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煤礦安全管理論文（匯總15篇）
在各領(lǐng)域中，許多人都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的煤礦安全管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦安全管理論文1
1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)的建立，主要從加強(qiáng)煤礦開采工作的質(zhì)量管理，完善煤礦安全生產(chǎn)的設(shè)施管理，落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度管理的基礎(chǔ)思路上建立的。通過，組織煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與，結(jié)合法律規(guī)范和各項(xiàng)科學(xué)管理措施，生產(chǎn)技術(shù)，對煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)因素進(jìn)行具體控制和預(yù)防，從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統(tǒng)的，全面的，有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括；安全生產(chǎn)思想保障體系，安全生產(chǎn)制度保障體系，安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，全員及全過程安全保障體系。其中，思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內(nèi)部工作人員，當(dāng)?shù)卣畯乃枷肷显鰪?qiáng)對煤礦安全事故責(zé)任的認(rèn)識。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關(guān)法律規(guī)范為基礎(chǔ)，從經(jīng)濟(jì)，文化，管理方面，建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要是通過相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對其具體安全工作進(jìn)行檢查，保障相應(yīng)安全制度的具體實(shí)施。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系主要是指通過科學(xué)的技術(shù)手段方法，為煤礦生產(chǎn)提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。
2煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系的構(gòu)建
2.1思想保障體系
在日常的生產(chǎn)過程中，要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析，顯得較為重要；將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展，阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)行。如果在煤礦生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)事故，不管其是大是小，都會導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理，而這種心理也將會直接的導(dǎo)致社會的混亂，影響社會的良好向上發(fā)展。同時，煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，在這個信息時代，會隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播，使我國的'煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴(yán)重受損，降低其國際發(fā)展競爭力。從煤礦企業(yè)的角度；煤礦事故的發(fā)生對企業(yè)的社會形象及聲譽(yù)也是嚴(yán)重的打擊，直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時，不僅要支付高額的培養(yǎng)費(fèi)用，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出，縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度；生命是無價的，員工在通過煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時，也要注重個人安全，俗話說：“命都沒了，還要錢干嘛”，樹立良好的安全思想意識是非常有必要的；不僅是為了自己，還要多多考慮自己的家人；對日常工作中，一些潛在的危險因素，要及時的通報給上級領(lǐng)導(dǎo)人員，請求及時處理，什么時候處理完畢，什么時候再開工。
2.2制度保障體系
對現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進(jìn)行合理的修改完善，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范，保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達(dá)國家能夠保持零增長的煤礦安全生產(chǎn)事故，原因就在于擁有規(guī)范，全面，系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國由于國情原因，在相關(guān)法律規(guī)范上，還都是總括性的法律規(guī)定，沒有具體的方面規(guī)范，所以，實(shí)際工作中不具備針對性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強(qiáng)制性達(dá)不到，因此，安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況，制定出有針對性，高強(qiáng)度的法律規(guī)范，并保障其高效的可操作性。
2.3監(jiān)督保障體系
煤礦監(jiān)督保障體系主要包括；
1）對管理和監(jiān)督的職能要分別開，當(dāng)前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離�，F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中，因?yàn)榈胤秸O(jiān)督責(zé)任的不到位，導(dǎo)致安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)即是管理部門也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因而，負(fù)責(zé)解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展，反而會加重安全工作惡化。因此，煤礦安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中須明白自身的職責(zé)，同時和地方政府結(jié)合進(jìn)行安全監(jiān)督。
2）保障安全監(jiān)督活動獨(dú)立開展。
3）加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4）建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
2.4技術(shù)保障體系
在煤礦開采的過程中，技術(shù)的應(yīng)用對其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)，可有效保障安全事故的降低。通過相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國許多煤礦開采技術(shù)裝備性能都比較落后，技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對其問題主要解決方法為；加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng)；制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。通過新的技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及時的找到潛在的危險因素，從而行解決方法，降低事故發(fā)生率。
3結(jié)束語
針對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問題，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，積極弘揚(yáng)安源精神，建設(shè)全面的，系統(tǒng)的。有理的安全保障體系，全力應(yīng)對煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營困難問題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)管理，凝聚企業(yè)核心思想，創(chuàng)建義無反顧，敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識，以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系，降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化，從而不斷推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
煤礦安全管理論文2
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導(dǎo)向、煤礦采掘工藝、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及煤礦開采方法等的進(jìn)步發(fā)展與大膽創(chuàng)新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實(shí)現(xiàn)管理方法與管理手段的與時俱進(jìn)，對管理內(nèi)容進(jìn)行日益創(chuàng)新與充實(shí)，從根本上促進(jìn)煤礦工作的順利開展。該文就煤礦安全管理展開詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施
近年來，我國煤炭工業(yè)始終強(qiáng)調(diào)安全管理工作的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場還存在著礦工違章操作問題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問題
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營管理而言，國外部分發(fā)達(dá)國家的煤礦管理模式相對來說是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國家市場競爭層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機(jī)構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴(yán)格的專業(yè)化逐級負(fù)責(zé)制，將安全問題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國的煤礦安全管理,可以說大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長時間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄
現(xiàn)階段，僅僅對煤礦工作人員進(jìn)行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標(biāo)語只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問題在認(rèn)識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個方面的問題：一方面是我國煤礦安全監(jiān)察的管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理。由于我國的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個人數(shù)相對龐大的監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)。所以，從我國的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實(shí)際設(shè)計(jì)要求貫徹落實(shí)監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實(shí)現(xiàn)危險源層面的動態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控�，F(xiàn)階段，我國煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為危險源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個相對連續(xù)的過程，其危險源在實(shí)際工作期間隨時都會出現(xiàn)，而且也有可能隨時會消失不見，甚至有的時候會升級為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。
2煤礦安全管理措施分析
2.1營造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營造一個好的安全管理氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。從專業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹立相應(yīng)的安全觀，增強(qiáng)安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強(qiáng)安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理措施，通過多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨(dú)特化與規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。
2.2強(qiáng)化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)
在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來說，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的.安全資格培訓(xùn)，保證每一個工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過程中的每個環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對較強(qiáng)的方式實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過安全圖片展示的方式、現(xiàn)場教學(xué)的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開共同討論的方式等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。其四，加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全知識的科學(xué)教育，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強(qiáng)對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專項(xiàng)方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施。其次，增強(qiáng)對煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個結(jié)合”，也就是說將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。還需要將其與各級干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。具體來說，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時更新安全監(jiān)察層面的專業(yè)化知識，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績不合格，則必須及時更換。
3結(jié)語
總而言之，煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性相對較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化煤礦安全管理，具體來說，管理人員可以通過加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅(jiān)持“以人為本”的理念、實(shí)現(xiàn)安全全員管理、營造安全管理氛圍、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全管理論文3
一、安全管理長效機(jī)制的建設(shè)工作
呂溝煤礦強(qiáng)化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長效機(jī)制保安全。一是落實(shí)安全包保責(zé)任制。礦井推行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人包區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包班組、班組包職工的安全包�；顒樱瑥膹�(qiáng)化現(xiàn)場管理入手，包保人員班班到現(xiàn)場，督導(dǎo)跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過程監(jiān)管。針對井下采掘區(qū)隊(duì)非正常工作，職能科室派人跟班全過程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)行前、中、后“三匯報”，調(diào)度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調(diào)度會上及時進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規(guī)定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患按規(guī)定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng)新“四位一體”安全管理方法。即班前會督查、地面24小時值班考核、現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“三級”驗(yàn)收制度四個方面一體化管理，月底對標(biāo)排序，實(shí)行獎懲，張榜公示，促使區(qū)隊(duì)自主管理；五是對區(qū)隊(duì)開展安全效果考核。礦井月底匯總區(qū)隊(duì)“雙基”考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、星級評比結(jié)果、三違情況、隱患買賣統(tǒng)計(jì)、安全計(jì)劃落實(shí)及地面值班、班前會、現(xiàn)場安全確認(rèn)九個項(xiàng)目進(jìn)行考核，每項(xiàng)對標(biāo)排序，評出當(dāng)月管理最好和最差的區(qū)隊(duì)，兌現(xiàn)獎懲。
二、安全管理精細(xì)化、安全計(jì)劃管理
礦井各專業(yè)針對不區(qū)域、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)方式，詳細(xì)制定了現(xiàn)場檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)，工作前對照內(nèi)容進(jìn)行檢查確認(rèn)，按標(biāo)準(zhǔn)及時整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的`問題和隱患，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程動態(tài)管理。推行“菜單”式專業(yè)督查。專業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細(xì)檢查，消除檢查盲點(diǎn)。實(shí)行班組、區(qū)隊(duì)、礦井“三級”質(zhì)量驗(yàn)收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、區(qū)隊(duì)每旬組織質(zhì)量驗(yàn)收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，嚴(yán)格驗(yàn)收，結(jié)果納入礦井月度考核。區(qū)隊(duì)和相關(guān)科室制定單位安全計(jì)劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長計(jì)劃、短安排，計(jì)劃管理、有序管理。
三、創(chuàng)新安全管理工作
一是礦井在創(chuàng)建“四位一體”安全管理基礎(chǔ)上，相繼實(shí)施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細(xì)節(jié)管理、抓環(huán)節(jié)管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是做好“四個轉(zhuǎn)型”。礦井在“四型”班組創(chuàng)建活動中，各單位按照礦井“四型”班組建設(shè)工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實(shí)際的“四型”班組創(chuàng)建考核目標(biāo)，規(guī)范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng)建工作取得了長足發(fā)展。
四、加大投入和科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統(tǒng)
安全費(fèi)用主要用于“六大系統(tǒng)”的建造、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的更新、隱患治理費(fèi)用及實(shí)操培訓(xùn)基地建立。提升了井下安全設(shè)施設(shè)備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統(tǒng)中的緊急避險系統(tǒng)；鞏固了職工實(shí)操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故打下了基礎(chǔ)。同時，積極開展安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全礦共完成創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng)，其中滑輪式拉線急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應(yīng)用、架空乘人裝置無人值守技術(shù)、提升機(jī)手動安全鎖等項(xiàng)目獲得公司以上獎勵。
五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理工作
礦井強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，把工作做在平時，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“規(guī)范化、動態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng)精品工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統(tǒng)的評估標(biāo)準(zhǔn)不斷完善。礦井堅(jiān)持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結(jié)果由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司。同時對礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水六大系統(tǒng)每月進(jìn)行安全評估工作。
煤礦安全管理論文4
一、煤礦安全事故的原因
目前，隨著我國煤礦的大量開采，安全管理越來越受到重視，其中導(dǎo)致安全隱患的因素不外乎兩種：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)指的是煤礦的自然地理狀況、工業(yè)場地的環(huán)境狀況等。包括突發(fā)的自然災(zāi)害以及固有的環(huán)境、工作面的隱患等；人的不安全行為是指人在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章、誤操作等，是生產(chǎn)中出現(xiàn)的危害安全的行為總和，當(dāng)然也包括人員的素質(zhì)達(dá)標(biāo)、業(yè)務(wù)的熟練程度、安全觀念意識的到位程度等等。
因此必須最大程度的控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)來降低和消除事故的發(fā)生。后者主要是靠安全技術(shù)和安全設(shè)施的投入來實(shí)現(xiàn)，目前許多煤礦企業(yè)面臨安全投入不到位，煤礦機(jī)械設(shè)備老化甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個人煤礦設(shè)備比較簡陋，技術(shù)比較落后，嚴(yán)重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。而前者主要是靠強(qiáng)化安全管理來實(shí)現(xiàn)。人在安全生產(chǎn)中是處于主導(dǎo)地位的，要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，就要建立健全一整套安全生產(chǎn)的管理模式，做到有章可循，有法可依，規(guī)范人的意識和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動，增強(qiáng)自主保安、緊急應(yīng)變的能力；對于煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動性大的特點(diǎn)，要實(shí)行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強(qiáng)化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有提高了安全意識才能保證減少事故的發(fā)生，同時也使得煤礦企業(yè)的安全科技水平得以大幅提高，如果平時工作中不重視職工的安全教育培訓(xùn)，那么煤礦生產(chǎn)中人為的違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象就會較多，不僅影響著煤礦的生產(chǎn)效率，也在很大程度上埋下了安全的隱患，因此安全教育工作勢在必行。
二、發(fā)揮培訓(xùn)中心在煤礦安全管理中的作用
毋庸置疑，對于煤炭行業(yè)而言，職工整體素質(zhì)普遍偏低已是不爭的事實(shí)，而在決定安全生產(chǎn)的諸要素中，人的素質(zhì)是第一要素，也是最為關(guān)鍵的要素，煤礦的.生產(chǎn)生活都離不開人這一核心。但在我國煤炭行業(yè)中，職工平均受教育程度普遍較低，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明平均受教育僅為7年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于冶金、電力等相關(guān)行業(yè)，和社會上其它的專業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)更是無法相提并論，煤礦的技術(shù)人員、專家、人才數(shù)量比例更是少的可憐。這樣的專業(yè)文化素養(yǎng)也決定了行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力，同時也預(yù)示著煤礦的安全教育工作是非常艱苦和嚴(yán)峻的，面對這樣的困難局面，煤礦企業(yè)更是要做好安全培訓(xùn)工作，為煤礦安全生產(chǎn)打好扎實(shí)基礎(chǔ)。
2.1嚴(yán)抓各項(xiàng)教育工作
“管生產(chǎn)必須管安全”。安全是生產(chǎn)的命脈，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)安全知識，在安全生產(chǎn)方面起著至關(guān)重要的作用。因此，在這方面，必須全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)法制觀念和安全意識，強(qiáng)化自我防范能力，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步提高煤礦安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定提供人才保證和智力支持。把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行動。第一，開展全員培訓(xùn)。為了提高我礦全體職工的業(yè)務(wù)水平，加快發(fā)展的步伐，每年年初都會組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，為合格人員辦理培訓(xùn)合格證和上崗證，對不合格的人員進(jìn)行再教育和補(bǔ)考。第二，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每年都組織進(jìn)行特有工種的輪訓(xùn)。安排關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、通風(fēng)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)等，并全部經(jīng)過考試。此外還進(jìn)行了應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、個人安全技能累計(jì)考核等。第三，對專業(yè)技術(shù)人才教育工作緊抓不懈，關(guān)鍵崗位從業(yè)人員實(shí)施中等職業(yè)教育已經(jīng)開展了幾批，鼓勵低學(xué)歷的職工進(jìn)行學(xué)歷的再升級和再教育，鼓勵大家參加各種專業(yè)技術(shù)的認(rèn)證考試，通過再教育增強(qiáng)了我礦的人才儲備和管理水平。第四，根據(jù)我礦專業(yè)技術(shù)人才的需求，積極與省、市、縣各培訓(xùn)單位聯(lián)系，利用走出去，請進(jìn)來的辦法，安排特有工種外出培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；安排特殊工種外出培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；生產(chǎn)管理人員外出培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)、再培訓(xùn)等。此外，對管理人員培訓(xùn)也要常抓不懈，定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間，確保培訓(xùn)效率。
2.2豐富安全管理培訓(xùn)體系
安全管理教育必須堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好生產(chǎn)氛圍，積極拓寬安全教育形式，建立健全系統(tǒng)的、全面的、全過程的、全員化的安全教育環(huán)境。首先，我科在課堂學(xué)習(xí)外，廣泛利用電教，音像等多種形式對職工進(jìn)行實(shí)例教育，使職工能夠真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教訓(xùn)，讓大家各抒己見，深刻剖析事故原因，吸取教訓(xùn)，利用停產(chǎn)時間，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和人員及時間，通過培訓(xùn)，使職工身臨其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示從業(yè)人員警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦，大力營造安全氛圍，教育廣大職工牢固樹立安全意識。第三，根據(jù)上級文件要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)束時，對職工培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理分類，做到了一人一檔，一批一檔，一礦一檔的檔案管理制度。通過培訓(xùn)，使廣大職工在安全意識、操作技能等方面都有進(jìn)一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，為我礦的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識，堅(jiān)持“在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用召開班前會和周四例會的機(jī)會，以會代訓(xùn)，向工人傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、小結(jié)
我們要全面提高單位專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍和工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，開展多層次、全方位的煤礦專業(yè)技術(shù)和職工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照國家職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，對煤礦井下工種和專業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)人員定期進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，從“人”這個核心上夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
煤礦安全管理論文5
摘要：20世紀(jì)８０年代以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見肘。針對安全問題，必須提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全。現(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，然后有針對性地提出了提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的策略，以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略
０引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：
１我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
�。保惫芾碇贫炔煌晟�、不健全
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。
１．２機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理
除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負(fù)荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
�。保硻C(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
�。保慈狈Ω咚刭|(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重
當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過２０次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的.經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
２完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
２．１健全并完善煤礦機(jī)電管理制度
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。
�。玻布哟髮C(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入
投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機(jī)電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。
２．３加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
２．４提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。
３結(jié)語
綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
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煤礦安全管理論文6
1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門研究系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)規(guī)律的學(xué)科，近年來在很多領(lǐng)域控制論都有著廣泛的應(yīng)用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應(yīng)用這門新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人和安全管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)計(jì)劃，通過收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時采取恰當(dāng)?shù)拇胧�，完善煤礦安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，開發(fā)新型安全信息管理系統(tǒng)，對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全評價，定期開展安全檢查。運(yùn)用控制論開展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個方面的內(nèi)容：制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則；分析預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)活動之間存在的偏差；通過開展員工安全教育、安全培訓(xùn)、加強(qiáng)安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調(diào)性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實(shí)踐效果，能夠達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，必須對安全管理作出科學(xué)的評價；分級控制，安全管理中的問題盡量一項(xiàng)一項(xiàng)解決，控制和管理要分清主次；動態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應(yīng)具備自適應(yīng)和自組織功能；反饋，針對安全管理計(jì)劃或者安全管理系統(tǒng)，必須具備自檢、修正和評價等功能。
2煤礦安全管理存在的問題
為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開采過程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著開采深度的增加，瓦斯數(shù)量越來越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來了極大困難。再加上煤礦中還可能出現(xiàn)水災(zāi)等事故，對煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來說，必須針對生產(chǎn)實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，這是推動煤礦安全生產(chǎn)的另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用
3.1控制論和管理
管理就是制定準(zhǔn)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果并改進(jìn)，具體來說，就是制定計(jì)劃或者標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，檢查結(jié)果并與預(yù)定目標(biāo)相比較，找出兩者之間的差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)，制定新的規(guī)定或者制度，防止問題再次發(fā)生，重復(fù)這個過程達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的.，管理是控制的一種，管理中的計(jì)劃、實(shí)施、檢查實(shí)際上就是決策、執(zhí)行和反饋，其中反饋要求準(zhǔn)確、靈活和快速，并且要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動穩(wěn)定順利的進(jìn)行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和工作人員三個因素，通過控制設(shè)備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達(dá)到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調(diào)狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計(jì)劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過程。煤礦安全管理控制模型應(yīng)包括三個部分，即反饋控制、實(shí)時信息控制和前饋控制。首先制定安全計(jì)劃并實(shí)施安全方案，分析外部環(huán)境對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，根據(jù)實(shí)際安全狀況總結(jié)安全方案決策并進(jìn)行安全檢查，分析是否達(dá)到了安全目標(biāo)并繼續(xù)改進(jìn)安全方案.
煤礦安全管理論文7
長期以來，“煤礦安全事故不可避免、發(fā)生事故是必然”已成為社會各界的共識。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科技進(jìn)步和人本社會的發(fā)展，煤炭行業(yè)安全管理水平大幅提升，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全已不再遙不可及，要徹底拋棄“煤礦安全事故不可避免”的錯誤思想，牢固樹立安全“零傷亡”的目標(biāo)追求，堅(jiān)定信心，向零進(jìn)軍。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“本質(zhì)安全、珍愛生命”理念，以“零傷亡”為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)“科技+素質(zhì)”模式，不斷深化安全高效礦井建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推行安全生產(chǎn)預(yù)控體系，突出抓好重大災(zāi)害防治，進(jìn)一步提升本質(zhì)安全保障能力，為發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境，建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井是煤礦實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的根本出路。
一、深化安全理念認(rèn)識，引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展
1.堅(jiān)持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質(zhì)安全”的理念，堅(jiān)定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業(yè)危害”融入安全生產(chǎn)全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產(chǎn)、與效益之間的關(guān)系，在確定目標(biāo)規(guī)劃、管理機(jī)構(gòu)、資金計(jì)劃等方面，優(yōu)先保障安全生產(chǎn)工作需要。
2.推進(jìn)安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規(guī)范，自覺主動地管理，促進(jìn)管理人員和員工按要求履職盡責(zé)。完善以安全質(zhì)量為核心的自主管理體系，實(shí)現(xiàn)“員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、礦井自主”。職工是安全生產(chǎn)的主體，推進(jìn)裝備升級、工藝改革更需高素質(zhì)的職工隊(duì)伍做支撐。要大力實(shí)施“人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升”工程，對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施跨專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理人員實(shí)施主體專業(yè)教育，培育一支思想正、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化職工安全基礎(chǔ)知識教育，加大實(shí)踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實(shí)施建制隊(duì)伍培訓(xùn)，使綜采、綜掘隊(duì)伍具備中級以上專業(yè)水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發(fā)展根基。
3.改進(jìn)安全工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部以深入基層、解決實(shí)際問題為天職，帶著問題、任務(wù)、責(zé)任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)和指導(dǎo)職能，實(shí)施機(jī)關(guān)跟班制度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
4.加強(qiáng)安全文化建設(shè)。圍繞本質(zhì)安全目標(biāo)，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團(tuán)各個部門立足自身職責(zé)和管理資源，扎實(shí)開展警示教育、安全生產(chǎn)月、“安康杯”競賽、青崗“零點(diǎn)行動”、安全效能監(jiān)察等活動，用先進(jìn)文化引導(dǎo)安全發(fā)展。
二、深化安全生產(chǎn)預(yù)控，確保風(fēng)險防范到位
1.從設(shè)計(jì)源頭抓安全。設(shè)計(jì)必須符合規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行審核審批程序，確保安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。工作面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)改造、技改工程等，由設(shè)計(jì)部門提出方案，單位行政負(fù)責(zé)人組織對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行會審，經(jīng)行政負(fù)責(zé)人、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。因現(xiàn)場變化需要修改設(shè)計(jì)的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。
2.做好地質(zhì)勘查工作。使用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高地質(zhì)預(yù)測預(yù)報水平。采區(qū)設(shè)計(jì)前必須進(jìn)行三維地震勘探，查明采區(qū)內(nèi)的中小型地質(zhì)構(gòu)造；巷道掘進(jìn)、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構(gòu)造，利用各類鉆孔揭露的地質(zhì)資料進(jìn)行綜合分析，為安全生產(chǎn)提供更加準(zhǔn)確可靠的地質(zhì)信息。
3.推行四級預(yù)控管理。各單位行政負(fù)責(zé)人每月召開一次安全生產(chǎn)預(yù)控分析會，也可列入安全辦公會專題內(nèi)容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次專業(yè)預(yù)控分析會，單項(xiàng)工程、零星工程分級召開現(xiàn)場會，根據(jù)現(xiàn)場的變化及時修訂完善措施；基層區(qū)隊(duì)長每天根據(jù)任務(wù)計(jì)劃，從勞動組織、生產(chǎn)任務(wù)、安全關(guān)鍵方面進(jìn)行預(yù)控，登記預(yù)控信息；班組長每班根據(jù)當(dāng)班任務(wù)及現(xiàn)場情況進(jìn)行預(yù)控。駐礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)安全預(yù)控的日�？己斯ぷ鳌�
4.建立安全生產(chǎn)預(yù)控體系，消除安全隱患，為實(shí)現(xiàn)安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產(chǎn)預(yù)控體系，超前預(yù)想、預(yù)知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)由被動防范向主動預(yù)控轉(zhuǎn)變，保證安全管理各環(huán)節(jié)、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷。加強(qiáng)隱患排查治理。嚴(yán)格執(zhí)行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實(shí)”原則抓好整改落實(shí)，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項(xiàng)危險預(yù)知”，每位職工上崗前從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個方面查找可能出現(xiàn)影響安全的危險因素。安監(jiān)部門要深刻分析產(chǎn)生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進(jìn)行責(zé)任追究。
5.強(qiáng)化安全變化管理。完善制度，明確責(zé)任，著重對人員、時段、三工、環(huán)境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產(chǎn)、地質(zhì)條件不清楚不生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境不可靠不生產(chǎn)、安全技術(shù)沒有把握不生產(chǎn)，杜絕變而不管現(xiàn)象。
6.堅(jiān)決做到四個到位，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。
（1）安全投入到位。堅(jiān)持安全投入力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，嚴(yán)格安全投入檢查考核和實(shí)施效果評估，安全費(fèi)用投入不足所產(chǎn)生的結(jié)余不作為單位盈利指標(biāo)考核。
�。�2）安全培訓(xùn)到位。變培訓(xùn)為培養(yǎng)，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、輪崗鍛煉、走出去請進(jìn)來等渠道，加快專業(yè)技術(shù)工種、年輕技術(shù)人才的培養(yǎng)。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，制定實(shí)操考核標(biāo)準(zhǔn)，提高職工現(xiàn)場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術(shù)人員按專業(yè)帶徒。加強(qiáng)采掘區(qū)隊(duì)長培養(yǎng)，定期組織區(qū)隊(duì)長管理經(jīng)驗(yàn)交流。
�。�3）基礎(chǔ)管理到位。強(qiáng)化“三基”建設(shè)，夯實(shí)技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全盯控，堅(jiān)持帶班跟班、互保聯(lián)保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強(qiáng)自主管理，做到員工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、礦井自主。加強(qiáng)安全誠信建設(shè)，杜絕遲報、瞞報現(xiàn)象。
（4）應(yīng)急救援到位。強(qiáng)化職業(yè)健康和應(yīng)急救援管理，努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零危害”。一是完善職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。建立職業(yè)衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)和重大事項(xiàng)通報機(jī)制，加快作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查隊(duì)伍建設(shè)，健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，配備專業(yè)監(jiān)督和檢查裝備，確保作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素的強(qiáng)度或濃度控制達(dá)到國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。建立健全職業(yè)健康檔案，加強(qiáng)對職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工個人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案的管理，嚴(yán)禁安排職業(yè)病病人和有職業(yè)禁忌癥的人員從事所禁忌的作業(yè)。嚴(yán)格落實(shí)個人防護(hù)用品管理制度，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用工作，各礦井勞動保護(hù)用品發(fā)放要嚴(yán)格按照新的.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是健全煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。按照礦山應(yīng)急救援體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，配齊救護(hù)指戰(zhàn)員、配備技術(shù)先進(jìn)救護(hù)裝備，建立專業(yè)化礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍，進(jìn)一步完善應(yīng)急物資的儲備、調(diào)用、補(bǔ)充等管理制度，確保應(yīng)急物資儲備滿足應(yīng)急救援的需要。
7.健全規(guī)章制度體系，落實(shí)安全主體責(zé)任。完善安全管理體系。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全，統(tǒng)籌抓好煤、電、煤化工等領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實(shí)施辦法。落實(shí)安全管理職責(zé)。各礦井是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，行政負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經(jīng)營單位要依法明確各自的安全責(zé)任，健全安全聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)監(jiān)督機(jī)制。
8.深化安全監(jiān)察工作。各級安監(jiān)人員要堅(jiān)持原則、動真碰硬，切實(shí)履行職責(zé)。檢查前做足功課，通過圖紙、規(guī)程措施了解現(xiàn)場的地質(zhì)條件、質(zhì)量要求，通過檢查解決問題，堅(jiān)持誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“四�！贝胧�，確保安全檢查取得實(shí)效。強(qiáng)化安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織專業(yè)、礦際之間交流和專業(yè)知識培訓(xùn)，提高監(jiān)察能力。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須始終如履薄冰真抓實(shí)干。堅(jiān)定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發(fā)展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級，“簡化+優(yōu)化”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，全面提升礦井現(xiàn)代化裝備水平和安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)長治久安。
煤礦安全管理論文8
1.加強(qiáng)觀念文化建設(shè)，提高職工安全思想境界
煤礦生產(chǎn)的特殊性，決定了煤礦安全文化需要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，同時需要樹立自我保護(hù)、防患未然等意識。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考。因此，把“文化”管理作為安全管理的靈魂，推行人性化安全管理，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有企業(yè)特色的安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，煤礦企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的安全活動時間,利用各種宣傳方式廣泛深入地進(jìn)行宣傳動員，形成強(qiáng)大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎(chǔ)。同時，進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳活動，在全礦職工中開展各種形式的討論,把“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的宣言作為安全思想的主旋律。在潛移默化中，增強(qiáng)干部職工的安全防范意識，形成“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。
2.加強(qiáng)行為文化建設(shè)，提高職工技術(shù)素質(zhì)
行為既是觀念的反映，同時又作用于和改變觀念。煤礦企業(yè)需要發(fā)展的安全行為文化是: 進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強(qiáng)化高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)范、進(jìn)行科學(xué)的安全指揮、掌握必需的應(yīng)急自救技能、進(jìn)行合理的安全操作。對于煤礦這種特殊的行業(yè)，人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的'素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強(qiáng)化對職工的教育培訓(xùn)。煤礦企業(yè)在安全教育方面，有非常優(yōu)秀的安全教育模式，如三級安全教育、班組建設(shè)、7s管理等，只要在安全培訓(xùn)中牢固樹立“安全是職工最大的幸�！钡乃枷�，就能達(dá)到全面提高煤礦職工的安全技術(shù)水平和安全知識的目的。在技術(shù)培訓(xùn)上，要提高安全管理人員對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力; 對特殊工種和新分職工嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進(jìn)行安全培訓(xùn)，務(wù)必使全體員工實(shí)現(xiàn)“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活”的技能要求。
3.加強(qiáng)管理文化建設(shè)，健全安全管理機(jī)制
將加強(qiáng)人的管理貫穿煤礦安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。這就必須從建立法制觀念、強(qiáng)化法制意識、端正法制態(tài)度,科學(xué)地制訂管理制度和部門規(guī)章入手。同時，管理文化建設(shè)還包括行政手段的改善和合理化、經(jīng)濟(jì)手段的建立與強(qiáng)化等。對煤礦企業(yè)來說建立完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任體系是重中之重，主要有: 安全風(fēng)險抵押金制、安全檢查拉網(wǎng)制、安全隱患排查制、安全生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制等。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰。
4.加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好安全環(huán)境
物質(zhì)是文化的載體，又是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的安全環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障，先進(jìn)的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境、避免事故發(fā)生的前提條件。這就要求煤礦必須堅(jiān)持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，提高煤礦的生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和安全技術(shù)裝備，同時注意作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境的清理和整頓，保證安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，為從根本上改善作業(yè)環(huán)境，打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。
煤礦安全管理論文9
安全管理工作是評判一家煤礦管理工作水平高低的重要內(nèi)容之一，可以說安全管理工作關(guān)系到煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的全局，具有極其重要的意義。提升煤礦企業(yè)安全管理水平，就要本著科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，從煤礦企業(yè)自身實(shí)際入手，在改進(jìn)中完善，在完善中提升。煤礦企業(yè)安全管理不斷完善的動態(tài)過程，需要用量化、可見的指標(biāo)明確和固化，煤礦企業(yè)通過建立安全管理指標(biāo)體系可以有效的了解企業(yè)安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理方面存在的漏洞和不足，提升企業(yè)的安全管理水平，在安全生產(chǎn)的大好形勢下實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長。
1煤礦企業(yè)安全管理評價的具體內(nèi)涵
煤礦企業(yè)是事故風(fēng)險較大的企業(yè)，一直以來被安全事故所困擾，提升安全管理水平是煤礦企業(yè)共同的要求。需求一種有效的方式把安全管理落到實(shí)處，是煤礦企業(yè)急于完成的事情。安全評價的實(shí)質(zhì)是充分利用科學(xué)合理的方法和相關(guān)理論，對煤礦企業(yè)安全管理工作進(jìn)行綜合性評估和積極的預(yù)測。通過科學(xué)評估和評價的結(jié)果，采取合理、適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒☉?yīng)對潛在的事故風(fēng)險，并根據(jù)實(shí)際情況提出積極有效的安全對策、措施和解決方案，有效促成相關(guān)工程體系和系統(tǒng)的安全。建立科學(xué)、有效的評價體系可以對企業(yè)現(xiàn)行安全管理措施評價，對企業(yè)自身的安全現(xiàn)狀有較為詳實(shí)、全面的了解。
2安全管理評價指標(biāo)體系確定的原則和方法
2.1相關(guān)指標(biāo)選取的具體原則
任何時候安全都是煤礦企業(yè)的大事，可以說安全管理的實(shí)際水平在某種程度上也反映了一個煤礦企業(yè)的整體管理水平。安全管理評價指標(biāo)體系建設(shè)并非一蹴而就的事情，它是一個復(fù)雜的綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)，科學(xué)、合理的建立這一體系，不僅有利于企業(yè)的安全管理，同時也可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的`問題幫助煤礦企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。
①尊重科學(xué)，不背離客觀規(guī)律。煤礦企業(yè)在設(shè)定評價指標(biāo)時應(yīng)該貼近實(shí)際，符合客觀規(guī)律，能夠經(jīng)得起推敲，有明確合理的內(nèi)容和評價指向。
�、谙到y(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性原則。任何指標(biāo)的設(shè)立都不能脫離實(shí)際和具體的環(huán)境，同樣的安全指標(biāo)體系選取指標(biāo)要以煤礦安全管理為中心內(nèi)容建立相關(guān)的評價體系，系統(tǒng)本身要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶哟谓Y(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各模塊之間的有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。
③兼顧普遍性與特殊性的原則。建立評價指標(biāo)系統(tǒng)的過程中，評價指標(biāo)的普遍性要充分體現(xiàn)同時也要兼顧特殊性，兩者不能割裂和對立。
�、鼙３知�(dú)立性原則。指標(biāo)的選擇必須可以說明或反映被評價對象自身某一方面的特征，相互之間不能混淆。
2.2指標(biāo)體系的確定
評價指標(biāo)的選擇原則確定后，結(jié)合我國現(xiàn)行的各項(xiàng)政策法律和法規(guī)，通過大量實(shí)地調(diào)查和有針對性的研究，進(jìn)行對應(yīng)分析和相關(guān)歸類總結(jié)，以煤礦安全管理為核心要素和總體目標(biāo)來確定一級評價指標(biāo)：煤礦企業(yè)的環(huán)境要素、設(shè)備、人員、和信息的安全管理,每個一級指標(biāo)下面又分別設(shè)二級指標(biāo),共23個可量化和細(xì)化的二級評價指標(biāo)。
3系統(tǒng)中評價指標(biāo)的權(quán)重情況
煤礦企業(yè)的安全管理系統(tǒng)在建設(shè)時在結(jié)合自身情況的同時應(yīng)充分采納合理化建議和專家意見，通過各種指標(biāo)選取來設(shè)計(jì)和安排判斷矩陣開展權(quán)重計(jì)算工作，通常而言，層次分析法的計(jì)算理論、方法和步驟可以較好的分析和計(jì)算相關(guān)指標(biāo)因素的權(quán)重。
3.1分析和判斷中運(yùn)用層次分析法的理論和方法
先把復(fù)雜問題分解成各個組成因素進(jìn)行分析，這是層次分析法的基本思路和方法，然后厘清各個要素的關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系的判斷來形成要素之間的層次結(jié)構(gòu)。各要素在比較和分析中判斷其重要性，在進(jìn)行比較和判斷之后逐步確定各要素在安全管理評價指標(biāo)體系中的位置排序。對系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)以及決策時要充分運(yùn)用層次分析法，一般要先建立好層次結(jié)構(gòu)的相關(guān)的模型，然后構(gòu)造組成對比較陣，再通過計(jì)算權(quán)向量并做好一致性檢驗(yàn)，最后計(jì)算組合權(quán)向量再做好組合一致性檢驗(yàn)。
3.2指標(biāo)權(quán)重結(jié)果
各個評價指標(biāo)的重要性可以通過層次分析法逐一進(jìn)行排序，進(jìn)而通過排序來確定出相對的權(quán)重。煤礦企業(yè)運(yùn)用層次分析法各種指標(biāo)進(jìn)行排序的過程中，要本著尊重事實(shí)，廣泛采納意見的原則，充分考慮到實(shí)際工作，做到評價指標(biāo)不脫離實(shí)際，不脫離具體工作，立足實(shí)際工作，指導(dǎo)實(shí)際工作。
4建立煤礦安全管理的模糊層次綜合評價模型
采用哪種模型，要看對象系統(tǒng)的具體情況，對象系統(tǒng)如果需要進(jìn)行評價的要素繁多且其中模糊因素不在少數(shù)，那么就應(yīng)該考慮選用模糊綜合評價法。對于包含要素多，模糊要素所占比例高的系統(tǒng)采用模糊評價法可以準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況，評價結(jié)果也更貼近實(shí)際工作兼具科學(xué)性和可操作性。權(quán)值通過計(jì)算和分析得以確定后，可以結(jié)合實(shí)際工作狀況用模糊綜合評價的方法，通過相關(guān)的評價和分析可以較為清晰的得出煤礦企業(yè)實(shí)際需要的評估值，應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理工作。
4.1建立合理適用的模型
�、偻ㄟ^適當(dāng)?shù)难芯亢头治龃_定因素集和評語集。
�、谕ㄟ^評語進(jìn)行結(jié)果標(biāo)記。通過計(jì)算和分析后，為了對最后的結(jié)果進(jìn)行清晰的區(qū)分最后的結(jié)果要易于區(qū)分，使結(jié)果在充分量化的情況下得以確認(rèn)。通�？梢栽趯�(shí)際工作中對相關(guān)結(jié)果按5級標(biāo)準(zhǔn)給出對應(yīng)的評判結(jié)果。
�、塾泻侠砬‘�(dāng)?shù)姆椒ù_定隸屬度。以上工作技術(shù)后，還要通過專家的綜合評判，主要方式就是針對對象集中所有的指標(biāo)進(jìn)行對應(yīng)等級的綜合評判，最終隸屬度可以用該指標(biāo)屬于專家的人數(shù)與專家總數(shù)比值計(jì)算方法予以確定。
④通過相關(guān)指標(biāo)評分科學(xué)建立模糊矩陣。煤礦企業(yè)可以邀請相關(guān)專家按照等級評分標(biāo)準(zhǔn)來對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，將相關(guān)指標(biāo)以數(shù)值的形式實(shí)現(xiàn)定量化。做好各位專家在各評價因素細(xì)項(xiàng)評分的統(tǒng)計(jì)工作，就可以通過分析和計(jì)算得出各項(xiàng)指標(biāo)或因素的模糊評價矩陣。
4.2單因素評價
該項(xiàng)評價需要兩個重要條件，一個是系統(tǒng)各主要因素的模糊評價矩陣，另一個是主要指標(biāo)相對于該因素的權(quán)重，兩者的乘積即為單因素評價。
4.3通過綜合分析和評價得到最終結(jié)果
�、俑髦笜�(biāo)在指標(biāo)體系中的重要評價結(jié)果。通過單因素評價的相關(guān)評估工作之后，各指標(biāo)在指標(biāo)層上相關(guān)的評價結(jié)果就可以得到了。
②各因素在準(zhǔn)則層上的評價結(jié)果。通過以上工作后，對于通過一系列評估和測算工作獲得的指標(biāo)層上各指標(biāo)的評價結(jié)果構(gòu)成的模糊評價矩陣，通過與指標(biāo)層各指標(biāo)權(quán)重向量的乘積，即為準(zhǔn)則層上各因素的評價結(jié)果。
4.4最終評價結(jié)果
煤礦企業(yè)安全管理水平的最終評分是一個代數(shù)值。它是用目標(biāo)層的綜合評價結(jié)果與評價等級量化向量的乘積。評價分值越高，該煤礦企業(yè)的安全管理水平綜合表現(xiàn)就越佳，也表明該企業(yè)有較高的安全管理水平；反之，則該企業(yè)的綜合實(shí)力越低。
煤礦安全管理論文10
近年來，雖然國家從各方面都在加大煤礦安全監(jiān)管，但煤礦安全事故仍時常不絕于耳，因此，研究煤礦事故發(fā)生的機(jī)理，最大限度地減小傷亡事故，已經(jīng)成為煤礦工作者和全社會面臨的重要課題。
職工的不安全行為、設(shè)備和設(shè)施的不安全狀態(tài)以及不安全的生產(chǎn)環(huán)境是造成我國煤礦事故的直接原因，但管理失誤是導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的本質(zhì)原因。由于在煤礦生產(chǎn)過程中存在著管理方面的失誤，產(chǎn)生了人員、物質(zhì)、環(huán)境和信息中的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)的缺陷，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。在管理過程中人既是被管理者，又是掌握管理手段的管理者，人是煤礦安全管理中最為重要的因素。在煤礦生產(chǎn)過程中，人的違章行為的產(chǎn)生，可以看作是一連串錯誤的結(jié)果，由錯誤的認(rèn)識，形成錯誤的思維定勢，并強(qiáng)化了錯誤的需要，從而導(dǎo)致一個錯誤的行為。在眾多的錯誤中，作業(yè)者的心理作用占有十分重要的地位。所以安全生產(chǎn)水平的提高在更大程度上依賴于員工的工作態(tài)度、群體的行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)威信等社會心理因素。
心理學(xué)是研究人的心理活動規(guī)律的科學(xué)，心理學(xué)與安全生產(chǎn)有十分重要的聯(lián)系。一方面，人在生產(chǎn)作業(yè)中經(jīng)常受到各種心理因素的影響，如緊張、疲勞、反抗等直接反映到工作效率與安全生產(chǎn)上；另一方面，生產(chǎn)作業(yè)過程中的生產(chǎn)機(jī)械、作業(yè)環(huán)境又對操作者的心理狀況發(fā)生作用，使人的心理狀態(tài)發(fā)生變化，最終影響到工作效率與安全。要搞好企業(yè)的安全管理工作，必須分析安全管理中的群體社會心理因素，考慮員工的心理特點(diǎn)和心理需要，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
一、人性假說與安全管理的關(guān)系
制定煤礦安全管理對策措施時首先要考慮的問題是：把員工看成唯利是圖的“經(jīng)濟(jì)人”還是看成社會生產(chǎn)勞動的積極參與者。由于受煤礦職工自身的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，在煤礦的安全管理過程中，認(rèn)為人主要是為金錢而工作，為物質(zhì)生活的享受而生存，只要能滿足人對金錢和物質(zhì)的需要，就能調(diào)動人的積極性�；谶@種觀點(diǎn)，煤礦的安全管理工作就是由管理人員利用職權(quán)、發(fā)號施令，使被管理者服從，讓其滿足安全工作的.要求，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)密的組織制度和制定具體的安全規(guī)范，職工的主要任務(wù)是聽從管理者的指揮，至于管理制度和規(guī)范的制定，只是管理者的事情，與職工無關(guān)。在安全獎勵制度方面，主要用金錢來刺激職工的安全行為和安全生產(chǎn)積極性，同時對消極對抗、違章違紀(jì)者采用嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰措施，即在安全管理上對職工采取“胡蘿卜加大棒”的政策。這種思想在我國煤炭行業(yè)相當(dāng)普遍，特別是像六枝工礦集團(tuán)這樣一些老礦井，條件差，效益差。隨著人們生活水平的提高，這種管理方式的局限性也逐漸地暴露出來，它是以金錢為主的機(jī)械的管理模式，用職權(quán)嚴(yán)密地控制職工，把管理者與被管理者對立起來，排斥工人參與管理，否認(rèn)了工人在安全生產(chǎn)中的地位和作用，它不可能激發(fā)勞動者在生產(chǎn)過程中的主動性和創(chuàng)造性。
二、非正式群體在煤礦安全管理中的重要性
非正式組織是指企業(yè)成員之間由于共同的價值標(biāo)準(zhǔn)而自然形成的無固定形式的社會組織。人與人之間具有基于共同的價值標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生共同的情感和態(tài)度，并且正是這種情感和態(tài)度把彼此組合到一起，如師徒、校友、老鄉(xiāng)等。在煤礦的正式群體中，不僅存在著非正式群體，而且還對人的行為起著控制作用，影響職工的行為效率。
非正式群體的形成是以相近的心理特征和共同的心理需要為基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的凝聚力和濃厚的群體意識，成員之間感情密切，利益一致，彼此之間的交往較為頻繁，促進(jìn)了群體間信息的溝通，有較強(qiáng)的自衛(wèi)性和排外性。另外在每個非正式群體中，非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人物是自發(fā)產(chǎn)生的，雖然沒有組織賦予的正式職務(wù)和權(quán)力，但由于其自身具有一些特殊的優(yōu)越條件，如業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于體貼別人等，因而在成員中有很高的威信，往往比正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人具有更大的影響力，對其他成員擁有精神上的支配權(quán)力。
當(dāng)非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致時，它可以協(xié)助正式群體完成工作任務(wù)，解決一些正式群體無法解決的問題，作為正式群體的補(bǔ)充，滿足成員對信息溝通的需要，也可以滿足人們交往、歸屬、友誼等不同的心理需要。但當(dāng)非正式群體的目標(biāo)與正式群體目標(biāo)相抵觸時，容易產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響工作效率，甚至影響安全生產(chǎn)。因此，在煤礦安全管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對非正式群體的引導(dǎo)作用，使非正式群體與正式群體的目標(biāo)一致：保持和建立成員的價值觀，目標(biāo)態(tài)度等使其行為穩(wěn)定；可利用組織進(jìn)行溝通；促進(jìn)人與人之間建立互敬合作精神；可利用其為人員提供歸屬需要使其安心工作。
三、獎懲機(jī)制與煤礦安全管理的關(guān)系
人會對去的行為和行為結(jié)果的學(xué)習(xí)來影響將來的行為。行為結(jié)果對他有利時，就會趨向于重復(fù)這種行為，行為結(jié)果對他不利時，這種行為就會趨向于減弱或消失。這種情形在心理學(xué)中被稱為“強(qiáng)化”，對個人的行為實(shí)施獎勵，從而使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)即正強(qiáng)化。正強(qiáng)化的方法包括獎金、對成績的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會等。負(fù)強(qiáng)化就是對那些不符合組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行懲罰，以使這些行為削弱直至消失。
負(fù)強(qiáng)化的方法包括批評、處分、降級等，有時不給予獎勵或少給獎勵也是一種負(fù)強(qiáng)化。負(fù)強(qiáng)化作為基本的煤礦安全管理手段之一，它能及時矯正煤礦職工的不安全行為和確保組織安全有效的運(yùn)行，如果用法不當(dāng)，非但不能調(diào)動煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反而會嚴(yán)重挫傷職工熱情，影響安全管理者與職工的溝通，甚至出現(xiàn)極端行為。
因此，在煤礦中要科學(xué)地運(yùn)用負(fù)強(qiáng)化，堅(jiān)持正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化相結(jié)合的原則�；趶�(qiáng)化理論，在煤礦的安全管理過程中可以采取一系列的強(qiáng)化措施。
四、煤礦安全管理中的親情管理
人是企業(yè)得以存在的根本，對人的親情關(guān)懷，是企業(yè)以人為本的最現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)。如果管理者對員工能夠悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。從人作為感情動物的特性來說，你關(guān)注我，我也會想著你，形成員工與公司憂樂與共，共同進(jìn)退。
在煤礦安全管理過程中，親情管理可以是多樣化的，例如：煤礦工會定期組織開展“送溫暖”活動；邀請部分死亡職工家屬為“三違”問題作報告和職工在下井前要面對其全家福進(jìn)行安全宣誓；作為一個安全管理人員要弄清每個員工的基本家庭情況，在職工最需要的時候，能夠給職工送去家庭的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，如資助困難職工的子女讀書等。
只有企業(yè)親情管理員工，員工才會傾情奉獻(xiàn)企業(yè)；只有企業(yè)有了家的溫暖、愛的親情，員工有了歸屬感、穩(wěn)定感與成就感，企業(yè)才會有凝聚力、向心力和競爭力。
五、結(jié)語
在煤礦生產(chǎn)過程中，人們的心理活動受人性假說、非正式群體、獎懲機(jī)制、親情管理等觀念制度的影響，對煤礦安全管理起著至關(guān)重要的作用。心理學(xué)是安全生產(chǎn)工作的重要理論依據(jù)，一個人的心里活動是其外在行為的內(nèi)在根據(jù)和驅(qū)動力；行為則表現(xiàn)了他的內(nèi)部心理活動，受內(nèi)部心理所支配，所以人的行為表現(xiàn)必有心理上的原因。如果心理不正常，行為就要出問題，就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，研究煤礦職工心理活動的規(guī)律和外在因素對職工心理的影響，加強(qiáng)對職工安全心理引導(dǎo)，并找出積極有效的應(yīng)對措施，對保障煤礦安全生產(chǎn)有重要意義。
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煤礦安全管理論文11
摘要：煤礦工業(yè)的重中之重就是煤礦的安全管理工作，對煤礦工業(yè)的發(fā)展有重要作用。隨著科研水平和國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，也提出了越來越高的煤礦工業(yè)科技水平要求，但現(xiàn)在的安全性仍存在不足，這對煤礦工業(yè)形成制約。所以，對煤礦安全管理的研究非常重要。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理現(xiàn)狀；管理策略
1引言
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，使很多的煤礦都處在一個生產(chǎn)安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)狀況來看，仍然有許多不安以及危險的因素，安全事故的發(fā)生不僅會影響煤礦的生產(chǎn)，還會對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
2我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀分析
我國逐漸加大對煤炭開采的強(qiáng)度，導(dǎo)致煤炭的開采環(huán)境更加復(fù)雜，有很多重大的災(zāi)害問題會出現(xiàn)在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因?yàn)閺?fù)雜的煤礦所處地域，是較多的自然災(zāi)害在煤礦開采的過程中出現(xiàn)，導(dǎo)致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開采中機(jī)械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進(jìn)的設(shè)備能夠?yàn)槠渌�。�?）復(fù)雜的煤礦員工組成的.部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上。總之，在對煤礦安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質(zhì)、責(zé)任意識與經(jīng)驗(yàn)都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復(fù)雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會發(fā)生。
3煤礦安全管理工作中存在的問題
3.1煤礦安全管理模式落后
西方發(fā)達(dá)國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運(yùn)營過程上，有相對先進(jìn)的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因?yàn)槌墒斓陌踩芾矸绞剑驗(yàn)槭袌霏h(huán)境的影響，高新技術(shù)的應(yīng)用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴(yán)格的責(zé)任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進(jìn)行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進(jìn)行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟(jì)明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達(dá)的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理
人的不安全的行為在經(jīng)過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因?yàn)楝F(xiàn)場的工作管理不得當(dāng)或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_采的人員進(jìn)行科學(xué)、全面的培訓(xùn)；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達(dá)12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因?yàn)楦咔岸鹊膭趧迎h(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對自身的風(fēng)險意識不夠強(qiáng)，違規(guī)的操作會因?yàn)槊旱V的安全事故而造成。
4煤礦提升安全管理水平的對策
4.1通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對危險源的在線實(shí)時監(jiān)控
使用傳感技術(shù)在作業(yè)時，對危險源和開采中的數(shù)據(jù)進(jìn)行在線收集，中控室及時對所傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行收集，實(shí)現(xiàn)對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風(fēng)險，達(dá)到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進(jìn)行改進(jìn)。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋�大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，將綜合在線與實(shí)時監(jiān)控的平臺實(shí)現(xiàn)。
4.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當(dāng)前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應(yīng)該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強(qiáng)化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實(shí)時進(jìn)行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用RFID技術(shù)的安全監(jiān)控體系。因?yàn)椴恍枰说牟僮髟谧R別的過程中，所以在復(fù)雜的環(huán)境的應(yīng)用。
4.3應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)理論加強(qiáng)對人的管理
使用人機(jī)工程學(xué)的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對先進(jìn)的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實(shí)現(xiàn)，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴(yán)格實(shí)施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進(jìn)行分析，降低安全事故因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生的概率。
5結(jié)語
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經(jīng)營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，使工作人員的安全受到危機(jī)。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產(chǎn)進(jìn)行加強(qiáng)，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
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煤礦安全管理論文12
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時也體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a，20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過去，順通煤礦機(jī)械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的`提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視，通過調(diào)查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時處理，從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全管理論文13
1山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現(xiàn)狀分析
山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無節(jié)制的開采導(dǎo)致開采條件更加復(fù)雜化，也帶來更多的安全問題。山西煤礦生產(chǎn)管理主要表現(xiàn)在以下方面：a)煤礦周圍自然環(huán)境差，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這就容易造成災(zāi)害；b)礦井?dāng)?shù)量很多，但各自開采，導(dǎo)致礦井林立，生產(chǎn)能力分散且低下，對于煤炭資源的浪費(fèi)嚴(yán)重；c)受山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展限制，機(jī)器比較落后，機(jī)械化程度低且安全設(shè)施并不合理；d)參與煤礦開采的工人都是一些沒有專業(yè)知識的勞動者，綜合素質(zhì)差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過工作人員的主觀意志和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實(shí)[1-2]。
2山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因
煤炭開采是一項(xiàng)高危作業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設(shè)備落后、地質(zhì)條件影響等都不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也容易引發(fā)安全管理工作中的問題。
2.1煤炭安全管理技術(shù)落后
因?yàn)槊旱V產(chǎn)業(yè)是一個很龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在山西省的很多地方對煤礦安全管理工作還是停留在20世紀(jì)的生產(chǎn)總承包制，沒有形成多元的企業(yè)結(jié)構(gòu)，沒有廣泛地使用高新技術(shù)，依然保留著傳統(tǒng)的、以生產(chǎn)經(jīng)營成本管理為核心的方式，同時煤炭安全管理工作沒有形成逐層負(fù)責(zé)的機(jī)制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術(shù)水平落后。
2.2開采煤礦存在的安全隱患
山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專業(yè)的人員指導(dǎo)，因?yàn)樯轿髅禾抠Y源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來的.打工者，他們在工作前都沒有進(jìn)行詳細(xì)的員工培訓(xùn)，這樣就很容易導(dǎo)致事故發(fā)生。同時，因?yàn)槊旱V工人的上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常的工作時間，平均時間都在10h～14h，在長時間的黑暗中工作并且沒有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。
2.3缺乏有效的安全監(jiān)管
中國對煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機(jī)構(gòu)是國家煤礦安全監(jiān)察局及以下的各省煤炭安全監(jiān)察局，但是，各省內(nèi)的煤炭安全管理監(jiān)察體系就沒有那么詳細(xì)了。山西省內(nèi)因?yàn)閺氖旅禾糠矫娴墓ぷ髡邤?shù)量很多，并沒有全面的煤炭安全管理監(jiān)察體系，這就導(dǎo)致山西省內(nèi)的煤炭安全管理監(jiān)察工作不完善。同時，在山西省很多煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有達(dá)到國家對煤炭安全管理監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)，不能做到對于煤礦危險源的監(jiān)控動態(tài)化、系統(tǒng)化，導(dǎo)致監(jiān)察工作不能很好的落實(shí)。
2.4災(zāi)害的認(rèn)識及防范措施不足
近年，國家加大了對煤炭產(chǎn)業(yè)的管理和監(jiān)督力度，注重對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營者的安全管理培訓(xùn)，煤礦工作人員及管理者的素質(zhì)都有了很大提升。由于近年開采煤礦的數(shù)量增多，但對地質(zhì)資料不了解，使得開采難度增大了很多。同時，過分重視生產(chǎn)而忽視安全工作，導(dǎo)致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。
3對策分析
3.1建立煤礦生產(chǎn)過程人員管理電子監(jiān)控系統(tǒng)
煤礦作業(yè)是一個很危險的工作，難免會有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會存在隱瞞不報的問題，針對這種情況，需要煤炭安全管理部門提高現(xiàn)有的技術(shù)管理手段，改變傳統(tǒng)的監(jiān)督、監(jiān)察方法，加強(qiáng)對礦下工作人員的監(jiān)測，同時重視工作人員的考勤系統(tǒng)，確保能夠及時了解礦下工作人員的安全情況。同時，可以安裝RFID射頻識別系統(tǒng)，加強(qiáng)對人、車、物等信息數(shù)據(jù)的采集，更好地監(jiān)測礦井情況，引進(jìn)新的技術(shù)盡可能做到對于礦下工作人員的安全管理。
3.2引進(jìn)新技術(shù)重視管理
不論何種行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位，尤其在煤炭開采工作中，更要重視從業(yè)人員的專業(yè)技能、安全觀念、最長工作時間、最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)等。在礦下工作，要做到人與機(jī)器的有效配合才能達(dá)到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實(shí)施，就需要加強(qiáng)操作人員作業(yè)的可靠性及機(jī)器的穩(wěn)定性。同時，也要做到安全的物流管理，及時傳遞生產(chǎn)工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
3.3應(yīng)用信息技術(shù)遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)測危險源
為了更好地達(dá)到對煤礦生產(chǎn)安全管理工作的監(jiān)管，就需要合理運(yùn)用傳感器，在生產(chǎn)過程中可以及時收集數(shù)據(jù)信息，通過網(wǎng)絡(luò)及時傳送到煤炭安全管理中心，達(dá)到遠(yuǎn)程監(jiān)控的目的。同時，也要設(shè)計(jì)好傳感器的靈敏度，做到提前預(yù)警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。
3.4加快資源整合
山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開采的安全管理工作，需要對眾多小煤礦進(jìn)行資源整合：清理越層開采的小煤窯，嚴(yán)厲打擊非法開采的小煤礦，大力懲治非法開采者。采取一系列強(qiáng)有力的整治措施能在很大程度上促進(jìn)山西省煤礦資源整合，減少資源浪費(fèi)的同時做到安全管理。為了實(shí)現(xiàn)更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應(yīng)該關(guān)停不合法的小煤礦，同時加強(qiáng)大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產(chǎn)條件[6]。
4結(jié)語
煤礦生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而有長久的工程，煤礦安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國的煤炭大省，在煤炭生產(chǎn)的安全管理工作中還存在很多問題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。
煤礦安全管理論文14
摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對策。
關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1我國露天煤礦開采安全狀況
1．1自然環(huán)境
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術(shù)因素
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制。總體來說我國露天煤礦開采過程中機(jī)械化水平較低，一些煤礦的機(jī)械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點(diǎn)導(dǎo)致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
1．3安全管理水平
只有在強(qiáng)有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責(zé)任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導(dǎo)致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。
2健全露天煤礦安全保證體系
2．1完善安全規(guī)章制度
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任制，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產(chǎn)責(zé)任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責(zé)，任務(wù)清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復(fù)雜的項(xiàng)目，開采過程中需要使用到多種設(shè)備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化，不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設(shè)備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的.交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系
對于露天煤礦，安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機(jī)構(gòu)設(shè)置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應(yīng)該將一些具有責(zé)任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
2．3加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術(shù)設(shè)備，因而需加強(qiáng)對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設(shè)兼具，以日常培訓(xùn)為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，主要培訓(xùn)員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)制度，聘請專業(yè)人員擔(dān)任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動員工的積極性，多方參與到安全建設(shè)當(dāng)中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個宣傳點(diǎn)和宣傳標(biāo)語，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅(jiān)持安全生產(chǎn)主題不動搖。
3強(qiáng)化安全管理機(jī)制建設(shè)
3．1完善安全約束和激勵機(jī)制
露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機(jī)制，定期對安全知識進(jìn)行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責(zé)任制納入到日常的考核當(dāng)中，充分調(diào)動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機(jī)制能夠有效增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。
3．2建立群防群治機(jī)制
充分調(diào)動企業(yè)黨委負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀(jì)檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網(wǎng)等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。各個組織和部門領(lǐng)導(dǎo)要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實(shí)際情況開展多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動氛圍。
3．3建立煤礦風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風(fēng)險預(yù)控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責(zé)任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險防范意識，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
4加大安全生產(chǎn)的科技投入
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金，保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求，做到�？顚Ｓ茫⒅付▽ｉT的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強(qiáng)科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)的技術(shù)含量。通過多種途徑堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進(jìn)行分級管理，及時調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級部門需要檢查和驗(yàn)收，滿足生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實(shí)保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當(dāng)中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
5應(yīng)急救援措施
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應(yīng)急救援措施，以應(yīng)對一些意外事故。首先，應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時間內(nèi)進(jìn)行搶險救災(zāi)，及時恢復(fù)各個系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因?yàn)?zāi)害事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次，要加強(qiáng)預(yù)防和預(yù)警工作。各個部門要明確自身的職責(zé)，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定對應(yīng)的風(fēng)險防范管理措施，將應(yīng)急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對安全事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進(jìn)行分類，并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度啟動響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，要及時進(jìn)行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應(yīng)急救援工作［3］。
6結(jié)語
我國煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強(qiáng)安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
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煤礦安全管理論文15
一、目前煤礦安全管理現(xiàn)狀
（一）安全管理觀念相對落后。
目前，我國煤礦生產(chǎn)過程中仍然存在很多問題，其中相對比較嚴(yán)重的便是安全管理觀念落后的問題。在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全管理體制并不夠完善，并且對安全管理體制也不夠重視，從而使安全管理體制發(fā)揮不出真正的價值，不能有效地處理生產(chǎn)、安全以及效益的關(guān)系。對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，如果不重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這會對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。目前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念都比較落后，并且安全生產(chǎn)管理體制也不夠完善，這就嚴(yán)重地導(dǎo)致煤礦安全管理機(jī)制滿足不了實(shí)際生產(chǎn)過程，兩者嚴(yán)重的脫節(jié)，從而阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┟旱V安全管理體制不夠完善。
目前，在我國煤礦生產(chǎn)中還存在安全管理體制不完善的問題。首先，我國大部分煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，依然采用傳統(tǒng)的安全檢查辦法，只根據(jù)管理和監(jiān)督工作人員自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)對其進(jìn)行分析和解決。如果一個煤礦企業(yè)沒有一套科學(xué)、合理的安全檢查方法，那對于煤礦工作人員的生命以及財產(chǎn)都是很大的威脅。其次，從生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的角度來說，如果缺少比較科學(xué)的安全管理體制，監(jiān)督管理工作人員就不會依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作，并且也沒有標(biāo)準(zhǔn)可依照，再加上管理力度的不夠，這就不能有效地保障工作人員的生命安全。因此，在國家采取重要措施之前，煤礦必須意識到安全管理體制的必要性，要加強(qiáng)落實(shí)和實(shí)施安全管理體制，只有這樣才能保障人們的生命財產(chǎn)安全，同時保證我國煤礦企業(yè)能夠穩(wěn)定、長久地發(fā)展下去。
二、煤礦安全管理體制
（一）煤礦安全監(jiān)察化。
對煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)過程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)察便是煤礦安全監(jiān)察工作。在煤礦安全監(jiān)察過程中，必須要考慮煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性，同時還要考慮環(huán)境以及生產(chǎn)條件的變化情況。煤礦生產(chǎn)過程中，工作地點(diǎn)具有移動性，并且作業(yè)情況也不一樣，因此在煤礦安全監(jiān)察中，一定要根據(jù)不同情況有針對性地選擇安全監(jiān)察工作方式。監(jiān)察工作方式包括很多種，例如日常監(jiān)察、定期監(jiān)察以及重點(diǎn)監(jiān)察等。煤礦安全監(jiān)察內(nèi)容也有很多，其中包括檢查制度、檢查安全設(shè)施、檢查思想等，同時還要對該煤礦企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，查看其企業(yè)資質(zhì)以及生產(chǎn)程序是否符合相關(guān)的法律法規(guī)。
�。ǘ┌踩芾矸苫�。
目前，我國非常重視法律運(yùn)用，這也成為我國發(fā)展過程中的評價標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全管理法律化包括很多內(nèi)容，如法律、法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等。近幾年我國對煤礦法律、法規(guī)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和調(diào)整，從而讓其更好地為我國依法治礦提供依據(jù)，嚴(yán)格控制煤礦企業(yè)工作程序。雖然我國一些煤礦企業(yè)還沒有完全落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，但是我國煤礦企業(yè)仍有明顯的改善，之所以還沒有完全取得成效，其主要就是因?yàn)閳?zhí)法力度不夠，并且煤礦守法意識不強(qiáng)。
�。ㄈ┟旱V保險責(zé)任化。
首先，根據(jù)保險公司的相應(yīng)保險條款，要設(shè)計(jì)好相關(guān)投保企業(yè)以及承包保險公司的責(zé)任，同時要激發(fā)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的積極性，并且當(dāng)煤礦安全企業(yè)發(fā)生安全事故的時候，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，要對其進(jìn)行一定的懲罰，從而高效、安全地完成工作；其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)不要因?yàn)檫M(jìn)行了保險，就不重視安全狀況，只在乎企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，這會嚴(yán)重威脅到工作人員的生命財產(chǎn)安全。綜上所述，整個過程就是煤礦保險責(zé)任化的內(nèi)容和宗旨。我國要引用不同種的保險形式，單一的社會強(qiáng)制保險滿足不了社會的需求。對于煤礦企業(yè)來說，僅僅引入社會強(qiáng)制保險是不夠的，必須要增加一些和稅收相似的支出。從收取保險費(fèi)用機(jī)構(gòu)的角度來說，在加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)督以及技術(shù)改進(jìn)的過程中，并沒有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動力。
三、建立煤礦安全管理體制的必要性
在煤礦生產(chǎn)的過程中，工作人員以及設(shè)備的安全是需要管理人員關(guān)注的問題。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國一次能源核心，要想促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須保障煤礦生產(chǎn)過程中的安全，同時煤礦安全生產(chǎn)形式會直接影響我國的經(jīng)濟(jì)以及社會的穩(wěn)定。當(dāng)煤礦發(fā)生安全事故的時候，不僅會威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全，還會影響到煤礦企業(yè)的形象，甚至?xí)档推髽I(yè)在市場中的競爭力，因此我國非常重視煤礦產(chǎn)業(yè)的安全性。近幾年，由于工作的不到位，煤礦安全事故頻頻發(fā)生，盡管我國的煤產(chǎn)量相對于其他國家高出很多，但是因事故而導(dǎo)致的`死亡人數(shù)占世界煤礦安全事故死亡總?cè)藬?shù)的60%，所以我國的煤礦安全生產(chǎn)形勢受到世界的關(guān)注。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，不僅會影響到我國整體形象，還會阻礙我國對外貿(mào)易的發(fā)展。建立完善的煤礦安全管理體制是解決煤礦安全事故的重要措施和手段。首先，完善的煤礦安全管理體制能夠規(guī)范煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)行為，同時還能控制監(jiān)管行為，最主要的是完善煤炭安全管理體制，能夠提高煤礦工作人員的整體素質(zhì)以及安全生產(chǎn)的意識，并且能夠有效地保證人們的生命、財產(chǎn)安全。其次，完善的煤礦安全管理體制不僅能夠規(guī)范煤炭企業(yè)的經(jīng)營行為以及工作流程，還能幫助煤礦企業(yè)工作人員樹立正確的安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)他們對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，這樣不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的自身發(fā)展，還能提高我國煤礦產(chǎn)業(yè)在國際上的形象。
四、結(jié)束語
在煤礦生產(chǎn)管理大系統(tǒng)中，安全管理是其中的一個子系統(tǒng)，因此在制定和完善安全管理體制的時候，一定要根據(jù)生產(chǎn)管理體系進(jìn)行，要使兩者能夠相互融合、協(xié)調(diào)，只有這樣才能讓煤礦安全管理體制發(fā)揮出真正的價值。煤礦安全管理體制不僅能夠有效地保證人們的生命財產(chǎn)安全，還能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作的順利開展，最主要的是能夠提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及和諧社會的建設(shè)。
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