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信息資源管理論文:15篇【經(jīng)典】
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的信息資源管理論文:，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
信息資源管理論文:1
摘要：軍事信息系統(tǒng)綜合集成是軍隊(duì)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)資源管理是實(shí)現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)軍隊(duì)信息化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，針對(duì)這些問題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)資源管理軍隊(duì)信息化
軍事信息系統(tǒng)是軍隊(duì)信息資源開發(fā)利用的重要組成部分，是組織、運(yùn)用和管理“數(shù)據(jù)資源”的系統(tǒng)。軍事信息系統(tǒng)綜合集成是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)各要素一體化的基本途徑，也是軍隊(duì)信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)資源是軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，解決軍隊(duì)內(nèi)部信息資源整合，促進(jìn)各信息資源集成應(yīng)用，其核心是數(shù)據(jù)資源管理，做好數(shù)據(jù)資源管理是實(shí)現(xiàn)一體化綜合集成的關(guān)鍵，對(duì)促進(jìn)軍隊(duì)信息化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。目前我軍軍事信息系統(tǒng)集成中的數(shù)據(jù)資源管理還存在著一些問題，本文針對(duì)這些問題以及相應(yīng)的對(duì)策探討如下。
1存在的問題
我軍信息化建設(shè)起步較晚，對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不全面，在軍事信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用方面還存在諸多問題和不足，從數(shù)據(jù)資源管理方面來分析，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
1.1缺乏全軍統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
長(zhǎng)期以來，我軍各軍兵種、各大單位在建設(shè)軍事信息系統(tǒng)時(shí)基本是各自建設(shè)，不與外部互聯(lián)互通，導(dǎo)致目前全軍大多數(shù)信息系統(tǒng)都不能互相兼容，嚴(yán)重影響了軍隊(duì)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。由于軍隊(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，各單位數(shù)據(jù)庫(kù)軟件使用也不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)資源管理既沒有建立全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理機(jī)構(gòu)，也沒有統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
全軍數(shù)據(jù)資源管理存在的主要問題是：信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與平臺(tái)，信息系統(tǒng)的平臺(tái)多樣化，開發(fā)出來的系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享性差，數(shù)據(jù)資源共享程度不高;信息應(yīng)用系統(tǒng)多樣化，且系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性差，數(shù)據(jù)口徑指標(biāo)體系多元化;缺少全軍統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，缺少全軍統(tǒng)一的數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)僅重視信息系統(tǒng)替代手工操作的功效，而忽視了數(shù)據(jù)資源的共享和數(shù)據(jù)資源的有效挖掘和利用;數(shù)據(jù)梳理、加工、優(yōu)化和更新措施不及時(shí)，很多數(shù)據(jù)停留在文字和表格層面上，這些情況導(dǎo)致了數(shù)據(jù)資源難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸和實(shí)時(shí)控制，集成難度大，更難以滿足一體化聯(lián)合作戰(zhàn)要求。
1.2重硬件輕軟件建設(shè)
在軍隊(duì)信息化建設(shè)過程中，重硬件輕軟件、重系統(tǒng)輕數(shù)據(jù)的趨勢(shì)表現(xiàn)得非常明顯，硬件投資大，軟件投資小，導(dǎo)致現(xiàn)有的信息系統(tǒng)缺少有效的數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)工作效率和利用率都不高，數(shù)據(jù)資源管理成為我軍信息系統(tǒng)建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，這種狀況制約著我軍信息化建設(shè)的發(fā)展。
近年來，我軍自行開發(fā)的野戰(zhàn)指揮系統(tǒng)、作戰(zhàn)指揮中心以及正在建設(shè)中的數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目，硬件檔次越來越高，但是相應(yīng)的數(shù)據(jù)資源應(yīng)用軟件并沒有同步跟上，大量計(jì)算機(jī)主要用作辦公、局域網(wǎng)上網(wǎng)等，并沒有發(fā)揮出更多的作用，已建硬件設(shè)施效能得不到充分發(fā)揮，信息資源的`開發(fā)沒有依托。目前我軍使用的商用軟件品牌眾多、類型眾多導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)互通受限，僅僅使用數(shù)據(jù)庫(kù)的商用功能，并沒有根據(jù)軍事數(shù)據(jù)、軍事信息等的儲(chǔ)存特點(diǎn)開發(fā)更多具有軍事特色的數(shù)據(jù)庫(kù)功能，缺乏數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)換、共享和集成機(jī)制，也無法滿足軍事信息系統(tǒng)的安全需求。
2相應(yīng)的對(duì)策
數(shù)據(jù)資源管理的現(xiàn)狀制約了我軍信息系統(tǒng)整體效能的發(fā)揮，已經(jīng)成為制約我軍軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的短板。結(jié)合我軍信息化建設(shè)規(guī)劃和現(xiàn)狀，必須高度來重視數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)，做出相應(yīng)的對(duì)策。
2.1 制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，加快信息系統(tǒng)整合
今后要加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，盡快統(tǒng)一全軍數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)以及不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換交流機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，建立起部門之間數(shù)據(jù)交換、信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，從系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)上、體制機(jī)制上規(guī)范我軍數(shù)據(jù)資源管理，解決不同系統(tǒng)間的兼容難題，推動(dòng)軍隊(duì)管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化和科學(xué)化的發(fā)展。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我軍應(yīng)該從幾個(gè)方面加快信息系統(tǒng)整合。整合網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)：在軍隊(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遵循一體化、兼容性和共享性的原則，建設(shè)集成、整合的全軍統(tǒng)一的軍事信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)維管理是軍事信息系統(tǒng)集成的基礎(chǔ);整合數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息編碼與標(biāo)準(zhǔn)是保障，開放的共享、共建數(shù)據(jù)資源建設(shè)模式是軍事信息系統(tǒng)集成的核心;整合應(yīng)用基礎(chǔ)：本著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實(shí)施的原則，對(duì)現(xiàn)有軟件進(jìn)行整合、升級(jí)，形成統(tǒng)一的、科學(xué)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，這是軍事信息系統(tǒng)集成的關(guān)鍵;數(shù)據(jù)中心整合：在上述整合的基礎(chǔ)上建立功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心。
2.2改變重硬偏軟的認(rèn)識(shí)，加快信息系統(tǒng)建設(shè)
經(jīng)過多年的發(fā)展，軍隊(duì)信息化建設(shè)取得了快速的發(fā)展，從最早期的單機(jī)應(yīng)用階段開始，經(jīng)過基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)化階段，目前已進(jìn)入應(yīng)用普及階段，并開始展開應(yīng)用集成。在此階段要堅(jiān)持“硬件、軟件兩手抓”，在加強(qiáng)硬件投入的同時(shí)逐步深入推進(jìn)軟件建設(shè)，以此來提升軍隊(duì)信息化建設(shè)、服務(wù)及管理水平。
目前軍隊(duì)系統(tǒng)的辦公軟件越來越多樣化，被裝油料、財(cái)務(wù)工資、干部人事、公文處理等軟件之外，協(xié)同辦公、移動(dòng)辦公、內(nèi)容管理、云計(jì)算平臺(tái)等系統(tǒng)也開始逐步使用，軍事信息系統(tǒng)的集成勢(shì)在必行。要在軍事信息系統(tǒng)集成的過程中真正做好數(shù)據(jù)資源建設(shè)，就要從思想上提高對(duì)數(shù)據(jù)資源管理工作的認(rèn)識(shí)，真正重視數(shù)據(jù)資源管理工作。要加強(qiáng)跟數(shù)據(jù)資源管理相關(guān)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括數(shù)據(jù)傳輸及通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)等;同時(shí)還應(yīng)該建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享管理機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)等;更要加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享環(huán)境建設(shè)，包括數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、數(shù)據(jù)分發(fā)工具、數(shù)據(jù)處理工具、數(shù)據(jù)挖掘工具等建設(shè)。
3小結(jié)
以信息技術(shù)為核心的新軍事變革正火熱進(jìn)行中，我軍必須借此機(jī)會(huì)，大力應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)為軍隊(duì)現(xiàn)代化服務(wù)，不斷提升綜合軍事能力。數(shù)據(jù)資源管理工作作為軍事信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，必須放在首要的位置來建設(shè)，以確保我軍數(shù)據(jù)資源管理的建設(shè)能滿足未來一體化聯(lián)合作戰(zhàn)和打贏現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)的需求。
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[3]楊瑛.元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)在信息資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用[J].信息資源管理學(xué)報(bào)，20xx，(02)：79-82.
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信息資源管理論文:2
摘要:二十一世紀(jì)是信息化時(shí)期，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)逐漸與各行業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)相融合，并對(duì)各行業(yè)管理模式和觀念起到了重要的推進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展更是影響極強(qiáng)。信息技術(shù)的全面應(yīng)用主要涉及計(jì)算機(jī)軟件和硬件系統(tǒng)，重新構(gòu)建了企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，進(jìn)一步通過組織、協(xié)調(diào)等功能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源信息化控制，加快我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展。
關(guān)鍵詞:信息技術(shù);人力資源;管理模式
1.信息技術(shù)與人力資源管理概述及其關(guān)系
二十一世紀(jì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)期，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的全面應(yīng)用和普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中普遍應(yīng)用起來。信息技術(shù)主要是對(duì)信息進(jìn)行收集、整理和發(fā)布，其主要具有滲透性和顛覆性特點(diǎn)，并在實(shí)際生活中廣泛應(yīng)用和運(yùn)用，當(dāng)前人們?nèi)粘Ｉ�、學(xué)習(xí)、工作等都與信息交流相關(guān)，信息技術(shù)已融入到了人們生活的方方面面，并逐漸與行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，讓企業(yè)發(fā)展能夠更好地滿足社會(huì)需要，采取信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)與持續(xù)發(fā)展。人力資源管理是針對(duì)企業(yè)人事進(jìn)行管理的一種模式，主要是調(diào)節(jié)和合理化分配企業(yè)中的人員崗位工作，以充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì)為目的，讓企業(yè)工作人員與企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求彼此相協(xié)調(diào)，兩者之間實(shí)現(xiàn)互相制約、互相促進(jìn)的作用，其主要包括有員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理與考核、員工關(guān)系管理等。隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理技術(shù)已經(jīng)很難達(dá)到要求，同時(shí)由于企業(yè)工作人員增多等客觀原因，企業(yè)人力資源管理需要進(jìn)一步的提升和完善。人力資源管理的信息化能夠建立健全企業(yè)人力資源管理新體制，對(duì)企業(yè)工作人員資料信息方面進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)、反饋和傳達(dá)，其不但提升了人力資源管理工作效率，降低人力資源管理成本，還能夠?qū)θ瞬刨Y料更好地進(jìn)行調(diào)整和管理，實(shí)現(xiàn)人才信息收集、加工與利用等，因此，人力資源管理與信息技術(shù)之間有著重要的關(guān)系。
2.信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響
(1)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理流程的影響企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理工作較多且繁雜，比如人員招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等，由于當(dāng)時(shí)信息技術(shù)較為落后且并未普及，因此，其工作量較大且工作時(shí)間較長(zhǎng)，極易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而信息技術(shù)與人力資源管理的結(jié)合，有效地解決了諸多問題，信息技術(shù)不但能夠讓企業(yè)人力資源管理工作流程細(xì)節(jié)更加細(xì)化，同時(shí)還能夠縮短工作時(shí)間，緩解企業(yè)人力資源管理壓力。與此同時(shí)，通過信息技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)與企業(yè)工作員工之間的交流與合作，求職者可以通過網(wǎng)絡(luò)查找和瀏覽企業(yè)主頁(yè)上的相關(guān)招聘職位信息，向企業(yè)發(fā)送簡(jiǎn)歷后，由HＲ審閱后便可前來面試。在工作人員培訓(xùn)方面，可以通過利用高科技技術(shù)幻燈片或投影儀等進(jìn)行培訓(xùn)，讓整個(gè)培訓(xùn)過程即形象又有趣，有效提高了培訓(xùn)效果。(2)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理效率的影響企業(yè)傳統(tǒng)人力資源都是通過工作人員手動(dòng)進(jìn)行管理的，其工作過程枯燥、繁重，工作效率偏低。比如企業(yè)傳統(tǒng)的工作人員工資薪酬管理，多以表格式人工填制為主，即費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。隨著信息技術(shù)的全面普及，企業(yè)在工資發(fā)放方面可以通過網(wǎng)上銀行轉(zhuǎn)賬來實(shí)現(xiàn)，這樣不但節(jié)省了大量時(shí)間，同時(shí)還能有效保證工資金額的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，通過利用信息技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)福利項(xiàng)目?jī)?nèi)容等分享至企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，通過網(wǎng)絡(luò)在線讓企業(yè)工作人員之間可以在網(wǎng)上進(jìn)行討論和信息反饋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與工作人員之間的信息交流。在企業(yè)工作人員出勤率考核方面也可以通過網(wǎng)上打卡的方式，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來準(zhǔn)確記錄工作人員的休假、遲到以及早退情況。(3)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理成本的影響信息技術(shù)全面應(yīng)用不但對(duì)人力資源管理流程和效率產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)還對(duì)人力資源管理成本造成一定影響，同時(shí)其成本影響也是信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的最根本影響。企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理成本核算主要是對(duì)企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效考核等工作所需成本為主，而這些工作成本費(fèi)用支出較多且復(fù)雜。在信息技術(shù)的幫助下，企業(yè)人力資源管理主要以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為主，其招聘成本、績(jī)效考核所需費(fèi)用有了很大程度上的降低。以企業(yè)人才招聘為例，企業(yè)不再需要去各大高�；蛉瞬攀袌�(chǎng)通過租用招聘席位來進(jìn)行招聘，這樣即節(jié)省了印制標(biāo)準(zhǔn)空白簡(jiǎn)歷的費(fèi)用，還節(jié)省了租用席位的費(fèi)用。通過信息技術(shù)企業(yè)可以直接通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行崗位人才招聘，在指定的人才招聘網(wǎng)上輸入企業(yè)簡(jiǎn)歷模板，并對(duì)投遞簡(jiǎn)歷的人員進(jìn)行篩選便可。網(wǎng)絡(luò)人才招聘有效地降低了企業(yè)人力資源管理成本，因此使得當(dāng)前企業(yè)人力資源管理成本下降，企業(yè)人力資源管理成本核算也更為簡(jiǎn)單化。(4)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理開發(fā)的影響人力資源開發(fā)主要指對(duì)企業(yè)人才的.培訓(xùn)，信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，更好地改善了人才培訓(xùn)技術(shù)與方式，通過利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)極大的降低了企業(yè)資源以及人力方面消耗，傳統(tǒng)的企業(yè)往往需要一個(gè)或多個(gè)導(dǎo)師針對(duì)培訓(xùn)人員的不同來開設(shè)很多場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)講學(xué)，即浪費(fèi)大量人力，還浪費(fèi)大量時(shí)間精力。而通過應(yīng)用信息技術(shù)，開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)講學(xué)，使得企業(yè)培訓(xùn)方式更加靈活多樣，不但使得培訓(xùn)時(shí)間更加隨意，同時(shí)也使得員工能夠自主地、主動(dòng)地去進(jìn)行學(xué)習(xí)，更好的提升了工作人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓員工深入了解企業(yè)、了解自身的崗位工作職責(zé)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
3.信息時(shí)代下人力資源管理模式構(gòu)建
(1)構(gòu)建合理化人力資源管理體系人力資源管理體系主要是對(duì)企業(yè)人員信息進(jìn)行全面掌控與管理，構(gòu)建科學(xué)的、合理的企業(yè)人力資源管理體系，首先應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和原則，即短期目標(biāo)或長(zhǎng)期目標(biāo)等;其次應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)人力資源管理主要戰(zhàn)略，即包括有:企業(yè)文化、管理思想及管理計(jì)劃等;最后應(yīng)當(dāng)建立合理化人力資源操作體系，整個(gè)操作過程以企業(yè)人力資源管理部門為核心，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，使得企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門都能夠積極地參與到其中。(2)采取人力資源管理開放性模式信息是實(shí)現(xiàn)和確保國(guó)家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，信息開放性和及時(shí)性是整個(gè)信息時(shí)代的重要體現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)即復(fù)雜又繁瑣的工作，傳統(tǒng)人力資源人才選聘方式與信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)化人才選聘有著本質(zhì)上的區(qū)別，信息技術(shù)下的人力資源管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)其開放性模式，首先，應(yīng)做好人才資源的開發(fā)，拓寬人才挖掘方式以及范圍;其次，隨著信息化快速發(fā)展，對(duì)專業(yè)化高科技人才需求逐漸增多，開放性原則能夠?qū)⑵髽I(yè)人才招聘范圍擴(kuò)大，為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展挖掘更多、更專業(yè)的綜合型人才;最后，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)模式開放性，讓工作人員參與入職技能培訓(xùn)是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，開放式培訓(xùn)模式下的內(nèi)容更加新穎和實(shí)際。(3)打造人力資源管理專業(yè)化模式人力資源管理的主要執(zhí)行主體與對(duì)象都是人，所以其工作主要由個(gè)人來完成。打造企業(yè)專業(yè)性人力資源管理模式，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)，企業(yè)通過制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，能夠全面加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)與工作考核。(4)搭建人力資源管理交流評(píng)價(jià)平臺(tái)信息技術(shù)與人力資源評(píng)價(jià)考核相結(jié)合，能夠讓工作人員通過平臺(tái)展示出自身的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)，有效確保企業(yè)人力資源管理工作正常開展。一方面，企業(yè)通過搭建人力資源管理交流平臺(tái)，能夠鼓勵(lì)和正確引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行溝通與交流，實(shí)現(xiàn)員工彼此之間學(xué)習(xí)和工作交流。另一方面，建立人力資源考核評(píng)價(jià)平臺(tái)，制定多元化評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)人才資源培養(yǎng)戰(zhàn)略。
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信息資源管理論文:3
1信息化在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中存在的問題
1.1部分企業(yè)對(duì)信息化在企業(yè)人力資源管理中的作用認(rèn)識(shí)不足
隨著信息化的到來，很多大企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用，但是絕大多數(shù)的小企業(yè)都對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在著很大的不足，或者說有的企業(yè)在使用的時(shí)候也存在應(yīng)用不足的現(xiàn)象。沒有統(tǒng)一的組織管理方式，人力資源管理部門幾乎還停留在使用時(shí)再開發(fā)的狀態(tài)，同過去的傳統(tǒng)方式幾乎沒有什么區(qū)別，這使得大量的企業(yè)人力資源信息得到不到更新，而且比較散亂，沒有起到信息化應(yīng)用的作用。
1.2大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)人員，人員信息化使用技術(shù)水平不高
雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都引進(jìn)了專門的人力資源管理人員，促使企業(yè)人力資源管理水平得到了一定程度上的提升，但是很多企業(yè)管理人員的計(jì)算機(jī)水平都不是很高，因此，對(duì)信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用作用還沒有完全掌握，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的大部分功能處于待使用的狀態(tài)。
1.3信息的安全化在企業(yè)人力資源管理中沒有引起注意
目前，信息安全成為全球范圍內(nèi)重要的話題，企業(yè)人力資源管理部門作為信息高度集中的部門，理應(yīng)妥善保管好這些信息，數(shù)據(jù)的信息安全是企業(yè)人力資源管理部門在實(shí)現(xiàn)管理方式信息化過程中必須認(rèn)真考慮的'一個(gè)問題。人力資源管理部門聚集著企業(yè)的大量信息，一旦這些信息泄露將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。
2解決目前信息化在企業(yè)人力資源管理中存在問題的對(duì)策
面對(duì)目前信息化在企業(yè)人力資源管理中存在的問題，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，給出2條解決的措施：
2.1加強(qiáng)人力資源管理人員信息化使用水平
企業(yè)人力資源管理人員掌握著企業(yè)的核心，對(duì)企業(yè)做出正確的決策具有很大的影響。
2.2強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理中信息的安全性
安全性是企業(yè)存在的前提，企業(yè)和個(gè)人的信息決定著企業(yè)的未來發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)。強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理中信息的安全性是每個(gè)企業(yè)都迫切解決的問題。安全性因素應(yīng)該納入企業(yè)人力資源管理的范疇，應(yīng)妥善處理企業(yè)的各種信息。綜上所述，信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷地實(shí)行適合自身發(fā)展的信息化人力資源管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
信息資源管理論文:4
一、信息化人力資源管理中存在的問題
企業(yè)在信息化的人力資源管理過程中出現(xiàn)滯后性的發(fā)展原因是，企業(yè)中的相關(guān)管理人員其管理意識(shí)仍處在傳統(tǒng)的思想領(lǐng)域，沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化人力資源的管理在企業(yè)發(fā)展過程中所占的重要地位，所以導(dǎo)致企業(yè)中人力資源的管理模式逐漸面臨著緊張的發(fā)展局面。雖然在一些企業(yè)的相關(guān)管理人員逐漸認(rèn)識(shí)到信息化人力資源管理的重要性，但只是重視相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益現(xiàn)象，對(duì)于需要開發(fā)的經(jīng)濟(jì)利益認(rèn)識(shí)片面。此外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人沒有形成良好的人力資源管理意識(shí)，難以將資金投入到信息化人力資源的管理之中。這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)中信息化人力資源管理模式的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。
二、信息化人力資源管理制度的應(yīng)用
1.激發(fā)信息化的人力資源管理意識(shí)
企業(yè)在發(fā)展過程中最主要的工作內(nèi)容是提高人力資源管理的信息化模式，為企業(yè)的'發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在人力資源的管理過程中，管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息化管理制度的基本模式，并不是為了通過網(wǎng)絡(luò)化的管理實(shí)現(xiàn)制度的建立，而是通過信息化平臺(tái)的建立對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的信息管理，制定出相關(guān)的人力資源管理制度。人力資源管理部門中的人員要具有主體意識(shí)，促使員工在工作中充分的發(fā)揮主體性，為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的意見，以便及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向。企業(yè)中的管理人員一定要有風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，主要是指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)中人力資源的管理辦法，實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
2.不斷創(chuàng)新信息化的人力資源管理模式
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化人力資源的管理過程中，可以采取不同形式的管理內(nèi)容創(chuàng)新人員的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的全面性發(fā)展。首先，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中的員工實(shí)行差異化的管理模式，在一定程度實(shí)現(xiàn)人性化的管理。相關(guān)的人力資源管理者可以通過信息化模式的建立，記錄每個(gè)員工的詳細(xì)信息，也可建立交流平臺(tái)，從而可以及時(shí)反饋員工的工作信息以及思想的變化，以便促進(jìn)人力資源的優(yōu)化管理。其次，企業(yè)中的人力資源管理人員可以通過倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存模式，記錄員工的相關(guān)信息，包括員工的家庭信息、業(yè)務(wù)信息等基本內(nèi)容，根據(jù)員工狀況的綜合性分析可以詳細(xì)地了解其整個(gè)工作過程，以此制定優(yōu)化的培訓(xùn)制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.提升員工的信息化技能
企業(yè)在人力資源的管理過程中，不僅要具備信息化管理模式，相關(guān)的管理人員也要具備相應(yīng)的信息技術(shù)操作能力。其中信息化的技術(shù)形式主要是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心內(nèi)容，將傳統(tǒng)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化處理形式，這就需要相關(guān)管理人員在工作中逐漸掌握信息的處理技巧、信息化的服務(wù)模式以及管理能力，從而使企業(yè)中的人力資源管理在真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化的處理模式。綜上所述，在信息化人力資源的管理過程中，通過管理制度的創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)員工的信息管理，為企業(yè)中的人力管理提供充分的保證，能夠激發(fā)員工的工作意識(shí)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。因此，通過信息化人力資源管理模式的建立是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。
信息資源管理論文:5
[摘 要]學(xué)校是教師教書育人的主要場(chǎng)所，也是孕育人才的最主要教育方式。對(duì)于學(xué)校而言人才是最寶貴的財(cái)富，這既是學(xué)校賴以生存的基礎(chǔ)，同樣也是學(xué)生獲取知識(shí)的傳授者。在學(xué)校開展人力資源管理是充分發(fā)揮學(xué)校人才優(yōu)勢(shì)、有效利用學(xué)校資源的必經(jīng)之路。人力資源管理的信息化已經(jīng)逐漸在很多行業(yè)順利推進(jìn)，有效促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)人力資源管理水平的提升，本文主要對(duì)學(xué)校人力資源管理信息化展開研究。
[關(guān)鍵詞]學(xué)校；人力資源管理；信息化
信息化高速發(fā)展引起了全社會(huì)的注意，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開始了全面應(yīng)用。人力資源是二十一世紀(jì)最重要的資源，人力資源是推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的最根本動(dòng)力，人力資源信息化已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代發(fā)展的必然方向。
1 學(xué)校人力資源信息化的內(nèi)涵
人力資源信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一方面它是指利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式，將原先全部由人工完成的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚畔⒓夹g(shù)進(jìn)行電子化處理。另一方面則是指運(yùn)用信息化思維開展人力資源管理工作，充分利用當(dāng)下的大數(shù)據(jù)模型開展人力資源管理，將人力信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，通過信息技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從中選取最適合學(xué)校需要和適合學(xué)生需求的人才，使得每一個(gè)教師人才都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠保證學(xué)生們獲得最有效的教學(xué)資源。學(xué)校人力資源信息化管理是建立在現(xiàn)代化的信息技術(shù)和充分的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，學(xué)�？梢岳孟冗M(jìn)的硬件和軟件對(duì)人力數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，運(yùn)用信息化的管理思維對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行有效分析和利用。在管理過程中應(yīng)該堅(jiān)持信息化原則、人盡其用原則和成本有效性原則，避免人力資源浪費(fèi)，同樣也要避免由于人力資源不足而導(dǎo)致的教學(xué)效率偏低和學(xué)校運(yùn)行較差等問題。學(xué)校人力資源管理首先要從管理的理念轉(zhuǎn)變開始，其次要加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，最終要將人力資源管理信息化的管理行為貫穿始終。
2 學(xué)校人力資源管理信息化的一般流程
學(xué)校人力資源管理信息化過程要根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況展開，同時(shí)也要考慮現(xiàn)有人力資源的實(shí)際情況，它的一般流程如下：
2.1 系統(tǒng)規(guī)劃
人力資源信息化管理系統(tǒng)規(guī)劃是開展學(xué)校人力資源信息化管理的首要步驟，每一個(gè)學(xué)校所面對(duì)的學(xué)生有所不同，教學(xué)教學(xué)目標(biāo)有所不同，學(xué)校的人力資源情況也有所不同。學(xué)校人力資源管理者首先要明確本學(xué)校人力資源管理的目標(biāo)和人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，制定相關(guān)管理規(guī)劃和遠(yuǎn)景預(yù)期，明確要將人力資源管理向信息化方向發(fā)展，制定切實(shí)可行的實(shí)施戰(zhàn)略。
2.2 明確需求
學(xué)校管理者要明確本學(xué)校的人力資源管理需求，不能為了追求潮流而開展信息化管理，而是要在認(rèn)真思考本學(xué)校需求后在開展信息化工作，人力資源管理信息化是為這個(gè)管理目標(biāo)而展開的，不能只從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了信息化，而為能夠真從思想和需求上實(shí)現(xiàn)信息化。
2.3 開展設(shè)計(jì)
學(xué)校人力資源管理信息化系統(tǒng)是建立在信息化管理管理目標(biāo)、管理需求和人才隊(duì)伍實(shí)際情況基礎(chǔ)上研發(fā)出的一種管理架構(gòu)，其中既要包括人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，同樣要包括一套系統(tǒng)性管理方法，例如可以包括人才招錄、績(jī)效考核、職稱評(píng)定、晉級(jí)評(píng)定等等內(nèi)容，管理系統(tǒng)的有效應(yīng)該有助于真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。
2.4 應(yīng)用改進(jìn)
人力資源管理信息化系統(tǒng)在設(shè)計(jì)完成后即可開始全面應(yīng)用，管理者在應(yīng)用初期要結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)來驗(yàn)證系統(tǒng)的有效性，對(duì)于系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些問題要進(jìn)行及時(shí)修正，提出更多符合管理事情情況的.改進(jìn)意見，并在信息化管理系統(tǒng)中對(duì)這些問題進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)人力資源信息化水平的不斷提升。
3 學(xué)校人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題
3.1 管理觀念落后，缺乏信息化管理意識(shí)
學(xué)校人力資源管理工作涉及到人和部門較多，不但要對(duì)教師進(jìn)行管理，同樣也要對(duì)管理人員、后勤人員等進(jìn)行管理，所有員工需要相互合作共同努力才能夠更加高效的完成本職工作和教育教學(xué)工作。但是就目前情況來看，大部分學(xué)校管理者對(duì)于人力資源管理缺乏足夠重視，將更多的關(guān)注度集中于教育教學(xué)工作本身。他們未能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化對(duì)于學(xué)校人力資源管理工作和教育教學(xué)工作的巨大推動(dòng)作用，這也嚴(yán)重制約了信息化發(fā)展的進(jìn)程，信息管理意識(shí)缺乏也導(dǎo)致學(xué)校人力工作長(zhǎng)期滯后，整體管理水平不高。
3.2 資金投入不足，軟硬件設(shè)施落后
學(xué)校人力資源管理信息化既依賴于管理者管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，同樣也依賴于信息化設(shè)備的建設(shè)與投入，我們要建立起一套數(shù)據(jù)庫(kù)和管理系統(tǒng)，利用信息化平臺(tái)開展人力資源管理。這就需要學(xué)校投入較多資金建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，但是很多學(xué)校資金有限，沒有能力投入更多資金進(jìn)行軟硬件設(shè)施建設(shè)，學(xué)校人力資源管理設(shè)施建設(shè)不足導(dǎo)致人力資源管理信息化開展和推進(jìn)進(jìn)度緩慢。
3.3 急于求成導(dǎo)致缺陷較多
部分學(xué)校在人力資源管理信息化建設(shè)過程中急于求成，希望可以在一次投入和嘗試后即能完成人才隊(duì)伍建設(shè)，卻忽視了后期完善及改進(jìn)的過程，這就導(dǎo)致這些學(xué)校人力資源管理信息化存在諸多問題。既不能夠有效完成人才隊(duì)伍管理，同樣又很容易出現(xiàn)管理行為與實(shí)際需求存在偏差，不但未能有效促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，反而導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)，違背了人力資源管理信息化的初衷。
4 學(xué)校人力資源管理信息化建設(shè)策略
4.1 轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)人力資源信息化
教育改革和學(xué)校改革正在不斷深入推進(jìn)，學(xué)校管理者需要從根本上轉(zhuǎn)變自己的觀念，既堅(jiān)持緊抓教育教學(xué)工作不動(dòng)搖，同時(shí)也要提高對(duì)人力資源管理的重視程度。在管理過程中不斷轉(zhuǎn)變自身觀念，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，并且認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)于人力資源發(fā)展改革的重要性，對(duì)本校的發(fā)展目標(biāo)和教學(xué)宗旨進(jìn)行衡量，并根據(jù)這些內(nèi)容開發(fā)出一套適合本學(xué)校需求的軟件，加大資金投入力度，在申請(qǐng)上級(jí)撥款的同時(shí)充分利用本�，F(xiàn)有資金開展軟硬件設(shè)施建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)人力資源信息化發(fā)展力度。
4.2 重視人才培養(yǎng)，有效引入復(fù)合型人才
人力資源管理信息化建設(shè)過程中需要更多全面的復(fù)合型人才，這些人才既要具有較強(qiáng)的人力資源管理能力，同樣也需要能夠熟練運(yùn)用信息化技術(shù)，在信息化管理平臺(tái)建設(shè)完成后能夠有效利用這個(gè)平臺(tái)開展人力資源管理工作。因此學(xué)校需要重視人才培養(yǎng)，有效調(diào)動(dòng)本學(xué)校的人才，引入更多高層次的復(fù)合型人才，對(duì)原有的人力資源管理者進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高其管理意識(shí)和管理能力，從根本上解決學(xué)校人力資源管理信息化過程中的人才短缺問題。
4.3 加強(qiáng)技術(shù)支持，完善信息化管理手段
學(xué)校在人力管理信息化過程中需要用到很多信息化技術(shù)和人力資源管理技術(shù)，這就要求學(xué)校方面獲取更多的技術(shù)支持，對(duì)整個(gè)管理平臺(tái)進(jìn)行有效維護(hù)，確保它能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)在信息化人才管理工作開展過程中，人力資源管理者要隨之把握人力資源變化情況，完善信息化管理手段，修正信息化管理中存在的一系列問題，確保信息化管理能夠得到有效實(shí)現(xiàn)。
總結(jié)
在信息化時(shí)代，人才是含金量最高的資源，人力資源管理已經(jīng)滲透進(jìn)入社會(huì)的各行各業(yè)，而信息化高速發(fā)展使得人力資源管理發(fā)生了很多變化，信息化不但能夠促進(jìn)人力資源管理的形式發(fā)生改變，同樣可以利用信息化優(yōu)勢(shì)使得人力資源管理的內(nèi)容更加豐富、管理流程更加科學(xué)化和有效化，學(xué)校作為以人力為基礎(chǔ)培養(yǎng)人才的場(chǎng)所更需要采取有效措施充分發(fā)揮人力資源管理信息化的優(yōu)勢(shì)。
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信息資源管理論文:6
摘 要：隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，其在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用也越來越廣泛。對(duì)于醫(yī)院來說，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理是其適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)、是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件。除此之外，實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理還能提高醫(yī)院的管理水平、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。筆者首先探討醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，然后分析強(qiáng)化管理的方法和策略。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；信息資源管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代社會(huì)的重要特征之一，隨著電子科學(xué)技術(shù)的不斷的發(fā)展，人類已經(jīng)進(jìn)入到數(shù)字化信息時(shí)代。在這種大環(huán)境的影響下，醫(yī)院開始改變?cè)械男畔⒐芾矸绞�，逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息資源管理發(fā)展時(shí)期。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用讓醫(yī)院的管理水平以及管理效率有了很大程度的提升，讓醫(yī)院能夠更好的服務(wù)于人民和社會(huì)。
1 醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理概述
1.1 醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的內(nèi)涵 醫(yī)院實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理有兩種解釋，其一是狹義的理解，認(rèn)為醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息資源的管理就是對(duì)醫(yī)院中的數(shù)據(jù)資源、文獻(xiàn)資源，人員、設(shè)備及各種媒介形式的文字、印象、印刷制品、電子信息資源的管理，限制于對(duì)資源信息本身的管理；而廣義的理解則認(rèn)為醫(yī)院的信息資源是醫(yī)院全部信息活動(dòng)因素的總稱，包含了與信息資源相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)及資金的管理。
1.2 醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的特點(diǎn)
1.2.1 信息資源存儲(chǔ)的數(shù)字化 在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)沒有應(yīng)用到醫(yī)院的資源管理中之前，通常采用人工文字記錄的方式實(shí)施信息的存儲(chǔ)和管理，耗費(fèi)的人力物力資源較大、資源的存儲(chǔ)量較小、同時(shí)受環(huán)境和人為因素的影響較大、誤差較大，數(shù)據(jù)信息管理水平較低。而使用電子信息化的技術(shù)對(duì)資源進(jìn)行管理，讓記錄和存儲(chǔ)的過程更加簡(jiǎn)潔，信息不容易丟失。資源以數(shù)字化的形式保存在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，工作人員能夠通過計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)中的信息資源實(shí)施分析和處理，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)信息的共享。
1.2.2 資源形式的多元化 在傳統(tǒng)的醫(yī)院信息資源記錄管理中，只能夠通過文字語言對(duì)信息進(jìn)行存儲(chǔ)。而使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理，信息資源的形式不僅僅可以是文字，對(duì)于音頻、視頻、圖像等形式都能夠?qū)嵤┐鎯?chǔ)。
2 醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理策略
醫(yī)院中的信息資源管理包括對(duì)內(nèi)部和外部多種信息資源的管理，現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠提高醫(yī)院資源的使用效率、推進(jìn)醫(yī)院信息化管理的腳步，需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理。
2.1 加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè) 數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)試點(diǎn)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理中的重要環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)庫(kù)是醫(yī)院的信息資源實(shí)施存儲(chǔ)與整合的`地方，也是實(shí)施資源管理控制的源頭。良好的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)能夠有效的減少醫(yī)院數(shù)據(jù)信息管理帶來的成本，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的反應(yīng)速度和管理效率，能夠促使網(wǎng)絡(luò)信息資源管理發(fā)揮出最大的效用。此外，醫(yī)院數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)水平，不僅僅對(duì)當(dāng)前環(huán)境下醫(yī)院的管理水平產(chǎn)生影響。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)優(yōu)劣還會(huì)對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展以及管理水平產(chǎn)生影響；不僅體現(xiàn)出當(dāng)前的管理效率的高低，更決定了今后的管理效率。所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)為核心，制定良好的服務(wù)策略，在客戶心中留下良好的印象。
2.2 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理和利用 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用讓人們同時(shí)能夠利用網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行娛樂、開展工作、學(xué)習(xí)技術(shù)等。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在醫(yī)院信息管理中的滲透，計(jì)算機(jī)成為提高醫(yī)院的管理水平以及臨床診斷、治療過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)優(yōu)良的存儲(chǔ)性能能夠保存醫(yī)院相關(guān)的醫(yī)療信息，醫(yī)院中的醫(yī)務(wù)工作人員、患者、管理人員都能夠快速、準(zhǔn)確的獲取需要的信息，合理使用網(wǎng)絡(luò)信息資源能夠有效的提高醫(yī)院的服務(wù)水平，使醫(yī)院中的信息資源發(fā)揮出最大的作用。
2.3 提高外部信息資源的利用效率 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的核心思想就是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療信息的共享服務(wù)，擁有權(quán)限的網(wǎng)絡(luò)用戶能夠進(jìn)行信息查詢。必須提高對(duì)外部信息資源的利用效率，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院的服務(wù)水平及醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平。如使用遠(yuǎn)程方式幫助建立合作關(guān)系的醫(yī)療單位等制定科學(xué)的工作方案。
2.4 加強(qiáng)歷史信息的維護(hù)工作 醫(yī)院的歷史信息是醫(yī)院不同時(shí)段見證，能夠很好的反映出醫(yī)院當(dāng)前的管理水平，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)意義。通過采取相應(yīng)的手段讓計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理覆蓋到對(duì)歷史信息資源的維護(hù)，統(tǒng)一整合醫(yī)院發(fā)展過程中的不同因素和資源，為下一步的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析提供依據(jù)。歷史信息的維護(hù)處理能夠降低管理帶來的成本，提高管理質(zhì)量。
3 結(jié) 語
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源在醫(yī)院管理過程中的地位越來越重要，強(qiáng)化資源管理建設(shè)的腳步也在不斷加快。但是這一領(lǐng)域中仍然存在許多不完善問題，需要管理工作者進(jìn)行探索和研究。隨著人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的重視程度不斷上升，醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理研究也會(huì)逐漸深入，其成果也將推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)不斷向前。
參考文獻(xiàn) [1]劉杰.醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資
信息資源管理論文:7
摘要：本文分析了工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用，并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面闡述，目前我國(guó)工業(yè)化建設(shè)逐漸深入，工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景，與此同時(shí)，對(duì)于人才的需求越來越強(qiáng)烈，這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。
關(guān)鍵詞：信息化；工業(yè)工程；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)在社會(huì)不斷發(fā)展，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，在工業(yè)工程行業(yè)中，人才競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)人才的引入，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)人才實(shí)際情況安排到合適的崗位，最大限度內(nèi)激發(fā)人才的潛力，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用
（一）精準(zhǔn)的員工招聘是工業(yè)工程應(yīng)用的前提條件
在工業(yè)工程應(yīng)用過程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)需要有高素質(zhì)人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以本企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時(shí)更加精準(zhǔn)，進(jìn)而招聘到所需的人才。在招聘過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以人力資源需求為前提條件，對(duì)工作人員進(jìn)行全面考察，不僅需要工作人員具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，還需要工作人員有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能滿足崗位的需求，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出一定貢獻(xiàn)[1]。
（二）定期的員工培訓(xùn)是工業(yè)工程應(yīng)用的基礎(chǔ)
定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)一方面能夠使員工綜合素養(yǎng)得到提升，另一方面能夠使員工認(rèn)識(shí)到自身的`不足，從而進(jìn)行改進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)，使員工樹立良好的觀念，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能使員工從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行思考，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平。要想使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，這樣不但能夠使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高工作效率。
（三）完善的考核制度是工業(yè)工程應(yīng)用的重要保障
工業(yè)工程需要對(duì)設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃等進(jìn)行全面考慮，使其符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的考核制度，根據(jù)員工平時(shí)工作情況、業(yè)績(jī)等對(duì)其進(jìn)行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jī)�，F(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮出相應(yīng)的能力，一方面能夠使工作質(zhì)量得到提高，另一方面能夠使各項(xiàng)工作順利開展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以員工實(shí)際情況建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)每名員工一視同仁，這樣不但能夠確�？己说墓叫�，還能使員工明確自己的工作職責(zé)。
二、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)分析
在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用環(huán)境下，對(duì)于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來較大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在信息技術(shù)快速發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高人力資源的管理水平。工業(yè)工程應(yīng)用主要為企業(yè)提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還能提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，對(duì)于人力資源的需求逐漸增強(qiáng)，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的局面，從以下幾個(gè)方面發(fā)展：
�。ㄒ唬┏畔⒒较虬l(fā)展
目前信息技術(shù)成為工業(yè)工程應(yīng)用中重要的技術(shù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用此種技術(shù)，一方面能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據(jù)，另一方面能夠減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，人力資源管理會(huì)朝著信息化方向發(fā)展，這既是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的建立，工作人員能夠把搜集來的信息放到平臺(tái)中，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，還能便于其他人員對(duì)于信息的查找，從而使企業(yè)生產(chǎn)更加高效[2]。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保員工能夠熟練操作信息技術(shù)，這樣才能提高生產(chǎn)水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在工業(yè)工程已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)中，這就需要工作人員對(duì)信息進(jìn)行集約化處理，而傳統(tǒng)的處理方式需要花費(fèi)較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術(shù)能夠有效解決這一問題，工作人員通過信息技術(shù)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿足企業(yè)相關(guān)要求，把企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)相互連接，使整個(gè)流程更加完善。
�。ǘ┏嵝曰芾矸较虬l(fā)展
在新時(shí)期，傳統(tǒng)的硬性管理已經(jīng)無法滿足人才的需求，在人力資源管理中實(shí)行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的反應(yīng)能力，還能使整個(gè)工作更加高效。柔性包含很多方面內(nèi)容，如市場(chǎng)柔性、研發(fā)柔性等，通過柔性管理一方面能夠提高管理的時(shí)效性，另一方面能夠使工作人員主動(dòng)投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，這樣不但能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，還能激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，使員工成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要力量。從本質(zhì)方面來看，柔性管理是堅(jiān)持以人為本的管理理念，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過柔性的方式對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)，在尊重員工人格的基礎(chǔ)上，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以建立柔性激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業(yè)員工自覺加入到活動(dòng)中，還能使管理水平得到提升。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)柔性管理的重視，發(fā)揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。
三、結(jié)語
對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，通過人力資源管理來促進(jìn)工業(yè)工程的發(fā)展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對(duì)人才進(jìn)行合理分配。
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信息資源管理論文:8
人力資源管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是醫(yī)院管理中核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。建立快捷、準(zhǔn)確、方便、高效的人力資源管理系統(tǒng)，是醫(yī)院人力資源管理的基本需求，是提高醫(yī)院人力資源管理效率的有效保證。本文從人因?qū)W角度出發(fā)，分析醫(yī)院人力資源管理中存在的問題，利用人因?qū)W理論指導(dǎo)人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用，自主設(shè)計(jì)開發(fā)軟件加強(qiáng)信息化建設(shè)，改進(jìn)人力資源管理方式，取得較好成效。
—、研究背景
1.傳統(tǒng)醫(yī)院人力資源管理存在的問題
傳統(tǒng)醫(yī)院人力資源管理主要存在著管理效率偏低、管理成本高、容易出錯(cuò)、查詢和統(tǒng)計(jì)困難、信息共享困難等方面的問題。
2.從人的特性分析醫(yī)院人力資源管理存在的問題
�。�1)人的可靠性
人容易出差錯(cuò)。從人的行為學(xué)角度來看，人的行為是會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的。在醫(yī)院人力資源管理工作量大、情況復(fù)雜的時(shí)候，工作人員容易受思想、情緒等因素影響，導(dǎo)致失誤和出錯(cuò)。
(2)人的耐久性
人容易疲勞。醫(yī)院人力資源管理工作者長(zhǎng)期處于繁忙狀態(tài)，很容易產(chǎn)生疲勞，思考速度和反應(yīng)速度均會(huì)相對(duì)降低，增加出錯(cuò)幾率，導(dǎo)致管理效率偏低。
(3)人的注意力
人容易受注意力的影響。注意力又受任務(wù)難度、個(gè)人興趣和動(dòng)機(jī)的影響。人力資源管理工作往往受人的注意力影響。
�、热说倪m應(yīng)性
人在惡劣環(huán)境下工作會(huì)影響工作效率；人進(jìn)行單調(diào)而重復(fù)的工作時(shí)會(huì)降低工作效率；人可依次完成多種功能任務(wù)，但不能同時(shí)完成多種任務(wù)。人的適應(yīng)性會(huì)影響人力資源管理工作效率。
(5)人的惰性
人有惰性，喜歡沿用慣常的思維和習(xí)慣的做法，不愿意深人思考和創(chuàng)新；不愿意做復(fù)雜的事情。醫(yī)院人力資源管理工作較為復(fù)雜，容易造成倦怠和惰性，時(shí)間久了很難培養(yǎng)工作熱情。
人的以上特性影響了人力資源管理效率和質(zhì)量。
二、基于人因?qū)W理論的醫(yī)院人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及應(yīng)用
1.人因?qū)W簡(jiǎn)介
國(guó)際人類工效學(xué)會(huì)（InternationalErgonomicsAssociation,簡(jiǎn)稱IEA)將人因?qū)W定義為：研究人在某種工作環(huán)境中的解剖學(xué)、生理學(xué)和心理學(xué)等方面的因素；研究人和機(jī)器及環(huán)境的相互作用；研究在工作中、生活中和休假時(shí)怎樣統(tǒng)一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適問題的學(xué)科。
以上定義顯示，人因?qū)W是研究工作優(yōu)化的一門學(xué)科，把工作優(yōu)化作為追求目標(biāo)。人因?qū)W理論中的工作優(yōu)化主要包含以下涵義：效率高；安全可靠；無害于人的健康；滿意度和舒適感。如何做到工作優(yōu)化，進(jìn)一步提高人力資源管理效率和質(zhì)量，一直是人力資源管理者努力的目標(biāo)。
2.基于人因?qū)W理論的醫(yī)院人力資源管理信息化系統(tǒng)
人力資源管理信息化系統(tǒng)根據(jù)人因?qū)W理論研究設(shè)計(jì)，創(chuàng)造更為高效、安全、健康和舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)工作優(yōu)化，有利于提高醫(yī)院人力資源管理效率和質(zhì)量。
本系統(tǒng)采用C/S體系結(jié)構(gòu)，以大型數(shù)據(jù)庫(kù)ORALCE作為后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)，客戶端采用PowerBuilder作為開發(fā)工具的信息管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理流程電子化，提高工作效率，降低管理成本，改進(jìn)服務(wù)模式。具體功能模塊主要包括：職工基本信息管理功能、流動(dòng)信息管理功能、薪酬管理功能、考勤管理功能、職稱評(píng)聘管理功能、培訓(xùn)與開發(fā)管理功能、人員招聘管理功能。
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主要包括姓名、出生日期、科室、職稱等個(gè)人基本信息的添加、刪除、更新、查詢以及個(gè)人照片的上傳、下載，由人事處指定專人管理，其他人員僅賦予查詢權(quán)限，實(shí)現(xiàn)人力資源信息出口唯一性、準(zhǔn)確性和多部門共享。職工基本信息査詢可以按單項(xiàng)快速査詢也可以組合查詢，組合査詢條件可自行選擇，操作簡(jiǎn)便，滿足各類査詢需要。職工在辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)上提出更改申請(qǐng)，并上傳相關(guān)證件或數(shù)據(jù)，人事處審核后進(jìn)行更新。需要時(shí)可按人事檔案格式自動(dòng)生成職工履歷表或其他形式的報(bào)表打印。
(2)職工流動(dòng)信息管理
職工辦理辭職、調(diào)出等離院手續(xù)后，系統(tǒng)可維護(hù)減員信息。在院和離院人員信息分界面顯示，便于管理。職工崗位及職位調(diào)整時(shí)也可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)修改。
(3)職工薪酬管理功能
職工薪酬信息中，系統(tǒng)根據(jù)聘任的崗位級(jí)別自動(dòng)套入相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)并顯示。本模塊可以查詢職工歷次工資晉級(jí)的檔次、標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行時(shí)間等情況，并自動(dòng)調(diào)用職工基本信息，按照存檔工資表格式自動(dòng)生成具有人事檔案編號(hào)的工資表；可按需自動(dòng)生成多項(xiàng)工資報(bào)表供査詢打印，靈活程度高，操作簡(jiǎn)便，能夠滿足日常查詢統(tǒng)計(jì)需要。
(4)職工考勤管理功能
職工考勤信息包括周考勤和月考勤，科室每周排班完成后上傳，自動(dòng)生成周考勤報(bào)表；每月底電腦自動(dòng)生成月考勤報(bào)表初稿，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人在網(wǎng)上確認(rèn)后上傳，人力資源管理部門根據(jù)確認(rèn)后的月考勤報(bào)表進(jìn)行月工資薪酬發(fā)放。職工請(qǐng)假或臨時(shí)更改考勤，均在網(wǎng)上完成。獲得考勤記錄后，可根據(jù)考勤日期跨年跨部門査詢，統(tǒng)計(jì)分析職工的考勤情況。
(5)職工職稱評(píng)聘管理功能
本模塊可以保存和査詢職工歷次職稱晉升的`檔次、晉升時(shí)間和聘任時(shí)間等內(nèi)容。
職稱晉升實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名，職工進(jìn)人辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)，報(bào)名表已自動(dòng)讀取職工個(gè)人信息，職工核對(duì)無誤并填寫其他需補(bǔ)充的事項(xiàng)后提交就可。
職稱晉升評(píng)審時(shí)，利用軟件設(shè)置投票自動(dòng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，評(píng)委在電腦上對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審核，進(jìn)行無記名投票后由電腦自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總，并自動(dòng)產(chǎn)生投票結(jié)果匯總表，省時(shí)省力又避免了差錯(cuò)，大大提高了管理效率。
(6)職工培訓(xùn)與開發(fā)管理功能
醫(yī)院利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育，不受時(shí)間和場(chǎng)地限制。職工公派外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會(huì)議等，在人力資源管理系統(tǒng)中均有記錄，可隨時(shí)查看、統(tǒng)計(jì),實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)建設(shè)、培養(yǎng)和科學(xué)、高效管理。
(7)人員招聘管理功能
根據(jù)招聘計(jì)劃，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填寫應(yīng)聘報(bào)名表，工作人員在網(wǎng)上審核，告知審核結(jié)果：報(bào)名成功或未通過審核以及未通過審核的原因。所有通知均在網(wǎng)上發(fā)布以及短信告知，方便快捷并減少支出。
三、實(shí)施效果
管理效率
�、湃肆Y源管理人員工作效率大大提高
根據(jù)人因?qū)W理論，人具有容易出錯(cuò)、容易疲勞等特性，也不適合長(zhǎng)期從事單調(diào)重復(fù)的勞動(dòng)。人力資源管理工作者為了提高工作效率，把工資薪酬計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總等容易出錯(cuò)、能由計(jì)算機(jī)技術(shù)代替的工作都交給儀器設(shè)備和軟件完成，降低工作強(qiáng)度，使用方便又提高了工作效率。同時(shí)，通過管理流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和信息化平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，節(jié)省人力資源，提高了管理效率。如我院職工人數(shù)（含聘用人員）由20xx年3650人增加到20xx年4616人；招聘時(shí)應(yīng)聘人數(shù)由20xx年700余人增加到20xx年1500余人，錄用人數(shù)由20xx年211人增加到20xx年375人；職稱晉升由20xx年470人增加到20xx年590人，盡管工作量大大增加，但使用人力資源管理信息化系統(tǒng)后，具體負(fù)責(zé)的工作人員并沒有相應(yīng)增加。
(2)職工辦事效率顯著提高
由于本系統(tǒng)制訂了標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，通過管理流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)和OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，提高了工作效率。職工在網(wǎng)上發(fā)起申請(qǐng)后可以看到每個(gè)審批環(huán)節(jié)和進(jìn)度，避免了科室間多次往返，縮短了辦事時(shí)間。超過24小時(shí)未審批，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒相關(guān)部門及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)工作的及時(shí)反饋和監(jiān)督。
2.管理質(zhì)量
計(jì)算機(jī)軟件的智能化功能易用易學(xué)，降低了工作人員專業(yè)要求，克服了人的惰性；利用計(jì)算機(jī)速度快、計(jì)算準(zhǔn)確、容量大等特征，有效降低了人為錯(cuò)誤發(fā)生率。而且，該系統(tǒng)設(shè)置自動(dòng)提醒、提示、警告信息，可避免遺忘減少差錯(cuò)�；谌艘�?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用，通過智能化功能設(shè)計(jì)，提高了人力資源管理質(zhì)量。
3.管理模式
基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理特點(diǎn)和要求，結(jié)合人的特性進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，通過優(yōu)化管理流程、智能化功能設(shè)計(jì)、提供自助服務(wù)平臺(tái)等措施，改變了人力資源管理模式。該系統(tǒng)部分模塊內(nèi)容利用自助服務(wù)形式讓職工主動(dòng)參與，實(shí)現(xiàn)職工自我管理。而且，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、網(wǎng)上審批制度和辦公無紙化，通過優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，不僅使人力資源管理工作更加方便、高效、規(guī)范，也節(jié)省了人力資源。
4.滿意度
分別于20xx年12月、20xx年12月在全院職工范圍內(nèi)采取隨機(jī)抽樣方法對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)査，調(diào)查表采用Likertscale表5點(diǎn)測(cè)量法，有:很不滿意、不滿意、一般、滿意、非常滿意，給予1、2、3、4、5分?jǐn)?shù)，滿意程度越高分?jǐn)?shù)也越高。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，調(diào)查結(jié)果如表1。
兩年的調(diào)查分析顯示，在人力資源管理工作效率、公平性、服務(wù)能力、公開性以及薪資透明化、薪資所得與勞動(dòng)付出比例感、綜合滿意度提升率均迖到了10%以上，說明基于人因?qū)W理論的醫(yī)院人力資源管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，有效克服了人性的弱點(diǎn)，在提升人力資源管理服務(wù)、效率、質(zhì)量和職工滿意度等方面發(fā)揮了極大的作用。
5.人事信息安全性方面得到更大的保障
由于人有好奇心，想得到更多權(quán)限以外的信息，但人力資源管理需要注意相關(guān)信息的保密性。人力資源管理信息化系統(tǒng)通過權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密等方式，提高人力資源相關(guān)信息的安全性。不同的用戶授予不同的訪問及修改權(quán)限，確保信息安全。
四、討論
1.人力資源管理信息化系統(tǒng)中的人因?qū)W理論
人因?qū)W是研究人的工作優(yōu)化問題的一門學(xué)科，而效率是衡量工作是否優(yōu)化的一個(gè)重要標(biāo)志。利用人因?qū)W理論指導(dǎo)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工彳乍流程并進(jìn)行優(yōu)化，建立符合人力資源管理者需求的管理系統(tǒng)，避免了人性的弱點(diǎn)，提升了醫(yī)院人力資源管理效率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理和數(shù)據(jù)共享。
2.基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)是促進(jìn)人力資源管理的有效手段
基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)是促進(jìn)人力資源管理的有效手段主要體現(xiàn)在提高了醫(yī)院人力資源管理效率。以計(jì)算機(jī)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工操作，既減少大量重復(fù)性工作又能降低出錯(cuò)率，提高醫(yī)院人力資源管理效率和質(zhì)量。其次，優(yōu)化了人力資源管理業(yè)務(wù)流程。通過信息化建設(shè)，把具體要求和辦事流程放到網(wǎng)上，明確和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，并利用〇A系統(tǒng)辦公自動(dòng)化，實(shí)行網(wǎng)上審批、資料下載，有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大幅度提高人力資源管理部門工作效率。第三，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理數(shù)據(jù)共享。建立信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，將人員基礎(chǔ)信息進(jìn)行儲(chǔ)存和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高信息的傳遞速度和準(zhǔn)確性。第四，能夠動(dòng)態(tài)分析人力資源狀況。人力資源管理系統(tǒng)提供多種査詢方式和多種類報(bào)表，實(shí)現(xiàn)人力資源動(dòng)態(tài)分析，更好地為醫(yī)院管理者提供人力資源決策支持。第五，有利于人力資源管理規(guī)范化。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息收集、錄人、整合、輸出，可以避免人為因素影響，更加客觀準(zhǔn)確地處理各類數(shù)據(jù)和信息，有利于人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化。
3.基于人因?qū)W理論的人力資源管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用體會(huì)
醫(yī)院人力資源管理信息化實(shí)現(xiàn)方式主要包括自主開發(fā)、委托開發(fā)、合作開發(fā)、購(gòu)置產(chǎn)品等。我院實(shí)行自主研發(fā)，依據(jù)人因?qū)W理論和人的特性，將軟件工程概念與人力資源管理相結(jié)合，設(shè)計(jì)出一套適合于人力資源管理特征與要求的人力資源管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、簡(jiǎn)單化、高效化、人性化。由于是自主研發(fā)，該系統(tǒng)能與醫(yī)院其他自主研發(fā)的軟件進(jìn)行無縫銜接，如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，科教管理系統(tǒng)等。
綜上所述，人力資源管理信息化建設(shè)是醫(yī)院全面信息化建設(shè)的一部分，在現(xiàn)代化醫(yī)院管理中有著重要的作用。快捷、準(zhǔn)確、方便、高效的人力資源管理系統(tǒng)是醫(yī)院人力資源管理的基本需求。構(gòu)建以人因?qū)W理論為基礎(chǔ)的人力資源管理信息化系統(tǒng)，能有效推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理水平，使人力資源管理更趨科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。
人力資源管理是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是醫(yī)院管理中核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。建立快捷、準(zhǔn)確、方便、高效的人力資源管理系統(tǒng)，是醫(yī)院人力資源管理的基本需求，是提高醫(yī)院人力資源管理效率的有效保證。本文從人因?qū)W角度出發(fā)，分析醫(yī)院人力資源管理中存在的問題，利用人因?qū)W理論指導(dǎo)人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)及應(yīng)用，自主設(shè)計(jì)開發(fā)軟件加強(qiáng)信息化建設(shè)，改進(jìn)人力資源管理方式，取得較好成效。
信息資源管理論文:9
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，人力資源是非常重要的一個(gè)方面，人力資源管理的觀念也發(fā)生了很大的變化，信息技術(shù)的應(yīng)用為人力資源管理的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件和企業(yè)各個(gè)層面的需求綜合分析，是人力資源管理信息化適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要。未來人力資源發(fā)展的重要趨勢(shì)之一就是局域網(wǎng)絡(luò)的人力資源信息系統(tǒng)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源管理信息系統(tǒng)；現(xiàn)狀；發(fā)展階段；發(fā)展趨勢(shì)
一、人力資源管理信息系統(tǒng)的定義及內(nèi)容
1、人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS） ,是指一個(gè)由具有內(nèi)部聯(lián)系的各模塊組成的，能夠用來搜集、處理、儲(chǔ)存和發(fā)布人力資源管理信息的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?yàn)橐粋�(gè)組織的人力資源管理活動(dòng)的開展提供決策、協(xié)調(diào)、控制、分析以及可視化等方面的支持。人力資源管理信息系統(tǒng)是指軟件系統(tǒng)，也就是人力資源管理軟件，就是把日常的工作信息化，比如人力資源管理制度，作業(yè)流程等。而把人力資源管理信息化的主要目的是提高工作的效率，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)員工、管理層、決策者提供增值服務(wù)等。
2、人力資源管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括三個(gè)方面： 一是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及常規(guī)經(jīng)營(yíng)信息。二是企業(yè)外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素。三是企業(yè)現(xiàn)有人力資源的信息。
二、人力資源管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展階段
1、基礎(chǔ)計(jì)算工具階段。20世紀(jì)70年代初，隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在管理中的普遍應(yīng)用，國(guó)外一些應(yīng)用軟件企業(yè)開始對(duì)人力資源信息化進(jìn)行研究。和其他的應(yīng)用系統(tǒng)相同，最初的人力資源信息化是針對(duì)人力資源管理工作中最基礎(chǔ)、復(fù)雜的部分進(jìn)行。對(duì)當(dāng)時(shí)的人力資源管理來說，針對(duì)的部分就是職員信息的管理和職員薪資的計(jì)算。在這個(gè)階段，計(jì)算機(jī)運(yùn)算處理技術(shù)是整個(gè)人力資源信息化的關(guān)鍵技術(shù)。受當(dāng)時(shí)技術(shù)條件的限制，人力資源信息化系統(tǒng)只不過是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具，只能完成數(shù)據(jù)錄入后的自動(dòng)計(jì)算，而且不能保留歷史數(shù)據(jù)，沒有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。這就是最早的'人力資源信息化系統(tǒng)。
2、信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)階段。20世紀(jì)80年代中，計(jì)算機(jī)技術(shù)有了很好的發(fā)展，硬件性能提高，軟件技術(shù)的發(fā)展和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)興起，使人力資源管理信息化發(fā)展到新階段有了可能。在這一階段中，由于技術(shù)上獲取了支持，人們開始關(guān)注員工信息和薪資數(shù)據(jù)的保存和管理，在此基礎(chǔ)上，報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了比較大的改善。這是第二代的人力資源管理信息化系統(tǒng)。但是，這階段的系統(tǒng)主要是由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員開發(fā)研制的，其設(shè)計(jì)思想是技術(shù)領(lǐng)先，沒能系統(tǒng)的考慮到人力資源管理方面的需求。這階段系統(tǒng)的主要目的在于信息的存儲(chǔ)和保護(hù)，主要的功能仍然是職員管理和薪資計(jì)算，沒能覆蓋到企業(yè)人力資源管理的其他業(yè)務(wù)。
3、全面業(yè)務(wù)管理階段。到了20世紀(jì)90年代，企業(yè)管理思想開始逐步成熟，人們開始認(rèn)識(shí)到，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。各式各樣的方法和理念開始產(chǎn)生并被應(yīng)用到管理中。這時(shí)，人們開始關(guān)注、考慮怎樣改善企業(yè)人力資源的內(nèi)部管理狀況，如何使企業(yè)的人力資源管理得到規(guī)范、最優(yōu)。這種變革慢慢的延伸到了人力資源信息化，促使了人力資源信息化發(fā)展到第三個(gè)階段，將人力資源管理中的業(yè)務(wù)更全面的納入信息化系統(tǒng)中，從而進(jìn)行管理。
三、發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
�。ㄒ唬┌l(fā)展現(xiàn)狀。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識(shí)到，要想讓人力資源變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要建立完善的管理策略和管理信息系統(tǒng)等技術(shù)手段來保障策略的有效性。21世紀(jì)人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新時(shí)代，知識(shí)和知識(shí)管理逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核，人力資源管理也正經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)和沖擊，呈現(xiàn)出一些新的趨勢(shì)。但是國(guó)內(nèi)真正對(duì)人力資源管理信息化建設(shè)有深入研究的專家學(xué)者并不多，國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀可以說是應(yīng)用早、發(fā)展慢。主要原因是這類人員大多是非技術(shù)出身，而專業(yè)的技術(shù)科研人員又不懂人力資源。
�。ǘ┌l(fā)展趨勢(shì)。在信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)條件下，企業(yè)管理的信息程度將越來越高，知識(shí)在企業(yè)管理中的作用也越來越重要。在新的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境下，企業(yè)對(duì)人力資源管理有了更迫切的需求，企業(yè)門戶已經(jīng)發(fā)展成為提高員工生產(chǎn)效率的工具。企業(yè)將會(huì)繼續(xù)在人力資源管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，使更多的員工與網(wǎng)絡(luò)接軌，為更多員工提供利用技術(shù)的機(jī)會(huì)，使他們能有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入道企業(yè)信息系統(tǒng)和人力資源管理信息平臺(tái)。優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理信息化系統(tǒng)，改善舊的系統(tǒng)，使孤立的各個(gè)系統(tǒng)連接起來。仔細(xì)、認(rèn)真地選擇人力資源管理信息化系統(tǒng)所運(yùn)用的技術(shù)，以便滿足企業(yè)的各種需求，并認(rèn)真檢查系統(tǒng)供應(yīng)商提供的服務(wù)是否可以與其他解決方案進(jìn)行捆綁。人力資源部門為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)謹(jǐn)慎選擇各項(xiàng)技術(shù)，并且考慮各供應(yīng)商的服務(wù)能力，其對(duì)供應(yīng)商服務(wù)能力的評(píng)估和其技術(shù)與其他方案的兼容性是關(guān)鍵因素。
綜上所述，人力資源管理信息系統(tǒng)作為一種新的人力資源管理思想和模式，是隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展而產(chǎn)生的。它在我國(guó)的發(fā)展目前面臨著諸多挑戰(zhàn)，我國(guó)人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展仍然任重而道遠(yuǎn)，需要政府、企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的通力合作，共同努力。
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信息資源管理論文:10
【摘 要】隨著近些年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善。電力企業(yè)的人力資源管理直接影響著電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進(jìn)一步的改進(jìn)。為了對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行整體的提升，不斷滿足市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)人才的需求，要從多個(gè)方面進(jìn)行改良，提高電力企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，從而提升電力企業(yè)人力資源管理的效果。本文針對(duì)當(dāng)前信息化形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理中的問題提出相應(yīng)的解決措施，希望可以為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；信息化；培訓(xùn)
0 前言
隨著建設(shè)腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對(duì)電力企業(yè)人員的有效管理有利于解決電力企業(yè)發(fā)展中的各種問題，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。近些年來電力企業(yè)朝著高科技的方向發(fā)展，電力信息化取得了顯著進(jìn)展，對(duì)電力企業(yè)人員的要求也越來越高，電力企業(yè)人力資源的管理工作也得到了相應(yīng)的重視。
1 電力企業(yè)人力資源管理取得的進(jìn)展
企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統(tǒng)觀念，開始主張以人為本，關(guān)心基層員工的工作環(huán)境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環(huán)境和對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶。
2 信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1 人力資源管理效率有待提高
電力企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理體制不健全，有些企業(yè)近幾年才設(shè)立單獨(dú)的人力資源管理部門或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規(guī)范。現(xiàn)在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開展，信息集成度偏低，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)不完善，未對(duì)信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行及時(shí)記錄更新，造成一些信息不能及時(shí)獲取和發(fā)布，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣的狀態(tài)，不能體現(xiàn)信息化技術(shù)提升人力資源管理效率的作用，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。
2.2 缺乏信息化人力資源管理人才
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的管理是企業(yè)發(fā)展的王道。電力企業(yè)缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業(yè)發(fā)展過程中的一大阻礙，企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)直接影響著工作進(jìn)行。[1]電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)型的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)，需要大量的專業(yè)人才來推動(dòng)其發(fā)展。目前許多電力企業(yè)的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)朝著高科技的方向不斷地發(fā)展，以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的技術(shù)在電力行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都顯現(xiàn)出越來越重要的地位，對(duì)信息化人力資源管理人才的需求也就越來越顯著。信息化人力資源管理人才的培養(yǎng)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.3 培訓(xùn)激勵(lì)考核體制缺失
電力企業(yè)現(xiàn)在針對(duì)員工的培訓(xùn)類別在不斷增加，培訓(xùn)方式從原來的面對(duì)面授課為主，慢慢轉(zhuǎn)向主要依靠計(jì)算機(jī)、手機(jī)等硬件設(shè)備，員工通過內(nèi)部的培訓(xùn)系統(tǒng)或者移動(dòng)應(yīng)用就能便捷地參與培訓(xùn)，這是一個(gè)好的發(fā)展方向，但不少員工對(duì)培訓(xùn)工作存在錯(cuò)誤的理解，他們主觀認(rèn)為培訓(xùn)只是為了配合企業(yè)的發(fā)展要求，并未對(duì)個(gè)人需求進(jìn)行充分考量。由于培訓(xùn)激勵(lì)考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于一些在計(jì)算機(jī)或者手機(jī)平臺(tái)上進(jìn)行的培訓(xùn)課程，有時(shí)會(huì)讓別人替自己參與培訓(xùn)。該種情況，使電力企業(yè)培訓(xùn)資源得不到有效的利用，企業(yè)員工的參與積極性也不夠高。培訓(xùn)激勵(lì)考核體制缺失是目前企業(yè)培訓(xùn)中存在的重要問題，對(duì)它的重視和處理是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。
3 提升電力企業(yè)人力資源管理的'措施
3.1 完善人力資源信息化應(yīng)用
電力企業(yè)已逐漸改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對(duì)于已開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并配備足夠的硬件設(shè)施，將信息技術(shù)與先進(jìn)人力資源管理思想結(jié)合起來，通過發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓人力資源的配置更加優(yōu)化。比如，將員工個(gè)人信息錄入并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需使用時(shí)能直接從系統(tǒng)導(dǎo)出，免去每次都讓員工填寫的繁瑣步驟。人力資源管理系統(tǒng)還包括績(jī)效管理、薪酬發(fā)放、休假申請(qǐng)、培訓(xùn)教育、考勤管理等自助服務(wù)，通過信息化平臺(tái)進(jìn)行智能化、高效化，節(jié)約企業(yè)人力資源管理的成本。同時(shí)重視信息安全，保證關(guān)鍵信息的安全使用。
3.2 建立信息化的人才管理模式
電力行業(yè)的工作必須保質(zhì)保量，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，主張進(jìn)行技術(shù)完善和創(chuàng)新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發(fā)揮每個(gè)員工的作用，在于挖掘人才、培養(yǎng)人才、提升人才。我國(guó)現(xiàn)在的電力企業(yè)信息化人才無法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求，人才培養(yǎng)目標(biāo)和結(jié)構(gòu)還不夠明確，企業(yè)需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善，人才質(zhì)量參差不齊。這就需要企業(yè)重視一些信息化的人才的培養(yǎng)，人才的管理模式一定要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求做出相應(yīng)的調(diào)整，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的信息化的人才。
3.3 規(guī)范培訓(xùn)流程和注重培訓(xùn)考核
企業(yè)應(yīng)該有規(guī)范的培訓(xùn)流程，在此基礎(chǔ)上要注重培訓(xùn)考核。企業(yè)的培訓(xùn)流程要根據(jù)上一季度的效率和新技術(shù)的推出不斷地完善，可以開發(fā)一套培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的整體水平，在工作上取得顯著的進(jìn)展。企業(yè)一定要注重培訓(xùn)考核，要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)之后要不定期地對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)一般或者考核不過關(guān)的員工要進(jìn)行下一階段的培訓(xùn)，主張教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。主張員工之間進(jìn)行比較，可以實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，通過不斷地考核和篩選，逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成。在考核的過程中一定要公平地進(jìn)行考核，培訓(xùn)考核的項(xiàng)目和時(shí)間要提前明確，對(duì)于常見問題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。
4 結(jié)語
隨著電力企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，人們對(duì)電力企業(yè)的要求也越來越高，電力企業(yè)人力資源管理工作在電力企業(yè)中的重要性也逐漸顯露了出來。為了順應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理信息化和培訓(xùn)方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化、高自動(dòng)化的方向發(fā)展。
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信息資源管理論文:11
隨著信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，信息企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越來越重要。人力資源管理體系質(zhì)量的提升可以從一定程度上促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。本文從信息企業(yè)人力資源管理體系現(xiàn)狀入手，對(duì)信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新進(jìn)行研究。
在信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的背景中，信息企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求越來越迫切。在信息企業(yè)中，人力資源管理體系占據(jù)了一定的地位。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理體系逐漸暴露出一些問題，對(duì)于信息企業(yè)而言，創(chuàng)新人力資源管理體系具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、人力資源管理體系構(gòu)建體系
人力資源管理體系是由以下幾種要素組成的。
(一)人力資源管理的職能
人力資源管理職能主要包含以下幾種：
1.人力資源管理的基本職能
在企業(yè)中，人力資源管理的基本職能包含薪酬管理、崗位管理以及績(jī)效管理。其中，薪酬管理決定著企業(yè)管理質(zhì)量，為了提升薪酬管理質(zhì)量，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際支付能力、企業(yè)實(shí)際發(fā)展水平等影響因素進(jìn)行充分考慮。在人力資源管理中，崗位管理屬于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。崗位管理中主要包括崗位分析、崗位人員的管理和評(píng)價(jià)等。在人力資源中，績(jī)效管理是指對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，為了保證評(píng)定結(jié)果的合理性，需要通過合理的評(píng)價(jià)體系來實(shí)現(xiàn)。在人力資源的各項(xiàng)基本職能中，合理把握績(jī)效管理的難度最高[1]。
2.人力資源管理的戰(zhàn)略職能
就企業(yè)而言，戰(zhàn)略職能會(huì)對(duì)人力資源管理水平和質(zhì)量產(chǎn)生決定性作用。戰(zhàn)略職能主要包含文化管理、流程管理以及組織管理等多項(xiàng)管理內(nèi)容。文化管理有效性的提升能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。流程管理是指對(duì)員工職業(yè)發(fā)展過程的整體性管理。組織管理是指運(yùn)用組織的視野實(shí)施人力資源管理。
3.人力資源管理的關(guān)鍵職能
在人力資源管理中，關(guān)鍵職能是指知識(shí)管理職能和成長(zhǎng)管理職能。其中，知識(shí)管理職能會(huì)對(duì)員工知識(shí)價(jià)值的發(fā)揮產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)整體創(chuàng)新能力的有效提升。成長(zhǎng)管理職能的作用是促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展能力的`提升。
(二)人力資源管理的戰(zhàn)略
在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，對(duì)人力資源發(fā)展的目標(biāo)、方向以及價(jià)值等相關(guān)人力資源管理的一種整體設(shè)想。對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。
(三)人力資源管理的核心
人力資源管理的核心是指價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈管理中主要包含以下幾方面的內(nèi)容：第一，人力資源管理創(chuàng)造價(jià)值的分配情況，在企業(yè)中，創(chuàng)造價(jià)值的分配主要體現(xiàn)在員工的實(shí)際薪酬待遇中;第二，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際價(jià)值地位;第三，人力資源管理中創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際大小。為了更好地對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷，需要選擇適宜的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。價(jià)值鏈管理質(zhì)量的提升會(huì)對(duì)人力資源管理合理性的提升產(chǎn)生相應(yīng)的促進(jìn)作用[2]。
二、信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新
信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新有利于促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。對(duì)于信息企業(yè)而言，人力資源管理體系的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)信息企業(yè)人力資源管理職能的創(chuàng)新
對(duì)信息企業(yè)人力資源管理職能進(jìn)行創(chuàng)新的目的是提升信息企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身的良性發(fā)展。隨著信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，創(chuàng)新信息企業(yè)人力資源管理職能具有一定的必要性。
1.信息企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新
就信息企業(yè)而言，人力資源管理體系的創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。為了保證人力資源管理體系創(chuàng)新的順利進(jìn)行，創(chuàng)新人力資源管理觀念具有一定的必要性。這種創(chuàng)新應(yīng)該使信息企業(yè)的人力資源管理更加符合時(shí)代需求，在部分信息企業(yè)中，存在著不合理控制人才的現(xiàn)象，這種不良現(xiàn)象對(duì)信息企業(yè)的形象產(chǎn)生了不良影響。在創(chuàng)新自身人力資源管理體系的過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的社會(huì)化屬性，通過對(duì)信企業(yè)人才的適度管理，使得員工更加認(rèn)同信息企業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[3]。
2.信息企業(yè)人力資源管理中的新職能
在信息企業(yè)中，傳統(tǒng)的人力資源管理職能主要包括成長(zhǎng)管理、知識(shí)管理、流程管理、文化管理、薪酬管理以及崗位管理等。為了通過人力資源管理體系的創(chuàng)新促進(jìn)信息企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，應(yīng)該在對(duì)傳統(tǒng)人力資源職能進(jìn)行加強(qiáng)的基礎(chǔ)上重視新職能相關(guān)作用的發(fā)揮。在信息產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展的背景中，信息企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都發(fā)生了顯著的變化，信息產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平?jīng)Q定了信息企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)此，信息企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源管理體系中的創(chuàng)新職能、監(jiān)督職能等相關(guān)新職能加以重視。就創(chuàng)新職能而言，信息企業(yè)人力資源管理者首先應(yīng)該注重自身的創(chuàng)新性培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)信息企業(yè)中員工產(chǎn)生創(chuàng)新傾向，通過信息企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提升，使得信息企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生顯著提升。相比之下，監(jiān)督職能這種新職能的作用是對(duì)信息企業(yè)的日常運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展[4]。
(二)信息企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
在信息企業(yè)中，進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)對(duì)信息企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況產(chǎn)生相應(yīng)的影響。為了保證信息企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新的有效性，應(yīng)該根據(jù)信息企業(yè)的特點(diǎn)制定統(tǒng)一的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，在符合信息企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，促進(jìn)信息企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
(三)信息企業(yè)人力資源管理措施的創(chuàng)新
信息企業(yè)人力資源管理措施的創(chuàng)新主要包括以下幾方面：
1.建立合理的選聘系統(tǒng)
員工是信息企業(yè)的基礎(chǔ)。為了提升信息企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該從招聘員工、人才選拔等多個(gè)方面的合理調(diào)整使得信息企業(yè)的選聘系統(tǒng)更加合理。通過員工的選聘合理性的提升，實(shí)現(xiàn)信息企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)新。以員工招聘過程為例，信息企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變?cè)镜恼衅阜绞�，可以在招聘信息中將自身�?yōu)勢(shì)一一羅列出來，吸引到更多優(yōu)秀的人才。
2.對(duì)吸引、留住人才的方式進(jìn)行調(diào)整
當(dāng)人才進(jìn)行信息企業(yè)之后，信息企業(yè)的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變成利用相關(guān)方法留住人才。在信息企業(yè)中，通過提升薪資的方式留住人才的方式較為常見，但不同人才的需求不同，提升薪資方式較為片面，這種方法有時(shí)很難發(fā)揮良好的吸引人才作用。對(duì)此，信息企業(yè)可以從加強(qiáng)文化管理等方式，使人才更加認(rèn)可信息企業(yè)的企業(yè)文化，通過認(rèn)同感的提升，促進(jìn)人才對(duì)信息企業(yè)忠誠(chéng)度的提升。這種做法可以使信息企業(yè)的人力資源管理體系變得更加合理[5]。
1.注重員工潛能開發(fā)
相對(duì)于其他企業(yè)而言，信息企業(yè)中員工面臨的壓力更大。在這種情況下，信息企業(yè)中的管理人員常常遇到人手不夠的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象從一定程度上反映出信息企業(yè)員工理念的不合理性。在不能增加員工數(shù)量的情況下，信息企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工潛能的開發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)員工工作效率的提升。員工潛能的開發(fā)與員工在信息企業(yè)中的工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)精神等相關(guān)因素有關(guān)。為了更好地開發(fā)員工的潛能，信息企業(yè)應(yīng)該對(duì)這些影響因素進(jìn)行合理控制[6]。
結(jié)論：
隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的飛速發(fā)展，信息企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。近年來，信息企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求越來越顯著，對(duì)此，創(chuàng)新人力資源管理體系具有一定的必要性。通過人力資源管理職能、措施以及戰(zhàn)略的創(chuàng)新，促進(jìn)信息企業(yè)的良性發(fā)展。
信息資源管理論文:12
�。壅荼疚脑诮榻B網(wǎng)絡(luò)信息資源涵義和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從多個(gè)層次對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理問題進(jìn)行闡述。
�。坳P(guān)鍵詞］ 網(wǎng)絡(luò)信息資源； 管理
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)的發(fā)展，人類已經(jīng)步入以數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了保持我國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是提高我國(guó)的創(chuàng)新能力，中國(guó)提出建立國(guó)家創(chuàng)新體系，包括知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)、技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和制度創(chuàng)新系統(tǒng)。當(dāng)前，信息管理正逐漸向“網(wǎng)絡(luò)信息資源管理”階段演進(jìn)。這種演進(jìn)和發(fā)展對(duì)信息管理工作模式和服務(wù)模式勢(shì)必產(chǎn)生巨大的影響，產(chǎn)生新的社會(huì)需求。網(wǎng)絡(luò)信息資源管理正是這種新需求下的產(chǎn)物。
1、網(wǎng)絡(luò)信息資源的涵義
在探討網(wǎng)絡(luò)信息資源的涵義之前，我們首先應(yīng)明確對(duì)信息資源（ＩＲ）概念的理解。目前關(guān)于信息資源的涵義有很多種不同的解釋，但歸納起來主要有兩種：一是狹義的理解，認(rèn)為信息資源就是指文獻(xiàn)資源或者數(shù)據(jù)資源，或者各種媒介和形式的信息的集合，包括文字、聲像、印刷品、電子信息、數(shù)據(jù)庫(kù)等。這都是限于信息本身。而廣義的理解，則認(rèn)為信息資源是信息活動(dòng)中各種要素的總稱，既包括信息本身，也包括與信息相關(guān)的人員、設(shè)備、技術(shù)和資金等各種資源。
隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程的加快，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，與傳統(tǒng)的信息資源相比，網(wǎng)絡(luò)信息資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、傳播范圍、載體形態(tài)、內(nèi)涵、傳遞手段等方面都顯示出新的特點(diǎn)。這些新的特點(diǎn)賦予了網(wǎng)絡(luò)信息資源新的內(nèi)涵。作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)信息資源也被稱為虛擬信息資源，它是以數(shù)字化形式記錄的，以多媒體形式表達(dá)的，存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)磁介質(zhì)、光介質(zhì)以及各類通訊介質(zhì)上的，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊方式進(jìn)行傳遞的信息內(nèi)容的集合。簡(jiǎn)言之，網(wǎng)絡(luò)信息資源就是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以利用的各種信息資源的總和。目前網(wǎng)絡(luò)信息資源以互聯(lián)網(wǎng)信息資源為主，同時(shí)也包括其他沒有連入互聯(lián)網(wǎng)的信息資源。
２、網(wǎng)絡(luò)信息資源的特點(diǎn)
�。�、１ 存儲(chǔ)數(shù)字化
信息資源由紙張上的文字變?yōu)榇判越橘|(zhì)上的電磁信號(hào)或者光介質(zhì)上的光信息，使信息的存儲(chǔ)、傳遞和查詢更加方便，而且所存儲(chǔ)的信息密度高、容量大，可以無損耗地被重復(fù)使用。以數(shù)字化形式存在的信息，既可以在計(jì)算機(jī)內(nèi)高速處理，又可以通過信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)距離傳送。
�。�、２ 表現(xiàn)形式多樣化
傳統(tǒng)信息資源主要是以文字和數(shù)字為表現(xiàn)形式的信息。而網(wǎng)絡(luò)信息資源則可以是文本、圖像、音頻、視頻、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等多種形式存在的，涉及領(lǐng)域從經(jīng)濟(jì)、科研、教育、藝術(shù)，到具體的行業(yè)和個(gè)體，包含的文獻(xiàn)類型從電子報(bào)刊、電子工具書、商業(yè)信息、新聞報(bào)道、書目數(shù)據(jù)庫(kù)、文獻(xiàn)信息索引到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、圖表、電子地圖等。
�。病ⅲ� 以網(wǎng)絡(luò)為傳播媒介
傳統(tǒng)的信息存儲(chǔ)載體為紙張、磁帶、磁盤，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息是以網(wǎng)絡(luò)為載體，以虛擬化的狀態(tài)展示的，人們得到的是網(wǎng)絡(luò)上的信息，而不必過問信息是存儲(chǔ)在磁盤上還是磁帶上的。體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源的社會(huì)性和共享性。
�。病ⅲ� 數(shù)量巨大，增長(zhǎng)迅速
根據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至到２００２年１２月３１日，我國(guó)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)數(shù)量為２ ０８３萬臺(tái)；ＣＮ下注冊(cè)的域名數(shù)量達(dá)到１７．９萬個(gè)；網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到了３７．１萬個(gè)；國(guó)際出口帶寬總量為９ ３８０Ｍ。
２、５ 傳播方式的動(dòng)態(tài)性
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的傳遞和反饋快速靈敏，具有動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性等特點(diǎn)。信息在網(wǎng)絡(luò)中流動(dòng)非常迅速，電子流取代了紙張和郵政的物流，加上無線電和衛(wèi)星通訊技術(shù)的充分運(yùn)用，上傳到網(wǎng)上的任何信息資源，都只需要短短的'數(shù)秒鐘就能傳遞到世界各地的每一個(gè)角落。
２、６ 信息源復(fù)雜
網(wǎng)絡(luò)共享性與開放性使得人人都可以在互聯(lián)網(wǎng)上獲取和存儲(chǔ)信息，由于沒有質(zhì)量控制和管理機(jī)制，這些信息沒有經(jīng)過嚴(yán)格編輯和整理，良莠不齊，各種不良和無用的信息大量充斥在網(wǎng)絡(luò)上，形成了一個(gè)紛繁復(fù)雜的信息世界，為用戶選擇、利用網(wǎng)絡(luò)信息帶來了障礙。
�。�、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的內(nèi)容核心是數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
在網(wǎng)絡(luò)信息資源管理活動(dòng)中，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)具有非常廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域，它是實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)省開支，提高系統(tǒng)的反應(yīng)能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平的重要手段和技術(shù)保證。全世界對(duì)公眾提供信息服務(wù)的大型數(shù)據(jù)庫(kù)有萬余個(gè)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)通過發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)向機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校、公司以及個(gè)人提供各類科技信息、金融信息、商業(yè)信息、文化信息等。從目前的狀況看，我國(guó)可提供服務(wù)的信息資源比較匱乏。
雖然與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)還不太令人滿意，但是我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的開發(fā)建設(shè)工作也有相當(dāng)?shù)某删�。如：�?guó)家科委西南信息中心、重慶維普資訊公司推出的“中文科技期刊數(shù)據(jù)庫(kù)”，萬方數(shù)據(jù)集團(tuán)公司推出的“萬方數(shù)據(jù)庫(kù)”等，特別是中國(guó)學(xué)術(shù)期刊電子雜志社開發(fā)的“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊光盤數(shù)據(jù)庫(kù)”等更是將我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)與建設(shè)工作推向了一個(gè)新的階段。
�。�、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的理論核心是“三維結(jié)構(gòu)論”
�。玻笆兰o(jì)９０年代初，盧泰宏教授提出，信息資源管理（ＩＲＭ）是3種基本信息管理模式的集約化。即信息資源的技術(shù)管理、信息資源的經(jīng)濟(jì)管理和信息資源的人文管理，它們分別對(duì)應(yīng)不同的背景，即信息技術(shù)、信息經(jīng)濟(jì)和信息文化。信息技術(shù)、信息經(jīng)濟(jì)、信息文化的集成構(gòu)成ＩＲＭ的三維構(gòu)架。
從技術(shù)角度來看，人們除了利用信息科學(xué)的原理研究解決大系統(tǒng)的穩(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的有序性和高速率傳輸中的各種問題外，主要是用情報(bào)學(xué)的理論方法研究高速信息網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)、信息媒介和利用方式。即對(duì)應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的技術(shù)管理模式，其研究?jī)?nèi)容是新的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和新的信息媒介以及網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境中的信息資源分布、采集、組織、存儲(chǔ)、檢索、傳播與服務(wù)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，高速信息網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)、通訊網(wǎng)、信息資源網(wǎng)、信息生產(chǎn)者（提供者）、信息消費(fèi)者（用戶）融為一個(gè)有機(jī)的整體，從根本上改變了人類信息的生產(chǎn)、分配、流通和利用模式，引起整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的革命。以高速信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息活動(dòng)具有與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相同的特征、過程和媒介，存在著供求關(guān)系、投入產(chǎn)出關(guān)系和費(fèi)用效益等方面的問題，需要用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論、原理、原則和方法研究網(wǎng)上的各種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。有必要遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使網(wǎng)絡(luò)信息資源的實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，獲得最大限度的利用，發(fā)揮最佳效益。對(duì)應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)信息資源的經(jīng)濟(jì)管理模式，其研究方向是網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)業(yè)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)問題，研究?jī)?nèi)容是Ｉｎｔｅｒｎｅｔ產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與管理、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的資源的合理配置、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的運(yùn)行與管理等。
從人文角度來看，人們?cè)噲D通過政策、法規(guī)、倫理道德的相互協(xié)調(diào)，將行政手段、法制手段和精神文明的力量結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)高速信息網(wǎng)絡(luò)資源的規(guī)范化和有序化管理，形成有機(jī)體系和健康的網(wǎng)絡(luò)文化，以保證高速信息網(wǎng)絡(luò)有序運(yùn)行。這些手段的綜合運(yùn)用改變了自２０世紀(jì)６０年代以來的形成的只依靠技術(shù)的單一模式，解決了許多技術(shù)手段無力解決的問題，有助于克服網(wǎng)絡(luò)迅速膨脹和無序擴(kuò)張引發(fā)的種種弊端，創(chuàng)造和諧、均衡、有序的信息環(huán)境，并使技術(shù)發(fā)揮更大的效能。因此對(duì)應(yīng)于信息網(wǎng)絡(luò)文化的人文管理模式，其研究對(duì)象是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的信息政策和信息法律等。在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理實(shí)踐中，這3種模式相輔相成，有機(jī)地結(jié)合在一起。
網(wǎng)絡(luò)信息資源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理水平將直接影響其能否合理利用，只有對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行有效的管理，才能使網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境變?yōu)橛行虻男畔⒖臻g，實(shí)現(xiàn)信息資源效用的最大化。
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�。郏常� 常建平，靳慧云，婁梅枝． 網(wǎng)絡(luò)安全與計(jì)算機(jī)犯罪［Ｍ］． 北京：中國(guó)人民公安大學(xué)出版社，２００２
信息資源管理論文:13
淺論網(wǎng)絡(luò)信息資源管理
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，走進(jìn)千家萬戶，信息資源管理正逐漸地向網(wǎng)絡(luò)信息資源管理時(shí)代過渡。特別是近些年來，網(wǎng)絡(luò)信息正以驚人的數(shù)量和速度增長(zhǎng)，已成為迄今為止規(guī)模最大、范圍最廣、使用最方便的信息集合。在給人們方便、快速信息服務(wù)的同時(shí)，無序使用和混亂傳播也讓我們?nèi)藗冋J(rèn)識(shí)到它的組織和管理的必要性，電視這種傳統(tǒng)媒體的發(fā)展無疑離不開網(wǎng)絡(luò)。只有通過科學(xué)的開發(fā)、使用和管理，才能充分體現(xiàn)出社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息資源管理；網(wǎng)絡(luò)和電視的融合
1、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理概念
首先我們要清楚網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的概念。如今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)許多信息資源不斷地出現(xiàn)，使互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)巨大的信息資源庫(kù)，形成了一種不同與傳統(tǒng)信息資源的網(wǎng)絡(luò)信息資源。網(wǎng)絡(luò)信息資源是我們通過互聯(lián)網(wǎng)可以利用的各種信息資源。而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是把這種特殊的資源經(jīng)過收集和加工處理從而利用的過程。它是以網(wǎng)絡(luò)為紐帶連接起來的信息資源和以網(wǎng)絡(luò)為主要交流、傳遞、存儲(chǔ)方式的信息來源，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)知識(shí)可以采用多種資源的總括。它是以數(shù)字的方式進(jìn)行記載，運(yùn)用多媒體的方法進(jìn)行展示，保存在計(jì)算機(jī)磁、光介質(zhì)上，采用網(wǎng)絡(luò)通訊的方法進(jìn)行傳遞等幾個(gè)方面。它不但涉及了信息本身的內(nèi)容，而且涉及了與信息有關(guān)的技術(shù)人員和一些必要的設(shè)備、資金等多種資源。從廣義來講，它包含因特網(wǎng)上的各種信息資源，也包含局域網(wǎng)和城域網(wǎng)的多種信息資源，目前是以互聯(lián)網(wǎng)信息資源為主。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的概括內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)信息資源管理與網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)息息相關(guān)的。在網(wǎng)絡(luò)信息資源迅速發(fā)展的今天，加大網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的力度，讓它合理開發(fā)并且利用，從而滿足人類生活的需要，提供一定的可消費(fèi)產(chǎn)品的服務(wù)。只有合理搭建信息環(huán)境，才能更好地開發(fā)，保證社會(huì)的經(jīng)濟(jì)信息化不斷地發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的詳細(xì)內(nèi)容主要包含計(jì)劃管理、系統(tǒng)管理和遠(yuǎn)程控制。
2、1 計(jì)劃管理。主要是指所屬部門的上級(jí)單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理建設(shè)工作及一些技術(shù)人員、各種工程、工程款等的管理。嚴(yán)緊圍繞當(dāng)今信息化發(fā)展的需求，統(tǒng)籌方法和計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排，讓信息資源管理的建設(shè)工作面向整體化發(fā)展，禁止反復(fù)建設(shè)；一定要認(rèn)真制定全局性和全域化的信息資源管理的一些政策，讓信息資源管理的建設(shè)工作有一致的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。
2、2 系統(tǒng)管理。主要是指專業(yè)的技術(shù)人員運(yùn)用總體的信息技術(shù)的手段對(duì)信息資源自身的'內(nèi)容及它所在的系統(tǒng)實(shí)施的管理工作。首先，要建立信息資源的庫(kù)，對(duì)多種行業(yè)領(lǐng)域的各種信息資源實(shí)施分布式建設(shè)、統(tǒng)一式管理，保證信息資源庫(kù)的開放性、共用性和相互重組性，為資源利用者提供一個(gè)整合學(xué)科體系、各種知識(shí)比較豐富、查詢和預(yù)覽便捷、運(yùn)營(yíng)手段實(shí)效的大型綜合性的網(wǎng)絡(luò)信息資源預(yù)備庫(kù)。其次，要研制開發(fā)以資源庫(kù)管理系統(tǒng)為中心的實(shí)際軟件群，完成目錄預(yù)覽、信息資源下載、關(guān)鍵字搜索、視音頻在線觀看等功能，同時(shí)可提供遠(yuǎn)程控制、權(quán)限保留、內(nèi)容上載等各種功能。再次，要加大資源的搜集、上載和維護(hù)工作，持之以恒地把各種優(yōu)秀的信息資源統(tǒng)計(jì)和加工處理，然后入庫(kù)，并實(shí)時(shí)補(bǔ)充、校對(duì)和完善，適應(yīng)新信息時(shí)代的要求。
2、3 遠(yuǎn)程控制。負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)管理工作的必需補(bǔ)充，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理工作中發(fā)揮著巨大的力量。遠(yuǎn)程控制的完成是運(yùn)用給予一定的權(quán)限和遠(yuǎn)程操作控制的方法完成的，專項(xiàng)管理的人員給予部分用戶一定的管理權(quán)限，讓他們根據(jù)自身的認(rèn)知和理解綜合管理權(quán)限內(nèi)的信息資源，而且可以不斷更新信息，刪除信息，實(shí)施信息動(dòng)態(tài)化管理。這種方法對(duì)于大型資源庫(kù)的管理是很奏效的。為保證使用者積極地參與網(wǎng)絡(luò)信息資源的建設(shè)管理工作，一定要給他們創(chuàng)造很好的網(wǎng)絡(luò)使用平臺(tái)，同時(shí)成立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)使用現(xiàn)代化的教育技術(shù)，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的體系。
3 、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作
數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在信息資源管理過程中起著舉足輕重的作用，它是完成資源共享，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為系統(tǒng)提供應(yīng)便能力和服務(wù)水平的重要方法。由于國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)存在現(xiàn)狀不足，主要表現(xiàn)在：（1）數(shù)量少、規(guī)模小、商業(yè)化水平低；（2）缺乏整體規(guī)劃意識(shí)、管理體制薄弱，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；（3）數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展水平低；數(shù)據(jù)年限短、完整性差；（4）缺乏權(quán)威數(shù)據(jù)庫(kù)、無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（5）缺少高水平技術(shù)和高端人才支撐。從當(dāng)前的情況看，我國(guó)能提供服務(wù)的信息資源很匱乏，和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)還不太樂觀，可是近年來也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)從科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)、教育、社會(huì)生活等方面。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展變化，節(jié)目型、文摘型數(shù)據(jù)庫(kù)向全文數(shù)據(jù)庫(kù)方向發(fā)展，事實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)值數(shù)據(jù)庫(kù)、多介質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)比重越來越大，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)值也越來越大，用戶數(shù)量正以百倍熟讀增加。不斷開展國(guó)內(nèi)國(guó)際交流活動(dòng)。未來幾年把我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)及建設(shè)工作又推向了新的起點(diǎn)。
4、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的三維建構(gòu)論
4、1 技術(shù)管理。技術(shù)管理其研究?jī)?nèi)容是新的信息系統(tǒng)、新的信息媒介和新的利用方式。從技術(shù)方面來看，人們除了運(yùn)用信息的方法來解決大型系統(tǒng)的穩(wěn)定性，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的高效傳輸過程中的多種問題外，主要是采用情報(bào)學(xué)的基本原理來研究較高層次的信息網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，信息媒質(zhì)和采用方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的技術(shù)管理模式，它面向是嶄新的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，新的信息媒介和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)中的信息資源共享、收集、加工處理和傳播與服務(wù)。
4、2 經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理其研究方向是信息商品、信息市場(chǎng)、信息產(chǎn)業(yè)和信息經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面來看，高效的信息網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)旁大的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，此系統(tǒng)把計(jì)算機(jī)、通訊網(wǎng)絡(luò)、信息資源網(wǎng)和信息用戶成為一個(gè)完整的整體。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法研究網(wǎng)絡(luò)上的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。依照經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、采用經(jīng)濟(jì)杠桿，把網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)的活動(dòng)統(tǒng)一化管理，讓網(wǎng)絡(luò)信息資源完成最佳配置，從而獲得最好限度的利用，發(fā)揮最佳效益。
4、3 人文管理。人文管理專項(xiàng)研究方向是信息涉及的政策和法律。從人文方面來看，人們運(yùn)用國(guó)家政策和法律法規(guī)的相互制約，規(guī)范高速信息網(wǎng)絡(luò)資源管理，逐步形成健康文明的網(wǎng)絡(luò)文化，以保證高速信息網(wǎng)絡(luò)有序運(yùn)行，創(chuàng)造和諧、文明的信息環(huán)境，讓技術(shù)發(fā)揮更好的潛能，它對(duì)應(yīng)于信息網(wǎng)絡(luò)文化的人文管理模式，它的方向使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的信息涉及的政策和法律等，在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理實(shí)施中，這三種模式相輔相成。
5、網(wǎng)絡(luò)和電視的融合發(fā)展
目前，網(wǎng)絡(luò)與電視優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)融合發(fā)展既是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要，也是電視自身發(fā)展的必然。電視與網(wǎng)絡(luò)融合后可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體文字、圖片、圖表、動(dòng)漫、論壇、視頻等諸多優(yōu)勢(shì)延續(xù)拓展自己的空間，尤其在與觀眾互動(dòng)交流方面網(wǎng)絡(luò)功能不可代替。目前，幾乎所有的電視臺(tái)都有自己的網(wǎng)站就是最好的例證。從電視自身發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理必須受到重視。
綜上在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理在今后的現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中將占有一席之地，它的管理方法直接影響到網(wǎng)絡(luò)信息資源的合理運(yùn)用。只有加大網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的力度，實(shí)施信息資源合理開發(fā)和正確使用，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)勢(shì)，提高網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用效率，發(fā)揮效用最大化，更好地為人們服務(wù)。
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信息資源管理論文:14
一、信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用策略
1.對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的調(diào)整與規(guī)范
由于現(xiàn)在各行各業(yè)信息化的程度是越來越高，企業(yè)管理層次是變得越來越少，今后矩陣式以及扁平式的組織結(jié)構(gòu)是大多數(shù)公司的管理組織形式。當(dāng)新的環(huán)境以及新的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)在人力資源管理系統(tǒng)之中，就需要將之相配的信息化人力資源管理系統(tǒng)建立起來，從而對(duì)其內(nèi)部的機(jī)制以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以適應(yīng)新的時(shí)代以及價(jià)值體系。而對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范是改進(jìn)的重點(diǎn)，但是對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整是需要一定的原則：第一，人力資源軟件的實(shí)施不能僅僅只是計(jì)算機(jī)化現(xiàn)有的報(bào)表和制度，要對(duì)本企業(yè)的相關(guān)信息與政策進(jìn)行回顧，將不合理的部分去掉，向決策層報(bào)告改進(jìn)后的建議，隨之進(jìn)行實(shí)施；第二必須對(duì)配置資源效率的改善、新的發(fā)展規(guī)劃以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)進(jìn)行堅(jiān)持，以企業(yè)戰(zhàn)略作為依據(jù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及部門職責(zé)進(jìn)行有效的調(diào)整。
2.對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)范，從而為企業(yè)實(shí)施信息化創(chuàng)造條件
企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)現(xiàn)需要以下兩個(gè)條件：第一個(gè)就是企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在基礎(chǔ)；第二個(gè)就是企業(yè)本身?yè)碛幸欢ǖ娜肆Y源管理水平。一方面只有當(dāng)企業(yè)自身自身?yè)碛幸欢ǖ娜肆Y源管理水平，信息化的實(shí)現(xiàn)才能夠更好地與企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理進(jìn)行有效的融合，進(jìn)而通過實(shí)現(xiàn)信息化的手段來將企業(yè)的工作效率提升起來。而要企業(yè)的管理水平的提升需要做好基礎(chǔ)管理工作，因?yàn)橐?guī)范的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)人力資源信息化實(shí)現(xiàn)的'基礎(chǔ)。另一方面為了降低企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，企業(yè)可以請(qǐng)人力資源管理領(lǐng)域的專家學(xué)者以及有著非常豐富人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的資深人士到企業(yè)中進(jìn)行調(diào)研與交流溝通，讓他們提出一些有建設(shè)性的意見。
3.將人力資源管理健全的信息庫(kù)建立起來，將工作效率提升起來
現(xiàn)今企業(yè)在人力資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與流程管理方面現(xiàn)對(duì)而言還不夠完善，教育培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)等還沒有網(wǎng)絡(luò)化，這對(duì)于企業(yè)工作效率的提升以及內(nèi)部監(jiān)管的強(qiáng)化非常不利，這對(duì)企業(yè)來說無法對(duì)全系統(tǒng)人員的基本情況做到及時(shí)的了解無法及時(shí)的將基礎(chǔ)資料提供給管理和決策層�，F(xiàn)今企業(yè)的重點(diǎn)工作就是將人力資源管理信息庫(kù)建立起來，要將企業(yè)人力資源的信息化進(jìn)行催化，這需要對(duì)專業(yè)有效的人才檔案信息進(jìn)行搜集整理，關(guān)鍵就是就是對(duì)電子文件的歸納與整理，進(jìn)而完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該是需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)引起足夠的重視的，進(jìn)而可以讓高效的數(shù)據(jù)庫(kù)得到實(shí)現(xiàn)，這樣既提升了資源的利用率，又對(duì)人力資源信息化的建立進(jìn)行了強(qiáng)化。
二、結(jié)語
信息技術(shù)是企業(yè)科學(xué)化管理人力資源的關(guān)鍵所在，人力資源回報(bào)率因信息化技術(shù)而得到了很大的提升。人力資源管理系統(tǒng)的完善將會(huì)因信息化得到實(shí)現(xiàn)。從而使信息綜合、業(yè)務(wù)操作以及資源管理融為一體，將資源的共享、數(shù)據(jù)的聯(lián)通以及智能化輔助決策平臺(tái)建立起來。這對(duì)于企業(yè)的改革、人才的吸引以及員工的有效管理等意義重大，而且還能對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展起到促進(jìn)的作用。
信息資源管理論文:15
摘要：有效結(jié)合技術(shù)與管理，合理配置設(shè)備、人員環(huán)境與信息等各種生產(chǎn)要素，將專業(yè)工程所提供的新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使工業(yè)生產(chǎn)率以及社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度提升的技術(shù)體系即為現(xiàn)代工業(yè)工程。工業(yè)工程也稱為IE，它能夠使技術(shù)和管理相結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)力的最大化。本文對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程的特點(diǎn)及未來發(fā)展情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究基于現(xiàn)代工業(yè)工程的人力資源管理相關(guān)措施，希望能夠促進(jìn)我國(guó)相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；現(xiàn)代工業(yè)工程；人力資源；管理
自改革開放以來，我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展的速度越來越快，尤其在近幾年更是涌現(xiàn)了諸多發(fā)展成果，在這種大環(huán)境下，高新技術(shù)獲得更廣闊的發(fā)展空間，人們的生活質(zhì)量也隨之提升，經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件也處于不斷的變化當(dāng)中。越來越多的高新技術(shù)與學(xué)科知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)代工業(yè)工程當(dāng)中，包括自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化理論以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等等，這些先進(jìn)技術(shù)與理論為現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展和進(jìn)步提供了巨大的推動(dòng)力。
一、現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與未來發(fā)展方向
提升質(zhì)量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業(yè)工程的關(guān)鍵也是其發(fā)展的主要目標(biāo)，其主要體現(xiàn)的是最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化整體系統(tǒng)。當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)逐漸涉及到整體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的管理體系，在參與社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)行業(yè)都有所滲透�，F(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業(yè)資源計(jì)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)以及零件制造方面都有所應(yīng)用。就供應(yīng)鏈、金融工程以及邏輯管理方面對(duì)其的'應(yīng)用來看，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等通訊技術(shù)是其應(yīng)用的平臺(tái)，通過這些平臺(tái)來鏈接生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銀行、經(jīng)銷商以及用戶，將其作為統(tǒng)一的體系來進(jìn)行分析[1]�，F(xiàn)代工業(yè)工程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是以信息技術(shù)為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計(jì)算機(jī)加以強(qiáng)化，加大力度對(duì)管理信息體系與決策支持體系等輔助計(jì)算機(jī)完成管理工作的系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，使制造系統(tǒng)變得更加智能化和信息化，保證信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的完善性，能夠讓信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳遞與反饋，從而促使企業(yè)管理工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量，使自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加凸顯，或者抑制對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人的作用和主體地位在現(xiàn)代工業(yè)工程中受到越來越多的重視，使研究人和設(shè)備之間的配合更加優(yōu)化。人是當(dāng)前現(xiàn)代生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)能夠發(fā)揮決定性的作用，智力和知識(shí)逐漸成為當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)力。很多工業(yè)方面處于發(fā)達(dá)階段的國(guó)家，將人力資源的開發(fā)作為工業(yè)工程發(fā)展的重要內(nèi)容。在未來，生命科學(xué)將是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的重要組成要素，將發(fā)展的重點(diǎn)放在提升腦力勞動(dòng)的效率以及加強(qiáng)準(zhǔn)確性方面，重點(diǎn)研究如何使科學(xué)技術(shù)工作更富有創(chuàng)新性，并且使科技人員管理工作科學(xué)性有所提升。
二、基于現(xiàn)代工業(yè)工程之下人力資源管理的有效途徑
全球競(jìng)爭(zhēng)過去的重點(diǎn)為硬資源即為物質(zhì)資源，當(dāng)前已經(jīng)逐步趨向軟資源競(jìng)爭(zhēng)，主要包括技術(shù)、資金、人才與信息等，其競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對(duì)這些資源的合理應(yīng)用以及使其資源的配置更加優(yōu)化[2]。這也是當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)工程行業(yè)最為主要的研究課題，其主要是系統(tǒng)分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進(jìn)每一環(huán)節(jié)潛能的充分發(fā)揮。開發(fā)和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內(nèi)容，最后的目的就是實(shí)現(xiàn)讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用的大背景下，構(gòu)建合理、科學(xué)、有效的人力資源開發(fā)管理體系，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的具體工作。
（一）將現(xiàn)代工業(yè)工程思想進(jìn)行充分運(yùn)用，并保證人力資源管理規(guī)劃的合理性
現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定制等方面逐漸趨向自動(dòng)化的方向發(fā)展，其原因就是應(yīng)用了現(xiàn)代工業(yè)工程，在這種情況下企業(yè)一定要提升自身的快速響應(yīng)能力，人力資源的需求在應(yīng)用新生產(chǎn)設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)以及創(chuàng)新管理等工作的影響下，逐漸發(fā)生改變[3]。企業(yè)在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，必須要將企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)作為主要的制定依據(jù)，制定的內(nèi)容有人力資源開發(fā)、人力資源補(bǔ)充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發(fā)和管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。
�。ǘ�(gòu)建完善的人力資源信息體系，促進(jìn)人才資源的開發(fā)
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，許多公司的發(fā)展規(guī)模越發(fā)擴(kuò)大，擁有的員工數(shù)量也逐漸增加，傳統(tǒng)的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，所以為了更好地進(jìn)行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業(yè)必須要構(gòu)建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來對(duì)人力資源活動(dòng)進(jìn)行管理，包括儲(chǔ)存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
�。ㄈ⿲⒁匀藶楸咀鳛楣芾碜谥�，組建高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代工業(yè)工程在應(yīng)用過程中，對(duì)于人才素質(zhì)方面的要求較高，企業(yè)員工不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和操作技能，更要有一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，雖然在招聘員工期間會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)有所考核，但是仍要加強(qiáng)后續(xù)對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，不斷地開發(fā)員工的專業(yè)技能，挖掘員工的各項(xiàng)潛力，使其綜合素質(zhì)和水平都有所提升，從容地面對(duì)外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，做好這一工作會(huì)收獲巨大的回報(bào)。
三、結(jié)束語
在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，產(chǎn)品是企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，而人才是制造產(chǎn)品的根本要素。促進(jìn)人與事之間最優(yōu)化配合不僅是現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是開發(fā)與管理人力資源的根本性追求。因此，將現(xiàn)代工業(yè)工程理念應(yīng)用于企業(yè)人力資源的管理中，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的未來發(fā)展之路也會(huì)更加廣闊。
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