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建筑工程項(xiàng)目管理及成本控制論文
［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，人們對(duì)住房的要求標(biāo)準(zhǔn)也不斷攀升。由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)高質(zhì)量、高效益的建筑項(xiàng)目的關(guān)注越來越多。因此本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作及成本控制進(jìn)行了研究，以期為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供借鑒。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;施工項(xiàng)目管理;成本控制
隨著建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重視也成為主要趨勢(shì)之一，只有完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)成本控制力度，才能使整個(gè)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。
1建筑工程施工項(xiàng)目管理的概念
建筑工程施工項(xiàng)目管理以建筑施工項(xiàng)目效益最大化為主要目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間以及整個(gè)施工過程進(jìn)行科學(xué)合理有效的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)及組織。選用專業(yè)的施工管理人才，根據(jù)施工環(huán)境及各種因素對(duì)建筑施工工程加以控制和調(diào)整。企業(yè)采用現(xiàn)代化、優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行管理，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
2建筑工程施工項(xiàng)目成本控制意義
建筑施工項(xiàng)目的成本控制，是在滿足建筑項(xiàng)目各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的方式。在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目成本控制一直存在，對(duì)成本科學(xué)合理的控制，可以有效提升整個(gè)項(xiàng)目的管理水平。
3建筑工程施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，整個(gè)管理體制及相關(guān)制度存在一些問題。由于所有相關(guān)管理活動(dòng)都無法與體制和相關(guān)制度分離開來，因此一定要對(duì)體制和制度投入更多的關(guān)注。由于我國(guó)在建筑方面的制度，以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，大多的企業(yè)都有屬于自己特色的管理體制和相關(guān)制度，因此造成了很多問題，很多手握大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)濫用權(quán)利，不僅對(duì)項(xiàng)目成本控制造成很大影響，對(duì)整個(gè)企業(yè)的形象、聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成損失。此外，由于很多企業(yè)沒有在技術(shù)上進(jìn)行更新和完善，沒有跟隨建筑行業(yè)新技術(shù)理念的腳步，至今還使用已經(jīng)淘汰的落后技術(shù)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)，其不僅無法提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且在建筑項(xiàng)目施工過程中，不能在施工進(jìn)度上滿足一般市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)施工中使用的人工、材料、機(jī)械等方面的費(fèi)用也無法有效控制，其往往由于企業(yè)采用的技術(shù)不是最優(yōu)選擇，導(dǎo)致施工進(jìn)度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無法得到有效控制，因此對(duì)企業(yè)發(fā)展毫無益處，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展沒有任何貢獻(xiàn)。另外，建筑施工項(xiàng)目管理人才的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，使得建筑行業(yè)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目相關(guān)的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應(yīng)不足，因此較多沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的建筑施工項(xiàng)目管理的人員，也參與到建筑施工項(xiàng)目的管理工作中來，從而造成整個(gè)管理型人才整體專業(yè)素質(zhì)偏低。在管理過程中，由于能力有限，專業(yè)水平不足，會(huì)造成成本控制中的較大紕漏，管理過程中管理范圍狹窄，監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠等問題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重問題，使經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到最大化，企業(yè)也無法因此獲得很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4建筑工程施工項(xiàng)目成本控制措施
(1)要完善整個(gè)管理體制和制度，不僅要控制各個(gè)職位的權(quán)利與責(zé)任，還要對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步降低項(xiàng)目經(jīng)理或其他手握大權(quán)人員進(jìn)行權(quán)利濫用的可能性，同時(shí)在出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出適當(dāng)處理措施，防止由此造成的項(xiàng)目成本控制不當(dāng)，和對(duì)企業(yè)榮譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益的損失。
(2)可以對(duì)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步更新和改善，使項(xiàng)目在施工過程中提高效率，降低施工在人、材、物方面費(fèi)用的支出，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)要提高管理性人才的專業(yè)素質(zhì)，盡量聘用有專業(yè)能力的管理人才，對(duì)于已有管理人才要定期進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的管理培訓(xùn)，增強(qiáng)管理水平，提高自身素質(zhì)，從而提高企業(yè)的管理水平。
5總結(jié)
綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是效益最大化，因此企業(yè)要在此趨勢(shì)下不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑工程施工項(xiàng)目管理中投入更多關(guān)注，加大對(duì)成本控制的有效管理，從而贏得更多機(jī)會(huì)，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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