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建筑工程造價超預算原因與控制策略的論文
1 建筑工程造價預算控制的重要性
建筑工程的造價預算問題在建筑工程中至關重要，它不僅關系著怎樣保證施工投資金額的使用，也對如何使得工程造價管理體系更完善有著作用。以下三個方面就體現(xiàn)了建筑工程造價預算的重要性：首先，工程的順利完工離不開工程造價預算。如果工程造價預算做得好的話，可以減少許多臨時的設計改動，還有重新返工的問題，這樣類似的問題會使工程的投入資金變多，對工程的影響也是很大。其次，工程的預算造價和成本利潤息息相關，工程預算做合理得到位可以降低成本使盈利增多，而且可以最大程度的讓投入資金合理利用，使利益最大化。最后，工程造價預算對項目施工具有指導性作用。有的建設單位的工程造價管理體系不完善，致使施工時也盲目，這樣成本也就提高，還浪費了人力、資源。
2 建筑工程造價超預算的原因
2.1 造價預算編制不合理
建筑工程的造價和許多原因有關，一旦任何一方面出現(xiàn)任何偏差都會使造價預算結果出現(xiàn)巨大的偏差。會使造價預算編制不合理的主要原因有：相關工作人員的自身專業(yè)素養(yǎng)不夠，對工程造價預算的重要性缺少足夠的認識；建筑物規(guī)模較大，預算難免有所遺漏；突發(fā)情況難以預料控制等。這些問題的存在不重視、不解決會嚴重導致造價預算超支情況的出現(xiàn)。
2.2 影響造價控制的因素考慮不到位
工程造價預算時要考慮許多，包括各個方面可能存在的問題和一些影響因素，比如說：市場的供應需求、施工時的地形環(huán)境、工作人員的積極性等。建筑工程具有規(guī)模大、涉及人員多、施工時間長等特點，所以編制人員一定要對工程項目進行足夠的了解并且充分考慮各個方面可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)實際情況實際需要做出統(tǒng)籌大局的工程預算，這樣才能使工程得以順利實施。
2.3 造價控制程度不足
工程造價的管控工作和項目的各個階段都有關系，項目的階段有：項目設計階段、投標階段、施工階段、竣工階段。這四個階段對造價的控制都很重要，忽視任何階段的造價控制與管理工作都會對預算結果產(chǎn)生較大的影響。
2.4 造價控制與其他控制脫節(jié)
造價控制除了與工程自身階段有關外，和其他的項目的協(xié)調(diào)配合階段也是極其重要的，只有與其他各項目的成本控制結合起來才能保障預算的準確性和利益最大化。許多建筑單位管理人員自身素質(zhì)較差，專業(yè)素養(yǎng)不夠，對工程造價各環(huán)節(jié)的銜接關系理解不到位，使施工時間變長，成本投入變大，預算控制工作更是難以完善。
3 建筑工程造價超預算的控制措施
3.1 熟悉施工圖紙
施工圖紙也是建筑工程造價預算的重點考慮對象。深入理解了施工圖紙之后，才能對相關工程的工程量有把握，對施工單價得以精準預估，還可以避免出現(xiàn)漏記、錯套等重大失誤。為了能使施工編制人員充分了解設計圖，需要施工設計人員從旁指導，必要時根據(jù)自身經(jīng)驗給予實際情況指導，使工程造價預算工作順利完成。
3.2 落實預算編制工作
建筑工程造價預算編制的完善不僅要提高預算編制人員的素質(zhì)，建筑單位還應該充分落實預算編制工作。預算編制工作的落實需要滿足以下要求：第一，在了解市場變化需求的基礎上，對施工的現(xiàn)場情況深入地理解。編制預算時要將自身工作和施工設計人員的設計相結合，在明確了資金合理分配，認真理解了設計圖紙，以市場走向為基礎收集工程資料后，再進行編制預算工作；第二，預算編制工作人員要高度重視工程造價的管理工作，要落實各種可能會影響預算結果的因素。預算編制管理人員要根據(jù)各方需求，如：招標階段的預算控制、建筑投資者對建筑資金投入、工程理想工期、建筑的質(zhì)量等，合理預算工程造價；第三，預算編制管理人員要會與其他相關部分人員溝通，只有相互理解溝通后，才能使得預算做得更符合需求、更合理、更準確，確保工程在不超支的情況下完美完成工程建設工作。
3.3 嚴格控制設計變更和現(xiàn)場簽證
施工過程中出現(xiàn)設計變更會增加建設單位的投入資金，導致工程造價超出預算標準。所以，設計圖紙在施工之前一定要經(jīng)過嚴格的生茶，盡可能地去完善每一個環(huán)節(jié)，不出現(xiàn)變更設計環(huán)節(jié)。另外，建設單位還應該安排專業(yè)小組對施工現(xiàn)場進行合理的簽證，按照每天的施工情況監(jiān)理科學合理的施工體系，認真審核、填寫工程的相關事宜，對出現(xiàn)的新情況、新需求要有專業(yè)簽證組核實簽證，保障工程造價預算得到有效地控制。
3.4 重視建設項目全過程的預算控制
預算控制工作與建設項目的全過程緊密相關，任何項目出現(xiàn)超額預算對整體預算水平都會產(chǎn)生影響。所以這就需要建筑方安排專門專業(yè)的人員對整個工程的過程進行監(jiān)督管理。監(jiān)督形式應該保持多樣性，定期抽查和隨機檢查交錯進行，對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題及時進行整頓，保障同樣的問題不再發(fā)生。另外，重視建設項目全過程的預算控制還需要對建設項目的設計階段、投標階段、施工階段以及竣工階段的成本投入進行有效地控制，切實保障各階段造價控制的準確性。
4 結語
建筑工程造價預算，不僅是施工管理的重要部分，也關系著建設項目的質(zhì)量安全。所以建設單位要高度看重工程造價預算問題，相關的管理人員也要努力提高自身素質(zhì)，了解工程造價預算的重要性，弄清楚超預算的原因，并且要看看如何妥善解決這個問題又不會讓工程預算超支過多，造成不必要的浪費。另外，還可以重視整個工程的預算控制，落實預算編制工作等來使得工程造價預算工作的順利進行。
參考文獻
[1] 王穎.試論建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2016（14）.
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