淺談管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用論文
摘 要：
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展形勢(shì)的加深，我國(guó)建筑施工企業(yè)面臨著市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展環(huán)境的變化。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有效一體化的會(huì)計(jì)分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要工具。本文通過(guò)建立一套與建筑施工企業(yè)相適應(yīng)的、符合實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)體系，幫助施工企業(yè)能有效、正確實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理制度，提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；建筑施工企業(yè)
一、前言
如今，建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想生存下去并發(fā)展壯大起來(lái)，就必須注重自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各種各樣的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般開展起來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈和艱難，使得傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理制度不能完全適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顮�，施工企業(yè)在管理上的問題不斷顯現(xiàn)出來(lái)。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的要求是重中之重，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略部署，具體應(yīng)用在施工企業(yè)的管理中具有深遠(yuǎn)意義。
二、建筑施工企業(yè)需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問題
1、項(xiàng)目資金、物資管理存在漏洞
建筑施工企業(yè)的資金管理制度不健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分建筑施工企業(yè)根本沒有推行健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致在建筑材料的采購(gòu)商缺乏系統(tǒng)的管理，沒有科學(xué)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并且機(jī)械設(shè)備和零部件等硬件的應(yīng)用操作方法也不盡完善，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不能依據(jù)理論上合理確定的采購(gòu)批量和批次，缺乏科學(xué)依據(jù)。
2、項(xiàng)目生產(chǎn)成本管理存在的問題
企業(yè)在項(xiàng)目中對(duì)成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)，停留在有漏補(bǔ)漏、有洞填洞的老舊觀念上，使工程分包、勞務(wù)分配、非生產(chǎn)性開支上等諸多問題存在私自交易的漏洞。在材料的成本核算管理制度上也缺乏科學(xué)的預(yù)算體系，簡(jiǎn)化費(fèi)用的計(jì)算對(duì)象，導(dǎo)致實(shí)際成本和預(yù)算成本相差較大，滿足不了成本分析和考核的需要。
3、人力資源管理比較薄弱
大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源管理上缺乏科學(xué)的管理制度，不能合理制定符合企業(yè)自身的人員配置和人才隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致了人才流失、員工團(tuán)隊(duì)性協(xié)作不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，質(zhì)量管理制度不完善
缺乏可行的質(zhì)量管理方法，施工企業(yè)存在大量通病，比如對(duì)建筑材料、建筑零配件、設(shè)備器材和混凝土沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，在建筑結(jié)構(gòu)中使用的安全鋼筋也存在諸多弊端。
5、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全
許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠全面，也不注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范記住的設(shè)置，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、需求分析、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人才流失風(fēng)險(xiǎn)不重視，預(yù)估資源水平不足，會(huì)造成盲目追求當(dāng)前目標(biāo)效益而忽略了整體項(xiàng)目的資源配置。
6、考核和獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)存在的問題
目前建筑施工企業(yè)不僅對(duì)項(xiàng)目的整體評(píng)估不夠，對(duì)人員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系也不建立健全，會(huì)造成工作滯后、個(gè)人名頭賬目不清、責(zé)任落實(shí)不明，并且獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度不完善，只注重罰，不注重獎(jiǎng)，使員工積極性大大降低，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益有很大消極影響。
三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用建議
1、在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用
我國(guó)目前建筑行業(yè)水平與世界先進(jìn)的建筑水平相比，仍有較大一步的差距，而這種差距著重體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度上。應(yīng)該建立健全企業(yè)的`財(cái)務(wù)管理機(jī)制，側(cè)重管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用，從事先預(yù)測(cè)下一步的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的分析方法對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行權(quán)衡，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行各個(gè)指標(biāo)評(píng)估，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事先控制項(xiàng)目的成本、市場(chǎng)和收入。
2、在企業(yè)整體控制局部的應(yīng)用
為了總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)行目標(biāo)分解。管理會(huì)計(jì)思想要求各個(gè)部門形成職能責(zé)任中心，使其明確各自的目標(biāo)任務(wù)并積極展開系統(tǒng)工作。建立完善的評(píng)價(jià)和考核體系，積極向上層反映進(jìn)度，并在施工過(guò)程中發(fā)揮制約與監(jiān)督作用。
3、在質(zhì)量管理制度方面的應(yīng)用
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本內(nèi)部與外部分析，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的監(jiān)控作用，完成預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失的四個(gè)步驟，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度形成對(duì)應(yīng)函數(shù)關(guān)系，即保證進(jìn)度與效益的和諧發(fā)展，又保證質(zhì)量與成本的要求，不孤立各個(gè)主體。
4、在時(shí)間管理上的應(yīng)用
近幾年西方出現(xiàn)了“時(shí)間管理”的說(shuō)法，表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)中產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期和循環(huán)效率，我國(guó)的建筑施工企業(yè)可以采用時(shí)間管理的方法，對(duì)項(xiàng)目施工時(shí)間進(jìn)行分塊分析和管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，對(duì)工程的工期實(shí)現(xiàn)具體計(jì)劃、計(jì)量和評(píng)價(jià)、控制。
四、結(jié)論
管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有使企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有效一體化的會(huì)計(jì)分支，是綜合提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要工具。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)首先列出通過(guò)管理會(huì)計(jì)的管理方法需要解決的問題，并對(duì)今后應(yīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，提出建筑施工企業(yè)在管理制度中必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略部署，要求施工企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)方式切實(shí)推廣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略。
參考文獻(xiàn)：
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