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建筑經(jīng)濟(jì)效益對策論文
一、目前我國建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況
建筑業(yè)作為僅次于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)的第四大支柱產(chǎn)業(yè)，為國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，隨著市場需求的不斷提高，建筑行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，其產(chǎn)值占GDP的比重不斷攀升，與此同時建筑業(yè)還具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高的特點(diǎn)。但目前我國建筑業(yè)受老舊企業(yè)的影響，經(jīng)濟(jì)效益還比較低。究其原因主要是由建筑標(biāo)準(zhǔn)不完善、建筑能耗大、成本控制不到位、管理不科學(xué)等原因引起的。
二、提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的具體措施
1．完善建筑標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益
所謂建筑標(biāo)準(zhǔn)是在研究、實(shí)踐和檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上所制定的合理的指標(biāo)，并以國家標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等多種形式予以頒發(fā)的。建筑標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不同，可以劃分為控制標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，超前標(biāo)準(zhǔn)等不同的標(biāo)準(zhǔn)。這些不同標(biāo)準(zhǔn)作用于建筑業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中，通過各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，建筑業(yè)能夠生產(chǎn)出符合巾場需求的最優(yōu)建筑商品，滿足人們對生產(chǎn)生活的基本需求。建筑標(biāo)準(zhǔn)對保障施工質(zhì)量，控制建筑成本有著非常重要的作用，是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。建筑業(yè)涉及多個產(chǎn)業(yè)部門，建筑產(chǎn)品具有復(fù)合性。一項(xiàng)建筑工程的完成往往需要兒十個單位的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的社會化生產(chǎn)和商品化供應(yīng)，就必須進(jìn)行建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作，指導(dǎo)人們進(jìn)行建筑實(shí)踐。在嚴(yán)密分工和廣泛協(xié)作的基礎(chǔ)上，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
2、優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益
受建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響，建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在認(rèn)識上的偏差。從長遠(yuǎn)利益考慮，節(jié)能建筑在能量功率方面會創(chuàng)造出非�？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，與節(jié)能建筑的一次性投資性比，建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程，當(dāng)進(jìn)入節(jié)能建筑的投資回收期后，節(jié)能建筑的效益便會現(xiàn)象出來(節(jié)能建筑的投資回收期一般在3—7年)，應(yīng)采取建筑物生命周期的計(jì)算方法對建筑經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算(節(jié)能建筑生命周期收益=非節(jié)能建筑生命周期總費(fèi)用—節(jié)能建筑生命周期總費(fèi)用)。除此之外，就建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)而言，節(jié)能建筑節(jié)省了鍋爐供熱設(shè)備和采暖系統(tǒng)建設(shè)的投資，并且在建成使用后可以節(jié)約能源支出，節(jié)約運(yùn)行管理費(fèi)用，進(jìn)而降低建筑投資成本，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益
加強(qiáng)建筑成本控制，從節(jié)流方面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，目前我國建筑業(yè)在成本控制方面還存在很多缺陷，制約著建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，為此必須對建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先，建立成本責(zé)任中心，明確成本控制的權(quán)利與責(zé)任，獎懲分明，提高全員成本管理意識。針對成本管理工作的缺位問題，必須認(rèn)真落實(shí)成本管理責(zé)任制，明確各個部門的職責(zé)權(quán)限，根據(jù)成本控制目標(biāo)的具體要求，逐級對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。不斷提高建筑業(yè)全體工作人員的成本控制意識，將成本控制與個人利益相結(jié)合，獎懲分明，提高成本控制的有效性。在成本控制的過程中逐步實(shí)現(xiàn)全員，全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理控制模式。其次，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。成本目標(biāo)的制定是成本控制的基礎(chǔ)，而成本預(yù)測是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。成本預(yù)算是科學(xué)、合理的制定成本控制目標(biāo)的重要參考依據(jù)。成本預(yù)算通過對施工環(huán)境，人員配備、機(jī)械沒備及建筑材料的市場價格等多種因素進(jìn)行綜合分析，并制定詳細(xì)的成本預(yù)算，以成本預(yù)算為參照標(biāo)準(zhǔn)，針對影響建筑成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制。最后，加強(qiáng)事前、事中、事后控制，完善成本管理體系，實(shí)行全過程成本管理。建筑成本控制要貫徹到建筑施工的始終。針對建筑全過程中影響成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析研究，具體問題具體分析，提出科學(xué)合理的解決措施。
4、加強(qiáng)建筑企業(yè)科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益
良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強(qiáng)企業(yè)管理首要的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視管理，敢于管理，要學(xué)會管理，懂得管理，要把管理作為自覺行動，要在管理上不斷創(chuàng)新，歸根結(jié)底是要把管理制度化。目前，建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關(guān)。我們現(xiàn)在缺少一整套科學(xué)完善的制度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自覺地去抓管理。加強(qiáng)科學(xué)管理必須要建立一整套行之有效的制度體系和運(yùn)行機(jī)制，這樣才能從根本上加以解決。同時，也應(yīng)注意到現(xiàn)代企業(yè)管理是全員全過程的管理，管理主體是多重的，特別是要加強(qiáng)企業(yè)資金管理。建筑經(jīng)濟(jì)效益要通過建筑經(jīng)營利潤的實(shí)現(xiàn)來取得。建筑經(jīng)濟(jì)利潤的實(shí)現(xiàn)主要依靠收費(fèi)多少予以獲得，收費(fèi)利潤是依靠經(jīng)營承攬任務(wù)多少、收費(fèi)的高低來實(shí)現(xiàn)，它是經(jīng)營問題，經(jīng)營是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的開源。通過對建筑業(yè)的合理經(jīng)營、科學(xué)管理提高建筑服務(wù)質(zhì)量是保障建筑經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的最具體措施。
三、總結(jié)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高要綜合運(yùn)用多種手段。除上述四種方法之外還有很多提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)方法�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造要不斷地依靠科技進(jìn)步來實(shí)現(xiàn)。建筑業(yè)的發(fā)展要根據(jù)市場需求的不斷變化．對建筑業(yè)自身結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，使粗放型建筑業(yè)向智力密集型建筑業(yè)方向發(fā)展，依靠科技的不斷進(jìn)步，創(chuàng)造更多的建筑經(jīng)濟(jì)效益。
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