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關(guān)于存貨管理論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編收集整理的關(guān)于存貨管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
關(guān)于存貨管理論文1
1 選題理由
20xx年11月，在中國加入世貿(mào)組織的前夕，國際著名的咨詢公司—麥肯錫咨詢公司提出了一份關(guān)于加入世貿(mào)對中國經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的影響的調(diào)查分析報(bào)告，其中最讓人震驚的是，報(bào)告認(rèn)為加入世貿(mào)組織后遭受沖擊最大的行業(yè)是零售業(yè)，因?yàn)榱闶蹣I(yè)目前受政府控制和保護(hù)程度極高，加入世貿(mào)組織后3到5年內(nèi)，零售業(yè)將面臨巨大的變化，該行業(yè)60％-80％的市場份額會被外資所占據(jù)。雖然這是一家之言，但在20xx年12月11日，中國宣布取消一切對外資的限制，全面開放零售業(yè)市場時(shí)，國內(nèi)零售企業(yè)紛紛為“狼來了”而恐慌不安。零售業(yè)在一國經(jīng)濟(jì)中的重要地位不言自明，但“目前中國流通業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率不足9％，發(fā)達(dá)國家早在20世紀(jì)90年代中期就已達(dá)15％以上；中國社會物流成本約占GDP的17％-20％，而發(fā)達(dá)國家僅占10％。” “狼來了”，既然不能束手待斃，那我們的零售業(yè)，尤其是剛剛起步發(fā)展的連鎖零售業(yè)怎樣才能“與狼共舞”？
對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
2 論文選題的目的和意義
論文選題的目的：根據(jù)連鎖零售業(yè)的特點(diǎn)以及適時(shí)存貨管理方法的基本原理和運(yùn)用基礎(chǔ)，對中國目前連鎖零售業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)進(jìn)行分析，并探討了中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營管理方面特別是在庫存管理方面存在的`問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向和運(yùn)用適時(shí)存貨管理方法需要改進(jìn)的方面，希望能對中國的連鎖零售企業(yè)在庫存管理方法方面的發(fā)展提供借鑒意見。
論文選題意義：對連鎖零售業(yè)來說，庫存是其獲利的最主要資源，因而庫存的管理也就顯得非常重要了，可以說連鎖零售企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵在于擁有高效的庫存管理方法。如何改進(jìn)庫存管理方法，也就成了我國連鎖零售業(yè)密切關(guān)注的問題。因此，對我國連鎖零售業(yè)的庫存管理方法的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。
3 國內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
針對庫存管理業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行大量的分析與研究，力圖找出問題的原因并加以解決。從材料看，目前對零售庫存問題的論述大體可分三類：一類是關(guān)于零售庫存的現(xiàn)狀與原因分析；一類是對于庫存管理中存在的問題與對策研究；還有一類是關(guān)于控制和減少零售庫存的方法。
針對我國零售業(yè)存貨管理現(xiàn)狀，范國新認(rèn)為，小型零售業(yè)長期不進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)，隨意處置存貨的情況時(shí)有發(fā)生，存貨明細(xì)分類不規(guī)范、核算不健全，都會造成不必要的損失；李暉在《談企業(yè)存貨管理》中，我國許多企業(yè)的存貨管理狀況卻不盡如人意，存貨占用像大肚羅漢，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作。
在關(guān)于零售庫存管理與控制的問題與對策觀點(diǎn)中，王寧在《存貨管理問題研究》中認(rèn)為，存貨管理未能實(shí)現(xiàn)電算化是國內(nèi)企業(yè)存貨管理中存在的一大問題，利用電算化提高存貨核算準(zhǔn)確性。孔斐在《完善存貨管理的幾點(diǎn)意見》中認(rèn)為，做好存貨規(guī)劃，實(shí)施科學(xué)的管理方式，改善保管環(huán)境，并提出了制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃的方法。楊穎在《淺談企業(yè)存貨管理》中，詳細(xì)介紹了ABC管理法，以降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
上述觀點(diǎn)，是作者們在長期工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有一定的針對性和現(xiàn)實(shí)意義，對當(dāng)前狀況下的零售業(yè)解決和處理零售庫存有一定的參考價(jià)值，筆者在本文中的部分觀點(diǎn)也是從中吸納并加以提升的。
國外一些零售大亨先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)是我國零售行業(yè)的寶貴財(cái)富。沃爾瑪是零售業(yè)存貨管理中杰出代表，20世紀(jì)60年代，美國學(xué)者提出了適時(shí)存貨理論，生產(chǎn)多少產(chǎn)品，就準(zhǔn)備多少原材料，不允許次品、浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)。適時(shí)存貨理論認(rèn)為庫存是一種不必要的作業(yè)，在很大程度上是一種浪費(fèi)，同時(shí)也掩蓋了管理工作的失誤，因此，企業(yè)在提供滿意的顧客服務(wù)水平的同時(shí),應(yīng)把庫存降低到最低程度。沃爾瑪于20世紀(jì)80年代在管理專家的懷疑中把這種管理模式引入連鎖零售行業(yè)中，在短短的時(shí)間內(nèi)，就打敗了自己的競爭對手—凱馬特，證明了適時(shí)存貨管理的優(yōu)越性。
4 研究的重，難點(diǎn)問題，主要內(nèi)容及研究所采用的方法(技術(shù)路線)
（1）研究的重、難點(diǎn)問題
探討中國連鎖零售業(yè)目前在經(jīng)營管理方面特別是在庫存管理方面存在的問題，提出了中國連鎖零售業(yè)在庫存管理方面的發(fā)展方向。
（2）主要內(nèi)容
介紹連鎖零售業(yè)庫存管理方法的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)為現(xiàn)代的庫存管理方法——適時(shí)存貨管理方法；再次，分析了我國連鎖零售業(yè)發(fā)展環(huán)境以及存在的問題，提出適時(shí)存貨管理方法是我國連鎖零售業(yè)發(fā)展的方向。
（3）研究所采用的方法(技術(shù)路線)
深入學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識-收集相關(guān)的理論及實(shí)踐資料-進(jìn)行調(diào)查研究-分析整理資料-得出初步結(jié)論-撰寫論文初稿-修改定稿。
①:對連鎖零售業(yè)庫存管理理論進(jìn)行研究。
②典型案例調(diào)查法:調(diào)查典型案例，總結(jié)其連鎖零售業(yè)庫存管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
③文獻(xiàn)資料法:查找相關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解目前國內(nèi)外關(guān)于本論題的研究情況，借鑒有關(guān)研究成果。
④對比研究法:對國內(nèi)外的連鎖零售業(yè)庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行對比研究，了解國內(nèi)連鎖零售業(yè)庫存管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足。
5 工作進(jìn)度安排
（1）撰寫開題報(bào)告
20xx年6月23日-20xx年7月25日學(xué)生撰寫并完成開題報(bào)告。
2．論文初稿寫作階段
20xx年7月26日-8月26日論文初稿寫階段。8月27日學(xué)生向指導(dǎo)教師提交畢業(yè)論文初稿電子版。
3．畢業(yè)論文修改階段
20xx年8月28日-10月28日學(xué)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行畢業(yè)論文修改,20xx年10月30日提交畢業(yè)論文定稿。20xx年11月25日指導(dǎo)教師向系教學(xué)秘書提交開題報(bào)告、畢業(yè)論文及指導(dǎo)情況記錄資料。
4．畢業(yè)論文成績評定階段
根據(jù)學(xué)院具體安排而定。
6 閱讀的主要參考文獻(xiàn)
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關(guān)于存貨管理論文2
【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)以提高零售價(jià)來獲取利潤的方式早已被淘汰，在產(chǎn)品零售價(jià)降低或者不變的情況下，想辦法降低成本就成為重中之重。而企業(yè)存貨的利用程度對其財(cái)務(wù)有著非常巨大的影響，因此存貨管理變成了財(cái)務(wù)管理的主要工作。存貨是一個企業(yè)最為重要的流動資產(chǎn)之一，它不僅可以提高企業(yè)資金的利用率，還可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。本文就對存貨管理的重要性，現(xiàn)代存貨管理的一些問題以及解決問題的辦法就行探討。
【關(guān)鍵詞】存貨管理；問題與對策
1 引言
企業(yè)存貨一般是指企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營時(shí)，出于對市場所需物品的了解，提前就將物品儲存齊全,這些物品中包括生產(chǎn)材料、產(chǎn)品與半成品等。當(dāng)然如果企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)能夠很容易的買到所需要的生產(chǎn)材料，那么該企業(yè)就不需要提前購買材料，更不用存貨了。但是在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總會未雨綢繆，都會提前存儲物資,并且為此花費(fèi)一定的資金,這是由于以下原因:第一，要保證企業(yè)的正常經(jīng)營。事實(shí)上,即使是在市場供應(yīng)充足的情況下，一個企業(yè)很難隨時(shí)隨地都可以購買生產(chǎn)資料，更何況一旦市場供應(yīng)緊張呢。再者可能出現(xiàn)某種所需材料斷貨了或者運(yùn)送物資時(shí)可能出現(xiàn)的運(yùn)輸障礙等情況，一旦發(fā)生上述事件，就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)和銷售所需物資短缺,而企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就沒有保障，更是會對企業(yè)造成損失。因此為了避免出現(xiàn)上述情況,企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備存貨。第二，源自價(jià)格上的思考。在我們的生活中，一般零碎的買東西會比較貴，但是如果買的比較多，那么價(jià)格就會相對少些。但是存貨過多會占用很多資金，存貨少了又怕市場材料價(jià)格與供求關(guān)系緊張。因此現(xiàn)代企業(yè)如果要進(jìn)行存貨管理,那么就要在存貨成本和存貨效益之間做出準(zhǔn)確判斷,最好是兩者平衡。
2 現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的重要性
如果企業(yè)要正常經(jīng)營，不僅需要一定數(shù)量的資產(chǎn)，還需要一定量的存貨。存貨就是指企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)為日后的銷售發(fā)展儲存能量。存貨是企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)，它不僅有其它資產(chǎn)的`共同性，它還具備物質(zhì)實(shí)體性，因此它是具有很大流動性的有形資產(chǎn)，這也說明了現(xiàn)代企業(yè)存貨管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中有很重要的地位。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須要有計(jì)劃的購買生產(chǎn)資料以備不時(shí)之需，當(dāng)然存貨是要占用一定量的資金。一般來說，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況與管理方法，會對企業(yè)資金的利用率起到至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)管理人員具有較好的存貨管理方法，對資金比例分配就會比較合理，這樣會更適合企業(yè)的生存發(fā)展。經(jīng)過正確的存貨管理方法，可以在一定程度上提高存貨的流通速度和加快資金的流轉(zhuǎn)，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。
3 現(xiàn)代存貨管理所出現(xiàn)的問題
3.1企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，崗位責(zé)權(quán)不清晰明了
在如今社會中個別企業(yè)由于工作人員比較少，因此很多人身兼數(shù)職，在供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)中，企業(yè)對市場走向缺乏一定的了解和監(jiān)控，大部分是一個人說了算，一個人負(fù)責(zé)采購原材料、銷售產(chǎn)品、和付款收款等工作。這些公司都存在著一些問題，即：首先是沒有制定科學(xué)合理的存貨制度，即使是有這種制度，也是形同虛設(shè)，沒有認(rèn)真地辦理；其次是企業(yè)內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)內(nèi)控的一個重要環(huán)節(jié)就是對存貨的控制，一般來說，有一個好的內(nèi)控制度在一定程度上可以減少錯誤，但是，事實(shí)上有很多企業(yè)沒有良好的內(nèi)部控制，或者由于某種原因內(nèi)部控制沒有發(fā)揮該有的作用，一旦在內(nèi)控中出現(xiàn)問題，就只會對相關(guān)人員進(jìn)行罰款、降職等處罰，而不從根本上解決問題。
3.2企業(yè)存貨管理沒有實(shí)現(xiàn)電算化
眾所周知，沃爾瑪是世上最早花費(fèi)巨額資金在零售信息系統(tǒng)上的，例如：在1969年利用計(jì)算機(jī)跟蹤存貨，在1980年使用條形碼技術(shù)，在1988年使用無線掃描槍，它建立了可以在短時(shí)間里迅速掌握全球各種商品的庫存與銷售量的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。但是，在我國仍然有很多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)對企業(yè)存貨的電算化管理，并且因?yàn)槠髽I(yè)存貨多種多樣，因此在進(jìn)行核算的時(shí)候工作量會增大，這樣會大幅度減低工作人員的工作效率，會很容易產(chǎn)生不利影響：第一是影響到存貨核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，會造成實(shí)際庫存與賬面數(shù)據(jù)不對應(yīng)的情況，并且還會產(chǎn)生大量潛在損失；第二是一旦出現(xiàn)對賬不及時(shí)的情況，例如存貨被盜等，工作人員不能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并找出盜竊者，這樣也不利于企業(yè)內(nèi)部的管理，另外，如果工作人員沒有一定的道德素質(zhì)，也會影響到存貨核算的質(zhì)量。
3.3存貨的核算計(jì)量方法不準(zhǔn)確
按照我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，存貨在會計(jì)期末應(yīng)該是依據(jù)成本與可變現(xiàn)凈值孰低來計(jì)量。可變現(xiàn)凈值一般是指在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，用所估計(jì)的存貨價(jià)格減去成本和預(yù)計(jì)的銷售費(fèi)用以及稅后金額。在經(jīng)營中應(yīng)該在確定存貨的可變現(xiàn)凈值前，先把取得的證據(jù)做為基礎(chǔ)，然后再考慮存貨的目的，最后考慮資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的影響等。可是很多企業(yè)沒有做到按照可變現(xiàn)凈值孰低和成本來體現(xiàn)存貨的最終價(jià)值。這是主要因?yàn)椋菏紫葌�別企業(yè)故意粉飾經(jīng)營利潤，沒有真實(shí)的體現(xiàn)存貨的價(jià)格跌漲；其次是企業(yè)管理人員在這個方面沒有足夠的重視，對待存貨價(jià)格的跌漲起伏不在意；最后是由于某些存貨的價(jià)格不能很好的判斷或者沒有可比性，因而無法確定它的可變現(xiàn)凈值。
3.4存貨儲存量不合理，資金的占用率過高
根據(jù)收集的資料表示,在一般情況下，企業(yè)的貨存資金平均占據(jù)企業(yè)流動資產(chǎn)的45%，但是某些企業(yè)的貨存管理方式不合理,使存貨大量積壓，并且占據(jù)大量的流動資金,還給存貨周轉(zhuǎn)造成了困難，也增加了存貨的成本，最終影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),長久如此還會給企業(yè)的生存發(fā)展帶來不利影響。另外，由于在生產(chǎn)過程中邊角材料沒有得到充分的利用,不僅會使企業(yè)損失更加嚴(yán)重，還會增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
4 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的措施
4.1提高經(jīng)營者的管理水平
（1）企業(yè)應(yīng)該辦理培訓(xùn)班，加強(qiáng)經(jīng)營者對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),希望能夠提高經(jīng)營者的管理水平；
（2）加強(qiáng)對政府相關(guān)部門的了解與溝通，并且要善于抓住機(jī)遇，努力把握國家的優(yōu)惠政策；
（3）努力為企業(yè)制造良好的工作氛圍，最好取得地方政府對企業(yè)的支持，這樣可以做到國家與企業(yè)雙贏的局面。
4.2完善存貨內(nèi)部控制制度
所有企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的、科學(xué)合理的存貨內(nèi)部控制制度,把企業(yè)的營業(yè)特點(diǎn)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的關(guān)系建成檔案，這樣日后的存貨種類與存貨多少都會有一套相應(yīng)的尺度 ,并且在一定程度上會對企業(yè)的聲譽(yù)有很好的影響，還可以明確各個部門的工作與責(zé)任，只要堅(jiān)持不相容的崗位分離原則,就能夠把存貨內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮出來。
4.3嚴(yán)格的貨存數(shù)量，確定存貨最佳持有量
首先，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營情況,合理的儲存貨物，確定貨存的最佳持有量,不要存貨過多，這樣會使企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不便；其次，企業(yè)應(yīng)該采取現(xiàn)代存貨管理的手段,第一時(shí)間內(nèi)知道存貨數(shù)量的變化,分析貨存的存儲成本與管理成本；最后，確定合理的貨物采購時(shí)間和采購數(shù)量，要在存貨效益和存貨成本中做出最好決定，以降低總成本。
4.4對企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)績考核，獎罰分明
在我國企業(yè)獎勵手段中獎金與提薪是最常見的方式,最好要讓員工知道當(dāng)自己的業(yè)績或行為到了哪種成度會得到獎勵，也要讓員工知道懲罰的限度，畢竟懲罰主要還是為了的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營,懲罰的主要方式是批評和扣發(fā)獎金、甚至是停職查看。在進(jìn)行懲罰之前一定要先對其進(jìn)行警告,這樣可以給犯錯的人一個改過的機(jī)會。
5 結(jié)束語
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)存貨管理對企業(yè)有著重大意義，隨著社會競爭的壓力增大，加強(qiáng)對企業(yè)的存貨管理對企業(yè)的經(jīng)營來說是很有必要的。本文通過對存貨管理的重要性和存貨管理的問題與對策的探討，希望為管理者提供自己的一點(diǎn)見解。
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關(guān)于存貨管理論文3
摘要：倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。結(jié)合實(shí)際工作中的客觀情況，本文從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，對現(xiàn)代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡要的探討。
關(guān)鍵詞：倉儲管理；工作流程；改進(jìn)方案
前言
近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動著社會各階層以及各類企業(yè)的快速發(fā)展。其中，現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展帶動了與之相關(guān)的物流業(yè)的快速發(fā)展。在整個物流過程中，倉儲業(yè)的快速發(fā)展使得倉儲管理的地位在現(xiàn)代物流中的地位不斷上升，也因此倉儲管理的高效性以及倉儲成本的管理也越來越被看重。
對倉儲進(jìn)行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲的"時(shí)間價(jià)值"和"空間價(jià)值"。全面而深入地認(rèn)識和掌握倉儲和倉儲管理問題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。在經(jīng)過一年半的實(shí)習(xí)生活后，通過與單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)師傅和學(xué)校指導(dǎo)老師的探討，我對現(xiàn)代倉儲管理的基本理念已經(jīng)有了初步的認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際工作中的客觀情況，本文從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度，對現(xiàn)代物流下倉儲管理的優(yōu)化措施進(jìn)行簡要的探討。
一、倉儲管理的基本概念
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。
倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。正確高效的倉儲活動能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，節(jié)省企業(yè)的物流成本。從這些方面充分體現(xiàn)了倉儲管理在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。
二、倉儲管理工作流程簡介
我實(shí)習(xí)的單位是中交一航局第三工程有限公司，中交一航局第三工程有限公司隸屬于中國交通建設(shè)（集團(tuán)），是以港口和路橋建設(shè)為主的國家骨干施工企業(yè)。我實(shí)習(xí)的崗位隸屬于公司的材料部，主要負(fù)責(zé)倉儲管理的相關(guān)工作。結(jié)合我所在的實(shí)習(xí)崗位，對倉儲管理的流程進(jìn)行簡要解釋：
1、材料申購
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并詳細(xì)注明物料批次、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等，報(bào)采購部進(jìn)入采購程序。
2、進(jìn)倉
所有來料經(jīng)品管部驗(yàn)收后，根據(jù)采購合同做好物料型號、規(guī)格、數(shù)量等的核對，如無異常則進(jìn)行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時(shí)填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)所采購物料不符合規(guī)定要求，則及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫所有物料負(fù)保管之責(zé)。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。按規(guī)定預(yù)留通道、掛好物料登記卡。隨時(shí)掌握所控物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。清點(diǎn)好物料數(shù)量，認(rèn)真、及時(shí)做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種數(shù)據(jù)報(bào)表。
根據(jù)我所在的公司企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，按物資對企業(yè)建設(shè)所起的作用，我們材料部負(fù)責(zé)公司所有的物資保障，對于物資進(jìn)行以下分類：
主要材料：指鋼材、木材、水泥、砂、碎石、塊石、石渣礦粉、磚瓦灰等。
結(jié)構(gòu)件：指橡膠護(hù)懸，系船柱等。
機(jī)械配件：指零星配件和通用件等。
其他材料：指輔助性生產(chǎn)用料，包括各種電線電纜、電工器材及燈具、有色金屬及制品、橡膠制品、焊接材料、建筑五金、水暖器材、油漆涂料及稀釋劑、玻璃、陶瓷、建筑材料、耐火材料、防水材料、保溫及吸聲材料、飾面及粉刷材料、其他等，不包括燃油料、工具用具、勞保用具等。
燃油料：指煤炭、柴油、汽油、煤油、各種機(jī)構(gòu)潤滑油、天然氣等。
工具用具：指木工、鉗工、電工、電氣焊工、機(jī)械修理工、起重工、土木建設(shè)力工等所用的小型工具用具等。
勞保用具：指工作服、防寒服、工作帽、工作鞋、毛巾、手套口罩、肥皂及各種特殊工種的防護(hù)裝具。
周轉(zhuǎn)材料：指鋼模板、各種鋼腳手架、各種剛、木板橋、沉箱蓋板、油罐；鋼軌、苫布等。
4、材料發(fā)放
根據(jù)生產(chǎn)訂單的物料配用量，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放生產(chǎn)車間所需物料，并由生產(chǎn)車間收發(fā)人員簽名確認(rèn)。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)部門及時(shí)做好退、補(bǔ)、換物料工作，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行。
5、盤存
平時(shí)對庫存?zhèn)�別物料進(jìn)行定期或不定期清查，年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，確定各種庫存物料的實(shí)際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對。
三、倉儲管理存在的問題
盡管現(xiàn)代倉儲管理已經(jīng)形成了初步的規(guī)模，但是作為一個新生的模式，他仍舊存在著很大的發(fā)展空間，也存在的許多的不合理問題等待改變與發(fā)展，現(xiàn)在，結(jié)合我在實(shí)習(xí)過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理問題進(jìn)行簡單探討：
（一）倉儲管理隨意性太大
現(xiàn)在大多數(shù)的倉儲管理的技術(shù)水平都比較低下，人員素質(zhì)較低，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和明確的崗位職責(zé)，這些都給倉儲管理帶來了很大的問題。例如現(xiàn)在許多的庫房不是現(xiàn)代化的立體倉庫，里面既沒有鋁貨架，又沒有負(fù)責(zé)搬卸、移動貨物的升降式叉車，這樣使庫房的空間不能夠充分的得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運(yùn)多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。由于庫房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強(qiáng)，對貨物碼放的專業(yè)知識了解較少，這樣使貨物的碼放往往處于一種無序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類。這樣就會在了解庫存情況進(jìn)行貨物盤點(diǎn)時(shí)，帶來種種麻煩，以上這些無效率的工作必然會造成倉儲管理中額外的費(fèi)用。
（二）對倉儲管理職能認(rèn)識不全面
在許多人眼中庫房就是一個存貨的地方，只要把所需的產(chǎn)品存夠，他就完成了它的所有職能。其實(shí)不然，在日趨激烈的市場競爭當(dāng)中一個企業(yè)要想生存，它的`每一寸資源都應(yīng)該得到優(yōu)化配置，所以庫房就不只是只有存貨的功能了。比如說，每一個庫房在他靠近出貨口的地方都應(yīng)該有一塊專供備貨的區(qū)域，這一區(qū)域除了備貨以外，還應(yīng)該是材料改配和重新包裝的場所。只有這樣才能進(jìn)一步的利用庫房貨源，使平均倉儲成本降低。
（三）庫房管理人員配置不合理
現(xiàn)在的倉儲管理，庫房人員安排往往采取一個蘿卜一個坑的方法，某一類材料由一個人或多個人負(fù)責(zé)，比如說勞保用具由一個人負(fù)責(zé)，工具用具由一個人負(fù)責(zé)。這樣做的弊端在于：如果一種材料的人休息，管另一種材料的人替他出貨時(shí)由于對材料不夠熟悉往往出現(xiàn)差錯，給企業(yè)造成不必要的損失和麻煩；這樣不但使人力資源閑置，使人工成本增加，而且由于忙閑不等會使工作人員不滿情緒高漲，為企業(yè)的倉儲管理留下許多不良隱患。
（四）存貨不清導(dǎo)致反復(fù)進(jìn)貨
在高速的生產(chǎn)前提之下，必然對于材料物資有著極大的需求，每天都會有很多的物資采購，但是物資采購以后往往有部分物資得不到及時(shí)的使用，存放在倉庫，但是現(xiàn)場需用人員不知道具體情況，在下次的計(jì)劃報(bào)表中重新請求申購，這就導(dǎo)致了我所在崗位的一個最大的問題，物資反復(fù)采購造成浪費(fèi)。因?yàn)槲镔Y的反復(fù)采購，會占用不必要的倉庫空間，并且物資都具有保質(zhì)期，因而也會增加庫存成本與采購成本，積少成多這也會造成很大的浪費(fèi)。
四、倉儲管理改進(jìn)方案探究
面對出現(xiàn)的問題，如果只是逃避的話那永遠(yuǎn)都得不到解決。針對這些問題，我積極的找我企業(yè)內(nèi)的指導(dǎo)師傅進(jìn)行探討，通過多次探討研究，在師傅的指導(dǎo)和幫助下我們考慮出以下解決方案：
（一）存貨管理分類化
針對存貨的種類來進(jìn)行ABC 分類管理，是降低存貨成本、提高企業(yè)效益的有效方法。ABC分類控制法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首創(chuàng)的，經(jīng)過不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理。
倉庫存貨的種類繁多，價(jià)值與外觀也千差萬別，管理難度很大。將倉庫中繁多種類的存貨按其數(shù)量比重和價(jià)值比重劃分為A、B、C 三類。A類存貨品種、數(shù)量占存貨總量的10%左右，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的70%左右；B類存貨數(shù)量占總量的20%—30%，其價(jià)值占存貨價(jià)值總量的20%左右；C類存貨品種數(shù)量占存貨總量的60%—70%，價(jià)值占存貨價(jià)值總量的10%左右。
（二）倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化
就像工廠的機(jī)械化操作一樣，操作規(guī)則非常明確，每個人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該分為三個方面：
1、固定庫位。某一樣材料必須以固定的數(shù)量入庫，放在庫房某一個固定位置，在該庫位的顯要位置貼上標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明該材料的基本屬性，如名稱、規(guī)格、重量、店內(nèi)碼、社會碼等。即使該材料暫時(shí)沒有時(shí)，也不允許在該庫位存放其它材料，這樣實(shí)際庫存簡單明了。在盤點(diǎn)時(shí)可以根據(jù)庫位情況事先打出盤點(diǎn)表，觀察庫位，填上實(shí)際數(shù)據(jù)，這樣大大減輕了盤點(diǎn)工作的壓力。
2、固定編碼。一物一碼，在入庫時(shí)把編碼粘在材料上，在出庫時(shí)核對材料編碼和庫位標(biāo)簽上的編碼是否一致，這樣大大降低了出錯貨的風(fēng)險(xiǎn)。如果有手持式盤點(diǎn)機(jī)，在盤點(diǎn)時(shí)每掃過一個材料，盤點(diǎn)機(jī)上數(shù)量會自動增加一個，這樣使盤點(diǎn)工作更加簡單輕松。
3、固定出入庫方式。對于像大批量進(jìn)貨出貨的材料，一定要采取先進(jìn)先出的原則可以根據(jù)它們?nèi)霂鞎r(shí)間的不同分別放在不同的庫位，在庫位標(biāo)簽上注明入庫時(shí)間，在出庫時(shí)把越早時(shí)間入庫的材料提出。這就大大降低了材料過期、陳舊的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）人力資源專業(yè)化
庫房管理人員一定要打破一個蘿卜一個坑的崗位職責(zé)。把庫房的管理人員分成收貨和發(fā)貨兩部分。收貨人員不單對某一類材料而面對所有材料，他們必須掌握庫內(nèi)所有材料的基本屬性，這樣在某人休息時(shí)其它人可以從容完成收貨任務(wù)。而且可以根據(jù)不同材料來貨的頻繁程度靈活地安排人力。這樣可以從根本上杜絕忙閑不均現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)貨的情況和收貨的情況類似，但要注意每次發(fā)貨要實(shí)行具名制，這樣在出現(xiàn)發(fā)貨問題時(shí)能夠明確責(zé)任人。
（四）資料共享，明確庫存
針對材料反復(fù)申購而導(dǎo)致的浪費(fèi)問題，經(jīng)過我與企業(yè)指導(dǎo)師傅的多次探討，我們做出了以下的解決辦法，首先對倉庫內(nèi)的所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)分類，聽似簡單，諾大的倉庫只靠我們兩個人進(jìn)行整理，實(shí)在是一件比較困難比且繁瑣的工作，所有的物資我們都要和倉庫的物資表上一一對應(yīng)，然后找出不再倉庫存帳的物資，比且進(jìn)行分離。將不再存帳上的物資進(jìn)行區(qū)分以后，我們將所有的物資都仔細(xì)查看，查看材料的保質(zhì)期，然后將可以繼續(xù)使用的物資進(jìn)行分類擺放，將不能使用的進(jìn)行合理處理。
現(xiàn)在已經(jīng)是信息社會，我們單位所有的部門都配有辦公用電腦，在整理完倉庫內(nèi)所有在帳與不在帳的物資以后，我們按照統(tǒng)一的格式將這些物資輸入到電腦當(dāng)中，對于一些直接相關(guān)的部門我們直接進(jìn)行資料共享，對于一些年紀(jì)較大不會使用電腦的同事，我們也人手打印出一份明細(xì)，確保所有的資料共享。
另外，通過與部門領(lǐng)導(dǎo)的探討，領(lǐng)導(dǎo)同意由我們材料科每月對倉庫內(nèi)所有物資的存放進(jìn)行資料共享，然后由各部門進(jìn)行比對，在比對的前提下，如果需要什么物資，再上提材料計(jì)劃，由我們部門進(jìn)行采購，但是倉庫要保持共享資料的有效性，要做好更新的工作。
這樣就避免了重復(fù)采購物資造成浪費(fèi)，而且也能對倉庫內(nèi)的材料進(jìn)行充分使用，更重要的是這樣降低了倉庫的空間成本與管理成本，從而提高倉儲管理的高效性，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
結(jié) 語
倉儲管理的發(fā)展是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的。它是生產(chǎn)制造企業(yè)再生產(chǎn)過程得以順利進(jìn)行的必要條件，因而是保存物資原有使用價(jià)值，促進(jìn)資源合理配置利用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)快速、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，只有認(rèn)儲管理在生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)和整個經(jīng)濟(jì)活動中的重要地位和作用，才能促使我們進(jìn)一步研究倉儲管理的新技術(shù)、新手段，進(jìn)一步提高倉儲管理的水平，體現(xiàn)現(xiàn)代倉儲管理人才的價(jià)值。
在現(xiàn)實(shí)生活中，我們更應(yīng)該將理論知識與實(shí)際生活工作結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)高效率高水平低成本的倉儲管理水準(zhǔn)，盡我們最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造我們能力以內(nèi)的最大價(jià)值，讓倉儲管理的作用更加明確的體現(xiàn)在我們的工作中。
致 謝
感謝我的大學(xué)，給了我學(xué)習(xí)和成才的機(jī)會，"愛黨報(bào)國，求實(shí)向上"的校訓(xùn)讓我學(xué)會了誠信和坦然；感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的動力和信心完成這篇論文；感謝我實(shí)習(xí)崗位上的師傅，因?yàn)樗谖覍?shí)習(xí)生活中的照顧，讓我獨(dú)身在外的實(shí)習(xí)生活沒有那樣的困難，因?yàn)樗南ば慕虒?dǎo)，我的工作才能做得如此順利，因?yàn)樗膸椭业乃枷胍沧兊弥饾u成熟；感謝我的論文指導(dǎo)老師，在此論文的寫作過程中，劉老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的幫助，提出了很多寶貴的意見與建議，在此對劉老師表示深深的感謝。
關(guān)于存貨管理論文4
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面也有了更為苛刻的要求，而要想能夠滿足競爭殘酷的市場，我國企業(yè)中的會計(jì)部門必須要落實(shí)改革，且有關(guān)管理制度也要不斷健全。在新的背景下，會計(jì)工作的核心由原來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)管轉(zhuǎn)變成為企業(yè)供給優(yōu)良的服務(wù)和管理。所以，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)現(xiàn)融合是目前必須要注重的焦點(diǎn)之一。只有將其展開融合，才能對傳統(tǒng)的管理觀念和模式進(jìn)行改革，進(jìn)而極力展現(xiàn)這兩者的作用、功能。
一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會計(jì)，意是指企業(yè)對已結(jié)束的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動展開整體的監(jiān)管與核對，按照企業(yè)的盈利狀況以及企業(yè)的財(cái)務(wù)整體情況進(jìn)行經(jīng)管活動。在眾多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會計(jì)是屬于極為重要的基本工作之一，是要有效使用一系列會計(jì)流程，從而為企業(yè)的重大決策給予有用的信息參考，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。而管理會計(jì)，是指通過相關(guān)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的一系列資料而展開整合，從而不斷為企業(yè)在日常運(yùn)營過程中所出現(xiàn)的每一項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃和控制，進(jìn)一步幫助企業(yè)有效降低成本。無論是管理會計(jì)還是財(cái)務(wù)會計(jì)，其均是以幫助企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，對企業(yè)的任何運(yùn)營生產(chǎn)活動展開管理，從而為企業(yè)的中大決策提供重要建議。與此同時(shí)，管理會計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)所給予的真實(shí)有效數(shù)據(jù)而進(jìn)行加工、整理，而財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)日常企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的一些信息、數(shù)據(jù)加以核對，這兩者站在一定程度上講，其所管理以及核算的對象均是出自于企業(yè)生產(chǎn)活動中所誕生的數(shù)據(jù)、信息。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的加快，競爭也隨之越殘酷，企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而不管是管理還是財(cái)務(wù)會計(jì)均是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的重要組成條件之一，這兩者共同合作會給企業(yè)的大量營利帶來重要依據(jù)。所以，企業(yè)必須要高度注重管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有效結(jié)合，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)的長期發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)實(shí)施結(jié)合的`相關(guān)舉措
（一）構(gòu)建完善的會計(jì)體系
會計(jì)體系是對企業(yè)經(jīng)營活動所存在的信息給予詳細(xì)記錄、分類、加工、歸納，且展開核對、分析、結(jié)果上報(bào)的體系，是針對于管理、財(cái)務(wù)會計(jì)這兩者必須要遵守的重要流程。會計(jì)體系的健全主要是在管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)這兩方面。所以，企業(yè)一定要對完善的會計(jì)體系加以構(gòu)建，除了要對管理會計(jì)的職務(wù)進(jìn)行清晰化，還需要讓企業(yè)在會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更深層次發(fā)展的基礎(chǔ)上，去滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求，做到以決策會計(jì)為核心，進(jìn)而為管理會計(jì)給予更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)及信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。
（二）加大對財(cái)會與管會聯(lián)合的意識力度
在新的背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的融合已成必然，將這兩者進(jìn)行結(jié)合可以做到對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，從而對企業(yè)的健康發(fā)展起到一個促使的作用。目前，我國眾多企業(yè)對會計(jì)職能的意識力度薄弱，認(rèn)為會計(jì)工作只是簡單一味地對企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)展開記錄、上報(bào)，由于這種不正確的認(rèn)知使得會計(jì)的管理工作難以得到正常的展現(xiàn)，以及包括有些企業(yè)還講財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行分工。社會發(fā)展在不斷前進(jìn)，競爭越來越殘酷，我國企業(yè)要想在市場中展露尖角，就必須要認(rèn)知到管理、財(cái)務(wù)會計(jì)的不可缺少性，且增強(qiáng)對其的認(rèn)識，通過采取相關(guān)舉措來使得企業(yè)內(nèi)部員工對這兩者之間的認(rèn)知進(jìn)行提升，進(jìn)一步將其的職能淋漓盡致的展現(xiàn)出來，為企業(yè)贏得更大效益。
（三）提升對相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)力度
在社會任意區(qū)域中，人才是不可缺少的。而在管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)中，亦如此。只有單位具備優(yōu)秀的人才，才會認(rèn)知到這兩者間的作用，功能，才會有效運(yùn)用其來為企業(yè)爭得利益。一直以來，我國對于會計(jì)人員的認(rèn)知均是限制在簡單熟悉會計(jì)體系，以及簡單處理一些業(yè)務(wù)中。而隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，很明顯這種人才是無法滿足當(dāng)下企業(yè)的長久發(fā)展的，是不能夠極其展現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的職能最大化的。因此，企業(yè)要想在市場殘酷的競爭中占有一席之位，則必須要加大對人才的培養(yǎng)強(qiáng)度，提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，以及聘請高專業(yè)高素養(yǎng)的會計(jì)人員，增強(qiáng)對會計(jì)資源隊(duì)伍的構(gòu)建，進(jìn)而為企業(yè)提供更多的高素養(yǎng)人才。
（四）提升信息化技術(shù)的運(yùn)用
我們都知道，具備前言的科技技術(shù)可以為我國企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。近幾年來，隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，其已經(jīng)成熟運(yùn)用于在我國社會每一個階層中。現(xiàn)階段，眾多企業(yè)在不斷壯大規(guī)模，那么隨之我國企業(yè)里面的管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在日常的工作中就得面對海量的繁雜信息、數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的有效應(yīng)對無疑對于企業(yè)的后期發(fā)展來說是極其關(guān)鍵的，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一塊。那么面對這數(shù)據(jù)膨大化，就必須要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作給予便利，并使得為管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作效率進(jìn)行提升，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有關(guān)信息系統(tǒng)，落實(shí)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)間的互融、共享，進(jìn)一步滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要，落實(shí)財(cái)務(wù)、管理會計(jì)間的有效結(jié)合。
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摘要：中小型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)管理而存貨管理是財(cái)務(wù)管理中的一個重要組成部分。因?yàn)榇尕浽谥行∑髽I(yè)中占用著較大部分資金，所以進(jìn)行存貨管理對企業(yè)的收益起著至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)在存貨管理方面尚存在很多問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不必要流出。如何加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度是本文的主要研究內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨管理；提升水平
一、 中小型企業(yè)實(shí)施存貨管理中的問題
（一） 存貨管理在采購過程中存在的問題
制定科學(xué)采購計(jì)劃是很多中小型企業(yè)在存貨管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，許多中小型企業(yè)往往關(guān)注企業(yè)的銷量，不注重制定存貨采購計(jì)劃，不關(guān)注存貨限額責(zé)任管理，造成企業(yè)存貨短缺或者存貨積壓。存貨短缺和存貨積壓通常來源于企業(yè)對未來市場預(yù)測的不確定性，而中小型企業(yè)并沒有因?yàn)槭袌龅牟淮_定性來制定科學(xué)的存貨采購計(jì)劃。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的采購員在采購中并非根據(jù)實(shí)際需要確定采購計(jì)劃，僅憑自己的感覺與經(jīng)驗(yàn)采購存貨，可能造成采購頻繁、數(shù)額盲目隨意，存貨儲量不合理等情況。存貨有時(shí)占用大量流動資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度明顯減慢。并且有些負(fù)責(zé)采購的人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)內(nèi)外串通做人情買賣，購買劣質(zhì)產(chǎn)品簽訂有損企業(yè)利益的合同，從中謀取部分私利。
（二） 存貨管理在驗(yàn)收、保管過程中存在的問題
中小型企業(yè)在存貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)警惕性不高、職務(wù)分工不合理，驗(yàn)收時(shí)清點(diǎn)數(shù)目不及時(shí)，或是一些產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題但并未及時(shí)發(fā)覺，給企業(yè)帶來不必要的損失。存貨在保管時(shí)堆放雜亂，使得存取難度增加，效率變低，存貨清查不易，容易造成清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況；員工可以隨意進(jìn)出倉庫，倉管人員疏忽大意不盡職盡責(zé)，導(dǎo)致存貨不必要的破損或者丟失，卻又無法追究其責(zé)任，甚至?xí)霈F(xiàn)有些工作人員會利用職務(wù)之便監(jiān)守自盜，私用材料、用廉價(jià)產(chǎn)品換取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等違法亂紀(jì)的行為嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督體制，不能及時(shí)有效地對相關(guān)人員進(jìn)行約束，增加了員工舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 存貨管理在出庫過程中存在的問題
中小型企業(yè)在存貨發(fā)出領(lǐng)用環(huán)節(jié)沒有建立規(guī)范的制度，各個部門領(lǐng)用貨物完全靠自覺，不用經(jīng)過其上層管理人員的審批，存貨缺少監(jiān)管，出庫時(shí)不填制出庫領(lǐng)料單，造成隨用隨領(lǐng)、多領(lǐng)不退的浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)對貨物存量缺乏精確計(jì)算，使企業(yè)產(chǎn)生存貨短缺或者存貨充足的假象，從而使相關(guān)工作人員做出錯誤判斷。有些倉庫保管人員玩忽職守，未能仔細(xì)核對相關(guān)領(lǐng)料憑證來確保其與領(lǐng)用數(shù)額無差異，且發(fā)出存貨后沒有及時(shí)送往財(cái)務(wù)部門登記核對入賬，甚至利用職務(wù)之便給領(lǐng)料人員開具假出庫單，將庫存材料領(lǐng)出私分或者賣掉。另外還會出現(xiàn)某些中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工合謀通過存貨出庫虛開發(fā)票報(bào)銷財(cái)經(jīng)法規(guī)不準(zhǔn)報(bào)銷的東西，來謀取私利的情況。
（四） 存貨管理在核算過程中出現(xiàn)的問題
中小企業(yè)管理人員缺乏對存貨管理的認(rèn)識，甚至未聘用專業(yè)人員對存貨進(jìn)行科學(xué)核算，并且對會計(jì)核算的監(jiān)管不到位，存貨的采購、發(fā)出、結(jié)存不能及時(shí)入賬或者賬面缺乏真實(shí)性，導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重賬實(shí)不符。例如，大型機(jī)器設(shè)備一次性計(jì)入成本，不按時(shí)進(jìn)行攤銷，造成企業(yè)利潤不實(shí)。有些企業(yè)隨意改換企業(yè)的存貨計(jì)價(jià)方法，違背了會計(jì)一貫性、可比性原則，導(dǎo)致企業(yè)賬面前后口徑缺乏一致性。據(jù)我國有關(guān)會計(jì)制度規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選用所需的存貨計(jì)價(jià)方法，但方法一經(jīng)確定，年度內(nèi)就不可任意改換。有些企業(yè)甚至想要通過這種方式對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，來對利潤進(jìn)行人為變動。
二、 提升中小型企業(yè)存貨管理水平的對策
（一） 加強(qiáng)企業(yè)存貨預(yù)算控制，進(jìn)行科學(xué)存貨采購
中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算的控制，制定存貨各年度、季度、月份的預(yù)算，應(yīng)結(jié)合市場供求和本企業(yè)的實(shí)際情況，并在執(zhí)行中嚴(yán)格按照編制的預(yù)算來進(jìn)行。另一方面，應(yīng)對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，隨著科技的進(jìn)步，會計(jì)電算化的日益優(yōu)化，采購訂單要實(shí)現(xiàn)電子化管控，并且要嚴(yán)格遵照采購計(jì)劃執(zhí)行，杜絕采購頻繁、數(shù)目盲目隨意的情況。例如，對價(jià)格變化不大且消耗速度過快的產(chǎn)品應(yīng)適量多采購一些，對價(jià)格高昂且貶值快的'產(chǎn)品應(yīng)適量少采購一些，對價(jià)格升值空間大且易保存的產(chǎn)品可多采購一些。
（二） 完善信息系統(tǒng)，及時(shí)管控存貨
中小型企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)行存貨電算化管理，將存貨信息及時(shí)傳遞給各相關(guān)的部門和員工，實(shí)現(xiàn)各部門實(shí)時(shí)、高效的信息共享，同時(shí)存貨入庫和領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填制相關(guān)入庫、領(lǐng)料和退庫單據(jù)，便于及時(shí)做好會計(jì)核算工作，提高存貨核算及時(shí)性和準(zhǔn)確性。企業(yè)還應(yīng)做好清查監(jiān)督工作，如有盤虧和盤盈情況時(shí)要明確責(zé)任人，做好相關(guān)會計(jì)處理。科學(xué)的存貨管理模式對企業(yè)發(fā)展起重要作用，如零庫存管理模式、ABC 分類管理模式、存貨經(jīng)濟(jì)批量模式；此外還應(yīng)選用科學(xué)方法計(jì)算存貨，如先進(jìn)先出法、移動加權(quán)平均法、后進(jìn)先出法、個別計(jì)價(jià)法等。企業(yè)在選用管理模式和計(jì)算方法時(shí)必須全面考慮、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)決策。
（三） 明確崗位分工，注重培養(yǎng)人才
存貨管理的效果主要取決于執(zhí)行存貨管理事項(xiàng)的人員，因此我們需要嚴(yán)格劃分崗位職責(zé)和權(quán)限，使存貨管理不相容崗位相分離，對于超越其權(quán)限的事項(xiàng)有權(quán)拒絕或者請示上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后再做處理，并嚴(yán)格做好各崗位的制約監(jiān)督工作，防止人員從中作梗獲取私利。另外，還要嚴(yán)格把握和控制人才的選拔，聘用專業(yè)財(cái)會人員管理存貨，防止企業(yè)因存貨管理不善而帶來損失；注重人才培養(yǎng)、素質(zhì)的提升，設(shè)立明確的獎懲制度，避免徇私的事項(xiàng)發(fā)生；注重培養(yǎng)員工職業(yè)榮譽(yù)感，使其工作積極主動、有責(zé)任感、成為企業(yè)不可多得的人才。
（四） 做好存貨核算，提供科學(xué)數(shù)據(jù)分析
準(zhǔn)確核算企業(yè)存貨成本，就是對存貨收發(fā)進(jìn)行相關(guān)會計(jì)處理，依照科學(xué)存貨核算方法（先進(jìn)先出法、移動加權(quán)平均法、后進(jìn)先出法、個別計(jì)價(jià)法等），要及時(shí)歸集各廠房、車間及管理部門對于存貨的成本消耗情況，準(zhǔn)確掌握存貨物資的價(jià)值，動態(tài)反應(yīng)存貨資金借貸情況和存貨資金占用情況，從而為企業(yè)存貨制定最佳存量，為市場供求變化，提供重要數(shù)據(jù)保障。
總而言之，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對存貨的科學(xué)管理，提高對資金的使用效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各部門團(tuán)結(jié)一致共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
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關(guān)于存貨管理論文6
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是會計(jì)中的兩大分支，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。目前企業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大變化，傳統(tǒng)的會計(jì)核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，加快了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。
一、概述
（一）定義
第一，財(cái)務(wù)會計(jì)主要對企業(yè)中發(fā)生變更的信息或內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、記錄、保存和加工，通常以會計(jì)報(bào)表形式展示企業(yè)財(cái)務(wù)情況，可以給企業(yè)外部集團(tuán)提供企業(yè)過去的資金和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并以貨幣為計(jì)量尺度進(jìn)行文字說明。
第二，管理會計(jì)。管理會計(jì)主要由兩方面內(nèi)容組成，主要是成本會計(jì)與管理控制，在日常使用中主要涉及現(xiàn)代管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等學(xué)科的綜合應(yīng)用，可以預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而給企業(yè)制定合適的決策，提高經(jīng)營價(jià)值，更好給企業(yè)內(nèi)部管理所服務(wù)。
（二）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理管理的之間的聯(lián)系
首先，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)均是現(xiàn)代會計(jì)的兩大重要分支，兩者相互聯(lián)系、相互作用、相互制約，并相互補(bǔ)充，已經(jīng)成為企業(yè)會計(jì)中較重要的組成部分。其次，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)信息互相應(yīng)用。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作時(shí)，財(cái)務(wù)會計(jì)經(jīng)常使用管理會計(jì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)工作，同時(shí)管理會計(jì)主要從財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)獲得信息，兩者相互利用，提高了信息質(zhì)量，可以更好的服務(wù)于企業(yè)。最后，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理所要達(dá)成的目標(biāo)一致。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)所面臨的環(huán)境相同，主要目的是給企業(yè)經(jīng)營管理提供目的性服務(wù)。
（三）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的差異
第一，要求不同。財(cái)務(wù)管理要求工作人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力熟練掌握各項(xiàng)操作程序，獨(dú)立完成會計(jì)憑證的填寫。所以工作中必須按照會計(jì)規(guī)范工作，熟練掌握各種法律法規(guī)。管理會計(jì)不僅要求人員具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，還要具有管理能力。此外，還要熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等各學(xué)科內(nèi)容，掌握的知識面較廣，專業(yè)技能要求較嚴(yán)格。
第二，服務(wù)對象不同。財(cái)務(wù)會計(jì)主要給外部提供財(cái)務(wù)信息，服務(wù)于個人、企業(yè)或團(tuán)體，隸屬于外部會計(jì)。管理會計(jì)主要給內(nèi)部提供經(jīng)營管理信息，可以給企業(yè)內(nèi)部人員提供有價(jià)值的參考，提高了企業(yè)經(jīng)營效益，屬于內(nèi)部會計(jì)。
第三，財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作重心不同。財(cái)務(wù)會計(jì)主要是報(bào)賬，工作側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)。管理會計(jì)工作側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理，重點(diǎn)是掌握企業(yè)的未來發(fā)展，利用歷史信息制定出合理的決策。
二、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的策略分析
（一）創(chuàng)造良好的管理會計(jì)內(nèi)部環(huán)境
良好的內(nèi)部環(huán)境不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，同時(shí)還提高了企業(yè)會計(jì)質(zhì)量。因此必須從以下幾方面構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境。首先，國家應(yīng)該建立完善的金融和價(jià)格等外部機(jī)制，給企業(yè)管理會計(jì)提供更多的政策引導(dǎo)，給管理會計(jì)提供較多的發(fā)展機(jī)會。其次，國家應(yīng)該建立完善的市場經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場在管理會計(jì)資源配置中的導(dǎo)向作用。再次，國家必須制定司法解釋或細(xì)則，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)細(xì)致化發(fā)展，真正做到有法可依，有章必循。最后，國家應(yīng)加大會計(jì)違法行為的懲罰力度，提高執(zhí)法能力，約束管理會計(jì)行為。
（二）樹立正確的會計(jì)觀念
正確的觀念已經(jīng)成為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的.基礎(chǔ)。目前很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)會計(jì)主要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息確認(rèn)、記錄、報(bào)告等操作，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理職能。因此企業(yè)管理人員必須及時(shí)改變錯誤的理念，將會計(jì)作為企業(yè)輔佐企業(yè)管理的主要工具，提高企業(yè)管理質(zhì)量。長期以來，會計(jì)人員與記賬員職責(zé)類似，熟悉制度、操作等內(nèi)容。在此種情況下，不僅限制了會計(jì)人員知識面，還影響了企業(yè)決策的正確性。因此企業(yè)必須引進(jìn)高素質(zhì)的人才，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高會計(jì)人員綜合素質(zhì)，加快財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合。
（三）合理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)
目前，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到快速發(fā)展，可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合中，借助現(xiàn)代化技術(shù)提高信息處理速度，給財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術(shù)不僅可以加強(qiáng)原始信息源控制，還提高了信息快捷度，日常使用較方便。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，滿足了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)發(fā)展需求，可進(jìn)行原始數(shù)據(jù)采集和傳遞等操作。此外，在線管理及實(shí)時(shí)管理等也可以提高會計(jì)系統(tǒng)的開放性，有利于內(nèi)部使用者及時(shí)得到信息，進(jìn)而制定出準(zhǔn)確的決策。
（四）利用變動成本法加強(qiáng)兩者銜接
變動成本法不僅可以提供變動成本相關(guān)資料，同時(shí)還可以及時(shí)對管理會計(jì)計(jì)量成本與盈虧進(jìn)行分析，進(jìn)而給成本控制、計(jì)劃與經(jīng)營等提供決策參考。變動成本還可以與彈性預(yù)算、責(zé)任會計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)成本等結(jié)合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮了很大作用。在財(cái)務(wù)會計(jì)中引入變動成本法不僅加強(qiáng)了管理會計(jì)與成本會計(jì)的聯(lián)系，還可以應(yīng)用會計(jì)更好的給企業(yè)經(jīng)營活動提供服務(wù)。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)中較重要的組成部分，與企業(yè)今后的發(fā)展密切相關(guān)。目前在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)轉(zhuǎn)型越來越深入，產(chǎn)生了較多的市場矛盾，對企業(yè)的長期發(fā)展造成了很大影響。為了提高企業(yè)的市場地位，必須結(jié)合市場與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，鼓勵企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并了解企業(yè)會計(jì)內(nèi)容，提高會計(jì)水平，滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，提高企業(yè)會計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
關(guān)于存貨管理論文7
企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1。什么情況下需要存貨
企業(yè)不可能沒有存貨，但這個問題要根據(jù)供應(yīng)情況來決定。以能否保證生產(chǎn)連續(xù)性為基準(zhǔn)，如果企業(yè)能夠保證生產(chǎn)連續(xù)性，則可以沒有存貨。
比如，海爾集團(tuán)與供應(yīng)商建立了合作伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商以生產(chǎn)線的需求供貨，在開始生產(chǎn)之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團(tuán)，流水線下的原材料則屬于供應(yīng)商。為了達(dá)到這種要求，海爾把新生產(chǎn)線周圍的倉庫租給供應(yīng)商，倉庫里的貨物都是供應(yīng)商的。經(jīng)過多年的磨合，海爾與供應(yīng)商形成了比較牢固的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了零庫存生產(chǎn)。
如果沒有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團(tuán)的做法，與供應(yīng)商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2。需要保持多少存貨
企業(yè)決定存貨數(shù)量時(shí)，應(yīng)該使用經(jīng)濟(jì)批量法。在制品主要受兩方面費(fèi)用的影響：一是調(diào)整費(fèi)用、二是保管費(fèi)用。因此決定在制品的存貨數(shù)量時(shí)，更應(yīng)該使用經(jīng)濟(jì)批量法。
在生產(chǎn)中，企業(yè)也可以使用訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)是指生產(chǎn)一批在制品，保證這批生產(chǎn)正常進(jìn)行的訂貨點(diǎn)。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產(chǎn)一批產(chǎn)品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產(chǎn)，在此期間，企業(yè)可以采購下一批生產(chǎn)的原材料。
產(chǎn)成品存貨要根據(jù)市場調(diào)查的統(tǒng)計(jì)資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫存都占到流動資產(chǎn)的30%以上，而波司登集團(tuán)因?yàn)橛辛苏_的管理方法，其庫存只占流動資產(chǎn)的18%。
3。積壓過時(shí)存貨的處理
有時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求，就會造成積壓。企業(yè)處理這個問題時(shí)，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現(xiàn)，必要時(shí)，只要能收回資金，虧損也要處理產(chǎn)品。
這種方法在早些年不被大家認(rèn)可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的.時(shí)候，經(jīng)常會甩賣服裝。
采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產(chǎn)品的錢投入新產(chǎn)品的生產(chǎn)上，就有可能在年底彌補(bǔ)年初的虧損。企業(yè)在解決這個問題時(shí)，應(yīng)該事先比較一下虧損的數(shù)量和占用資金哪個更合適。例如，有些產(chǎn)品可以連續(xù)使用多年，但是大多數(shù)產(chǎn)品還是適當(dāng)甩賣為妙。
這個決策要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來做，高層領(lǐng)導(dǎo)要思路開闊，采取合理的方法及時(shí)處理，否則會給企業(yè)造成更大的負(fù)擔(dān)。
關(guān)于存貨管理論文8
[摘要]
存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不司忽視的一部分。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨管理在企業(yè)管理中的重要地位及存貨管理的最終目標(biāo)，并闡述了如何加強(qiáng)存貨管理，挖掘企業(yè)第三利潤源泉。
[關(guān) 鍵 詞]
企業(yè)；存貨；管理制度
一、存貸管理在企業(yè)管理中的重要地位
存貨是一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，一般情況下。存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。正確的存貨管理方法可以通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，從市場營銷的角度來看。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本的50％，其中的存貨費(fèi)用大約占35％。而物流成本又占產(chǎn)品全部成本的3O％——85％；由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。
二、企業(yè)存貨管理存在的問題
(一)管理不善：企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好執(zhí)行。
(二)核算不實(shí)，成本費(fèi)用增加：有些企業(yè)的會計(jì)核算起不到監(jiān)督作用，賬實(shí)嚴(yán)重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認(rèn)識和了解，在購進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負(fù)。
(三)產(chǎn)品滯銷，效益低下：產(chǎn)品滯銷是大多數(shù)虧損企業(yè)的通病。
三、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對策
利用企業(yè)物流的先進(jìn)的.管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。我們的大多數(shù)企業(yè)都將主要精力投入到提高銷售和擴(kuò)充規(guī)模上，相比之下，對存貨管理則有所忽視，
為了降低企業(yè)的存貨成本，提升核心競爭力，企業(yè)必須將加強(qiáng)存貨管理提到日程上來。
(一)建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)
企業(yè)要根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營效率。按統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。
(二)建立科學(xué)高效的存貨管理制度
企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日常控制方法應(yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理。
(三)存貨的規(guī)劃
存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定存貨資金的占用額。通常可以采用以下三種方法：一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉(zhuǎn)額和其資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉(zhuǎn)期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎(chǔ)，分析計(jì)劃年度各項(xiàng)變動因素加以調(diào)整后確定資金數(shù)額的因素分析法；三是根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來確定資金數(shù)額的比例法。
(四)完善內(nèi)部控制，確保其行之有效
1．做好崗位分工控制。首先，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制，明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)。再次，制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。
2、取得、驗(yàn)收與入庫的控制。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)及其他原因入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置存貨明細(xì)帳，加強(qiáng)對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。
3．倉儲與保管控制。首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金籌措等制定倉儲計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。再次，建立庫存存貨分類管理制度，對企業(yè)全部存貨按其重要程度、價(jià)值高低、耗用量大小和訂購難度等為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出ABC類，分別管理；對貴重物品、生產(chǎn)用關(guān)鍵備件、精密儀器、危險(xiǎn)品等重要存貨采取特別控制措施。第四，建立健全存貨的防火、防潮、防盜和防霉變措施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。
4．監(jiān)督與檢查。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會計(jì)制度的執(zhí)行情況。
(五)合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流
企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是有利于提高企業(yè)的物流管理水平；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)。利用第三方物流應(yīng)注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟(jì)因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才；三是加強(qiáng)存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。
總之，通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
關(guān)于存貨管理論文9
一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的相關(guān)性及融合意義
（一）相關(guān)性分析
一方面，兩種的會計(jì)對象是相同的。雖說財(cái)務(wù)及管理兩類會計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，前者注重會計(jì)主體已經(jīng)開展活動的客觀反映，后者注重會計(jì)主體未來行為的預(yù)測。但兩者的研究對象均是具體的企業(yè)，也就是對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行分析和研究。另一方面，兩者的信息來源是相同的。財(cái)務(wù)及管理務(wù)會計(jì)是企業(yè)會計(jì)兩個主要分支，所以提供的信息也不僅相同，比如：信息使用者，信息規(guī)范性、及時(shí)性等方面，但是兩個不同的會計(jì)信息處理系統(tǒng)所需的初始信息均是來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原始信息，只不過因兩個信息系統(tǒng)對相同來源的原始信息通過不同方式，按照不同要求進(jìn)行整理、匯總、加工、處理等一系列操作后才使得最終信息的不同。此外，也是最為關(guān)鍵的就是兩者均是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為立足點(diǎn)，對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營開展管理，并為企業(yè)經(jīng)營者提供決策依據(jù)。
（二）融合意義
伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，及經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，企業(yè)面臨的.市場競爭越發(fā)激烈，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合是順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的必然。而資金運(yùn)作的好壞對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接性影響。在信息時(shí)代的今天，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的聯(lián)系越發(fā)密切。兩者融合一方面有助于會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)一步認(rèn)識現(xiàn)代會計(jì)，在行業(yè)競爭日益激烈形勢下，迫使其更為主動、積極的學(xué)習(xí)新的會計(jì)理論知識、法律法規(guī)及會計(jì)技能，進(jìn)而不斷提升自身會計(jì)能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更為全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。另一方面，還可有效提升企業(yè)內(nèi)部信息的交流和共享，把企業(yè)內(nèi)部各類資源實(shí)現(xiàn)最大化應(yīng)用，提升企業(yè)會計(jì)效率和質(zhì)量，通過融合這兩個會計(jì)可為企業(yè)生產(chǎn)活動和經(jīng)營行為節(jié)省成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)在競爭激烈環(huán)境下能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、新形勢下財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的可行性策略
（一）建立正確會計(jì)觀
首先，要進(jìn)一步認(rèn)識會計(jì)。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)會計(jì)職能還停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、核算、記錄及報(bào)告等層面，使得會計(jì)固有的管理職能在財(cái)務(wù)會計(jì)中無法充分體現(xiàn)。基于此，企業(yè)經(jīng)營層和管理層必須轉(zhuǎn)變以往會計(jì)觀念，深入認(rèn)識現(xiàn)代會計(jì)，把會計(jì)視為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式。其次，要明確會計(jì)人員職責(zé)。一直以來財(cái)會人員在企業(yè)被單純看作為“記賬員”，對他們的要求只是熟悉財(cái)會制度、政策，可熟練處理企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)，此種財(cái)會人員僅僅是會計(jì)能手，但是在專業(yè)知識面上不寬，難以掌握參與企業(yè)經(jīng)營決策所需技能。因此，必須創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)機(jī)制，不斷提升會計(jì)從業(yè)人員的要求，一方面要積極引進(jìn)專業(yè)精、高素質(zhì)的會計(jì)人才，另一方面要加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)人才發(fā)掘和培養(yǎng)，通過再教育、交流、培訓(xùn)等方式全面提升內(nèi)部會計(jì)隊(duì)伍的整體水平。
（二）建立健全企業(yè)會計(jì)制度
財(cái)會制度的創(chuàng)建需要有一套系統(tǒng)、完整的會計(jì)準(zhǔn)則來指導(dǎo)。現(xiàn)階段，我國絕大部分企業(yè)已制定了財(cái)務(wù)會計(jì)制度，在日常生產(chǎn)經(jīng)營的會計(jì)核算、對外財(cái)務(wù)信息披露等方面均能有章可循，但是在管理會計(jì)方面還缺少相應(yīng)的制度。所以，應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，逐步建立管理會計(jì)制度，并要明確有關(guān)會計(jì)人員的職權(quán)和崗位職能，讓企業(yè)管理會計(jì)可基于生產(chǎn)經(jīng)營需要合理調(diào)用企業(yè)各類資源，制定最佳方法及管理模型為企業(yè)的經(jīng)營和管理決策提供完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的依據(jù)。
（三）建立融合型會計(jì)機(jī)構(gòu)
目前，我國大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)尚未設(shè)立獨(dú)立的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，基本是既有的財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)預(yù)算決算、會計(jì)核算、資金管理等工作。而這里面有著諸多管理會計(jì)內(nèi)容，不僅增加了財(cái)務(wù)會計(jì)的工作量，還造成管理會計(jì)職責(zé)難以明確，不利于企業(yè)會計(jì)工作的有序開展。所以，必須全面考慮到既有會計(jì)職能上，把財(cái)務(wù)管理、預(yù)算決算等分離開來，再建立獨(dú)立的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)。會計(jì)工作和企業(yè)經(jīng)營管理有著密切關(guān)系，在創(chuàng)建兩個會計(jì)獨(dú)立機(jī)構(gòu)后，就需要把兩各會計(jì)體系充分融合到企業(yè)的經(jīng)營管理中，比如：車間生產(chǎn)中，不僅要進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)記錄和核算，還需管理會計(jì)開展生產(chǎn)成本控制及績效考核。
（四）充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)
一是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)建財(cái)務(wù)會計(jì)及管理會計(jì)相關(guān)目錄。應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)科目及管理會計(jì)數(shù)據(jù)分類進(jìn)行目錄分類、編碼，讓兩個會計(jì)數(shù)據(jù)均涵蓋在整個信息目錄中。
二是依照建立的信息目錄創(chuàng)建會計(jì)信息數(shù)據(jù)庫及管理系統(tǒng)。將既有的會計(jì)信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)有效對接。在信息化背景下，會計(jì)信息系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，這便于根據(jù)會計(jì)需要設(shè)計(jì)新會計(jì)憑證及賬簿。在填制會計(jì)憑證時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型選定相應(yīng)的目錄及編碼，以便管理會計(jì)能更好的按需來檢索及統(tǒng)計(jì)財(cái)會數(shù)據(jù)，還可適當(dāng)增加備注信息量，體現(xiàn)非貨幣計(jì)量信息。
管理會計(jì)不需財(cái)務(wù)會計(jì)那般按照目錄記錄財(cái)務(wù)信息，但要根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置多種模塊，比如：成本控制、預(yù)算決算、績效考核等模塊，而每一個模塊下再設(shè)多種分析模型。在創(chuàng)建兩個會計(jì)融合的信息系統(tǒng)后，應(yīng)使系統(tǒng)和企業(yè)ERP有效對接，如此可便于會計(jì)人員更好的獲取企業(yè)經(jīng)營活動信息，也便于業(yè)務(wù)部門及時(shí)準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，強(qiáng)化供產(chǎn)銷相關(guān)信息的共享能力。
三、結(jié)束語
總之，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合是新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)在激烈競爭中強(qiáng)化自我能力的重要路徑。應(yīng)積極轉(zhuǎn)變理念，更為深入、全面的認(rèn)識企業(yè)會計(jì)，從制度、技術(shù)、人員等方面推進(jìn)兩個會計(jì)的融合，以推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于存貨管理論文10
摘要：要規(guī)避企業(yè)存貨管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉(zhuǎn)流程，利用現(xiàn)代化手段掌握詳細(xì)的管理信息，并加強(qiáng)對企業(yè)采購的內(nèi)部會計(jì)控制。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利潤。
關(guān)鍵詞：存貨管理 風(fēng)險(xiǎn)成因 財(cái)務(wù)應(yīng)對
存貨指的是在日常活動中企業(yè)持有的準(zhǔn)備出手的成品或者商品，或者是在生產(chǎn)過程中的在成品、在生產(chǎn)過程中所需要耗費(fèi)的物料等等。在企業(yè)的流動性財(cái)產(chǎn)中，存貨是其中占有較大一部分比重的。存貨在經(jīng)濟(jì)學(xué)中具有自我膨脹的性質(zhì)，它的價(jià)值不斷發(fā)生貶值。
企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的流動運(yùn)轉(zhuǎn)代表著一個企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行狀況，如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)上一旦存在問題，將會給企業(yè)帶來各種無法避免的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這也并不說，企業(yè)所持有的存貨越少越好，而是說企業(yè)所持有的存貨要能夠滿足企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。如果存貨過多，無形之中增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，間接的壓縮了企業(yè)利潤獲得空間。如果存貨過少，會影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)組織。對于存貨的管理應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略性作為導(dǎo)向。對于存貨的管理本身處理管理層面的供應(yīng)環(huán)節(jié)，但是目前對其的管理已經(jīng)走向了精度化，存貨就是為了滿足生產(chǎn)和銷售過程能夠降低成本，緩解其在市場中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樽鳛榇尕浂裕涿恳粋�環(huán)節(jié)都存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，因此，存貨管理對于企業(yè)發(fā)展來說具有著重要意義。
一、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
如果企業(yè)存貨不恰當(dāng)，將會導(dǎo)致企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更為嚴(yán)重的是會影響到企業(yè)在市場中的競爭，關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，對企業(yè)所持有的存貨沒有進(jìn)行嚴(yán)格清晰的分類。在我國，很多的企業(yè)在對存貨進(jìn)行管理時(shí)，產(chǎn)品都是將原料生產(chǎn)成為成品的過程，在這個過程中并不能按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將其進(jìn)行嚴(yán)格歸類并且以資金管理的形式使其入庫。對于那些需要加工的材料，很多情況下都沒有辦法體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，所以，這就往往導(dǎo)致了實(shí)際的原材料產(chǎn)品與企業(yè)財(cái)務(wù)賬面記錄上存在一定的出入。同時(shí)，作為存貨管理，因?yàn)槠髽I(yè)管理人員模式以及數(shù)量上的問題，使很多的產(chǎn)品上在分類上并不健全，導(dǎo)致產(chǎn)品損壞的時(shí)候并不能夠一一的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
第二，存貨記錄真實(shí)性有待商榷。企業(yè)的存貨數(shù)量在很多情況下都是自發(fā)的'，雖然有制度約束，但是很少按照制度的規(guī)定去執(zhí)行。在倉庫管理中很多的企業(yè)都通過建賬的形式對其進(jìn)行管理，但是財(cái)務(wù)信息處理不迅速直接影響了相關(guān)的銷售共工作和采購計(jì)劃。因?yàn)闆]有在平常的工作中將相關(guān)信息及時(shí)入賬，只有需要發(fā)票的時(shí)候才盤點(diǎn)貨物。財(cái)務(wù)上是不是有存貨的增加并沒有得到體現(xiàn)，很多的時(shí)候因?yàn)樨?cái)務(wù)資料的餓不完整都導(dǎo)致了公司的資產(chǎn)混亂。在對材料的領(lǐng)取上，對其的管理記錄人為因素比較多，因而對存貨的管理業(yè)自然因?yàn)楹怂愕膯栴}，存在著諸多弊端。
第三，企業(yè)管理方式落后。企業(yè)管理模式和管理方法落后主要由企業(yè)自身的而原因所造成的。因?yàn)檫@些企業(yè)沒有響應(yīng)的管理技能，它們沒有充分的利用ERP對其進(jìn)行相關(guān)的信息管理。并且在對其真正的而管理過程中，也并沒有對存貨進(jìn)行稽核，通過人工盤點(diǎn)得到的數(shù)據(jù)往往因?yàn)楹芏嗾J(rèn)為因素而存在著各種各樣的問題，使其工作效率得不到保證。我國的很多企業(yè)往往都將存貨反應(yīng)在總賬面上，因而如果要對企業(yè)的存貨進(jìn)行一一核查，就會出現(xiàn)無信息可查的局面，換句話說，現(xiàn)有的管理模式造成了存貨記錄的不完整。
二、企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的成因
第一，當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動的時(shí)候就自然的會造成企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)。作為經(jīng)濟(jì)規(guī)律是這樣的，當(dāng)一個市場處于繁榮期，作為企業(yè)就會根據(jù)自己的情況有選擇性的擴(kuò)充存貨，并且在存貨上投入大量資金，而貸款方：銀行都樂意提供。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)過熱，利率上升，大量的存貨都不能夠得到有效管理，最終經(jīng)營混亂。所以，一旦經(jīng)濟(jì)收縮，銷售額下降，很多的企業(yè)都會在手上留下大批的貨物，最終給企業(yè)帶來虧損。
第二，當(dāng)市場規(guī)律有變化的時(shí)候，企業(yè)存貨管理會有一定風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，物品的銷售都具有一定的季節(jié)性，但是，企業(yè)一般都會保證存貨的平衡。一般情況下，在旺季，企業(yè)都會有存貨不足的現(xiàn)象，而在淡季，存貨充裕。存貨的季節(jié)性變化直接限定了產(chǎn)品的生命周期性。
第三，市場競爭使企業(yè)存貨管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。市場價(jià)格變化規(guī)律告訴我們，市場價(jià)格的變化會給企業(yè)的存貨管理帶來相當(dāng)大的壓力，因?yàn)樵诟偁幹姓加袃?yōu)勢的企業(yè)才能夠順利的將產(chǎn)品脫手，這是以犧牲企業(yè)既得利益來保證存貨的一種途徑。但是，對于市場競爭中失力的一方而言，既要接受價(jià)格下降帶來的經(jīng)濟(jì)損失，而且還要避免因?yàn)殇N售減少而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到，存貨實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的有效組成部分，所以，很多時(shí)候，存貨并不在生產(chǎn)地，而是直接由賣方操持管理。
三、結(jié)束語
要規(guī)避企業(yè)存貨管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定出合理的存貨周轉(zhuǎn)流程，利用現(xiàn)代化手段掌握詳細(xì)的管理信息，并加強(qiáng)對企業(yè)采購的內(nèi)部會計(jì)控制。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利潤。
關(guān)于存貨管理論文11
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中激流勇進(jìn)，必須完善自身。而存貨管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它的發(fā)展?fàn)顩r可謂至關(guān)重要，它與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財(cái)務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。對存貨進(jìn)行會計(jì)核算非常重要，準(zhǔn)確的會計(jì)核算可以保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。存貨管理與會計(jì)核算相互影響。目前，中小企業(yè)對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，管理方法不夠科學(xué)，簡單死板。許多企業(yè)因?yàn)榇尕浌芾聿划?dāng)造成貨物積壓滯銷，又因?yàn)闀?jì)核算不當(dāng)造成企業(yè)報(bào)表不準(zhǔn)確，資金利用不當(dāng)，流動資金周轉(zhuǎn)速度慢，公司的正常運(yùn)行受到極大影響。因此，對存貨管理進(jìn)行研究具有重要意義。本文詳細(xì)對中小企業(yè)存貨管理和會計(jì)核算存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出相應(yīng)解決措施。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存貨;存貨管理
一、存貨管理概述
1. 存貨管理的概念
存貨是一個公司能夠產(chǎn)生價(jià)值、已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品以及在公司運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個運(yùn)營環(huán)節(jié)，它控制著企業(yè)大部分的流動資產(chǎn)，存貨管理包括對存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個綜合過程，在這個過程中，企業(yè)需要將廠商的存貨政策及價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見的有拉式存貨方法、計(jì)劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據(jù)客戶需要來調(diào)整自身的產(chǎn)品配送。計(jì)劃方法是先企業(yè)先進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)市場現(xiàn)況、產(chǎn)品可得性和需求量來推算出應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品。混合方法則是根據(jù)以往客戶的需求量和公司自身對市場的分析進(jìn)行生產(chǎn)。一個企業(yè)對存貨進(jìn)行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時(shí)合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對貨物進(jìn)行控制和管理，同時(shí)能對貨物進(jìn)行詳細(xì)記載，有效避免員工私自運(yùn)輸貨物情況的發(fā)生。
2. 中小企業(yè)存貨的特點(diǎn)
中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)一般是以傳統(tǒng)的“倉庫管理模式”為主，但這種模式還存在許多問題。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉庫的存貨日益增加，對中小企業(yè)來說，存貨保持一定的數(shù)量十分必要，因?yàn)榇尕洺^一定數(shù)量就會給企業(yè)造成壓力，再加上市場的不確性因素，存貨會隨著市場的變化而減值，給中小企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理上的思想也隨著社會的進(jìn)步而改善，相對于傳統(tǒng)存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的基礎(chǔ)，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。
3. 存貨管理和會計(jì)核算的重要性
存貨管理作為一個公司的重要組成部分，直接關(guān)系到公司企業(yè)目標(biāo)的制定與執(zhí)行、產(chǎn)品的供應(yīng)與銷售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財(cái)務(wù)管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數(shù)公司的管理者對存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因?yàn)槠髽I(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉(zhuǎn)慢，長此以往，自然會使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)會計(jì)核算不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)報(bào)表不準(zhǔn)確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競爭力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對貨物進(jìn)行清點(diǎn)分類，方便公司進(jìn)行流動資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動速度。公司如果能實(shí)現(xiàn)有效的存貨管理，就可以合理安排庫存，減小貨物儲藏及貨物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個企業(yè)要想在激烈市場競爭中取得顯著地位，就必需意識到存貨管理和會計(jì)核算的重要性。
二、中小企業(yè)存貨管理存在的問題
1. 企業(yè)存貨管理制度不夠完善
企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財(cái)力，而大多數(shù)中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)壓力大、融資困難，所以對存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機(jī)制不完善。部分企業(yè)對采購人員和驗(yàn)收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節(jié)省人員開支，采購人員和驗(yàn)收員選擇用同一個人。比如，采購人員先向上報(bào)賬，拿到本次購買材料所需要的資金，但在實(shí)際采購中很可能出現(xiàn)原料降價(jià)的情況，因?yàn)椴少徍万?yàn)收是同一個人，且整個過程無人見證，這就給采購和驗(yàn)收員極大的權(quán)利，使?fàn)I私舞弊現(xiàn)象極易發(fā)生。如果采購的貨物在生產(chǎn)完成后直接進(jìn)入市場，出現(xiàn)問題就會對企業(yè)的名譽(yù)和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒有對采購制定計(jì)劃，通常是憑感覺進(jìn)行材料采購，對市場價(jià)格和行情沒有足夠了解，造成企業(yè)開支增加。企業(yè)管理者對企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來很多障礙。
2. 管理者能力有待提高，缺乏科學(xué)合理的管理理念
中小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，歸根結(jié)底是人的問題，是管理的'問題。中小企業(yè)對采購人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫存的工作人員沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點(diǎn)放錯位置，將過多的精力投放在原材料的采購和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會計(jì)核算，因此，相應(yīng)方面的資本投入也相對較少，從而導(dǎo)致設(shè)備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會計(jì)核算人員身兼數(shù)職。會計(jì)與出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)獨(dú)攬大權(quán)、任人唯親的現(xiàn)象。通常情況下，個人的決定比較片面且不能很好地分析形勢，做出正確判斷。任人唯親會在企業(yè)內(nèi)部漸漸形成幾個團(tuán)體，影響公司團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致明爭暗斗現(xiàn)象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司 30% 的流動資產(chǎn)，公司應(yīng)選拔有管理才能、德才兼?zhèn)洹⒈M職盡責(zé)、且有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人來任職。管理者要學(xué)會與員工溝通，企業(yè)的市場部門、生產(chǎn)部門是聯(lián)系非常緊密的兩個部門，兩個部門之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時(shí)，很可能造成供應(yīng)與需求不符的狀況。如果貨物多于市場需求，會造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本;貨存少于市場需求，將導(dǎo)致企業(yè)流失大量市場，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門之間交流溝通的重要性，而部門領(lǐng)導(dǎo)者一定要做好這一點(diǎn)，以避免上述的問題發(fā)生。
3. 存貨入出庫以及會計(jì)處理環(huán)節(jié)的問題
驗(yàn)貨是將貨物存入倉庫前的一個重要環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對貨物的驗(yàn)收并不重視，在入庫前沒有檢查好貨物而直接入庫，造成在生產(chǎn)過程中部分產(chǎn)品無法使用，給企業(yè)帶來一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導(dǎo)致商品過期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來損失。此外，中小企業(yè)為了節(jié)省開支，驗(yàn)收和采購?fù)加靡粋�人，這種情況下容易造成以公營私、虛假賬面現(xiàn)象的發(fā)生。此外，大多數(shù)公司采購什么原料，一次采購多少，都由采購人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無法參與到采購環(huán)節(jié)，出現(xiàn)采購的原料無法進(jìn)行生產(chǎn)的問題，這對生產(chǎn)造成極大影響。
另外，有關(guān)存貨入庫的會計(jì)工作要嚴(yán)格制作會計(jì)分錄，例如：
材料采購入庫的分錄：
借：原材料
貸：材料采購
借：材料采購
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)
貸：應(yīng)付賬款
原材料出庫的分錄：
借：生產(chǎn)成本
貸：原材料 非生產(chǎn)零用出庫
借：費(fèi)用科目
貸：材料類科目
在會計(jì)管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒有為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在處理財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很大問題。比如，實(shí)際銷售收入沒有作為銷售收入數(shù)額計(jì)入賬中，沒有按實(shí)際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對付出的貨款、收回的貨款都沒有及時(shí)進(jìn)行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動資產(chǎn)，如果沒有負(fù)責(zé)的管理者與會計(jì)工作人員對其進(jìn)行詳細(xì)登記，會對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大影響。部分企業(yè)沒有定期對企業(yè)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，倉庫保管員沒有盡責(zé)，貨物進(jìn)出庫手續(xù)不完整，材料使用、運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)記載不準(zhǔn)確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)步。
三、解決中小企業(yè)存貨管理問題對策
1. 建立健全企業(yè)存貨管理制度
一個企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個公司如果沒有完善的管理制度，那么在廣闊的市場中就無法獲取地位，即使在強(qiáng)大的資金支持下也不能使公司繼續(xù)發(fā)展。而中小企業(yè)大多數(shù)因?yàn)楣疽?guī)模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財(cái)務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的存貨管理制度，采購方面要嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行訂購，可以有效避免多采購和因?yàn)樨浽床蛔銓?dǎo)致企業(yè)停工現(xiàn)象的發(fā)生。在采購前要與供貨商、購買方簽訂合同。配送原料方面，要按照買方需要發(fā)貨，多發(fā)會浪費(fèi)，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險(xiǎn)。定期盤點(diǎn)公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進(jìn)行存貨清點(diǎn)，可以避免多采購現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立起完善的審計(jì)制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利潤最基本的要求。如果公司規(guī)模小，很難在企業(yè)內(nèi)部建立一個獨(dú)立的審計(jì)部門，但也應(yīng)在相關(guān)部門設(shè)置相關(guān)審計(jì)人員，由其成立審計(jì)小組。從審計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)中可以看出公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，采購的價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過關(guān)、數(shù)量是否合理、合同及手續(xù)是否齊全，這樣可以有效避免采購和驗(yàn)收由一個人來完成而造成營私舞弊現(xiàn)象給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2. 提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會計(jì)核算意識與理念
從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識方面存在較大問題。管理者作為一個企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來說，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對企業(yè)目標(biāo)的制定，政策的執(zhí)行，銷售與生產(chǎn)都會產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識到會計(jì)核算的重要性及會計(jì)核算對資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)發(fā)展、庫存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司員工素質(zhì)的情況對他們進(jìn)行培訓(xùn)，對其進(jìn)行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成培訓(xùn)小組，對加入的每一位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動效率，從而提高企業(yè)利潤。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼?zhèn)涞娜瞬牛磺幸云髽I(yè)利益為基礎(chǔ)。
所有會計(jì)工作者都要有存貨管理及會計(jì)核算的理念。例如，1 日，企業(yè)從光明工廠購入甲材料一批，專用發(fā)票上記載的貨款為 30 000 元，增值稅 5 100 元，前已付款 20 000 元，材料已驗(yàn)收入庫。25 日，從勝利工廠購入的甲材料運(yùn)到，驗(yàn)收入庫后的合格品為 95 噸，短少 5 噸。后查明原因，短少 5噸系被盜所致，保險(xiǎn)公司同意賠款 10 000 元。根據(jù)以上材料編制會計(jì)分錄：
(1)入庫
借：原材料 30 000
應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)5 100
貸：預(yù)付賬款 20 000
銀行存款 15 100
(2)損失
借：待處理流動資產(chǎn)損溢 1 500
貸：原材料 1 500
(3)處理
借：其他應(yīng)收款--保險(xiǎn)公司 10 000
貸：待處理流動資產(chǎn)損溢 1 500
營業(yè)外收入 8 500
(4)收到錢
借：銀行存款 10 000
貸：其他應(yīng)收款--保險(xiǎn)公司 10 000
3. 科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位，改進(jìn)存貨管理技術(shù)與模式
從上文可以看出，中小企業(yè)在科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著許多問題。大多數(shù)企業(yè)存在采購和驗(yàn)收為同一人的現(xiàn)象，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，公司發(fā)展業(yè)務(wù)也隨之增多，一個人難免分身乏術(shù)，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)一定要仔細(xì)劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務(wù)。各個崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，嚴(yán)防跨部門插手存貨管理問題。
部門之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系可以很好地避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，每個公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問題，根據(jù)自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來，各取所長，以達(dá)到更好的效果。
四、結(jié)語
總而言之，在 21 世紀(jì)這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，一個企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術(shù)進(jìn)步來提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟(jì)中立足。庫存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫存管理，企業(yè)目標(biāo)才能更快更好地實(shí)現(xiàn)，企業(yè)計(jì)劃才能更好地被執(zhí)行，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場瞬息萬變的供求變化。其次，要緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。
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關(guān)于存貨管理論文12
一、存貨管理的意義
存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售而持有的流動性資產(chǎn)，是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產(chǎn)、銷的關(guān)鍵。目前，就我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產(chǎn)的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，如何對其進(jìn)行科學(xué)的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內(nèi)部控制混亂，會計(jì)核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產(chǎn)銷集合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強(qiáng)會計(jì)人員對存貨的核算管理，從而實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產(chǎn)的40%左右。其管理情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)重視存貨管理。企業(yè)可以通過結(jié)合自身實(shí)際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產(chǎn)的占用額，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、制造業(yè)企業(yè)存貨管理存在的問題
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價(jià)格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導(dǎo)致存貨的采購比較混亂。在采購計(jì)劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃的內(nèi)容過于簡單，只設(shè)有項(xiàng)目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計(jì)劃采購量、金額等項(xiàng)目。采購員只需根據(jù)車間負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人簽字審核的計(jì)劃表即可購買，管理權(quán)下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實(shí)施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應(yīng)商長期合作，對材料的價(jià)格、質(zhì)量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒有分析進(jìn)貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時(shí)
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財(cái)務(wù)部信息溝通不及時(shí)，庫存管理部門在月末時(shí)將材料的入庫信息、領(lǐng)用信息、盤存信息和產(chǎn)成品的庫存情況反饋給財(cái)務(wù)部，在月初或月中時(shí)未對入庫情況和領(lǐng)用情況與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。由于信息溝通不及時(shí)，造成一段時(shí)間內(nèi)賬實(shí)不符，從而影響財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃做出準(zhǔn)確決策。
（三）缺乏存貨期末計(jì)量
按會計(jì)核算的要求，企業(yè)的會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債表日，按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法對存貨進(jìn)行期末計(jì)量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計(jì)量。財(cái)務(wù)部為了會計(jì)核算的簡便，同時(shí)也未對存貨的期末計(jì)量引起重視，所以在日常的賬務(wù)處理中忽略了存貨的.期末計(jì)量。在20xx年的金融危機(jī)后，原材料的市場價(jià)格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價(jià)格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價(jià)準(zhǔn)備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進(jìn)行期末計(jì)量，就會出現(xiàn)虛增資產(chǎn)的現(xiàn)象。
（四）管理人員素質(zhì)不高
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質(zhì)不高。在對存貨管理人員的調(diào)查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產(chǎn)材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產(chǎn)量，說明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現(xiàn)并解決，在總成本不斷增長的同時(shí)還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。
三、優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)存貨管理的建議
（一）加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管控
1. 完善采購計(jì)劃內(nèi)容
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該完善采購計(jì)劃表，在制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的采購計(jì)劃內(nèi)容上應(yīng)該補(bǔ)充計(jì)劃的數(shù)量及金額、實(shí)際購進(jìn)的數(shù)量及金額、現(xiàn)有庫存量、訂貨時(shí)間、計(jì)劃到貨的時(shí)間、材料供應(yīng)商聯(lián)系電話、收貨人簽章并核實(shí)材料等信息，便于落實(shí)采購責(zé)任。
2. 落實(shí)采購責(zé)任
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的計(jì)劃部，計(jì)劃部應(yīng)充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項(xiàng)存貨的需求量，結(jié)合生產(chǎn)部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項(xiàng)存貨的需求量做好預(yù)算工作。在采購前要結(jié)合實(shí)際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學(xué)合理的采購量和采購次數(shù)，待總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由采購部按計(jì)劃進(jìn)行采購。
3. 優(yōu)化采購過程
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應(yīng)只和固定供應(yīng)商合作，應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，了解市場情況，進(jìn)行比價(jià)優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃部人員要對存貨信息進(jìn)行分析，將生產(chǎn)領(lǐng)用及庫存情況及時(shí)向管理層反映，避免因?yàn)榇尕浌芾砣藛T對存貨信息掌握不夠或不及時(shí)而導(dǎo)致存貨積壓。
（二）加強(qiáng)部門間的信息溝通
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行信息溝通。首先，庫存管理部門應(yīng)當(dāng)在材料入庫環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產(chǎn)成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，并及時(shí)登記電子臺賬，做到日清月結(jié)。庫存管理部門應(yīng)將相關(guān)信息及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，并非只將上報(bào)時(shí)間限定在月末。其次，庫存管理部門應(yīng)將存貨的相關(guān)臺賬通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行共享，讓財(cái)務(wù)部及時(shí)了解到存貨的動態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時(shí)登記與上報(bào)存貨信息、共享信息才有利于加強(qiáng)部門間溝通，提高財(cái)務(wù)部核算的準(zhǔn)確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實(shí)相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財(cái)務(wù)部、銷售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部之間存貨信息共享，加強(qiáng)部門間信息溝通。
（三）加強(qiáng)存貨的期末計(jì)量
制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全會計(jì)核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計(jì)人員應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表日，對存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低的方法進(jìn)行期末計(jì)量。
制造業(yè)企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)在每一個資產(chǎn)負(fù)債表日重新確定存貨的可變現(xiàn)凈值，如以前減記存貨價(jià)值的影響因素已經(jīng)消失，可將原已計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額以將存貨跌價(jià)準(zhǔn)備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質(zhì)
1. 調(diào)整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結(jié)構(gòu)，增設(shè)計(jì)劃部對企業(yè)的采購、生產(chǎn)等做好詳細(xì)計(jì)劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學(xué)歷較高且有較多管理經(jīng)驗(yàn)的人員。
2. 制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工對存貨管理知識的學(xué)習(xí)，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質(zhì)量。同時(shí)定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達(dá)給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3. 組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行參觀、了解、學(xué)習(xí)，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結(jié)合自身的問題和管理現(xiàn)狀做到取長補(bǔ)短。
4. 將存貨管理與相應(yīng)獎懲制度相結(jié)合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結(jié)語
存貨作為一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn)，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)正常有序的經(jīng)營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費(fèi)，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進(jìn)行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時(shí)、管理人員素質(zhì)不高等問題，本文提出了加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管控、加強(qiáng)部門間溝通、加強(qiáng)存貨的期末計(jì)量、提升管理人員素質(zhì)等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎(chǔ)。
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供給側(cè)改革是結(jié)合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)狀況而提出來的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建新的會計(jì)結(jié)構(gòu)，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
一、供給側(cè)改革的內(nèi)容概要
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識到進(jìn)行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國家要定向調(diào)控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡。總得來說，供給側(cè)改革主要有以下幾個方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強(qiáng)人們對市場的信心；
第四，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的有效供給。
二、目前供給側(cè)改革給管理會計(jì)體系帶來的發(fā)展變化
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會保障等。經(jīng)濟(jì)專家覺得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強(qiáng)要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會計(jì)的供應(yīng)鏈得到了增強(qiáng)，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會計(jì)資源體系大部分靠著財(cái)務(wù)會計(jì)來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會計(jì)管理模式，致力于開發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會計(jì)管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會計(jì)管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時(shí)代的到來要求管理會計(jì)系統(tǒng)要全面認(rèn)識國家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會計(jì)理論在企業(yè)里的實(shí)踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的'蘋果手機(jī)，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者，從而拉動國家的經(jīng)濟(jì)增長，傳統(tǒng)管理會計(jì)的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了ERP等信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)了一些會計(jì)活動的實(shí)效性等。
三、供給側(cè)改革下管理會計(jì)發(fā)展的有效策略
（一）擴(kuò)展管理會計(jì)的價(jià)值
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會計(jì)管理的價(jià)值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營質(zhì)量來考核價(jià)值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對一些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠(yuǎn)角度來看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來的收益。
（二）增強(qiáng)會計(jì)管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費(fèi)減收等政策來將社保供給控制在一個合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會計(jì)的整體作用，將會計(jì)職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。
（三）完善管理會計(jì)的信息體制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會計(jì)管理的信息渠道，完善會計(jì)信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強(qiáng)化會計(jì)信息系統(tǒng)，提供人性化的會計(jì)信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟(jì)的必要條件。
四、結(jié)束語
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會計(jì)的創(chuàng)新帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
關(guān)于存貨管理論文14
摘 要：存貨管理的好壞，直接影響到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。闡述存貨管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性，分析中國企業(yè)存貨管理存在的主要問題，并提出針對性的對策建議，以期為中國企業(yè)加強(qiáng)存貨管理提供有益的參考。
關(guān)鍵詞：存貨管理;庫存;問題;途徑
一、存貨管理的重要性
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資。為保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)必須有計(jì)劃有目的地購入、使用和銷售存貨。不管是何種類型的企業(yè)，存貨的種類和數(shù)量都十分繁多，并且在流動資產(chǎn)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。因此，存貨管理完善與否直接關(guān)系企業(yè)資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率，反映并決定著企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動性的綜合水平，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展前景，在一定程度上決定著企業(yè)的前途和命運(yùn)。
二、存貨管理的要點(diǎn)
1.存貨的采購。“存貨的采購成本，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。”如何在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制訂采購計(jì)劃，降低采購成本，是科學(xué)、完善的企業(yè)存貨管理的第一步。
2.存貨的計(jì)價(jià)。存貨計(jì)價(jià)的方法主要包括“個別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動平均法”等。企業(yè)在選擇存貨的計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，考慮存貨表達(dá)的正確性及評估賦稅等問題，力求準(zhǔn)確判斷材料價(jià)格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。
3.存貨的庫存管理。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代消費(fèi)者的偏好變化較快，市場需求變動較大，各種產(chǎn)品的生命周期也由此而愈加縮短。在當(dāng)前的市場情況下，企業(yè)庫存不宜過多，否則容易失去對新商品的應(yīng)對力。因此，為降低甚至避免這種資金積壓過多帶來的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)盡量在不影響生產(chǎn)與銷售的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)零庫存。
4.存貨的盤點(diǎn)。存貨的盤點(diǎn)，是確認(rèn)企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段，也是企業(yè)存貨管理的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)法提高盤點(diǎn)效率，減少盤點(diǎn)損失。可采用的盤點(diǎn)方法主要有“全面盤點(diǎn)法、區(qū)域盤點(diǎn)法、重點(diǎn)盤點(diǎn)法、滿架盤點(diǎn)法等，企業(yè)應(yīng)視存貨的種類、重要性程度、價(jià)值、數(shù)量等因素，選擇適當(dāng)?shù)谋P點(diǎn)方法。
三、存貨管理的主要目標(biāo)
如果工業(yè)企業(yè)能在生產(chǎn)投料時(shí)隨時(shí)購入所需的原材料，或者商業(yè)企業(yè)在銷售時(shí)隨時(shí)購入該商品，就不需要存貨。但實(shí)際上，企業(yè)總有儲存存貨的需要，并占用或多或少的資金。這種存貨的需要主要出自以下原因：第一，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。第二，出自價(jià)格的考慮。
四、中國企業(yè)存貨管理存在的主要問題
1.存貨管理制度不完善，執(zhí)行不力。一方面，很多企業(yè)沒有意識到企業(yè)存貨管理的重要性，因而缺乏完善的存貨管理制度，甚至少數(shù)企業(yè)根本沒有制定存貨管理制度。這些企業(yè)在存貨管理的過程中，缺乏統(tǒng)一、明確的制度標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范各種行為，是造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴(yán)重影響著企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來很多不必要的浪費(fèi)。另一方面，對于存貨管理，僅有嚴(yán)格的管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期考核相關(guān)制度執(zhí)行程度，評價(jià)存貨管理制度的執(zhí)行對錯誤和舞弊的防范作用。
2.缺乏科學(xué)的采購計(jì)劃。缺乏科學(xué)的采購計(jì)劃，是中國企業(yè)存貨管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。在企業(yè)存貨采購的過程中，相關(guān)人員往往沒有按照實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營的需求來提出采購申請，更談不上制度合理、科學(xué)的采購計(jì)劃。企業(yè)的存貨采購靠的是主觀經(jīng)驗(yàn)和感覺的判斷，采購入庫價(jià)格僅以采購員口說為憑，而非基于發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益的角度考慮制訂的科學(xué)采購計(jì)劃，管理制度《企業(yè)存貨管理制度論文》。
3.存貨的核算、計(jì)量不準(zhǔn)確。《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》中明確規(guī)定：“存貨在會計(jì)期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。”在中國企業(yè)的存貨管理工作中，普遍存在存貨價(jià)值核算、計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，也就無法做到按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低來準(zhǔn)確體現(xiàn)存貨的期末價(jià)值。由于市場變化較快，在存貨核算、計(jì)量工作的過程中，部分存貨的當(dāng)前市價(jià)可能已不能確定，也就無法正確確定可變現(xiàn)凈值，致使存貨的實(shí)際價(jià)值不能夠準(zhǔn)確地反映出來。
4.企業(yè)內(nèi)部控制不健全。中國很多企業(yè)都缺乏健全的內(nèi)部控制制度，還有部分企業(yè)雖然制定了較為完備的內(nèi)控制度，但在實(shí)際工作中缺乏執(zhí)行力度，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)各部門各自為營，缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)，實(shí)物周轉(zhuǎn)與核算脫節(jié)，品種收發(fā)記錄不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)部門的存貨信息與倉儲部門的實(shí)物信息不能對應(yīng)等不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，無形之中給少數(shù)部門或員工營私舞弊創(chuàng)造了條件，造成企業(yè)資源的大量流失。例如，企業(yè)有進(jìn)貨作業(yè)評價(jià)，但在實(shí)際操作中還會存在以下風(fēng)險(xiǎn)：(1)未把生產(chǎn)計(jì)劃與時(shí)間表告訴進(jìn)貨部門或未清楚說明何時(shí)或哪里需要材料。(2)已驗(yàn)收的原材料等資訊未輸入資訊系統(tǒng)、或未及時(shí)輸入、或輸入的內(nèi)容不正確。(3)訂貨單遺失或未送交進(jìn)貨作業(yè)單位。(4)缺乏采購期限的資訊。(5)驗(yàn)收報(bào)告或運(yùn)貨單遺失。(6)例外情況不相容職責(zé)不分離。
5.存貨資金占用量大，周轉(zhuǎn)緩慢。企業(yè)的存貨資金占用量大，導(dǎo)致大量資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈，這是中國企業(yè)普遍存在的難以解決的問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。在存貨管理的過程中，企業(yè)往往由于對市場需求的把握不準(zhǔn)導(dǎo)致銷售預(yù)測的`不準(zhǔn)確，進(jìn)而因?yàn)楸苊庖蛉必浂e過交貨期，造成存貨庫存的大量積壓。上述情況不但影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，造成大量資金的呆滯，流動資金嚴(yán)重緊缺，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且容易因存貨的長期積壓導(dǎo)致貶值、毀損、失竊等情況的發(fā)生，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失。
五、中國企業(yè)加強(qiáng)存貨管理的途徑
1.健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到存貨管理的重要性，建立起健全、合理的存貨管理制度和內(nèi)部控制制度，確保其貫徹、落實(shí)。(1)確定方法：企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照財(cái)政部《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范》，嚴(yán)格按照COSO報(bào)告的內(nèi)容，主要是《內(nèi)部控制》要素所包括五個方面內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際，確定企業(yè)的內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則、方法以及內(nèi)部牽制組織設(shè)計(jì)、制度文件設(shè)計(jì)內(nèi)容。同時(shí)還要建立完備的管理控計(jì)設(shè)計(jì)，即做好整體計(jì)劃控制、組織人事控制和行政領(lǐng)導(dǎo)控制三方面設(shè)計(jì)內(nèi)容，做好頂層規(guī)劃，從制度方面進(jìn)行完善。(2)建立存貨內(nèi)部控制程序，內(nèi)部控制功能具體體現(xiàn)在管理中出現(xiàn)的非希望的事項(xiàng)，也即是將實(shí)際績效與計(jì)劃目標(biāo)加以比較，如果發(fā)現(xiàn)了差異，則應(yīng)當(dāng)由控制職能，予以適當(dāng)糾正與處理。即企業(yè)確定合理的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)衡量結(jié)果方法，用正確的價(jià)值觀念進(jìn)行差異分析，從主客觀二方面采取補(bǔ)救措施，通過過程進(jìn)行綜合檢查與評價(jià)。(3)運(yùn)用科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制方法進(jìn)行評價(jià)，如果僅有內(nèi)部控制程序而沒有有效的控制手段，則控制目的同樣不會達(dá)到。內(nèi)部控制方法是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)、發(fā)揮控制效能的技術(shù)手段，在控制體系中占據(jù)著重要地位。內(nèi)部控制方法，隨著現(xiàn)代管理手段的發(fā)展也越來越多，但主要有目標(biāo)控制方法、組織控制方法、程序控制方法、檢查控制方法和標(biāo)準(zhǔn)控制方法等。但不同控制目標(biāo)所運(yùn)用的方法手段各不相同，企業(yè)管理者不能統(tǒng)籌把握，綜合考察。(4)董事會及監(jiān)督委員會，這其實(shí)是COSO內(nèi)控五要素中控制環(huán)境一子要素。但控制環(huán)境和“高層下面的形象”深受單位的董事會和監(jiān)督委員會所影響，即所謂的傍樣力量和“上行下效”的作用。(5)做好監(jiān)督、管理工作，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。企業(yè)管理人員應(yīng)定期組織檢查、考核各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并使之與員工績效掛鉤，明確獎懲，確保相關(guān)員工自覺執(zhí)行各項(xiàng)存貨管理制度。2.制訂科學(xué)、合理的采購計(jì)劃。采購是存貨管理的第一步，所謂良好的開端是成功的一半。因此，企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約的原則，在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益，合理地制訂采購計(jì)劃。應(yīng)實(shí)行存貨采購的授權(quán)批準(zhǔn)控制，應(yīng)加強(qiáng)存貨采購管理，合理使用采購資金，盡量降低采購成本。很多企業(yè)在日常的管理工作中，主要從定性角度進(jìn)行日常管理，很少利用現(xiàn)代信息工作之便進(jìn)行定量管理，沒有充分計(jì)量企業(yè)的儲備成本中取得成本、儲存成本和缺貨成本三方面，更沒有進(jìn)行三者綜合考慮，進(jìn)行最優(yōu)化考慮，選擇最優(yōu)的儲備成本。同時(shí)在存貨決策時(shí)主要注重存貨進(jìn)貨項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量，沒有進(jìn)行存貨決策方法即經(jīng)濟(jì)批量方面探究。
3.加強(qiáng)存貨的庫存管理。存貨積壓將導(dǎo)致大量資金呆滯，影響企業(yè)的正常運(yùn)營，長期積壓導(dǎo)致的存貨損毀、遺失等情況更是給企業(yè)帶來不必要的直接經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)規(guī)劃、銷售規(guī)劃的基礎(chǔ)上，合理制定庫存水平，減少存貨積壓，加強(qiáng)庫存存貨的管理，以加快資金流轉(zhuǎn)速度，減少存貨積壓帶來的間接和直接經(jīng)濟(jì)損失。
六、結(jié)束語
綜上，良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對存貨管理重要性的認(rèn)識，健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，利用先進(jìn)科技確保存貨核算的準(zhǔn)確性，并通過合理制定庫存水平，減少積壓，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機(jī)制，有效地推動企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
關(guān)于存貨管理論文15
【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導(dǎo)和影響著績效管理體系的運(yùn)行，而績效管理在幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀在員工中形成比較統(tǒng)一的觀念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對企業(yè)管理者來說意義重大。
【關(guān)鍵詞】績效管理；企業(yè)文化；管理體系；體系構(gòu)建
一、企業(yè)文化與績效管理簡析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價(jià)值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展。績效管理是將個人和組織的目標(biāo)進(jìn)行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過程，也是開發(fā)和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績效不斷提高。企業(yè)文化與績效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業(yè)的價(jià)值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價(jià)值評價(jià)和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運(yùn)用和實(shí)施過程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化，其進(jìn)行績效管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例，論證了績效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績效管理體系。
二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系
（1）企業(yè)文化與績效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績效管理體系的運(yùn)行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績效管理。而績效管理體系的實(shí)施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，形成比貢獻(xiàn)、比績效和比能力的優(yōu)良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強(qiáng)化；同時(shí)在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運(yùn)用薪酬設(shè)計(jì)方案、員工教育培訓(xùn)等績效管理方式來引導(dǎo)員工，推動企業(yè)的文化整合或變革。總之，它們之間是一種相互促進(jìn)、相互補(bǔ)足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業(yè)未來的發(fā)展。（2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系時(shí)，首先應(yīng)該明確一個企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營管理必須以經(jīng)營策略為前提，因此在構(gòu)建績效管理體系時(shí)應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績效管理體系的重點(diǎn)所在，這直接決定著企業(yè)未來的目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在構(gòu)建績效管理體系的過程中，應(yīng)以企業(yè)的實(shí)際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來源和指導(dǎo)于實(shí)踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)一系列的績效管理體系和制度，加強(qiáng)企業(yè)績效管理的.效率。最后，全面的進(jìn)行績效管理體系的建立，包括績效的計(jì)劃、實(shí)施、評估和反饋四個環(huán)節(jié)。（3）基于企業(yè)文化的績效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團(tuán)有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司）所屬的企業(yè)文化背景為實(shí)例來論證績效管理體系的應(yīng)用，自公司20xx年成立以來，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績。現(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個方面緊抓實(shí)干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了聚變式擴(kuò)張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績效管理方面，工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過對員工進(jìn)行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團(tuán)，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系，對整個公司來說意義重大。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，人類在步入知識時(shí)代的同時(shí)，績效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業(yè)的能力，增強(qiáng)企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步成長。
參 考 文 獻(xiàn)
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[2]陳智琴，郭艷．淺談企業(yè)文化與績效管理的匹配[J]．商業(yè)時(shí)代．20xx（2）
[3]陳育儉．戰(zhàn)略視角下的企業(yè)績效管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．20xx（12上）：112
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