。為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在天然氣企業(yè)管理過程中，我們還要加強(qiáng)員工培養(yǎng)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各種技能培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)素質(zhì)。所以，企業(yè)的績(jī)效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，班組建設(shè)也是重要的一環(huán)，班組建設(shè)是否科學(xué)合理，直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步提高班組全體成員思想素質(zhì)，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，努力工作，通過有效的績(jī)效考核，敦促職工出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問題，在實(shí)際工作中，我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)，明晰工作重點(diǎn)，進(jìn)一步理順工作思路，通過有效的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文7

　　企業(yè)在其自身發(fā)展和建設(shè)過程中，逐漸構(gòu)成的企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著社會(huì)發(fā)展的腳步逐年加快，對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設(shè)過程中沒有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供有利基礎(chǔ)，同時(shí)也不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進(jìn)行創(chuàng)新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。

　　一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)分析

　　在企業(yè)建設(shè)期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的提升和進(jìn)步。就目前實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，也是推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實(shí)際表現(xiàn)，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會(huì)之間溝通的橋梁，并且還能促進(jìn)員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。在我國(guó)眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團(tuán)和比亞迪集團(tuán)。比亞迪集團(tuán)能夠在十幾年的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了汽車行業(yè)的從無(wú)到有，再到現(xiàn)階段擁有自主汽車品牌，同時(shí)還在混合動(dòng)力汽車方面達(dá)到了領(lǐng)先的位置，其關(guān)鍵所在就是比亞迪集團(tuán)所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團(tuán)上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達(dá)形式，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性�？茖W(xué)、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進(jìn)企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進(jìn)而提升企業(yè)本身的功能，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　二、文化創(chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新的作用

　　首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一定要具備一致的價(jià)值觀，這就需要構(gòu)建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對(duì)人才和技術(shù)加強(qiáng)重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會(huì)促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時(shí)也需要無(wú)形手段對(duì)其進(jìn)行推動(dòng)，這樣才會(huì)在新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，同時(shí)應(yīng)用物質(zhì)手段與精神手段，并進(jìn)行有效結(jié)合，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時(shí)代下經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如果具備先進(jìn)的企業(yè)文化，就會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會(huì)擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺(tái)。

　　三、企業(yè)文文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點(diǎn)分析

　　企業(yè)在建設(shè)過程中進(jìn)行創(chuàng)新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平提升的切實(shí)需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價(jià)值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個(gè)方面。

　　1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上。

　　企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，同樣也是一門值得探討、研究的任務(wù)，其中涉及和包含了很多不同方面的任務(wù)和內(nèi)容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中借鑒管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行�推�?dòng)現(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)水平的提升。然而，還要注意的就是國(guó)外企業(yè)管理觀念中對(duì)于人性假設(shè)和我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會(huì)阻礙推動(dòng)企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來(lái)較為消極和負(fù)面的影響�；�于此種原因，就對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動(dòng)企業(yè)在新時(shí)期背景下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。

　　企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內(nèi)容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關(guān)系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。

　　3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。

　　由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要同其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的溝通。因?yàn)槠髽I(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理者個(gè)人的努力是不能得到良好的結(jié)果。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，需要建設(shè)新型的網(wǎng)絡(luò)模式，從而加強(qiáng)不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競(jìng)爭(zhēng)者之間開展相關(guān)的交流，那么企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)得到提高，從而不再僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而可以面向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，應(yīng)該求同存異，把競(jìng)爭(zhēng)與合作有效的結(jié)合在一起，這也是隨著時(shí)代發(fā)展應(yīng)該進(jìn)行的新型發(fā)展模式

　　4.加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新性的合作。

　　現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，如果只是憑借自身力量是不能進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，所以要結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來(lái)看，國(guó)際相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織的形成、信息和知識(shí)的溝通不暢都為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響，并且我國(guó)已經(jīng)加入了WTO(世界貿(mào)易組織),國(guó)際上大企業(yè)打入我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)相關(guān)企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個(gè)企業(yè)如果想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該將企業(yè)朝著精細(xì)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動(dòng)的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國(guó)際上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好的滿足全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展建設(shè)的實(shí)際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，不僅是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也對(duì)管理創(chuàng)新有著深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著非常緊密的關(guān)系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過程中運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來(lái)能夠可持續(xù)的良好健康的發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文8

　　摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新

　　0引言

　　管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題

　　1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊

　　因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。

　　1.2信息化建設(shè)管理水平較低

　　隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無(wú)法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。

　　2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

　　2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新

　　只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。

　　2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新

　　2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)�；�于實(shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)———董事會(huì)———股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。

　　2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度

　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

　　2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

　　合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚�策，也可獲得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，這樣通過資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文9

　　摘要：管理機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機(jī)制變革中是被動(dòng)前進(jìn)的，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機(jī)制的基本構(gòu)成要素和運(yùn)行機(jī)理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇進(jìn)行了探討、分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；機(jī)制；空間

　　企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤(rùn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認(rèn)為，企業(yè)利潤(rùn)主要來(lái)源于創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機(jī)理健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素及運(yùn)行機(jī)理

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素

　　1.創(chuàng)新主體

　　創(chuàng)新動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識(shí)員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實(shí)施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運(yùn)用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。

　　2.創(chuàng)新動(dòng)力

　　企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會(huì)成為無(wú)水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)必須在給予人一定激勵(lì)、創(chuàng)新動(dòng)力充足的條件下進(jìn)行。為此，許多企業(yè)都會(huì)利用產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、價(jià)值觀培養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)手段；價(jià)值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競(jìng)爭(zhēng)壓力可以帶來(lái)危機(jī)感，促使員工主動(dòng)參與到管理創(chuàng)新中來(lái)。

　　3.創(chuàng)新行為

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是實(shí)踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)。這種創(chuàng)新活動(dòng)的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個(gè)人還是集體，他們的個(gè)性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會(huì)帶有鮮明的個(gè)性特征，也會(huì)致使創(chuàng)新成果有所差異。

　�。ǘ�）企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理

　　管理創(chuàng)新是對(duì)原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)是找出問題后，對(duì)癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)理前進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行機(jī)理主要包括以下幾個(gè)步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準(zhǔn)備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準(zhǔn)備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對(duì)象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負(fù)責(zé)創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計(jì)劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時(shí)，相關(guān)人員要運(yùn)用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進(jìn)行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細(xì)化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細(xì)化工作，為方案落實(shí)打好基礎(chǔ)。方案細(xì)化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責(zé)任，結(jié)合創(chuàng)新目標(biāo)，明確創(chuàng)新要求和實(shí)施期限，合力調(diào)度各種資源。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新空間

　　管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。

　　（1）時(shí)間維度變量。時(shí)間維度變量是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時(shí)代特點(diǎn)，科學(xué)技術(shù)水平，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，消費(fèi)者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要被分為四個(gè)階段，分別是經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時(shí)間維度內(nèi)包含的變量是不同的。

　�。�2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動(dòng)所具備的基本功能。

　�。�3）業(yè)務(wù)活動(dòng)維度變量。業(yè)務(wù)活動(dòng)維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)所肩負(fù)的職責(zé)是不同的。

　�。�4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制及其選擇

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制

　　企業(yè)管理出國(guó)創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機(jī)制由創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制組成。下面，筆者將一一講述這三種機(jī)制的作用和特點(diǎn)。

　　1.創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新高效運(yùn)行，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)不可或缺的依靠力量，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于事業(yè)心、責(zé)任感和真實(shí)的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段對(duì)員工進(jìn)行多樣激勵(lì)，才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出正確引導(dǎo)，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來(lái)。

　　2.管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)的過程，這個(gè)過程的有效進(jìn)行要以完善的管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行機(jī)制主要由管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度組成。從時(shí)間維度來(lái)看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機(jī)制主要分三個(gè)階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)及方向，如何進(jìn)行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機(jī)制形成階段，企業(yè)要認(rèn)真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實(shí)施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。

　　3.創(chuàng)新管理發(fā)展機(jī)制

　　企業(yè)管理創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源儲(chǔ)備。與此同時(shí)，也還要完善管理創(chuàng)新機(jī)制，就經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以增強(qiáng)企業(yè)生命力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ǘ�）企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新模式選擇

　　1.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點(diǎn)

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)管理的理性認(rèn)識(shí)和科學(xué)追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強(qiáng)化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務(wù)意識(shí)和管理、服務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)組織的聯(lián)系與合作，找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，重視人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)和挖掘，以營(yíng)造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點(diǎn)選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，還要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢(shì)為創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

　　2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式

　　企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動(dòng)導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點(diǎn)，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明了的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)明確，力求提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點(diǎn)明確，但是創(chuàng)新時(shí)機(jī)不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來(lái)看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)還未凸顯。以職能導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓芾韯?chuàng)新模式，是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的管理實(shí)力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]閔濟(jì)文.當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制研究[J].中小企業(yè)科技,20xx(5).

　　[2]苗亞靜.地方高校科研管理創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)淺析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),20xx(4).

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文10

　　［摘要］伴隨計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的日新月異，大數(shù)據(jù)時(shí)代已悄然來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰(zhàn)，文章從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵入手，分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式。同時(shí)，文章認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下，政府的引導(dǎo)與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

　　［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng)新

　　前言

　　伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及網(wǎng)絡(luò)的普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與社會(huì)數(shù)據(jù)形成了“海量數(shù)據(jù)”，正在改變了人們現(xiàn)有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數(shù)據(jù)時(shí)代，不是簡(jiǎn)單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數(shù)據(jù)信息，而是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整理與歸類，得出有價(jià)值的信息和結(jié)論，并預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的可能性。數(shù)據(jù)時(shí)代在改變社會(huì)的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式很難高效的利用“海量數(shù)據(jù)”帶來(lái)的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，本文正是在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式為目標(biāo)，在分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

　　1大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

　　20xx年以后，全球數(shù)據(jù)快速膨脹并呈爆炸式增長(zhǎng)，成為社會(huì)的一項(xiàng)重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專家學(xué)者的廣泛關(guān)注�！都~約時(shí)報(bào)》20xx年2月的一篇專欄文章指出，“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗(yàn)和直覺［1］。哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授加里金說(shuō)：“這是一場(chǎng)革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個(gè)領(lǐng)域開始了量化進(jìn)程，無(wú)論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開始這種進(jìn)程［1］。大數(shù)據(jù)一詞越來(lái)越多地被提及，甚至對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)越早意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要，越能夠洞察出數(shù)據(jù)所潛在的危機(jī)與機(jī)遇，越能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略和決策，在企業(yè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。所以，所謂大數(shù)據(jù)（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法透過目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的'的資訊［2］。

　　2大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)管理創(chuàng)新思維

　　眾所周知，企業(yè)的管理離不開對(duì)外部環(huán)境的分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)爆炸式的增長(zhǎng)，使傳統(tǒng)的管理思維很難處理如此增長(zhǎng)迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)也很難駕馭這樣巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這樣嚴(yán)峻的任務(wù)，企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)管理思維創(chuàng)新。

　　2.1傳統(tǒng)小數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)有限，采用大數(shù)據(jù)樣本取量

　　企業(yè)之前搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機(jī)的方法，依照機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息，但是這種方法當(dāng)總體的標(biāo)志變異程度較大，單純隨機(jī)抽樣的代表性就不高，當(dāng)調(diào)查對(duì)象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時(shí)，調(diào)查數(shù)據(jù)所需的難度就會(huì)加大，隨機(jī)抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調(diào)查對(duì)象。所以以往小數(shù)據(jù)環(huán)境下收集到的分析數(shù)據(jù)，本身就有缺陷。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的發(fā)達(dá)，數(shù)據(jù)和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能更加精確的反映事物之間的關(guān)系。

　　2．2傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過度追求精確化，允許大數(shù)據(jù)中的不精確性與信息的混雜化

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，增長(zhǎng)迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源當(dāng)中難免會(huì)存在一些有偏差的數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)樣本的情況下，細(xì)微的偏差數(shù)據(jù)并不會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生重大影響，也不會(huì)影響其發(fā)展的規(guī)律與趨勢(shì)，因此，數(shù)據(jù)的不精確性在一定范圍內(nèi)是可以接受的，而且我們也可以利用這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)到其他的亮點(diǎn)和有價(jià)值的東西。過去對(duì)于樣本過多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力去消除數(shù)據(jù)的不確定性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們對(duì)數(shù)據(jù)的利用要摒棄過去追求精確化的思想，允許數(shù)據(jù)不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數(shù)據(jù)，在接受所有數(shù)據(jù)的情況下，得到更多更有價(jià)值的信息。

　　2．3傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過度追求事件因果，大數(shù)據(jù)分析更注重相關(guān)性

　　傳統(tǒng)的樣本采集，搜集數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析都是在尋找事物之間的“因果關(guān)系”，即“為什么”的關(guān)系，大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊，從而能夠科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)和制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新

　　3.1傳統(tǒng)與大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理創(chuàng)新比較

　　隨著企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新有諸多本質(zhì)性的不同。傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，在驅(qū)動(dòng)因素方面是問題驅(qū)動(dòng)，即企業(yè)管理從企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)探索創(chuàng)新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專家的智慧對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，采用德爾菲法、決策樹等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問題的最佳途徑。而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)創(chuàng)新的路徑和創(chuàng)新的管理方法的選擇也更加復(fù)雜，所以大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新依據(jù)不在組織內(nèi)的資源，而是組織生態(tài)的大數(shù)據(jù)，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新途徑，運(yùn)用云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，找到問題的解決方法，它成功的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)分析及解讀的精確性。

　　3．2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)擷取、管理、處理、并整理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng)新大多都是從企業(yè)在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題開始的。出現(xiàn)了問題，企業(yè)就要對(duì)涉及問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與處理，然后對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)行界定，即企業(yè)是否要進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對(duì)創(chuàng)新問題進(jìn)行描述，然后運(yùn)用計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數(shù)據(jù)背后的信息形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后以數(shù)據(jù)分析結(jié)果得出數(shù)據(jù)結(jié)論，借此作為創(chuàng)新方案的決策依據(jù)，制訂多種創(chuàng)新方案的備選方案，并進(jìn)行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng)新方案。確定好創(chuàng)新方案后就要對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施的過程中要不斷地收集、分析與處理數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)以及方案實(shí)施過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)與績(jī)效數(shù)據(jù)，在方案的實(shí)施過程中進(jìn)行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng)新實(shí)施方案在實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，并對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，保證創(chuàng)新方案的順利實(shí)施和企業(yè)問題的解決。企業(yè)在創(chuàng)新方案的實(shí)施過程中不斷地依據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋信息，適時(shí)地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部要素和內(nèi)部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng)新方案可以順利地進(jìn)行或做合理的調(diào)整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng)新方案在實(shí)施過程中出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。同時(shí)，因?yàn)閾碛写罅康南嚓P(guān)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，企業(yè)也可以根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋來(lái)提升創(chuàng)新方案的效果。

　　4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理變革

　　4．1創(chuàng)新企業(yè)管理的決策主體

　　企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領(lǐng)域的專家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術(shù)、人力等多方面的資料和信息。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的決策主體開始向基層的員工傾斜，開始了全員決策的轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新媒體的出現(xiàn)和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線狀態(tài)的基層員工能夠根據(jù)一線數(shù)據(jù)做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現(xiàn)有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數(shù)據(jù)背景下決策主體的轉(zhuǎn)變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。

　　4．2創(chuàng)新企業(yè)管理的決策方式

　　傳統(tǒng)的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專家的智慧進(jìn)行決策，采用德爾菲法、專家法等定性的方法還有決策樹等定量方法，搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機(jī)的方法，依照機(jī)會(huì)均等的原則進(jìn)行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價(jià)值的信息。而大數(shù)據(jù)背景下的決策依賴的數(shù)據(jù)是相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，是利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過對(duì)這種關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也改變了“經(jīng)驗(yàn)至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學(xué)和合理。

　　4．3創(chuàng)新信息的渠道來(lái)源

　　數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)不僅要與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，還要利用新媒體與其他數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，例如關(guān)注和利用第三方平臺(tái)上關(guān)于消費(fèi)者喜好、消費(fèi)者消費(fèi)傾向、消費(fèi)者的消費(fèi)行為等一系列信息，也包括消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的意見、評(píng)價(jià)等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問題、產(chǎn)品和服務(wù)需要改進(jìn)的地方，并以此對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力；也可以在收集的信息當(dāng)中挖掘蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，為企業(yè)尋找新的機(jī)遇，企業(yè)也可與一些數(shù)據(jù)平臺(tái)合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場(chǎng)階段，共同搜集潛在消費(fèi)者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)做好準(zhǔn)備，同時(shí)，還可搜集關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)、價(jià)格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應(yīng)對(duì)策略，以占有更多的市場(chǎng)份額。

　　主要參考文獻(xiàn)

　�。�1］李丙軍，胡穎．網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)度和企業(yè)管理創(chuàng)新：社會(huì)資本的影響［J］．經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，20xx（13）：137－138．

　�。�2］左小德，張進(jìn)財(cái)，陳振煒．中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力———兼與西方企業(yè)的比較［J］．管理世界，20xx（1）：182－183．

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文11

　　摘要：《企業(yè)管理》作為高職機(jī)械制造類專業(yè)的一門選修課程，應(yīng)結(jié)合高等職業(yè)教育目標(biāo)及特點(diǎn)，從企業(yè)管理課程教學(xué)的實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)過去企業(yè)管理課程教學(xué)的工作實(shí)踐的初步經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理教學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新，并探討了企業(yè)管理課程整合創(chuàng)新等內(nèi)容，提出了一些該門課程的行之有效的教學(xué)模式，具有一定的理論和實(shí)踐意義。

　　關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育 企業(yè)管理 機(jī)械制造類專業(yè) 創(chuàng)新

　　0 引言

　　人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而工業(yè)機(jī)械制造類企業(yè)更需要具有管理能力的專業(yè)人才，因此，掌握企業(yè)管理知識(shí)及本專業(yè)技術(shù)能力是高職機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生被社會(huì)認(rèn)可的必要條件。目前，傳統(tǒng)的《企業(yè)管理》教學(xué)已不能滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)機(jī)械制造類專業(yè)人才的需求，不利于培養(yǎng)面向生產(chǎn)第一線的應(yīng)用型專門人才，因此，高職機(jī)械制造類專業(yè)的《企業(yè)管理》選修課程改革成為管理教學(xué)的研究重點(diǎn)。必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，按高職高專的培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施課程建設(shè)，使高職的教學(xué)更加適應(yīng)企業(yè)的需求，為培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才奠定基礎(chǔ)。

　　1 企業(yè)管理課程整合的創(chuàng)新

　　課程建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)從培養(yǎng)對(duì)象未來(lái)可能從事的工作分析開始。從經(jīng)驗(yàn)觀察和信息反饋資料看，高職高專機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的主要就業(yè)趨向是到生產(chǎn)一線做基層管理人員，也有些企業(yè)把學(xué)生安排到市場(chǎng)第一線做銷售員。企業(yè)要求高職畢業(yè)生在具備一定的專業(yè)特長(zhǎng)基礎(chǔ)上，還要掌握一定的管理知識(shí)，以便迅速適應(yīng)企業(yè)管理環(huán)境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實(shí)施。因此要以機(jī)械制造企業(yè)相關(guān)職業(yè)的崗位能力需要為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)管理課程內(nèi)容進(jìn)行職業(yè)或?qū)�業(yè)活動(dòng)分析、學(xué)科體系分析、教學(xué)對(duì)象分析。在課時(shí)總量有限的情況下，有針對(duì)性地對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行必要的取舍、組合，注重知識(shí)的實(shí)用性，不過分強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性和連貫性；擴(kuò)大相關(guān)管理學(xué)科知識(shí)，舍棄那些并非職業(yè)能力培養(yǎng)必需的內(nèi)容，讓學(xué)生能全面了解企業(yè)管理的內(nèi)容和一些簡(jiǎn)單適用的方法，便于學(xué)生就業(yè)后，對(duì)自己所在的工作崗位和整個(gè)企業(yè)的管理狀況有一個(gè)比較和思考。

　　1.1 簡(jiǎn)要介紹管理學(xué)理論知識(shí)�！镀髽I(yè)管理》應(yīng)以管理學(xué)原理課程為先導(dǎo)，機(jī)械制造類專業(yè)不可能專門學(xué)習(xí)先導(dǎo)課程，因此教師在講課過程中及時(shí)將有關(guān)管理概念和理論言簡(jiǎn)意賅地介紹給學(xué)生，保證教學(xué)過程的邏輯合理性。

　　1.2 適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)法相關(guān)內(nèi)容。機(jī)械制造類專業(yè)的學(xué)生在開設(shè)企業(yè)管理課程以前大都沒有經(jīng)濟(jì)法方面的知識(shí)。所以，在課程內(nèi)容的設(shè)置上應(yīng)增加與企業(yè)管理相關(guān)的法律知識(shí)，如：企業(yè)法、公司法等內(nèi)容，使學(xué)生了解企業(yè)的設(shè)立程序、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。但由于學(xué)時(shí)數(shù)的限制，這些內(nèi)容不可能深入地討論下去。所以，該內(nèi)容的設(shè)置應(yīng)該系統(tǒng)而淺顯，說(shuō)理簡(jiǎn)明扼要。

　　1.3 加大市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的比重。企業(yè)的生存發(fā)展需要研究市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及其規(guī)律性，尤其是在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)要研究如何從顧客的需求出發(fā)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從而使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展。因此，必須加大市場(chǎng)營(yíng)銷在機(jī)械制造類專業(yè)企業(yè)管理選修課程中的比重，使學(xué)生牢固樹立以顧客需求為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本原理和方法，從而在實(shí)踐中有效地運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷理論組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、定價(jià)、分銷、促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而樹立企業(yè)自身的品牌形象，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　1.4 引入機(jī)械制造企業(yè)車間管理的內(nèi)容。高職教育必須堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，課程開發(fā)應(yīng)該圍繞畢業(yè)生的就業(yè)來(lái)展開，機(jī)械制造類專業(yè)畢業(yè)生去向一般以企業(yè)車間為主，需要掌握車間管理相關(guān)的綜合知識(shí)，這就需要按照生產(chǎn)過程空間組織和時(shí)間組織的方式，將有關(guān)原理介紹給學(xué)生，其中，車間布置、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織、流水線生產(chǎn)組織、庫(kù)存管理和設(shè)備管理側(cè)重于對(duì)物的管理；工作設(shè)計(jì)側(cè)重于對(duì)人的管理；生產(chǎn)和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制和控制、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)排序和質(zhì)量管理側(cè)重于人和物的結(jié)合。通過車間管理的學(xué)習(xí)，以滿足高職機(jī)械制造類專業(yè)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的需要，提高學(xué)生的解決實(shí)際問題能力。

　　2 企業(yè)管理教學(xué)模式的創(chuàng)新

　　《企業(yè)管理》是一門理論與實(shí)踐聯(lián)系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實(shí)踐的教學(xué)方式往往容易使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)失去興趣，很難把學(xué)生的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用能力，不利于提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，教師應(yīng)更新教學(xué)觀念，在教學(xué)模式上進(jìn)行改革，以職業(yè)活動(dòng)和就業(yè)崗位要求為導(dǎo)向，采取形式多樣的實(shí)踐教學(xué)方法組織教學(xué)，提高學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。

　　2.1 培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力。教師按照教學(xué)目標(biāo)的要求，把課程基本知識(shí)和基本原理教給學(xué)生之后，更多地是鼓勵(lì)學(xué)生自學(xué)，培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力。指導(dǎo)學(xué)生閱讀相關(guān)管理書籍與管理雜志，收集企業(yè)管理案例，開闊學(xué)生的眼界，培養(yǎng)學(xué)生的管理理念和管理意識(shí)。例如，可以要求學(xué)生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學(xué)們一起分享，以達(dá)到開闊學(xué)生眼界的目的。

　　2.2 課堂播放企業(yè)管理錄像。在課堂上播放介紹著名機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)作管理情況的錄像，一是充分發(fā)揮多媒體的功能；二是帶給學(xué)生“真實(shí)感”，讓學(xué)生了解先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得所學(xué)管理知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的重要性，由此增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣與信心。

　　2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內(nèi)容相近的實(shí)際企業(yè)案例，通過課堂案例分析與討論，剖析企業(yè)的實(shí)際做法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，使學(xué)生在討論中靈活應(yīng)用管理原理和理論，提高認(rèn)識(shí)和分析問題的能力。

　　2.4 去企業(yè)實(shí)地參觀。組織學(xué)生到一些大的機(jī)械制造企業(yè)去參觀訪問，通過實(shí)地參觀，讓學(xué)生感受到真正要管理好一個(gè)企業(yè)并不是一件容易的事情，更充分認(rèn)識(shí)企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性。尤其是生產(chǎn)車間的參觀，使學(xué)生增加感性認(rèn)識(shí)，了解自己將來(lái)的工作場(chǎng)所。

　　2.5 請(qǐng)企業(yè)人員座談或講座。把企業(yè)的基層管理人員或企業(yè)的部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)到學(xué)校里給學(xué)生作講座，介紹企業(yè)的實(shí)際做法。當(dāng)然最好是與學(xué)生座談，氣氛更融洽。通過座談或講座，學(xué)生既會(huì)理解到企業(yè)管理的重要性，也會(huì)覺得企業(yè)管理并不那么高不可攀，而是企業(yè)生存和發(fā)展中必然要接觸到的事物。

　　2.6 模擬情景訓(xùn)練。為了提高學(xué)生理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，也使學(xué)生在就業(yè)之前能夠了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在《企業(yè)管理》課程的教學(xué)環(huán)節(jié)中實(shí)施模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)練教學(xué)就是結(jié)合專業(yè)背景與行業(yè)特色，按實(shí)際的工作內(nèi)容設(shè)計(jì)場(chǎng)景，讓學(xué)生模擬職業(yè)崗位角色，根據(jù)實(shí)際工作的操作程序和方法具體做事，使學(xué)生在模擬操作過程中領(lǐng)略到管理中各部門職能的內(nèi)涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。

　　總之，高等職業(yè)教育的根本任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)就是培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)需要的、適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)第一線的技能型應(yīng)用人才，而企業(yè)管理的課程整合與教學(xué)模式對(duì)于機(jī)械制造類專業(yè)人才的培養(yǎng)具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學(xué)模式方面進(jìn)行改革，這將有利于全面培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)行為能力，有效地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)于促進(jìn)學(xué)生就業(yè)、滿足社會(huì)發(fā)展的需要具有非常深遠(yuǎn)的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文12

　　摘要：本文針對(duì)當(dāng)前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應(yīng)的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國(guó)鑄造業(yè)一定的啟示。

　　關(guān)鍵詞：鑄造業(yè);管理;創(chuàng)新

　　一、中國(guó)鑄造業(yè)的發(fā)展問題

　　(一)缺乏自主創(chuàng)新能力

　　與工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，在科技總體水平方面，我國(guó)的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在科學(xué)研究方面，我國(guó)鑄造業(yè)的實(shí)力還不太強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時(shí)，在鑄造科研投入力度方面嚴(yán)重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機(jī)制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國(guó)鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設(shè)置了障礙。

　　(二) 環(huán)保問題

　　鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復(fù)雜的特點(diǎn)，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國(guó)的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對(duì)自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)淡薄，相關(guān)法制不健全，執(zhí)法不嚴(yán);第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國(guó)鑄造行業(yè)的能耗占機(jī)械工業(yè)總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達(dá)國(guó)家的2 倍;第四，環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境惡劣;第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設(shè)備落后。

　　(三)集群優(yōu)勢(shì)不明顯

　　我國(guó)多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。我國(guó)鑄造廠點(diǎn)多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式;集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機(jī)制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí);市場(chǎng)監(jiān)管不到位及市場(chǎng)制度不健全;同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對(duì)周圍資源的有效整合;企業(yè)之間互補(bǔ)性不強(qiáng)，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì);集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢(shì)不明顯的現(xiàn)象。

　　二、實(shí)例介紹

　　上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績(jī)方面的優(yōu)勢(shì)，但是新世紀(jì)以來(lái)也面臨政策的調(diào)整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國(guó)度先進(jìn)電站配備制造業(yè)向百萬(wàn)等級(jí)的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)新技術(shù)新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級(jí)的超超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。 其次是消費(fèi)工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)改造，使鑄造消費(fèi)辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時(shí)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬(wàn)等級(jí)的超臨界、核電及燃?xì)廨啓C(jī)與結(jié)合循環(huán)汽輪機(jī)鑄鍛件國(guó)產(chǎn)化制造與應(yīng)用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國(guó)際先進(jìn)少數(shù)興旺國(guó)度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。

　　三、宏鋼公司實(shí)施創(chuàng)新與突破管理型管理關(guān)鍵因素

　　1、抓住機(jī)遇。宏鋼公司20xx年成立時(shí)，正碰到國(guó)家電站裝備業(yè)的市場(chǎng)復(fù)蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營(yíng)造了很好的條件。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團(tuán)隊(duì)具有開拓創(chuàng)新的精神。現(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要具備高瞻遠(yuǎn)矚的膽識(shí)和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實(shí)施的。

　　3、一句國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和國(guó)家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍(lán)海戰(zhàn)略，對(duì)非核心業(yè)務(wù)實(shí)施“品牌運(yùn)行”生產(chǎn)，到20xx 年，構(gòu)建了一個(gè)以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。

　　4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的第一資源，運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項(xiàng)目開發(fā)把項(xiàng)目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，使技術(shù)骨干分批深造，培訓(xùn)青年干部，使公司形成一支滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的專業(yè)干隊(duì)伍。

　　四、中國(guó)鑄造業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　(一)堅(jiān)持自主創(chuàng)新之路不動(dòng)搖

　　1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息透明化、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化的形勢(shì)下，必須意識(shí)到改革對(duì)鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)中求進(jìn)步與發(fā)展。

　　2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國(guó)鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題�？萍紕�(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應(yīng)該搭建一個(gè)人才培養(yǎng)平臺(tái)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國(guó)鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。

　　(二)建設(shè)綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路

　　1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國(guó)鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動(dòng)條件惡劣，環(huán)保意識(shí)薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來(lái)獲取短期的利益，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的、規(guī)模較小的企業(yè)進(jìn)行重組或淘汰。

　　2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)要求，同時(shí)與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。

　　3、加大對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備的研究力度。通常情況下，加大對(duì)鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究是推動(dòng)鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設(shè)備的引進(jìn)能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

　　4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費(fèi)和環(huán)境污染。針對(duì)不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導(dǎo)規(guī)劃，堅(jiān)持扶優(yōu)汰劣，完善配套設(shè)備及設(shè)施，鼓勵(lì)集約聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　(三)堅(jiān)定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路

　　1、對(duì)鑄造業(yè)加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)

　　政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級(jí)的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢(shì)、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢(shì)。

　　2、淘汰高耗能、高污染、高浪費(fèi)、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對(duì)我國(guó)鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場(chǎng)化、商品化水平。

　　3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實(shí)現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設(shè)、發(fā)展、升級(jí)鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動(dòng)治理體系進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進(jìn)我國(guó)鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前我國(guó)鑄造業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強(qiáng)國(guó)，因此，我國(guó)鑄造業(yè)必須要深入分析當(dāng)前存在問題，在未來(lái)發(fā)展中堅(jiān)持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強(qiáng)國(guó)進(jìn)軍。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文13

　　摘要：經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，使我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)及國(guó)際的雙重挑戰(zhàn)。作為企業(yè)一切組織發(fā)揮正常作用的企業(yè)管理，又應(yīng)該如何創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足、站穩(wěn)以及抓住機(jī)遇呢?這是企業(yè)面臨的必須要考慮并解決的問題。本文就企業(yè)管理創(chuàng)新途徑及出現(xiàn)的問題作簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新 途徑 問題

　　企業(yè)管理創(chuàng)新具體表現(xiàn)縣企業(yè)管理思想、管理結(jié)構(gòu)及管理方式的改變中，始于二十世紀(jì)八十年代由日本制造業(yè)企業(yè)管理變革，到九十年代，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家也發(fā)生了同樣的變革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必然趨勢(shì)和客觀要求，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為世界性的潮流。我國(guó)企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也潛藏著良好的發(fā)展機(jī)遇，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，徹底完成自身管理的創(chuàng)新，更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并抓住機(jī)遇，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速的發(fā)展。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新概念及作用

　　1.美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中，首次提出了創(chuàng)新理論，他指出“創(chuàng)新”是一種從內(nèi)部改變經(jīng)濟(jì)的循環(huán)流轉(zhuǎn)過程的變革性力量，本質(zhì)是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種新組合管理。管理是企業(yè)通過有效配置和利用企業(yè)內(nèi)部的資源，達(dá)成企業(yè)既定目標(biāo)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)性過程。資源與無(wú)限需要之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展過程中始終要面對(duì)的，企業(yè)需要恰當(dāng)配置和充分利用資源來(lái)滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)在生存在動(dòng)態(tài)的社會(huì)環(huán)境中，隨著外界環(huán)境的變化也要不斷調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就形成了管理的創(chuàng)新職能。

　　2.企業(yè)管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)對(duì)資源的配置效率，其結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式，企業(yè)通過管理觀念轉(zhuǎn)變、組織結(jié)構(gòu)的改善、企業(yè)制度的創(chuàng)新及管理方式的變革，完成管理創(chuàng)新，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)交易成本，穩(wěn)定并推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

　　隨著我國(guó)企業(yè)逐漸走向成熟，針對(duì)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中自身的特點(diǎn)及存在的問題，以及適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，管理創(chuàng)新是必不可免的。在知識(shí)化、信息化、全球化時(shí)代的今天，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　1.企業(yè)管理者觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新是指根據(jù)客觀世界的發(fā)展及變化，把握其規(guī)律并正確判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，形成新的思想理念，對(duì)發(fā)生改變的客觀環(huán)境形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，以更好的適應(yīng)變化了的環(huán)境，有效利用新思想、新理念革新企業(yè)管理，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)觀念的革新首先要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把人作為管理的主體。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)管理者以人為本，通過合理有效的激勵(lì)和培訓(xùn)手段，為人才和所有員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、和諧、積極向上的工作環(huán)境，才能留住人才、挖掘人才并培養(yǎng)人才。其次要以創(chuàng)新能力作為管理的中小，企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大創(chuàng)新力度，不斷推出新技術(shù)及新產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新能力的提高已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，企業(yè)只有把創(chuàng)新作為企業(yè)管理的中小，通過管理活動(dòng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及更新。最后要把知識(shí)作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，隨著知識(shí)進(jìn)步及更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)在知識(shí)的推動(dòng)下，大量引進(jìn)先進(jìn)的智能化設(shè)備，利用柔性化的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)出一大批高智能及個(gè)性化的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程有機(jī)構(gòu)成提高，而人力成本降低，使企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理上升到新的高度。

　　2.企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式都是以高層管理者在上的金字塔式模式為主，命令鏈自上而下或自下而上完成信息的傳遞。而隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代及知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，這種模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此企業(yè)管理組織及結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是必然的也是必須的。企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，企業(yè)管理組織的創(chuàng)新，首先要在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置投資責(zé)任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心，消除管理過程中出現(xiàn)管理過死或管理失控的問題。其次要突出一線生產(chǎn)部門的地位和作用，二線職能部門要面向一線，徹底改變管理部門對(duì)下管理、指揮監(jiān)督多而服務(wù)少的傳統(tǒng)管理方法，對(duì)一線生產(chǎn)部門要以服務(wù)為主管理為輔，正確發(fā)揮管理部門的作用。最后要實(shí)行基層管理中心下移，大力借鑒國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，將管理重心下移，推行作業(yè)長(zhǎng)制，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題由現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)迅速解決，從組織上保證管理質(zhì)量和效率的提高。

　　3.市場(chǎng)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的時(shí)代，改變的還有人們的消費(fèi)需求，消費(fèi)方式等，消費(fèi)群體的變化不定引起市場(chǎng)的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的根本就是，企業(yè)能否正確面對(duì)市場(chǎng)的變化，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。市場(chǎng)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面的創(chuàng)新：

　　3.1新市場(chǎng)開拓，其包含以下三個(gè)方面市場(chǎng)的開拓：（1）地域市場(chǎng)的開拓。地域市場(chǎng)的開拓是老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，比如產(chǎn)品最初在國(guó)內(nèi)銷售，后又開辟出國(guó)際市場(chǎng)，這就是由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，還有就是從城市進(jìn)入農(nóng)村，也包括研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。（2）需求市場(chǎng)的開拓。需求市場(chǎng)的開拓是指當(dāng)目前產(chǎn)品和服務(wù)不能很好的滿足一部分人群需求時(shí)，研發(fā)新產(chǎn)品滿足其消費(fèi)欲望，常見的向收入中下人群推銷低價(jià)的智能手機(jī)、功能簡(jiǎn)單的電視機(jī)等。（3）產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓。產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓是指根據(jù)不同消費(fèi)群體的不同需求，把原有的產(chǎn)品通過創(chuàng)新手段改造成不同價(jià)位、不同性能的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。

　　3.2營(yíng)銷觀念及手段的創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷就是產(chǎn)品銷售的思路和理念，它決定著企業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷方向，現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新主要包括營(yíng)銷方法及營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新，營(yíng)銷方法的創(chuàng)新主要有關(guān)系營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、定制營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷等，營(yíng)銷觀念創(chuàng)新主要有文化營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷及體驗(yàn)營(yíng)銷。我國(guó)正在大力建設(shè)節(jié)約型智能化社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新生效的有效手段，企業(yè)要加快創(chuàng)新的步伐，跟緊時(shí)代的腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的一席之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文14

　　摘要：創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)在尋求長(zhǎng)足發(fā)展時(shí)所必須具備的品質(zhì)。本文主要對(duì)于企業(yè)文化與企業(yè)管理作出簡(jiǎn)要概述，通過探討企業(yè)文化創(chuàng)新的具體內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑，研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，兼論企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概念綜述

　　企業(yè)文化的概念是改革開放后自北美企業(yè)引進(jìn)的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)成員共同的精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中形成的價(jià)值觀念，包括管理方式、行為規(guī)范、管理思想、群體意識(shí)等。企業(yè)文化有著極為深遠(yuǎn)的作用，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)形象、塑造管理者與員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、規(guī)范小到每個(gè)員工大到企業(yè)本身的行為具有非常重要的作用。我國(guó)國(guó)內(nèi)的大規(guī)模企業(yè)都有著獨(dú)特而成型的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為員工歸屬感、團(tuán)隊(duì)凝聚力、管理機(jī)制的高效性，對(duì)外則表現(xiàn)為社會(huì)資本、品牌信譽(yù)以及產(chǎn)業(yè)整合的能力。企業(yè)管理是企業(yè)中必不可少的經(jīng)營(yíng)手段，主要依靠于管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行快速高效的資源整合，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。企業(yè)管理的理想效果是科學(xué)、合理，是對(duì)于各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化與綜合組合，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　二、企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的核心是培養(yǎng)一種正確的企業(yè)價(jià)值觀。充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)價(jià)值觀一般包含著許多優(yōu)秀的品質(zhì)。能夠創(chuàng)新企業(yè)文化的企業(yè)，一定是注重創(chuàng)新事業(yè)的，在激勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)又可以容忍創(chuàng)新的失敗，具有很強(qiáng)的探索進(jìn)取精神。企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于以人為本。企業(yè)文化是企業(yè)共同的精神支柱，這勢(shì)必決定了企業(yè)文化是全體員工普遍認(rèn)同并且踐行的一種思想價(jià)值。企業(yè)是無(wú)法離開員工而獨(dú)立存在的。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新一定要以人為本，要保護(hù)員工的利益為前提，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧的精神氛圍，要尊重人、理解人、信任人、實(shí)現(xiàn)人。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)家本身。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有著出色的企業(yè)家，企業(yè)文化的本質(zhì)實(shí)際是企業(yè)家文化。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最為具有開創(chuàng)性的企業(yè)家精神就是創(chuàng)新，是打破常規(guī)、不安現(xiàn)狀，從而求得企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的突破。熊皮特認(rèn)為“企業(yè)家第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)的發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第二應(yīng)是牧師，不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化�！币虼似髽I(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵之一就是企業(yè)家本身的身體力行與不斷進(jìn)取。

　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

　　企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響首先體現(xiàn)在其強(qiáng)大的指導(dǎo)作用上。企業(yè)依靠著企業(yè)文化對(duì)于其企業(yè)進(jìn)行不斷的定位和改善，有了企業(yè)文化這樣的核心，管理者才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的實(shí)際情況有著精準(zhǔn)而清醒的判斷。有了企業(yè)文化創(chuàng)新，才能避免對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理方面的生搬硬套。企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成是一個(gè)過程，因此期間所需要許多條件，這些條件包括有形的良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新的企業(yè)文化，由于其具有容忍失敗和鼓勵(lì)探索的文化價(jià)值觀，因此對(duì)于管理創(chuàng)新具有著持續(xù)的推動(dòng)作用，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的同時(shí)，需要企業(yè)文化強(qiáng)大的凝聚力，以這種共同的價(jià)值觀創(chuàng)造和諧的管理環(huán)境，創(chuàng)造更加巨大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在其對(duì)于管理模式的促進(jìn)意義上。企業(yè)文化創(chuàng)新中的以人為本，為企業(yè)管理提供了一種更加柔性與人性的管理方法。這對(duì)于傳統(tǒng)意義上主要靠薪資待遇吸引人才的管理模式來(lái)說(shuō)，為管理創(chuàng)新提供可更多的發(fā)揮空間。與古板的管理模式相比，以人為本的企業(yè)文化創(chuàng)新更容易得到員工的認(rèn)同與支持，從而達(dá)到激發(fā)員工積極性、提高員工的忠誠(chéng)度，使得員工更加具有熱情為企業(yè)工作為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，衡量企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)從有形的經(jīng)濟(jì)實(shí)力轉(zhuǎn)移到了多元因素方面。企業(yè)文化是企業(yè)的核心軟實(shí)力，這核心實(shí)力是難以復(fù)制的。這種軟實(shí)力包含了企業(yè)的精神力、制度力、行為力、物質(zhì)力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)的精神力是企業(yè)價(jià)值觀的靈魂支。柱，對(duì)于企業(yè)的全體人員起到了思想上的指導(dǎo)作用。制度力體現(xiàn)在企業(yè)文化所決定的企業(yè)管理機(jī)制，獨(dú)特的企業(yè)管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)手段，是企業(yè)理念在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的具體執(zhí)行。企業(yè)的行為力是企業(yè)文化在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來(lái)的組織紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)下的員工，會(huì)具有一種超越自我利益的價(jià)值觀念，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)的物質(zhì)力主要包含企業(yè)形象和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這種物質(zhì)力是吸引員工的最直接因素。綜上，企業(yè)文化創(chuàng)新直接影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。企業(yè)文化創(chuàng)新決定了企業(yè)管理者是否具有開拓創(chuàng)新的前瞻思維，決定了一個(gè)企業(yè)是否具有為管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)埋單的氣度與實(shí)力，并且企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新起到了一種指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)與管理創(chuàng)新的進(jìn)行起到了關(guān)鍵的凝聚作用。

　　四、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

　　首先，企業(yè)文化創(chuàng)新從領(lǐng)導(dǎo)層思想創(chuàng)新開始；其次，企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相輔相成；最后，企業(yè)文化創(chuàng)新要與人力資源開發(fā)工作密切結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不僅要具備優(yōu)秀的企業(yè)管理技能與豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更要有勇于開拓進(jìn)取的決心，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)具有敏銳的觀察能力，從而帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)的文化創(chuàng)新雖然直接作用于企業(yè)的內(nèi)部，但是更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在企業(yè)的外部影響力中。因此企業(yè)的文化創(chuàng)新只有落實(shí)到企業(yè)的宣傳與形象構(gòu)建當(dāng)中，落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售當(dāng)中，才是對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新的最好貢獻(xiàn)，對(duì)于提高企業(yè)的知名度大有裨益。充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理模式的改善作用，就必須將企業(yè)的文化創(chuàng)新與企業(yè)的人力資源開發(fā)結(jié)合起來(lái)。人力資源崗位主要進(jìn)行的是管理員工的工作，那么也是企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新最為直接的影響。企業(yè)在管理創(chuàng)新中也需要注意一些問題。第一，即使在優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵中必然包含著對(duì)于不切實(shí)際的容忍力，但是企業(yè)管理創(chuàng)新必須要從企業(yè)的自身實(shí)際出發(fā)。切忌搬運(yùn)外國(guó)企業(yè)的管理制度，立足國(guó)情社情，制定符合企業(yè)自身的管理戰(zhàn)略。第二，必須要重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在企業(yè)的大戰(zhàn)略大方針上做足功夫，要著眼于全球的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。第三，企業(yè)的管理創(chuàng)新不能閉門造車，必須要與其他企業(yè)進(jìn)行溝通合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)溝通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)等機(jī)構(gòu)、企業(yè)與市場(chǎng)的多方面交流，讓多種資源為企業(yè)創(chuàng)新所用。這也是對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)全球化過程中，經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)相互滲透，共同作用于國(guó)際市場(chǎng)的一種適應(yīng)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　無(wú)論是企業(yè)文化創(chuàng)新還是企業(yè)管理創(chuàng)新，其根本目的都是為了使得企業(yè)能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的形勢(shì)之下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，成為一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的成功企業(yè)。隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的最為便捷的橋梁，信息更新速度極快，因此，以文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的手段來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，搶占市場(chǎng)，才是是企業(yè)正確的生存之道。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]呂茵.論企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].科技與企業(yè).20xx(07)

　　[2]張建華.新時(shí)期煤炭企業(yè)文化創(chuàng)新研究[J].中外企業(yè)家.20xx(03)

企業(yè)管理創(chuàng)新的研究論文15

　　摘要：雖然我國(guó)近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；存在問題；創(chuàng)新策略；創(chuàng)新要點(diǎn)

　　一、研究目的與背景

　　1978年我國(guó)實(shí)行了對(duì)外開放的基本國(guó)策，改革改開的帶動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時(shí)我國(guó)企業(yè)也吸收了國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理策略，這些改變?cè)诋?dāng)時(shí)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國(guó)的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟(jì)全球化中有中國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量，我國(guó)于20xx年加入了世界貿(mào)易組織，簡(jiǎn)稱；WTO。WTO的加入，是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)都是相互的，加入WTO增加了我國(guó)企業(yè)的機(jī)遇，同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國(guó)外企業(yè)管理策略非常完善，而我國(guó)企業(yè)管理策略有明顯不足，面對(duì)強(qiáng)敵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)不少企業(yè)都敗下陣來(lái)。面對(duì)這一情況，企業(yè)管理策略勢(shì)在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實(shí)力才會(huì)提升，這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。

　　二、我國(guó)企業(yè)存在問題

　　（一）機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)，人浮于事。

　　機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng)，人浮于事是我國(guó)企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國(guó)企業(yè)機(jī)構(gòu)的功能經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。

　�。ǘ�）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。

　　在我國(guó)企業(yè)中，公司人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個(gè)沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

　�。ㄈ�）缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

　　創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識(shí)的提高，決定了整個(gè)企業(yè)的上線發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)候，首先要弄清自身的實(shí)際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┮�有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。

　　在企業(yè)管理中，找準(zhǔn)市場(chǎng)方向就占據(jù)著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。舉個(gè)例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來(lái)說(shuō)吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨(dú)到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機(jī)，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機(jī)都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機(jī)讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費(fèi)者購(gòu)買，這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機(jī)耐摔的質(zhì)量，忽視的手機(jī)功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。

　�。ǘ�）堅(jiān)持以人為本的原則。

　　在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過度的使用員工，加班加點(diǎn)成為常態(tài)，并且在國(guó)家法定假日時(shí)，忽視勞動(dòng)法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對(duì)的，長(zhǎng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時(shí)間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來(lái)。通過這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識(shí)到自己的大家庭中的一部分，意識(shí)到公司的溫暖。

　�。ㄈ�）完善管理機(jī)制。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，必要要有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對(duì)工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時(shí)管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對(duì)企業(yè)人員管理方面，要有一套獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對(duì)于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說(shuō)：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制，讓企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì)提高。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]林榕.當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);20xx年08期

　　[2]記者張龍.我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢(shì)[N].中國(guó)企業(yè)報(bào);20xx年

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