項(xiàng)目管理的論文

(集合)項(xiàng)目管理的論文

　　現(xiàn)如今，大家都接觸過(guò)論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理的論文，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目管理的論文1

　　在任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，保證質(zhì)量一直以來(lái)都是一個(gè)永恒的話題�！敖裉斓馁|(zhì)量就是明天的安全”這一理念自始至終伴隨著項(xiàng)目管理過(guò)程。只有時(shí)刻牢記質(zhì)量和安全，才能使所建工程有益于社會(huì)、有益于人民。

　　為了確保EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制達(dá)到合同中提出的質(zhì)量目標(biāo)，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，必須強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，恪守職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。

　　1.確定項(xiàng)目質(zhì)量管理要求

　　EPC總承包項(xiàng)目合同簽定后，即對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了質(zhì)量管理要求。為了全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，必須在公司的質(zhì)量保證體系下，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理要求。

　　1.1進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本宗旨是項(xiàng)目初期進(jìn)行全面的質(zhì)量管理策劃、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理程序規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)定，并有效地指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。

　　在EPC總承包項(xiàng)目管理中，對(duì)于質(zhì)量管理策劃首先應(yīng)是根據(jù)總承包合同管理的要求組建完整的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理的界面關(guān)系、接口關(guān)系和職責(zé)。其次要編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各項(xiàng)質(zhì)量管理文件;針對(duì)項(xiàng)目的工作范圍和公司的管理要求，建立一套適用項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量程和活動(dòng)所需要的控制要求、相應(yīng)的執(zhí)行程序或規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行，并監(jiān)控實(shí)施效果以確保滿足項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　1.2強(qiáng)化全員的質(zhì)量管理意識(shí)

　　為保證項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目本質(zhì)安全，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范行為是項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。為此在EPC總承包項(xiàng)目管理中，首先要向全體項(xiàng)目人員明確項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的要求，明確全員質(zhì)量管理的責(zé)任。不同階段要有針對(duì)性地采取不同形式對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量管理和控制意識(shí)，時(shí)刻樹(shù)立‘今天的質(zhì)量就是明天的安全”這一理念。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，所有設(shè)計(jì)人員要明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要求和本質(zhì)安全的起源及特殊性;在工程項(xiàng)目的采購(gòu)階段，要強(qiáng)調(diào)所有供應(yīng)物資質(zhì)量保證的重要性;在工程項(xiàng)目的施工階段，要保證所有工序的質(zhì)量，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量，從而使項(xiàng)目的所有質(zhì)量活動(dòng)都處于受控狀態(tài)。

　　2.EPC項(xiàng)目管理過(guò)程的質(zhì)量管理和控制

　　對(duì)EPC項(xiàng)目的管理和控制而言，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段各個(gè)環(huán)節(jié)的每項(xiàng)工作都關(guān)系到項(xiàng)目的順石油學(xué)院機(jī)械系化工機(jī)械專業(yè)，現(xiàn)在中國(guó)石化工程建設(shè)公司項(xiàng)目執(zhí)行中心工作，多年從事項(xiàng)目管理工作任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，20xx年被集團(tuán)公司評(píng)為重點(diǎn)工程和石化工程建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

　　最終質(zhì)量，因此，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)輸入和輸出都應(yīng)處于受控狀態(tài)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。

　　2.1設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理和控制

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保EPC項(xiàng)目的本質(zhì)質(zhì)量和安全的根本。在設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理和控制上，除要精心策劃、嚴(yán)格管理外，還要從設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證等方面著手，使設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能得到有效控制。

　　(1)設(shè)計(jì)輸入

　　設(shè)計(jì)工作的第一步必須有設(shè)計(jì)輸入條件。設(shè)計(jì)輸入條件的質(zhì)量會(huì)直接影響設(shè)計(jì)輸出文件的質(zhì)量。為此，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中應(yīng)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)輸入條件(外部和內(nèi)部)必須進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，確認(rèn)設(shè)計(jì)輸入條件是否滿足項(xiàng)目所需要的輸入條件，是否能滿足專業(yè)設(shè)計(jì)工作的需要。以確保設(shè)計(jì)輸入條件的正確性、有效性、完整性和權(quán)威性。

　　(2)技術(shù)方案評(píng)審

　　技術(shù)方案是決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)水平的關(guān)鍵。技術(shù)方案的先進(jìn)與否、可靠與否、合理與否直接影響到裝置或全廠的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為此在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于關(guān)鍵的技術(shù)方案要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)審。通過(guò)評(píng)審，確定正確的技術(shù)方案，并按選定的技術(shù)方案開(kāi)展設(shè)計(jì)工作;通過(guò)評(píng)審，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行充分分析和論證，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案中存在的問(wèn)題和不足，并及時(shí)采取糾正和優(yōu)化措施得以持續(xù)改進(jìn)。

　　(3)設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證

　　設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)證包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是專業(yè)內(nèi)的自校、校對(duì)、審核和審定（必要時(shí)）二是專業(yè)之間根據(jù)互提資料的條件進(jìn)行會(huì)簽。自校是設(shè)計(jì)人在提交文件前自身進(jìn)行的復(fù)核，確認(rèn)是否具備提交校對(duì)的條件。校審人必須符合質(zhì)量管理規(guī)定中校審人的資格，校審人在校審過(guò)程中按照設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要求和專業(yè)校審提綱逐條校審并保存相應(yīng)記錄。通過(guò)設(shè)、校、審對(duì)設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)證，進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，是否符合設(shè)計(jì)輸入條件的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整等。會(huì)簽是設(shè)計(jì)過(guò)程的最后一道工序，也是保證設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的一項(xiàng)重要控制程序;通過(guò)會(huì)簽，可以驗(yàn)證專業(yè)之間互提條件是否被正確的體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙中。

　　2.2設(shè)備、材料采購(gòu)的質(zhì)量管理和控制中的供應(yīng)商選擇、采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接和現(xiàn)場(chǎng)物資管理等過(guò)程進(jìn)行的管理和控制。

　　項(xiàng)目采購(gòu)階段的質(zhì)量，應(yīng)從供應(yīng)商的選擇、監(jiān)造檢驗(yàn)制造過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理和控制。合格的供應(yīng)商選擇要依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目所有供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格有效地選擇程序，供應(yīng)商是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素之一，所有設(shè)計(jì)和技術(shù)要求都要通過(guò)制造過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)制造商進(jìn)行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本。

　　對(duì)于各類設(shè)備和材料進(jìn)行監(jiān)造檢驗(yàn)前，要對(duì)監(jiān)造、檢驗(yàn)工作和人力、人員資質(zhì)進(jìn)行策劃，明確監(jiān)造檢驗(yàn)工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執(zhí)行依據(jù)、檢驗(yàn)級(jí)別與檢查點(diǎn)的劃分原則，編制相關(guān)的工作規(guī)定和程序文件，確定項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量計(jì)劃并貫穿于項(xiàng)目始終。為保證設(shè)備制造過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要對(duì)各類設(shè)備和材料依重要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗(yàn)方式。監(jiān)造檢驗(yàn)方式主要可分為：駐廠監(jiān)造、駐廠巡檢、訪問(wèn)點(diǎn)檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和免檢放行等方式。對(duì)于重要設(shè)備如反應(yīng)器、大型機(jī)組、塔、高壓換熱器和重要材料等安排專業(yè)人員駐廠監(jiān)造或駐廠巡檢。在設(shè)備制造過(guò)程的質(zhì)量管理和控制中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)定和發(fā)布的程序文件從原材料進(jìn)貨開(kāi)始，對(duì)設(shè)備制造用的原材料、加工工藝、特殊工種的資質(zhì)審查、工序檢驗(yàn)、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、致密性試驗(yàn)、整機(jī)試驗(yàn)、表面處理試驗(yàn)、包裝檢驗(yàn)直至裝運(yùn)等質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)上對(duì)供應(yīng)商實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)督、檢查等管理工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理也是采購(gòu)質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料的接收、保管、檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定和程序來(lái)執(zhí)行。對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料組織進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)并做好檢驗(yàn)記錄;對(duì)設(shè)備、材料的驗(yàn)收狀態(tài)進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，防止漏檢;對(duì)待檢設(shè)備、材料進(jìn)行有效的防護(hù)和保管，防止損壞;對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品實(shí)施有效的控制。

　　2.3施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制

　　EPC項(xiàng)目的施工過(guò)程是將圖紙變成實(shí)物的另一個(gè)過(guò)程。為確保施工全過(guò)程質(zhì)量得到有效管理和控制，首先應(yīng)根據(jù)EPC項(xiàng)目的施工管理特點(diǎn)，建立健全施工階段質(zhì)量管理體系，并對(duì)施工質(zhì)

　　EPC項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理，是對(duì)采購(gòu)過(guò)程量管理進(jìn)行全面的策劃和組織。施工過(guò)程的質(zhì)量管理和控制，應(yīng)從施工分包商的選擇和實(shí)施全過(guò)程開(kāi)始，選擇資質(zhì)合格并有多年石化行業(yè)項(xiàng)目管理和施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程、全員的管理和控制，把工作重點(diǎn)放在施工過(guò)程的事前和事中控制，減少事后處理上，是使施工過(guò)程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，審查施工方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。

　　施工過(guò)程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準(zhǔn)備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);熟悉設(shè)計(jì)意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等;熟悉施工質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要熟悉已確定的質(zhì)量控制點(diǎn)（ABC)并進(jìn)行重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序等的重點(diǎn)控制。施工過(guò)程的質(zhì)量管理首先應(yīng)在明確的審批程序和要求下強(qiáng)化審核施工方案的重要性。因?yàn)槭┕し桨傅恼�確合理與否直接涉及到是否存在質(zhì)量問(wèn)題、是否存在安全問(wèn)題、是否存在質(zhì)量和安全隱患的可能性，為此必須嚴(yán)格按審批程序進(jìn)行審批，這樣可以從施工源頭制止發(fā)生質(zhì)量和安全問(wèn)題的可能性。

　　施工過(guò)程的質(zhì)量檢查應(yīng)包括對(duì)原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對(duì)施工分承包方在施工全過(guò)程的檢查、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)于原材料成品和半成品質(zhì)量的檢查要求是:對(duì)主要材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單;對(duì)施工分承包方施工過(guò)程進(jìn)行的檢查是檢查所施工的內(nèi)容是否符合施工技術(shù)和質(zhì)量要求？是否符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工施工質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)施工工序、隱蔽工程、交工資料和中間交接等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，是把好質(zhì)量關(guān)的最后一道工序。只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格的工序，才能進(jìn)行下道工序的施工，否則下道工序?qū)⒉荒苓M(jìn)行施工。

　　3EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的難點(diǎn)

　　EPC項(xiàng)目的實(shí)施是要根據(jù)合同要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。特別是質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體中進(jìn)行，其中任一項(xiàng)目標(biāo)變化，都會(huì)引起另兩個(gè)目標(biāo)變化，并受其制約。如何合理的保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、費(fèi)用之間的矛盾是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)難點(diǎn)，這需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從客觀因素、具體情況出發(fā)，根據(jù)將要采取的行動(dòng)和可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行綜合分析研究，整合項(xiàng)目所有方面的內(nèi)容，避免出現(xiàn)工期緊張或成本減少而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)又往往會(huì)延長(zhǎng)工期和增加成本。為此在EPC項(xiàng)目管理中要使項(xiàng)目實(shí)施平衡有節(jié)奏地進(jìn)行，保證以合理成本按時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。

　　綜上所述，在EPC項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理和控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到每一個(gè)階段和每一道工序的質(zhì)量管理和控制。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量管理的思維和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效地運(yùn)行，實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程管理才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量水平，從而有益于社會(huì)、有益于人民。

項(xiàng)目管理的論文2

　　工程建設(shè)的過(guò)程是物質(zhì)生產(chǎn)的過(guò)程,施工活動(dòng)的成果是建成的工程項(xiàng)目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點(diǎn)，同時(shí)又具有與一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。 決策，設(shè)計(jì)，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性，不相工業(yè)項(xiàng)目具有固定的生產(chǎn)流程，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時(shí)也不具有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。

　　1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　任何工程都是分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程所組成。工程項(xiàng)目是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程,同時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

　�。�1）項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制

　　一要保證選址正確，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項(xiàng)目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目在長(zhǎng)期使用過(guò)程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

　�。�2）工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

　　一是要選擇好設(shè)計(jì)單位，要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位。二是要保證各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求。

　�。�3）工程施工階段的質(zhì)量控制

　　一是要開(kāi)展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

　　（4）施工方法的質(zhì)量控制

　　施工方法正確與否，是直接影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無(wú)論方法的制定，工藝的設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編排，施工工作的開(kāi)展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

　�。�5）施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

　　施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種施工機(jī)械設(shè)備選用方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （6）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

　　影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一項(xiàng)工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)，分部工程也就是后一分項(xiàng)，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的.環(huán)境，對(duì)影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評(píng)估，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　2、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的意義

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個(gè)方面。

　�。�1）長(zhǎng)期和穩(wěn)定地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量

　　隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復(fù)雜，難度越來(lái)越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來(lái)保證工程質(zhì)量，因?yàn)楫?dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量也不可能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進(jìn)行控制，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程進(jìn)行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長(zhǎng)期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

　�。�2）評(píng)估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)

　　工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評(píng)定。要審核投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國(guó)際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國(guó)際慣例。因此，為了與國(guó)際接軌，加入到世界市場(chǎng)中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。

　�。�3）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊(cè)，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽(yù)，取得招標(biāo)單位的信任，提高自己在工程市場(chǎng)的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。

　　3、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的影響因素

　　建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認(rèn)為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同,又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無(wú)論是施工準(zhǔn)備階段,還是施工過(guò)程中,對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動(dòng)力,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。其內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,調(diào)動(dòng)人的積極性。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)材料的管理主要通過(guò)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入資源和條件的質(zhì)量控制。進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過(guò)程。由于工程施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。

　　質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作，并非獨(dú)立操作的。除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅(jiān)持其質(zhì)量第一的立場(chǎng)，致使其監(jiān)督管理出的項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會(huì)質(zhì)量大環(huán)境的影響，國(guó)家或地區(qū)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度都會(huì)影響實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國(guó)家和地區(qū)都要給建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理者提供一個(gè)科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。

　　4、總結(jié)

　　綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，成本控制并稱為工程項(xiàng)目管理的“三大控制”，在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹(shù)立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。它是通過(guò)全過(guò)程和全方位的管理這個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的,這種循環(huán)也不是簡(jiǎn)單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個(gè)循環(huán)比前一個(gè)循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對(duì)于工程質(zhì)量控制,自身應(yīng)提高素質(zhì),加強(qiáng)各參建方配合,并樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),必能保證工程建設(shè)質(zhì)量。

項(xiàng)目管理的論文3

　　摘要：汽車作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對(duì)汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求也越來(lái)越高。在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到了汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，是汽車行業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的保障。本文就項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；應(yīng)用

　　DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.20xx.06.2620

　　引言

　　在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)汽車產(chǎn)品的要求也不斷，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，加大汽車產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)格外重要。就當(dāng)前汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作來(lái)看，汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)而影響汽車產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期短以及新產(chǎn)品的推出速度。項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作，在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中有著不可替代的作用，而汽車行業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的生存下去，就必須重視汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理，進(jìn)而降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，為社會(huì)開(kāi)發(fā)出合格的產(chǎn)品。

　　1汽車項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用的必要性

　　項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，主要是運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其預(yù)期要求過(guò)程進(jìn)行有效的管理。項(xiàng)目管理的最終目的就是在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，以有效的資源，獲得最好的效益。對(duì)于汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是汽車企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，加大汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以為企業(yè)自身帶來(lái)更好的效益。然而在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，受多種因素的影響，會(huì)造成汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題，一旦汽車產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，勢(shì)必就會(huì)影響到汽車企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)產(chǎn)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中人員的人身安全、資金安全等多方面的問(wèn)題都會(huì)影響到汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)率，進(jìn)而影響到汽車產(chǎn)品質(zhì)量。而在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用項(xiàng)目管理，可以有效地避免產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，進(jìn)而為汽車企業(yè)帶來(lái)更好的效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)開(kāi)發(fā)出滿意的產(chǎn)品。

　　2項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

　　2.1質(zhì)量管理

　　汽車作為一種產(chǎn)品，對(duì)于汽車開(kāi)發(fā)工作來(lái)說(shuō)，其主要目的就是開(kāi)發(fā)出性能好、質(zhì)量高的產(chǎn)品，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品才能獲得人們的認(rèn)可。由此可見(jiàn)，在汽車產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要的工作。在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素是多方面的，為了確保汽車產(chǎn)品質(zhì)量，汽車企業(yè)就必須全面落實(shí)質(zhì)量管理工作。首先，汽車企業(yè)必須加強(qiáng)汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的智能化管控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過(guò)關(guān)；其次，要明確各部門(mén)之間的工作流程，根據(jù)設(shè)計(jì)方案以及實(shí)際情況進(jìn)行管理體系的設(shè)計(jì)與完善，以此確保質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進(jìn)質(zhì)量控制與管理工作的開(kāi)展。另外，要落實(shí)責(zé)任制度，將汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員的身上，進(jìn)而提高工作人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，確保工產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)[1-2]。

　　2.2成本管理

　　汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)綜合性的工程，它包括了項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和首尾五個(gè)基本過(guò)程，在這一系統(tǒng)過(guò)程中需要投入大量的人力、物力、材料，如果汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)不能有效地控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，就會(huì)影響到其自身的經(jīng)濟(jì)效益。而項(xiàng)目管理的目的就是以有限的資源，確保項(xiàng)目效益最大化。首先，汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)必須對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮，確立初步方案，方案必須全面包括汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的.一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給出合理的報(bào)價(jià)；其次，要做好預(yù)算工作，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，有效地控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本的投入；再者，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的成本控制，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需要的材料、機(jī)械設(shè)備做好管理，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量、性能過(guò)關(guān)，進(jìn)而減少不必要的損失[3-4]。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)管理

　　對(duì)于汽車產(chǎn)品而言，它歸屬于技術(shù)性產(chǎn)品，技術(shù)含量較高，而技術(shù)需要資金的扶植，如果企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。同時(shí)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需要與機(jī)械設(shè)備打交道，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)作過(guò)程中如果不注重管理，勢(shì)必就會(huì)引起安全風(fēng)險(xiǎn)，為作業(yè)人員的人身安全造成威脅。由此可見(jiàn)，在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，汽車企業(yè)還必須做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。首先，企業(yè)在管理的過(guò)程中應(yīng)該要嚴(yán)格把握項(xiàng)目賬務(wù)情況，盡量避免過(guò)度負(fù)債情況的出現(xiàn)，并積極建立其資金補(bǔ)救方案，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制和自留工作，以此來(lái)降低資金風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)必須全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全管理工作落實(shí)到管理人員的身上，同時(shí)企業(yè)還必須加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)，要完善相關(guān)安全作業(yè)規(guī)章制度，對(duì)于不遵守安全規(guī)定的要予以懲罰。要做好安全事故的善后工作，預(yù)備緊急方案，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，降低安全事故帶來(lái)了損失[5]。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　項(xiàng)目管理主要是通過(guò)一定的方法和工具來(lái)確保項(xiàng)目預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的目的就是以最小的成本投入，獲得最大的價(jià)值，確保項(xiàng)目質(zhì)量。為此，在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用項(xiàng)目管理可以有效地提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低開(kāi)發(fā)成本，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出質(zhì)量高、性能好、符合大眾需求的產(chǎn)品，為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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項(xiàng)目管理的論文5

　　1市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

　　就目前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在著幾個(gè)方面的不足：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理應(yīng)用模式時(shí)間較短，企業(yè)員工對(duì)其認(rèn)識(shí)深度不夠。一些企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷管理，盲目選擇項(xiàng)目管理，使其在應(yīng)用發(fā)展過(guò)程中爭(zhēng)議較多，無(wú)法發(fā)揮其自身功能性。由于對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目管理效果不明顯，直接影響了市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理質(zhì)量，甚至給員工帶來(lái)抵觸心理，不利于項(xiàng)目管理的開(kāi)展實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)行過(guò)程問(wèn)題較多。市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目管理是指將營(yíng)銷活動(dòng)作為一個(gè)整體，根據(jù)具體營(yíng)銷活動(dòng)步驟進(jìn)行獨(dú)立部門(mén)管理。由于項(xiàng)目管理專業(yè)性相對(duì)較高，應(yīng)用過(guò)程較為復(fù)雜，因此在目前的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理中應(yīng)用效果不理想，應(yīng)用過(guò)程不順利，直接影響整個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的質(zhì)量。企業(yè)員工整體素質(zhì)有待提升。企業(yè)發(fā)展與管理進(jìn)程中市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)至關(guān)重要。在營(yíng)銷過(guò)程中營(yíng)銷人員是與消費(fèi)者直接接觸的員工，其自身素質(zhì)要求不多。但在項(xiàng)目管理中由于對(duì)人員要求相對(duì)較高，這就造成員工綜合素質(zhì)不夠，影響項(xiàng)目管理實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理的進(jìn)一步深入開(kāi)展造成影響。

　　2加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中項(xiàng)目管理的有效對(duì)策

　　加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目管理，要積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理理念，采用項(xiàng)目化管理思維模式，嚴(yán)格按照項(xiàng)目化管理流程進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理。同時(shí)項(xiàng)目管理過(guò)程中要不斷提升職工綜合能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

　　2.1創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念

　　在加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中項(xiàng)目管理的`對(duì)策應(yīng)用中，首先要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理理念的創(chuàng)新，只有從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和必要性，才能使項(xiàng)目管理模式更好應(yīng)用。企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，受傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷模式影響較深，由于項(xiàng)目管理具有一定的新進(jìn)性，很多職工并沒(méi)有接觸過(guò)項(xiàng)目管理，因此使項(xiàng)目管理的實(shí)施效果不高。針對(duì)這種問(wèn)題必須加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念的創(chuàng)新教育，通過(guò)有效的宣傳工作使企業(yè)整體職工實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變。充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性，有利于市場(chǎng)營(yíng)銷的項(xiàng)目管理更順利開(kāi)展，符合企業(yè)管理目標(biāo)。

　　2．2嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理流程實(shí)施管理

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目管理首先要對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行明確，在明確營(yíng)銷目標(biāo)的前提下結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及市場(chǎng)發(fā)展具體情況進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷方案的制定。以市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)為項(xiàng)目管理的主導(dǎo)方向，并根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行改進(jìn)與完善方案的制定。項(xiàng)目化管理流程要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化性作出合理的營(yíng)銷策略，進(jìn)而實(shí)行任務(wù)分解，即將詳細(xì)的任務(wù)分配落實(shí)到每個(gè)職工頭上，保證營(yíng)銷任務(wù)有效完成。在這個(gè)過(guò)程中要制定合理的評(píng)估制度和監(jiān)督制度，根據(jù)職工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行營(yíng)銷結(jié)果分析。同時(shí)，要對(duì)消費(fèi)者建立起獨(dú)立分析機(jī)制，即根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)特點(diǎn)，制定企業(yè)具有特色的營(yíng)銷項(xiàng)目方案，達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的目的。另外，市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目管理還要嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可靠性和可行性，在條件允許的前提下構(gòu)建獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用，保證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理的全面性。

　　2.3加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)

　　企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及有效的市場(chǎng)營(yíng)銷都要對(duì)職工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)加強(qiáng)重視。傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中對(duì)員工要求不高，但實(shí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，要全面提升員工綜合素質(zhì)，使項(xiàng)目管理順利開(kāi)展。企業(yè)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，以提高員工自身專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，更好服務(wù)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行自學(xué)，即在生活實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)新動(dòng)向以及消費(fèi)潮流等多方面知識(shí)進(jìn)行把握，全面完善職工自身素質(zhì)，是對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的積蓄。加強(qiáng)員工綜合素養(yǎng)的提升，不但對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的項(xiàng)目管理有著重要意義，對(duì)提升企業(yè)整體形象和綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有著積極作用。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為保證自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就要保證其市場(chǎng)營(yíng)銷具有有效性和規(guī)模性。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷中實(shí)行項(xiàng)目管理十分重要。采用項(xiàng)目管理能夠使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷更具規(guī)范性和規(guī)模性，在全面監(jiān)督和管理下，市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新，對(duì)提升企業(yè)整體形象，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的獲取都有著至關(guān)重要的作用。在今后市場(chǎng)營(yíng)銷中實(shí)施項(xiàng)目管理，要充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

項(xiàng)目管理的論文6

　　1投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理存在主要問(wèn)題

　　1.1國(guó)家政策的影響

　　隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理方面面臨著更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境，然而對(duì)其來(lái)講，由于自身發(fā)展的局限性及其他諸多因素的影響，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理系統(tǒng)相對(duì)落后，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的宏觀市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍，促使物價(jià)一再提高，勞動(dòng)力價(jià)格也有所增加，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，由于其自身的生產(chǎn)能力的有限，以及缺少一定的外部政策，使其利潤(rùn)空間逐漸減小，面臨著收益分配以及結(jié)算等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。而且，今年來(lái)，我國(guó)中央銀行不斷對(duì)帶看利率進(jìn)行上調(diào)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在融資及投資方面的風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，國(guó)有企業(yè)在投資項(xiàng)目的內(nèi)部管理與控制方面還有很多不足之處，投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制與管理規(guī)章制度缺乏，投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理混亂，缺少科學(xué)完善的投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理體系，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目與外部市場(chǎng)、政策環(huán)境的失調(diào)，無(wú)法應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，更不能對(duì)相關(guān)政策及市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)整做出響應(yīng)和預(yù)測(cè)，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理力度不足

　　目前，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理與控制獨(dú)立性比較差，結(jié)構(gòu)不盡合理，缺少有效的制約和監(jiān)督機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部，管理者常常按照自己的主觀意識(shí)，獨(dú)斷專行，使內(nèi)部控制與管理制度形同虛設(shè)。投資項(xiàng)目的內(nèi)部管理與控制制度的不夠完善，使得其防控監(jiān)管的職能得不到有效的發(fā)揮，執(zhí)行起來(lái)較為疲軟，使得企業(yè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)較多漏洞。而且，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目中的內(nèi)控監(jiān)督功能失衡嚴(yán)重，尤其對(duì)審計(jì)部門(mén)給予的重視與權(quán)力不足。在企業(yè)的管理和運(yùn)作的過(guò)程中，內(nèi)控監(jiān)督對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的理解分析和處理應(yīng)對(duì)無(wú)法完成，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的作用喪失。

　　1.3風(fēng)險(xiǎn)控管機(jī)制不健全

　　評(píng)估及防控管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的主要職責(zé)。目前國(guó)有企業(yè)識(shí)別投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的能力較為滯后，合理的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理機(jī)制缺乏，內(nèi)部控制與管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)警防控”作用處于被忽略的地位。在投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理中，國(guó)有企業(yè)不能有效連續(xù)地識(shí)別、監(jiān)督、計(jì)量和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，加大了企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行、產(chǎn)品組織運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)等方面的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的發(fā)展增添了潛在的危害。另外，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理制度一定要在全面有效、科學(xué)合理和及時(shí)實(shí)用的原則基礎(chǔ)上建構(gòu)。要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行、資產(chǎn)保護(hù)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高，合理科學(xué)的組織分工協(xié)作規(guī)劃是重要條件。但是，目前國(guó)有企業(yè)科學(xué)性的投資項(xiàng)目?jī)?nèi)控組織分工不合理，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)不足，難以有效地進(jìn)行內(nèi)部控制與管理，致使投資效率低下，管理混亂。

　　1.4內(nèi)部控制與管理的監(jiān)督功能失衡

　　20xx年12月30日，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目中的內(nèi)控監(jiān)督功能失衡嚴(yán)重，尤其沒(méi)有給審計(jì)部門(mén)沒(méi)有應(yīng)有的權(quán)力，且重視不足。在企業(yè)管理運(yùn)作的過(guò)程中，內(nèi)控監(jiān)督對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的分析理解和應(yīng)對(duì)處理無(wú)法完成，不能夠發(fā)揮其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的作用。國(guó)有企業(yè)投資決策機(jī)制不完善導(dǎo)致，資金流通不順、流失嚴(yán)重，資本缺少安全性和完整性等問(wèn)題。不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，更不能采取有效措施，致使投資經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)巨額的損失和不良資產(chǎn)。對(duì)資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃的缺乏，陳舊的投資管理模式，負(fù)債高壘，投資和融資成本高，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高危不下，使企業(yè)的發(fā)展存在嚴(yán)重的隱患。

　　1.5投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)體系的缺失

　　第一，缺少投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警意識(shí)。面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)投資環(huán)境，企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，但是，很多企業(yè)缺少投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)體系，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)投資活動(dòng)健康有序運(yùn)行。第二，缺少投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與處理相關(guān)制度。在進(jìn)行投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)節(jié)上缺少預(yù)警機(jī)制，投資人員沒(méi)有對(duì)相關(guān)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的能力，更沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的體系建設(shè)的科學(xué)方法，在投資制度和管理上嚴(yán)重缺失對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)額預(yù)警。國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警意識(shí)淡薄，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，也往往忽視對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系不健全，甚至欠缺，在很大程度上使投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的危害加大，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低，使得企業(yè)資金的最大效用無(wú)法發(fā)揮，更沒(méi)有形成系統(tǒng)的、穩(wěn)定的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，往往在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，才進(jìn)行“亡羊補(bǔ)牢”式的補(bǔ)救，給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。即使企業(yè)擁有相關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)，由于沒(méi)有與管理信息系統(tǒng)進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)，造成投資預(yù)警信號(hào)的精準(zhǔn)性較低，實(shí)效性也相對(duì)較差。而且在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法上也缺少一定的科學(xué)合理性，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能的實(shí)效。

　　2投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理對(duì)策

　　多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)所有企業(yè)來(lái)講，建立完善內(nèi)部控制與管理制度，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目收益有著舉足輕重作用。投資行為是國(guó)有企業(yè)日常管理中極為重要經(jīng)濟(jì)性質(zhì)活動(dòng)，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響越發(fā)深遠(yuǎn)，企業(yè)對(duì)其應(yīng)當(dāng)給予高度重視�；�于此，該文接下來(lái)就對(duì)上述國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理存在主要問(wèn)題提出針對(duì)性解決措施。

　　2.1國(guó)家宏觀環(huán)境方面

　　有關(guān)政府管理部門(mén)應(yīng)從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，健全相應(yīng)有利于國(guó)有企業(yè)投資發(fā)展的制度政策，從宏觀方面為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。第一，加快推進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立，成立國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，為國(guó)有企業(yè)的融資和投資進(jìn)行指導(dǎo)，成立國(guó)有企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與合作。第二，發(fā)揮政府的監(jiān)督與調(diào)控職能，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的監(jiān)督與指導(dǎo)，建立專門(mén)的監(jiān)督管控機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行進(jìn)行有效地監(jiān)管，以此提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為其創(chuàng)設(shè)和諧地外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

　　2.2優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與管理環(huán)境

　　使國(guó)有企業(yè)的投資內(nèi)部環(huán)境從根本上得到優(yōu)化，內(nèi)部需求得到滿足，健康積極的企業(yè)文化被建構(gòu)起來(lái)，是建立健全企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的重要的措施。健康正確的企業(yè)價(jià)值觀有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)使命感和認(rèn)同感的培育，企業(yè)戰(zhàn)斗力和凝聚力的增強(qiáng)，推動(dòng)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理得帶有效的實(shí)施。建立健全人力資源管理體制，完善績(jī)效考核制度，創(chuàng)造和諧、民主、公平的企業(yè)氛圍，使內(nèi)部控制與管理對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管理作用最大化。強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建立有效的'投資風(fēng)險(xiǎn)管控制度，才能夠使企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、查漏防弊得到有效保障。所以，企業(yè)應(yīng)建立專職投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析及管理防控部門(mén)，培養(yǎng)內(nèi)部成員正確的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，扎實(shí)推進(jìn)投資風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警”建設(shè)，建設(shè)科學(xué)嚴(yán)密的投資風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得到有效防范。

　　2.3健全投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系的監(jiān)督機(jī)制

　　有效監(jiān)督投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理情況，并及時(shí)制定出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，占據(jù)著重要的地位。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)將監(jiān)督機(jī)制加入投資項(xiàng)目管控體系，定期的規(guī)范性監(jiān)督投資風(fēng)險(xiǎn)管控效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析其發(fā)生原因，根據(jù)存在的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)措施，使投資風(fēng)險(xiǎn)管理的有效發(fā)揮受到保障。另外，還要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制力度，使得投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理和兩者合力，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理有序開(kāi)展，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的、健康的發(fā)展實(shí)現(xiàn)。制定并實(shí)施以內(nèi)部控制為依托的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案。該方案在起初制定投資風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的時(shí)候，就已經(jīng)有效地結(jié)合了投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且定期監(jiān)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)方案，進(jìn)行及時(shí)整改，建立了科學(xué)規(guī)范的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　2.4完善內(nèi)部控制與管理監(jiān)督系統(tǒng)

　　在進(jìn)行投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的時(shí)候，將以預(yù)防為主的方針貫徹到底，使內(nèi)部控制監(jiān)督制度建立健全，以審計(jì)部門(mén)為主體，主動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)能力。內(nèi)部控制能否實(shí)現(xiàn)有效的執(zhí)行，需要審計(jì)客觀公正的評(píng)價(jià)，獨(dú)立的審計(jì)體制有利于使國(guó)有企業(yè)資源的安全性和國(guó)有企業(yè)財(cái)政信息的真實(shí)可靠性得到保障，找出投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的薄弱之處，并對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)測(cè)，提出應(yīng)對(duì)的策略及發(fā)展的建議，進(jìn)而使投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理臻于完善，并使投資管控實(shí)現(xiàn)自我診斷，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的自我診斷。堅(jiān)持以審計(jì)部門(mén)為主體的政策路線，以預(yù)防為主的內(nèi)部控制監(jiān)督的系統(tǒng)，采取積極措施，有效監(jiān)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上，提高了應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。有效實(shí)施內(nèi)部控制的審計(jì)需求是客觀和公正的評(píng)價(jià)，建立獨(dú)立的審計(jì)制度，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠性，實(shí)際和企業(yè)資源的安全性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)分析評(píng)估指出，應(yīng)對(duì)策略與建議，從而達(dá)到完善的投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管控的自我診斷。

　　2.5建立健全投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

　　在國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制與管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，使投資管理更加高效便捷，風(fēng)險(xiǎn)管理信息的暢通無(wú)阻得到保障。企業(yè)財(cái)務(wù)工作與投資風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資管理人員最快地獲取最有效、真實(shí)、精準(zhǔn)的信息，并及時(shí)地反饋。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理的透明、公開(kāi)化，最大化“預(yù)警”企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資管理體系，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極建構(gòu)合理的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)審核體系，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的安全，并能夠及時(shí)精準(zhǔn)地分析和處理相關(guān)信息數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)力，建立監(jiān)管分開(kāi)的責(zé)任制度，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目為我們國(guó)家現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展核心內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施如何對(duì)于社會(huì)、企業(yè)以及國(guó)家來(lái)講都是舉足輕重的事情。項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理屬于管理科學(xué)范疇，并被拓展至多個(gè)領(lǐng)域�？茖W(xué)技術(shù)創(chuàng)新，市場(chǎng)新變化等對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講無(wú)疑既帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理為龐雜、大型項(xiàng)目管理最佳方式，同時(shí)也是步入新紀(jì)元國(guó)有企業(yè)管理最為主要方式。我們國(guó)家自從申請(qǐng)入世貿(mào)以后，企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理便向著國(guó)際化發(fā)展潮流邁進(jìn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)投資相關(guān)項(xiàng)目管控形式進(jìn)行改革，對(duì)于提升投資工程工程質(zhì)量與投資效益有著決定性作用。

項(xiàng)目管理的論文7

　　一、跟蹤審計(jì)概述

　　1.跟蹤審計(jì)及其特點(diǎn)

　　跟蹤審計(jì)是單位內(nèi)審部門(mén)聯(lián)合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)價(jià)，使建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理得到不斷完善，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。審計(jì)工作以建設(shè)資金的流向?yàn)橹骶�，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從投資決策到竣工結(jié)算的資金活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保投資目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，提高建設(shè)資金的投資效益。

　　建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)一般包括預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)、竣工結(jié)算審計(jì)和全過(guò)程跟蹤審計(jì)等。預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)以及竣工結(jié)算審計(jì)屬于事后審計(jì)，在20xx年以前我國(guó)基本上采用這種審計(jì)方式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。其主要缺陷是審計(jì)介入時(shí)點(diǎn)滯后、介入形式被動(dòng)、審計(jì)范圍過(guò)窄，審計(jì)人員難以清晰地了解和掌握工程項(xiàng)目的全部信息，在結(jié)算審計(jì)過(guò)程中難以避免與施工方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和經(jīng)濟(jì)糾紛。跟蹤審計(jì)則由事后結(jié)算審計(jì)向建設(shè)項(xiàng)目的事前、事中進(jìn)行延伸，這種審計(jì)方式更關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性。潘萍（20xx）、董林（20xx）在研究中發(fā)現(xiàn)，與前兩種傳統(tǒng)的審計(jì)方式相比，跟蹤審計(jì)具有一些突出的特點(diǎn)：一是由被動(dòng)的靜態(tài)控制向主動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控轉(zhuǎn)變；二是從事后的造價(jià)審計(jì)向事前、事中全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變；三是更注重協(xié)調(diào)審計(jì)、施工、監(jiān)理三方之間的關(guān)系，有利于提升項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。

　　2.跟蹤審計(jì)的模式

　　周原（20xx）依據(jù)介入時(shí)點(diǎn)不同，將跟蹤審計(jì)分為全程介入式、適時(shí)介入式和重點(diǎn)介入式三種模式。全程介入跟蹤審計(jì)，即從建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證開(kāi)始到項(xiàng)目竣工結(jié)算交付使用的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的審計(jì)工作，不僅涉及審計(jì)專業(yè)知識(shí)，還需要審計(jì)人員具備經(jīng)濟(jì)管理、工程施工技術(shù)、財(cái)務(wù)管理和相關(guān)法律等方面的知識(shí)；適時(shí)介入跟蹤審計(jì)，即選擇項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的適當(dāng)時(shí)段進(jìn)行跟蹤審計(jì)，要求選好介入點(diǎn)，抓住項(xiàng)目建設(shè)的重要過(guò)程；重點(diǎn)介入式跟蹤審計(jì)，則需要選擇項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)來(lái)進(jìn)行審計(jì)，這就要求審計(jì)人員要事先了解項(xiàng)目建設(shè)的全貌，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定工作實(shí)施方案。在實(shí)際審計(jì)工作中，全程介入式跟蹤審計(jì)一般只應(yīng)用于投資規(guī)模和影響較大的建設(shè)項(xiàng)目；適時(shí)介入式和重點(diǎn)介入式跟蹤審計(jì)則對(duì)中、小型建設(shè)項(xiàng)目和改擴(kuò)建項(xiàng)目具有較好的`適用性。

　　周原（20xx）經(jīng)過(guò)研究，提出按照參與程度可以將跟蹤審計(jì)分為管理型和建議型兩種模式。管理型跟蹤審計(jì)模式，是指審計(jì)人員直接參與到項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，施工方必須依照審計(jì)建議予以糾正，周原認(rèn)為，管理型跟蹤審計(jì)是審計(jì)未來(lái)的發(fā)展方向，目前的應(yīng)用環(huán)境還不成熟；建議型跟蹤審計(jì)模式，即審計(jì)人員在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤審計(jì)過(guò)程中，實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出審計(jì)建議，但提出的建議僅供施工方和監(jiān)理方參考，跟蹤審計(jì)人員不能干預(yù)施工過(guò)程。周原認(rèn)為，就目前的審計(jì)環(huán)境來(lái)看，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)應(yīng)以建議型跟蹤審計(jì)模式為主。

　　李會(huì)山等（20xx）依據(jù)審計(jì)主體不同，提出跟蹤審計(jì)可以分為內(nèi)審部門(mén)獨(dú)立跟蹤審計(jì)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立跟蹤審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合跟蹤審計(jì)三種模式。內(nèi)審部門(mén)獨(dú)立跟蹤審計(jì)，即單獨(dú)由單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，其適用于小型零星和造價(jià)較低的建設(shè)項(xiàng)目；社會(huì)中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立跟蹤審計(jì)，即由單位委托的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，一般適用于所有的建設(shè)項(xiàng)目；單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合跟蹤審計(jì)，即由單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，其適用于投資規(guī)模重大的建設(shè)項(xiàng)目。

　　二、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的興起與發(fā)展

　　跟蹤審計(jì)最早在20世紀(jì)90年代初興起于歐美國(guó)家。以美國(guó)、英國(guó)等西方國(guó)家為代表的立法型國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)開(kāi)始興起“跟蹤審計(jì)”（Follow-upAudit），其審計(jì)的主要內(nèi)容包括事前建設(shè)計(jì)劃審計(jì)以及投資績(jī)效審計(jì)兩個(gè)部分。隨著西方發(fā)達(dá)國(guó)家審計(jì)技術(shù)的發(fā)展和審計(jì)對(duì)象信息化程度的不斷提高，以及審計(jì)報(bào)告使用者對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性越來(lái)越不滿意，“持續(xù)審計(jì)”（Continuous Auditing，CA）模式應(yīng)運(yùn)而生，旨在增強(qiáng)審計(jì)工作查錯(cuò)糾弊和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提升審計(jì)工作效率，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)起步于20世紀(jì)90年代，很多學(xué)者提出要加強(qiáng)對(duì)交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目、水利工程項(xiàng)目等影響國(guó)計(jì)民生的重點(diǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施跟蹤審計(jì)。20xx年，國(guó)家審計(jì)署發(fā)布了《審計(jì)機(jī)關(guān)國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)則》，要求對(duì)關(guān)系到國(guó)計(jì)民生或者財(cái)政性資金投入較大的建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)可以對(duì)項(xiàng)目從前期立項(xiàng)到竣工使用進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)。20xx年2月，新修訂的《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》也首次將由政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況和竣工決算納入了審計(jì)監(jiān)督的職責(zé)范圍，隨后，各部委也相應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。20xx年4月，國(guó)家衛(wèi)生部下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的通知》（衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔20xx〕39號(hào)），對(duì)部屬（管）各醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)的目的、內(nèi)容、方法提出了要求。20xx年12月，國(guó)家審計(jì)署又制定了《政府投資項(xiàng)目審計(jì)規(guī)定》，明確規(guī)定要對(duì)政府重點(diǎn)投資項(xiàng)目以及城市基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院、保障性住房等涉及公共利益和民生的建設(shè)項(xiàng)目，要有重點(diǎn)地對(duì)其建設(shè)過(guò)程和資金管理情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)。至此，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)開(kāi)始由事后的靜態(tài)審計(jì)監(jiān)督逐步向事中、事前的動(dòng)態(tài)審計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)變。

　　我國(guó)公立醫(yī)院對(duì)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)應(yīng)用的早期探索，大多局限于公立醫(yī)院內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程開(kāi)展跟蹤審計(jì)。中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院早在21世紀(jì)初就開(kāi)始探索建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)。巴志強(qiáng)等（20xx）認(rèn)為，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作的前移，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的跟蹤審計(jì)，可以有效地防止建設(shè)資金的流失。武漢協(xié)和醫(yī)院任紅路（20xx）結(jié)合跟蹤審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，跟蹤審計(jì)的職能有工程造價(jià)簽證、監(jiān)督與評(píng)價(jià)、提出改進(jìn)建議等，并提出了醫(yī)院跟蹤審計(jì)的實(shí)施模式。杜曉霞（20xx）認(rèn)為，建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，推行內(nèi)審、外審相結(jié)合的審計(jì)模式，是提高跟蹤審計(jì)質(zhì)量和效率的有效方法。20xx年，河北省中醫(yī)院、山西省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院以及寧波市第一醫(yī)院等公立醫(yī)院也開(kāi)始嘗試將跟蹤審計(jì)應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目管理中，通過(guò)招標(biāo)形式選擇社會(huì)中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)建設(shè)工程的跟蹤審計(jì)工作，取得了較好的成效。隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，各級(jí)財(cái)政加大了對(duì)公立醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的投資，建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，投資規(guī)模也不斷加大，建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)成為各公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要內(nèi)容�；�于公立醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目具有工程內(nèi)容復(fù)雜、造價(jià)成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)過(guò)程中調(diào)整變化多等特點(diǎn)，目前，我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院都不同程度地開(kāi)展了建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作，旨在有效地控制建設(shè)投資成本，提高建設(shè)資金的使用效益。

　　三、公立醫(yī)院實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的優(yōu)越性和局限性

　　大多數(shù)公立醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)人員，認(rèn)為跟蹤審計(jì)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，具有以下優(yōu)越性：一是實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計(jì)管理，能更好地控制和節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本，提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益；二是跟蹤審計(jì)的前期介入，可以有效地控制建設(shè)材料和大型設(shè)備采購(gòu)成本；三是實(shí)施跟蹤審計(jì)，有助于審計(jì)部門(mén)和醫(yī)院項(xiàng)目管理部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，督促施工和監(jiān)理各方增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，重視項(xiàng)目管理，進(jìn)一步增加了項(xiàng)目管理質(zhì)量的監(jiān)控力度；四是不斷完善跟蹤審計(jì)制度，可以遏制和減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的違規(guī)行為，客觀上促進(jìn)了公立醫(yī)院工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的廉政建設(shè)；五是實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)管，可以降低建設(shè)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　在跟蹤審計(jì)實(shí)踐中存在的局限性：一是跟蹤審計(jì)只重視核實(shí)工程造價(jià)，忽視了跟蹤審計(jì)還具有監(jiān)督評(píng)價(jià)和咨詢建議作用；二是跟蹤審計(jì)的深度難以把握，容易偏離審計(jì)目標(biāo)；三是跟蹤審計(jì)的介入時(shí)點(diǎn)比較模糊，審計(jì)人員難以把握具體的介入時(shí)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，導(dǎo)致跟蹤審計(jì)的效果不明顯；四是跟蹤審計(jì)相關(guān)的制度和流程設(shè)計(jì)不夠完善，審計(jì)人員在跟蹤審計(jì)的實(shí)施過(guò)程中處于被動(dòng)局面；五是委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差異較大，審計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)未予規(guī)范，審計(jì)質(zhì)量得不到保證；六是審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，工程專業(yè)審計(jì)人員嚴(yán)重不足，影響跟蹤審計(jì)的質(zhì)量和效果。

　　綜上所述，跟蹤審計(jì)的實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資成本控制有積極的作用，開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)是公立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。完善跟蹤審計(jì)管理制度和流程，提高審計(jì)工作效率，將直接影響公立醫(yī)院跟蹤審計(jì)的質(zhì)量�；�于公立醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)雜，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不確定的因素眾多。因此，公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作還有待完善，如：完善建設(shè)項(xiàng)目管理制度，規(guī)范跟蹤審計(jì)流程，建立質(zhì)量控制考核評(píng)估的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)委托跟蹤審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)質(zhì)量的控制，更好地發(fā)揮跟蹤審計(jì)在公立醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)督作用。

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項(xiàng)目管理的論文8

　　摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了項(xiàng)目施工的開(kāi)展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對(duì)這些存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。

　　關(guān)鍵詞:工程管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

　　工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開(kāi)展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)和國(guó)際管理化接軌，尋找解決方法，對(duì)提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　1工程管理的重要性

　　建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動(dòng)、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，對(duì)施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。

　　2工程管理中存在的問(wèn)題

　　我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對(duì)復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問(wèn)題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問(wèn)題。

　　2．1安全問(wèn)題

　　近幾年來(lái)建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問(wèn)題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問(wèn)題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識(shí)低，沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識(shí)缺乏，自身安全意識(shí)淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動(dòng)都會(huì)影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒(méi)有有效的管理制度來(lái)約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。

　　2．2成本問(wèn)題

　　在項(xiàng)目施工管理中如果沒(méi)有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì)引發(fā)其他問(wèn)題。如果過(guò)于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會(huì)影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì)引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對(duì)成本控制的分工不明確，管理程序沒(méi)有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過(guò)硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)限制會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。

　　2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位

　　從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過(guò)程中，存在不同層面的問(wèn)題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒(méi)有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來(lái)看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì)為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過(guò)場(chǎng)，使施工中的監(jiān)管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會(huì)導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。

　　3工程管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

　　根據(jù)工程管理過(guò)程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問(wèn)題，首先需要明確的就是各職能部門(mén)的`任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對(duì)改進(jìn)我國(guó)工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。

　　3．1建立安全管理配套設(shè)施

　　安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹(shù)立全面的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開(kāi)安全會(huì)議、貼宣傳橫幅、寫(xiě)黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門(mén)職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。

　　3．2做好項(xiàng)目成本管理工作

　　首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對(duì)使用材料過(guò)程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過(guò)程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對(duì)施工負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過(guò)程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。

　　3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理

　　建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對(duì)整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對(duì)不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對(duì)于施工過(guò)程中的監(jiān)督缺失或者走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對(duì)人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對(duì)人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫(xiě)監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　建筑行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過(guò)程中仍存在著諸多問(wèn)題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對(duì)策，但從理論到實(shí)踐的過(guò)程還有很長(zhǎng)的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過(guò)程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些應(yīng)對(duì)措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］劉萌．施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)的研究［D］．山東科技大學(xué)，20xx．

項(xiàng)目管理的論文9

　　一、項(xiàng)目管理

　　1.項(xiàng)目管理的流程

　　在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)和技術(shù)來(lái)貫穿整個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理存在著一定的流程：首先，了解項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)意義，掌握項(xiàng)目的基本內(nèi)容，分析項(xiàng)目在實(shí)施中可能存在的問(wèn)題，明確項(xiàng)目的根本目的，這樣才能進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理。因此，在制定項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)、準(zhǔn)確的書(shū)面分析，以便項(xiàng)目的參與人員對(duì)項(xiàng)目有細(xì)致的了解；并對(duì)項(xiàng)目作出一個(gè)明確的計(jì)劃書(shū)。其次，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和規(guī)劃，盡量取得項(xiàng)目中相關(guān)人員的支持，以便有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施和推廣。再次，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量管理，優(yōu)秀的質(zhì)量管理是取得客戶認(rèn)可的重要條件，客戶的認(rèn)可對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展有著促進(jìn)作用，更能夠吸引客戶對(duì)項(xiàng)目的投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。另外，在項(xiàng)目管理進(jìn)行中，不可避免的出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就需要有敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行探究和分析，避免此類問(wèn)題的再次發(fā)生。最后，在項(xiàng)目管理中有著至關(guān)重要的一點(diǎn)，那就是要有決策性，對(duì)決策要做到快速、準(zhǔn)確、有效，有此果斷性的表現(xiàn)才能夠得到相關(guān)人員的支持，項(xiàng)目管理的效果才會(huì)更好。

　　2.項(xiàng)目管理的相關(guān)工具

　　每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要一定的相關(guān)工具來(lái)輔助，如：一、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施時(shí)使用的應(yīng)用軟件MicrosoftProject20xx，管理者運(yùn)用此軟件，可以有計(jì)劃的分配項(xiàng)目任務(wù)和資源，能夠全程的關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目的實(shí)施狀況，然而客戶可以利用此軟件與其他相關(guān)軟件聯(lián)合使用，可以全面地了解項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的`費(fèi)用支出、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的需求度；這樣就可以了解項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值。二、項(xiàng)目管理中常用的軟件開(kāi)發(fā)管理工具PVCS，這一軟件可以對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的變更進(jìn)行跟蹤，并對(duì)變更進(jìn)行有效的管理和制約，以適應(yīng)軟件的開(kāi)發(fā)環(huán)境。三、項(xiàng)目的實(shí)施都離不開(kāi)制圖軟件，visio20xx是項(xiàng)目管理中最常用的制圖軟件，使用此制圖軟件畫(huà)出組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖等圖來(lái)輔助項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

　　二、對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的必要性

　　隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人員已經(jīng)慢慢意識(shí)到了對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性。由于IT行業(yè)技術(shù)含量高，IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到客戶的需求多變、技術(shù)更新、實(shí)施環(huán)境的快速變化、人員頻繁流動(dòng)等情況，因此更需要對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理。隨著客戶要求的不斷提高，國(guó)外IT企業(yè)的涌入，我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展空間已經(jīng)越來(lái)越小，想要擺脫這一處境，IT行業(yè)不僅要在技術(shù)上進(jìn)行提高和創(chuàng)新，更要在管理上進(jìn)行改變；我國(guó)當(dāng)下IT企業(yè)在管理上存在著組織結(jié)構(gòu)陳舊、目標(biāo)不明確、管理監(jiān)督松散、管理機(jī)構(gòu)不健全等問(wèn)題。想要提高IT行業(yè)的管理水平，增長(zhǎng)IT行業(yè)的價(jià)值，IT企業(yè)就必須推行項(xiàng)目管理的管理方式。

　　三、項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有效性

　　對(duì)IT企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，就必須先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了解，針對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，制定出有效的方案；使項(xiàng)目管理能夠成為IT企業(yè)快速發(fā)展的需要，成為IT企業(yè)生存的必不可少的條件。IT企業(yè)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，必須對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題要有高度的認(rèn)識(shí)，針對(duì)自己企業(yè)項(xiàng)目的特定要求運(yùn)用項(xiàng)目管理來(lái)探討一條屬于自己項(xiàng)目的管理模式。然而，通過(guò)項(xiàng)目管理可以有效地將技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合，使項(xiàng)目更好的體現(xiàn)出來(lái)；通過(guò)項(xiàng)目管理可以使專業(yè)人士對(duì)市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估。這就體現(xiàn)出運(yùn)用項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。追求客戶的滿意和企業(yè)的利潤(rùn)價(jià)值永遠(yuǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向；經(jīng)過(guò)近幾年的事實(shí)證明，項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有效性是無(wú)可否定的。

　　四、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的應(yīng)用范圍還不是很廣泛，項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中的運(yùn)用還不夠成熟。這就需要我們把項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)有效地運(yùn)用在IT行業(yè)中，以提高項(xiàng)目的成功率。將項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目有效的結(jié)合起來(lái)，用以提高企業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值是項(xiàng)目管理人士的主要目標(biāo)。然而，當(dāng)下時(shí)代項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中還處于萌發(fā)期或是磨合期，項(xiàng)目管理和IT企業(yè)還存在一些不兼容性；如何使項(xiàng)目管理與IT企業(yè)有機(jī)的相結(jié)合，使其不會(huì)發(fā)生脫離，這就需要管理人員在實(shí)踐中分析總結(jié)出合理的解決方法。

　　五、項(xiàng)目管理在IT企業(yè)中推廣

　　經(jīng)過(guò)許多事實(shí)證明發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，能夠加快IT企業(yè)的快速發(fā)展，提高IT企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。許多業(yè)內(nèi)人士觀察出項(xiàng)目管理對(duì)IT企業(yè)的有利作用，所以許多企業(yè)也將項(xiàng)目管理業(yè)運(yùn)用到IT項(xiàng)目中去，使得項(xiàng)目管理在IT行業(yè)中得到了有效的推廣。

　　六、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，需要將理論與實(shí)際相結(jié)合，才能有高價(jià)值的回報(bào)；把項(xiàng)目管理與IT企業(yè)相結(jié)合，能夠把IT企業(yè)推向一個(gè)更高的領(lǐng)域。然而，目前項(xiàng)目管理與IT企業(yè)還存在一定的不兼容，不過(guò)，相信在不久的將來(lái)項(xiàng)目管理與IT企業(yè)會(huì)更好的融合，并得到大范圍的推廣，IT行業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也能得到跳躍性的增長(zhǎng)。使IT行業(yè)在社會(huì)經(jīng)過(guò)中處于不敗之地。

項(xiàng)目管理的論文10

　　1高層建筑火災(zāi)特點(diǎn)

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市化進(jìn)展迅猛，大城市、超大城市不斷出現(xiàn)，城市中各種功能的大型建筑、高層建筑和超高層建筑以及地下建筑不斷涌現(xiàn)。在各種防火條件大體相同的條件下，高層建筑比多層建筑、單層建筑火災(zāi)危害性大，并且高度越高，其危害性會(huì)相應(yīng)增大，容易造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡事故。其火災(zāi)特點(diǎn)主要是:

　�。�1）火勢(shì)猛烈，火災(zāi)蔓延速度極快。高層建筑裝修豪華，室內(nèi)含有大量的可燃物質(zhì)，如家具、窗簾、地毯、吊頂裝飾等，發(fā)生火災(zāi)時(shí)燃燒猛烈。加之高層建筑的豎向井道多，如電梯井、樓梯井、通風(fēng)井、管道井、電纜井、垃圾道、排氣道等，它們都是火災(zāi)蔓延的通路，形成“煙囪效應(yīng)”；加上這些豎井的抽風(fēng)作用，一旦發(fā)生火災(zāi)，火勢(shì)蔓延迅速，樓層越高，抽風(fēng)越強(qiáng)，火勢(shì)越猛。據(jù)測(cè)定，初期的火災(zāi)，煙氣水平擴(kuò)散速度約為0.31m/S;在火災(zāi)猛烈燃燒階段，水平擴(kuò)散速度為0.5～0.8m/s，而豎向擴(kuò)散速度高達(dá)3～4m/s,例如，美國(guó)希爾頓飯店8層起火，火災(zāi)蔓延到30層的頂部，僅用了20分鐘，濃煙翻滾直上，高出樓頂達(dá)150米。

　�。�2）火災(zāi)撲救工作復(fù)雜。高層建筑消防設(shè)計(jì)立足于“自救”，其滅火設(shè)備復(fù)雜、自動(dòng)化程度高、只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，滅火設(shè)施便不能充分發(fā)揮作用。撲滅初期火災(zāi)至關(guān)重要，但現(xiàn)場(chǎng)人員卻對(duì)滅火設(shè)備不會(huì)使用或無(wú)力使用,等消防人員全副武裝從駐地趕到現(xiàn)場(chǎng)，登上高樓，不僅體力消耗人，還可能與消防中心、水泵房等聯(lián)系不便、配合困難，樓高風(fēng)大、火勢(shì)猛，消防隊(duì)員在高熱、濃煙下操作，比一般火場(chǎng)難度大得多。目前國(guó)產(chǎn)登高消防車輛尚不能滿足高層建筑安全疏散和撲救火災(zāi)的需要，不能將人員及時(shí)疏散到室外。

　　（3）人員疏散困難。高層建筑層數(shù)多，垂直疏散距離長(zhǎng)，疏散到室外地面、屋頂直升飛機(jī)停機(jī)坪或避難層所需的時(shí)間也相應(yīng)增長(zhǎng)。由于高層建筑人員眾多，不少公共活動(dòng)場(chǎng)的人員相對(duì)集中，火災(zāi)時(shí)增加了疏散的難度，容易造成重大傷亡事故。高層建筑發(fā)生火災(zāi)后，常因通訊聯(lián)絡(luò)失控，往往下層發(fā)生火災(zāi)，上層仍然未知有其事。尤其是在高層酒店中，人員眾多，人地生疏，給安全疏散增大了困難，更易導(dǎo)致慘重事故。

　　2高層建筑自救滅火的主要措施

　　（1）消火栓滅火系統(tǒng)。該系統(tǒng)在我國(guó)被作為最基本的滅火設(shè)備，在每一個(gè)高層建筑中都設(shè)置。消火栓系統(tǒng)實(shí)施滅火需要有兩個(gè)基本要素：一是消火栓設(shè)備，二是使用消火栓的消防隊(duì)員，二者缺一不可。滅火時(shí)，趕到火場(chǎng)的消防員從墻上消火栓箱內(nèi)取下水槍及水龍帶，在距火焰約10m的范圍內(nèi)用水槍噴水滅火，以此控制火勢(shì)，最終撲滅火災(zāi)。

　�。�2）防火分區(qū)系統(tǒng)。防火分區(qū)系統(tǒng)的設(shè)置在我國(guó)幾乎和消火栓系統(tǒng)一樣普遍。它是采用相應(yīng)耐火性能的建筑構(gòu)件或防火分隔物，將建筑物人為劃分的能在一定時(shí)間內(nèi)防止火災(zāi)向同一建筑物的其他部分蔓延的局部空間。該系統(tǒng)主要由防火墻、板、防火門(mén)、防火卷簾、擋煙垂壁、防火閥等及相應(yīng)的火災(zāi)探測(cè)裝置構(gòu)成。探測(cè)裝置探測(cè)到火情后，防火門(mén)及防火卷簾等自動(dòng)關(guān)閉，把火勢(shì)封閉在局部空間內(nèi)，阻止其蔓延，以有利于消防撲救。防火分區(qū)系統(tǒng)本身并不能滅火，必須有其他滅火系統(tǒng)配合才能把火滅掉。否則火勢(shì)會(huì)把該區(qū)內(nèi)可燃物燃盡，或破壞掉分隔物，向其他部分蔓延。

　　（3）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)�；馂�(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)是由觸發(fā)器件、火災(zāi)報(bào)警裝置、火災(zāi)警報(bào)裝置，以及具有其他輔助功能的裝置組成的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。它是人們?yōu)榱嗽缙诎l(fā)現(xiàn)通報(bào)火災(zāi)，并及時(shí)采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)，而設(shè)置在建筑物中或其它場(chǎng)所的一種自動(dòng)消防設(shè)施。控制中心報(bào)警系統(tǒng)是功能最復(fù)雜的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)�；馂�(zāi)探測(cè)器通過(guò)煙感、溫感、紅外線等探測(cè)到火情后，該系統(tǒng)便發(fā)出火災(zāi)報(bào)警、應(yīng)急照明、廣播、消防控制聯(lián)動(dòng)等指令，以便于人們采取安全疏散、滅火救災(zāi)等措施�？梢钥闯�，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)本身并不能進(jìn)行滅火，它是通知并配合人到現(xiàn)場(chǎng)去救火。它必須有其他的滅火系統(tǒng)與之聯(lián)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)滅火，否則火勢(shì)將蔓延下去。

　�。�4）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)，是當(dāng)今世界上比較普遍使用的固定滅火系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)外應(yīng)用實(shí)踐證明，該系統(tǒng)具有安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滅火成功率高等優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代高大建筑不可缺少的消防設(shè)施。

　　3現(xiàn)階段高層建筑消防工作存在的問(wèn)題

　　3.1設(shè)計(jì)圖紙不全，消防審核困難

　　少數(shù)地（州、市）縣的建筑設(shè)計(jì)人員不重視建筑防火設(shè)計(jì)，有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員缺乏，建筑消防設(shè)施設(shè)計(jì)不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時(shí)間緊，設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)人員只圖簡(jiǎn)便，而各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計(jì)圖紙不能滿足施工要求等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，甚至極個(gè)別的建筑工程僅憑幾張?jiān)O(shè)計(jì)草圖就進(jìn)行施工。以上各種原因，導(dǎo)致建筑工程消防安全隱患突出，例如，建筑之間的`防火安全距離、消防通道嚴(yán)重不足，內(nèi)部防火分區(qū)過(guò)大，安全疏散樓梯不足，缺乏室內(nèi)外消防水源等等。

　　3.2監(jiān)督不力，源頭關(guān)把不嚴(yán)

　　有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗(yàn)收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見(jiàn)，甚至對(duì)比較簡(jiǎn)單的諸如疏散門(mén)的開(kāi)啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問(wèn)題也提不出意見(jiàn)來(lái)，對(duì)缺乏主要的消防設(shè)施設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)圖紙，草率地下發(fā)同您設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)書(shū)；在施工檢查中，有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防監(jiān)督檢查程序不熟悉，對(duì)被檢查的場(chǎng)所束手無(wú)策、無(wú)從下手，對(duì)一些明顯的問(wèn)題查不出來(lái)；有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，不會(huì)使用。這些都百接影響了建筑消防監(jiān)督的力度和作用。

　　3.3施工質(zhì)量差，消防設(shè)施運(yùn)行難

　　有些施工安裝單位在工程投標(biāo)中隱瞞工程量，采取低報(bào)價(jià)投標(biāo)，造成工程總造價(jià)缺口過(guò)大，影響了工程質(zhì)量；一些施工安裝單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不熟悉，甚至完全不了解，不按規(guī)程、規(guī)范施工，造成安裝的技術(shù)性錯(cuò)誤。例如，沒(méi)有將末端試水裝置安裝在管網(wǎng)最末端，雖然也能測(cè)試壓力和水流量，但所測(cè)得的結(jié)果是不準(zhǔn)確的；防排煙系統(tǒng)線路錯(cuò)接，造成排風(fēng)閥送風(fēng)，送風(fēng)閥排風(fēng)；應(yīng)急照明燈亮度不夠，疏散指示標(biāo)志標(biāo)識(shí)方向錯(cuò)誤；消防水泵電機(jī)的連接線相序接錯(cuò)，致使水泵反轉(zhuǎn)；防火卷簾無(wú)聯(lián)動(dòng)功能和應(yīng)急操作裝置，不能遠(yuǎn)程控制和應(yīng)急操作；火災(zāi)事故廣播不能在控制室強(qiáng)行切換、無(wú)選層功能等等。而有些施工安裝部門(mén)為了索要欠款，竟人為造成消防設(shè)施故障，導(dǎo)致一些設(shè)施無(wú)法投入正常運(yùn)行；有的消防工程公司無(wú)固定的專業(yè)技術(shù)人員和施工操作人員，承包到工程后臨時(shí)招聘施工人員；一些工程同時(shí)分包給幾個(gè)施工安裝部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題后互相推諉，造成消防設(shè)施從安裝調(diào)試投入運(yùn)行起，就無(wú)法穩(wěn)定工作、不斷維修的現(xiàn)象。

　　4對(duì)策建議

　　4.1重視施工質(zhì)量，實(shí)行施工人員上崗證制度

　　隨著高層建筑的檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)消防設(shè)施的施工安裝要求越來(lái)越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定的專業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，除專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)建設(shè)外，對(duì)施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗。在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對(duì)每一項(xiàng)工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位，逐步實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為了對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對(duì)一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)，也為解決消防監(jiān)督人員工作多、人員少的矛盾，建議實(shí)行消防設(shè)施施工安裝監(jiān)理制度，開(kāi)展消防設(shè)施安裝的質(zhì)量評(píng)定，這樣才能確保工程施工安裝質(zhì)量。由于國(guó)家目前尚沒(méi)有制定消防設(shè)施質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建議出臺(tái)消防設(shè)施施工安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。

　　4.2嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，實(shí)行消防設(shè)計(jì)資格證書(shū)制度

　　為保證高層建筑自身具有火災(zāi)防消能力和減少火災(zāi)損害的能力，建筑設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計(jì)應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制，并應(yīng)有取得消防設(shè)計(jì)資格證書(shū)的技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)消防設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審定。參與高層建筑的消防設(shè)計(jì)人員，從事建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等各專業(yè)設(shè)計(jì)的人員應(yīng)參加國(guó)家統(tǒng)一的消防設(shè)計(jì)資質(zhì)考試，根據(jù)所取得的考試資格專業(yè)和人數(shù)，劃分設(shè)計(jì)單位消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)，取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位萬(wàn)能設(shè)計(jì)相應(yīng)類別的高層建筑。凡沒(méi)有取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位，一律不得從事高層建筑工程消防設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)取得消防設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)的單位進(jìn)行定期復(fù)查，對(duì)設(shè)計(jì)單位防火設(shè)計(jì)質(zhì)量和防火設(shè)計(jì)審批情況等進(jìn)行積極有效的動(dòng)態(tài)管理，并作為單位設(shè)計(jì)資格審查和建筑評(píng)優(yōu)等項(xiàng)工作的依據(jù)，從工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)高層建筑的防火設(shè)計(jì)管理。為此，要盡快加緊實(shí)施《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書(shū)管理辦法》和《消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)資格分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年至今，全國(guó)發(fā)生高層建筑火災(zāi)超過(guò)10萬(wàn)起，其中60％以上屬于居民住宅火災(zāi)。一些老式高層民用住宅普遍存在建筑消防設(shè)施匱乏、樓內(nèi)消火栓丟失或損壞、疏散指示破損嚴(yán)重及缺少滅火器等問(wèn)題，加之樓層高不易逃生等特點(diǎn)而成為火險(xiǎn)的集中地。本文就以高層建筑火災(zāi)的特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，介紹了高層建筑消防系統(tǒng)的主要組成，指出了目前我國(guó)高層建筑消防工作存在的一些問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了一些可行性意見(jiàn)和建議。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］蔣永棍主編.高層建筑消防設(shè)計(jì)手冊(cè)［M］.上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，1995,(3).

　　［2］GB50045-95《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(20xx年出版)［S］，北京:中國(guó)計(jì)劃出版社，20xx.

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項(xiàng)目管理的論文11

　　著名管理顧問(wèn)TomPeter與DavidCleland曾表明“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵’，“戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理在這全球性的市場(chǎng)變化中起到關(guān)鍵作用”。作為一種先進(jìn)管理思想、方法，項(xiàng)目管理在具體工作中呈現(xiàn)出極強(qiáng)的生命力，特別是在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中資源整合、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面項(xiàng)目管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用�；�于項(xiàng)目管理視角下，營(yíng)銷管理的核心為需求管理,是由市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃到營(yíng)銷策略組合的一個(gè)完整過(guò)程。但現(xiàn)階段營(yíng)銷職能組織和運(yùn)作模式存在諸多問(wèn)題,大多數(shù)企業(yè)具體營(yíng)銷管理活動(dòng)體現(xiàn)為大量營(yíng)銷事件的簡(jiǎn)單疊加。營(yíng)銷管理的決策、操作對(duì)操作者自身過(guò)分依賴,導(dǎo)致其時(shí)間、空間系統(tǒng)性與科學(xué)性的缺乏。在復(fù)雜多變環(huán)境下,在成本管理中營(yíng)銷管理整體性思考較少,導(dǎo)致盲目性、隨機(jī)性的產(chǎn)生。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)因時(shí)間不足及任務(wù)較多,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃極為忽視。為此，企業(yè)為取得生存、發(fā)展的權(quán)利，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)營(yíng)銷管理模式。在企業(yè)項(xiàng)目化平臺(tái)上使用項(xiàng)目管理技術(shù)與方法整合營(yíng)銷管理職能可將新的活力注入營(yíng)銷組織、營(yíng)銷系統(tǒng)，并能實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷管理的科學(xué)性、有效性。

　　一、基于項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

　　作為一種能夠有效整合資源、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理念與技術(shù),項(xiàng)目管理可廣泛應(yīng)用于長(zhǎng)期性組織內(nèi)。目前關(guān)于項(xiàng)目管理應(yīng)用企業(yè)以從流于形式逐步提升為企業(yè)管理理念層面。本文通過(guò)企業(yè)營(yíng)銷管理這一核心職能，在管理內(nèi)涵與特點(diǎn)等方面對(duì)項(xiàng)目管理視角下?tīng)I(yíng)銷管理進(jìn)行了分析，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)銷管理工作內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目化管理提供可靠依據(jù)。

　　(一)基于項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理內(nèi)涵

　　以企業(yè)高層管理者角度分析,并與企業(yè)整體營(yíng)銷戰(zhàn)略相結(jié)合,通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)及項(xiàng)目群管理方法的合理運(yùn)用，對(duì)營(yíng)銷管理內(nèi)能項(xiàng)目化運(yùn)作的全部營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行分析、識(shí)別與評(píng)價(jià),并實(shí)施項(xiàng)目管理。換言之，作為一個(gè)系統(tǒng)，營(yíng)銷在管理層面,利用項(xiàng)目群管理理念,進(jìn)行營(yíng)銷項(xiàng)目管理組織的建立，并對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)全部營(yíng)銷項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行整合。實(shí)施層面，在單一營(yíng)銷項(xiàng)目?jī)?nèi)具體應(yīng)用項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具，是一種以“項(xiàng)目”為核心的營(yíng)銷管理方法。

　　(二）基于項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理特點(diǎn)

　　1.戰(zhàn)略管理:開(kāi)展各個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目，不僅與單個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)相符,更與企業(yè)整體營(yíng)銷管理戰(zhàn)略相符。

　　2.系統(tǒng)思維:對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)全部營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施管理，不是一定數(shù)量的個(gè)別項(xiàng)目，是包含項(xiàng)目、項(xiàng)目群從點(diǎn)一面的系統(tǒng)性管理方式。

　　3.職能整合：項(xiàng)目管理職能充分結(jié)合營(yíng)銷管理職能的方法。

　　4.持續(xù)改進(jìn)：一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，通過(guò)比較基準(zhǔn)，可對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行有效提升。

　　5.市場(chǎng)導(dǎo)向：以市場(chǎng)作為企業(yè)全部職能部門(mén)的導(dǎo)向，其宗旨為滿足客戶需求,具有相同的目標(biāo)。

　　6.團(tuán)隊(duì)文化:要求企業(yè)所有員工參與其中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，能夠做好溝通、交流工作，并在企業(yè)文化內(nèi)充分融入項(xiàng)目管理理念。

　　二、基于項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理流程

　　伴隨項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作的不斷進(jìn)步，企業(yè)營(yíng)銷管理流程也愈加完善。因其工作職責(zé)特殊性，營(yíng)銷管理也具有特殊性。但在改革開(kāi)放不斷深化的今天，伴隨項(xiàng)目管理水平的提升，現(xiàn)行營(yíng)銷管理模式已無(wú)法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，如何規(guī)范營(yíng)銷管理流程，完善管理體系已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必須思考的問(wèn)題。

　　(一）企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)

　　項(xiàng)目需求評(píng)估與可行性研究為營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)。其內(nèi)容如下：

　　1.營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)的確定。該階段應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略意圖進(jìn)行研究，明確目標(biāo)市場(chǎng)或進(jìn)入施工的階段性目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施、管理過(guò)程中一個(gè)明確的目標(biāo)極為重要，項(xiàng)目管理的目的就是在有限資源配置下達(dá)到目標(biāo)，只有確保目標(biāo)明確，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平的提升。

　　2.營(yíng)銷項(xiàng)目前期調(diào)查。充分了解、認(rèn)識(shí)目標(biāo)后，需詳細(xì)調(diào)研目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情況。定性、定量為調(diào)研數(shù)據(jù)與信息的主要要求。數(shù)據(jù)采集內(nèi)容包含：目標(biāo)市場(chǎng)的.市場(chǎng)容量、市場(chǎng)細(xì)分與細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)容量、支付慣例及信用額、信用期調(diào)查等。

　　3.分析項(xiàng)目需求。按照初步擬定的營(yíng)銷目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研收集數(shù)據(jù)情況,對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)營(yíng)銷狀況進(jìn)行研究，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、量化處理,形成定量結(jié)果。利用細(xì)分市場(chǎng)，進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的選擇,通過(guò)市場(chǎng)定位進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定。

　　(二）企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃

　　項(xiàng)目管理中該階段涵蓋范圍較廣，應(yīng)用工具很多。內(nèi)容如下：

　　1.營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

　　與其責(zé)任、權(quán)利加以明確，才能避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的出現(xiàn)。以項(xiàng)目管理角度分析，營(yíng)銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立時(shí)應(yīng)對(duì)其他部門(mén)關(guān)系進(jìn)行充分考慮，將各部門(mén)優(yōu)秀人才加以利用，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成立，為各部門(mén)交流提供便利。

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃制定。按照啟動(dòng)階段調(diào)研報(bào)告的提交內(nèi)容,進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的確定,并定位細(xì)分市場(chǎng)。在市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)情況充分考慮的情況下，應(yīng)進(jìn)行理性價(jià)格架構(gòu)的制定,確保銷售渠道的高效性及全面覆蓋。遵循需求，合理編制推廣預(yù)算,進(jìn)行促銷方式的合理選擇。根據(jù)產(chǎn)品情況企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷計(jì)劃科進(jìn)行具體安排與規(guī)劃，如行動(dòng)方案的詳細(xì)制定、組織機(jī)構(gòu)的有效建立等。營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程需完成集成計(jì)劃與每個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃，并需對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)與促銷等情況加以明確，優(yōu)化資源配置。

　　3.分解工程與安排日程。通過(guò)分解工作與日程合理安排，可將工作向具體工作單元進(jìn)行分解，也可通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)的運(yùn)用，按照相應(yīng)原則，把項(xiàng)目整體層層分解。分解工作后，和根據(jù)各個(gè)工作任務(wù),對(duì)完成時(shí)間、資源利用的情況進(jìn)行科學(xué)估算,并對(duì)直接、間接經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，隨后進(jìn)行任務(wù)落實(shí)工作。該階段與企業(yè)職能部門(mén)團(tuán)結(jié)工作息息相關(guān)，因此工作全過(guò)程要求有關(guān)部門(mén)充分參與，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃可操作性。

　　(三）企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施

　　在執(zhí)行營(yíng)銷項(xiàng)目時(shí),必須根據(jù)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)行任務(wù)分工的擬定,按照自身工作進(jìn)行，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員可加強(qiáng)交流、溝通聯(lián)系。在控制與調(diào)整營(yíng)銷項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)分析對(duì)比影響項(xiàng)目實(shí)行狀況和營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃，如出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)選取行之有效的措施加以處理。具體操作中，因存在不可控因素，需定期調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，但必須在項(xiàng)目周期、質(zhì)量不受影響的前提下進(jìn)行。因市場(chǎng)情況較為復(fù)雜,存在極大的市場(chǎng)行為風(fēng)險(xiǎn)，所以必須管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，并做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在項(xiàng)目運(yùn)行中，需根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期對(duì)比分析工作績(jī)效、市場(chǎng)表現(xiàn)。

　　(四）企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目收尾

　　面對(duì)現(xiàn)階段營(yíng)銷管理具體狀況，需進(jìn)行營(yíng)銷項(xiàng)目收尾階段的增加，市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)做好所有市場(chǎng)營(yíng)銷信息收集工作，并在完成項(xiàng)目后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束工作文件的簽署。項(xiàng)目完成應(yīng)確保最后期限的明確性。

　　(五）企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目評(píng)估

　　評(píng)價(jià)營(yíng)銷項(xiàng)目時(shí),應(yīng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)，做好知識(shí)管理，為創(chuàng)新企業(yè)管理方式提供極大的參考價(jià)值，并為營(yíng)銷項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作提供標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理創(chuàng)新措施

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市場(chǎng)環(huán)境也產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性改變，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，必須與自身運(yùn)營(yíng)狀況相結(jié)合，將項(xiàng)目化管理思想充分融入到企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理創(chuàng)新。為此,本文選取的措施主要包括以下幾點(diǎn)：

　　(一)集權(quán)、放權(quán)關(guān)系的正確處理

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須重視企業(yè)項(xiàng)目管理工作。要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行觀念、心態(tài)的轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目管理充分認(rèn)識(shí)的前提下，為企業(yè)生存、發(fā)展提供可靠保證。PMCMM作為較為成熟的模型，其將項(xiàng)目分為5個(gè)不同階段:初始階段、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)接受階段、高層領(lǐng)導(dǎo)接受階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段。以上5個(gè)階段與5個(gè)管理方式相對(duì)應(yīng),如危機(jī)管理、被動(dòng)管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、杰出管理。由此可見(jiàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)接受階段為項(xiàng)目管理階段。

　　(二）企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)強(qiáng)化

　　通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)、工具方式培訓(xùn)，可對(duì)企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理人員專業(yè)化素質(zhì)、能力進(jìn)行有效提升。在此前提下，實(shí)現(xiàn)一般方式標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，可達(dá)到科學(xué)管理效率提升，為企業(yè)項(xiàng)目化管理推行提供有利條件。作為管理學(xué)科的重要內(nèi)容,項(xiàng)目管理在國(guó)家教委修訂學(xué)科目錄內(nèi)，僅將Projectmanagement作為工程管理科學(xué)列入，并沒(méi)有項(xiàng)目管理學(xué)科相關(guān)內(nèi)容�；�于此，在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,做有針對(duì)性的工作,才能提高培訓(xùn)效率。為滿足企業(yè)營(yíng)銷管理需求，必須對(duì)人才素質(zhì)加以重視,進(jìn)行復(fù)合型人才培養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，要求工作人員必須熟練掌握營(yíng)銷工作流程、全面了解營(yíng)銷知識(shí)，并具有較高專業(yè)素養(yǎng)與道德品質(zhì)。通過(guò)完善組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　(三）企業(yè)項(xiàng)目管理制度的建立與健全

　　為確保項(xiàng)目管理水平的提升，要求遵循組織規(guī)定，建立健全企業(yè)項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理制度范圍較為廣泛，如營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)劃分界定權(quán)責(zé)、項(xiàng)目決策最終審批權(quán)限等，由此可見(jiàn)，制度對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目管理起到制約作用。作為企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)行的前提,項(xiàng)目管理制度的建立與健全為企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目確定與合理運(yùn)作提供了發(fā)展機(jī)遇。

　　利用營(yíng)銷項(xiàng)目群管理，可確保各個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目目標(biāo)符合企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，并滿足企業(yè)發(fā)展需求。在多層次企業(yè)管理中，按照協(xié)商原則營(yíng)銷項(xiàng)目成員可進(jìn)行目標(biāo)的確定，在時(shí)間、經(jīng)費(fèi)與工作標(biāo)準(zhǔn)等因素影響下，可選取有利于企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式,建立與完善企業(yè)項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(四）企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)

　　伴隨項(xiàng)目管理的不斷成熟,離不開(kāi)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的全面支撐。該系統(tǒng)必須具有6大功能：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目組合管理、資源管理、流程管理。通過(guò)整個(gè)信息流程的優(yōu)化,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)化,換言之,在怡當(dāng)?shù)臅r(shí)間將有效信息向信息所需人員進(jìn)行傳送。該信息不僅具有市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，還包含項(xiàng)目管理理論、方法的管理支持信息。市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施項(xiàng)目管理，能夠保障營(yíng)銷活動(dòng)的效果及效率，能夠達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的。

　　(五）人力資源價(jià)值增值

　　基于項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理模式，可充分聯(lián)系活動(dòng)、部門(mén)、任務(wù)與人員之間的關(guān)系，明確部門(mén)與工作人員目標(biāo),清晰業(yè)績(jī)。這可避免營(yíng)銷職能部門(mén)信息片面與交叉現(xiàn)象,達(dá)到共享信息的目的。利用培訓(xùn)、工作實(shí)踐項(xiàng)目參與人員可培養(yǎng)為復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展方向拓寬，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力增值。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述,企業(yè)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展極為重要，營(yíng)銷管理創(chuàng)新直接決定著企業(yè)管理體制的完善程度、決策指導(dǎo)思想的正確性及經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。為此，必須將項(xiàng)目管理應(yīng)用于營(yíng)銷管理,才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)久利益。本文通過(guò)分析基于項(xiàng)目管理視角的營(yíng)銷管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)，可綜合分析項(xiàng)目管理與營(yíng)銷管理之間的關(guān)系，了解項(xiàng)目管理于營(yíng)銷管理的重要性。在全面掌握管理流程的前提下，才能選取行之有效的措施提高營(yíng)銷管理水平,達(dá)到創(chuàng)新目的。

項(xiàng)目管理的論文12

　　摘要：近年來(lái)，隨著供電系統(tǒng)的快速發(fā)展，10kV配網(wǎng)規(guī)模不斷增大、供電任務(wù)也不斷加重，同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題給快速發(fā)展的供電系統(tǒng)帶來(lái)了重要的影響，需要及時(shí)的進(jìn)行處理。由此可見(jiàn)，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是非常重要的。鑒于此，本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策分析，用來(lái)加深對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解。

　　關(guān)鍵詞：10kV；配網(wǎng)工程；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目是電力系統(tǒng)的重要組成項(xiàng)目之一。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理也逐漸走向科學(xué)化、智能化。隨著這回的進(jìn)步10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目逐漸走向科學(xué)合理的管理，在這個(gè)過(guò)程發(fā)展和更新的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。這些問(wèn)題科學(xué)合理的解決不但對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展有重要意義，而且對(duì)整個(gè)供電系統(tǒng)的發(fā)展具有重大的影響。要更加科學(xué)合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，就必須對(duì)現(xiàn)在需要出現(xiàn)的問(wèn)題了解與掌握。

　　110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題

　　在10KV配網(wǎng)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，有時(shí)會(huì)遇到一些問(wèn)題，主要包括外部因素?fù)p害，實(shí)際施工效果無(wú)法達(dá)到施工方案要求，以及中性點(diǎn)接地方式等等。

　　1.1外力破壞

　　在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程當(dāng)中，時(shí)而會(huì)發(fā)生一些不可預(yù)知的外力損害，給工程進(jìn)度的正常開(kāi)展和有效管理帶來(lái)極大的阻礙。外部因素?fù)p害的發(fā)生原因主要與管理方式的不科學(xué)有較大關(guān)聯(lián)，許多地區(qū)的配電工程設(shè)計(jì)忽視必要的規(guī)則和技術(shù)指標(biāo)，主觀性較大，造成整個(gè)工程出線過(guò)多，同時(shí)又由于目前環(huán)境問(wèn)題較為突出，更加劇了供電管理的安全隱患，降低了電力運(yùn)行的可靠性。

　　1.2施工方案與施工之間的差異性

　　許多配網(wǎng)管理工程只注重施工方案是否合理有效，卻無(wú)視設(shè)計(jì)方案與實(shí)際效果之間的差距。由于在將施工方案加以真正落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，常常要受到施工條件的種種限制，因而其真正完成的效果和質(zhì)量有時(shí)會(huì)難以達(dá)到既定的目標(biāo)和技術(shù)要求。因此必須對(duì)施工效果加大關(guān)注力度，從而避免無(wú)法挽回的安全問(wèn)題的產(chǎn)生。一般來(lái)說(shuō)，10KV配網(wǎng)管理中存在的問(wèn)題大多是由這一因素引發(fā)的，因而必須最大程度地消除二者之間的偏差。

　　1.3中性點(diǎn)接地方式

　　當(dāng)10KV配網(wǎng)使用的電纜發(fā)生穿透性破壞時(shí)，如果此時(shí)未及時(shí)將故障切斷，則會(huì)引發(fā)一系列的嚴(yán)重事故，包括絕緣層被燒壞，引起相間短路，發(fā)生跳閘等等。由此可知，一旦發(fā)生中性點(diǎn)接地，就會(huì)帶來(lái)極其劇烈而大范圍的不利影響，嚴(yán)重時(shí)甚至可以引發(fā)整個(gè)配網(wǎng)的癱瘓，給該工程今后的管理工作帶來(lái)許多負(fù)面影響。

　　1.4管理人員對(duì)新設(shè)備的使用程序不熟悉

　　近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展城鄉(xiāng)配電改造，配電網(wǎng)使用了更多的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等。如線路采用幾回路同桿架設(shè)方式增多，分段也增多，進(jìn)而部分配電線路采用了電纜和開(kāi)閉所等部門(mén)提供的新設(shè)備。

　　210kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目中可應(yīng)用的管理方針

　　現(xiàn)代電力發(fā)展的要求以及人們對(duì)電力發(fā)展水平的期望等因素對(duì)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目提出了更高的要求與挑戰(zhàn)。為了提升10KV配網(wǎng)的管理水平，降低安全事故的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的全面發(fā)展，我們必須采取更加合理的管理方針來(lái)排除上述問(wèn)題的困擾。通常來(lái)講，可通過(guò)加強(qiáng)配網(wǎng)管理力度、對(duì)配網(wǎng)工程線路進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修以及采取相應(yīng)的安全保障措施這三種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　2.110kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高

　　從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性是保證工程項(xiàng)目正常、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。從實(shí)際情況來(lái)看，由于質(zhì)量監(jiān)督體系的長(zhǎng)期缺失，因而使得我國(guó)大部分工程都無(wú)法得到有效的安全保障，往往無(wú)力應(yīng)對(duì)許多突發(fā)情況，更不能將其有效解決。10KV配網(wǎng)在我國(guó)的`分布范圍較大，與此同時(shí)發(fā)生安全事故的幾率也隨之提升，這就要求我們必須對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的嚴(yán)格管理，降低其出現(xiàn)故障的概率，從每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟對(duì)其進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

　　2.2定期開(kāi)展有效的工程線路維護(hù)和檢修

　　這一對(duì)策主要是站在工程項(xiàng)目完工之后的角度提出來(lái)的。之所以要采取這一方針，是為了保證工程結(jié)束后能夠安全地投入運(yùn)行。如果10KV配網(wǎng)工程發(fā)生了安全事故，其造成的嚴(yán)重后果和巨大損失將無(wú)法挽回。因此，加強(qiáng)對(duì)10kV配網(wǎng)工程線路運(yùn)行的維護(hù)非常重要，同時(shí)它也是整個(gè)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

　　2.310kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工安全管理

　　由于10KV配網(wǎng)工程的施工過(guò)程會(huì)給工作人員帶來(lái)較大的安全威脅，為了避免人身傷亡事件的發(fā)生，應(yīng)保證電源處于斷開(kāi)狀態(tài)，并在條件允許的程度之內(nèi)完成各項(xiàng)操作。施工人員在操作過(guò)程中，應(yīng)配備合適的施工設(shè)備，如絕緣手套，同時(shí)應(yīng)與帶電設(shè)備保持合理的距離。另外，操作過(guò)程中還應(yīng)考慮到周圍其他人員的安全，因此操作人員應(yīng)保證能與地面接應(yīng)者進(jìn)行默契的配合。

　　3總結(jié)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)生活水平不斷提高，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)都需要不斷向前發(fā)展。合理的解決10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題對(duì)推動(dòng)整個(gè)電力系統(tǒng)的發(fā)展具有重要的意義。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中職工需要從自身做起，嚴(yán)格要求自己同時(shí)推動(dòng)10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目的發(fā)展。本文主要介紹了10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策分析，用來(lái)加深對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和理解。希望為相關(guān)工作的研究和實(shí)踐提供有價(jià)值的參考和借鑒。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]張建慶,黃家聯(lián),索智勇.10kV配網(wǎng)電力工程主要施工技術(shù)問(wèn)題與對(duì)策[J].電子世界,20xx(20):62.

　　[3]宏斌.簡(jiǎn)析10KV配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(10):300.

項(xiàng)目管理的論文13

　　摘要：當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)其項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中良好的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)其合同管理研究，并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實(shí)到位，確保工程項(xiàng)目效益狀況良好性�；�于此，本文將對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使這類項(xiàng)目開(kāi)展中的合同風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效把控，從而為國(guó)際工程的經(jīng)濟(jì)效益增加提供保障。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC項(xiàng)目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模

　　注重國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理研究，有利于保持這類項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中良好的效益狀況，并實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)，從而滿足項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個(gè)方面入手，給予國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理更多的關(guān)注，積極開(kāi)展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，促使這類項(xiàng)目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而滿足國(guó)際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國(guó)際工程EPC項(xiàng)目長(zhǎng)期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　1國(guó)際工程EPC項(xiàng)目概述

　　為了提高對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的正確認(rèn)識(shí)，確保該項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡(jiǎn)稱，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價(jià)合同條件下，需要對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用及監(jiān)督等進(jìn)行負(fù)責(zé)；（2）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)其設(shè)計(jì)工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及組織管理、材料采購(gòu)、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行充分考慮及嚴(yán)格把控，避免影響項(xiàng)目施工效益；（3）在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)對(duì)其合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，針對(duì)性的開(kāi)展這類現(xiàn)項(xiàng)目合同管理工作，促使該項(xiàng)目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤(rùn)狀況。

　　2國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)分析

　　通過(guò)對(duì)實(shí)踐中形勢(shì)變化的判斷分析，需要對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開(kāi)展更具標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升這類項(xiàng)目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：（1）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。這與該工程項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的'經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會(huì)加大項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，影響著國(guó)際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益；（2）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理工作時(shí)間長(zhǎng)。由于這類工程項(xiàng)目建設(shè)中需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，加上項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，使得其合同管理工作時(shí)間也會(huì)相應(yīng)的延長(zhǎng)，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升；（3）國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項(xiàng)目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著。實(shí)踐中因該工程項(xiàng)目的規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項(xiàng)目施工中可能會(huì)受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著。同時(shí)，由于國(guó)際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開(kāi)展充分考慮，使得這類工程EPC項(xiàng)目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實(shí)施過(guò)程復(fù)雜的特點(diǎn)，可能會(huì)加大該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，需要落實(shí)好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對(duì)。

　　3國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的存在問(wèn)題分析

　　為了達(dá)到國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同科學(xué)管理的目的，則需要對(duì)其管理方面的存在問(wèn)題加以分析。這些問(wèn)題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識(shí)有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識(shí)有所欠缺的問(wèn)題，未能對(duì)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，致使這類項(xiàng)目合同管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項(xiàng)目承包權(quán)，往往會(huì)采用國(guó)內(nèi)做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同條款中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，且對(duì)這類項(xiàng)目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；（2）在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理過(guò)程中，由于某些承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的法律知識(shí)掌握不充分，使得項(xiàng)目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致這類項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問(wèn)題的影響，使得該項(xiàng)目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國(guó)際工程EPC項(xiàng)目管理中所涉及的管理部門(mén)較為混亂，未能結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求對(duì)既有的項(xiàng)目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項(xiàng)目合同管理工作開(kāi)展中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響著其合同管理效果；（2）信息化時(shí)代背景下因國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的部分管理人員信息化意識(shí)薄弱，未能將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項(xiàng)目合同管理中，致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項(xiàng)目合同管理問(wèn)題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項(xiàng)目，國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長(zhǎng)，使得其對(duì)合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類工程項(xiàng)目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項(xiàng)目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時(shí)，受到合同管理人才缺失的影響，也會(huì)給國(guó)際工程EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，可能會(huì)加大其在實(shí)踐中的項(xiàng)目施工成本。

　　4加強(qiáng)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識(shí)。為了降低國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識(shí)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對(duì)性的開(kāi)展合同管理工作，滿足這類工程項(xiàng)目合同科學(xué)管理要求。同時(shí)，在國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)�工程所在�?guó)家的法律法規(guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時(shí)能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤�律進(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識(shí)，滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過(guò)對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識(shí)等融入到這類項(xiàng)目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開(kāi)展提供科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)。同時(shí)，為了更好地適應(yīng)信息化時(shí)代背景下的形勢(shì)變化，則需要承包商及管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識(shí)，且將信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，從而提升其提升這類工程項(xiàng)目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，滿足其合同問(wèn)題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面對(duì)人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開(kāi)展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并將獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)施到位，促使這類項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項(xiàng)目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國(guó)際工程EPC項(xiàng)目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項(xiàng)目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，通過(guò)對(duì)這類工程EPC項(xiàng)目有效的合同管理，有利于增加該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而保持國(guó)際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項(xiàng)目合同方面的問(wèn)題發(fā)生率。因此，未來(lái)在開(kāi)展國(guó)際工程EPC項(xiàng)目方面的研究工作時(shí)，需要給予其合同管理必要的重視，且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專業(yè)理論知識(shí)等不同要素的配合作用下，使得該項(xiàng)目合同管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長(zhǎng)此以往，有利于保持國(guó)際工程EPC項(xiàng)目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效果。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理的論文14

　　【摘要】

　　協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的重要保證。溝通是達(dá)到組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。長(zhǎng)期以來(lái)，人們僅將溝通看作一個(gè)信息過(guò)程，而忽視了它又是心理的和組織行為的過(guò)程，忽視了項(xiàng)目組織溝通的特殊性。本文詳細(xì)探討了溝通管理在項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用，現(xiàn)行溝通管理的主要方法和主要障礙，最后提出了提高溝通效率的對(duì)策和建議。

　　【關(guān)鍵詞】

　　工程項(xiàng)目管理；溝通管理；溝通管理對(duì)策

　　引言

　　工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、和控制等專業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性與利益相關(guān)者的多樣性導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理過(guò)程中大量溝通問(wèn)題的存在。因此，工程項(xiàng)目管理中對(duì)溝通的管理是非常重要的，溝通管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所體現(xiàn)的作用也是無(wú)法替代的。此外，項(xiàng)目的溝通管理離不開(kāi)科學(xué)的溝通管理方法。由于項(xiàng)目干系人知識(shí)和技術(shù)水平的限制，現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理中的溝通管理存在著很多障礙，本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)就是對(duì)工程項(xiàng)目管理中溝通管理面臨的障礙提出科學(xué)的對(duì)策。

　　1 有效的溝通管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用

　　系統(tǒng)是由若干個(gè)互相作用和互相依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。工程項(xiàng)目作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為和管理系統(tǒng)的綜合體。在復(fù)雜的工程項(xiàng)目系統(tǒng)中，各單位有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，他們都企圖指導(dǎo)干預(yù)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程。作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的神經(jīng)中樞，有效的項(xiàng)目溝通管理直接關(guān)系整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和最終效益，其主要目的是保證項(xiàng)目全過(guò)程中的各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的收集、整理、存儲(chǔ)、分析、共享，并構(gòu)建暢通的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部信息交換和交流的機(jī)制，以確保工程項(xiàng)目的`成功。有效的溝通管理主要有以下幾個(gè)作用：

　　首先，組織的高層管理者的核心任務(wù)是溝通管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)，就要與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通，沒(méi)有溝通活動(dòng)，就無(wú)法傳遞領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，被領(lǐng)導(dǎo)者就不存在被管理的現(xiàn)象，組織的相關(guān)活動(dòng)就處于無(wú)序狀態(tài)。

　　其次，溝通管理的作用還表現(xiàn)在對(duì)變革的支持。管理的根本目的就是進(jìn)行變革，受固有因素的影響，變革中會(huì)遇到各種障礙及阻力，而溝通管理的作用之一就是消除障礙，管理者必須要充分運(yùn)用溝通管理這一手段進(jìn)行消除工作。

　　2 實(shí)現(xiàn)有效工程項(xiàng)目管理的方法

　　項(xiàng)目中的溝通方式是豐富多彩的，可以從許多角度進(jìn)行分類。例如：按組織層次分為垂直溝通、橫向溝通、網(wǎng)絡(luò)狀溝通；按有無(wú)信息的反饋分為雙向溝通和單向溝通，等。本文介紹正式溝通和非正式溝通。

　　2.1 正式溝通

　　正式溝通是通過(guò)正式的組織過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)或形成的，有既定的目標(biāo)和有計(jì)劃的活動(dòng)。它由項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目工作流程、項(xiàng)目管理流程、信息流程和確定的運(yùn)行規(guī)則構(gòu)成，并且采用正式的溝通方式。這種溝通結(jié)果常常有法律效力，它不僅包括溝通的文件，而且包括溝通的過(guò)程。例如，會(huì)議紀(jì)要若要超過(guò)答復(fù)期不做反駁，則形成一個(gè)合同文件，具有法律約束力；對(duì)業(yè)主下達(dá)的指令，承包商必須執(zhí)行，但業(yè)主要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　2.2 非正式溝通

　　非正式溝通是通過(guò)項(xiàng)目中的非正式組織關(guān)系形成的。非正式溝通主要有以下方式：

　�。�1）通過(guò)聊天，一起喝茶等傳播小道消息，了解信息，溝通感情。

　�。�2）在正式溝通前后和過(guò)程中，在重大問(wèn)題處理和解決過(guò)程中進(jìn)行非正式磋商，其形式可以是多樣的，如聊天、喝茶、用餐、或小組會(huì)議。

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)觀察，通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行非正式巡視，與各種人接觸、座談和旁聽(tīng)會(huì)議，直接了解情況，這通常能直接獲得項(xiàng)目中的軟信息。

　�。�4）通過(guò)大量的非正式橫向交叉溝通能加速信息的流動(dòng)，促進(jìn)理解和協(xié)調(diào)。

　　有時(shí)，我們可以把正式溝通和非正式溝通兩種方式結(jié)合使用。

　　3 項(xiàng)目溝通的主要障礙

　　由于工程項(xiàng)目管理的特殊性，導(dǎo)致現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的溝通面臨許多障礙，主要包括：

　　（1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目相關(guān)單位多，各單位更多關(guān)注自身利益，給相互之間的溝通造成阻礙。

　�。�2）由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，要求高度專業(yè)化，但專業(yè)化會(huì)造成專業(yè)隔閡，會(huì)妨礙協(xié)調(diào)。

　　（3）由于項(xiàng)目是一次性的、暫時(shí)的，所以人們?nèi)菀字豢紤]眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在項(xiàng)目開(kāi)始階段很長(zhǎng)時(shí)間，人們互相不適應(yīng)，不熟悉項(xiàng)目的運(yùn)作，容易產(chǎn)生溝通障礙。

　�。�4）人們的社會(huì)心理、文化、習(xí)慣、專業(yè)和語(yǔ)言對(duì)溝通產(chǎn)生影響，特別在國(guó)際工程項(xiàng)目中，參加者來(lái)自不同的國(guó)度，更加增加了溝通的障礙。

　　4 提高工程項(xiàng)目溝通管理效率的對(duì)策

　　溝通管理在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，提高溝通管理的效率對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)有效的溝通，可以從以下幾個(gè)方面入手。

　　4.1 建立良好的心理契約

　　建立良好的心理契約是實(shí)現(xiàn)有效溝通的第一要?jiǎng)t。著名的企業(yè)理論家EdgerSchein提出：“除非成員承認(rèn)正在運(yùn)行的權(quán)利系統(tǒng)，否則組織是無(wú)法運(yùn)作的。而這種承認(rèn)又是依靠組織和成員之間的心理契約來(lái)支撐的�！毙睦砥跫s指的是組織和成員之間的良好的溝通關(guān)系，是組織成員達(dá)成的心理認(rèn)同。

　　在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，心理契約能夠在團(tuán)隊(duì)成員中產(chǎn)生心理認(rèn)同，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

　　4.2 正確對(duì)待組織爭(zhēng)執(zhí)

　　在項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目各相關(guān)干系人的專業(yè)背景、文化水平、利益目標(biāo)等的不同，在項(xiàng)目組織內(nèi)部常常會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)產(chǎn)生，爭(zhēng)執(zhí)的產(chǎn)生是正常的，一個(gè)組織適度的爭(zhēng)執(zhí)是有利的，沒(méi)有爭(zhēng)執(zhí)，過(guò)于融洽，則沒(méi)有生氣和活力，可能導(dǎo)致沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有優(yōu)化。正確的方法不是宣布不許爭(zhēng)執(zhí)或讓爭(zhēng)執(zhí)自己消亡，而是通過(guò)爭(zhēng)執(zhí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓大家講出心里話，暴露矛盾，獲得新信息，通過(guò)積極的引導(dǎo)和溝通達(dá)成一致，化解矛盾。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　溝通是人際之間傳遞信息的過(guò)程，它對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是必不可少的，而且也是至關(guān)重要的。管理制度創(chuàng)新，財(cái)富增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，都要求企業(yè)建立一個(gè)有效的溝通環(huán)境，一個(gè)有效的溝通體制，讓知識(shí)、信息和情感這些競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)資源充分發(fā)揮作用，為項(xiàng)目成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理的論文15

　　作為國(guó)家治理的重點(diǎn)所在，國(guó)家審計(jì)主要是利用國(guó)家權(quán)力發(fā)揮制約監(jiān)督作用，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理必須加強(qiáng)規(guī)范化的建設(shè)，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行，但是當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理中仍存在諸多問(wèn)題。

　　（一）制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程存在缺陷

　　在審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)管理過(guò)程中，制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是第一步，對(duì)整個(gè)審計(jì)工作有著重大的影響，指定的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是否科學(xué)，直接關(guān)系著審計(jì)工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對(duì)黨、政府、群眾在信息方面的需求滿足程度以及履行法定職責(zé)的深度。但是現(xiàn)階段，在制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計(jì)的職能，無(wú)法更好的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。制定審計(jì)計(jì)劃是審計(jì)項(xiàng)目管理的先決條件，這一計(jì)劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，項(xiàng)目立案之前未能經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究。計(jì)劃制定前的調(diào)查研究對(duì)制定合理科學(xué)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃有重要影響，在實(shí)際工作中，審計(jì)管理多數(shù)時(shí)間專注于項(xiàng)目實(shí)施，未能加強(qiáng)重視對(duì)項(xiàng)目的'研究調(diào)查，制定計(jì)劃時(shí)存在“拍腦袋決定”的現(xiàn)象，一直計(jì)劃缺乏突出的重點(diǎn)，缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。第二，制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃思考角度不夠全面。從宏觀角度思考問(wèn)題、制定計(jì)劃能力仍需提高，當(dāng)下是信息爆炸時(shí)代，政府進(jìn)行宏觀管理需要搜集大量信息，尤其在審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，需要大量及時(shí)性、有建設(shè)性的信息為審計(jì)計(jì)劃制定提供依據(jù)，但是由于實(shí)際工作中，太過(guò)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀方面的政績(jī)實(shí)在不盡人意，沒(méi)有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

　　（二）執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程中未能做到精細(xì)化

　　作為監(jiān)督部門(mén)，審計(jì)部門(mén)最終得出的是審計(jì)信息，這些信息的生成依賴于審計(jì)人員的智慧，而人這種要素?zé)o法簡(jiǎn)單的用有形的東西予以衡量評(píng)定。因此，在執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中堅(jiān)持精細(xì)化、科學(xué)化的計(jì)劃管理具有重要作用，但是現(xiàn)階段我國(guó)在執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃過(guò)程中還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在這種無(wú)法可依情況下，審計(jì)人員的實(shí)際工作存在著一定的盲目性，整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)時(shí)間就會(huì)存在隨意性，從而也就不利于審計(jì)效率的提高，無(wú)法對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，最終也會(huì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果造成影響。

　　提高項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃管理效果策略研究：

　　（一）優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)構(gòu)，完善審計(jì)管理和監(jiān)督

　　建立全面的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的協(xié)作機(jī)制，可以提升審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理的能力，化解存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)化國(guó)家審計(jì)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)新性研究，保證項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和科學(xué)性十分重要，從戰(zhàn)略布局的高度來(lái)關(guān)注審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行，及時(shí)揭示項(xiàng)目計(jì)劃潛在問(wèn)題，以便更好加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提升管理水平和效果。

　　（二）加強(qiáng)審計(jì)需要調(diào)研，認(rèn)真分析判斷編制計(jì)劃的可行性

　　加強(qiáng)審計(jì)調(diào)研需要對(duì)重要信息進(jìn)行整合以及評(píng)估，全面分析我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)家的宏觀政策加強(qiáng)分析，了解國(guó)家制定的宏觀發(fā)展目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃能夠形成的社會(huì)影響、對(duì)項(xiàng)目的可行性加強(qiáng)調(diào)研分析，找準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的切入點(diǎn)以及側(cè)重點(diǎn)，主要保持審計(jì)工作與人民、政府的需求一致性。加強(qiáng)對(duì)編制計(jì)劃的判斷分析，須建立于我國(guó)實(shí)際情況符合的選項(xiàng)制度，在前期審計(jì)調(diào)研過(guò)程中，從審計(jì)機(jī)關(guān)人才儲(chǔ)備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計(jì)情況，逐漸建立審計(jì)項(xiàng)目輸出庫(kù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)重視和關(guān)注，以便更好實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的目標(biāo)。

　　（三）加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理

　　在項(xiàng)目計(jì)劃管理中加強(qiáng)過(guò)程控制，首先需要在對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行收集整理過(guò)程中，建立起規(guī)范化的審計(jì)計(jì)劃，以國(guó)家的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為參照，對(duì)審計(jì)技術(shù)和組織方式進(jìn)行創(chuàng)新，維持審計(jì)管理高效、有效展開(kāi)。其次，整合審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃也體現(xiàn)了精細(xì)化管理，加強(qiáng)績(jī)效審計(jì)與合法審計(jì)、財(cái)政收支真實(shí)的結(jié)合，加強(qiáng)金融審計(jì)、財(cái)政審計(jì)與責(zé)任審計(jì)的結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)與決算審計(jì)的結(jié)合，創(chuàng)新審計(jì)整合方式，能在整合審計(jì)資源的基礎(chǔ)上，提高審計(jì)項(xiàng)目管理的全面性和科學(xué)性。

　　（四）突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素

　　從19xx年開(kāi)始，美國(guó)審計(jì)發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過(guò)了憑單檢查、綜合審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、宏觀管理等歷程。而我國(guó)只有短短2、30年的發(fā)展時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)在的審計(jì)基本屬于綜合審計(jì)向績(jī)效審計(jì)的發(fā)展階段，也就是審計(jì)員轉(zhuǎn)為教練員的過(guò)渡期。因此，我國(guó)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況作出有效處理，掌握促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃要緊扣國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)，圍繞黨、政府工作中心，堅(jiān)決執(zhí)行、落實(shí)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)，按照審計(jì)工作的總體部署與要求進(jìn)行實(shí)踐。準(zhǔn)確掌握審計(jì)對(duì)象狀況，充分實(shí)現(xiàn)審計(jì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理。充分調(diào)查審計(jì)對(duì)象，對(duì)審計(jì)對(duì)象的總體情況做到準(zhǔn)確掌握、了解，從而充分分析審計(jì)對(duì)象的實(shí)際狀況。同時(shí)做到對(duì)審計(jì)對(duì)象的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握同行業(yè)審計(jì)對(duì)象的一些狀況，如資產(chǎn)合計(jì)情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計(jì)對(duì)象在這些方面的差別，確定審計(jì)對(duì)象在全部審計(jì)中的比重。

　　不斷提高審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理效果，應(yīng)積極做好審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，加快完善審計(jì)管理和監(jiān)督；積極加強(qiáng)審計(jì)需要調(diào)研，認(rèn)真、充分、全面地分析判斷編制計(jì)劃的可行性；加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理；突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素；強(qiáng)化管理意識(shí)，完善審計(jì)計(jì)劃管理制度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理目標(biāo)意義重大。加強(qiáng)國(guó)家治理視角下的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理分析和研究，對(duì)改進(jìn)現(xiàn)有管理模式和方法，保證審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督管理作用具有重要指導(dǎo)意義。

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