創(chuàng)新管理論文
在各領(lǐng)域中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家收集的創(chuàng)新管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)新管理論文1
一、高職院校教學(xué)管理工作創(chuàng)新的必要性
當(dāng)前，我國高職教育的發(fā)展既面臨著社會從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，也面臨著高等教育從精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型使得我國高職教育處于市場化和大眾化的發(fā)展背景之下。我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，要求高職院校一方面必須采取市場機制配置教育資源，另一方面必須面向市場辦學(xué)。這種新的變化大大增加了高職院校教學(xué)管理的復(fù)雜性和難度，高職院校的教學(xué)管理工作的內(nèi)涵也發(fā)生了新的變化。比如，教師流動性的增大，對“雙師型”教師的要求增強，給師資建設(shè)和管理增加了新的難度，提出了新的挑戰(zhàn)。又如，專業(yè)設(shè)置要適應(yīng)市場，學(xué)生繳費上學(xué)成為教育的消費者，學(xué)分制的推行給高職院校教學(xué)管理提出了新的要求。這一系列新的變化要求高職院校一定要有與之相適應(yīng)的管理理念、管理模式和管理機制作保障，而目前我國高職院校教學(xué)管理還存在一些問題，這嚴(yán)重阻礙了處在轉(zhuǎn)型期的高職院校的生存與發(fā)展。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理人員的現(xiàn)代管理理念有待進(jìn)一步充實
學(xué)校的教學(xué)管理水平很大程度上取決于管理者的思想觀念。當(dāng)前，高職院校的發(fā)展勢頭良好，這在很大程度上取決于教學(xué)管理人員不斷與時俱進(jìn)，提高自身素質(zhì)。然而，一些原有的思想觀念仍然影響著教學(xué)管理者，管理的專業(yè)化意識還不夠強。例如，行政管理仍然起到十分明顯的作用，這在某種程度上就限制了師生的主體意識，不利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，增加了管理的成本。
�。ǘ⿴熧Y隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
目前，高職院校的師資隊伍的整體素質(zhì)有待提高。一方面，教師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不夠合理，高學(xué)歷教師的比例偏低；另一方面，“雙師型”教師比例偏低。大部分教師理論知識豐富，但實踐技能卻不盡如人意，在教學(xué)中往往重理論輕實踐。實踐、實訓(xùn)教學(xué)的比例和質(zhì)量都需要大力加強。另外，許多教師在教學(xué)科研的創(chuàng)新方面動力不足，知識更新的意識不強，嚴(yán)重影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。
（三）教學(xué)管理體制不夠完善
教學(xué)管理體制指教學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)模式、機構(gòu)設(shè)置、職能分工、管理權(quán)限界定及相互關(guān)系形成等根本的教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)制度和教學(xué)組織制度。盡管多數(shù)高職院校已經(jīng)設(shè)置了二級學(xué)院，但相應(yīng)的教學(xué)管理體制并沒有完善。校院兩級的教學(xué)管理部門在具體職能分工、職責(zé)關(guān)系方面沒有完全理順，在教學(xué)管理的某些環(huán)節(jié)上存在重復(fù)和矛盾。校級教學(xué)管理部門的權(quán)限過于集中，在人員緊張的情況下將大量精力投入到繁雜的日常事務(wù)中，疲于應(yīng)付，影響一些重要職能的有效發(fā)揮。同時，部分高職院校新近設(shè)置的二級學(xué)院并沒有完全成為一個實體的教學(xué)管理部門，缺乏必要的教學(xué)管理權(quán)限，教師也受到一定的局限，影響了教學(xué)水平的創(chuàng)新和教學(xué)質(zhì)量的提高，從體制上阻礙了教學(xué)管理水平的進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┙虒W(xué)管理運行機制不夠健全
教學(xué)管理的運行機制是指教學(xué)管理的活動方式和活動規(guī)則，具體表現(xiàn)為教學(xué)管理的工作程序、業(yè)務(wù)規(guī)程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等工作制度和工作推進(jìn)方式。教學(xué)管理的運作和順利推進(jìn)需要完善的制度作保障，否則便“無法可依”。當(dāng)前，大部分高職院校的教學(xué)管理制度不夠完善，教學(xué)管理的運行機制不夠健全。教學(xué)管理的某些環(huán)節(jié)由于沒有建立相對應(yīng)的制度，顯現(xiàn)出隨意、不連貫的特點，人為化的現(xiàn)象比較突出，在遇到問題的時候往往憑主觀經(jīng)驗去處理。沒有健全的制度作保障，一方面容易在教學(xué)管理的過程中出現(xiàn)問題；同時，在解決問題的時候也缺乏合理的依據(jù)，使得管理工作事倍功半。
二、高職院校教學(xué)管理工作創(chuàng)新的途徑
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步樹立規(guī)范、合理的教學(xué)管理理念
在高職院校的教學(xué)管理中，要科學(xué)有效地開展整個教學(xué)管理工作，就必須要樹立規(guī)范、合理的教學(xué)管理理念，進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)管理行為。具體為：在專業(yè)設(shè)置和教學(xué)計劃的管理中應(yīng)持有服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展、職業(yè)需求為導(dǎo)向的定位理念，在經(jīng)過準(zhǔn)確的社會、企業(yè)等調(diào)研及全面分析后，方可根據(jù)院校自身的實力制訂和修訂專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容和教學(xué)計劃等；在教學(xué)運行及管理中要以維持穩(wěn)定、有序的教學(xué)秩序為主要工作原則，要嚴(yán)格按規(guī)范化程序執(zhí)行各種教學(xué)安排，要堅持以學(xué)生為主體的思想觀念安排教學(xué)進(jìn)程和實施各種課程的教學(xué)；在教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)過程中，堅持以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強管理的規(guī)范化意識，開展師德教育活動，加強素質(zhì)教育理論與實踐的學(xué)習(xí)，樹立規(guī)范、合理的育人觀念、管理觀念。
（二）持續(xù)加強教師隊伍及管理隊伍建設(shè)
在教學(xué)及管理人才隊伍建設(shè)過程中，要根據(jù)高職院校發(fā)展目標(biāo)的需要，制定合理、規(guī)范的發(fā)展規(guī)劃，用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)定關(guān)鍵人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)未來人才。根據(jù)“以調(diào)整優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以全面提高教師隊伍素質(zhì)為中心，以專業(yè)（學(xué)科）帶頭人培養(yǎng)和骨干教師隊伍建設(shè)為重點，引進(jìn)和培養(yǎng)并重，多渠道、多形式利用人才”的師資隊伍建設(shè)思路，加強師資隊伍建設(shè)。堅持“以人為本”的思想觀念，發(fā)揮每一位教師及管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；根據(jù)每一位教師及管理人員的能力、特長、興趣、心理狀況等科學(xué)合理地安排崗位及分工；在教學(xué)及管理中要增強高職院校與教師及管理人員的情感溝通、決策溝通、目標(biāo)溝通、過程溝通，讓教師及管理人員參與院校的一些重大決策活動，以增強他們的自主管理；積極開展教科研活動，拓寬教師及管理人員視野，提高雙師素質(zhì)。要不斷增強對教師及管理人員能力的'開發(fā)和團結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)，通過特色的校園文化和健全激勵措施來感染人、引導(dǎo)人、規(guī)范人和激勵人。
�。ㄈ┙⒖茖W(xué)高效的教學(xué)激勵機制
建立激勵機制的目的是為了激化教師和學(xué)生積極參與教學(xué)活動的動機，而動機通常是與人的心理需求聯(lián)系在一起的�？茖W(xué)的教學(xué)激勵機制能激勵廣大教師全身心地投入到教學(xué)工作中去，能調(diào)動廣大教師從事教學(xué)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于形成良好的校園氛圍和教學(xué)氛圍。因此：
一是要建立符合高職院校特點的人事管理機制。進(jìn)一步完善教師職務(wù)聘任制，根據(jù)學(xué)校的規(guī)模、編制和隊伍情況，科學(xué)、合理地設(shè)置職務(wù)崗位，以崗定人，形成由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)移的人事管理新機制。加強對教師的聘后管理及履職考核，健全和完善對教師崗位責(zé)任落實監(jiān)督、檢查和考核的多元、開放的評估機制，按照客觀公正、民主公開以及實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、自評與他評相結(jié)合、過程與終結(jié)相結(jié)合的原則。完善考核指標(biāo)體系，明確考核的程序、辦法，建立寫實考核檔案，把寫實考核結(jié)果與教職工聘用、評職、晉級、獎勵掛鉤，逐步實現(xiàn)教師職務(wù)聘任與崗位聘用的統(tǒng)一，從而推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校管理制度的建立，實現(xiàn)學(xué)校教學(xué)管理機制的創(chuàng)新。
二是要建立學(xué)校用人的競爭機制和激勵機制。建立靈活的用人制度，必須有自主靈活、形式多樣的分配制度相配套，這是搞活高職院校人事管理機制，調(diào)動各類人員積極性、創(chuàng)造性的關(guān)鍵所在。堅持按勞分配、兼顧效率和公平的原則，將崗位工資待遇與績效、貢獻(xiàn)掛鉤，向優(yōu)秀拔尖人才、關(guān)鍵崗位傾斜，形成有利于留住人才、用好人才、促進(jìn)人才成長的分配激勵機制。
三是要建立崗位競爭機制。要將整體工作量化，分配到各個工作崗位，明確崗位職責(zé)，客觀公正地制定競爭上崗規(guī)則，實行公開、公平、公正的競爭上崗制度，將政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高、適應(yīng)崗位工作能力強的教師推上合適的教學(xué)崗位，真正做到人盡其才，各盡所能。同時也要通過崗位競爭淘汰不適合教學(xué)崗位的教師，淘汰人員作待崗處理，督促其努力提高綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備下一輪競爭上崗。通過競爭上崗可以激發(fā)廣大教師的競爭意識，增強工作壓力，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任感，形成科學(xué)的人才使用和培養(yǎng)機制。
�。ㄋ模┙⒖茖W(xué)高效的教學(xué)監(jiān)控機制
教學(xué)監(jiān)控機制是高職院校教學(xué)管理的精神體現(xiàn)和核心所在。在教學(xué)過程中，如果教學(xué)監(jiān)控機制能健康有效地運行，那么在教學(xué)基本條件的支持下教學(xué)質(zhì)量就有保證，可以說抓住了教學(xué)監(jiān)控機制就抓住了教學(xué)管理的關(guān)鍵。首先，要從進(jìn)一步完善考試制度入手，加強考試管理，在考試中充分體現(xiàn)教學(xué)監(jiān)控的能動作用。從目前情況來看，改革和完善考試制度，加強考試管理。
一要努力實現(xiàn)教考分離，實行標(biāo)準(zhǔn)化考試�？荚嚱Y(jié)束后要進(jìn)行試卷分析，做出結(jié)論，考試結(jié)論應(yīng)納入任課教師的教學(xué)檔案，作為教師晉職的依據(jù)。
二要把試卷公開�？荚嚱Y(jié)束后，按照有關(guān)程序批閱、復(fù)查、登記成績、分析結(jié)果，成績報送相關(guān)部門后，再把試卷發(fā)給學(xué)生，讓學(xué)生了解自己成績的真實性，避免教師打分的暗箱操作和神秘化。
其次，要進(jìn)一步加強常規(guī)教學(xué)檢查的力度。教學(xué)檢查的內(nèi)容很豐富，包括備課教案、課堂教學(xué)、作業(yè)布置和批改情況、實驗實踐教學(xué)、學(xué)生上課情況和學(xué)習(xí)情況，畢業(yè)設(shè)計、畢業(yè)論文的各個環(huán)節(jié)；教學(xué)檢查的形式靈活多樣，可以是有組織的定期的全面檢查，也可以是領(lǐng)導(dǎo)、專家和相關(guān)部門進(jìn)行專項檢查，教學(xué)檢查自始至終伴隨著教學(xué)活動的全過程。教學(xué)檢查的這些特點決定了其應(yīng)該建立在科學(xué)化、制度化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)定期檢查和不定期檢查相結(jié)合，全面檢查和單項檢查相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)檢查和專家檢查相結(jié)合機制的有效運行。只有這樣，所得出的檢查結(jié)果才真實可靠，公正合理，準(zhǔn)確全面，才具有很強的說服力。
教學(xué)檢查最主要的是把檢查得出的結(jié)論計入教師的教學(xué)檔案，作為晉職晉級的依據(jù)，同時和獎金、津貼掛鉤，使教學(xué)檢查真正發(fā)揮出鼓勵和鞭策的作用。再次，要疏通學(xué)生反饋渠道，及時了解和掌握學(xué)生的意見。要把學(xué)生反饋意見作為教學(xué)監(jiān)控的手段之一，就得按照教學(xué)環(huán)節(jié)和教師素質(zhì)及教師應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)的基本要求來訪問學(xué)生，而學(xué)生應(yīng)該根據(jù)自己身臨其境、耳聞目睹的實際做出自己的理性判斷和選擇。其最有效、最簡便的做法就是按要求設(shè)計無記名的調(diào)查問卷，組織問卷調(diào)查后再適當(dāng)處理，形成結(jié)論，并將學(xué)生反饋意見和教學(xué)檢查結(jié)合起來，實行獎懲兌現(xiàn)，利益掛鉤，晉職參考。這樣的監(jiān)控是其他方式不可比擬和替代的，其作用顯而易見。
創(chuàng)新管理論文2
[摘要]管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。企業(yè)管理者惟有審時度勢，與時俱進(jìn)，不斷強化管理創(chuàng)新，才能增強企業(yè)的核心競爭力。
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新管理 創(chuàng)新 創(chuàng)新發(fā)展
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，市場機制對資源配置的基礎(chǔ)性作用日益增強，企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于市場競爭，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，改變管理模式，建立科學(xué)的管理理念和管理制度。因此全面實施管理創(chuàng)新，是深化企業(yè)改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和最佳效益必然途徑，是提高企業(yè)競爭能力的根本保障。
一、管理理念創(chuàng)新。
樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識和管理理念，以先進(jìn)科學(xué)的管理理念來提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，是實現(xiàn)管理突破和創(chuàng)新的關(guān)鍵。從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度來看，必須摒棄越來越不合時宜的經(jīng)營管理思想，完成以下轉(zhuǎn)變：管理績效的評價標(biāo)準(zhǔn)要從單一指標(biāo)型轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建綜合評價體系型；管控的內(nèi)容要從粗放型轉(zhuǎn)向涵蓋業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方方面面的精細(xì)控制型；管理方式要擺脫傳統(tǒng)管理習(xí)慣和方式，盡可能減少“人治”成分和隨意性，轉(zhuǎn)向規(guī)范決策程序、運行機制，強化執(zhí)行，按章辦事，形成權(quán)責(zé)明晰、獎罰分明、責(zé)利統(tǒng)一的層級管理；管理機制要從對企業(yè)職工的形式化約束轉(zhuǎn)向建立互動式自我教育與激勵型行為規(guī)范；管理目的要從目標(biāo)相對單一型轉(zhuǎn)向綜合成長型，發(fā)展企業(yè)、造福職工、回報社會，實現(xiàn)和諧發(fā)展；管理心態(tài)也要從固守其成、循規(guī)蹈矩轉(zhuǎn)向持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
二、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)間的競爭在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢，企業(yè)能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在經(jīng)營戰(zhàn)略管理上要由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變。
三、經(jīng)營管理創(chuàng)新。
(一)以財務(wù)集中為切入點，強化財務(wù)管理、核算、監(jiān)督、結(jié)算以及融資、運營等職能，建立以資金管理為中心的集中經(jīng)營管理機制，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的健康運行。一是推行財務(wù)管理制度的現(xiàn)代化，把先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗吸收、借鑒、運用到工作中，優(yōu)化經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，集中經(jīng)營管理范疇，規(guī)范企業(yè)會計核算。二是加強財務(wù)資金管理。要加強資金統(tǒng)籌調(diào)度和集中使用，優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，加快資金周轉(zhuǎn)，防止和減少資金沉淀，提高資金使用效率，在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展需要的前提下，盡可能減少流動負(fù)債。切實強化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算撥付資金，充分發(fā)揮資金集中統(tǒng)一管理的優(yōu)勢。加強財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)禁變通預(yù)算項目串用、挪用資金。積極開展資金運作和票據(jù)理財，努力提高資金收益。
(二)推行全面的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)-利潤，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，制定降低成本扭虧增盈的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標(biāo)的控制，確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟活動都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，預(yù)算一經(jīng)確定，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時實施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通執(zhí)行預(yù)算的過程中，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。
(三)推行內(nèi)部市場化管理。企業(yè)內(nèi)部市場化管理，就是將市場的資源配置功能和激勵機制運用到企業(yè)內(nèi)部，以企業(yè)內(nèi)部各部門乃至個人為企業(yè)內(nèi)部市場的經(jīng)營主體，在企業(yè)內(nèi)部建立市場，內(nèi)部各主體間以經(jīng)濟關(guān)系構(gòu)建業(yè)務(wù)關(guān)系，使市場的價格機制與企業(yè)的管理機制在企業(yè)組織中相互融合，建立起一種統(tǒng)一性和靈活性有效融合的企業(yè)管理模式。實施企業(yè)內(nèi)部市場化管理要在市場主體確定、價格測定、人力資源調(diào)配、生產(chǎn)成本測算、信息化管理以及市場仲裁協(xié)調(diào)機制等方面作出創(chuàng)新。不斷加強和改進(jìn)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)定額的測算，建立科學(xué)完備的`內(nèi)部價格體系、考核結(jié)算體系和市場運作機制，形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，實現(xiàn)經(jīng)營管理由以行政手段為主的粗放內(nèi)控式管理向以市場機制為主的集約經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
四、人力資源管理創(chuàng)新。
人力資源是企業(yè)中惟一不斷增值的資源，必須加強管理和開發(fā)。在做好人員招聘、職工合同管理、考勤與績效評估、薪酬與培訓(xùn)等與公司內(nèi)部有關(guān)事項的同時，注重對人自身價值的實現(xiàn)。創(chuàng)新的重點應(yīng)是如何把人力資源管理進(jìn)出工作做實，在此基礎(chǔ)上，加強人力資源部門建設(shè)，充分發(fā)揮其功能，建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵機制，使職工得到公平合理的報酬，激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使職工得到自我發(fā)展的機會。尤其要全面理解和把握“以人為本”的理念，“以人為本”的管理逐漸被企業(yè)所接受，但在推行方面也帶來了很多誤區(qū)，這些誤區(qū)客觀上給企業(yè)各層面人員造成思想上的混亂、行為上的茫然�！耙匀藶楸尽睆娬{(diào)的是企業(yè)必須重視人、尊重人、理解人，同時注重提高人的素質(zhì)，加強團隊建設(shè)、提升企業(yè)文化、促進(jìn)協(xié)作能力提升。在企業(yè)管理中，“以人為本”還必須要與制度建設(shè)有機地結(jié)合起來。具體而言，人的先進(jìn)性必須體現(xiàn)在制度的先進(jìn)性上；人的作用必須體現(xiàn)在對制度的執(zhí)行上。
五、企業(yè)文化創(chuàng)新。
從一定意義講，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，涵蓋企業(yè)管理的方方面面，不能作狹義理解。企業(yè)文化包括精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化四個層面。其中，精神文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心；物質(zhì)文化是精神文化的基礎(chǔ)和載體；行為文化和制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的中介。精神文化決定并主導(dǎo)著物質(zhì)文化、行為文化、制度文化的變化和發(fā)展方向。這四個層面組成有機的統(tǒng)一體，構(gòu)成了企業(yè)文化系統(tǒng)。要把培育和弘揚企業(yè)精神作為靈魂來抓，使廣大干部職工樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求、強烈的命運共同意識、崇高的企業(yè)使命感。要通過實施職工隊伍素質(zhì)提升工程、培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型、抓好制度建設(shè)、提高裝備水平、不斷改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、宣傳企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識等措施，扎實推進(jìn)企業(yè)文化，堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化為引領(lǐng)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)不斷向前發(fā)展的旗幟。在企業(yè)設(shè)備、資源、工藝等硬實力差不多的情況下，競爭比的是企業(yè)文化的軟實力，要做到以文化力提升競爭力，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)。按照建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的要求，以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相融合，建立文化管理的系統(tǒng)平臺，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展真正融為一體，以企業(yè)文化的無形力量推動企業(yè)發(fā)展。
總之，企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，贏得發(fā)展，只有不斷改革創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)充滿勃勃生機，持續(xù)健康發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文3
摘要：針對青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊近期開展的分類的改革工作，基于全省執(zhí)行生態(tài)保護(hù)政策，在找礦區(qū)域方面存在著較大限制，對單位的發(fā)展、人力資源管理、人才開發(fā)等各方面提出了更高的要求。目前我國正處于改革、發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型時期，只有以人為本，并將人力資源管理、人才開發(fā)模式不斷創(chuàng)新，才能完成民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。
關(guān)鍵詞：地勘單位；人力資源管理；人才開發(fā)；創(chuàng)新策略
引言
青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊正在開展分類的改革工作，在改革過程中，由于各方面的限制因素，使得人力資源管理、人才開發(fā)工作受到影響。另外，由于我國計劃經(jīng)濟管理體制的影響，地勘單位整體的經(jīng)濟效益、社會效益較低，并在人才開發(fā)方面出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失問題，其中還包括人力資源管理水平低下、績效考核過于形式化等問題。因此，只有加強人才開發(fā)、人力資源管理工作的創(chuàng)新，才能促進(jìn)民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)更好地轉(zhuǎn)型，并在單位職工之間形成良好的凝聚力。
一、對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要性
1.充分貫徹人才強國方針。隨著我國對人力資源管理工作的重視程度不斷提升，提出加快人才建設(shè)強國的方針。針對青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊的行業(yè)特征以及生產(chǎn)運營現(xiàn)狀來看，對人力資源管理、人才開發(fā)不斷創(chuàng)新，便可充分貫徹人才強國的方針。同時，對地勘單位進(jìn)行有效的人力資源管理工作創(chuàng)新、人才開發(fā)管理創(chuàng)新，可以將人才開發(fā)機制、管理制度不斷完善，并實現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，從而促進(jìn)地勘單位人力資源管理工作的全方位發(fā)展，為民生地質(zhì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。2.充分滿足國家、地方建設(shè)的礦產(chǎn)資源需求。我國經(jīng)濟發(fā)展的速度在近幾年得到了飛速提升，雖然地勘行業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，但礦產(chǎn)資源不足也對我國整體經(jīng)濟發(fā)展造成阻礙。地勘隊伍是順利開展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作的基礎(chǔ)保障，只有將人力資源管理、人才開發(fā)管理不斷創(chuàng)新，才能培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的地質(zhì)礦產(chǎn)勘查人才，從而突破目前面臨的找礦區(qū)域受限的現(xiàn)狀，并構(gòu)建出品德高尚、業(yè)務(wù)水平極強、專業(yè)精神的地質(zhì)勘查隊伍，促進(jìn)我國地勘事業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。3.為社會經(jīng)濟發(fā)展提供保障。經(jīng)濟社會的發(fā)展速度逐漸加快，根據(jù)以往的地質(zhì)工作經(jīng)驗，現(xiàn)在地質(zhì)勘查工作已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)地質(zhì)勘查、水工環(huán)地質(zhì)勘查進(jìn)行延伸、拓展，其中還包括防治地災(zāi)、監(jiān)測、預(yù)警、環(huán)境地質(zhì)、土壤治理等多個領(lǐng)域的內(nèi)容。因此，為了更好地為我國國土資源行政管理部門提供地質(zhì)勘查的基礎(chǔ)支持，并切實履行地勘單位的職責(zé)，只有加大人力資源管理創(chuàng)新、人才開發(fā)的力度，才能更好地引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、提升服務(wù)水平、管理水平。4.促進(jìn)地勘單位分類的改革順利進(jìn)行�；仡櫱嗪Ｊ∮猩刭|(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊近幾年來的發(fā)展歷程，實施分類的改革將是推動其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措。由于各種限制因素使得野外地質(zhì)勘查隊伍出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，如果一直以目前的現(xiàn)狀進(jìn)行發(fā)展，便會導(dǎo)致單位內(nèi)部的資金短缺[1]、市場核心競爭能力降低等問題。因此，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，并大力開展人力開發(fā)工作，可以促使該單位加強分類的改革的效果與進(jìn)度，同時還能充分滿足單位內(nèi)部的發(fā)展需求。只有建立一直高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平精的野外地質(zhì)勘查隊伍，才能為野外地質(zhì)勘查工作奠定人才基礎(chǔ)，使單位增加活力，最終提升市場核心競爭能力，為社會經(jīng)濟、社會民生做出更大的貢獻(xiàn)。
二、地勘單位人力資源管理中存在的問題
根據(jù)目前的地勘單位人力資源管理體制來看，其中主要的問題便是缺乏人才、隊伍老化、收入不平衡等問題，并對地勘單位的發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們開始意識到，要想提升地勘單位的發(fā)展進(jìn)度、競爭能力，只有從人力資源管理方面入手，才能確保人才在工作中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢、作用。而目前青海省有色地質(zhì)礦產(chǎn)勘查局七隊采用的人力資源管理模式還較為落后、傳統(tǒng)，并不能符合社會經(jīng)濟的發(fā)展目標(biāo)。而在制訂人力資源計劃的過程中，還采用傳統(tǒng)的選人、用人、育人、留人模式，并不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，也無法跟隨科技進(jìn)步的步伐。該單位目前面臨的外部環(huán)境較為復(fù)雜，使得人員的流動性大幅增加，并造成人才短缺、流失的現(xiàn)象發(fā)生。因此，如何將人力資源管理創(chuàng)新合理融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中，并構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度人力資源管理要求等問題，是該單位亟待解決的問題，這也會成為今后是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要制約因素。1.沒有樹立正確的人力資源管理理念。針對目前地勘單位人力資源管理的定位目標(biāo)來看，依然停留在傳統(tǒng)管理層面上，并沒有順應(yīng)新時代的發(fā)展潮流[2]，也無法與現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新互相銜接。在傳統(tǒng)的人力資源管理觀念中，認(rèn)為其中只包含人員招聘、培訓(xùn)、薪金等，只將“事”的概念充分體現(xiàn)出來，并沒有將以人為本作為人力資源管理的創(chuàng)新目標(biāo)。因此，這種管理模式忽視了員工的個體感受，并形成片面、存在局限性的管理理念，對人力資源管理創(chuàng)新工作造成阻礙。2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃制度不健全。一直以來，地勘單位受到計劃經(jīng)濟模式的限制，導(dǎo)致各種思想觀念較為保守，無法對相關(guān)機制進(jìn)行創(chuàng)新，便會出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，使得單位內(nèi)部的主要矛盾便是人力資源的整體結(jié)構(gòu)性。同時，也會出現(xiàn)地勘隊伍人員年齡老化、學(xué)歷層次較低等問題，缺乏年輕、業(yè)務(wù)水平精的人才，這種現(xiàn)象便是單位缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的主要表現(xiàn)形式。3.激勵機制不健全。在以往的人力資源管理中，由于各種思想觀念的落后[3]，導(dǎo)致激勵機制較為不健全，缺乏有效的激勵效應(yīng)。另外，對于職工的考核、評價方式極為簡單，并不能進(jìn)行有效的日�？己�，也無法參照明確量化指標(biāo)對員工進(jìn)行評價。甚至還會出現(xiàn)部分職工并不重視業(yè)績考核，認(rèn)為其只是單位制定的形式規(guī)定，從而無法發(fā)揮出自身的工作積極性與熱情，對地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。4.沒有對職工進(jìn)行有效的潛能挖掘。在每年，地勘單位都會從各個院校招聘一批畢業(yè)生，這些年輕人才具備極強的'專業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)、基礎(chǔ)知識等。對于這樣的地勘人才，除了要留住人才之外，更多地應(yīng)該對其自身具備的潛能進(jìn)行發(fā)掘，才能激發(fā)出年輕人才的真正潛力。但根據(jù)目前的人力資源管理狀況來看，對于這種剛步入社會、工作的人才，并沒有實施有效的培訓(xùn)、潛力發(fā)掘工作，一方面并沒有在人員培訓(xùn)上投入運轉(zhuǎn)資金，另一方面還是由于思想觀念的不重視，使得人才潛力不能被充分激發(fā)出來，最終導(dǎo)致人才流失。
三、地勘單位人力資源管理創(chuàng)新策略與人才開發(fā)新思路
1.樹立正確的人力資源開發(fā)、管理觀念。在以往的人力資源管理工作中，主要發(fā)展重心放在了人力資源的使用方面，忽視對人才的開發(fā)以及培養(yǎng)。這樣的傳統(tǒng)管理方式并不能充分調(diào)動職工的積極性、工作熱情，并無法完成人盡其才、才盡其用的人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，從而使得人力資源形成極大的浪費。因此，只有樹立正確的人力資源管理、人力開發(fā)新理念，才能使地勘單位進(jìn)一步獲得發(fā)展[4]。為了樹立正確的人力資源管理、人才開發(fā)新理念，便要將人力資源管理與開發(fā)的創(chuàng)新作為日常工作的重點，并將人力資源管理創(chuàng)新策略更加系統(tǒng)、動態(tài)地進(jìn)行分析，只有將人力資源管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性不斷提升，才能從根本上提升地勘單位的人力資源管理、人才開發(fā)水平。2.完善、創(chuàng)新人才激勵機制。只有充分發(fā)掘地勘單位中人才的潛力，才能讓職工對待工作更加積極、認(rèn)真。要想最大程度發(fā)掘出人才的內(nèi)在潛力，可以利用物質(zhì)激勵的方式，同時還應(yīng)結(jié)合成就激勵、精神激勵等方面。為了構(gòu)建完善的人才激勵機制，便需要對地勘單位中人才的工作予以支持，并保護(hù)其創(chuàng)造性、積極性，才能讓職工在發(fā)揮自身潛力的同時獲得榮耀感、認(rèn)同感，從而對待工作更加認(rèn)真、細(xì)致、仔細(xì)。首先，應(yīng)實施按勞分配原則，并要根據(jù)生產(chǎn)要素開展這項工作。對于分配方面，分配內(nèi)容應(yīng)涵蓋知識、管理、信息、技術(shù)等多方面，并構(gòu)建出多元化的分配體系，才能讓職工的真正潛能充分發(fā)揮出來，并組建成一直高素質(zhì)、有責(zé)任心的野外地質(zhì)勘查隊伍。另一方面，對于物質(zhì)激勵、精神激勵方面來說，要讓職工獲得物質(zhì)激勵并伴隨一定的精神激勵，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟利益、榮耀感的激勵優(yōu)勢，讓職工對待工作更加熱情、積極。3.構(gòu)建科學(xué)、完善的績效考核制度。構(gòu)建完善、科學(xué)的績效考核制度，不僅可以充分激發(fā)職工對待工作的積極性與熱情，同時也可以對地勘單位的人力資源管理、人才開發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新。第一，應(yīng)根據(jù)工資改革的標(biāo)準(zhǔn)對地質(zhì)勘查工作人員制定詳細(xì)、具體的考核指標(biāo)�？己酥笜�(biāo)應(yīng)做到循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新優(yōu)化的原則，才能充分體現(xiàn)地勘單位的行業(yè)特色，并達(dá)成現(xiàn)代化企業(yè)管理的最終目標(biāo)。第二，應(yīng)構(gòu)建層級式的績效考核指標(biāo)，應(yīng)定期對職工進(jìn)行有效的考核。4.構(gòu)建完善的留住人才機制。要想構(gòu)建完善的留住人才機制，便要遵循事業(yè)留人、感情留人、待遇留人三項原則。事業(yè)留人便是要利用地勘事業(yè)的特殊性、特點將人才留住。感情留人便是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入人才隊伍，并對政治方面給予人才愛護(hù)、工作方面予以人才支持鼓勵等。待遇留人便是要為人才構(gòu)建良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，并利用合理的物質(zhì)激勵，使得人才更高效地完成自身的工作任務(wù)。5.建設(shè)團隊文化，提升職工隊伍凝聚力。地勘單位的團隊文化便是應(yīng)該具備較強的凝聚力。由于野外勘查隊伍的特殊性、復(fù)雜性、危險性，只有地勘隊伍具備極強的凝聚力[5]，才能高效、安全地完成野外地質(zhì)勘查工作。對于地勘單位來說，應(yīng)利用企業(yè)文化將職工的積極性充分調(diào)動起來，才能讓其與單位共同實現(xiàn)良好發(fā)展。應(yīng)充分尊重地質(zhì)勘查人員的勞動成成果，并對其成績予以肯定，才能讓野外地質(zhì)勘查隊伍整體的凝聚力更強。
結(jié)語
要想對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，便需要從觀念、制度、情感等多方面對職工進(jìn)行管理、約束、照顧，只有讓職工充分體會到地勘單位的企業(yè)文化、融洽氛圍，才能讓其最大程度地發(fā)揮潛能，從根本上做到對人力資源管理、人才開發(fā)的創(chuàng)新。
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創(chuàng)新管理論文4
一、水利單位檔案管理現(xiàn)狀
1.檔案管理的體系不健全。
隨著我國檔案管理工作的發(fā)展，各級相關(guān)部門對該工作都提出了更高的要求，各單位也開始重視檔案管理工作。但是就目前的情況來看，我國的檔案管理體系還不夠健全，有待提高。以水利單位為例，雖然將檔案管理工作列入了發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，檔案管理也分配了相應(yīng)的專門負(fù)責(zé)部門，但是這些成就還不足以滿足時代發(fā)展的需求，在體系上有很多不到位的地方�？傮w而言，體系是工作被按照需求被執(zhí)行的保障，健全水利單位的檔案管理體系可以從根源上保障檔案管理工作的質(zhì)量，使之滿足設(shè)立的需求。這個問題是水利部門在檔案管理方面最需要改善的地方，就當(dāng)前的情況看來，健全檔案管理的體系，保障檔案管理工作的正常運行是當(dāng)務(wù)之急。
2.職工檔案管理意識較弱。
水利單位檔案管理工作的另一個薄弱環(huán)節(jié)就是檔案管理人員的管理意識比較薄弱，對檔案管理工作不夠重視。這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致了水利單位的檔案資料出現(xiàn)缺失的現(xiàn)象。由此可見，必須提高管理人員的認(rèn)識，加大管理的力度和調(diào)整的程度。檔案管理人員是管理檔案的直接參與者，他們的工作態(tài)度和工作質(zhì)量直接決定著檔案管理工作的質(zhì)量。所以，領(lǐng)導(dǎo)階層一定要重視這方面的改革和創(chuàng)新，提高職工檔案管理的意識，灌輸檔案管理工作重要性的思想。在具體的措施上可以定期的組織干部群眾學(xué)習(xí)、討論相關(guān)的規(guī)定和措施、定期的.考核工作人員的工作業(yè)績等�？傊�，一定要提高全體工作人員對檔案管理的意識，促進(jìn)檔案管理工作向著規(guī)則化和法制化的方向發(fā)展。
3.檔案管理制度不完善。
檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)流程是先將文件資料生成，然后根據(jù)文件的內(nèi)容分類，最終積累歸檔到相應(yīng)的部門中。但是在當(dāng)前的水利部門檔案管理中，并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行檔案管理制度，在流程上往往忽略必要過程。例如，檔案管理部門通常沒有分類整理的過程，直接把文件堆積在一塊，然后就歸檔到制定區(qū)域。這種做法極大的增加了文件檔案丟失的幾率，而且查找起來也非常的困難，給檔案管理工作帶來了很大的隱患。水利單位的檔案管理工作必須完善制度，讓檔案管理人員的工作能夠按照制度按部就班的進(jìn)行。同時，水利單位也可以根據(jù)自身的情況制定不同的方針來方便檔案的管理，方便自身對檔案的管理，進(jìn)而發(fā)揮檔案管理人員的作用，使文件檔案完整的保存，存進(jìn)整個檔案管理系統(tǒng)的準(zhǔn)確和完整。
二、水利單位檔案管理創(chuàng)新路徑
1.提高基層水利單位主管領(lǐng)導(dǎo)的建檔意識。
如果要貫徹水利單位的檔案管理相關(guān)規(guī)定，就必須提高基層水利單位主觀領(lǐng)導(dǎo)的建檔意識，使領(lǐng)導(dǎo)階層意識到水利檔案是進(jìn)行水利建設(shè)和發(fā)展水利事業(yè)的重要信息和決策依據(jù)。水利檔案是水利工作的重要組成部分，要加強水利檔案管理工作，就必須從黨委主觀領(lǐng)導(dǎo)入手，增強他們的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變水利單位領(lǐng)導(dǎo)的觀念，建立健全領(lǐng)導(dǎo)階層的職責(zé)和任務(wù)，然后制定相應(yīng)的個規(guī)章制度，實現(xiàn)對檔案管理工作的有效監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)階層是檔案管理工作的指導(dǎo)核心。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)階層意識到工作的重要性時，就會加強相應(yīng)的建設(shè)，嚴(yán)格要求工作人員的工作質(zhì)量，貫徹相關(guān)的檔案管理規(guī)定。因此，提高基層水利單位主管領(lǐng)導(dǎo)的建檔意識可以將檔案管理工作的目標(biāo)分解細(xì)化，讓每一個工作人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，使檔案管理更加有效率。同時，領(lǐng)導(dǎo)階層的觀念轉(zhuǎn)變可以更加有效的約束檔案管理職員的工作，形成有效的監(jiān)督，通過業(yè)績考核這一途徑，使管理內(nèi)部形成激勵機制，做好檔案管理的工作。
2.更行技術(shù)，實現(xiàn)水利檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理。
時代在發(fā)展，技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入我們生活和工作的各個領(lǐng)域，計算機也成為我們生活工作的一部分，發(fā)揮著不可替代的作用。所以，水利單位的檔案管理工作可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)這一平臺，促進(jìn)自身工作的創(chuàng)新性發(fā)展，跟上時代的步伐，利用技術(shù)簡化工作。所以，水利單位就需要加大自身的投入，利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺，建立自己的工程數(shù)據(jù)庫，然后讓工作人員把信息直接錄入這個數(shù)據(jù)庫中。這樣，所有的文件檔案就完整的體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)庫中，在分類整理和查找時也更加的方便。當(dāng)然，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時也就對工作人員提出了更高的要求，需要他們熟練的掌握相應(yīng)的知識，以適應(yīng)時代的發(fā)展和工作的需求。同時，對于一些比較重要的文件，應(yīng)該保存相應(yīng)的紙質(zhì)材料，用來應(yīng)對突發(fā)性情況。通過這一措施，可以很好的改善檔案管理工作繁雜的缺點，使整個工作數(shù)據(jù)化和智能化，滿足了不同的需求，方便了工作人員實施檔案管理。而且，在應(yīng)對突發(fā)情況時，也有了更多的選擇。
3.加強水利檔案管理隊伍建設(shè)。
水利單位的檔案管理團隊是整個檔案管理工作的核心，他們也是整個工作的直接參與者。所以，加強水利檔案管理團隊建設(shè)是創(chuàng)新性管理水利單位檔案的重要途徑。水利單位的檔案管理，對工作人員的要求較高，因為他們的工作更加有現(xiàn)實性和戰(zhàn)略性的意義，所以對他們的個人素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高的要求。從事水利單位檔案管理的人員，科技檔案管理和水利檔案管理的相關(guān)知識，而且還要能夠熟練的應(yīng)用計算機這一輔助工具實現(xiàn)對水利單位檔案的管理。所以，水利單位必須加強檔案管理團隊的建設(shè)，招聘專業(yè)的檔案管理人員，然后幾種進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠滿足職業(yè)的需求。同時，水利單位也應(yīng)該定期的檢查檔案管理人員的工作質(zhì)量，對不合格的職員進(jìn)行二次培訓(xùn)。當(dāng)然，還可以通過召開各種座談會來促進(jìn)職工之間的交流，從而使水利單位的檔案管理工作更好進(jìn)行。
三、結(jié)語
水利單位的檔案管理工作對整個水利工程都非常重要，所以必須加快這方面的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)在的缺點尋找新的發(fā)展法向和創(chuàng)新途徑，保障檔案管理工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮檔案管理在整個單位的作用。
創(chuàng)新管理論文5
一、概述
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實際的運行結(jié)果為生產(chǎn)車間備有少量庫存，根據(jù)物資的性質(zhì)與使用周期，確�；編齑媪繎�(yīng)至少滿足一定生產(chǎn)周期的使用。同時，就某些物資而言，為保持生產(chǎn)工人操作的簡化和延續(xù)性，一般的零庫存都應(yīng)保持采購渠道在一定期間內(nèi)的相對穩(wěn)定。
二、零庫存管理的內(nèi)涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)中庫存為零的一種管理模式。但現(xiàn)實中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存管理的意義：1、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時，最大限度地減少流動資金的占用，增加其周轉(zhuǎn)次數(shù)；2、供應(yīng)商因占有相對穩(wěn)定的市場而給予價格折讓，有效降低采購的.中間費用，有利于企業(yè)降本增效；3、通過維持穩(wěn)定的供應(yīng)渠道得以保持物資質(zhì)量的相對穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)經(jīng)營；4、因存在合作協(xié)議，可享受良好、便捷的售后服務(wù)。
三、零庫存管理的價值表現(xiàn)及適用對象
�。ㄒ唬┝銕齑婀芾淼膬r值表現(xiàn)：降低庫存、節(jié)約資金、保障供應(yīng)、方便用戶、便于結(jié)算、互惠雙贏。自20xx年以來，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續(xù)實施并不斷推廣的一種先進(jìn)管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進(jìn)精細(xì)化管理產(chǎn)生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，使得物資儲備更趨合理。
（二）零庫存管理的適用對象。在生產(chǎn)企業(yè)的物資采購中，并非所有的物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場價格在一定時期內(nèi)應(yīng)相對穩(wěn)定；二是零庫存管理的物資應(yīng)為采購過程中同性質(zhì)材料規(guī)格過于零散，使用相對不穩(wěn)定且價格低廉的物資。該類物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩(wěn)定易造成庫存過大，而由供應(yīng)商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉(zhuǎn)；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時使用也有相對不穩(wěn)定因素；四是市場上緊缺不易采購但又經(jīng)常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應(yīng)付突發(fā)事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩(wěn)定狀態(tài)，需方備用則占用資金時間過長，而如果交由供應(yīng)商備庫，無形中增加采購成本。解決方法應(yīng)由本地供應(yīng)商備庫存，以現(xiàn)供情況鎖定價格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉庫，此種模式一般是供應(yīng)商在外地，買受人根據(jù)實際需求給供應(yīng)商下達(dá)補庫計劃，而后根據(jù)實際消耗按月給予結(jié)算；二是將物資存放在供應(yīng)商倉庫中，供應(yīng)商根據(jù)買受人計劃保證隨時供貨，雙方根據(jù)實際消耗按月結(jié)算對此，雙方應(yīng)有供貨時間的限定，到貨時間以不影響生產(chǎn)需要為底線，這也可以理解為即時制采購的一種。除此之外，就是供應(yīng)商在買受人所在地建立倉庫以保證供應(yīng)，此種形式在我國比較少見。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過招標(biāo)比價確定零庫存物資的價格。但應(yīng)在競標(biāo)和比價的同時注明此項競標(biāo)或比價的價格作為零庫存的依據(jù)，因為零庫存采購執(zhí)行的期限較長，買受方應(yīng)取得零庫存物資價格的折讓。如果競標(biāo)或比價未注明的，在簽訂零庫存協(xié)議時，應(yīng)與供應(yīng)商作進(jìn)一步的價格洽談。
2、在充分了解市場的前提下，通過業(yè)務(wù)洽談確定零庫存物資的價格。此類物資應(yīng)為專供物資或?qū)＠a(chǎn)品等的采購。同時，充分了解市場上同類產(chǎn)品的價格或通過對標(biāo)形式了解其他兄弟企業(yè)同類產(chǎn)品的價格，在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀問題及解決對策
�。ㄒ唬┲饕獫摯娴膯栴}：一是零庫存物資的結(jié)算問題。結(jié)算問題的關(guān)鍵在于結(jié)算的時間和結(jié)算的數(shù)量。一般而言，結(jié)算時間以買受方規(guī)定的時間為準(zhǔn)，但在結(jié)算的數(shù)量上卻往往出現(xiàn)差錯，如業(yè)務(wù)員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實際發(fā)生的業(yè)務(wù)辦理交庫；二是在買受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現(xiàn)保管上誤差，保管得當(dāng)與否及保管費用的支出和保管一段時間后數(shù)量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個企業(yè)或其采購部門的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補庫計劃的下達(dá)及補庫計劃的準(zhǔn)確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當(dāng)前宣鋼公司發(fā)展形勢和市場的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運用到實際管理中，繼續(xù)適度擴大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過協(xié)議進(jìn)行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內(nèi)設(shè)計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時間久了會發(fā)生變質(zhì)、銹蝕等情況。為了安全和長遠(yuǎn)合作考慮，應(yīng)對零庫存物資實施動態(tài)管理，將不再使用或三個月未用的物資重新核實后確定是否退回廠家。
三是加大質(zhì)檢部門對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質(zhì)量，維護(hù)使用者權(quán)益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場地管理，占用著我方一定的管理費用。因此，為減少該部分管理費用，在現(xiàn)實運作中可從計劃科下達(dá)的入庫計劃量上著手，根據(jù)實際動態(tài)和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數(shù)量。
五是委托保管物資也應(yīng)該遵循“先進(jìn)先出”的原則，我方應(yīng)加強監(jiān)管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內(nèi)對賬、季度供應(yīng)商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發(fā)生賬物不符現(xiàn)象，每月月末可由計劃員、業(yè)務(wù)員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進(jìn)行賬物核對，每季要求供應(yīng)商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結(jié)果簽字認(rèn)可，以保護(hù)雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認(rèn)識“零庫存”物資的所有權(quán)。因它是責(zé)權(quán)外延，我方同樣具有責(zé)任對等的要害關(guān)系，必須慎重保管好這部分物資的數(shù)量與安全庫存。同時，在簽定“零庫存”物資協(xié)議時，要嚴(yán)格條款內(nèi)容，以規(guī)范文本出現(xiàn)。
結(jié)語：通過實施零庫存物資管理，可有效實現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)二級單位用戶之間互惠共贏，突出企業(yè)效益最大化。
創(chuàng)新管理論文6
摘要：隨著信息化時代的到來和市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，企業(yè)的發(fā)展與運作不僅要依靠企業(yè)資本，還要依賴人力資源。電力企業(yè)因有規(guī)模龐大和自然壟斷屬性的優(yōu)勢，在社會人力資源吸納方面占據(jù)著重要地位，然而作為關(guān)系國計民生的電力企業(yè)在人力資源管理的發(fā)展中的問題也逐漸顯現(xiàn)，對人力資源管理進(jìn)行加強和改進(jìn)以提高電力企業(yè)競爭力是企業(yè)生存發(fā)展中重要命題。本文圍繞電力企業(yè)人力資源管理工作的意義、創(chuàng)新發(fā)展中存在問題以及創(chuàng)新性策略展開探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新性
引言
近年來，我國電力市場在電網(wǎng)改造、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)裝備及智能電網(wǎng)等方面進(jìn)行了深化改革，使得我國電力企業(yè)在技術(shù)、資本方面已取得顯著成就。然而國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在投資主體、供求市場等方面產(chǎn)生了較大的變化，使企業(yè)人力資源管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義愈加重要，而我國電力企業(yè)在人力資源管理的理念、制度和結(jié)構(gòu)等方面也存在較多的問題。面對市場的激烈競爭及眾多挑戰(zhàn)，人力資源管理工作的創(chuàng)新成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、人力資源管理對電力企業(yè)的重要意義
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭日益激烈，電力企業(yè)想要在同等的條件下在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，需要在人力資源管理方面做出更多的努力。人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)之間競爭不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)資本的競爭，還是企業(yè)人才之間的競爭，企業(yè)有優(yōu)秀人才才能使得企業(yè)生產(chǎn)效益、管理改革和科技創(chuàng)新提高到更高的水準(zhǔn)，人才是企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營策略和在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，創(chuàng)新的人力資源管理則是實現(xiàn)人才最大潛能的重要保障。因此，加強人力資源管理工作的創(chuàng)新性研究對我國電力企業(yè)的發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
二、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀
1.人力資源管理創(chuàng)新缺乏專業(yè)人才在科學(xué)經(jīng)濟飛速發(fā)展的帶動下，我國電力企業(yè)在發(fā)展中引進(jìn)了更多的電力技術(shù)和先進(jìn)的電力設(shè)備，但電力企業(yè)人員無法運用這些更先進(jìn)的電力設(shè)備和新技術(shù)，電力企業(yè)這種員工素質(zhì)跟不上技術(shù)與設(shè)備更新速度的問題嚴(yán)重制約電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)高技術(shù)性、高層次人力資源的問題是電力企業(yè)謀求長期有效生存發(fā)展所必須面臨的。同時，電力企業(yè)在現(xiàn)實服務(wù)中的專業(yè)服務(wù)型人才也存在一定短缺問題，現(xiàn)有的一些員工無法滿足服務(wù)不斷提高的需求，從而對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大負(fù)面影響。
2.人力資源管理創(chuàng)新所需機制落后我國電力企業(yè)在時代發(fā)展中對企業(yè)內(nèi)部管理機制也進(jìn)行了相應(yīng)改革，但就企業(yè)發(fā)展的整體形勢而言，我國電力企業(yè)人力資源管理機制在管理工作的創(chuàng)新性方面仍有所欠缺。電力企業(yè)人力資源管理不足表現(xiàn)在部分企業(yè)員工產(chǎn)生兩級分化，部分員工工作內(nèi)容簡單等，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源閑置問題，部分員工在工作中任務(wù)繁重，工作壓力大但待遇不高。此外，在人力資源管理中也缺乏正確的績效考核、晉升和激勵等有效機制，從而出現(xiàn)員工工作效率低、熱情不高等問題，影響電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。
3.電力企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識電力企業(yè)員工的創(chuàng)新意識對企業(yè)的人力資源管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展等具有重要的作用。我國電力企業(yè)大多是由國家控股，與私有制企業(yè)管理體制相比電力企業(yè)管理體制顯得中規(guī)中矩，員工將電力企業(yè)的工作視為“鐵飯碗”，在工作中存在只做好本職工作的`工作誤區(qū)，造成員工工作中創(chuàng)新意識與欲望降低，對企業(yè)的改革發(fā)展難以提出創(chuàng)新建議，影響企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。
三、電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新性策略
1.健全人力資源培訓(xùn)體系在企業(yè)激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)競爭的本質(zhì)是企業(yè)人才間的競爭；因此，電力企業(yè)在謀求更快、更好發(fā)展的過程中要注重企業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，積極引進(jìn)多方面、全方位的先進(jìn)技術(shù)人才。同時，電力企業(yè)對員工進(jìn)行管理的過程中應(yīng)該做到依據(jù)員工的優(yōu)勢和劣勢對其崗位進(jìn)行靈活調(diào)整，并對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，健全人力資源的培訓(xùn)體系，挖掘員工們的潛在能力，實現(xiàn)電力企業(yè)總體效能的提升。
2.樹立新型人力資源管理理念在電力企業(yè)單位，人力資源管理部門在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要的作用，因此電力企業(yè)人力資源管理的觀念也要隨著時代的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。通過樹立新型人力資源管理理念，使企業(yè)充分認(rèn)識到人才在電力企業(yè)發(fā)展中的重要地位，從而加大對人力資源管理的重視程度，改善人力資源在大眾服務(wù)中的效果，牢固樹立人力資源管理工作創(chuàng)新在眾多工作中的首要地位，進(jìn)而更好地實現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)長足發(fā)展中的作用。
3.創(chuàng)新完善績效考核制度電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，創(chuàng)新完善電力企業(yè)在績效考核方面的制度。電力企業(yè)的人力資源管理部門要以企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略為依據(jù)，將企業(yè)運轉(zhuǎn)中的各個崗位職責(zé)、環(huán)節(jié)設(shè)定指標(biāo)化和體系化，明確企業(yè)中考核的部門、主體和崗位，使得每項責(zé)任能夠切實落實到個人，建立創(chuàng)新的業(yè)績考核跟蹤制度，實施有效績效考核，在企業(yè)員工的薪酬、晉升、休假和補貼等方面設(shè)立科學(xué)有效的激勵機制，以精神激勵與物質(zhì)激勵并行的創(chuàng)新管理手段調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)電力企業(yè)在人力資源管理中高效科學(xué)地運轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的保障作用，我國電力企業(yè)在提升設(shè)備技術(shù)的同時也應(yīng)加大對人才培養(yǎng)與管理的投入，樹立新型人力資源管理理念，建立創(chuàng)新型的人力資源管理機制，從而實現(xiàn)員工主觀能動性的充分發(fā)揮，提高員工創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文7
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，社會經(jīng)濟環(huán)境變化和管理科學(xué)的發(fā)展成為影響管理會計發(fā)展的兩個主要因素。對于職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校來講，尤其如此。二十一世紀(jì)新的經(jīng)濟形態(tài)出現(xiàn)和管理環(huán)境的變化，迫使管理會計必須加以創(chuàng)新和發(fā)展。為了使學(xué)校管理會計的作用在新環(huán)境下得以充分發(fā)揮,本文擬從學(xué)校管理會計現(xiàn)狀、學(xué)校管理會計內(nèi)容的調(diào)整與拓展兩個方面談點淺薄的認(rèn)識。
關(guān)鍵詞：中職學(xué)校 管理會計創(chuàng)新
當(dāng)今經(jīng)濟社會，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟正被一種嶄新的經(jīng)濟形態(tài)———知識經(jīng)濟所取代。21世紀(jì)，知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位,計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對社會生活的滲透越來越深，人類社會各方面發(fā)生了重大變化。為適應(yīng)時代的要求,中職學(xué)校管理會計創(chuàng)新迫在眉睫。
一、學(xué)校管理會計現(xiàn)狀
21世紀(jì)的學(xué)校管理會計工作，客觀上要求管理會計人員必須樹立新觀念。“市場”意識、學(xué)校整體意識、動態(tài)管理意識是新時期管理會計人員必須具有的。就目前學(xué)校管理會計的現(xiàn)狀來講，尚有很多不盡如人意的地方。
(一)財務(wù)管理意識淡薄，內(nèi)部管理制度缺失財務(wù)管理在整個學(xué)校的管理工作中舉足輕重，它影響著全校工作的大局，是學(xué)校做好各方面工作的后勤保障。學(xué)校管理會計人員應(yīng)具有很強的責(zé)任意識，堅持原則，依章辦事。但是，很多學(xué)校財務(wù)秩序混亂，管理意識不到位，內(nèi)部牽制措施不完善，甚至沒有做到真正的錢、賬分管。這一切，都給財會工作帶來了隱患。究其原因，主要源于管理意識的淡薄。
從很大程度上來講，一個學(xué)校財務(wù)管理狀況如何，主要取決于校長，而校長要想把該工作做好，就必須依賴一套完善的內(nèi)部管理制度。
學(xué)校管理者應(yīng)根據(jù)《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，從本校實際出發(fā)，集思廣益，成立財務(wù)管理小組，健全原有的內(nèi)部財務(wù)管理制度，使財務(wù)分工更加明確，使財務(wù)內(nèi)部牽制更加有力。但是，有些學(xué)校要么缺少相關(guān)制度，要么缺乏執(zhí)行力度，最終導(dǎo)致監(jiān)管力度的缺失，使不法分之有機可乘。
(二)思維老化動態(tài)管理觀念欠缺
在應(yīng)試教育時代,學(xué)校組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次管理結(jié)構(gòu),學(xué)校的教學(xué)工作、后勤管理、財務(wù)管理是完全分離的，加上信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致學(xué)校財務(wù)管理成本高滯后。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時代,由于計算機的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高,使得學(xué)校的信息交流變得十分便捷,學(xué)校可以隨時根據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動和應(yīng)變策略。管理會計作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)學(xué)校經(jīng)營管理的需要,樹立動態(tài)管理觀念,根據(jù)學(xué)校內(nèi)、外部條件的變化及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動態(tài)中尋找最佳的平衡點。
二、學(xué)校管理會計內(nèi)容的調(diào)整與創(chuàng)新筆者認(rèn)為在新的經(jīng)濟環(huán)境和學(xué)校管理環(huán)境下,學(xué)校管理會計的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展：
(一)決策分析與評價方面管理的重心在決策。從決策分析方面來看,傳統(tǒng)管理會計在進(jìn)行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的準(zhǔn)確性。應(yīng)該說,與結(jié)果計算相比,取數(shù)分析過程更為重要。在經(jīng)濟行為分析中,作為計算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計算結(jié)果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在,決定了模型的可運用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求學(xué)校管理會計進(jìn)行決策分析時必須做到認(rèn)真細(xì)致、有章可循、實事求是。
從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看,目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時,至少說很不全面。實踐證明,單一的決策價值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來了許多教訓(xùn),何況企業(yè)管理已從管理的單項研究發(fā)展到管理系統(tǒng)全面考察、從滿足于內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀(jì)管理的中心課題是不確定條件下學(xué)校價值的評估,管理的目標(biāo)是實現(xiàn)學(xué)校潛在價值最大化,所以,現(xiàn)實的管理會計決策離不開利潤、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無法計量的'因素。
(二)人本管理問題
堅持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問題。與此相聯(lián)系,管理會計在進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制的過程中,必須將提供的會計信息與對人的管理結(jié)合起來。具體做到:(1)進(jìn)行人的行為研究,采用有效的激勵方式和業(yè)績考核方案,激發(fā)人的主觀能動性和行為積極性,使人在開始行動之前就有積極的行為意識,在行為過程中能做到有意識的自覺控制。(2)對人力資源價值及成本的確定。
為了實施具體的人力管理,有必要將人力資源價值與成本量化,因為量化后的人力資源數(shù)據(jù)有助于各項管理措施的操作。(3)進(jìn)行人力資源的投資分析。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來為學(xué)校工作帶來一定的收益,但是,若不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析,也會出現(xiàn)投資失誤,給學(xué)校工作造成損失。
隨著管理會計的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在新世紀(jì)新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下,我們相信管理會計必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮管理會計的作用,是每一個會計工作者面臨的重要課題。我們廣大會計工作者只有對管理會計不斷進(jìn)行思考、創(chuàng)新和發(fā)展，才能使管理會計發(fā)揮其更大的作用。
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創(chuàng)新管理論文8
摘要：當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)是由人才競爭所主導(dǎo)的了，人才是決定企業(yè)競爭力的主要因素，在這樣的社會背景下，企業(yè)要想抓住機遇發(fā)展經(jīng)濟，必須在人力資源管理上做出創(chuàng)新，跟上時代的腳步，不斷地更新企業(yè)人力管理理念，構(gòu)建完善的人力資源管理體制，以人為本，不斷變革企業(yè)人力資源管理方式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新；管理理念
在信息技術(shù)高速發(fā)展的新時期，企業(yè)比拼的不再是產(chǎn)品，更多的是人才和技術(shù)之間的較量，誰掌握了先進(jìn)的技術(shù)，吸引了尖端的人才，就能在未來的發(fā)展競爭中博得頭籌，這就要求企業(yè)在人力資源管理方面投入很大的精力，做好人力資源管理，就能在競爭中占據(jù)有利位置。
一、什么是人力資源管理
人力資源管理是很早就出現(xiàn)的詞語，人力資源同社會其他資源一樣，是一種有利用價值的財富資源，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源是企業(yè)所賴以生存的，沒有人力的推動，企業(yè)不可能向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。具體來說，人力資源就是企業(yè)通過好的額制度，政策，福利等手段吸納的人才隊伍，在企業(yè)未來的發(fā)展中能為企業(yè)提供幫助的專業(yè)高素質(zhì)人才隊伍。
二、我國人力資源管理當(dāng)下所面臨的問題
1.企業(yè)在人力資源管理方面的設(shè)置機構(gòu)不合理
人力資源管理涉及企業(yè)的眾多方面，在人力資源管理上要設(shè)置合理的管理機構(gòu)，要設(shè)置專門的行政部門，進(jìn)行專一的管理。但是很多企業(yè)單單是把原來的人事部改名為人力資源管理部門，只是表面上做了修改，實際管理人員還是原來的人事部門的管理人員，這樣在很多方面還是不能及時的采取有利的措施。同時在人力資源管理部門沒有很清楚的人員編制，這樣就導(dǎo)致在人力資源管理上的效率不高，不能很好的處理人力資源上的問題。
2.企業(yè)在人力資源管理上投入的精力不夠
在我國大部分企業(yè)中，對人力資源管理部門的重視都不夠，企業(yè)往往看中實際的效率和生產(chǎn)，對沒有實實在在成果的人力資源管理部門的投入少之甚少，在資金撥款，人員配置等方面都是能省則省，人力資源管理部門沒有相應(yīng)的配備，很難在企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)提供有利的支持。造成這一問題的另一個主要因素就是企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人自身的思想認(rèn)識不到位，潛意識里不把企業(yè)人力資源管理放在重要的位置上，這就給企業(yè)人力資源管理的工作帶來了不可避免的問題，使得企業(yè)人力資源管理工作很難完成。
3.對人力資源管理人員的賞罰機制不完善
在企業(yè)管理中，人力資源管理是最重要也是最難做的一項工作，調(diào)動從事人力資源管理工作的企業(yè)員工的積極性是很重要的一個任務(wù)，在我國當(dāng)下的大多企業(yè)中，人力資源管理的工作人員的積極性往往不是很高昂，原因是企業(yè)在對這些從業(yè)人員的獎罰制度上做的有所欠缺，有的員工為企業(yè)做了有很大價值的事情，企業(yè)卻不給予任何表示，這樣就會慢慢的磨掉企業(yè)員工工作的積極性，這不利于企業(yè)長久的生存發(fā)展.很對企業(yè)沒有清晰的認(rèn)識到獎罰體制對員工積極性的重大意義，沒有很好的完善獎罰體制，在業(yè)績評估上沒有明確的制度，還有的企業(yè)雖然設(shè)有明確的制度，但是在執(zhí)行時卻大打折扣，沒有按照原定制度去落實，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作停滯不前。
4.在人力資源管理上缺乏科學(xué)有效的方法
人力資源管理這一概念在我國已經(jīng)有很久遠(yuǎn)的歷史了，我國企業(yè)在過去的實踐中也在不斷的摸索著前進(jìn)，在企業(yè)人力資源管理方面也探索出了許多屬于自己的獨特的方法。但是在一部分小型企業(yè)中，仍然沒有很好的人力資源管理方法。首先，在人力資源管理中，沒有對人力進(jìn)行合理的分配，沒有一個系統(tǒng)的全面的分配方式，實際需求與企業(yè)規(guī)劃不能一一對應(yīng)。再者，對于從事人力資源管理人員的選拔沒有實質(zhì)性的要求，過度的重視表面的形式，忽視了對人才內(nèi)在的考核，不能為企業(yè)的發(fā)展引進(jìn)適合的人才，不僅沒有給企業(yè)帶來好處，反而加重了企業(yè)的人力負(fù)擔(dān)。最后，部分小型企業(yè)在對人力資源管理人才的培訓(xùn)上沒有先進(jìn)的方法，新引進(jìn)的高素質(zhì)人才得不到對企業(yè)的了解和熟悉，空有一身才能卻沒有實施的方式，在員工業(yè)績方面也沒有和合理的考核制度和方法。
三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略
1.企業(yè)加大對人力資源管理的投入，完善相應(yīng)管理機制
在人力資源管理的`發(fā)展中，企業(yè)的重視程度很大程度決定了管理工作的好壞，企業(yè)要加大對人力資源管理的重視程度，只有領(lǐng)導(dǎo)人員重視人力資源管理，它才能更好的發(fā)展，光有重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)也要加大對人力資源管理的資金投入和人員配置力度，資金是人力資源管理發(fā)展的保障，人力配置是人力資源管理發(fā)展的核心動力，只有這三方面的事情企業(yè)都做到了，才能讓企業(yè)人力資源管理工作慢慢走上正軌，逐漸的發(fā)展起來，為企業(yè)未來的發(fā)展提供人力上的支持。在企業(yè)管理機制的設(shè)置中，嚴(yán)格按照用人機制的管理來設(shè)置，合理的配置人員，領(lǐng)導(dǎo)等職務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行有觀企業(yè)人力資源管理的有關(guān)規(guī)定，在不同的地區(qū)，按照當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件和企業(yè)的發(fā)展需要合理的進(jìn)行人員的編制，把編制管理機制規(guī)范化，組合化，在機構(gòu)編制管理時，要遵守公正的原則，編制管理是人力資源管理的前提，在編制管理上，要嚴(yán)格審核相關(guān)編制人員，明確各級管理人員的任務(wù)和職權(quán)，對管理內(nèi)容要讓每一個管理人員都仔細(xì)了解，對違規(guī)的管理人員要按照相關(guān)管理制度做出合理的處置。
2.在人力資源管理理念，決策，實踐上做出創(chuàng)新
人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的前提，人力資源管理的創(chuàng)新主要包括在理念、制度和決策方面的創(chuàng)新。在理念方面，要清晰的認(rèn)識到人才是企業(yè)發(fā)展的動力，改變過去只注重經(jīng)濟效益的陳舊觀念，積極吸收新式的發(fā)展理念，要把現(xiàn)代科學(xué)的管理方式運用到人力資源管理方面，突破舊式的管理理念，采用實踐性的新型管理理念。在決策方面，要實施戰(zhàn)略人力管理，把人的作用發(fā)揮出來，在制定決策時要根據(jù)人的要求合理科學(xué)的制定，決策要具有很強的實踐性和可操作性。在實踐方面，要采取人員培訓(xùn)、業(yè)績獎勵、人力資源維護(hù)等方式來推動人力資源管理的實踐創(chuàng)新。
3.做好員工的獎懲工作
在知識競爭時代，人才往往是稀缺的物品，企業(yè)能否吸引尖端人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在吸引人才上，企業(yè)應(yīng)該要有自己的獎懲制度，要建立合適的成長環(huán)境，讓相應(yīng)的人才能有發(fā)揮自己能力的空間，同時要完善相應(yīng)的賞罰制度，要按員工的業(yè)績給予相應(yīng)的提成，在基本工資上要設(shè)置獎金和提成的內(nèi)容，時資金的發(fā)放更加靈活，這樣人才就能充分發(fā)揮自己的能力，大幅度的提高業(yè)績，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。企業(yè)還要建立健全人才的培養(yǎng)機制，在吸納人才后，要對人才進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)化的培養(yǎng)，讓人才更適應(yīng)實際生產(chǎn)的需要，要增加對人才管理的資金投入，通過提高企業(yè)的投入，來推動人力資源管理積極向上的發(fā)展。
4.人力資源管理要本著以人為本的原則
社會在不斷的進(jìn)步，其中對人的尊重已經(jīng)深入人心，不管什么工作，什么場合，主張人性是首要原則，在企業(yè)人力資源管理中，做到以人為本更是不可或缺的。要實現(xiàn)人力資源管理的以人為本，首先要培養(yǎng)和諧親密的人際關(guān)系，要讓企業(yè)員工之間的關(guān)系十分融洽，培養(yǎng)團結(jié)，積極，向上的工作態(tài)度，企業(yè)制度執(zhí)行者要充分的考慮人的作用，在實際工作中，企業(yè)要尊重每一個人的性格和生活習(xí)慣，要對每一個員工都有一種認(rèn)同感和歸屬感，讓員工體會到企業(yè)的包容性。以人為本的管理理念就是注重人的作用，充分發(fā)揮人在實際中的作用，要讓每一個人都從事自己適合的崗位和工作，這樣才能讓人才最大程度的發(fā)揮自己的才能，才能讓他們沒有后顧之憂的放開束縛去拼搏，創(chuàng)新。要想在實際管理中實現(xiàn)以人為本的理念，就要在管理制度上做出相應(yīng)的修改，要運用更加人性化的管理理念，要讓員工感覺不到束縛感，讓他們能有無限的發(fā)展空間，擺脫制度化的管理模式，才能發(fā)揮人才應(yīng)有的價值。
四、總結(jié)
全文就企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略做了分析。在人力資源管理方面，管理機制不完善、企業(yè)不重視、賞罰制度不健全等問題影響著人力資源管理的創(chuàng)新，要做好人力資源管理的創(chuàng)新，需要在理念、決策、實踐三個方面做出改進(jìn)，同時堅持以人為本的原則，這樣才能推動企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。
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創(chuàng)新管理論文9
摘要：
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是經(jīng)濟一體化和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的日益加快，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，在這種大的經(jīng)濟環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，有必要根據(jù)企業(yè)自身的特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。在此前提下，主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了幾點企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；管理創(chuàng)新；意義；建議
在當(dāng)今社會中，企業(yè)作為社會生產(chǎn)力和國家經(jīng)濟來源的重要載體，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平提高等方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是目前，我國的現(xiàn)代化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，更是為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的設(shè)備和技術(shù)，也是極大程度的擴大了企業(yè)的發(fā)展空間。然而，在企業(yè)逐漸成長和穩(wěn)定的過程中，仍然存在著很多的問題，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷給予改正，以更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的需要，進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競爭能力。目前，較為關(guān)注的是企業(yè)的管理，我們都知道企業(yè)的管理是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，同時也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)管理中有必要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷的對企業(yè)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新或是改革，以便企業(yè)能夠更好的發(fā)展。特別是在黨的十六大以后，雖然針對國有企業(yè)中存在的問題進(jìn)行了重點的探討，而且也強調(diào)，國有企業(yè)的管理尤其要重視創(chuàng)新。然而，筆者認(rèn)為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都應(yīng)該重視企業(yè)的管理，尤其是將重點放在管理創(chuàng)新中。首先論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，并重點探討了企業(yè)該如何進(jìn)行管理創(chuàng)新，提出了筆者的幾點思考。
1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)作為十分重要的經(jīng)濟發(fā)展載體，為社會經(jīng)濟的進(jìn)步做出了關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。尤其是當(dāng)前，隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)更是在經(jīng)濟發(fā)展中，做出了支柱性的作用。然而，對于任何一個企業(yè)來說，生存和發(fā)展都是最為重要的。當(dāng)然，這也是所有企業(yè)家最為關(guān)心的問題。如果一個企業(yè)想要能夠健康的、穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展下去，則必須要注重企業(yè)的管理，而且還要規(guī)范管理和創(chuàng)新管理。而當(dāng)前社會，各種企業(yè)都面臨著生產(chǎn)所用的原材料等價格不斷上漲，而且客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)也要求越來越高，這在很大程度上增加了企業(yè)競爭的激烈程度。面對變幻不定的市場，企業(yè)的生存和發(fā)展存在著很大的壓力，同時也存在著極大的風(fēng)險。但是，這也有好的一面，就是也同樣存在著機遇。因此，企業(yè)想要在激烈的競爭中獲得一席之地，就必須要對管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理效率。有效的企業(yè)管理模式和企業(yè)管理方法是企業(yè)成功的關(guān)鍵，很多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)管理的好壞是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的重要影響因素。在企業(yè)管理中，很可能一個小小的失誤都可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。也就是說，管理中需要注意細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)�？茖W(xué)、有效的管理是一個企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，如果一個企業(yè)缺乏科學(xué)的管理，那么企業(yè)必定會在日后的競爭中落后于其他企業(yè)，也將必定很難在社會中立足，更不用提發(fā)展了。由此可見，管理對于一個企業(yè)是尤為重要的�？茖W(xué)民主的管理決策，以及正確的、先進(jìn)的適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理方式，是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的管理中，必須要有戰(zhàn)略決策。這樣才能在激烈的競爭中，擊敗對手，為自己贏得一席之地。尤其是在知識經(jīng)濟快速發(fā)展和變化的時代里，企業(yè)必須能夠跟的上時代發(fā)展的步伐，而且目前企業(yè)的管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的剛性管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘墓芾�。為了能夠適應(yīng)新的管理模式，企業(yè)的管理者也必須能夠及時的更新自己管理意識，不斷學(xué)習(xí)，更新管理模式，提高管理創(chuàng)新意識。只有這樣，企業(yè)的管理才能適用于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)才能健康穩(wěn)步發(fā)展。
2企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點思考
在日益激烈競爭的社會中，企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲得一席之地，想要戰(zhàn)勝對手，而且能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，有必要創(chuàng)新管理方式方法。筆者認(rèn)為在企業(yè)管理方面需要以下幾個方面的創(chuàng)新：
2.1決策管理方面的創(chuàng)新
決策管理是一個企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是企業(yè)由小至大，由弱至強發(fā)展過程中的`關(guān)鍵。它關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠順利在市場中占有一席之地。傳統(tǒng)的企業(yè)管理多是根據(jù)決策管理者的經(jīng)驗和主觀判斷。然而，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是面對著錯綜復(fù)雜，瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)很難在用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行決策管理。因此，為了能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，提高企業(yè)自身的競爭能力，企業(yè)必須要使用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，來收集多方面的信息。并且能夠?qū)κ占降男畔⑦M(jìn)行分析，根據(jù)科學(xué)分析獲得的結(jié)果，進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析后再進(jìn)行決策管理。盡可能避免由于決策管理方面的失誤而帶來的不必要的經(jīng)濟損失。
2.2管理理念方面的創(chuàng)新
為了適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，未來的企業(yè)更多的是需要職業(yè)化的企業(yè)家。因此，企業(yè)家需要對自己的管理模式進(jìn)行調(diào)整。以便能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，更加注重企業(yè)的自身管理。除此，企業(yè)管理者還需要轉(zhuǎn)化自己的管理意識，將傳統(tǒng)的單一的生產(chǎn)意識逐漸快速的轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟效益的市場意識。同時，還要全面的追求企業(yè)利益的最大化，逐漸將企業(yè)轉(zhuǎn)化為對社會發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對用戶的責(zé)任的經(jīng)營目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。
2.3企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新
高效科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)管理部門有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部之間各項管理的關(guān)鍵影響因素�；仡櫰髽I(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，存在著很多的問題和弊端。尤其是在一個企業(yè)成長的初級階段，通常會出現(xiàn)由于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)方面的混亂而導(dǎo)致的企業(yè)運轉(zhuǎn)滯后，嚴(yán)重的直接影響企業(yè)的生存，更不要提企業(yè)的今后的發(fā)展。因此，為了能夠適應(yīng)當(dāng)前中國的市場經(jīng)濟發(fā)展，滿足企業(yè)提升競爭力的需要。企業(yè)首先要能夠分清和認(rèn)識到自己的職責(zé)，輕裝上陣，完全沒有必要承擔(dān)那些本應(yīng)該是政府承擔(dān)的職責(zé)和責(zé)任。其次，按照企業(yè)管理的需要和社會發(fā)展的需要，細(xì)化管理部門的職責(zé)，充分發(fā)揮不同管理部門的職責(zé)，而且還要協(xié)調(diào)各部門，保證企業(yè)健康發(fā)展。而且，在管理過程中還需要不斷的強化技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)過程之后的產(chǎn)品銷售,用戶服務(wù),廣告宣傳等經(jīng)營職能。
2.4以人為本
在過去很長一段時期內(nèi)，我國的企業(yè)在管理方面，都錯誤的將物質(zhì)放在了管理的首要位置，而忽視了對人的管理。隨著管理者意識的不斷提高，在目前的管理中，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將人的因素放在了首位，以人為管理中心。這主要是因為在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，知識才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而知識背后的人才是關(guān)鍵。因此，一個企業(yè)如何才能吸引人才，留住人才，同時還能夠充分挖掘他們的潛能，是管理必須要研究的內(nèi)容。雖然，對于一個企業(yè)而言，利益是最為重要的，但是仔細(xì)思考，如果能夠吸引和留住人才同時還能夠最大限度的激發(fā)他們的潛能，這對于一個企業(yè)來說才是最重要的。以人為本，對于任何企業(yè)來說都是極為重要和必要的，因為在企業(yè)中，人是主體，只有管理者真正意識到，企業(yè)員工的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，才能從根本上體會到以企業(yè)員工為本的重要性。而且，極為關(guān)鍵的是，企業(yè)的管理者如果真是能夠做到，以人為本，那么這個企業(yè)的發(fā)展必將會穩(wěn)步和快速。
2.5管理戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新
一個企業(yè)具有正確的管理戰(zhàn)略，對于想要長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)是極為必要和有利的。一個企業(yè)也只有具備了正確的管理戰(zhàn)略才能保持其具有更加持久的生命力。從某種程度上來說，正確的戰(zhàn)略能夠極為準(zhǔn)確的把握未來市場發(fā)展的方向，甚至是規(guī)律，進(jìn)而可以使企業(yè)走在經(jīng)濟發(fā)展的最前沿。然而，從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度來分析，在傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們更加重視的是生產(chǎn)管理，而忽視了開發(fā)和營銷管理。顯然，這種管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。在目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的靈魂。而且，更為關(guān)鍵的是，生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去,才是硬道理。因此，基于這一點，我們需要從橄欖型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。
3結(jié)論
綜上所述，伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，特別是全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的日益加快，我國社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的快速進(jìn)步，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。就是在這種大的經(jīng)濟環(huán)境條件下，許多企業(yè)為了自身能夠更好的、快速的發(fā)展，在不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。也正是在這樣一個經(jīng)濟環(huán)境中，本文主要論述了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，詳細(xì)論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，同時根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了五點有關(guān)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的建議。本文從五個方面對企業(yè)的管理提出了筆者的見解，希望對企業(yè)管理者能有所幫助。雖然，在企業(yè)逐漸成長和穩(wěn)定的過程中，仍然存在著很多的問題需要企業(yè)探索和解決，而且企業(yè)在發(fā)展的過程中還需要認(rèn)識到自身發(fā)展的不足，及時更新企業(yè)的管理等方式方法，以更好的適應(yīng)社會經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展的需要，進(jìn)而增加企業(yè)的綜合競爭能力。
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創(chuàng)新管理論文10
一、引言
金融危機對全球經(jīng)濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業(yè)來說，存在都很大的挑戰(zhàn)性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產(chǎn)品滯銷等問題，都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，針對這些狀況，為了能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須要對自身進(jìn)行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經(jīng)營狀況進(jìn)行改革創(chuàng)新，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能在競爭激烈的市場中更好的發(fā)展。
二、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征
后金融危機時代下，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也發(fā)生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業(yè)經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)管理主要是以價值形式為基礎(chǔ)，并且對整個企業(yè)進(jìn)行綜合性的管理，這是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要的項目之一。能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全面合理的規(guī)劃提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次就是經(jīng)濟管理與的各項管理工作都具有聯(lián)系性，企業(yè)經(jīng)濟管理活動涉及到對企業(yè)資金的應(yīng)用及其調(diào)配，因此管理活動與企業(yè)各項管理工作都有著練習(xí)。這導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)人員自身的收入等有著很大的聯(lián)系，所以要做好經(jīng)濟管理工作，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后就是企業(yè)的經(jīng)濟管理財務(wù)指標(biāo)直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是由年度以及季度等財務(wù)指標(biāo)直接反映的。企業(yè)的管理者必須要針對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟管理目標(biāo)的`制定，調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)以及營銷策略，從而來提升企業(yè)的競爭能力。
三、后金融危機下提升經(jīng)濟管理的相關(guān)措施
1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念。
在后金融危機時代下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業(yè)都進(jìn)行更新。尤其是對于一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員來說，要利用新型的經(jīng)營管理觀念來營造出內(nèi)部管理的環(huán)境。企業(yè)在更新觀念的過程中，要適當(dāng)?shù)膶⒆陨淼膽?zhàn)略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，以及完善的企業(yè)經(jīng)管理目標(biāo)等。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領(lǐng)域也很廣，所以企業(yè)要不斷的更新觀念，研發(fā)出新型管理技術(shù)。
2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略。
企業(yè)要做好對經(jīng)營策略的改革，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，利用柔性化以及虛擬化的組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新主要是對企業(yè)的品牌以及經(jīng)營聯(lián)盟。前者主要說明企業(yè)要創(chuàng)建屬于自己的品牌，改變傳統(tǒng)代人加工的低水平生產(chǎn)模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進(jìn)自身競爭力的提升。后者主要是說明企業(yè)與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，通過生產(chǎn)、技術(shù)以及銷售等方式進(jìn)行聯(lián)合，以此來建立一個固定的企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟。以此來為企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業(yè)必須要完善財政支出約束機制，以此來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化的管理，加強企業(yè)公用車輛以及人員接待等相關(guān)性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節(jié)約資金提升資金的使用效率為主，做好細(xì)節(jié)化的部門預(yù)算，完善部門預(yù)算制度，提升企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算能力以及計劃能力。各個企業(yè)一定要結(jié)合自身的實際情況，面對預(yù)算定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，對財政預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析研究。另外企業(yè)要建立財產(chǎn)物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進(jìn)行實地盤存，并且對最終的審核結(jié)果進(jìn)行處理。并且企業(yè)也要制定出內(nèi)部計劃的價值制度，企業(yè)進(jìn)行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進(jìn)行成本差異分?jǐn)偂?/p>
4.提升企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識度。
企業(yè)要想做好收支環(huán)節(jié)的控制，那么要建立完善的企業(yè)預(yù)算管理制度，并且在建立預(yù)算管理體系時，一定要與國家法律規(guī)定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發(fā)生沖突，以此來促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)在市場中更好的發(fā)展，企業(yè)要充分的建立完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，促進(jìn)企業(yè)對風(fēng)險進(jìn)行識別，能夠采取正確的措施對各種風(fēng)險進(jìn)行處理。
5.財務(wù)管理信息化。
隨著社會的不斷發(fā)展，在后金融危機時代下，科學(xué)技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)造了新的途徑�，F(xiàn)今很多企業(yè)在財務(wù)管理中都逐漸應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以此來取代傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制欲你管理，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程審計、遠(yuǎn)程查賬以及遠(yuǎn)程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結(jié)構(gòu)繼續(xù)寧財務(wù)的監(jiān)控。現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù)以及遠(yuǎn)程服務(wù)處理能力，促使企業(yè)的財務(wù)管理向著現(xiàn)代化集中化方向發(fā)展。企業(yè)必須要建立一個專用的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，能夠利用一些財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行決策，保證財務(wù)管理的嚴(yán)密性，避免隨意性，從而來提升財務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)實行財務(wù)管理信息化能夠有效簡化了財務(wù)人員的工作形式，為財務(wù)人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務(wù)分析的功能，能夠針對企業(yè)的財務(wù)報表等對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，以此將企業(yè)的經(jīng)營情況用圖表的形式展現(xiàn)出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測，從而如來制定出適合企業(yè)發(fā)展的策略。
6.重視協(xié)同效應(yīng)。
企業(yè)在經(jīng)濟管理中一定要重視協(xié)同效應(yīng)，以此來掌握好企業(yè)的各項資源。對于傳統(tǒng)帶我去企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理來說，與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系不夠，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是重視企業(yè)的整體戰(zhàn)略。但是在后金融危機時代下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職不僅要重視整體的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也要做好各個分業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略工作，在經(jīng)濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業(yè)的生產(chǎn)中，將會逐漸的涉及到更多的產(chǎn)業(yè)群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業(yè)必須要結(jié)合各種情況，在制定出一個整體的目標(biāo)時，也要結(jié)合各個分項目的業(yè)務(wù)制定出發(fā)展的目標(biāo)，要使其與總體目標(biāo)相互協(xié)同，共同發(fā)展。對于協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略主要有兩方面：首先是要與外部的業(yè)務(wù)相互協(xié)同，主要是下游以及經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、上游與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)企業(yè)對外財務(wù)資源價值的最大化。其次，就是要做好內(nèi)部業(yè)務(wù)的系統(tǒng)，從而來實現(xiàn)對內(nèi)財務(wù)管理價值最大化。協(xié)同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠提升企業(yè)的競爭力，并且規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
四、結(jié)語
金融危機對我國的企業(yè)造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業(yè)必須要做好全面的準(zhǔn)備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經(jīng)濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文11
摘要：結(jié)合實際分析了節(jié)能減排檔案管理存在的問題；針對節(jié)能工作特點，從管理體系、創(chuàng)新機制、人才隊伍建設(shè)方面提出了如何正規(guī)化、系統(tǒng)化開展節(jié)能檔案管理工作，重點從分類歸檔、完善服務(wù)、開展編研、提升價值方面對節(jié)能減排檔案工作突破格局、創(chuàng)新實踐進(jìn)行了論證。
關(guān)鍵詞：節(jié)能減排；檔案管理；創(chuàng)新管理
近年來，節(jié)能減排作為一項長期的、常態(tài)化工作受到國家和有關(guān)部門的高度重視，是生態(tài)文明建設(shè)的重要內(nèi)容。檔案管理是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)組成部分，對于及時記錄推廣節(jié)能減排工作中的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗及重要成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為企事業(yè)和廣大人民群眾服務(wù)，充分發(fā)揮檔案信息指導(dǎo)作用，創(chuàng)造最大價值有著重要意義。目前，節(jié)能減排檔案管理較為粗放，流于應(yīng)付，沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的利用價值。文章從實際出發(fā)，以多年節(jié)能工作經(jīng)驗，對如何加強節(jié)能減排檔案工作的正規(guī)化管理，如何在實踐中實現(xiàn)創(chuàng)新和突破進(jìn)行了論述。
1節(jié)能減排檔案管理存在的問題
1.1缺乏系統(tǒng)管理，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
節(jié)能減排工作牽涉面廣，較為分散，各主管部門各自為政，各管一攤。目前節(jié)能減排工作主要由各級發(fā)改、建筑、機關(guān)事務(wù)管理3個主管部門的節(jié)能科室負(fù)責(zé)，節(jié)能檔案由各部門節(jié)能科室分別管理。節(jié)能檔案管理并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和方法，有些主管部門的領(lǐng)導(dǎo)對此項工作認(rèn)識不清，重視不夠，疏于管理，導(dǎo)致節(jié)能減排檔案不能及時收集、整理、歸檔、交存，很多寶貴的資料并未保存下來。
1.2缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，日常管理流于應(yīng)付
相比節(jié)能減排工作本身，節(jié)能減排檔案管理利用工作并未進(jìn)行相應(yīng)部署協(xié)調(diào)，工作開展有很大的隨意性和應(yīng)付性。主要表現(xiàn)為：有些部門雖然設(shè)立了節(jié)能資料文件柜，但并不是放置檔案用，而是為了單純迎接上級業(yè)務(wù)檢查所準(zhǔn)備，資料整理與保管方法五花八門，因人而異，不符合檔案要求，有些部門甚至把節(jié)能檔案的收集整理當(dāng)成負(fù)累，或者為了應(yīng)急而虛構(gòu)，無法發(fā)揮檔案的正常作用。
1.3缺乏調(diào)查研究，檔案管理與工作脫節(jié)
目前，多數(shù)部門的節(jié)能檔案管理工作思維陳舊，停留在被動應(yīng)付的層面。檔案管理人員缺乏主動服務(wù)意識和針對節(jié)能工作特點及需要的調(diào)查研究，缺少對檔案利用者的了解，不清楚節(jié)能檔案工作要從哪些方面予以側(cè)重，不了解檔案利用者的.具體需求。因此，檔案管理與節(jié)能減排工作相脫節(jié)，沒有充分發(fā)揮應(yīng)有價值。
1.4缺乏專業(yè)人員，檔案管理信息化程度低
多數(shù)部門的節(jié)能檔案管理工作由兼職人員負(fù)責(zé)，這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏檔案管理專業(yè)知識和管理技能。另一方面，這些兼職人員只做基本的紙質(zhì)資料的收集整理，不注重電子檔案的建立，或者電子檔案不規(guī)范，不便查詢、沒有索引等�？傊�，節(jié)能減排檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)及檔案信息化程度亟待提高。
2加強節(jié)能減排檔案正規(guī)化管理和創(chuàng)新實踐的思考
2.1加強基礎(chǔ)建設(shè)，建立自上而上科學(xué)管理體系
2.1.1整合資源，理順部門聯(lián)通渠道
節(jié)能工作主要主管部門為各級發(fā)改部門負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)節(jié)能減排工作全面管理，各級建設(shè)部門負(fù)責(zé)建筑節(jié)能，各級機關(guān)事務(wù)管理部門負(fù)責(zé)公共機構(gòu)節(jié)能［1］。各項工作雖然由不同的部門主管，但都圍繞著節(jié)能的中心目標(biāo)和任務(wù)來開展，是一個有機的整體，缺一不可，相輔相成。節(jié)能檔案資料由各部門分別保管，互不聯(lián)系溝通，不利于工作信息共享，不便于檔案提供利用。因此，要將節(jié)能檔案統(tǒng)一納入檔案管理體系，節(jié)能檔案的技術(shù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督職責(zé)由各級檔案部門履行，節(jié)能檔案的形成、收集、立卷、歸檔、利用由各級節(jié)能主管部門完成。各級檔案主管部門要定期到節(jié)能主管部門開展節(jié)能檔案的督導(dǎo)工作，提供業(yè)務(wù)支持。各級節(jié)能主管部門要經(jīng)常溝通交流，加強部門協(xié)作配合，整合節(jié)能檔案資源，實現(xiàn)信息互補，使節(jié)能檔案更好地為節(jié)能工作服務(wù)。
2.1.2強化教育，嚴(yán)格落實工作職責(zé)
各級檔案部門要通過宣傳教育和文件要求等方式，使各級節(jié)能部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體檔案管理人員統(tǒng)一思想認(rèn)識，熟練掌握節(jié)能檔案管理工作的基本方法，提高對節(jié)能檔案管理工作的重視程度。各級節(jié)能主管部門要將節(jié)能檔案管理工作具體落到實處，做到三個明確：明確節(jié)能主管科室為節(jié)能檔案專職管理責(zé)任科室、明確分管領(lǐng)導(dǎo)、明確專職檔案員，切實加強內(nèi)部管理，使節(jié)能檔案工作分工明確，責(zé)任到人。
2.1.3建章立制，規(guī)范工作程序
建立健全節(jié)能檔案管理制度，進(jìn)一步規(guī)范檔案工作程序，是節(jié)能檔案工作的基礎(chǔ)。檔案部門應(yīng)結(jié)合節(jié)能工作特點，制訂統(tǒng)一的節(jié)能業(yè)務(wù)檔案管理方法及規(guī)范，明確節(jié)能減排檔案的形成、收集、整理、歸檔、利用等各項標(biāo)準(zhǔn)，由各節(jié)能業(yè)務(wù)主管部門具體執(zhí)行。各節(jié)能主管部門要從節(jié)能工作實際出發(fā)，明確本部門節(jié)能檔案工作的要求，確立節(jié)能檔案歸檔范圍及保管期限，定期向檔案部門移交。對于承擔(dān)節(jié)能減排重點產(chǎn)品、重大技術(shù)創(chuàng)新項目、重點建設(shè)工程項目和重大技術(shù)裝備研發(fā)及建設(shè)的各級單位，在進(jìn)行項目鑒定或驗收之前，應(yīng)通過檔案管理部門的項目檔案專項驗收。
2.1.4獎優(yōu)罰劣，調(diào)動工作積極性
各級節(jié)能主管部門要加強垂直監(jiān)督考核，將節(jié)能檔案工作納入考核評價范圍，對節(jié)能檔案不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)的下級節(jié)能主管部門，影響其整體節(jié)能工作考核排名，促進(jìn)節(jié)能檔案工作的規(guī)范科學(xué)開展。各級檔案管理部門要將節(jié)能檔案人員納入檔案系統(tǒng)人員統(tǒng)一管理，參加年度檔案工作的評先評優(yōu)，以先進(jìn)帶動整體，以爭先創(chuàng)優(yōu)帶動節(jié)能檔案工作創(chuàng)新提高，充分調(diào)動相關(guān)人員工作積極性。
2.2加強節(jié)能檔案分類，創(chuàng)新節(jié)能檔案工作機制
2.2.1找準(zhǔn)規(guī)律，歸檔分類側(cè)重
針對節(jié)能工作特點，對節(jié)能檔案進(jìn)行科學(xué)分類，并在歸檔工作中分別側(cè)重，以便于更好地為檔案利用服務(wù)。一是節(jié)能技術(shù)檔案，其主要利用價值為網(wǎng)絡(luò)查詢、面向全社會公開。因此在歸檔工作中側(cè)重于配套電子檔案和索引的建立完善。二是節(jié)能宣傳活動資料，主要利用價值為提供給相關(guān)媒體，擴大宣傳活動的影響力。因此歸檔工作首要側(cè)重時效性，同時要進(jìn)行編輯篩選加工，確保檔案資料按工作需求及時、準(zhǔn)確、客觀提供，正面、積極地引導(dǎo)輿論。三是節(jié)能工作檔案。主要利用價值為如實反映工作進(jìn)展情況。因此在歸檔過程中要側(cè)重于檔案的真實性、全面性和準(zhǔn)確性，為上級檢查和領(lǐng)導(dǎo)決策提供精準(zhǔn)依據(jù)。
2.2.2完善服務(wù)，加強信息化建設(shè)
為充分發(fā)揮節(jié)能檔案信息價值，要進(jìn)一步建立健全檔案資源信息化體系和檔案人性化利用服務(wù)體系。一是加強協(xié)調(diào)溝通，建立節(jié)能主管部門檔案協(xié)作機制。節(jié)能部門定期召開節(jié)能系統(tǒng)檔案協(xié)作會議，整合各部門節(jié)能檔案資源，對各部門節(jié)能檔案管理工作進(jìn)行自查及互查，為各節(jié)能主管部門互通有無、資源共享創(chuàng)建平臺。二是定向利用，搭建信息化利用平臺。各節(jié)能主管部門要充分利用網(wǎng)絡(luò)、媒體等信息平臺，將節(jié)能技術(shù)檔案主要索引予以發(fā)布，定向為所需單位提供查詢服務(wù)；要利用現(xiàn)有辦公條件，加強節(jié)能檔案的信息化管理，進(jìn)一步強化節(jié)能檔案數(shù)字化資料收集、整理、索引、編研工作，為檔案利用及資源共享奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；進(jìn)一步加大節(jié)能檔案網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程利用力度，結(jié)合政府信息公開工作，開展節(jié)能信息遠(yuǎn)程查閱服務(wù)，實現(xiàn)節(jié)能技術(shù)信息等資源的廣泛共享。
2.2.3開展編研，提升利用價值
檔案編研是開發(fā)檔案信息資源的重要手段之一，是拓展檔案社會服務(wù)功能的有效途徑，是檔案信息資源開發(fā)利用的重要手段［2］。節(jié)能工作涉及面廣、專業(yè)性強、橫向溝通較多，因此，節(jié)能檔案管理人員要針對節(jié)能工作特點，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，搞好調(diào)查預(yù)測，摸清節(jié)能檔案利用者的具體需求，了解檔案利用者需要解決的問題和節(jié)能檔案利用的問題點、時間點等。在此基礎(chǔ)上，積極開展檔案編研工作，按照需求特點做好檔案提供利用工作。例如做好大事記、年鑒、總結(jié)、節(jié)能減排設(shè)備登記、節(jié)能減排工作紀(jì)實、節(jié)能減排產(chǎn)品圖文集的編寫、節(jié)能減排趨勢分析等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考資料，為廣大利用者提供所需內(nèi)容，客觀記錄、展示節(jié)能減排工作的發(fā)展歷程等［3-4］。
2.3加強人才隊伍建設(shè)，增強檔案人員綜合素質(zhì)
節(jié)能檔案管理工作兼具節(jié)能與檔案的雙重業(yè)務(wù)性，現(xiàn)有檔案人員多為節(jié)能科室的兼職人員，對檔案工作的熟悉程度不高。因此，加強對節(jié)能檔案人員的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策宣傳，會對節(jié)能檔案工作的規(guī)范化、科學(xué)化起到重要的促進(jìn)作用。各級檔案部門應(yīng)明確要求節(jié)能檔案管理人員參加年度的檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對節(jié)能檔案管理人員普及檔案管理基本知識，做到節(jié)能檔案管理持證上崗［2］。各級節(jié)能主管部門要加強檔案管理工作的宣傳教育，定期與其他節(jié)能部門交流學(xué)習(xí)，找出自身差距并不斷完善，不斷增強節(jié)能檔案工作意識。要針對節(jié)能工作特點，側(cè)重檔案信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)運用，為節(jié)能檔案搭建信息化利用平臺，提供快捷優(yōu)質(zhì)的檔案服務(wù)。要聯(lián)系實際，強化節(jié)能檔案人員的保密教育，使節(jié)能檔案管理人員熟悉保密規(guī)定，正確處理檔案利用與敏感信息保密的關(guān)系，增強檔案信息的安全性，確保敏感信息不外泄。
作者:李偉旭 單位:秦皇島市機關(guān)事務(wù)管理局
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創(chuàng)新管理論文12
摘要：隨著市場經(jīng)濟的推進(jìn)，及全球化進(jìn)程的加快，環(huán)境問題日益復(fù)雜，對社會生產(chǎn)和生活帶來巨大的影響。所面臨的環(huán)境壓力不斷加大，對我國的環(huán)境保護(hù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，這就使體制改革及創(chuàng)新提上了議程。本文環(huán)境保護(hù)管理體征改革的意義出發(fā)，探討體制改革及創(chuàng)新的對策。
關(guān)鍵詞：環(huán)境保護(hù)；管理體制；改革
生態(tài)環(huán)境是我們生存和生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一直以來，我國極為重視環(huán)境的保護(hù)和管理，并將環(huán)境保護(hù)列為基本國策，形成了較為成熟的管理體制。但是，近年來隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，資源消耗量不斷增大，生態(tài)環(huán)境破壞日益嚴(yán)重，直接加大了環(huán)境保護(hù)管理的難度，也使既有的體制難以發(fā)揮出最大效用。在此形勢下，對環(huán)境保護(hù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義。
1環(huán)保管理體制改革及創(chuàng)新的意義
1.1推進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級
良好的生態(tài)環(huán)境是社會進(jìn)步的基礎(chǔ)，同時也是國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要競爭力�，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟得到了長足發(fā)展，且保持良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟效應(yīng)得到大幅提升。此時也是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和升級的一個關(guān)鍵階段。只有將生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作落實好，將資源消耗型、污染型、效率低的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)線予以淘汰，把節(jié)能和環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)提升，優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)高新科技、知識型節(jié)能產(chǎn)業(yè)，才可真正實現(xiàn)國民經(jīng)濟的'低碳綠色轉(zhuǎn)型和升級，進(jìn)而實現(xiàn)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國現(xiàn)有的環(huán)保管理體制在監(jiān)管上存在力度不夠的問題，一些管理部門未能明確自身職責(zé)，存在推諉情況，未能真正發(fā)揮環(huán)保的作用。
1.2加強和諧生態(tài)建設(shè)
一直以來，我國政府極為重視和諧生態(tài)的建設(shè)，實現(xiàn)人、環(huán)境及資源的和諧發(fā)展。但是，現(xiàn)階段在我國環(huán)境問題解決的重要階段，應(yīng)始終堅持推進(jìn)環(huán)保體制改革及創(chuàng)新，積極樹立和諧生態(tài)的理念。不但要推進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展，還應(yīng)不斷加強生態(tài)經(jīng)濟建設(shè)，將和諧生態(tài)理念充分貫徹到經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展事業(yè)中。如此，才可真正實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的積極有效保護(hù)，節(jié)約能源和資源，提高資源的利用效率，構(gòu)建綠色、低碳、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局。因而說，要實現(xiàn)和諧生態(tài)，就必須積極推進(jìn)環(huán)境保護(hù)體制改革，當(dāng)前我國該項體制的權(quán)威性和實效性尚未良好發(fā)揮，使得和諧生態(tài)建設(shè)中存在諸多不足，直接影響到生態(tài)環(huán)境的和諧建設(shè)。
1.3促進(jìn)低碳社會的發(fā)展
低碳社會的顯著表現(xiàn)是低污染、低消耗及低排放。這不但是我國社會發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是全球可持續(xù)發(fā)展的一個重要趨勢，是解決全球氣候問題的主要途徑。為有效推進(jìn)低碳社會建設(shè)，應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)生活技術(shù)，提升能源資源的利用效率，不斷開發(fā)和利用清潔環(huán)保能源，實現(xiàn)低排放。而這就對環(huán)保管理體制有了新的、更高要求。需要根據(jù)我國國情和社會發(fā)展現(xiàn)狀，推進(jìn)體制改革，嚴(yán)格控制社會生產(chǎn)生活中CO2等排放量，促進(jìn)社會共同建設(shè)低碳、綠色、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式。
2環(huán)保管理體制改革及創(chuàng)新的對策
2.1加強監(jiān)管，提升效率
環(huán)保管理工作的一個重點及難點就是環(huán)境污染問題。倘若環(huán)境污染無法得到積極有效的監(jiān)管和控制，那么生態(tài)環(huán)境質(zhì)量則不可能得到改善，生態(tài)環(huán)保型社會也無法真正建立。所以，應(yīng)充分重視污染管理，加強污染物排放的監(jiān)管，環(huán)保部門應(yīng)在管理體制內(nèi)作出統(tǒng)一規(guī)范、部署，落實好各項制度，對污染性企業(yè)加強監(jiān)管和整改力度，提高監(jiān)管效用。另外，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)及交通運輸?shù)戎攸c污染方面，及大氣、土壤、水資源及海洋等納污環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，實行綜合式環(huán)境問題處理，對于違法違規(guī)企業(yè)、個人等，應(yīng)理性判斷，合理處置，以強化監(jiān)管的有效性和公平性，維護(hù)環(huán)保管理體制的社會權(quán)威性。
2.2明確職責(zé)，落實責(zé)任
各級政府、環(huán)保部門等應(yīng)貫徹并落實好國家、地區(qū)及部門管理制度，明確各級部門的管理職責(zé)，提高各級管理工作效率，實現(xiàn)高效、公正、陽光的監(jiān)管及執(zhí)法。應(yīng)明確各級部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，對自身區(qū)域的環(huán)保管理工作有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌。同時，要明確各自職責(zé)，合理分工，將責(zé)任機制落實好，如此才可有效避免和控制工作推諉、責(zé)任不明等行為，確保環(huán)保管理有序開展。
2.3透明管理，社會監(jiān)督
環(huán)境保護(hù)是每個公民的責(zé)任。社會公眾只有充分認(rèn)識到生態(tài)環(huán)境保護(hù)和自身的關(guān)系，認(rèn)識到環(huán)保的重要性，才可有效調(diào)動每個人的環(huán)保參與性，才可將環(huán)保工作發(fā)展成和諧社會建設(shè)中每個人的事。所以，在進(jìn)行環(huán)保管理體制的改革及創(chuàng)新中，應(yīng)積極推進(jìn)信息透明、公正執(zhí)法、社會監(jiān)督等管理制度。在信息透明和執(zhí)法公正的管理工作中，時社會公眾進(jìn)行有效監(jiān)督，不僅是對社會復(fù)雜，同時也是對政府及企業(yè)的督促。另外，應(yīng)健全社會舉報制，以有效發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督效用，讓公眾認(rèn)識到環(huán)保是每個人的事情，讓他們積極參與環(huán)保中，將自己作為環(huán)保管理中一個積極參與者。另外，要加強環(huán)保宣傳，提升公眾意識。特別是要通過“4.22———地球日“”6.5———環(huán)境日”等特殊節(jié)日加強環(huán)境保護(hù)相關(guān)知識的宣傳，讓更多人認(rèn)識并參與到環(huán)保管理中。如此，才可促進(jìn)社會形成良好的生態(tài)環(huán)保風(fēng)氣，進(jìn)而推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理的可持續(xù)發(fā)展。
3結(jié)語
當(dāng)前，生態(tài)環(huán)境問題日益嚴(yán)重，不僅影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展，更對人們的身心健康帶來巨大危害。所以，應(yīng)充分認(rèn)識到環(huán)境問題解決的迫切性，在認(rèn)識到現(xiàn)行環(huán)保管理體制的不足基礎(chǔ)上，積極改革和創(chuàng)新體制，提高管理效率和質(zhì)量。
作者:馬廣峰 董青 牛風(fēng)青 單位:林州市環(huán)境保護(hù)局
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創(chuàng)新管理論文13
摘要：本文論述了物業(yè)管理企業(yè)如何在資源有限的條件下，通過管理服務(wù)創(chuàng)新突破局限，持續(xù)提升管理服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者同時指出，物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)自我突破、自我提高的根本出路在于管理服務(wù)創(chuàng)新，并系統(tǒng)地總結(jié)了當(dāng)前物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新的范圍，途徑與方法。
一、服務(wù)理念的創(chuàng)新
1、在長期的物業(yè)管理實踐的基礎(chǔ)上，要不斷地總結(jié)、發(fā)掘、提煉全體員工的智慧與思想結(jié)晶，并將其升華至企業(yè)的思想理念，潛移默化地成為全體員工的思想意識和行動指南。如在企業(yè)經(jīng)營理念方面，形成“誠信為本，客戶第一”、“全心全意為客戶服務(wù)”的服務(wù)理念；在質(zhì)量理念方面，形成以“追求完美、真誠服務(wù)”、“精益求精、盡善盡美”、“以人為本、精品服務(wù)”為核心的價值觀念、道德與行為準(zhǔn)則；在管理服務(wù)理念方面，形成“以顧客為關(guān)注焦點”、“用戶的滿意是我們永恒的最高追求”、“用心服務(wù)、唯精唯美”的基本理念；在企業(yè)憧憬上，追求“一流的物業(yè)管理名牌企業(yè)”等等。
2、在有限資源的現(xiàn)實條件下，通過挖掘內(nèi)部潛力、提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、催生服務(wù)理念，高標(biāo)準(zhǔn)的要求和嚴(yán)格的、人性化的企業(yè)內(nèi)部管理，往往是創(chuàng)新服務(wù)理念的孵化器。隨著物業(yè)管理行業(yè)的繁榮與崛起，新的物業(yè)類型將不斷推向物業(yè)管理市場。高端物業(yè)的不斷涌現(xiàn)、客戶新的要求在呼喚更新服務(wù)理念和提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)需求與相對落后的服務(wù)和收費標(biāo)準(zhǔn)將形成新的矛盾，解決這一矛盾的途徑之一是變更服務(wù)方式與服務(wù)理念。
3、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)著重從四方面創(chuàng)新服務(wù)理念：一是物業(yè)管理的本質(zhì)是服務(wù)，無論是對人的服務(wù)，還是對“物”的管理，其本質(zhì)都是為業(yè)主提供一種與物業(yè)相關(guān)的服務(wù)；二是整合社會資源提供綜合服務(wù)的理念。隨著社會的進(jìn)步，客戶的需要越來越廣泛，如數(shù)碼小區(qū)提供現(xiàn)代智能化生活、信息資訊的廣泛需求以及特殊類型的家政服務(wù)和金鑰匙服務(wù)等，所有這些以前認(rèn)為非物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容，都將進(jìn)一步納入日常服務(wù)范疇，并逐步為人們所接受；三是向科技要效益的理念，物業(yè)管理企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，隨著用人成本的增長，僅靠增加人員來提高服務(wù)質(zhì)量已難以承受，也非最佳途徑，實踐證明通過更新服務(wù)理念、改良服務(wù)手段與裝備，可大大提高服務(wù)工作效率和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性；四是大力倡導(dǎo)誠信意識，把誠信理念貫穿到整個物業(yè)管理服務(wù)過程；五是延伸“以客戶為中心”的理念，通過實施一些服務(wù)項目來獲取客戶體驗資料，并將顧客的需求寫入所有管理會議的議事日程，樹立“內(nèi)部顧客”的概念。
二、企業(yè)制度創(chuàng)新
目前中國物業(yè)管理企業(yè)的制度體系在整體上仍是不健全的，國內(nèi)多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)的制度特色是比較注重企業(yè)內(nèi)部運作制度，特別是作業(yè)制度、作業(yè)流程與考核制度等，但其整個制度體系是殘缺的'。制度體系的殘缺導(dǎo)致企業(yè)的殘疾，物業(yè)管理企業(yè)制度創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急是以經(jīng)濟全球化的角度重新審視企業(yè)制度，參照國際慣例完善企業(yè)制度。完善企業(yè)制度的方向是進(jìn)一步完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度、企業(yè)契約制度、企業(yè)人格化制度。在完善企業(yè)制度的同時，做到從實際出發(fā)、結(jié)合國情、企情，創(chuàng)造性地設(shè)計出具有中國特色、時代特色、企業(yè)特色的企業(yè)制度。特別應(yīng)當(dāng)指出的是，在企業(yè)制度中，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及相關(guān)制度是重點，實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)換和有機統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變資本觀念，承認(rèn)人力也是一種資本的全新理念，并以此為依據(jù)，創(chuàng)新企業(yè)薪酬與激勵機制。
三、服務(wù)功能創(chuàng)新
在延伸服務(wù)方面，除了提供優(yōu)質(zhì)、高效的正常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容外，還要在擴大服務(wù)范圍、品種上傾注大量的心血，不斷地創(chuàng)造新的服務(wù)項目，完善服務(wù)設(shè)施，主動創(chuàng)造新消費、開拓新市場。如成立各種專業(yè)化服務(wù)組織，為客戶提供“一條龍”服務(wù)，向業(yè)主提供智能化安防服務(wù)、洗車服務(wù)、美容、健康、家庭理財?shù)扰嘤?xùn)與代理服務(wù)、金鑰匙服務(wù)、零星家政服務(wù)等，力求讓用戶足不出戶便能享受到尊貴便利的生活。
四、管理服務(wù)體系創(chuàng)新
為持續(xù)改進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量，我們需要不斷吸收、消化、提升、創(chuàng)新國內(nèi)外先進(jìn)物業(yè)管理模式、管理理念、管理方法，創(chuàng)造具有自身特色的管理模式和管理服務(wù)體系。經(jīng)多年摸索發(fā)現(xiàn)，建立以質(zhì)量管理體系為核心的“八大”管理體系是企業(yè)內(nèi)部運作的基礎(chǔ)。
一是標(biāo)準(zhǔn)體系，包含“國優(yōu)”質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量考核檢驗標(biāo)準(zhǔn)、日常質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)等，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷完善、創(chuàng)新各項管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；二是ISO9001質(zhì)量管理體系，包括企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量控制機制與方法，以質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格四個層次的文件加以體現(xiàn)，并在新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式方法、新的操作流程上，不斷推陳出新；三是安全管理體系，包含安全管理手冊、安全管理程序、安全管理規(guī)程，并依據(jù)安全管理的實際情況，完善、創(chuàng)新安全管理的制度、組織架構(gòu)和安全措施；四是信息系統(tǒng)管理體系，包括以客戶滿意為核心的一系列制度與文件，著重從信息采集渠道、信息分類處理、信息處理流程、信息利用上加以完善和創(chuàng)新；五是環(huán)境管理體系，在建立ISO14000體系的基礎(chǔ)上，重點在環(huán)境意識、環(huán)境保護(hù)組織、職責(zé)、措施、方法上持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新；六是目標(biāo)責(zé)任考核體系，實行目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理責(zé)任制，制定相應(yīng)的系統(tǒng)化、制度化文件，并根據(jù)客觀條件的變化，不斷加以調(diào)整和創(chuàng)新，使之科學(xué)化；七是CS項目形象管理體系，包含項目的形象管理、標(biāo)識管理、員工行為準(zhǔn)則等；八是項目支持體系，即為一個物業(yè)管理項目提供人力資源、物質(zhì)裝備、技術(shù)支持、管理支持的體系。
五、管理機制創(chuàng)新
1、建立服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機制。其目的是確保管理服務(wù)工作持續(xù)滾動提高，服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)機制是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)過多年探索而形成的一種內(nèi)部運作機制，包含PDCA循環(huán)機制、內(nèi)審機制、管理評審機制等。PDCA循環(huán)的原理是以不同的周期（如1天、1周、1月、1年）進(jìn)行“計劃——實施——檢查——改進(jìn)”四個工作步驟，在工作上不斷尋求改進(jìn)機會，做到“每天進(jìn)步一點”。實施內(nèi)審是企業(yè)的質(zhì)量保證活動，由企業(yè)質(zhì)量內(nèi)審員根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，對質(zhì)量管理體系各要素的實施效果進(jìn)行審查，以便查明存在問題，及時采取改進(jìn)措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。實施管理評審是從企業(yè)質(zhì)量管理體系的角度進(jìn)行評審的質(zhì)量活動，其評審的對象是企業(yè)的質(zhì)量方針、組織架構(gòu)、資源配置、管理職責(zé)、作業(yè)文件執(zhí)行情況等，以判斷公司質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、充分性，避免質(zhì)量管理體系的局部失效或存在漏洞，尋求進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量管理體系的機會。
2、建立監(jiān)督機制。監(jiān)督主體為客戶（含業(yè)主、用戶或其組織）、政府有關(guān)部門、新聞媒體及社會人士、企業(yè)內(nèi)部員工；監(jiān)督內(nèi)容主要是企業(yè)守法和誠信經(jīng)營情況管理服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)人、財、物等資源合理使用情況。通過建立廣泛的信息收集、反饋系統(tǒng)實施監(jiān)督，并建立高效的信息反饋、處理機制，確保監(jiān)督的有效性。
3、建立激勵機制。激勵機制包含獎罰機制、培養(yǎng)提升機制、工作挑戰(zhàn)機制等。激勵是實行人性化管理的主要方式，其核心是尊重個體權(quán)利，保持良好的團隊精神，重在激發(fā)員工潛能，形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。在實際工作過程中，堅持引導(dǎo)員工動機、尊重個人情感，并且針對個性心理做適時的思想工作，堅持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明，做到人人有動力、有壓力。此外，將培訓(xùn)放在集體和個人發(fā)展的重要位置，把培訓(xùn)作為最重要的管理工作來抓，使員工不斷提高整體素質(zhì)，忠于企業(yè)、一專多能，對工作精益求精。
4、建立考核與競爭機制。實行多級考核制，考核內(nèi)容主要有安全目標(biāo)、管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以及各部門專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工綜合考核標(biāo)準(zhǔn)等。此外，應(yīng)實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗制，主要崗位實行公開招聘制，員工實行考核晉級制和末位淘汰制等，定期開發(fā)各種專業(yè)技能比武，將競爭機制引入人力資源管理，在員工中選拔思想品質(zhì)好、責(zé)任心強、敬業(yè)、對企業(yè)忠誠度高、管理能力強的優(yōu)秀人才，提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為廣大員工提供展示其才華的舞臺和上升的機會。
5、科技進(jìn)步與創(chuàng)新。如全面實現(xiàn)辦公和日常管理自動化、建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)站、建立社區(qū)數(shù)碼服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將日常管理服務(wù)工作實行電腦自動化管理，不斷引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施和設(shè)備。此外，要注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新前沿管理理論，將現(xiàn)代管理理論運用于日常管理服務(wù)工作中。
參考文獻(xiàn)：
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創(chuàng)新管理論文14
一、引言
一直以來我們的社會都在不斷的發(fā)展和前進(jìn)，知識經(jīng)濟時代的來臨大大的改變了我們的生活、工作以及學(xué)習(xí)環(huán)境，而企業(yè)也在這樣的不斷變化的環(huán)境中生存、發(fā)展�？茖W(xué)知識成為了企業(yè)最大的資本，它在提升企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起到了十分關(guān)鍵的作用。
二、知識管理的概述
1.知識管理的定義
一直以來，就知識管理的定義而言，國內(nèi)外許多專家學(xué)者從他們不同的立論角度給出了自己對于定義的不同理解，這些觀點為后面我們對知識管理的深入研究有著重要的作用�？v觀所有觀點，我們可以將知識管理定義的內(nèi)容總結(jié)為以下四點：第一，知識管理的對象：知識、與知識相關(guān)的人、物以及活動。第二，知識管理的目標(biāo)：讓企業(yè)中的每一個成員能夠進(jìn)行知識的學(xué)習(xí)，在掌握知識的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身對于知識的創(chuàng)造力，將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化成能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的知識，達(dá)到知識創(chuàng)新的目標(biāo)。第三，知識管理的影響因素：包括組織制度、組織文化以及組織結(jié)構(gòu)等。第四，知識管理的手段：信息基礎(chǔ)設(shè)施，它為知識管理提供了一個較好的平臺。
2.知識管理的內(nèi)容
針對知識管理的內(nèi)容，國內(nèi)外諸多專家學(xué)者也展開了一系列的研究討論活動，并提出了諸多的觀點，歸納起來主要包括以下四點內(nèi)容：第一，知識的獲取管理：主要包含知識的獲取、組織、檢索、傳遞以及測評等等。第二，知識的共享管理：通過一個好的環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來促進(jìn)知識的共享以及交流。第三，知識的創(chuàng)新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識管理的目標(biāo)是知識的創(chuàng)新，知識在組織中的創(chuàng)新其實就是一種知識的轉(zhuǎn)化過程，其中需要顯性和隱性知識共同作用才能夠達(dá)成。第四，建立學(xué)習(xí)型組織：不管是對于企業(yè)自身，還是對于企業(yè)中的每一個員工來說，都需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)來提升企業(yè)競爭力和自身的能力。這其中需要企業(yè)管理者發(fā)揮好作用，明確企業(yè)員工在不同環(huán)節(jié)中具體的學(xué)習(xí)要求和內(nèi)容，懂得如何提升員工的學(xué)習(xí)效果、如何激勵員工學(xué)習(xí)等一系列的問題。
3.知識管理的方法
�。�1）知識庫
顧名思義就是指裝載知識的倉庫，用于存儲與流通知識。知識到底是一個什么樣的'東西，它具有怎樣的性質(zhì)呢？其實一般存在于人腦中的知識可以分成顯性知識和隱性知識兩大類，我們在上文的知識管理內(nèi)容中也有提到，接下來我們就進(jìn)行一個簡單的介紹：所謂顯性知識一般是指較易用語言表達(dá)出來的知識，它也更容易使用諸如文件、報告書、錄音、手冊以及記錄等具體的方式進(jìn)行存儲和流通；所謂隱性知識則與顯性知識恰恰相反，它是一種主觀的同時不容易進(jìn)行形式化的，諸如一些習(xí)慣、經(jīng)驗、技術(shù)、印象以及文化等等，此類的知識很難進(jìn)行形式化，頂多也只能夠通過一些故事性的描述和條例式的原則來表現(xiàn)出來。在企業(yè)中最寶貴的知識通常是廣大員工通過長期的工作實踐所積累下的經(jīng)驗，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的將這些寶貴知識歸入企業(yè)的知識庫中，對于實在無法歸入的知識可以通過提供信息渠道的方式鼓勵員工進(jìn)行直接的互動。
（2）知識地圖
經(jīng)過長期的搜集與積累，企業(yè)知識也會十分龐大、繁多，因此上面提到了企業(yè)知識庫的建立，這也是進(jìn)行企業(yè)知識管理的第一步，而知識地圖的建立則是為了在浩瀚的知識庫中讓知識的尋找者能夠準(zhǔn)確、快速的找到相應(yīng)的知識。實際上，知識地圖是知識庫的目錄，通過它可以將知識的分布進(jìn)行合理的標(biāo)識，幫助搜索人員找到知識的來源。同時，在知識地圖上顯示的知識來源可以是部門的名稱、文件的名稱、專利代號、專家名以及參考書籍代碼等等。此外，企業(yè)可以通過調(diào)查問卷等形式在企業(yè)員工中進(jìn)行已知知識的搜集，并且進(jìn)行進(jìn)一步的分類和整理，同時將知識分為入門、基礎(chǔ)、獨特以及全球四大類，這樣可以方便知識的分類查詢工作。
�。�3）知識社區(qū)
知識社區(qū)指的是由企業(yè)員工組建的以分享知識為目的的團體，該團體是建立在成員間的信任、交情以及興趣愛好之上的。同時，實體知識社區(qū)和虛體知識社區(qū)是知識社區(qū)的兩種存在形式：實體知識社區(qū)顧名思義是真實存在的，運用開展培訓(xùn)班、企業(yè)知識講座、印發(fā)企業(yè)刊物以及開展內(nèi)部交流學(xué)習(xí)會等形式存在；而虛擬知識社區(qū)是通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的，可以通過建立企業(yè)知識管理的BBS，企業(yè)員工有登錄權(quán)限，在遇到工作中自己解決不了的問題時可以通過登錄來尋求相應(yīng)的答案。
三、知識管理推動企業(yè)管理創(chuàng)新
1.知識管理促使企業(yè)管理制度創(chuàng)新
在企業(yè)中對于知識管理這一環(huán)節(jié)上，要能夠有效促進(jìn)知識的生產(chǎn)、傳導(dǎo)、共享以及使用的規(guī)則制定。首先，在企業(yè)內(nèi)部要形成一定知識流轉(zhuǎn)的保障制度、保障體系。其中主要包括知識投入、知識溝通等相關(guān)體系。對于知識管理方面要注重資金的投入，促進(jìn)知識管理在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、以及信息資源的共享。同時也要做好企業(yè)硬件方面的建設(shè)，企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上全面的推進(jìn)企業(yè)知識管理的建設(shè)，推動企業(yè)的全面的發(fā)展。其次，為全面推動企業(yè)的知識管理的建設(shè)，制定嚴(yán)格的知識績效考核，對于企業(yè)員工的所提交的知識管理方面的成果，要經(jīng)過嚴(yán)禁的評審，知識績效考核主要以知識成果為主。進(jìn)一步提高知識獎勵，促進(jìn)企業(yè)對知識管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理的提高。
2.知識管理推動企業(yè)管理組織的創(chuàng)新
在一些傳統(tǒng)的企業(yè)中對于新的知識結(jié)構(gòu)、新的知識不重視，更談不上與時俱進(jìn)的思維，不能及時準(zhǔn)確的掌握社會、市場的變化，對于一些出現(xiàn)的新問題不能靈活的處理，至于那些更為復(fù)雜的前瞻性就更無從談起了。依照知識管理的特征，企業(yè)只有實現(xiàn)本身組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)變化，才能符合企業(yè)自身發(fā)展。首先，一個發(fā)展向前的企業(yè)確立自己的知識管理體系的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)確立知識管理的領(lǐng)導(dǎo)，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，正是企業(yè)重視知識的力量，可以進(jìn)一步推動企業(yè)知識型人才的發(fā)揮其才能，為企業(yè)知識積累、知識發(fā)展提供良好的契機，促進(jìn)新的知識出現(xiàn)，推動企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供一個更高的平臺。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)組織，鼓勵企業(yè)員工的自主學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)積極性，在企業(yè)內(nèi)部建立良好學(xué)習(xí)氛圍，在企業(yè)中減少阻礙知識傳播的各類障礙，提高知識在企業(yè)中內(nèi)部普及。知識管理需要采用扁平化，這樣有助于縮減層級，為知識的在企業(yè)的推廣提速提供方便；對企業(yè)內(nèi)部之間的通過加強協(xié)作，平時在工作中注重彼此間的交流，排除種種不利交流障礙，互相借鑒為知識的傳播提供便利；增強企業(yè)對外學(xué)習(xí)的機會，通過與外界的交流合作，向一些在知識管理方面做得好的企業(yè)借鑒；另外，對于企業(yè)的管理者要求做到?jīng)Q策透明化，民主化，進(jìn)步推動企業(yè)知識管理發(fā)展。
3.知識管理推動企業(yè)管理文化創(chuàng)新
一個企業(yè)的文化將伴隨著這個企業(yè)始終，也是決定企業(yè)特質(zhì)的重要因子。在知識就是生產(chǎn)力的今天，個人通過其自身的知識與企業(yè)中其他人之間的知識融合，才能為其個人價值的實現(xiàn)提供保障。企業(yè)文化為個人的知識提供了企業(yè)本身基礎(chǔ)，又為個人的在企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新提供幫助。開放性的文化把個人的知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化以及企業(yè)內(nèi)部人員的知識結(jié)構(gòu)有機結(jié)合在一起，最終形成了企業(yè)最為核心的企業(yè)文化。當(dāng)前，在注重知識結(jié)構(gòu)的今天，企業(yè)文化既要做到為個人發(fā)展提供良好的平臺，又要體現(xiàn)其自身發(fā)展完善的包容性，同時還要做到與時俱進(jìn)的自我完善。企業(yè)文化有很多的作用，在一定時期內(nèi)為企業(yè)員工提供有價值的指導(dǎo)、為其自身的發(fā)展指明方向，同時又可以鼓勵員工的知識創(chuàng)新；同時著種文化，還能在為企業(yè)在員工內(nèi)部建立起較為直接的信任機制，為企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展提供幫助，在困難時期幫助企業(yè)團結(jié)一心共同度過難關(guān)；企業(yè)文化在更為重視人力資源的管理，尊重每一個員工，為每一個員工實現(xiàn)自我價值提供平臺，從而達(dá)到增強每一名員工奉獻(xiàn)的意識；企業(yè)文化對于增強企業(yè)隊伍建設(shè)尤其獨到的地方，為企業(yè)人才隊伍建設(shè)提供精神凝聚力，保障團隊協(xié)作，合理的利用企業(yè)資源，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工想象力，為企業(yè)員工創(chuàng)新提供必要的幫助，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。
四、結(jié)束語
綜上所述，我們能夠發(fā)現(xiàn)知識管理已經(jīng)在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色，它在未來必定會成為一種新的管理標(biāo)準(zhǔn)，與績效管理一樣，它能夠代表著企業(yè)管理的主要思想，成為企業(yè)能力的重要因素。所以說，知識管理在企業(yè)中的順利實施，不僅能夠提升企業(yè)的核心競爭力，同時還能夠幫助企業(yè)在競爭大潮中穩(wěn)步前進(jìn)。
創(chuàng)新管理論文15
1研究背景
1．1問題
知識產(chǎn)權(quán)重新劃定各國陸海疆界之外的利益版圖之后，中國損失巨大。永煤公司迅速崛起過程中，零專利問題影響企業(yè)形象，影響對外合作發(fā)展。在與巴西淡水河谷集團、香港華潤集團、上海寶鋼集團合作之初，這些國際性的企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)作為談判內(nèi)容之一。為了彌補企業(yè)這一短板，永煤公司責(zé)成技術(shù)信息中心全面負(fù)責(zé)此項工作，從此開始了永煤公司知識產(chǎn)權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新。
1．2論據(jù)
欲開展知識產(chǎn)權(quán)工作，必須要搞清楚什么是知識產(chǎn)權(quán)，內(nèi)涵有哪些。研究后得知:知識產(chǎn)權(quán)除了本身概念之外，還有傳統(tǒng)和延伸之分。傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)包括工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、實用新型設(shè)計、工業(yè)品外觀設(shè)計、原產(chǎn)地標(biāo)記等，以及相關(guān)聯(lián)的鄰接權(quán)如:文化、音樂、藝術(shù)、攝影等。延伸知識產(chǎn)權(quán)則包括一些新領(lǐng)域、新范疇。中國入世后，深感知識產(chǎn)權(quán)對國家經(jīng)濟發(fā)展的制約以及對企業(yè)發(fā)展的障礙。怎樣掌握其游戲規(guī)則，為我所用，變制約障礙為助推發(fā)展、安全屏障，成了科研以及制造業(yè)的攻關(guān)方向。資源企業(yè)一度認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)屬于軟約束，離自己很遠(yuǎn)，不需緊張。但隨著知識經(jīng)濟的不斷躍升，知識產(chǎn)權(quán)同樣擠壓資源企業(yè)發(fā)展空間、效益空間。特別是永煤公司迅速擴張后，成為融資源、煤化工、鹽化工、機加工為一體的大型資源型企業(yè)，迫切感受到知識產(chǎn)權(quán)不可小視。20xx年開展知識產(chǎn)權(quán)工作以來，感受到了知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展推力，感受到了知識產(chǎn)權(quán)管理不創(chuàng)新，在資源企業(yè)中存在價值危機;沒有知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)存在生存危機。為此，永煤公司提出了“資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新和效益最大化是企業(yè)發(fā)展的必然要求”這一課題。
1．3目標(biāo)
永煤公司開展知識產(chǎn)權(quán)工作兩年后，人們對專利發(fā)明申報提出了質(zhì)疑:專利轉(zhuǎn)化困難、實際效益差等言論四起，嚴(yán)重打擊了知識產(chǎn)權(quán)管理人員和發(fā)明人員的積極性。怎樣實事求是地面對專利轉(zhuǎn)化率低、現(xiàn)場應(yīng)用量少、專利質(zhì)量不高、專利效益不明顯的現(xiàn)實，發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，最大限度地挖掘?qū)＠б�，成了知識產(chǎn)權(quán)管理的難題，也成了知識產(chǎn)權(quán)工作的主要目標(biāo)。
2第一次方案設(shè)計與實施
任何工作必須做到計劃先行、實效開展，才能收到最好的預(yù)期效果。永煤公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作決定從宣傳培訓(xùn)、組織管理、制度激勵等方面著手開展工作。(1)宣傳培訓(xùn)。邀請省知識產(chǎn)權(quán)局局長到公司給管理者、機關(guān)部室負(fù)責(zé)人辦講座，讓企業(yè)管理人員對知識產(chǎn)權(quán)建立起具體認(rèn)識，并對其在國家發(fā)展、企業(yè)生存過程中的巨大意義進(jìn)行了解;邀請知識產(chǎn)權(quán)專家為一線、機關(guān)工程技術(shù)人員、管理人員、熱愛發(fā)明創(chuàng)造的員工進(jìn)行專利知識普及，打消專利神秘感，改變專利是專家學(xué)者所專有的錯誤認(rèn)識。最終實現(xiàn)員工大膽創(chuàng)新，專利發(fā)明成為“新常態(tài)”。(2)組織管理。建立了精干高效的組織管理體系，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)信息中心具體負(fù)責(zé)，公司大小單位均照此建立體系，制訂體系運作規(guī)則，形成管理閉環(huán)。組織通過年季會議，網(wǎng)絡(luò)發(fā)布知識產(chǎn)權(quán)管理要點、專利主攻方向。實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理不留漏洞，常態(tài)化。專利申報層層把關(guān)，確保質(zhì)量，使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理成為企業(yè)不可或缺的一部分，與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運。(3)制度激勵。企業(yè)適時出臺《永城煤電集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》對知識產(chǎn)權(quán)范圍、權(quán)利歸屬、管理體系、管理與保護(hù)、申請與實施以及獎懲事宜作了明確規(guī)定。下發(fā)《關(guān)于規(guī)范和加強永煤公司公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的通知》，對公司及下屬企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立、宣傳普及、內(nèi)部交易、工作目標(biāo)，如:消除“零專利”，企業(yè)年專利申報數(shù)達(dá)10件以上，年申報成功率在50%以上等作了制度規(guī)定。
3第二次方案設(shè)計與實施
3．1管理新瓶頸
企業(yè)專利申報數(shù)量連年遞增，專利申報費，維護(hù)費大幅提高。支出額從每年5萬元遞增到20多萬元，每年專利總量20%放棄維護(hù)權(quán)，這給企業(yè)造成了人財物的浪費。企業(yè)管理者不免產(chǎn)生疑問，資源企業(yè)是否有必要繼續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán)工作?對專利申報激勵政策，專利申報工作產(chǎn)生保留態(tài)度。給知識產(chǎn)權(quán)工作蒙上了陰影，知識產(chǎn)權(quán)管理出現(xiàn)了瓶頸。
3．2管理新措施
面對知識產(chǎn)權(quán)管理瓶頸，組織工作人員積極參加省市知識產(chǎn)權(quán)活動，深刻廣泛學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)知識，了解其對企業(yè)發(fā)展的作用和意義實例。針對企業(yè)實際情況，提出了專利申報，質(zhì)量提升、專利效益最大化的工作計劃。(1)市場化。①基層單位調(diào)整原來申報專利的激勵傾向，將原來不論發(fā)明還是外觀、新型專利均獎勵20xx元，均作為晉升職稱、分房、評先要件，改為發(fā)明專利獎勵10000元，仍為晉技術(shù)職稱的要件，其他不做要件。②鼓勵企業(yè)內(nèi)部、外部專利轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化分成比例遠(yuǎn)高于省政府的專利管理辦法規(guī)定。③申報成功的專利掛在公司內(nèi)部科技創(chuàng)新網(wǎng)上，供企業(yè)內(nèi)部單位隨時查詢使用。這樣企業(yè)專利申報工作出現(xiàn)了戲劇性變化，好的有市場價值的專利很快走紅，沒有市場價值的專利，專利發(fā)明人不再申報或不以職務(wù)發(fā)明名義申報，提高了企業(yè)專利申報質(zhì)量。(2)效益最大化。筆者經(jīng)過對專利質(zhì)量和效益關(guān)系的狀況調(diào)研后認(rèn)為，永煤的專利質(zhì)量存在著諸多問題，但這都是發(fā)展中的問題。凡事都有個漸進(jìn)過程，沒有最初的“水貨”專利，就沒有大家對專利“正品”的深刻認(rèn)識，更沒有高水平專利的產(chǎn)生。其實發(fā)明專利、實用新型專利，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟技術(shù)效益，提供了強有力的安全保障。例如:“鋼絲繩全自動除塵環(huán)”、“礦井防彈防墜物罐籠”、“掏槽式截割高塊煤率的采煤方法及專用大截深采煤滾筒”，前者為安全效率作出了巨大貢獻(xiàn)，后者創(chuàng)出了年增產(chǎn)值3億元效益。為此，永煤公司提高了專利申報門檻，創(chuàng)新了專利申報程序、獎勵政策、激勵辦法、市場轉(zhuǎn)化、效益分成等管理手段。由原來的專利發(fā)明人直接申報，改為單位審查、公司分管部門審查，有市場前途，有實際應(yīng)用價值者方可按規(guī)定申報;調(diào)整獎勵政策，對發(fā)明、實用新型，外觀設(shè)計采取不同獎勵標(biāo)準(zhǔn);專利申報納入科技創(chuàng)新考核內(nèi)容，對所屬單位下達(dá)最低專利申報指標(biāo)，用雙向激勵制約來提高專利質(zhì)量，保證數(shù)量;納入企業(yè)內(nèi)部市場化管理，凡有內(nèi)部單位使用的專利，外部轉(zhuǎn)化的專利均給予發(fā)明者優(yōu)厚的利益分成。大大刺激了員工的創(chuàng)造發(fā)明積極性，專利效益也大幅提升。
4效果
(1)改變了資源型企業(yè)認(rèn)為效益與技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛袑＠嗌訇P(guān)系不大、利益的增長點僅在資源市場的觀點;改變了企業(yè)員工認(rèn)為專利是大專院�？蒲性核�.事、是專家學(xué)者的事的固有觀念;改變了企業(yè)認(rèn)為專利對個人發(fā)展、對企業(yè)生存無關(guān)緊要的認(rèn)識。20xx年以來永煤公司一改零專利現(xiàn)象，由當(dāng)年申報量46項躍升到20xx年212項，企業(yè)對專利申報質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審查后，仍然保持著年申報200項以上，并且發(fā)明專利數(shù)量、質(zhì)量均明顯提升。(2)取得了良好的社會效益。永煤精煤“永龍一號”完成了商標(biāo)注冊，匯龍水泥獲得省級名牌產(chǎn)品。永煤連續(xù)3年獲得省知識產(chǎn)權(quán)工作會議表揚，獲得20xx年省工業(yè)企業(yè)專利申請前20強，20xx年省第二批知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，20xx年省知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)先進(jìn)集體，20xx年榮獲知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)先進(jìn)企業(yè)。對永煤與上海寶鋼集團、香港華潤集團合作起到了積極的支撐作用。(3)取得了可觀的經(jīng)濟技術(shù)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，永煤公司開展專利工作以來，共申報成功各類專利1005件，專利轉(zhuǎn)化7件7家企業(yè)，總收入達(dá)50多萬元，現(xiàn)在轉(zhuǎn)化到徐州祥云電器、山西長治防爆電器廠，鶴壁煤質(zhì)監(jiān)測儀器廠、黑龍江佳木斯煤機廠等7家企業(yè)的專利，轉(zhuǎn)讓效益良好。(4)間接效益明顯。專利極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，安全系數(shù)�！斑b控式氣動自動復(fù)位阻車器”、“可控制信號同步啟動真空磁力啟動器開關(guān)”、“綜采機組提高塊煤率技術(shù)”，既為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟技術(shù)效益，又為企業(yè)提升了安全管理能力。
5結(jié)語
知識產(chǎn)權(quán)以及其核心專利發(fā)明，不僅是制造業(yè)的發(fā)展靈魂，同樣是資源企業(yè)發(fā)展的助推器;不僅是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益增長股，更是企業(yè)提高效率，增加安全系數(shù)的最有效手段之一。資源企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理創(chuàng)新與效益最大化，相輔相成，相得益彰，創(chuàng)新出效益、效益促創(chuàng)新。
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