施工成本控制的有效途徑論文
摘要:利潤等于收入減支成本，理論上收入越高，成本越低，則利潤越高，二者存在對立統(tǒng)一關(guān)系。施工企業(yè)為賺取利潤必須降低施工成本，并將其控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。
關(guān)鍵詞:施工成本;索賠;利潤;包干單價
前言
隨著國家市場經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)型發(fā)展，各施工企業(yè)也迎來了轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的拐點，如何在激烈的市場競爭中生存并獲益，成本控制就成為尤為重要的環(huán)節(jié)。成本控制的目的在于保證質(zhì)量、安全、工期符合合同要求的條件下，節(jié)約成本，為施工企業(yè)賺取更大的利潤。本文從施工現(xiàn)場管理角度出發(fā)，探討了施工成本的構(gòu)成、成本預(yù)測，分析如何做好成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，以及如何提高管理水平、節(jié)約成本。
1施工成本組成及分類
施工成本=人工費+材料費+機械臺班+措施費+管理成本+財務(wù)成本+其他費用。人工費:指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，在施工項目上主要指勞務(wù)分包項目，如常見的施工五大班組:泥水、鋼筋、外架(勞務(wù)部分)、模板(勞務(wù)部分)、水電安裝(勞務(wù)部分)、點工費用等。該部分在施工成本占比約為20%。材料費:主要指施工現(xiàn)場消耗的主材、地材、輔材，包括周轉(zhuǎn)材料、租賃材料。如現(xiàn)場三大材:鋼筋、水泥、木材，在施工成本中占比約60%左右。機械使用費:指施工過程中使用的機械費用、包括為配合機械使用的人工工資、進出場費。如最經(jīng)常用到的塔吊、人貨施工電梯、各類挖掘機類。在施工成本中占比約5%左右。措施費:主要指配合實體工程施工要求而產(chǎn)生的非實體施工措施項目，現(xiàn)場最常見的如活動房、食堂、現(xiàn)場五牌一圖、圍擋等。在施工成本中占比約5%左右。管理成本:包括管理人員工資、各種福利費用、辦公費、差旅費、勞保費、教育經(jīng)費等。在施工成本中占比約3%～5%。比例隨項目規(guī)模大小調(diào)整，項目大則暫比小，項目小則占比大。財務(wù)成本:指為籌集建設(shè)資金而發(fā)生的各項利息費用等。最常見的如項目啟動墊款資金利息、鋼筋利息、借款費用等，該費用隨占用資金比例不同約在2%范圍內(nèi)。其他成本:包括上交企業(yè)的企業(yè)管理費用、上繳工程利潤、上繳稅金等組成。
2準(zhǔn)確預(yù)測成本，確定目標(biāo)成本控制體系
2.1人工、材料、機械使用費用預(yù)測
1)首先根據(jù)以往施工的相近業(yè)態(tài)項目勞務(wù)分包單價，分析現(xiàn)行的工資水平及勞務(wù)市場行情，以及準(zhǔn)備投入的勞務(wù)數(shù)量、分析合同價是否包住宿、是否自行配備施工器具、是否包括簡單架體，如泥水班組施工范圍按照砌體、澆筑混凝土、粉刷、找平、二次構(gòu)件澆筑等項目劃分套用相應(yīng)工程量，來測算其每平方米分包單價。準(zhǔn)確劃分工作界面，減少施工中因范圍不明確產(chǎn)生的糾紛。
2)材料費占建筑安裝費的比重約60%左右，預(yù)測前應(yīng)根據(jù)工程形象進度要求編制各專業(yè)招標(biāo)采購計劃，按材料采購計劃要求對材料進場時間、進場量進行統(tǒng)籌安排;對采購數(shù)量進行重新核算;在確定總包合同價的情況下，以合同單價內(nèi)的主材單價作為采購上限控制價，分析定額中規(guī)定的材料的規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，如應(yīng)對混凝土比、砂漿配合比的水泥用量與定額用量的差異;分析鋼筋定額配筋量與實際下料量的差距以及鋼筋現(xiàn)場節(jié)約量;考慮外架、塔吊定額給定臺班量，合理安排機械進場出時間，適時拆除。
3)機械使用費:應(yīng)對比合同價內(nèi)項目與實際現(xiàn)場使用機械型號的差異，分析各類機械搭配使用的效率。同時，還要計算可能發(fā)生的機械租賃費，對主要機械重新核定臺班數(shù)量。
2.2施工方案對成本費用的'影響
項目開展前，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、現(xiàn)場工藝、運輸設(shè)備選擇、工期安排的情況編制經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，比較現(xiàn)場實際采用的施工組織設(shè)計與合同價內(nèi)施工方案作對比，分析二者差異對施工成本的影響，排除不合理的方案，減少因安排不當(dāng)造成施工成本額外增加。
2.3合同外施工措施費用預(yù)測
合同外施工措施工程量是指合同清單或圖紙中沒有明確，而又是施工中必定要發(fā)生的費用，例如混凝土拌合站、場地道路硬化、二次轉(zhuǎn)運費用等，也需根據(jù)施工組織設(shè)計準(zhǔn)確預(yù)測。對于大型臨時設(shè)施費用、食堂、宿舍，應(yīng)根據(jù)距離現(xiàn)場的遠近程度靈活設(shè)置，減少二次轉(zhuǎn)運費的發(fā)生，并將部分費用包干入分包單價內(nèi)，降低該部分成本費用。
3降低施工成本的有效途徑
3.1組織措施
要明確項目經(jīng)理部人員的組建工作，規(guī)定各崗位的分工職責(zé)。項目經(jīng)理部是實施項目的具體機構(gòu)，明確項目部各崗位對施工成本控制的職責(zé)，設(shè)立成本考核獎罰制度，避免責(zé)任不明的情況。
3.2技術(shù)措施
1)在滿足設(shè)計及質(zhì)量驗收條件的情況下，經(jīng)建設(shè)方同意，可對施工方案進行適當(dāng)優(yōu)化，節(jié)約成本:①如地面澆筑混凝土達到平整度要求、則無需做地面二次找平;②柱墻板達到清水模板要求，則相應(yīng)粉刷費用減少;③若外墻采用干掛石材面層、則相應(yīng)基層粉刷可適當(dāng)減少。2)若總包合同部分清單項目單價明顯低于市場價，可與建設(shè)單位協(xié)商變更做法，替換部分材料，來降低該部分施工成本超支風(fēng)險。
3.3經(jīng)濟措施
1)人工費控制。人工費要通過對班組考察招標(biāo)方式優(yōu)選分包班組，在報價相當(dāng)?shù)臈l件下，優(yōu)選愿意墊資量大的班組，從而減少資金壓力。嚴格控制點工費用簽證，現(xiàn)場可聘用以月結(jié)工資方式的各專業(yè)工種人員，對各班組點工簽證數(shù)量應(yīng)控制在建設(shè)單位簽認點工范圍內(nèi)。
2)材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益�？梢圆捎昧�、價分離的原則，從以下幾方面做好材料控制方面工作。(1)對材料用量的控制:現(xiàn)場施工材料應(yīng)按定額中對應(yīng)項目的消耗量作為控制的上限值，制定限額領(lǐng)料制度，材料出入庫登記制度。(2)對材料價格控制:應(yīng)將合同價材料價為上限控制值，實際采購價應(yīng)低于清單材料價，利用招標(biāo)比價等手段優(yōu)選材料，優(yōu)化材料付款方式，減少資金暫用。(3)根據(jù)資金情況以及材料預(yù)漲價幅度，一般年初、年底價格低，年中價格高，施工期間可購買一定的期貨，但應(yīng)避免不必要的囤貨，造成采保費用增加。(4)現(xiàn)場是否采用商品混凝土或者自行搭設(shè)混凝土攪拌站方案，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場混凝土工程量對比市場商品混凝土價格測算后確定。
3)機械費的控制。①盡量將各班組施工范圍內(nèi)的小型機具由各班組包干在勞務(wù)分包單價內(nèi);對于單獨租賃使用的機械臺班費用，單價應(yīng)含安拆驗收、日常保養(yǎng)等費用，通過合理的施工組織、機械調(diào)配，提高機械使用效率;②對于塔吊、施工電梯等因春節(jié)長假停滯的情況，應(yīng)單獨確定分包單價;合同內(nèi)應(yīng)約定將機械租賃費和司機指揮工資單獨列項，以便發(fā)生機械停滯時分別計取費用;③類似挖運土石方機械分包，應(yīng)考慮與建設(shè)方合同價，并按施工圖紙范圍完成的工程量以綜合單價包干方式明確分包價，切忌按零星臺班簽認計價，容易造成施工成本嚴重超支。4)合同措施。(1)勞務(wù)班組的劃分應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)、施工段、工期要求確定，若交叉施工不可避免，應(yīng)通過施工組織確定進場時間。水電安裝之類是否考慮按總包合同價下浮一定比例包工包料方式分包給專業(yè)班組。(2)應(yīng)將建設(shè)方約束在總包方合同內(nèi)的風(fēng)險向各分包班組以合約方式轉(zhuǎn)移，雙方約定權(quán)力義務(wù)應(yīng)對等且風(fēng)險應(yīng)由簽約雙方共擔(dān)，防止被對方索賠，加強合同管理中反索賠。特別對于安全、質(zhì)量責(zé)任應(yīng)在合同內(nèi)明確承擔(dān)主體及方式、獎罰措施。(3)分包方施工合同內(nèi)付款節(jié)點應(yīng)按照建設(shè)方的付款節(jié)點倒推計算，測算每個進度節(jié)點的資金使用量，對各階段資金暫用應(yīng)有妥善安排，做到有的放矢。
4結(jié)論
綜上所述，施工成本控制首先在于事前的成本預(yù)測、目標(biāo)成本的建立，成本管控才會有目的性，為施工成本管理提供方向;其次在于方法的落實，目標(biāo)成本編制應(yīng)貫徹項目實施過程的始終，發(fā)現(xiàn)成本超支項目時應(yīng)即時預(yù)警，尋找原因，為下一步施工提供參考;最后在施工過程中責(zé)任應(yīng)落實到人，為施工成本有效控制提供良好的保障，制定詳細的獎罰原則并落實到個人。
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