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建筑工程施工進(jìn)度管理研究論文
摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了飛速的進(jìn)展，在現(xiàn)代的工程施工過(guò)程之中，廣大建筑工作者越來(lái)越關(guān)注工程的施工進(jìn)度，工程進(jìn)度關(guān)系著建筑目標(biāo)是否可以按期完成。這不僅體現(xiàn)出眾多施工企業(yè)的管理水平，還與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，工程進(jìn)度的管理主要體現(xiàn)在依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而進(jìn)行全面的管理工作，確保工程建設(shè)在預(yù)期內(nèi)完成。本文主要針對(duì)施工進(jìn)度中的管理，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，提出一些常見(jiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施，希望可以給各位同行提供一定的幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理；措施
在現(xiàn)代的建筑行業(yè)之中，建筑工程的施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容，在具體的工程之中，施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制與施工成本控制三者之間相互制約。施工進(jìn)度控制的好壞會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益帶來(lái)最直接的影響，因此在具體的工程施工之中，眾多施工企業(yè)最需要考慮的仍然是建筑工程的施工進(jìn)度控制，應(yīng)該講企業(yè)的施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制、建造成本控制相互結(jié)合，對(duì)施工進(jìn)度的控制還要結(jié)合具體的工程特點(diǎn)與環(huán)境影響。
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義
工程項(xiàng)目進(jìn) 度管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目之中各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間與銜接關(guān)系編制進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，并且將該計(jì)劃付諸于實(shí)際之中，在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，要經(jīng)常按照計(jì)劃的工程進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，采用一些補(bǔ)救的措施或者對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行一些調(diào)整，修改原計(jì)劃，自至工程竣工，交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是工程項(xiàng)目的工期。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
（一）以設(shè)計(jì)的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)總是以承包項(xiàng)目可以取得的最大利潤(rùn)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并且通過(guò)對(duì)比來(lái)確定時(shí)候參與該項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際的操作之中，一旦某個(gè)企業(yè)中標(biāo)，取得了工程的承包合同，施工企業(yè)將會(huì)投入全部的人力、物力、財(cái)力來(lái)完成該項(xiàng)施工活動(dòng)，直到最后建設(shè)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，企業(yè)這樣做的目的便是為了幫助企業(yè)獲得最大的利益，但是工程的施工質(zhì)量卻并不是一項(xiàng)與施工進(jìn)度完全沒(méi)有關(guān)系的獨(dú)立項(xiàng)目。恰巧相反，在實(shí)際操作之中，施工企業(yè)如果不能在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中保證必要的施工進(jìn)度的話，必然會(huì)引起企業(yè)工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)出現(xiàn)占用問(wèn)題。導(dǎo)致利息增加、人員工資和機(jī)械的使用費(fèi)用都隨之變高。
�。ǘ┮再M(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在具體的施工過(guò)程之中，在對(duì)目標(biāo)工期進(jìn)行確定的時(shí)候，并不是追求越快越好，如果工程的進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或者采用超常的技術(shù)措施或者使用機(jī)械化設(shè)備造成工程總項(xiàng)目的不合理支出現(xiàn)象。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，大多數(shù)都是追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并且將這個(gè)工期確定為工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期。在這之中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩種屬性成為工程項(xiàng)目管理中一個(gè)較為復(fù)雜的控制標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的操作中，經(jīng)常由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期的縮短而增加的現(xiàn)象，其間接費(fèi)用卻伴隨著工期的縮短而減少，這樣在工期取舍不得當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)與間接工程費(fèi)總和的工程費(fèi)用將會(huì)較少，在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)之中，將這一恰當(dāng)?shù)墓て谶^(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化過(guò)程，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期被稱為“費(fèi)用最低工期”。
三、影響工程進(jìn)度的因素
總結(jié)對(duì)于工程進(jìn)度的眾多影響因素，主要有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多影響因素。
�。ㄒ唬┑凸朗┕るy度
在項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，對(duì)于項(xiàng)目的特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)的條件沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，過(guò)分低估了工程項(xiàng)目的施工難度，沒(méi)有將施工建設(shè)之中可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題考慮在內(nèi)；低估了多個(gè)單位參與工程項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)的工作不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有進(jìn)行充分的了解，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電等眾多問(wèn)題不清楚，對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不得當(dāng)?shù)取?/p>
（二）對(duì)于施工建設(shè)之中進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)確
在工程的項(xiàng)目建設(shè)之中，工程進(jìn)度與工程成本、質(zhì)量之間的關(guān)系是相互聯(lián)系，在理論上，大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是要想加快施工進(jìn)度，必須加大施工成本，因此如果在實(shí)際的建設(shè)之中要想采取趕工措施，必須要花費(fèi)一定的費(fèi)用；進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系則是加快施工進(jìn)度必然會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。因此在實(shí)際的施工過(guò)程之中，施工企業(yè)必須要想辦法讓三者之間達(dá)到一個(gè)平衡的狀態(tài)，要么重質(zhì)量，要么趕進(jìn)度，要么抓成本，就是不能將三者綜合在一起進(jìn)行考慮。
四、確定加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施
�。ㄒ唬┟鞔_指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工管理意識(shí)
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理之中，建立合理完善的組織構(gòu)架，有利于建設(shè)一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下的工程建設(shè)，由于施工進(jìn)度經(jīng)常受到諸多因素的影響而出現(xiàn)時(shí)快時(shí)慢的現(xiàn)象，這將直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目的管理人員有著重要的責(zé)任，這也是項(xiàng)目人員應(yīng)盡的職責(zé)與最基本的要求。
�。ǘ┘訌�(qiáng)施工物資管理
為了確保實(shí)際的工程進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃相匹配，必須保證每一道工序需要的材料、構(gòu)件與配件等施工材料在施工之前便做好充足的準(zhǔn)備，并且做好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等工作。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照施工工程的進(jìn)度計(jì)劃，建立一套完善的施工物資采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)在采購(gòu)材料的訂貨合同之中標(biāo)注確切的供貨時(shí)間與地點(diǎn)。
五、總結(jié)
總而言之，施工工程的工程進(jìn)度管理在很大程度上代表著建筑企業(yè)的能力水平與管理能力的高低，同時(shí)建筑行業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的施工建設(shè)之中，因此，如果在預(yù)期的工期范圍之內(nèi)高質(zhì)量的完成了工程項(xiàng)目，將會(huì)有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到工程進(jìn)度管理的重要意義，按照企業(yè)實(shí)際制定的工程計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工，確保把施工進(jìn)度落實(shí)到施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而不斷提升建筑工程的施工能力與市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張國(guó)強(qiáng).建筑施工進(jìn)度管理淺析[J].才智，2014（19）：310-310，313.
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