- 項目管理的論文 推薦度：
- 項目管理的論文 推薦度：
- 工程項目管理論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目管理的論文(優(yōu)選)
在各領(lǐng)域中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的項目管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
項目管理的論文1
摘要：根據(jù)建筑工程項目成本控制管理和工程預(yù)算定額計價模式，運(yùn)用遺傳全局優(yōu)化計算方法，分析了基于成本優(yōu)化控制下的工程項目劃分的可操作性。依據(jù)問卷調(diào)查資料，獲取優(yōu)化計算參數(shù)，并綜合計算得到了建筑工程分部工程的劃分，重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程等工程實施項目，這種劃分方法對建筑工程建設(shè)與管理提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算定額；工程項目劃分；最優(yōu)化
一、建筑工程項目成本管理
建筑工程成本是指在建筑工程項目中所發(fā)生的全部費(fèi)用總和，是成本的一種具體形式，由直接成本和間接成本組成。在施工項目管理中，施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)用及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，其目的是合理地使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。
目前，施工企業(yè)常用的成本控制方法是以分部工程作為成本控制的基本單元，然后通過成本管理責(zé)任制實現(xiàn)由物到人的成本管理模式，該模式已在許多施工企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，然而由于工程環(huán)境的不可預(yù)見性、實施計劃的偏差、管理者個人的主觀能動性等影響因素，使工程成本責(zé)任制不明晰，或部分工程成本沒落實到責(zé)任部門，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本的管理實踐無法實現(xiàn)。鑒于此，筆者認(rèn)為，應(yīng)結(jié)合工程項目這一客觀對象，并以此進(jìn)行成本控制下的項目劃分非常必要。
二、預(yù)算定額項目劃分
建筑工程項目劃分在工程量清單計價模式中的重要性不言而喻。在項目劃分的工作中，筆者基于建筑成本管理，剖析建筑工程施工圖預(yù)算計價項目，提出成本控制條件下項目劃分的實施。
工程量清單項目劃分的核心在于確定分部工程層次上的劃分原則。目前國際建筑工程中有兩種通用的劃分原則，一是按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)劃分，將具有相同結(jié)構(gòu)功能的部分組織在一起，可劃分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓面、屋蓋等分部工程，代表性的劃分有《房屋建筑和現(xiàn)場工作分類體系》；二是按施工順序工藝、施工段工序劃分，可分為土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾工程等，代表性的劃分有《標(biāo)準(zhǔn)計量方法》。工程項目劃分是質(zhì)量考核與質(zhì)量評定工作的重要環(huán)節(jié)，劃分正確與否對工程質(zhì)量和工程成本評定結(jié)果影響很大，以土建綜合預(yù)算定額為例，主要按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)等層次劃分成分部工程、分項工程、分項子目和定額子目。這種劃分方法主要考慮的因素是便于準(zhǔn)確核算人工、機(jī)械、材料的消耗量，滿足計價準(zhǔn)確的要求。
全國各地在推行工程量清單計價時，沿用了施工圖預(yù)算計價中遵循的預(yù)算定額項目劃分。其中建筑工程預(yù)算定額計價子目劃分情況，分安裝、裝飾、土建、市政等專業(yè)單位工程。
三、成本優(yōu)化下的項目劃分
建筑工程的成本控制是業(yè)主負(fù)責(zé)制的重要責(zé)任目標(biāo)，主要是盡可能使進(jìn)度較快、質(zhì)量優(yōu)良、投資較省三個目標(biāo)達(dá)到均衡最優(yōu)。為此，在工程項目實施工程中，如何對工程項目進(jìn)行劃分應(yīng)為首當(dāng)其沖考慮的問題。這無論是在招投標(biāo)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、后期管理等哪一具體過程中都有著重要的影響，因此這里就存在一個系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化問題，即項目劃分與投入成本最省之間的合理關(guān)系。本文基于遺傳算法的優(yōu)點(diǎn)，在搜索過程中不容易陷于局部最優(yōu)，即使適應(yīng)度函數(shù)在不連續(xù)、非規(guī)則的情況下，它也能以很大的概率找到整體最優(yōu)解。實踐和理論都已證明了在一定條件下，遺傳算法總是以概率1收斂于問題的最優(yōu)解，因而具有較好的全局最優(yōu)解得求解能力。其次，由于它固有的并行性，該方法非常適用于大規(guī)模并行計算機(jī)。其計算過程如下：（1）根據(jù)定額子目生成初始化群體P（0），交叉概率Pc，變異概率Pm。
�。�2）定額子目評價，計算P（t）中各子目的.適應(yīng)度F（xi）=Fi，子目的適應(yīng)度越大，該子目被遺傳到下一代的概率也越大；反之，子目的適應(yīng)度越小，該子目遺傳到下一代的概率也越小。
�。�3）計算比值Fi/∑Fi，即為各個子目在選擇操作中被選中的概率，進(jìn)行選擇操作，來確定各個子目被選中的次數(shù)，得到中間群體。
�。�4）交叉變異操作，即對每一個將要進(jìn)行變異的子目，由1到L之間隨機(jī)地設(shè)置一個隨機(jī)數(shù)k（變異點(diǎn)），得到第（t+1）代群體P（t+1）。
�。�5）若t＜T，則令t=t+1，轉(zhuǎn)（2）反復(fù)迭代計算，得到最大適應(yīng)度的定額子目作為最優(yōu)解，運(yùn)算停止。
根據(jù)課題組的要求，采用問卷調(diào)查獲取概率值得方式，運(yùn)行參數(shù)如下：定額子目M=10終止代數(shù)T=200交叉概率Pc=0。7變異概率Pm=0。001該問題的最優(yōu)解，即工程項目分部工程劃分重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程。顯然，這種劃分能夠利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，將該定額子目作為網(wǎng)絡(luò)分析的工序，可以實現(xiàn)成本最省的目標(biāo)。
四、結(jié)語
建筑工程過程的復(fù)雜性，多樣性決定了成本管理模式的多樣性，也體現(xiàn)了工程項目劃分的多樣性。
通過優(yōu)化分析，基于成本控制的工程項目劃分符合施工組織技術(shù)，達(dá)到成本最優(yōu)控制的目的。
參考文獻(xiàn)：[1]錢祖俊，王寶慈。目標(biāo)—作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]。工作研究，20xx，（20）：35—36。
[2]劉正波，王新林。建筑施工企業(yè)工程項目成本管理模式初探[J]。人民長江，20xx，39（14）：99—100。
[3]方建國，陸寧，來延肖。高層建筑施工質(zhì)量成本控制的資源優(yōu)化配置研究[J]。西北建筑工程學(xué)院學(xué)報，1999，（1）：6—10。
[4]袁芳，沈杰。建筑工程量清單項目劃分原則探討[J]。南通工學(xué)院學(xué)報：自然科學(xué)版，20xx，（2）：22—25。
項目管理的論文2
會展項目管理實訓(xùn)課程是培養(yǎng)會展管理類專業(yè)人才的核心實踐課程，該課程實施效果的好壞，直接關(guān)系到會展管理專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。自20xx年會展管理類專業(yè)開辦以來，各高校在會展項目管理實踐教學(xué)上進(jìn)行了許多積極的探索，目前多數(shù)高校采用的是展會現(xiàn)場服務(wù)實踐為主，課內(nèi)單項實訓(xùn)為輔的實踐教學(xué)模式。由于受展會時間、現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容等條件的限制，該模式存在：“實踐內(nèi)容不系統(tǒng)、與理論教學(xué)內(nèi)容差距較大、學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)及實際操作技能難以得到全面提升”等問題。為此，本文在借鑒財務(wù)、營銷等沙盤模擬實訓(xùn)課程教學(xué)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的內(nèi)容及教學(xué)實施等問題進(jìn)行了較深入的探討，提出了一種新的教學(xué)思路，以解決目前會展項目管理實訓(xùn)課程教學(xué)實施中遇到的問題。
一、會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程教學(xué)的基本構(gòu)想
會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程是把會展項目的基本狀況和管理運(yùn)作任務(wù)全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜、抽象的管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗、學(xué)習(xí)的體驗式情景教學(xué)方式。其基本構(gòu)想包括：教具設(shè)計和教學(xué)實施。首先，課程的教具由6-8張沙盤盤面組成，分別代表6-8個相互競爭的會展項目管理團(tuán)隊，沙盤盤面按照會展項目管理過程劃分為啟動管理區(qū)、計劃管理區(qū)、執(zhí)行與控制管理區(qū)以及項目結(jié)束管理區(qū)四大區(qū)域，每個管理區(qū)域內(nèi)設(shè)置有具體工作任務(wù)，例如：啟動管理區(qū)域內(nèi)設(shè)置有：團(tuán)隊組織與分工、編寫項目建議書及可行性研究報告等工作任務(wù)。其次，教學(xué)實施前應(yīng)把會展項目所處的內(nèi)、外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則及條件展示在盤面上，再由學(xué)生組成6-8個相互競爭的團(tuán)隊，在沙盤上進(jìn)行3-5年的運(yùn)營與管理模擬實訓(xùn)，實訓(xùn)要求學(xué)生將團(tuán)隊組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理等管理理論與方法滲透到每項工作任務(wù)的實際操作中。學(xué)生通過參與模擬經(jīng)營->對抗演練->教師評析->學(xué)生感悟等一系列實訓(xùn)活動，會對會展項目管理全過程有一個真實的體驗，完成理論知識與實踐操作的有機(jī)結(jié)合、團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)、管理技能及決策能力的提高。
二、會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容及實施步驟
(一)會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容
會展項目分為會議、展覽與特殊活動三種類型，會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容可以按照各高校人才目標(biāo)的要求選擇其中兩種或一種類型的會展項目進(jìn)行實訓(xùn)，所選項目經(jīng)營周期設(shè)定為每年舉辦一次，要求舉辦三到五次。實際教學(xué)中可依據(jù)教學(xué)需要采用指定項目模擬競爭與非指定項目探索創(chuàng)新兩種方式中的一種，但無論選擇哪一種，均應(yīng)要求學(xué)生依據(jù)所學(xué)專業(yè)知識及會展項目管理程序，完成組織搭建、人力資源分配、資金籌集與管理、項目營銷、人員溝通、沖突與風(fēng)險解決等各項管理工作及書面報告，通過書面報告的評析，檢驗所做管理工作及決策的有效性及正確性。
(二)會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的教學(xué)實施步驟
1、組織準(zhǔn)備工作
組織準(zhǔn)備工作是會展項目管理沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項工作：首先，教師講解課程的性質(zhì)、任務(wù)、操作過程，使學(xué)生對該課程有所認(rèn)識；其次，依據(jù)學(xué)生的意愿進(jìn)行分組，每組一般為5-6人，可將一個班的學(xué)生組成了6-8個相互競爭的模擬團(tuán)隊；最后由學(xué)生協(xié)商確定項目經(jīng)理、策劃、運(yùn)營、財務(wù)、人力等主要管理崗位人選，明確崗位責(zé)任，要求在3-5年的模擬經(jīng)營過程中，應(yīng)進(jìn)行崗位互換，以體驗角色轉(zhuǎn)換后考慮問題出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，讓學(xué)生學(xué)會換位思考。
2、確定項目，進(jìn)入初始狀態(tài)
如果選擇指定項目模擬競爭方式實施教學(xué)，教師應(yīng)宣布項目，說明項目的歷史背景、明確項目的主題、講明該項目所擁有的各類資源、所處的市場環(huán)境及要遵循的市場規(guī)則，使學(xué)生對所要進(jìn)行的項目有一個較清楚的認(rèn)識，并把從老師那里獲得的人、財、物及客戶資源等基本信息展示到沙盤盤面上，為下一步項目的運(yùn)營管理做好鋪墊。如果選擇非指定項目進(jìn)行探索創(chuàng)新方式實施教學(xué)，教師應(yīng)組織學(xué)生查閱相關(guān)資料，讓學(xué)生們依據(jù)查閱的資料，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)市場機(jī)會，確定會展項目的類型、主題、基礎(chǔ)資源及市場條件，并將資源及市場條件展示在沙盤上，進(jìn)入運(yùn)營管理的初始化狀態(tài)。
3、開展項目管理，進(jìn)行競爭模擬
開展項目管理、進(jìn)行競爭模擬是會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的主體部分，應(yīng)按會展項目管理程序展開。教師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入項目第一個經(jīng)營周期的啟動管理區(qū)，開始組織管理團(tuán)隊、明確分工及職責(zé)，按要求完成區(qū)域規(guī)定的各項工作任務(wù)及經(jīng)營管理文件的編寫，然后再依次進(jìn)入計劃管理區(qū)、執(zhí)行與控制管理區(qū)以及項目結(jié)束管理區(qū)，完成每個區(qū)域內(nèi)的相關(guān)的工作任務(wù)及經(jīng)營管理文件的編寫，最后學(xué)生將第一個經(jīng)營周期內(nèi)形成的所有經(jīng)營管理文件按要求整理成冊，上交指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師講評后，學(xué)生在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)的上，再依次進(jìn)入第二、第三個經(jīng)營周期的模擬經(jīng)營與管理。具體實施中要注意商業(yè)競爭氛圍的營造，應(yīng)注意以下幾方面：
●每個經(jīng)營周期結(jié)束后，應(yīng)對經(jīng)營成果及經(jīng)營過程中生成的管理文件進(jìn)行評析、總結(jié)，按經(jīng)營效果及利潤進(jìn)行排序，以鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。
●下一個經(jīng)營周期開始前，要求學(xué)生針對上期經(jīng)營存在的問題，應(yīng)做好人員崗位的調(diào)整、經(jīng)營計劃與策略的調(diào)整，爭取進(jìn)步，取得更好的經(jīng)營效果及利潤。
●經(jīng)過3-5個經(jīng)營周期的循環(huán)上升式的訓(xùn)練，要評定出最終的優(yōu)勝團(tuán)隊，給予獎勵。
在這個過程中學(xué)生會產(chǎn)生思想的碰撞，在學(xué)會溝通與協(xié)作、逐步感悟管理理論運(yùn)用的魅力、深刻體驗經(jīng)營的艱辛與競爭的壓力的過程中，提升個人管理決策能力。
4、現(xiàn)場案例解析
現(xiàn)場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在，教師對項目每個經(jīng)營周期學(xué)生上交的書面報告將進(jìn)行分析和評價，指導(dǎo)學(xué)生深刻反思該經(jīng)營周期的運(yùn)營與管理成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對項目下一個經(jīng)營周期的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營管理方式進(jìn)行調(diào)整？教師將應(yīng)結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的問題，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例及模擬經(jīng)營中所形成的經(jīng)營成果數(shù)據(jù)，用學(xué)生所學(xué)過的管理理論進(jìn)行深入刨析，讓學(xué)生深刻感悟管理理論知識在管理實踐中的'運(yùn)用，在鞏固所學(xué)過的管理理論的同時，逐步提高分析問題、解決問題的能力。
三、會展管理沙盤模擬實訓(xùn)課程設(shè)計及實施中應(yīng)注意的問題
(一)會展沙盤模擬實訓(xùn)過程中指導(dǎo)教師的重要作用
雖然整個模擬過程都是學(xué)生們自行運(yùn)作，但是指導(dǎo)教師在其中所起的作用是非常重要的。要求指導(dǎo)教師不但要擁有會展管理及運(yùn)營方面的專業(yè)知識，還要具備較強(qiáng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制能力，最好具有會展管理及運(yùn)營方面的實際經(jīng)驗。因此，各高校在課程開設(shè)初期，應(yīng)聘請會展項目管理專家參與課程設(shè)計與實施，以解決專業(yè)教師實際工作經(jīng)驗不足的問題。
(二)課程要體現(xiàn)商業(yè)競爭氛圍，避免將課程變成主題班會
其間的重要區(qū)別在于：課程要求每個經(jīng)營周期均要形成管理文件及經(jīng)營成果，每個經(jīng)營周期結(jié)束后，指導(dǎo)教師要對每個團(tuán)隊的經(jīng)營成果及管理文件進(jìn)行評析、總結(jié)與排名，以激勵學(xué)生繼續(xù)努力，爭取成為最終優(yōu)勝團(tuán)隊。學(xué)生通過“積極參與-教師講評-自我總結(jié)——改進(jìn)管理”這樣3-5個經(jīng)營周期的競爭訓(xùn)練，經(jīng)歷了挫折、失敗與成功，個人專業(yè)素養(yǎng)及實際操作技能將得到全面的提升。
(三)在開展會展管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的教學(xué)過程中，教師必須注意引導(dǎo)學(xué)生誠信和親歷親為
誠信是的企業(yè)生存之本，是會展項目作大作強(qiáng)的重要保障，也是學(xué)生未來健康發(fā)展應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。在課程實施過程中教師要及時糾正那些投機(jī)取巧、不講誠信的學(xué)生的不當(dāng)行為，引導(dǎo)他們樹立誠信經(jīng)營的觀念和踏實的工作態(tài)度，讓他們懂得學(xué)習(xí)的目的是為了提高自己，提倡勇于面對挫折和失敗的精神。
(五)會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程可設(shè)立評獎制度，以鼓勵學(xué)生競爭、創(chuàng)新的精神
例如：優(yōu)勝團(tuán)隊可以獲得在校園內(nèi)組織一次真實模擬的機(jī)會，項目啟動經(jīng)費(fèi)，可從校實驗費(fèi)用中劃撥一部分，不足部分鼓勵學(xué)生通過商業(yè)運(yùn)作的方式予以解決，為了激勵學(xué)生的熱情，對于模擬實戰(zhàn)的收益及經(jīng)費(fèi)節(jié)余可留給學(xué)生自行分配。
(六)會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的教學(xué)安排
會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程在教學(xué)安排上可與會展項目管理理論課程相配合，也可以在所有專業(yè)課學(xué)完之后，獨(dú)立開設(shè)。無論采用哪一種方式都是要以提高學(xué)生鞏固理論知識、提高應(yīng)用技能、開拓創(chuàng)新能力為目標(biāo)。
會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程是解決會展項目管理實訓(xùn)的一種新思路，但尚存在諸多的問題，本文僅就會展項目管理沙盤模擬實訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容及實施步驟等問題作了一些探討，拋磚引玉，希望能引起業(yè)內(nèi)人士更深入的討論與研究，以推進(jìn)我國會展管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。
項目管理的論文3
一、項目管理的基本定義
項目管理是一種管理的系統(tǒng)工程，它需要一個臨時的具體組織實施，科學(xué)合理的項目規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和操作，以確保動態(tài)管理和資源配置的合理性和優(yōu)越性工程項目實施的全過程。它是基于項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對進(jìn)度計劃，組織，五個方面的基本任務(wù)，成本和質(zhì)量。任何時候，一個項目的規(guī)模和成本三個因素，以及項目管理的目的是平衡的三時間之間的關(guān)系，規(guī)模和成本的關(guān)系，找到一個平衡點(diǎn)，使每個項目的利益相關(guān)者滿意。
二、對營銷管理的角度來看，基于項目管理創(chuàng)新的重要作用，充分理解
在全球范圍內(nèi)，越來越多的企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的變化，迫切需要項目管理理論指導(dǎo)營銷實踐。對目前基于項目管理的創(chuàng)新觀點(diǎn)營銷的主要障礙：決策部門缺乏支持，缺乏項目管理，組織基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)測體系不健全，信息化建設(shè)落后，項目管理文化的缺失，等等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)落后，大多數(shù)在營銷部門企業(yè)使用“金字塔”，是下一層次非常清晰，足以做他們的工作，和消息是緩慢的。嚴(yán)重影響了整體的工作效率。體現(xiàn)在臃腫，多頭管理，實踐出來的，等等。
1.缺陷管理系統(tǒng)，缺乏合格的項目經(jīng)理。該項目是一個完整的系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)目前市場上存在的缺陷。在實踐中，由于項目管理的功能是未知的，缺乏宏觀管理，信息通信工程，管理不到位，其結(jié)果可能是項目管理流于形式，空話。項目管理在中國的制度與實踐起步較晚，對項目管理理論的人才培養(yǎng)環(huán)境相對落后。的項目管理工具和技術(shù)人才缺乏了解，尤其是管理人員，營銷管理人員負(fù)責(zé)多個項目，整個過程的管理。
2.監(jiān)測體系不健全，不重視項目的可行性研究。由于在中國起步較晚，營銷項目管理，缺乏投資，分離裝置的研究與實踐，研究尚處于成熟階段，監(jiān)測系統(tǒng)的缺陷，工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本三協(xié)調(diào)管理的效率是非常低的�？尚行匝芯渴琼椖勘旧淼募夹g(shù)，經(jīng)濟(jì)，和其他方面的可行性研究，目的是為投資者提供決策依據(jù)。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)不重視可行性研究，關(guān)鍵不完善。
3.項目管理在市場營銷實踐中的重要作用。我們引入了大量的理論沒有任何意義，在實踐中，即使理論是先進(jìn)的，科學(xué)的意義不大，關(guān)鍵是能夠應(yīng)用于實踐，這對所有的企業(yè)管理者最關(guān)心的。項目管理能有這么大的推廣營銷實踐的實用功能，也就是說，該理論的項目不僅是他自己的理論應(yīng)用于營銷管理，它也可以被成功地應(yīng)用于實踐，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展步伐，中國發(fā)生了巨大的變化，市場的管理和營銷理念，特別是近年來，“以人為本，構(gòu)建和諧社會”，大多數(shù)企業(yè)將營銷項目管理相關(guān)問題如“尊重客戶，傾聽客戶”，真正從滿足消費(fèi)者的需求。和滿足客戶的滿意度。企業(yè)逐步擴(kuò)大市場份額，贏得消費(fèi)者的口碑，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
三、基于項目管理視角下的營銷管理
1.營銷實現(xiàn)的具體活動。兩個最突出的特點(diǎn)是各部門之間的聯(lián)系合作，采取有效的'促銷手段。這兩點(diǎn)在整個營銷實踐是必不可少的，在開發(fā)與項目管理可以達(dá)到最大的效果。根據(jù)指定的坐標(biāo)第一部分采購計劃和分配所需的資源，那么需要注意在企業(yè)營銷實踐中的具體營銷活動的協(xié)調(diào)，都作為一個整體的和諧搭配，使各部門和分公司，即使是同類產(chǎn)品，可以得到合理的分配，最大限度地利用公司資源使用，并針對特定的市場主要是針對營銷人員培訓(xùn)體系，提高各種營銷活動的效率，使消費(fèi)者最大程度的滿足市場營銷實踐中，很多營銷。通過營銷項目管理，促進(jìn)全面提升我們的企業(yè)文化，建立和完善企業(yè)營銷管理新模式，可以迅速提高，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提高企業(yè)的項目管理和執(zhí)行效率。不僅在企業(yè)的“銷售”的營銷流程，更重要的是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)有力的，積極的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，驅(qū)動，操作相關(guān)的團(tuán)隊合作及溝通能力。項目管理進(jìn)一步證明功能，更多的是更新和突破傳統(tǒng)營銷理念，通過共同的動機(jī)，促進(jìn)逐步完善，表演的內(nèi)涵和企業(yè)文化，通過合理有效的市場營銷使企業(yè)，逐步提高自己的價值。
2.市場研究。營銷的目的是什么？需要達(dá)到什么目標(biāo)？在這個階段，我們必須研究企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)市場，和市場的階段性目標(biāo)，如可量化的銷售或市場份額。明確工作目標(biāo)，詳細(xì)的調(diào)查需要的競爭形勢和目標(biāo)市場。普查數(shù)據(jù)和信息的需求，包括定性和定量兩個方面。
3.營銷項目。在實踐中，從產(chǎn)品的設(shè)計階段往往開始正式運(yùn)營項目的實施。根據(jù)初步調(diào)查報告，營銷部門必須與研發(fā)部，生產(chǎn)部合作，驗證算法的合理性和現(xiàn)有產(chǎn)品組合的重新定位，使個人的產(chǎn)品生命周期的合理調(diào)整。生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)調(diào)整，以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定，根據(jù)市場需求的營銷部門，選擇定價目標(biāo)、合理的定價方法，建立一個有競爭力的價格體系。同時，銷售部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)特征和競爭程度，分銷渠道的寬度仔細(xì)選擇。渠道管理中應(yīng)注意培養(yǎng)和激勵機(jī)制，通過各種銷售管理意味著產(chǎn)品盡可能廣泛地開放市場和最終消費(fèi)水平。
四、結(jié)語
項目管理在市場營銷和管理模式的思想，實現(xiàn)營銷管理模式的創(chuàng)新，也有利于企業(yè)的銷售策略進(jìn)行了深入的分析，通過科學(xué)的項目管理工作，完成銷售目標(biāo)，完成公司的銷售。在營銷管理，項目管理和營銷理念，開發(fā)和性能，進(jìn)一步拓寬銷售渠道，實現(xiàn)利潤的回報。
項目管理的論文4
摘要：通過對項目各階段的分析，淺談工程造價全程控制。
關(guān)鍵詞：全程；成本；造價管理
所謂全程工程造價管理，是指從設(shè)計、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。
一、設(shè)計階段
通過了解工程設(shè)計要求想法，分析當(dāng)期同類項目成本指標(biāo)向設(shè)計單位提出限額設(shè)計指標(biāo)，包括工程造價限額和工程實物含量限額指標(biāo)，分別對應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。
首先根據(jù)方案設(shè)計，編制方案估算，提出對此方案是否可行或優(yōu)劣的意見，并得出一些類似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計完成后，編制設(shè)計概算，得出相應(yīng)概算和測算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行對比，提出更具合理化建議。在設(shè)計方案深化，進(jìn)行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調(diào)整設(shè)計概算，從價值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評價分析，給項目提供可選的最佳設(shè)計方案。
二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段
經(jīng)審定的造價控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計及其材料選配工作，找出施工圖紙設(shè)計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。
以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項目合約規(guī)劃，對整個項目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購（甲供）的標(biāo)段。編寫總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開標(biāo)、評標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報價，并與控制價進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。
三、施工階段
經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價管理，對中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計方案進(jìn)行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應(yīng)對措施。對施工過程中涉及造價調(diào)整的設(shè)計/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價格核定，作好監(jiān)測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態(tài)成本報表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報告及工程成本超支預(yù)警報告。
1、核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單
為了動態(tài)管理工程造價，做到心中有數(shù)，在項目中開展核實、調(diào)整和分類統(tǒng)計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實調(diào)整，修正投標(biāo)時候的錯誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價與按定額計算的單價相比大于30%的.時候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價；而分類統(tǒng)計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計劃和提高審核進(jìn)度款的效率。
2、編制產(chǎn)值計劃、審核月進(jìn)度款、動態(tài)成本報表
3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定
（1）對材料設(shè)備價格及時進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應(yīng)對策。
�。�2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價核定書面要求后，監(jiān)理（項目部）及時確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時進(jìn)行價格招標(biāo)或詢價，根據(jù)其詢價結(jié)果，對其進(jìn)行核價：確定價格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。 （3）在變更某項材料、設(shè)備時，通過市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價增加或減少時，應(yīng)對其進(jìn)行成本控制。
4、現(xiàn)場收量
對現(xiàn)場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現(xiàn)場收量確定工程量的項目，進(jìn)行現(xiàn)場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預(yù)期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據(jù)報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。
5、技術(shù)、設(shè)計變更審核：因單項技術(shù)、設(shè)計變更引起造價上調(diào)預(yù)期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經(jīng)理審批。
6、索賠
�。�1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時通知監(jiān)理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。
�。�2）擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時間等我方不能預(yù)測的因素），全程實施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時通知監(jiān)理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
四、結(jié)算審核階段
工程完工后，在規(guī)定時間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價及其明細(xì)結(jié)算報告、各分項工程結(jié)算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業(yè)審核結(jié)算報告。
1、結(jié)算資料的審查
�。�1）首先在工程計劃竣工工期兩個月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結(jié)算資料，并明示時間責(zé)任。
�。�2）工程竣工驗收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對資料的完整性進(jìn)行審查。完成對結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結(jié)算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
2、竣工結(jié)算的審查
（1）工程竣工驗收結(jié)束，在對結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時限完成對竣工結(jié)算的審查。
�。�2）審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。
五、項目后評價
在竣工結(jié)算完成后，對比分析工程結(jié)算價與投資估算、設(shè)計概算、目標(biāo)成本的偏差，進(jìn)行偏差分析，并對造價指標(biāo)和實物工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，出具分析報告書，總結(jié)項目實施過程中的相關(guān)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
項目管理的論文5
摘要：
本文根據(jù)多年建筑工程實踐管理經(jīng)驗,從開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、施工以及三者協(xié)調(diào)管理和促進(jìn)等方面詳細(xì)分析闡述了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的建筑工程項目管理的實質(zhì)和涵義。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;協(xié)調(diào);平衡
1、前言。
近年來,房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要,它的迅猛發(fā)展已使其成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來看,我國的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長期,仍然處于以市場化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機(jī)制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。房地產(chǎn)的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運(yùn)營周期之中,其主要內(nèi)容按過程順序可分為規(guī)劃設(shè)計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,做好工程全過程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產(chǎn)工程管理之間的協(xié)調(diào)平衡銜接問題。
2、開發(fā)管理。
開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內(nèi)部的人事、財務(wù)、工程、銷售及后勤部門進(jìn)行的組織和管理,也是企業(yè)為成功實現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營模式。
開發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財力,建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程,以現(xiàn)代化的信息管理為依托,不斷開發(fā)出適銷對路的深受顧客喜愛的住宅或商用房。開發(fā)管理的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營,核心在于工程項目的開發(fā)過程,而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場創(chuàng)新是開發(fā)運(yùn)營過程中的具體要求。
3、施工管理的重要性分析。
所謂施工管理就是對工程項目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般由工程管理部門具體負(fù)責(zé)施工管理,而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項目特點(diǎn)和公司實際情況來確定。常見的建設(shè)項目承發(fā)包模式有:平行承發(fā)包模式(分別發(fā)包)、施工總承包模式(GC)、施工總承包管理模式(MC)、(設(shè)計加施工)承包模式、項目總承包模式、CM(Construc/tion Management)承發(fā)包模式等。在我國,房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來進(jìn)行,即要么對工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位完成,要么對不同建筑項目(建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等)分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。
對大型的工程項目、或者高檔的樓盤,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC模式或CM承發(fā)包模式來進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式(MC)是指業(yè)主(開發(fā)商)和某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,負(fù)責(zé)整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工,而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。MC模式可以加快施工進(jìn)度,其費(fèi)用一般按照建筑安裝費(fèi)的某一比例提取。CM承包模式是由開發(fā)企業(yè)委托CM單位,以一個承包商的身份,采取Fast Track(快速路徑)的生產(chǎn)組織方式,來進(jìn)行施工管理,直接指揮施工活動,在一定程度上影響設(shè)計活動,一般它和開發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點(diǎn)是設(shè)計與施工充分搭接,且工程項目的保證最大費(fèi)用使CM企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險。
對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的卻是相同的:在合理的成本下,以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達(dá)到這個目標(biāo),開發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用,即通過施工資質(zhì)驗證、招投標(biāo)、現(xiàn)場施工檢查(包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等)、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施,開發(fā)商能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行掌控。當(dāng)然施工管理也包括與供貨商關(guān)系的協(xié)調(diào)。
4、建筑工程開發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)。
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理,顯然,如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關(guān)系,并使之相互促進(jìn)和合作是開發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容(部分地體現(xiàn)在開發(fā)管理工作中)。
房地產(chǎn)開發(fā)中的建筑設(shè)計與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高;但是設(shè)計與施工的分離也帶來了很多問題。比如,設(shè)計者不了解施工工藝,從而使設(shè)計方案施工困難,影響項目建設(shè)的成本和進(jìn)度;或者施工單位經(jīng)驗不足,不太懂建筑設(shè)計,未能“按圖施工”。為了解決這類問題,工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實用的管理方法。可施工性(Constructability)是指“將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中,以實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)”。在房地產(chǎn)開發(fā)中,也即建筑師、工程師根據(jù)開發(fā)商的要求規(guī)劃設(shè)計出滿足計劃目標(biāo)的、最經(jīng)濟(jì)、最容易施工的方案;項目的開發(fā)管理人員依據(jù)該方案,考慮各種人力、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時間,提出最佳的進(jìn)度計劃;施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工(管理)經(jīng)驗對該方案采用適當(dāng)?shù)牟牧虾凸し?在規(guī)劃設(shè)計階段對建筑師、工程師提出建議,在一定程度上影響設(shè)計方案,從而避免浪費(fèi)及施工上的困難�？墒┕ば詮�(qiáng)調(diào)工程建設(shè)施工的可行性和容易性,比如場地大小、施工設(shè)備、時間氣候以及勞動成本等方面的限制在設(shè)計中未能加以考慮,可施工性研究就是對有關(guān)的'設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析和改進(jìn)。
另一方面,施工單位或開發(fā)商的工程管理部門未能和設(shè)計單位溝通達(dá)成理解和協(xié)調(diào),不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計不一致。因此,可施工性研究的實施以及設(shè)計的正確施工都需要具備以下幾個要素:
�。�1）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的強(qiáng)力支持。
作為投資者,開發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計的研究放在相當(dāng)重要的位置上,即在規(guī)劃設(shè)計之初、規(guī)劃設(shè)計完成以及施工完成的時候召集設(shè)計人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論,集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標(biāo)。
（2）盡早實施。
在項目的早期,項目決策的成本很少,但這些決策卻能夠?qū)椖康恼w成本產(chǎn)生重要影響,可施工性研究的對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢,產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計說明一旦提交要更改就比較困難了,因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計的可施工性研究中去,而其中開發(fā)商更加要做好前期的項目決策。
�。�3）持續(xù)開展研究。
一方面,可施工性研究強(qiáng)調(diào)在項目實施的全過程中進(jìn)行系統(tǒng)的研究,充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識和經(jīng)驗。即可施工性研究和設(shè)計研究成為項目總體規(guī)劃的一部分。另一方面,實習(xí)“知識管理”,即通過計劃和總結(jié),將研究過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華,將業(yè)務(wù)流程中無序的知識進(jìn)行系統(tǒng)化管理,使之成為“可利用再生資源”,實現(xiàn)知識共享和再利用。
5、結(jié)語。
綜上所述,企業(yè)都以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也不例外。這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的全過程中實施顧客滿意管理,即在規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)運(yùn)營、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營,加強(qiáng)管理,并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
[1]畢星,翟麗.項目管理.上海復(fù)旦大學(xué)出版社,20xx-12.
[2]呂萍.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,20xx.
[3]張紅.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)講義[M].北京:清華大學(xué)出版社,20xx.
項目管理的論文6
為了早日實現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高我國中西部地區(qū)的教育水平，國家頒布實施了“國培計劃”，針對相應(yīng)地區(qū)的農(nóng)村骨干教師開展相關(guān)培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高中西部地區(qū)師資隊伍的教學(xué)能力與教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。但是在實際踐行的過程中，項目管理問題隨之凸顯，進(jìn)而制約了“國培計劃”作用的充分發(fā)揮�；诖耍疚氖紫柔槍υ擁椖抗芾碇兴嬖诘膯栴}進(jìn)行分析，并結(jié)合問題產(chǎn)生的原因提出了一系列解決對策，以供參考。
自“國培計劃”實施以來，教師通過培訓(xùn)，在教學(xué)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回歸教學(xué)工作崗位后能夠發(fā)揮出一定的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)而為提升農(nóng)村基層教師隊伍的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。與此同時，相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠在參與“國培計劃”的過程中，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，并實現(xiàn)了培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，通過教育資源的充分共享，為進(jìn)一步深化農(nóng)村教改提供了保障。但是，該項目管理上依舊存在一系列問題，亟待各方努力解決。
一、“國培計劃”概述
在社會主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過程中，因區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡致使我國中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，正是因中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對落后，致使中西部地區(qū)教育資源相對較弱，教育實力有待提升。在此過程中，針對目前我國中西部農(nóng)村地區(qū)所存在的教育師資力量不足、教師能力素質(zhì)偏低的問題，應(yīng)提升中西部教育質(zhì)量，并在確保義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，深化教育改革，進(jìn)而為全面提升中西部地區(qū)義務(wù)教育質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ)。“國培計劃”從20xx年開始實施，其圍繞的核心宗旨為“引領(lǐng)示范，促進(jìn)改革”，在實際進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合等，實施范圍定位為全國所有中小學(xué)教師。
二、實施“國培計劃”項目過程中出現(xiàn)的問題與原因分析
1.教師參與的積極性有待提升
在進(jìn)入新世紀(jì)之前，國家對教師培訓(xùn)工作給予的重視程度不足，相應(yīng)保障機(jī)制體系不健全，在此背景下，教師對培訓(xùn)工作的重視程度偏低，過于滯后的思想觀念，使得其參與培訓(xùn)的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下，國家提高了對教師培訓(xùn)工作重視程度，相應(yīng)培訓(xùn)工作的形式也得到了創(chuàng)新，教師參與的積極性已被調(diào)動起來。但是，因為培訓(xùn)內(nèi)容不健全，加上培訓(xùn)重點(diǎn)不明確，以及經(jīng)費(fèi)保障落實不到位等，一段時間后教師也就對培訓(xùn)失去了參與興趣。“國培計劃”對參與培訓(xùn)的對象資格進(jìn)行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓(xùn)資格，進(jìn)而致使該項標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。而透過這一現(xiàn)象所呈現(xiàn)出的事實是，當(dāng)前國家以及相關(guān)部門對“國培計劃”的重視程度不足，設(shè)置資格門檻的目的是強(qiáng)化培訓(xùn)的針對性，以發(fā)揮培訓(xùn)的作用。但是此種情況下，教師專業(yè)不對口，致使在實際參與培訓(xùn)的過程中專業(yè)對口教師聽不懂培訓(xùn)內(nèi)容，且對自身的'要求不嚴(yán)，進(jìn)而給培訓(xùn)管理工作的開展帶來了一定的挑戰(zhàn)，培訓(xùn)質(zhì)量下滑，導(dǎo)致“國培計劃”的實施難度變大，教師參與的積極性受挫。
2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)
在實際實施“國培計劃”的過程中，要想確保該項目的實施能夠具備強(qiáng)大的吸引力，促使教師積極參與其中，就需要針對培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)且明確的定位，并要強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的實效性，確保通過有針對性的培訓(xùn)工作的開展來切實提高教師的教研水平。而要想滿足這一需求，就需要在實際開展該項培訓(xùn)工作之前，通過調(diào)研活動來明確培訓(xùn)要求，進(jìn)而才能夠確保培訓(xùn)內(nèi)容的具有針對性。但是，因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)片面強(qiáng)調(diào)項目申報的重要性，對培訓(xùn)對象定位不明確，進(jìn)而難以充分開展市場調(diào)研活動。同時，對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，因培訓(xùn)開展時間的限制，加上人員精力的不足，致使實際需求調(diào)查工作的開展過于形式化。此外，為了節(jié)省成本費(fèi)用，加上培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置過于隨意，實施方案與申報不相符等，也使得培訓(xùn)工作缺乏實際成效。
3.培訓(xùn)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化
在實施“國培計劃”的過程中，國家對培訓(xùn)團(tuán)隊的組建提出了嚴(yán)格要求，以通過優(yōu)質(zhì)資源的整合來充分發(fā)揮出該培訓(xùn)項目的作用，進(jìn)而為滿足參與培訓(xùn)教師的實際需求和切實提升教師的能力水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。但是，在實際開展的過程中，西部偏遠(yuǎn)地區(qū)面臨極大的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)費(fèi)用有限，加上專家時間安排較滿，致使實施培訓(xùn)時間受到限制，導(dǎo)致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓(xùn)效果受損。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果不對講師放寬要求，在很大程度上會打消工作人員積極性，而臨時拼湊的團(tuán)隊致使團(tuán)隊結(jié)構(gòu)不合理，在實際開展培訓(xùn)工作的過程中，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會降低團(tuán)隊組建標(biāo)準(zhǔn)，對課時的設(shè)置也不規(guī)范，致使培訓(xùn)者在參與培訓(xùn)的過程中，因難以學(xué)到切實有用的學(xué)習(xí)內(nèi)容而產(chǎn)生應(yīng)付心態(tài)，嚴(yán)重弱化了培訓(xùn)質(zhì)量。
4.管理監(jiān)督落實不到位且培訓(xùn)時間設(shè)置不合理
第一，在培訓(xùn)管理與監(jiān)督上，因一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展該項目的時間較短，經(jīng)驗有限，在實際開展培訓(xùn)管理與監(jiān)督工作的過程中，缺乏動態(tài)化全過程監(jiān)管，對后續(xù)跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實不到位而致使相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量偏低。加上在培訓(xùn)費(fèi)用的使用上也缺乏監(jiān)管，致使培訓(xùn)費(fèi)用難以用到實處。同時，因管理制度不健全，在缺乏完善保障機(jī)制的背景下，尚未完善項目績效考核制度，致使培訓(xùn)的質(zhì)量與效率偏低。第二，培訓(xùn)時間一般都在教學(xué)學(xué)期內(nèi)，而相應(yīng)參與培訓(xùn)的教師又因教學(xué)任務(wù)重而難以有時間與精力參與培訓(xùn)，在此過程中，學(xué)校就會以置換的方式來重新選擇教師參與其中，但是，為期兩個月的培訓(xùn)很多時候會導(dǎo)致學(xué)員壓力過大，也不利于培訓(xùn)質(zhì)量與效率的提升。
三、解決“國培計劃”項目管理問題，以充分發(fā)揮出該項目作用的對策
1.以規(guī)范化培訓(xùn)項目的實施來充分調(diào)動教師參與的積極性
為了促使教師能夠積極參與到“國培計劃”這一培訓(xùn)項目中，以充分體現(xiàn)該項目實施的作用與價值，可采取如下措施：首先，強(qiáng)化宣傳力度，對該項培訓(xùn)的重要意義進(jìn)行宣傳，以提高教師對這一培訓(xùn)的重視程度，充分激發(fā)教師參與的積極性。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國培計劃”的要旨。
其次，健全培訓(xùn)考核評價機(jī)制體系。首先要確保該培訓(xùn)項目與其他相關(guān)項目間協(xié)調(diào)開展，在明確定位培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要按照規(guī)定來嚴(yán)格選派參與培訓(xùn)的教師。在此基礎(chǔ)上，要針對不同教師提出相應(yīng)的要求，健全考核評價機(jī)制體系，以促使其能夠在參與培訓(xùn)的過程中嚴(yán)格要求自身，學(xué)有所獲;再次，強(qiáng)化管理力度。將學(xué)員參與培訓(xùn)的出勤率、培訓(xùn)效果等列入考核范圍，并落實相應(yīng)的獎懲措施，并要確保培訓(xùn)內(nèi)容為教師實際所需。
最后，落實全過程監(jiān)管，要對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及參與培訓(xùn)的教師進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對于只為應(yīng)付培訓(xùn)的參與教師以及管理混亂、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可取消其資格。
2.以開展全方位市場調(diào)查的方式來確保培訓(xùn)內(nèi)容具備較強(qiáng)的針對性
為了確保教師在參與“國培計劃”這一培訓(xùn)項目的過程中能夠?qū)W有所獲，提高培訓(xùn)的實效性，就需要結(jié)合教師的實際需求，按照國家對“國培計劃”宗旨與目標(biāo)的定位，實現(xiàn)培訓(xùn)方案與內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置。在實際過程中，要以多種調(diào)查形式來明確教師的全方位需求，培訓(xùn)方案應(yīng)科學(xué)且定位明確，并在明確培訓(xùn)目標(biāo)、完善培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確�！皣嘤媱潯表椖磕軌蚯袑嵦岣呓處煹慕虒W(xué)能力與教研水平。
3.優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊
在實際踐行的過程中，結(jié)合目前培訓(xùn)團(tuán)隊所出現(xiàn)的問題，可從如下幾方面來進(jìn)行優(yōu)化與完善：第一，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化整合，借助資源的充分共享，并按照參與培訓(xùn)教師的實際需求，實現(xiàn)培訓(xùn)團(tuán)隊的優(yōu)化，提升專家團(tuán)隊的綜合能力，并保證團(tuán)隊內(nèi)的主講教師個體術(shù)業(yè)有專攻，以此來強(qiáng)化培訓(xùn)的針對性與實效性。第二，要在穩(wěn)定培訓(xùn)專家隊伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)團(tuán)隊的適當(dāng)優(yōu)化與更新，并充分實現(xiàn)對本土專家資源的挖掘，以此來滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)“國培計劃”的開展之需。第三，要注重與參與培訓(xùn)教師間的溝通交流，結(jié)合教師的實際需求特點(diǎn)，實現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方法以及手段的創(chuàng)新，并明確培訓(xùn)教師在參與培訓(xùn)課程中的主體地位，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，促使教師能夠在積極參與培訓(xùn)的過程中，實現(xiàn)自身的成長，以此來更好地為教學(xué)改革服務(wù)。
4.強(qiáng)化監(jiān)督管理并實現(xiàn)培訓(xùn)課時的科學(xué)設(shè)置
在培訓(xùn)監(jiān)督管理工作上，需要以完善管理機(jī)制體系為基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程監(jiān)管，注重服務(wù)質(zhì)量的提升，借助人性化管理方式來確保培訓(xùn)質(zhì)量，同時，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓(xùn)的重要保障。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要積極將精細(xì)化管理方式引入其中，完善各項具體的管理制度，以層次化管理的落實來進(jìn)一步提升管理的實效性。此外，要注重對參與培訓(xùn)教師反饋意見的整理分析，針對所存在的問題，提出有針對性的解決對策;并注重后續(xù)追蹤工作的落實，針對參與培訓(xùn)的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺以及實現(xiàn)教育資源的充分共享。在培訓(xùn)課時的設(shè)置上，要將該項培訓(xùn)的開展定位在合理的時間段內(nèi)，以寒暑假期進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，且針對置換脫產(chǎn)研修培訓(xùn)的開展，要縮短時間，一般一個月即可，避免頂崗培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，同時可確保教師能夠有足夠的精力與時間參與培訓(xùn)。
綜上所述，“國培計劃”項目的實施，是當(dāng)前進(jìn)一步縮小我國區(qū)域教育水平差距、提升中西部教學(xué)質(zhì)量的有 效保障，而為了切實能夠借助“國培計劃”項目來提升教師的能力素質(zhì)，就需要解決該項目實施過程中所存在的問題，以此來充分發(fā)揮出這一培訓(xùn)的作用與價值。在實際開展培訓(xùn)的過程中， 需要在充分調(diào)動教師參與積極性、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊，加大監(jiān)督管理力度，并實現(xiàn)對培訓(xùn)時間的科學(xué)設(shè)置，以全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。
項目管理的論文7
前言
電力工程是我國民生工程中的主要內(nèi)容，其對于滿足我國百姓用電生活需求，推動我國電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會生活的不斷提升，人們對電力工程的需求逐漸增大，越來越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來了重要動力。但在實際建設(shè)過程中，電力工程項目管理工作的不到位，使得電力工程項目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來，這在一定程度上阻礙了電力工程項目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對其的項目管理工作刻不容緩。
1電力工程項目管理問題表現(xiàn)
1.1成本管理問題
成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項目建設(shè)效益是反向增長關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題，那么其為電力工程項目建設(shè)帶來的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項目建設(shè)發(fā)展水平來看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項目選材、施工方面，常常會出現(xiàn)資源過剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。
1.2質(zhì)量管理問題
質(zhì)量是電力工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評價電力工程項目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國工程項目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項目建設(shè)水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素，因為施工隊伍的素質(zhì)會直接在項目建設(shè)中反映出來，而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時交付，會選擇日夜趕工，這也會為施工質(zhì)量帶來風(fēng)險。
1.3安全管理問題
安全管理是工程項目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項目安全管理的缺失，電力工程也是如此。
2電力工程項目管理問題成因
2.1項目規(guī)劃因素
在電力工程項目管理問題方面，工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設(shè)實際需求，會對電力工程項目管理帶來影響。第二，項目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗證，也會對電力工程項目管理帶來影響。第三，項目施工規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四，項目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后，項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理，也會對電力工程項目管理帶來影響。
2.2資金投入因素
資金是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項目，其在資金投入方面出現(xiàn)問題的.概率較小，但其并非絕對不存在，尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實際工作當(dāng)中，項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。
2.3人員素質(zhì)因素
人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項目設(shè)計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計人員素質(zhì)角度來講，設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項目設(shè)計實際需求，是否能夠在項目設(shè)計時充分考慮各方影響因素，設(shè)計出一個全面、科學(xué)的電力工程項目，會對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講，他們的施工水平能否符合電力工程項目建設(shè)的實際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項目質(zhì)量要求，會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題，也會對電力工程項目建設(shè)帶來影響。
3電力工程項目管理具體對策
3.1科學(xué)規(guī)劃項目，保證項目質(zhì)量
科學(xué)規(guī)劃電力工程項目，從根本上保證電力項目質(zhì)量，是提高電力工程項目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項目規(guī)劃設(shè)計時，一定要做好圖紙審核，在完成項目規(guī)劃設(shè)計后，可以借助3D模型技術(shù)對該項目進(jìn)行建模，對該項目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來對圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項目設(shè)計的科學(xué)性。在確定項目設(shè)計后，要做好施工規(guī)劃，由項目管理部門予以執(zhí)行，確保電力工程項目建設(shè)行為能夠按照計劃逐步進(jìn)行。
3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理
穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此，項目管理部門一定要嚴(yán)格按照項目概預(yù)算內(nèi)容來對施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計變更等影響施工成本的重大問題，必須要由項目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價值電力工程項目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。
3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此，項目管理部門必須要在工程項目建設(shè)前，做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項目。
4結(jié)束語
綜上所述，項目管理對于電力工程來說不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來看，仍有許多施工企業(yè)在項目管理工作上存在不足，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會功能發(fā)揮。因此必須要提高對電力工程項目管理工作的重視，通過先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實可行的措施來提高電力工程項目管理工作效果，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持，為我國電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。
項目管理的論文8
摘要:隨著社會信息時代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在市場所占份額也隨之增加,通過改革和創(chuàng)新,通信行業(yè)中的項目和業(yè)務(wù)也越來越具有新奇特的特點(diǎn)。與此同時,在不斷創(chuàng)新的過程中通信行業(yè)的風(fēng)險也更加明顯。因此本文將針對移動通信工程項目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計,以便更好的預(yù)防及有效規(guī)避其中的風(fēng)險隱患,從而使移動通信行業(yè)更加高效、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞:移動通信;工程項目;系統(tǒng)設(shè)計;風(fēng)險管理
引言
現(xiàn)階段,我國主要以移動、聯(lián)通、電信三大通信行業(yè)為主,但由于各通信企業(yè)搶占市場份額,為用戶辦理的業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)也越來越完善,因此,通信行業(yè)的市場競爭也越來越激烈,傳統(tǒng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)也隨之滿足不了通信工程項目的需求,因此,基于通信企業(yè)新的項目和業(yè)務(wù),必須加強(qiáng)有效預(yù)防風(fēng)險及風(fēng)險管控的能力,以符合市場競爭的需要。
一、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險分析
目前,通訊行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其發(fā)展的好壞程度決定著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢,所以做好通信行業(yè)的風(fēng)險預(yù)測及分析,對企業(yè)及整體社會的發(fā)展有著巨大影響。通信行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險分析具體有以下幾方面:
(一)政策風(fēng)險
移動、聯(lián)通、電信分別為通信行業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)支柱,就其性質(zhì)而言,屬于國有企業(yè),因此,國家出臺的相關(guān)政策以及市場的'宏觀調(diào)控的波動都會很大程度的影響到通信行業(yè)1業(yè)務(wù)與服務(wù)方面的政策與監(jiān)管隨著通信行業(yè)涉及更新的領(lǐng)域,通信企業(yè)的經(jīng)營要面對的政策風(fēng)險與部門監(jiān)管也越來越多。從宏觀層面看,隨著中國法律體系的不斷完善,原有法律的修改及新制訂法律的出臺,如最新的《中華人民共和國電信法》的出臺,給電信業(yè)務(wù)、服務(wù)以及電信建設(shè)都將會帶來深刻的影響1[]。另一方面,從業(yè)務(wù)與服務(wù)方面看,通信行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍將發(fā)生變化,其中必須首先解決經(jīng)營許可與政府管制的問題,而在其經(jīng)營過程中也將涉及更多行業(yè)及部門利益,因此,也將面臨更多監(jiān)管部門的監(jiān)管。2體制改革相關(guān)政策風(fēng)險體制改革等相關(guān)政策對通信行業(yè)的影響,使得通信企業(yè)要面臨的風(fēng)險也越來越多,如市場準(zhǔn)人制度、基礎(chǔ)運(yùn)營商的數(shù)量方面的限制、準(zhǔn)人的條件及范圍等,都需要通信行業(yè)采取更多的關(guān)注。
(二)市場風(fēng)險
與08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)相比,近兩年的經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境也不容小覷。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化越來越明顯,其對通信行業(yè)的風(fēng)險也與日俱增,在經(jīng)濟(jì)全球化的市場大環(huán)境下,國內(nèi)的移民量也隨之增加,國際通訊的范圍也越來越廣,通信行業(yè)在業(yè)務(wù)及語言服務(wù)方面也面臨更多的風(fēng)險;另一方面,隨著通信行業(yè)的發(fā)展,其涉及的市場領(lǐng)域也更加廣闊,而市場的宏觀調(diào)控對其在監(jiān)管方面的力度也一定隨之增加。
(三)人才風(fēng)險
隨著通信行業(yè)在市場競爭中越來越激勵,其面臨的風(fēng)險不僅是市場風(fēng)險和政策風(fēng)險,還要面臨人才競爭、人才管控方面的風(fēng)險。由于通信企業(yè)在技術(shù)方面的先進(jìn)性,其對于人員方面的要求也非常高,基本都是掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的人才,他們都是具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)操作一流、熟悉硬件設(shè)計、測試、產(chǎn)品質(zhì)量、移動終端的全方位人才,而一旦這些掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的高端人才的流失,將對通信企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險。
(四)環(huán)境污染風(fēng)險
移動通信中的輻射不僅危害人們的身體,同時通信中必須具備的移動信號塔、每家每戶安裝光纖時的網(wǎng)絡(luò)線路都會造成公共電磁輻射污染。通信行業(yè)的發(fā)展再給人們帶來無限便利的同時也給人們的環(huán)境及自身帶來污染和危害,對于人類文明的發(fā)展也是一把“雙刃劍”。
二、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理實施策略
通信行業(yè)面臨上述的諸多風(fēng)險的同時,也必須實施合理有效的風(fēng)險管理措施,及時預(yù)測企業(yè)風(fēng)險并建立完善的風(fēng)險管理體系,保證通信行業(yè)去企業(yè)的健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(一)企業(yè)提高風(fēng)險意識
首先,通信企業(yè)不管是在管理層方面還是基層員工上,都要轉(zhuǎn)變其舊的、傳統(tǒng)的思想觀念以及對企業(yè)各部門的風(fēng)險預(yù)測意識,其中領(lǐng)導(dǎo)、管理層要對企業(yè)的決策及大數(shù)據(jù)(客戶的全面信息)資源做好管控;其次,企業(yè)可以通過邀請專業(yè)風(fēng)險管理人員或風(fēng)險管控公司對管理層以及基層員工做專業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn),加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)、強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任制度,從而提高企業(yè)的整體風(fēng)險意識。
(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制
通信企業(yè)的風(fēng)險往往是由于企業(yè)資產(chǎn)的丟失、人員管理不善,缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程所導(dǎo)致的。因此,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低及有效規(guī)避風(fēng)險的重要舉措。首先,將內(nèi)部控制貫穿到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的緊密配合,調(diào)整和梳理企業(yè)的流程管理,去掉多余的、沒有價值的業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制企業(yè)將出現(xiàn)的風(fēng)險3[]。
(三)建立完善的風(fēng)險管理體系
建立企業(yè)的風(fēng)險管理體系,編制預(yù)算調(diào)整程序。對實際業(yè)務(wù)中與預(yù)算目標(biāo)不一致的情況,進(jìn)行及時的修改,防止生產(chǎn)及銷售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險產(chǎn)生;建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng),在企業(yè)各個部門設(shè)立預(yù)警系統(tǒng),一旦某個部門出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以將企業(yè)的風(fēng)險損失降到最低,如財務(wù)部門出現(xiàn)資金方面的漏洞、謊報等現(xiàn)象預(yù)警系統(tǒng)就會發(fā)出警報,幫助企業(yè)做好風(fēng)險的管控。
三、結(jié)束語
綜上所述,通信企業(yè)工程項目系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)、有序的系統(tǒng)化工程項目,風(fēng)險管控問題已經(jīng)成為目前通信行業(yè)最為關(guān)注的問題,因此,要求企業(yè)人員不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,不斷建立完善的風(fēng)險管理體系,為通信企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營、健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。保證現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。
項目管理的論文9
1大型化工建設(shè)項目管理的概述
在實踐過程中，大型化工建設(shè)項目的管理理念與其它行業(yè)的管理理念基本相同，但是，由于大型化工建設(shè)項目具有大規(guī)模建設(shè)、大量資金投入、高危險性、高質(zhì)量要求和高技術(shù)要求等，對大型石化化工項目管理的具體實施提出了更高要求，以保證大型化工企業(yè)的管理質(zhì)量、安全質(zhì)量、成本質(zhì)量和投資質(zhì)量等，對于促進(jìn)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
2大型化工項目常用的項目管理模式
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，包括我國在內(nèi)的很多國家及其政府都在不遺余力地推動本國企業(yè)走向世界，各工程承包企業(yè)通過挖掘潛力、延伸服務(wù)范圍、積極向外擴(kuò)張市場等方式，不斷地提高經(jīng)營和管理大項目的能力。對于大型化工項目來說，工程規(guī)模大型化、發(fā)包模式多樣化、工程承包國際化、國際工程管理規(guī)范化等已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢。在這種形勢下，大型化工項目常用的項目管理模式有：
�、貾MC模式，即業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，一般是由國際上比較知名的工程公司來承擔(dān)項目前期的策劃和評估，然后和業(yè)主一起組織對項目進(jìn)行EPC模式或EPCM模式的發(fā)包，并代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。
�、贓PC模式，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。這種模式的實施又有兩種方式：一是固定價EPC模式，適用于技術(shù)成熟、有可以形成市場競爭的潛在承包商、有成熟建設(shè)經(jīng)驗、工程風(fēng)險較小的.單元裝置項目。例如國內(nèi)已有多套的一些設(shè)備項目，管理重點(diǎn)放在進(jìn)度控制，技術(shù)方案的確定，質(zhì)量、HSE的管理上面。為了減少業(yè)主和承包商雙方的風(fēng)險，在基礎(chǔ)工程設(shè)計完成，主要技術(shù)和主要設(shè)備均已確定的情況下進(jìn)行承包。二是E+PC、EP+C、E+P+C等模式，適用于工藝復(fù)雜、施工難度大、投資無可比性、不確定因素多的單元裝置項目，實行自行管理。
對于EPC項目，在確定EPC總承包商及其工作范圍后，由總承包商充分利用市場競爭機(jī)制，在業(yè)主的短名單和長名單中通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇分包商，EPC總承包商是合同裝置總體質(zhì)量控制的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)所承接工程的設(shè)計、采購、施工安裝全過程建設(shè)質(zhì)量控制，并提供證據(jù)以證實交付工程質(zhì)量，EPC總承包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
③EPCM模式，即設(shè)計、采購與施工管理模式，是指承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，這是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。同時，EPCM管理方還需要對項目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計、采購和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。該模式適用于技術(shù)上有風(fēng)險，無法形成市場競爭，但項目執(zhí)行中管理協(xié)調(diào)工作量較大，需要依靠工程公司的力量來彌補(bǔ)業(yè)主管理力量或知識不足的情況。在EPCM模式下，業(yè)主提出投資的意圖和要求后，把項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、材料、設(shè)備采購以及全部工程的施工，都交給所選中的EPCM管理方負(fù)責(zé)實施；由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來協(xié)助完成項目，但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系，也無需承擔(dān)合同與財政風(fēng)險.
近年來，國內(nèi)化工行業(yè)各工程公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，都在大力拓展總承包業(yè)務(wù)，工程總承包份額不斷增加，已經(jīng)為工程設(shè)計公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型夯實了基礎(chǔ)。總承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對工程項目管理提出了更高的要求，但項目團(tuán)隊對總承包認(rèn)識不足、管理水平良莠不齊、組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成不符合工程管理需求、缺乏共同的術(shù)語和溝通平臺等問題，直接影響著總承包的執(zhí)行效率和效果，影響總承包的收益。開展總承包業(yè)務(wù)是工程公司實施戰(zhàn)略性發(fā)展的必然選擇。因此，結(jié)合上面介紹的幾種常用項目管理模式，適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求。
3大型化工建設(shè)項目管理模式的實踐分析
下面我們以“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的實例，對大型化工建設(shè)項目管理進(jìn)行分析，某公司的千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目，工程總投資為三百八十億左右，占地總面積為四百六十公頃左右，主要包括化工、煉油和公用工程三個部分。其中，化工建設(shè)項目是每年乙烯產(chǎn)量為一百萬噸、全密度聚乙烯為每年六十萬噸、高密度聚乙烯為每年三十萬噸等，整個項目運(yùn)行良好。采用“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式，首先由是一家設(shè)計單位負(fù)責(zé)項目的施工設(shè)計，根據(jù)IPMT組織業(yè)主的相關(guān)要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，制定出最合適的設(shè)計，以確保施工設(shè)計質(zhì)量，提高施工圖紙的可行性。然后有IPMT團(tuán)隊和EPC等，對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，嚴(yán)禁施工變更情況出現(xiàn)，以保證招標(biāo)管理正常進(jìn)行。最后，對整個建設(shè)項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考察和審核，以保證整個化工建設(shè)工程項目得到有效監(jiān)控。
參考文獻(xiàn)：
[1]葛祉浩.大型石化工程建設(shè)項目質(zhì)量管理研究[D].上海交通大學(xué)，20xx.
[2]郭育榮.大型石化建設(shè)項目管理模式的比較分析[J].建設(shè)監(jiān)理，20xx（02）：19-23.
項目管理的論文10
一、高速公路建設(shè)項目資金管理問題產(chǎn)生的原因
高速公路建設(shè)項目資金管理問題產(chǎn)生的原因很多，歸納起來，主要有三個方面的原因：
�。�1）資金管理內(nèi)部控制存在缺陷
高速公路建設(shè)項目資金管理內(nèi)部控制沒有得到有效實施：個別業(yè)務(wù)流程存在設(shè)置不合理的地方，資金支付及費(fèi)用報銷的有關(guān)流程及相關(guān)表格，不符合現(xiàn)場管理的需要，權(quán)限審批等控制手段沒有能夠得以很好落實；制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性有待加強(qiáng)，部分項目公司在辦理資金結(jié)算、支付業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)辦人員沒有嚴(yán)格按制度要求辦理，超標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)象較多。資金管理內(nèi)部控制存在缺陷的項目公司，普遍會存在資金使用不規(guī)范、資金費(fèi)用超支、資金安全性低等問題，給資金管理帶來很大隱患。
�。�2）資金監(jiān)管不到位
雖然項目公司已經(jīng)采用各種措施來防止承包人抽逃、轉(zhuǎn)移資金，但是由于監(jiān)管人員不足等原因，項目公司對承包人現(xiàn)場檢查、核實承包人資金申請資料的工作難以做到位，資金監(jiān)管的漏洞依然存在。承包人以材料購置、機(jī)械設(shè)備支出、勞務(wù)隊伍支出等方式，不斷將資金轉(zhuǎn)移到項目以外的地方使用，導(dǎo)致項目建設(shè)資金嚴(yán)重不足。
�。�3）資金計劃水平亟待提高
項目公司資金計劃執(zhí)行率難以提高的因素很多，征地拆遷工作的不確定性、氣候變化影響施工進(jìn)度，承包人計量工作緩慢，都影響了資金支付時間的確定。同時，資金計劃編制過程中相關(guān)人員主觀隨意性較大，嚴(yán)謹(jǐn)性、前瞻性和預(yù)見性不足，也造成了計劃編制水平偏低，無法較好執(zhí)行。如何從項目實際出發(fā)，提高資金計劃執(zhí)行率，保障資金的合理安排、使用，促進(jìn)項目建設(shè)的順利開展，仍然是項目公司迫切需要解決的問題。
二、高速公路建設(shè)項目防范和控制資金管理問題的措施
針對當(dāng)前高速公路建設(shè)項目存在的資金管理問題及產(chǎn)生的原因，結(jié)合高速公路建設(shè)項目實際，建議以財政部等五部委20xx年4月15日印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號———組織架構(gòu)》等18項應(yīng)用指引為指導(dǎo)，圍繞嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性、效益性等方面，不斷加強(qiáng)資金監(jiān)督管理力度，有效防范和控制風(fēng)險，確保資金安全，提高資金投資效益。
�。�1）加強(qiáng)資金結(jié)算資料的收集、核查工作項目
公司應(yīng)重視會計原始單據(jù)，尤其是征地拆遷資料的.收集歸檔工作，保證會計核算資料的完整性及可追溯性。項目公司應(yīng)把分指揮部工作經(jīng)費(fèi)的撥付，與分指揮部上報結(jié)算資料的要求結(jié)合起來，督促他們按照規(guī)定，及時收集、歸類、統(tǒng)計、核對好資料并上交項目公司。分指揮部移交的資料，項目公司要認(rèn)真核查，做到每一期支付的金額，能與銀行進(jìn)賬單、銀行流水明細(xì)賬、銀行打卡清單相互匹配，與實際征地拆遷結(jié)算金額一致。涉及征地拆遷戶簽字和摁手印的存折領(lǐng)用表，項目公司應(yīng)采用實地抽查的方式，核查征地拆遷戶是否和領(lǐng)款人一致，核實補(bǔ)償金額是否能足額兌付到征地拆遷戶手中。
�。�2）加強(qiáng)合同管理，控制資金超付風(fēng)險
項目公司要加強(qiáng)相關(guān)人員按合同要求辦理業(yè)務(wù)的意識，根據(jù)合同條款規(guī)定支付和扣除資金，降低資金多付、超付的風(fēng)險。為此，項目公司首先要做好工程計量審核工作，要求計量、審核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及合同文本，嚴(yán)格按照工程計量規(guī)則結(jié)算工程款。另外，項目公司還要加大計量扣款的力度，加強(qiáng)對承包人資金使用的掌控，在保證工程正常資金需求的情況下，盡量在每期計量支付款里，按照規(guī)定的比例及時扣回預(yù)付款項，減少預(yù)付款無法扣回的風(fēng)險。
（3）加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理和控制，提高費(fèi)用支出的合理性和有效性
針對建設(shè)單位管理費(fèi)超支的現(xiàn)象，項目公司要加大預(yù)算分析力度，及時了解超支原因，制定控制支出的措施。在項目建設(shè)過程中，一般出現(xiàn)超概的單項費(fèi)用集中在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)、會務(wù)費(fèi)等，項目公司應(yīng)對這些費(fèi)用單項考核、單項控制。具體的做法是根據(jù)年度預(yù)算，確定各項費(fèi)用全年預(yù)算開支額度，按月進(jìn)行分解，通過預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行情況進(jìn)行對比，了解單項費(fèi)用的超支程度，制定相應(yīng)的費(fèi)用控制額度。在實際工作中，有的項目公司為了降低車輛油費(fèi)使用，根據(jù)管理需要編制了《機(jī)動車輛綜合月報表》，對每個月、每輛車的油耗進(jìn)行單車統(tǒng)計，對油耗出現(xiàn)異常情況的車輛，公司及時組織人員進(jìn)行調(diào)查、核實，并作出書面的原因分析，如發(fā)現(xiàn)舞弊行為，即進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地堵住了管理上的漏洞。
�。�4）加強(qiáng)風(fēng)險意識，降低資金管理風(fēng)險
項目公司資金管理風(fēng)險意識低，主要體現(xiàn)在對保函安全管理的不足。保函是確保承包人按要求履約的保障，做好保函的管理工作，對資金安全管理非常有效。保函的管理工作，貫穿于項目建設(shè)的整個過程，項目公司應(yīng)從執(zhí)行招投標(biāo)文件約定做起，根據(jù)項目建設(shè)各個階段的需要，采取不同的措施對保函進(jìn)行管理。建設(shè)前期，要督促承包人及時提供履約擔(dān)�；蚪患{履約擔(dān)保金，并通過實地詢證，委托年報審計會計師事務(wù)所、公證處等社會機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢證等方式，對保函驗證真?zhèn)�；建設(shè)期間，要建立銀行保函動態(tài)管理臺賬，對銀行保函進(jìn)行動態(tài)管理，不定期向出具行進(jìn)行詢證；項目竣工前，對于即將到期的保函，提前向承包人發(fā)警示函要求展期或重開。通過這些措施，有效降低承包人無法履約帶來的風(fēng)險。
�。�5）強(qiáng)化資金監(jiān)管，確保資金使用合法、合規(guī)
項目公司要結(jié)合實際，制定相關(guān)資金管理制度，明確建設(shè)資金使用、資金審批權(quán)限，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，提高監(jiān)管力度，以確保資金專款專用。①通過與承包人、銀行簽訂三方監(jiān)管協(xié)議，開通網(wǎng)銀審批功能，不定期抽查資金支付情況，了解承包人的實際支付情況，及時掌握款項去向，從而有效杜絕承包人惡意轉(zhuǎn)移、抽逃資金的現(xiàn)象。②加強(qiáng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理，督促承包人建立、完善民工工資發(fā)放臺賬，對承包人屬下的勞務(wù)隊伍構(gòu)成情況掌握第一手資料。每期撥付計量款后，及時到承包人屬下勞務(wù)隊駐地張貼公示，并逐步實行民工工資銀行卡發(fā)放制度。③建立合同匯付臺賬。根據(jù)承包人上報的匯付資料和銀行匯款資料記錄，建立勞務(wù)、材料、機(jī)械合同支付臺賬，詳細(xì)記錄合同結(jié)算、支付情況，并且在臺賬中特別記載發(fā)票號碼，以防重復(fù)結(jié)算。④及時了解承包人投資完成、資金需求及使用情況、材料購置及使用情況。同時與監(jiān)理單位緊密聯(lián)系，通過監(jiān)理單位對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，避免出現(xiàn)超付情況。⑤項目公司應(yīng)建立內(nèi)部牽制制度，通過明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)部門間的信息傳遞等方式，實行財務(wù)部、工程部、協(xié)調(diào)部和合同計劃部等多部門聯(lián)合審批支付，進(jìn)一步防范款項匯付風(fēng)險。⑥定期與銀行對接，溝通資金監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)承包人到銀行辦理異�？铐梾R付業(yè)務(wù)，銀行會立即通知項目公司作出相應(yīng)處理。每月底，項目公司與銀行按時對賬，對當(dāng)月資金匯付數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，共同防范資金匯付風(fēng)險。
�。�6）提高資金計劃管理水平
項目公司要從多方面入手，提高資金計劃執(zhí)行率。①資金計劃編制要結(jié)合實際，充分考慮實際工作中存在的困難和需求，盡量與工程進(jìn)度相匹配，促使計劃真正能落實到實處；②資金計劃編報流程要嚴(yán)格，承包人上報的資金計劃，需經(jīng)過監(jiān)理單位的審批，項目各部門遞交的資金計劃，要得到部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，所有文字申報資料必須歸檔保管，有效增加計劃工作的嚴(yán)肅性；③對資金計劃編報制定獎罰制度，將承包人和部門上報資金計劃的準(zhǔn)確性納入考核范圍，提高了承包人、各部門參與的積極性；④加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況分析，對資金計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行對比分析，查找差異原因，作出說明并提出改進(jìn)建議，及時落實下一步資金預(yù)控的管理措施；⑤增強(qiáng)承包人的履約能力，按計劃完成工程進(jìn)度，按期進(jìn)行計量結(jié)算，爭取按時獲得資金支付。
�。�7）高度重視跟蹤審計，充分發(fā)揮審計職能作用
目前，高速公路建設(shè)項目普遍都安排有跟蹤審計，但對跟蹤審計的作用尚未形成共識。部分項目公司不是很重視、認(rèn)可審計工作，與審計人員溝通不足，對審計提出的問題也不認(rèn)真整改，跟蹤審計的職能作用還沒能得到有效發(fā)揮，現(xiàn)場監(jiān)理人員不履職、計量人員多計工程結(jié)算款等類似問題的反復(fù)出現(xiàn)，充分說明了這一點(diǎn)。項目公司應(yīng)重新認(rèn)識審計的職能作用，密切配合跟蹤審計工作，讓跟蹤審計的預(yù)防和控制作用得以發(fā)揮，幫助項目公司及時發(fā)現(xiàn)和糾正項目中存在的問題和隱患。近年來，在審計組的協(xié)助下，不少項目公司通過建設(shè)期間審計監(jiān)督，不僅加強(qiáng)了對分指揮部的資金監(jiān)管，有效扭轉(zhuǎn)其財務(wù)核算不規(guī)范的現(xiàn)象，同時還糾正了承包人虛增工程量，高估冒算，隨意變更工程設(shè)計，擴(kuò)大投資規(guī)模的行為，從而減少了資金管理風(fēng)險，提高了資金投資效益。
�。�8）以人為本，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)
高速公路建設(shè)是一項管理和技術(shù)含量很高的綜合性工程，對參與建設(shè)的所有人員，均提出了很高要求。而目前的實際情況是，包括財務(wù)管理在內(nèi)的許多工作，完成得并不是很令人滿意，一些財務(wù)人員專業(yè)知識不強(qiáng)，職業(yè)道德操守不高，不僅無法滿足建設(shè)項目管理的需要，還給資金管理帶來諸多問題。項目公司要提升資金管理水平，提高財務(wù)人員素質(zhì)是首要前提。項目公司要堅持“以人為本”的理念，通過加強(qiáng)培訓(xùn)、鍛煉等方式培養(yǎng)財務(wù)人員綜合能力，使其成為一專多能，德才兼?zhèn)洌挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型人才。財務(wù)人員自身應(yīng)做到：
�。�1）根據(jù)高速公路建設(shè)需要，定期參加各種培訓(xùn)，及時了解國家各項財經(jīng)、稅務(wù)、金融政策，掌握法律、合同、財務(wù)管理及內(nèi)部控制的要求，善于識別風(fēng)險，積極防控風(fēng)險；
�。�2）積極參與建設(shè)項目各階段管理，包括：項目評估、概預(yù)算審查、招標(biāo)、評標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同的擬定以及竣工驗收，編制決算等全過程的管理和經(jīng)營決策，熟悉合同、設(shè)計文件、概算組成、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和國家基本建設(shè)項目財務(wù)管理規(guī)定；
�。�3）參與各種職業(yè)道德教育，樹立會計法制管理和職業(yè)道德觀念，嚴(yán)格按照法制法規(guī)來執(zhí)行，培養(yǎng)全面的財務(wù)觀念。
三、結(jié)語
本文根據(jù)高速公路建設(shè)項目的特點(diǎn)，結(jié)合高速公路建設(shè)項目的現(xiàn)狀，闡述了高速公路建設(shè)項目資金管理存在的各種問題，并針對問題給出對策建議。通過本文的研究，可以得出以下結(jié)論：
�。�1）高速公路建設(shè)項目在建設(shè)過程中，不同階段出現(xiàn)的資金管理問題各不相同，項目公司要結(jié)合實際，通過加強(qiáng)資金管理內(nèi)部控制建設(shè)等方式進(jìn)行有效解決。
�。�2）項目公司要努力提高會計基礎(chǔ)工作水平，加強(qiáng)財務(wù)人員和相關(guān)專業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，其有利于降低資金管理的風(fēng)險，有助于資金安全問題的解決。（3）項目公司要重視加強(qiáng)與監(jiān)理、承包人、銀行等單位之間的溝通，可以有效提高資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金支付。（4）充分發(fā)揮建設(shè)項目跟蹤審計組等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用，能夠有效防止資金管理過程中的不規(guī)范行為，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。
項目管理的論文11
1、房建工程項目成本管理的重要性
工程項目成本控制對房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。房建工程成本控制的精確度對房建企業(yè)財務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟(jì)效益。如果房建工程的成本預(yù)算過高，會降低企業(yè)所獲得的利潤，而房建工程的成本預(yù)算過低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會導(dǎo)致很多問題。所以，房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，所以房建工程項目成本管理具有重要性。
2、房建工程項目成本控制中的問題
2.1房建工程建設(shè)與成本預(yù)算不協(xié)調(diào)
成本預(yù)算是有效控制房建工程建設(shè)成本的重要方法，施工前的成本預(yù)算和施工中實際成本不協(xié)調(diào)就是重要的成本控制問題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長，房建市場難免會出現(xiàn)一定的變化，比如說：水泥、鋼筋等材料的價格會出現(xiàn)一定的浮動，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問題。除此之外，在工程施工期間可能會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來一些困難。房建工程實際施工和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法發(fā)揮實際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴(yán)格的問題，容易增加工程的施工成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無法給施工企業(yè)提供切實有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設(shè)和管理工作的開展。
2.2房建工程設(shè)計環(huán)節(jié)的'成本控制問題
房建項目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質(zhì)量要求等級、投資額度、建設(shè)工期和進(jìn)度設(shè)計在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計，項目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因為房建企業(yè)不重視對決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項目工程設(shè)計環(huán)節(jié)的問題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設(shè)計人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計人員沒有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導(dǎo)致房建項目工程設(shè)計階段的成本控制出現(xiàn)問題。
2.3房建工程施工中的成本控制問題
房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過程中產(chǎn)生成本管理問題。
3、房建工程成本管理策略研究
3.1建立健全成本管理體系
要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個完善合理的成本管理制度。建立健全項目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價控制工作的前提，一個完善的項目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過程控制和業(yè)績考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責(zé)任，要提高施工方的造價控制意識。另外，施工企業(yè)的各個部門需要了解實際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對施工各個階段的造價控制監(jiān)督，要加強(qiáng)對銷售、損失、使用和設(shè)計各階段的成本控制，對于工程成本控制中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)相關(guān)部門必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度追究相關(guān)責(zé)任，提高工程成本管理工作的效率。
3.2做好房建項目工程中的成本控制工作
成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在房建企業(yè)承包工程項目之初就應(yīng)對工程項目進(jìn)行成本控制工作，要對項目的成本進(jìn)行預(yù)算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項目招標(biāo)的成本控制、工程項目設(shè)計的成本控制、工程項目決策的成本控制以及工程項目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，一定要對各個施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴(yán)格的管理控制，有效避免因為某環(huán)節(jié)的成本控制問題而影響整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、結(jié)束語
房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項目成本管理工作，要將房建工程項目成本管理落實在施工設(shè)計和現(xiàn)場施工中，這樣才能在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下有效的控制項目建設(shè)成本。
參考文獻(xiàn)
[1]楊軍.大型房建工程項目成本管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（4）：1809~1810.
[2]唐萬兵.房建工程項目成本管理研究[J].科學(xué)與財富，20xx（11）：303~304.
[3]張向菊.試論大型房建工程項目成本管理研究[J].江西建材，20xx（18）：229~230.
項目管理的論文12
[摘 要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來越高�，F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。
[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；質(zhì)量研究
1 通信工程項目質(zhì)量管理概述
1.1 通信工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵
通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設(shè)計、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過程，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識來確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量問題具有重要的意義。
1.2 通信工程項目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問題，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。
1.3 通信工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的`重點(diǎn)來抓，在質(zhì)量管理過程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對整個項目的生命周期認(rèn)識不科學(xué)，無法從通信工程項目的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。
2 通信工程項目質(zhì)量管理原則
為了保證通信工程項目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開展過程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向，堅持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過程中，就要用數(shù)據(jù)來證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
3 通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析
�。�1）項目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠度，要求每一個管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項目團(tuán)隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實際狀況，通過對公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實現(xiàn)通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對象，根據(jù)對產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治�，避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場定位發(fā)生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團(tuán)隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴(yán)重，項目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團(tuán)隊或工作隊項目管理模式�；陧椖拷�(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時嚴(yán)格遵循公司項目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊來實現(xiàn)各項工作的順利執(zhí)行。其中對于項目經(jīng)理的要求相對較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時項目經(jīng)理需接受工程處長的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊開展各項工作任務(wù)。
4 當(dāng)前我國通信工程質(zhì)量管理的問題
4.1 項目設(shè)計存在問題
首先，在當(dāng)前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目設(shè)計存在問題。通信工程的建設(shè)并不簡單，需要對各個系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計人員必須對施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項目的設(shè)計圖。但是在具體設(shè)計的過程中，許多設(shè)計人員都沒有進(jìn)行實地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗設(shè)計施工方案。還有一些設(shè)計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設(shè)計產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項目質(zhì)量的提升。
4.2 項目建設(shè)存在問題
其次，在當(dāng)前我國的通信工程質(zhì)量管理中，項目建設(shè)存在問題。在項目的建設(shè)過程中，想要對工程進(jìn)行質(zhì)量管理，需要對工作人員進(jìn)行管理，提升工作人員的自身責(zé)任感和質(zhì)量意識。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通信企業(yè)的數(shù)量呈持續(xù)上升的趨勢，專業(yè)性人才供不應(yīng)求，許多通信企業(yè)盲目聘用項目的工作人員，極大地影響了工程質(zhì)量。這些工作人員由于沒有具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在施工的過程中會出現(xiàn)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，阻礙項目建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。endprint
4.3 項目驗收存在問題
再次，在當(dāng)前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目驗收存在問題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項目的驗收，如果驗收結(jié)果符合國家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項目工程投入使用。如果驗收結(jié)果不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，需要對項目工程進(jìn)行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴(yán)格的驗收流程對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項目工程出現(xiàn)了問題，驗收人員也無法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
5 項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施
5.1 明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)
只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，首先就要建立明確的項目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項目是一項系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過程中不僅出現(xiàn)了個多個承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個承包商，因此在明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個分項目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn)，實現(xiàn)對通信工程中不同項目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，并制定出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項目質(zhì)量管理過程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
5.2 加強(qiáng)對項目質(zhì)量驗收工作的控制
通常情況下，驗收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗收工作才能實現(xiàn)對通信工程項目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對通信工程驗收環(huán)節(jié)的重視，從細(xì)節(jié)入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，由于在加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理下，施工過程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中忽略的問題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專業(yè)驗收隊伍進(jìn)行驗收，專業(yè)驗收隊伍有著豐富的驗收經(jīng)驗，能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問題，從而實現(xiàn)對整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
5.3 提升企業(yè)管理水平
通過對通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過引入IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實性和完整性，增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。
5.4 視項目質(zhì)量監(jiān)督管理
重視通信工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項目質(zhì)量重要手段。近年來，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無法實現(xiàn)對項目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時在建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格管理過程中應(yīng)該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監(jiān)督制度都落實到實處，實現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
6 結(jié)束語
綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項目建設(shè)時要加強(qiáng)對工程項目的整體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 黃爽.通信工程建設(shè)項目中的質(zhì)量管理[J].數(shù)字通信世界，20xx，04：109+111.
[2] 張昕.通信工程項目的質(zhì)量管理研究[J].電腦迷，20xx，04：150.
[3] 張一博，楊清，陽廣濤.淺談通信工程項目的質(zhì)量管理[J].南方農(nóng)機(jī)，20xx，03：121+128.
[4] 李清明.通信工程管理在項目中的應(yīng)用[J].信息通信，20xx，01：217-218.
[5] 魏來.通信工程項目管理研究[J].信息通信，20xx，02：219-220.
項目管理的論文13
美國是最早興起項目管理的國家，項目管理也是第二次世界大戰(zhàn)后形成的一種重要的管理手段。本文中所講的軟件項目管理就是在軟件項目中應(yīng)用項目管理的相關(guān)理論來降低和解決軟件開發(fā)以及應(yīng)用過程中出現(xiàn)的非技術(shù)原因造成的成本問題以及工期問題。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，軟件項目管理的理論已經(jīng)相當(dāng)成熟，其中包含了對于軟件項目的生命周期管理、合同與采購管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、決策管理以及信息管理等各方面，下面本文就以上各方面逐一進(jìn)行描述。
軟件項目的生命周期管理
所謂軟件項目的生命周期管理主要是利用相關(guān)理論以及手段方法來協(xié)調(diào)軟件項目中的各子項目，以便用來為軟件項目正常進(jìn)行提供可靠的方式方法?對于軟件項目的生命周期管理作為一種項目管理的紀(jì)律為軟件項目管理列出了一定的標(biāo)準(zhǔn)來保證軟件項目的正常進(jìn)行。
軟件項目的生命周期有若干階段組成或者是一些重復(fù)出現(xiàn)的周期構(gòu)成。軟件項目自身具有一定的特殊性，同時軟件項目也是隨著客戶的具體需求和要求而進(jìn)行改變，相對于傳統(tǒng)的項目管理生命周期來講，軟件項目生命周期的標(biāo)準(zhǔn)與考核就變得較為復(fù)雜，在進(jìn)行項目管理的過程中需要根據(jù)不同的軟件項目具體制定相應(yīng)的生命周期管理計劃，比如包括一些版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理或者是系統(tǒng)開發(fā)等方面。
軟件項目的合同與采購管理
基于軟件項目管理的特殊性，現(xiàn)在大多數(shù)公司或者項目的管理力量隹與軟件項目良好融合，可能會出現(xiàn)管理目標(biāo)無法實現(xiàn)或者其他一些非技術(shù)性的問題。為了提高公司軟件項目管理的有效性，項目外包就變得十分必要。夕咆在一定程度上能夠減輕公司的管理壓力，但同時會增加公司項目管理的難度和風(fēng)險。對于項目外包的合同以及合作的細(xì)節(jié)需要全面而細(xì)致。在這個階段公司需要請專業(yè)的機(jī)構(gòu)來起草合同，并且對夕卜包項目的采購流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為了能夠保證項目的順利進(jìn)行，要確認(rèn)和明確雙方的職責(zé)，對合同所有要求盡力做到明晰化。
軟件項目的風(fēng)險管理
針對軟件項目的風(fēng)險管理具有十分重要的`意義，風(fēng)險管理需要貫穿于整個軟件項目過程，也是軟件項目規(guī)劃階段的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理的目的就是要充分考慮項目各方面的因素、找到潛在的風(fēng)險項以及制定全向的項目規(guī)劃，同時就風(fēng)險的規(guī)避或者是解決進(jìn)行全面的討論。風(fēng)險分為很多種，軟件項目風(fēng)險分析需要全員參與并群策群力才能保證軟件項目正常進(jìn)行。
軟件項目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是軟件項目工程實施結(jié)果的有力保障，同時軟件項目的質(zhì)量管理是主要的控制過程。全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和公司層面的項目內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是軟件項目質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)的兩個層次，但是不論軟件項目或者執(zhí)行的是哪個標(biāo)準(zhǔn)都要遵守一定的程序來進(jìn)行，在制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)后，所有人員需要保持統(tǒng)一的節(jié)奏來遵守這個標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，朝令夕改的狀態(tài)。國際上主要的質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)體系比如六西格瑪體系等，這些國際標(biāo)準(zhǔn)都具有成熟的指導(dǎo)措施和流程性文件。具體到某一公司項目的時候，公司層面在建立質(zhì)童管理體系的時候可以參考相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，這樣科學(xué)性以及可行性會大大提升。
基于軟件項目管理自身的性質(zhì)，質(zhì)量管理體系在建立時還要結(jié)合客戶的具體需求來制定，市場調(diào)查、客戶訪談以及標(biāo)桿分析等過程都十分必要，這些工作流程也是用來評估和記錄用戶需求的質(zhì)量標(biāo)桿。在項目執(zhí)行過程中對于客戶強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量需求可以予以加強(qiáng)，進(jìn)而使得公司的產(chǎn)品質(zhì)童得到控制。
軟件項目的決策管理
決策是一個管理活動中最重要的環(huán)節(jié)之一。能夠快速和準(zhǔn)確的做決策對于項目管理的控制與發(fā)展來說是十分關(guān)鍵的，軟件項目管理過程中的決策不只是由一個領(lǐng)導(dǎo)者確定的，在項目的發(fā)展過程中會因為一些不可控因素或者其他原因引起爭議，這些爭議也會增加軟件項目管理組織決策的難度?基于以上分析，完美的決策需要組織各成員共同參與和制定，針對不同的因素這樣才能達(dá)到項目決策的最佳效果。當(dāng)項目雙方的決策意見不統(tǒng)一時，需要重新制定和建立統(tǒng)一的決策流程進(jìn)行解決，對于意見統(tǒng)一的決策可以簡化流程來提升決策的效率。
軟件項目的信息管理
當(dāng)代社會信息的重要性可想而見，軟件項目信息也是項目管理的關(guān)鍵資源，是項目管理過程中必不可少的因素。對于軟件項目的信息管理可以采用相應(yīng)的網(wǎng)站或者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器對信息進(jìn)行調(diào)取和存儲，對軟件項目的信息管理方式多樣但目的都是一樣的，都是為了保證軟件項目管理相關(guān)人員方面獲取相關(guān)信息。在這個過程中需要過濾無用信息，突出軟件項目管理的目標(biāo)信息，這也是軟件信息管理中最應(yīng)該提升的部分，也是軟件項目管理成敗的關(guān)鍵。
項目管理的論文14
摘 要：近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程得到創(chuàng)新發(fā)展，作為整個項目工程中較為重要的環(huán)節(jié)，只有保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障，才能真正提高整個建設(shè)質(zhì)量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內(nèi)在
關(guān)鍵詞：項目管理論文
近年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程得到創(chuàng)新發(fā)展，作為整個項目工程中較為重要的環(huán)節(jié)，只有保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障，才能真正提高整個建設(shè)質(zhì)量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內(nèi)在環(huán)境的影響，諸多不規(guī)范的現(xiàn)象在機(jī)電設(shè)備安裝施工中出現(xiàn)，這在一定程度上會對機(jī)電設(shè)備安裝造成影響與局限，所以，在新形勢積極加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)管理工作具有現(xiàn)實意義。
1機(jī)電設(shè)備安裝項目管理論文的主要特點(diǎn)
第一，施工周期久，涉及范圍廣。眾所周知，機(jī)電設(shè)備安裝是一項十分復(fù)雜的工作，所涉及到的內(nèi)容非常多，包括電氣工程、機(jī)械設(shè)備工程、自動化、動力工程等，此外，在機(jī)電設(shè)備項目安裝項目管理中，其流程比較繁瑣，包括設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試以及竣工驗收，因此導(dǎo)致施工周期比較久，在人力、物力、財力上會有較多的損耗。第二，協(xié)調(diào)管理工作過多。正如上文所言，當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝項目管理所涉及到的內(nèi)容比較多，需加強(qiáng)對各個方面的重視，做好各個工作的協(xié)調(diào)，將不同專業(yè)之間的施工進(jìn)行有序銜接，積極做好各項工作之間的進(jìn)度安排，除此之外，還需要加強(qiáng)各個方面的協(xié)調(diào)與配合，從而保證機(jī)電設(shè)備安裝施工的完善性，對提高工程質(zhì)量具有重要意義。第三，對技術(shù)要求較高。無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚了解到機(jī)電設(shè)備安裝對技術(shù)要求比較高，其中，信息技術(shù)以及建筑技術(shù)是其中較為重要的組成部分，為從根本上提高施工效率，需要實現(xiàn)技術(shù)的融合與創(chuàng)新[2]。
2對機(jī)電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)要點(diǎn)的分析
第一，需做好機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理。首先，要積極明確質(zhì)量管理主要包括的內(nèi)容，如檢驗標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗規(guī)范化等。在對材料以及構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗的時候可以采取物理手段與化學(xué)手段，并促使質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免因不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)安全事故。其次，需要將監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理，盡可能的將工程質(zhì)量控制在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與范圍之內(nèi)。最后，在新時期，需積極提高施工人員的基本素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識，并積極提高其管理質(zhì)量，提升機(jī)電設(shè)備安裝項目的質(zhì)量與效率。第二，需實現(xiàn)對機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理。在機(jī)電設(shè)備安裝中安全管理是十分重要的組成環(huán)節(jié)，只有真正樹立安全意識，并將安全放在首位，才能在施工過程中提高施工人員的安全素養(yǎng)，提高施工人員的安全防范意識[3]。在這一發(fā)展趨勢下，首要任務(wù)則是加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育。換而言之，在機(jī)電設(shè)備安裝中，所有的環(huán)節(jié)都需要得到嚴(yán)格的落實，并且施工人員需要加強(qiáng)重視管理工作，采取切實有效的措施與規(guī)章制度，積極落實安全管理工作，從本質(zhì)上保障機(jī)電設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行，如此一來，才能提高整個項目的質(zhì)量與效益。第三，需做好機(jī)電設(shè)備安裝合同管理。同其它內(nèi)容一樣，合同管理同樣占據(jù)了重要的地位，在簽訂合同的時候需要堅持公平公正的基本原則，并且相關(guān)的管理人員需要積極做好各項工作，其內(nèi)容包括相關(guān)設(shè)備的開工手續(xù)、安全協(xié)議的簽訂、施工人員的.食宿問題等。另外在確定項目施工時間的時候，還需要制定有效的安全措施，在保證施工安全順利進(jìn)行的同時，也真正實現(xiàn)安裝人員的技術(shù)交底。第四，需做好機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是比較復(fù)雜的，需要各個部門的協(xié)調(diào)配合，其中在進(jìn)度管理中可以通過項目進(jìn)度報告、會議報告等，將計劃進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并精心安排，實現(xiàn)各個配置的協(xié)調(diào)，實行動態(tài)管理。當(dāng)然，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還需要對項目的整體進(jìn)度進(jìn)行掌握與了解，要對項目進(jìn)行科學(xué)且合理的評估，將項目加以分析，保證在其時間內(nèi)完成。第五，需做好機(jī)電設(shè)備安裝組織管理。為從根本上保證機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量，需要對施工人員以及材料進(jìn)行調(diào)配，并且施工人員需要具備責(zé)任心與耐心，要具有專業(yè)的技術(shù)以及技能，可以將分內(nèi)工作做好，只有真正做到這一點(diǎn)，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝項目的順利完成。
3機(jī)電設(shè)備安裝工程項目管理的主要措施
第一，需要積極提高安裝人員的自身水平。因機(jī)電設(shè)備安裝具有非常強(qiáng)的操作性與專業(yè)性，只有專業(yè)技術(shù)人員才能夠進(jìn)行正確的操作。安裝人員不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，積極提高工作能力，并且還要對機(jī)電產(chǎn)品的功能、性能以及作用加以分析與了解，真正掌握安裝條件以及安裝技巧。另外，在進(jìn)行上崗的時候，還需要做好機(jī)電安裝人員的培訓(xùn)工作，要保證安裝人員能夠掌握安裝的每一步，保證機(jī)電設(shè)備的順利安裝。
第二，需要做好安裝準(zhǔn)備工作，并制定切實有效的計劃與方案。其中準(zhǔn)備工作主要包括的內(nèi)容是對機(jī)電設(shè)備的每一項性能與作用進(jìn)行分析，并進(jìn)行合理的求證，制定出科學(xué)且合理的施工計劃。另還需要對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，在遵守計劃的同時積極提高其安全性。在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，管理人員的作用十分重要，需要將詳細(xì)的工作分配給每一個員工，在調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的同時，也可以將員工的優(yōu)勢發(fā)揮出來，從而提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。
結(jié)束語
總而言之，機(jī)電設(shè)備安裝是保證工程有序完成的重要保障，在項目建設(shè)中得到貫穿，并且對工程建設(shè)起到十分重要的作用。在新時期，為了提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量以及效率，將其中所存在的問題進(jìn)行解決，則需要積極做好機(jī)電設(shè)備安裝管理工作，并對其特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、流程加以分析，如此一來才能保證設(shè)備的有序運(yùn)行。
項目管理的論文15
一、海外項目成本構(gòu)成的特殊性
與國內(nèi)工程項目相比，海外工程項目由于受匯率、兩國人員費(fèi)用差異等方面的原因存在自身特殊性，具體表現(xiàn)如下：
�。ㄒ唬└郊蛹帮L(fēng)險成本的存在
與國內(nèi)工程項目相比，海外工程項目成本構(gòu)成中存在一定的附加成本和風(fēng)險成本，主要是指兩個方面：一是項目代理費(fèi)，我國施工建設(shè)企業(yè)在海外施工建設(shè)過程中，由于受當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教等影響以及語言、溝通交流等因素的限制，一般需要聘用當(dāng)?shù)氐捻椖看砣藛T進(jìn)行日常工程項目施工建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)以及溝通交流；此外，原材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)輸過程中的海關(guān)費(fèi)、保險費(fèi)以及緊急物件的空運(yùn)費(fèi)等構(gòu)成的海外項目工程運(yùn)輸成本一般為國內(nèi)運(yùn)輸成本的3倍左右，這兩部分費(fèi)用都屬于海外項目成本的附加部分；二是由匯率所帶來的風(fēng)險成本，對于中國海外項目來說，一般以美元計價，隨著近年來美元的走強(qiáng)和人民幣對美元的升值，使得中國在海外項目的收入將會受到匯率的雙重影響，這在海外工程項目成本管理的過程中也是不容忽視的。
（二）人工費(fèi)構(gòu)成的特殊性
與國內(nèi)工程項目相比，海外工程項目的人工費(fèi)主要由兩部分構(gòu)成：一是國內(nèi)勞工，這一部分成本是國內(nèi)的兩倍左右；二是國外勞工，需要在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)貏诠ば劫Y水平的基礎(chǔ)之上，遵循當(dāng)?shù)氐膭诠ず贤煞ㄒ?guī)，提供相應(yīng)的福利費(fèi)用、加班費(fèi)用等。海外工程項目人工成本構(gòu)成的特殊性不僅在一定程度上加大了人工成本管理的難度，也在一定程度上增加了人工成本。
�。ㄈ┎牧腺M(fèi)的特殊性
無論是國內(nèi)工程項目成本構(gòu)成還是海外工程項目成本構(gòu)成，材料成本都占其中的60%以上，而與國內(nèi)工程項目相比，海外項目的材料成本在國內(nèi)項目的2-3倍左右，因此，海外項目材料成本在其總成本中占據(jù)更大的比例，且一些小型國家可能還會存在原材料壟斷現(xiàn)象，如水泥、鋼材等，在一些落后的第三世界國家，某些材料甚至還需要進(jìn)口，這都無疑增加了海外項目材料成本控制的風(fēng)險性，加大了海外項目材料成本管理的難度。
（四）設(shè)備費(fèi)構(gòu)成的特殊性
國內(nèi)工程項目設(shè)備費(fèi)用一般由兩部分構(gòu)成，即設(shè)備購入或租賃費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。但是海外工程項目設(shè)備費(fèi)用不僅包括以上兩種費(fèi)用，亦包含國外運(yùn)輸?shù)奶厥赓M(fèi)用以及備品備件費(fèi)用等，而在此部分的成本費(fèi)用構(gòu)成中，不僅運(yùn)輸費(fèi)用較高，且與國內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用存在較大的差異，這無疑增加了海外工程項目成本管理的'復(fù)雜程度。
二、海外工程項目成本管理的重要性
通過海外工程項目成本構(gòu)成的特殊性，可以發(fā)現(xiàn)海外工程項目不僅成本較高，且其構(gòu)成存在一定的復(fù)雜性和風(fēng)險性，一旦管理不善或者是忽視對其成本的管理和控制，就會對企業(yè)造成不可估量的損失，不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在海外工程項目管理過程中，要重視對人工成本、材料成本、設(shè)備成本等多方面成本的管理，以最大程度避免不必要的資金投入，做好項目總成本的控制工程，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
三、海外項目成本的全過程管理
�。ㄒ唬┦虑肮こ添椖砍杀竟芾�
即指海外工程項目的前期成本管理，主要包括三方面內(nèi)容：一是項目經(jīng)理和管理層的選派，其管理能力高低直接關(guān)系著整體工程項目成本管理水平和效益，因此，在海外工程項目前期成本管理的過程中，要選擇那些有責(zé)任心以及有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力的人員充當(dāng)海外工程項目經(jīng)理及管理層，并做好相應(yīng)的人員配置工作，合理規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)，以確保成本管理和控制的高效性；二是制定合理的分包模式和施工方案，以便于提前規(guī)劃好施工過程中的各項人力、物力和財力資源，優(yōu)化施工過程中的各項資源配置，以便于在降低人財物浪費(fèi)的同時，避免工期的延誤，合理控制海外工程項目的總成本；三是設(shè)置項目責(zé)任成本目標(biāo)，將海外工程項目總成本分為間接成本、直接成本等，并分解成不同的單元制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，以便于在實際工程施工過程中對項目成本實行全過程、全方位的成本控制。
（二）事中工程項目成本管理
即指工程項目施工過程中的成本管理，該部分的成本管理和控制是整體工程項目成本管理和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)的工程項目成本管理主要包括以下方面：一是督促全員樹立起成本管理和控制的意識，建立健全的集約化工程項目成本管理體系，將海外項目成本管理落實到各個環(huán)節(jié)；二是完善海外工程項目中的人工成本管理，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治及社會環(huán)境合理配置國內(nèi)勞工、當(dāng)?shù)貏诠ぶg的比例，精簡國內(nèi)管理人員，選派一專多能的人員進(jìn)行海外管理和作業(yè)，且制定完善的崗位職責(zé)制度，“一崗多職”，降低海外工程項目的人工成本；三是加強(qiáng)材料成本的管理，該部分的成本管理和控制是海外工程項目整體成本管理和控制的關(guān)鍵，因此，在海外工程項目成本管理過程中，必須做好各項材料成本的規(guī)劃工作，合理控制各項材料的消耗量，制定完善的材料管理制度，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)材料限領(lǐng)；此外，亦要注重各項新材料及新工藝的應(yīng)用，以降低材料成本；同時，要將材料成本規(guī)劃與實際的實施情況進(jìn)行對比分析，以便于及時調(diào)整偏離方向，將材料成本控制在合理范圍內(nèi)；四是在機(jī)械設(shè)備及材料運(yùn)輸成本的管理方面，要合理組織材料及設(shè)備的運(yùn)輸，既要備足當(dāng)?shù)夭灰速徺I或者是價格較高的原材料及設(shè)備，亦要遵循就近選擇的原則，以便于將海外項目的運(yùn)輸成本控制在合理范圍之內(nèi)；五是做好海外項目建設(shè)施工過程中現(xiàn)場管理費(fèi)用規(guī)劃，降低不必要的費(fèi)用支出，在保證員工基本生活環(huán)境的前提下，盡可能縮小臨建規(guī)模，將管理費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)。
（三）事后工程項目成本管理
即工程竣工驗收階段的成本管理，主要包含以下三個方面：一是工程款的清收，在工程竣工后，既要及時辦理質(zhì)保金保函，以確保資金的及時回籠，亦要及時回收工程尾款，以便于降低尾款的清收難度，減少工程竣工階段不必要的經(jīng)濟(jì)損失；二是防止資產(chǎn)的流失，即在工程竣工驗收階段不能放松警惕，既要加強(qiáng)對各項資產(chǎn)的后期管理，亦要重視相關(guān)資產(chǎn)交接手續(xù)辦理的完善性，實現(xiàn)對財、物等各項資產(chǎn)的全面追蹤和管理，尤其要注重對機(jī)械設(shè)備的管理，其是海外項目竣工階段成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
四、結(jié)語
海外項目投資及施工是我國企業(yè)走向世界的重要標(biāo)志，也是我國改革開放的重要成果，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，這一趨勢將更加明顯。因此，在海外項目施工建設(shè)過程中，貫穿項目始終的全過程成本管理，進(jìn)一步有效控制海外項目總體施工成本，確保在保障工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)業(yè)主與企業(yè)雙贏，將成為我國企業(yè)加快國際化進(jìn)程、提升國際競爭力的必須之路。
作者:郭永恒 單位:上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]李強(qiáng)強(qiáng)，敖丹丹.淺談海外施工項目的成本管理[J].科技資訊，20xx，（13）
【項目管理的論文】相關(guān)文章：
項目管理的論文06-26
有關(guān)項目管理的論文11-28
管理項目論文03-17
(集合)項目管理的論文06-27
項目管理論文11-06
建筑項目工程管理的論文11-29
項目質(zhì)量管理的論文11-21
項目管理畢業(yè)論文提綱12-10
施工項目管理論文07-20
施工項目管理論文【經(jīng)典】05-30