設計管理建筑工程論文
在各領域中，大家都接觸過論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的設計管理建筑工程論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
設計管理建筑工程論文1
2防煙空氣幕送風口設計
2．1空氣幕送風口
防煙空氣幕送風口由四塊薄鋼板組成，分成左右兩部分，每個部分由上側水平薄鋼板和下側豎直薄鋼板組成，上下板之間通過鉸鏈相連。防煙空氣幕送風口上部通過帆布軟接與送風靜壓箱連接。
2．2送風口厚度調節
為調節送風口的厚度，門洞前模擬走廊上部的左右兩側壁各設一根角鋼做成滑軌，在角鋼一側面上設置等間距的固定孔，并在送風口左上側板上與角鋼相同部位設置同樣等間距的固定孔。送風口左側整體可以通過其上部在滑軌上水平左右移動，右側上部固定，這樣通過每移一個步長就可以得到一個送風口的厚度。
2．3送風口旋轉角度調節
為了調節送風口的放置角度，在沿氣流方向門洞前模擬走廊左壁上設置以送風口右側鉸鏈中心為圓心、每旋轉5℃定一固定孔的80°弧長的薄鋼板弧形角度刻度盤。送風口左右兩部分由下側的豎直板與四根等間距孔的扁鋼通過插銷連成一體，送風口右部分的下側的豎直板上焊接一手柄（手柄孔中心與右側鉸鏈中心一致）。送風口的角度通過手柄旋轉調節固定在薄鋼板刻度盤上。
3防煙空氣幕實驗技術方法及步驟
3．1測試項目及參數范圍
煙氣的水平流速及模擬走廊煙氣流量、排煙管道的動壓及排煙量、送風管道的動壓及空氣幕的射流流量和送風口的射流流速、厚度、角度和防煙空氣幕阻斷煙氣時間。實驗場所的空氣狀態參數。
測試水平煙氣流速調節范圍為0.2～1.2m/s，其步長為0.1m/s；空氣幕射流厚度調節范圍為5～10mm，其步長為5mm；空氣幕射流角度調節范圍為5°～60°，其步長為5°；空氣幕流量由密閉對開多葉調節閥控制，偏轉角調節范圍為0°～90°，其步長為30°；排煙管道排煙量由密閉對開多葉調節閥控制開啟度調節范圍為0°～90°，其步長為22.5°。
3．2測試儀器
�、貿DF-3型熱球風速儀0.05～30m/s、低速熱線風速儀0.1～1.2m/s②TKS型標準畢托管5～4m/s基本格數為0.998±0.002③YYT-20xx傾斜式微壓計0～20xxPa精度等級為1級④水銀溫度計0～50℃分度值為0.1℃⑤干濕球溫度計⑥DYM3空盒氣壓表800～1064kPa最小分度值為1kPa⑦秒表⑧直尺分度值為1mm
3．3測試方法及步驟
3．3．1矩形風管測定斷面選擇及測點的確定
矩形風管斷面選擇在沿著氣流方向局部阻力前大于4倍矩形風管大邊長和局部阻力后大于1.5倍矩形風管大邊長的直管段范圍內，這樣能保證被測斷面氣流均勻。測點的確定采用等小矩形面法，將斷面劃分為若干個面積相等的小矩形，并在每一小矩形的對角線交點上進行測量，一般小矩形的邊長為150～300mm左右，其面積不大于0.05m2。
3．3．2測試方法及步驟
各種測試儀器就位調零并測量模擬走廊斷面尺寸及風管斷面尺寸。定測試環境的空氣狀態參數：測試、大氣壓--溫度計、空盒氣壓表。為煙霧發生器加乙二醇發煙劑，接通電源產生煙霧。按調節范圍及步長分別設定煙氣的水平流速。啟動并調節變頻調速風機FJ1--熱球風速儀測定煙氣的水平流速。由此確定煙氣流量。確定空氣幕的射流流量，啟動風機FJ2并調節密閉對開多葉調節閥F3--標準畢托管、傾斜式微壓計測定風管氣流的動壓值并由風管斷面尺寸計算其流量。或采用熱球風速儀測定空氣幕送風口的射流流速并由送風口面積確定空氣幕的射流流量。排煙管道的動壓采用標準畢托管、傾斜式微壓計進行測定，并計算其排煙量。觀測模擬走廊煙氣流動狀態及防煙空氣幕阻煙情況并用秒表記錄阻煙時間。按照空氣幕防煙的工作方式開啟或關閉閥門和風機。工況調節，煙氣水平流速一定的情況下，分別調節空氣幕射流流量、厚度及角度。同時測量記錄以上各種數據。
測試完畢，首先切斷煙霧發生器的電源，接著關閉風機FJ1、FJ2。
測試數據進行整理分析。風壓的計算，當各測點相差不大時，計算其數學平均值；當各測點相差較大時計算其均方根值（負值與零按零計算）。
4結束語
確定空氣幕的射流流量，采用標準畢托管、傾斜式微壓計測定動壓計算其流量與采用熱球風速儀測定空氣幕送風射流流速確定其流量的比較方法。實驗結果與理論計算結果所示，相對誤差均很小，實驗結果與理論分析基本一致。
設計管理建筑工程論文2
第一章 緒論
1.1 研究背景
建筑工程是一個長時間的開發項目，而如今的市場是一個充滿競爭、變化莫測的市場，企業在工程造價管理事務中的大量信息數據要及時、科學地跟隨社會變化。隨著現代電子信息技術的發展，企業信息管理系統在社會企業的營運過程中，可以達到降低運營成本、提高效率以及抗風險能力。
隨著社會化大生產的發展,建筑市場的開拓與開放,工程造價管理事務中大量的數據信息迫切需要快速及時、科學準確地做出決策、計算機的廣泛應用、網絡技術的空前發展以及多媒體在建筑工程領域的高度滲透與融合，為工程造價管理方式的變革及手段的現代化提供了堅實的平臺，建筑工程造價管理信息系統應運而生。建筑工程造價管理信息系統為工程造價管理工作開辟了廣闊的前景。工程造價管理軟件如概預算軟件的研制開發如今己達到了相當高的水準，從而為信息系統的建立與運行奠定了堅實的基礎。隨著我國加入WTO、電子商務的興起以及經濟全球化的臨近，工程造價管理信息系統將日益顯現其巨大生命力。工程造價畢業論文范文本文主要圍繞建筑工程造價管理信息系統的設計，論述其組成、設計內容，對造價管理信息系統的模塊構成及其功能特點進行較為詳盡的籌劃。
工程造價信息為工程的所需費用的確定以及總體費用的控制提供了依據，政府部門進行宏觀調控必須充分利用工程造價管理以獲取有效的造價信息并提高工程造價管理人員的綜合水平；建立工程造價信息及指數系統平臺是完善我國市場經濟條件下工程造價管理體系所必需的。
建筑工程造價控制貫穿于整個項目的生命周期，由于在建筑工程項目的不同生命周期階段的造價是不一致的，所以必須根據每個階段的實際情況設計不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價的控制系統。這套造價控制系統必須將項目不同階段涉及的信息進行匯總，如項目合同信息、項目設備信息、項目材料信息以及項目設計信息等，并將造價控制系統與其他信息系統進行連接，實現總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統能夠以項目的數據信息為基礎創建必要的造價分析模型，通過對數據的統計分析得出實際的造價預測，并根據預測情況指導修改項目的造價。
綜上，本文設計的工程造價信息管理系統是利用信息技術對工程項目各階系統還能輔助辦公，將工程項目實施過程中的一些重復繁瑣的工作由計算機來完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡而言之，工程造價信息管理系統是以先進的信息技術和計算機技術將工程項目中的數據進行收集、加工、統計、分析，根據分析結果輔助造價管理，該系統的開發對于建設行業有著重要的意義。
1.2 國內外現狀及發展趨勢
1.2.1 國內研究現狀
目前，國內外工程造價管理大多是采用同一模式：價格管理通過各地區地區統一單價法對工程造價預算進行編制；不同時期根據市場的價格波動對工程造價進行相應的調整；各地區工程造價機構根據定期公布的指導性系統對工程造價進行重新審核確定最新造價。這種模式主要是將動態模式和靜態模式進行結合管理并向工程量清單計價模式過渡。
20xx 年 4 月于北京召開了全國工程造價軟件和網絡研討會，此次會議共有兩百七十名代表參與，這些代表來自于我國與工程造價有關的各個行業，有工程造價的設計公司、咨詢公司、軟件公司，也有專門從事工程造價研究的管理機構、科研機構和高等院校，這次會議是我國工程造價管理第一次信息技術會議。
20xx 年中國投資項目管理系統產業聯盟（CIPA）在北京成立，該聯盟由微軟公司為首等十多個國內外著名軟件公司共同發起，在我國信息專業委員會的支持下，目標是是實現項目管理的信息化建設，將先進的計算機技術和網絡技術引入項目管理中，將傳統的項目管理與信息系統進行結合為項目管理活動提供高效解決方案，并將這些方案進行整合為國家投資政策指定提供基礎。
馬鑫，劉桂浩認為在工程項目管理中造價管理是必不可少的一部分，必須考慮建設工程造價的合理性并根據分析提出有效地造價控制方案，他們在《對建筑工程造價控制的探討》文章中對建筑工程項目中造價的概念以及造價管理在工程管理中的重要性進行了詳細的闡述，其目的是在建筑項目管理中，通過有機的分配資源，使得投資回報率和社會效益最大化。
唐明輝在《對建筑工程造價有關方面的探討》中針對建筑工程造價不斷提高、投資效果持續下降的問題。從建筑項目的三個最重要的環節分析這種問題存在的原因。對投資決策，招標和實施這三個環節的深入分析，發現很多可以精簡的流程，并總結出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來提高總體收益。
陳智鋒的《對建筑工程造價中各個階段的合理控制的思考》文中，主要切入點是經濟。通過對經濟的理論分析，運用在建筑項目中，得出常規結論。該文主要分析了建筑投資決策、招標和實施三種環節的成本控制，建筑過程匯總的材料花費，人員成本以及一些額外開銷的控制。文中還強調了工程實施環節中一些技術問題，為中國建筑工程的發展提出很多建設性的建議和意見。文中還建議建筑方應當適當的控制造價，減少不必要的開支，解決由于造價管理不當引起的連鎖反應。
第二章 理論基礎與主要技術
2.1 工程管理信息系統
20 世紀 60 年代，計算機技術已經普及到各個領域，管理信息系統的概念應運而生。當時管理信息系統主要是利用計算機高效計算能力對不同行業中大量復雜的數據進行處理。隨著各行業的信息化進行，最初的信息系統功能已經不能滿足行業發展的需要，人們需要利用信息技術來實現更多地功能。隨著信息技術和網絡技術發展，信息系統的發展也經過了以下四個階段，主機終端模式，該模式下過分依賴于硬件，適用性大大降低；文件服務器模式，該模式只能應用于小型系統的開發，用戶規模較小，只能在局域網中使用；C/S 模式，即客戶端/服務器模式，該模式下需要同時在客戶端和服務器端安裝軟件，對于系統的開發維護帶來困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統。目前信息系統開發最常用的是 C/S 模式和B/S模式。
管理信息系統(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統都是基于人與企業、人與項目工程，科學的管理方法才是 MIS的核心。
建設造價可以簡單地理解為建設工程項目各個階段所需花費的費用總和，但從廣義上解釋建設工程造價不僅僅是指某一項工程，當工程范圍不同時工程造價的定義也不一樣，它是一個統稱，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來劃分它包含兩種含義：(1)從業務的層面上來說，建設工程造價是指一個項目從開始計劃實施到最終完成所包括的全部費用，也就是一個項目整個實施過程中的總的花費。如果一個投資者要投資一個項目，那么他就需要對工程造價進行一個估計，在投資活動中涉及了對項目的招標費用、評估費用等，這些費用都可以以固定資產或者無形資產的形式計入工程造價之中，到最后結算時轉入工程成本。工程造價畢業論文(2)從市場的角度上來看，建設工程造價是指在建設一項工程時所用到的土地、技術、設備、勞動力等在市場上交易所需支出的一切費用。這些費用通過招標過程實現，其實質是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過多次概算形成整個建設工程的價格。以上是從兩個不同的角度來對建設工程造價進行解釋，由此可以總結出建設工程造價的本質。從投資者角度，工程造價是一個建設工程的投資總和，即投資者為了取得項目所需支出；從市場角度看工程造價是將工程當做特殊商品，為該商品進行定價，從承包商角度看工程的造價是建設工程需要花費生產資料的價格總和。
2.2 管理信息系統的開發方法
2.2.1 結構化開發方法原理
本文的開發采用瀑布式的傳統開發模式，按照用戶需求，定制系統模塊，將每個模塊抽象化，有機的結合起來。通過需求分析，用例分析，系統分析等方式，自頂向下的規劃整個系統開發步驟。在實施的時候則是金字塔式的開發，通過類的實現，接口的定義完成整個系統的組織。整個開發過程中做到分層開發，層與層之間相對對立，開發并行程度到。對于問題空間的抽象化，合理實現類的定義和對象的管理，逐層實現，化整為零，積沙成塔。
(1)將開發進度按層次劃分，每個層次相對獨立開發，并行實現。每層都實現以后，集成開發系統環境，并實現系統功能。最后循環開發，通過測試驅動開發。
(2)在系統分析階段，應該根據規劃提出的要求對整個業務需求進行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。
(3)在系統實現階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進行編程，最終將這些模塊進行組合連接實現整個系統的編程，堅持自底向上逐步實施。
(4)系統的設計必須考慮用戶的使用，整個開發過程必須用戶至上的原則，與用戶進行溝通，時刻將用戶的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會影響到開發進度，但是本次開發充分考慮各種需求變化，隨時最好應對措施。
(5)系統開發功能必須符合實際，在系統開發前必須進行調研分析實際情況，了解實際的業務活動流程，掌握每個細節分析整合流程，制定合理高效的解決方案。
(6)嚴格區分不同的階段的任務，每個階段的目標必須在開展下個階段前實現，確保每個階段的工作能夠達到成效，能夠為下個階段提供依據和保障，這樣能夠高效地進行開發進度的管理，控制開發的周期，協調不同開發人員的工作，提高開發的效率。
(7)整個開發工程化，保證了開發的標準和最終系統的質量，每一個階段都必須按照工程進行的要求撰寫標準的開發文檔。
2.2.2 結構化開發方法的開發過程
任何人工系統都會經歷一個由發生、發展到消亡的過程，稱為系統的生命周期。在結構化的系統開發方法中，管理信息系統的開發應用，也符合系統生命周期的規律。隨著企業和組織工作的需要，外部環境的變化，對信息的需求也相應地增加了，要求設計和建立更新的信息系統。當系統投入使用后，可以在很大程度上滿足企業管理者對信息的需求。但是隨著時間的延續，企業規模或信息應用范圍的擴大或設備老化等原因，信息系統又逐漸不能滿足需求了。這時對信息系統會提出更高的要求，周而復始，循環不息。結構化系統開發將系統的整個開發過程主要分為以下幾個階段：
(1) 系 統規 劃
這個階段是對用戶的需求進行大致的研究和分析，了解用戶的實際需要，然后根據用戶的需求來確定整個系統的方向和目標。再設計初步的實施方案并進行可行性的分析。
(2)系統分析
該階段中按照用戶需求的業務流程進行系統設計。通過對用戶需求的業務分析，抽象出其中的報表和數據流，定義成相互對立的類。對不同業務之間的比較也抽象出更基礎的元數據，合理的設計系統基本元件。
第三章 系統可行性與需求分析 .................. 15
3.1 系統可行性分析 ............ 15
3.1.1 技術可行性 ............. 15
3.1.2 操作可行性 .............. 15
3.2 系統需求分析 ........ 16
3.2.1 功能需求分析 ............. 16
3.2.2 系統業務流程分析 ........... 18
第四章 工程造價信息管理系統設計 ............... 25
4.1 系統的建設目標 ............ 25
4.2 系統的設計 .............. 25
4.2.1 系統的架構設計 ............. 25
4.2.2 系統邏輯結構設計 ............. 27
4.2.3 系統功能結構設計 ............. 28
第五章 建筑工程造價管理信息系統的實現與測試 ................. 43
5.1 系統功能模塊實現 ............. 43
5.1.1 工程造價估算模塊 ........... 44
5.1.2 項目管理模塊 ......... 45
5.1.3 系統維護模塊 ........... 47
第五章 建筑工程造價管理信息系統的實現與測試
該章節根據前面章節對建筑工程造價管理系統的分析和設計開發實現了最終的信息管理系統。該建筑工程造價管理系統的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標報價模塊、造價估算、項目跟蹤、系統維護六大模塊，在系統中對應六個功能菜單項目，各個功能菜單下根據需求又細分了多種次級菜單。
5.1 主要功能的實現
該系統一共具有六個大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標報價模塊、造價估算模塊、項目跟蹤管理模塊、系統維護模塊。接下來將詳細介紹造價估算、項目跟蹤管理、系統維護這幾個模塊的實現。
5.1.1 工程造價估算模塊
系統工程是一個流程一個流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項目的投資、造價與成本之間的關系，工程造價估算模塊的功能是打開前端人員完成的工程模板，對項目的成本進行估算，并匯成一個造價估算結果。工程造價畢業論文格式在造價估算階段完成后，就交由項目跟蹤管理人員，進行預算結果與實際消耗進行對比和分析，這樣有助于企業的管理，完成全過程建筑工程造價信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質量，控制工程 造價的實時花費。
當項目確定的時候，該項目的項目編號由工程造價管理系統統一且唯一的從數據庫中根據特定的程序分配取得。建筑工程項目的具體信息已經由項目工程人員完成登記，并由造價模板技術人員進行造價模板選擇與分配，而相應的工程項目材料設備報價已經由供應商進行報價。項目造價估算人員打開相應項目編號的模板，調用材料價格庫進行造價估算。
第六章 總結與展望
本文利用軟件工程的思想對系統進行開發，整個過程包括了系統的規劃、系統需求分析、系統設計、系統實現和系統的'測試等階段。在分析階段對系統的詳細功能需求進行分析建模，設計階段對系統的總體架構、數據庫以及模塊進行詳細設計，最終利用visual studio 和sqlserver 實現了建筑工程造價管理信息系統。系統基于 B/S 模式和.net 框架進行開發。概括來講，本建筑工程造價管理信息系統的工作內容及成果主要包括以下幾個方面：
�。�1）對工程造價系統針對的機構調研；明確用戶的業務需求，詳細的分析了系統的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過建立系統模型，包括用例圖、E-R圖等對系統各個功能模塊進行了詳細的設計。
（2）分析工程造價管理系統涉及到的數據信息，先建模系統數據，再通過分析建立實體屬性圖，最后設計物理結構，并對系統所需的數據庫進行創建。
�。�3）以“高內聚，低耦合”為程序設計原則，根據項目需求在設計思想和模式不變的情況下實現了工程造價管理信息系統的設計。設計實現的系統經過了測試，滿足需求，實現了設計的基本功能模塊。
應用本系統可以實現對工程造價信息的方便管理、信息共享以及多部門之間的實時信息交互，代替了以前繁雜的紙上業務流程，節省了人力資源，充分提高了企業的工作效率。
本研究方向上進一步的展望:
1.由于造價管理的復雜性，很多問題仍然不能得到很好地解決，只能滿足基本需求，沒有考慮特殊情況，對于特殊情況的處理有待進一步的研究。
2.受到運行平臺限制，目前系統只能運行于 windows 操作系統，不能和其他平臺下的系統進行交互。
3.由于時間和技術的限制，系統還有部分模塊沒有完全實現，在以后的研究中逐步實現。
參考文獻（略）
設計管理建筑工程論文3
摘要：隨著我國城市化進程的加快，建筑工程在我國得到大力推廣，對建筑工程的質量提出了更加嚴格的要求。而BIM技術的引入，對建筑整體質量有著深遠的影響，使得建筑工程設計管理趨于規范化和系統化，消除了設計管理中存在的弊端，促進了整個建筑行業的發展。立足于現實，對BIM技術進行了概述，對現階段BIM技術的應用價值及缺點進行了分析，對如何加強BIM技術在建筑工程設計管理中的應用提出了有效措施，以期提供一定的借鑒。
關鍵詞：BIM技術；建筑工程；設計管理；施工單位
進入21世紀以來，建筑工程行業得到了蓬勃發展。建筑工程設計是直接影響行業發展的關鍵所在，工程項目的質量管理也非常重要。但在實際工程項目施工建設過程中，由于施工單位缺乏對設計管理環節的有效掌控，使得建成工程的質量安全得不到有效保證，不僅造成了一定的經濟損失，還可能會發生建筑倒塌事故。BIM技術的出現及應用滿足了我國對建筑工程設計管理的需要，保障了建筑施工在設計管理環節更加科學、合理。
1BIM技術簡介
BIM技術是近年來應用于建筑工程行業的新名詞，具體是指利用計算機技術輔助建筑設計的新型技術，是從建筑工程信息數據基礎上建立起來的一個完整、高度集合而成的信息化模型。BIM技術包括的動態信息數據庫，有效跟隨建筑過程的變化進行調整。在具體建筑施工設計項目及管理中BIM技術應用實現了建筑工程資源計劃的建立，降低了資金風險、成本、能源損失、對環境的污染，提高了工程建設的效率。具體而言，BIM技術模型建立的基礎是建筑項目下的各項相關信息和數據，具有可視化、模擬性、優化性、協調性以及可出圖性等多種優點，以對建筑物的真實模擬實施數字信息仿真技術。
2BIM技術應用作用及缺陷
2.1BIM技術的價值
從工程項目開始設計管理到施工建設完成的整個過程中，BIM技術始終占據著至關重要的地位，保證了建筑工程行業設計管理水平的提升，使其建筑質量符合科學化、規范化要求，并從設計管理過程中有效獲得更好的經濟效益和社會效益。因此，BIM技術值得在建筑工程行業中大力推廣應用。利用BIM技術建立建筑工程設計管理中需要的三維模型，對實際施工建設過程中的具體細節進行模擬處理，讓管理者對設計出來的建筑物有直觀的認知。BIM技術提升了建筑工程設計管理的質量，施工人員可實施更加精確的計算，減少對材料、資源的浪費，減少對環境的污染。BIM技術在建筑工程設計管理中不受到時間、地點的限制，隨時可查看工程設計前期的管理效果，針對設計的可行性操作進行核對，或對管理不當之處進行修正。
2.2BIM技術在管理中的缺陷
我國建筑行業引入先進技術時不夠主動，由于建筑行業受到市場經濟調節的因素較多，在國家規劃完成后，經由建筑企業自行分配。因此，BIM技術作為一種新型管理技術被應用于建筑行業時，初始不能產生認知，在應用過程中不能挖掘出更大的價值，只能依靠政府的管理發揮出先進建筑行業管理技術的作用。BIM技術在建筑周期中都可以應用，但其在我國的商業模式中并沒有得到企業所有者的認可，雖然在利用過程中建筑企業獲取到了較大的利益，但在分配問題上容易產生分歧。此外，BIM技術的應用需要專業的技術人員維護，因此，在選擇建筑行業專業人才設置中存在問題，能夠熟練使用這項技術的專業人才較少，其要求的專業綜合素質極高，因此，阻礙了BIM技術在建筑行業應用推廣的步伐，雖然傳播技術很快，但在規范化設計管理應用中對建筑行業的設計理念有所出入，影響了BIM管理優勢的發揮，且在應用過程中所需要的維護費用較高。
3完善措施
3.1正確認識BIM技術管理的價值運用
BIM技術在建筑工程中進行管理已經成為社會發展的必然趨勢，因此，作為管理者要正確認識BIM技術在管理中所發揮的價值，雖然不是所有的管理項目都可以被應用到，但要學會正確、科學、規范、專業運用。我們在日常人力資源管理中應用到了這種技術，建筑工程行業應用中需要技術與人力之間的密切配合，不能過分依賴BIM技術系統，這樣才能取得最佳的管理效果。
3.2行業特征研究
由于建筑行業與其他行業之間具有鮮明的行業特征，因此，在工程建筑管理過程中，我們首先應該明確建筑行業所屬的特點，進行與不同行業的區分，完善對一些特殊點的個別處理，這樣才能凸顯出BIM技術在建筑行業應用中更加效果的作用，充分發揮出其優勢，為項目施工在行業中的發展提供更多助力，推動向系統化、層次化、精細化的管理方向發展。
3.3制訂科學信息化管理策略
建筑行業的特點在施工中沒有具體的生產標準，且在應用BIM技術時，整個建筑行業也沒有達成統一的標準和共識，而且很多BIM管理技術在某家企業成功應用后，不能直接引入到另外一家企業應用，且不能同時復制到所有企業中，這造成施工建筑企業使用計算機管理技術的難度增加，因此，在建筑施工企業應用BIM技術進行設計管理時，應該要考慮到其開放性、適用性，這樣有利于減少后期系統維護的費用，從而使該技術更加適用于不同建筑施工企業具體的施工設計管理中。在BIM技術的使用過程中，應該考慮到后期的成本維護及開發，保證后續所需費用能夠符合建筑施工企業的現實情況，負擔起這項新型管理技術在應用中的支出，以發揮更好的效果。
4結束語
綜上所述，雖然現階段BIM技術在我國建筑工程設計管理應用中仍處于初級階段，且其自身的局限性限制了在建筑行業中的推廣應用，但作為一種新型管理技術，在實際應用過程中已經凸顯出其價值，且具有其他管理技術所不能比擬的優勢。因此，建筑設計企業應該根據自身的實際情況，做好BIM技術在設計管理中的改進工作，為建筑工程質量作出更加突出的貢獻。
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設計管理建筑工程論文4
摘要:分析了建筑工程項目管理中績效評價體系的現狀，從設計思路、確定評價目標、選擇評價方法等方面，介紹了績效評價體系再設計的流程及優化建議，指出科學合理的績效評價體系有助于建筑工程項目管理活動更加有效的開展。
關鍵詞:建筑工程，項目管理，績效評價，評價方法
建筑工程項目管理中的績效評價是一項復雜而系統的工程，由于項目管理在我國建筑工程領域應用推廣的時間較短，目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現存的問題進行總結分析，進而設計出更加科學合理的績效評價體系，提升績效評價體系的可行性。
1建筑工程項目管理績效評價體系現狀
1)評價指標設定模糊。建筑工程項目管理的內部環境和所處的外部環境是不斷變化的，市場發展的動態性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經驗進行決策判斷，但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點，仍然根據歷史項目管理經驗制定具體的評價指標，經驗主義嚴重，導致評價指標的設定模糊不清，缺乏預測性及先見性。
2)評價體系不健全。模糊不清的評價指標使得績效評價不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項目，而且現行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系，缺乏對企業整體戰略的指導性，無法反映企業的戰略思想，導致績效評價體系與企業發展戰略之間的脫節，不利于企業長期戰略目標的實現。此外，企業所采用的績效評價體系大多傾向于靜態評價，沒有形成一個動態、往復循環的指標體系，無法適應市場的形勢變化要求，這也顯示出評價體系在動態跟蹤方面的不足［1］。
3)評價方法適用性差。評價方法的適用性缺陷主要體現在以下幾個方面:a．評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準，與動態變化的建筑工程項目管理項目周期設置過于固定，而且沒有很好的與評價目的相關聯。b．目前建筑工程項目管理在開展相關績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進行審查、評價，評價者一般是管理層，其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結果，導致出現一些難以令人信服的績效評價結果，嚴重時還會導致上下級關系的惡化，這種單一的績效評價角度并不利于企業的健康發展［2，3］。c．部分企業的績效評價仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績效評價體系，但是在實際運作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價結果進行認真客觀的分析總結，導致績效評價體系并沒有起到真正的監督、督促作用。
2建筑工程項目管理績效評價體系的再設計
1)設計思路。從上述建筑工程項目績效評價體系的現狀可以看出當前所適用的評價體系已遠遠不能滿足績效管理要求，這就需要以當前存在的問題為戒重新考量評價指標及內容，構建新的績效評價體系，將重點內容充分的融入到再設計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設計工作應當按照以下的思路展開:首先，應當仔細分析建筑工程項目管理的特點，結合管理特點提出幾點有助于改善現狀的可行性對策，同時還要抓住績效評價的重點內容對提出的對策加以完善，構建績效評價的初始模型。其次，確定評價目標→確定評價指標及權重→選擇評價方法的流程對初始模型加以完善，同時針對反饋意見進行優化改進，最后，實際應最新建立起來的績效評價體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價體系設計的第二個流程［4］。
2)確定評價目標。上文提到現行的績效評價體系在目標設定方面過于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔負團隊整體績效責任，而且還要擔負個人的績效責任，績效責任表現出多重性和多層次性。而且最終的績效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標設定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導致下級人員和部門只能被動的接受任務，而且目標在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價目標時，應當結合建筑工程項目管理的特點，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個階段(計劃、執行、檢查)和四個環節(目標確定、分解、實施、評估)，按照上述要求依次完成各個階段、環節的目標設定工作，保證績效評價目標的清晰完整性。
3)確定評價指標及權重。在確定評價指標之前首先要衡量企業的整體績效評價目標，并在此基礎上分析各個層面上的具體評價目標，參照設定的目標明確團體和個人績效所占的權重關系，在確定權重關系時要注意衡量影響評價目標實現的關鍵要素，當然，還要考慮到市場環境變化、項目計劃變更等影響評價目標的動態因素。為了使評價指標更加符合企業的戰略指導思想，應積極采用KPI，即關鍵績效指標，通過輸入、輸出端的關鍵參數設置來設定目標式的量化指標，將企業虛擬的戰略目標分解為若干可供執行的工作目標，從而提高企業戰略目標的指導性和可操作性。通過關鍵績效指標可以更加明確各個部門、人員的主要責任，并在此基礎上確定每個主體的績效衡量指標，因此，建立行之有效的關鍵績效指標體系是做好績效管理的關鍵，同時也是促使企業戰略目標最終實現的重要手段。
4)選擇評價方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多，實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進行全方位的績效評價，這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價［6］。如果是對管理團隊進行績效評價則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統以財務度量為主的績效評價方法，可以使團隊組織的策略轉變為行動，已成為企業集團、團隊執行管理的重要手段。BSC由財務、客戶、內部運營、成長四部分內容組成，在直觀卡片的指示下使團隊的職責、工作任務變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價方法可以創建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責及任務是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達到客戶的服務要求或工作標準是否滿足;d．從自身的角度:學習培訓是否跟得上團隊步伐。
3如何促進建筑工程項目管理績效評價體系的實現
為了使新的績效評價體系得以實現，并在建筑工程項目管理中發揮作用，我們認為績效評價體系的設計完成并不是最終環節，還需要通過反饋與改進使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發現，反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現及績效的改進，針對這一問題，首先要進行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進計劃。為了得到及時有效的反饋意見，應當做到以下幾點:持續性、首先進行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進，保證績效目標的最終實現。
4結語
績效評價是建筑工程項目管理的重要環節，績效評價體系則是開展相關績效評價工作的主要依據，只有切實可行的績效評價體系才能確保績效目標的最終實現。本文在分析績效評價體系現狀的基礎上提出如何設計出更加科學合理的績效評價體系，并進一步分析了如何促進績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現。
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設計管理建筑工程論文5
一、建筑工程設計管理措施
1、做好設計方案經濟需求分析
確定科學合理的設計方案，不但有利于選擇較好的施工技術，而且可以收到較好的經濟效益，只有保證取得較高的經濟效益，才能確定是較好的設計方案。這是由于建筑項目的設計方案經濟性可以決定建筑工程的經濟效益。因此，一定要重視分析和研究經濟需求狀況。一成本問題:設計方案要體現建筑的外觀、實用性與功能效果，不但如此，還需進一步重視建筑工程的預算工作，依據目標成本范圍規定，要選擇與應用科學性最強的設計方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項目中的成本問題，但也需注意不能過于強調壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項目的質量。這是由于如果只考慮到節約成本，不兼顧材料的質量與施工質量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩定性與安全性，假如為了節約建設資金而減少材料的使用量，或者直接應用不合格的施工材料，都會嚴重影響建筑質量，進一步會影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴格審核施工圖過程中首先應該明確的是，設計方與施工方在明確設計圖以后，施工一方依據設計要求，制訂詳細的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質量具有決定性影響，一定要進行嚴格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據設計方要求進行審核，防止與最初的設計出現沖突;再有，對施工圖紙中的各項指標也需進一步進行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設計建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實際開工建設之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應該包括單位的專業人員，而且應該包括施工部門的人員。進行圖紙會審的目的就是為了利用會審進一步提高大家的工作熱情，發揮不同方面的智慧與才智，從而進一步確定圖紙中存在的不科學之處，防止設計圖紙出現問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設計消防設施過程中，假如設計的位置與建筑的整體功能不相適應，那么進行會審過程中就要發揮不同人員的優勢，從而確定最好的設計方案，對原圖紙中的消防設計方案進行必要的修改。
4、做好設計變更
根據實際情況在建設過程中要不斷修改建設設計方案，一旦出現設計方案與施工實際情況不符時，則需迅速進行設計變更工作。在實際生產建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當設計出現問題，應用的設計材料與施工不符時，都要迅速進行設計變更。設計變更要通過設計部門的全面研究與分析，對變更后的設計要進行嚴格的審核，看其是否與實際施工情況相符，是否具有經濟性與實用性特點。進行設計變更首先要取得設計部門與業主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達成一致。所以，對設計中存在的數額盡量保持不變，而做到這一點則需在設計前期做到設計管理工作。
二、注意事項
一是設計工作應該具有核心，不管什么設計工作都應該確定一個核心，在建筑工程設計中，這個核心就是指在設計進度、設計質量與項目造價方面都要考慮到業主的利益，而其他的專項設計都要以核心設計管理為主，不得與核心設計管理相抵觸，再有，核心設計單位也需兼顧不同設計單位之間的協調工作，協調不同專業設計單位與業主的關系，協調不同施工部門之間的關系。二是協調不同職能部門之間的關系。建筑工程在進行設計前，應該要求不同職能部門各負其責，這樣才能在工程設計過程中體現不同部門的要求，保證設計方案與物業、營運、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現施工過程中的設計變更，保證設計方案不斷提高質量。三對設計方案進行修改。單位不同對于設計方案的要求也會不同，在市場經濟條件下，為了取得最大的經濟利益，設計單位與業主之間有時會為了自身經濟利益而出現矛盾，所以，一定要不斷強化設計管理力度:設計單位首先要設計高質量的圖紙，防止過多出現修改圖紙的現象;工程項目的總包方應該負責設計方案的深度加工，要隨時依據施工過程中出現的實際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設計與實際施工相一致。
三、結語
總之，在建筑工程施工過程中，設計工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質量，所以，一定要重視做好建筑工程的設計工作，不斷提高建筑工程設計質量，才能保證建筑工程后期施工質量。
設計管理建筑工程論文6
摘要：本文主要從施工組織管理原理與過程著手，基本概述了建筑工程施工組織管理、架構設計的內容以及作用，并有針對性地提出了施工組織優化設計的方法和原理，從而更全面地為建筑工程施工組織管理提供有價值的經驗。
關鍵詞：建筑工程；施工組織管理與架構；設計
隨著我國改革開放程度的不斷深入，房地產行業得到非常快速的發展，也越來越規范，目前環保、節能、綠色已經成為我國建筑行業新的發展趨勢。但是，隨著世界經濟的發展，全球一體化程度不斷加深，國外大量建筑企業開始涌入進來，我國建筑企業所面臨的競爭越來越激烈，部分企業由于缺乏完善的施工管理體系，無法適應市場環境的變化，正面臨破產、倒閉的危險。因此，我們需要加強建筑工程施工管理的研究，通過科學、合理的建筑工程施工組織管理與架構設計，提高施工過程的安全性，有效提高施工質量及施工效率，合理減少項目成本，促進建筑企業的持續、健康發展。
一、工程施工組織管理與架構設計概述
實施工程施工組織管理與架構設計的主要目的，在建筑工程施工之前，對施工過程中可能出現的問題及突發狀況進行研究和分析，并制定有效措施進行預防，為施工過程的順利完成提供保障，提高施工質量及施工效率，幫助建筑企業獲取最佳的經濟效益。工程施工組織設計的作用具體表現為：（1）在施工活動中，施工組織管理與架構設計是非常重要的內容，也是施工開始后，開展各項活動的重要依據。（2）通過施工組織管理與架構設計，可以在施工前做好各種準備工作。對全場性施工活動以及單項工程施工活動進行充分的準備，對所需要使用的技術、場地等進行充分的考察，對施工過程中可能遇到的問題或者狀況采取有效措施進行預防，為工程施工活動的順利開展提供保障。（3）通過施工組織管理與架構設計，還能夠對施工活動現場進行統籌布置與規劃，為工程的開展提供安全保障。比如，制定安全規范，確保施工現場的安全，包括制定各分項工程的施工現場安全規范、施工現場的消防安全規范、施工現場的臨時用電安全規范、施工現場的機械安全規范等，對建筑施工過程中可能發生的安全事故進行防范。
二、完善工程施工組織管理與架構設計的方法
在實施工程施工組織管理與架構設計時，首先需要對擬定的施工方案進行研究和分析，確定不同功能在整個施工內容中所占的比重，并以此為依據確定相應的評價體系，通過收集、匯總各項數據，計算出綜合評價系數。評價系數最大的施工方案，設定為最佳方案，用來對各項工程施工活動實施指導。在進行工程施工組織管理與架構設計時，其主要內容包括以下幾點：1、確立施工組織方法。在確立施工組織措施時，主要內容有制定措施的依據、措施內容以及對施工組織措施進行優化。在施工組織中，需要對各項資源進行合理分配，為施工活動的開展提供保障。在對資源進行均衡分配時，可以通過制定網絡計劃的方式，對資源計劃進行制定和調整，并且利用削峰法、方差法等對資源分配方式進行優化。在施工組織中，進行平面布置時，相關人員需要對施工工地進行全面、系統的考察，對場地進行合理分配及調整。此外，相關部門及管理人員還要對施工現場所發生的沖突進行全面、細致的了解，了解發生的原因，并根據實現情況采取有效的解決方案，妥善處理問題。2、數字化平面布置方法。隨著信息技術的發展，計算機技術逐漸被應用于工程施工組織管理與架構設計平面布置當中。技術人員可以利用網絡二維圖形，讓施工進度直觀地反映出來，對施工的質量進行實時控制。在進行施工組織設計時，首先需要對設計方案制定的依據進行改進，在設計的過程中，要利用先進的信息技術及豐富的經驗，對工程特點進行分析，并把先進的技術手段充分運用到工程實施當中。可以利用系統的管理手段，借助于豐富的施工經驗，對設計方法進行改進。首先，在進行建筑工程施工組織管理與架構設計時，需要采取合理的方法對關鍵路徑進行確定，然后利用計算機軟件對各項工作內容的比重進行分析，找到最關鍵的內容，制定最佳方案。3、確定最優的設計方法。在設計過程中，技術人員需要利用先進的科學技術及設計理念，有效提高勞動效率以及組織管理效率。在制定施工組織計劃時，需要對設計的依據進行合理的改進，并利用先進的經驗技術，結合工程的實際特點，合理應用新型的技術方法，有效降低工程成本，提高生產效率，對設計方案進行不斷優化。此外，還要選擇經驗豐富的施工隊伍，并由項目負責部門制定設計方案，避免技術部門一把抓，因為不熟悉施工工程具體特點，導致設計方案不合理。
三、結語
隨著社會經濟的發展，以及建筑技術的進步，我國建筑業得到了快速的發展，建筑企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。建筑企業在實施工程項目時，越來越關注怎樣有效降低生產成本，提高經濟效益。建筑工程施工組織管理與架構設計的主要目的，是利用先進的信息技術，制定合理的施工組織計劃，通過優化組織管理，對各項工程活動進行統籌安排，實現資源的合理分配，提高工程施工效率，減少不必要的資源浪費。此外，在確定施工組織計劃以后，還要利用網絡計劃圖，對組織計劃進行合理的調整，進行進一步的優化，有效減少工程項目成本，提高工程施工效率，確保工程質量。
參考文獻：
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作者：高志勇 單位：周口市萬安建筑工程有限公司
設計管理建筑工程論文7
摘要：改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進程，房地產及建筑工程設計事業也得到了蓬勃發展，那么如何才能把風險管理理念逐漸的融入到建筑工程設計的內部控制當中，這就需要建筑工程設計單位的高層領導能夠正確面對風險管理，積極參與實踐。本文主要根據內部控制的建筑工程設計單位對于風險管理進行深入的研究，促進我國建筑設計單位能夠更好的發展。
關鍵詞：內部控制；建筑工程;設計單位；風險管理
建筑工程設計單位中的內部控制管理作為防范風險管理的關鍵內容，只有構建出高效的風險管理制度，才能有效的促進我國建筑工程設計單位內部控制的發展，不斷提升自身的管理水平，在內部控制的建筑工程設計單位確保風險的有效管理，是現階段我國建筑工程應該高度重視的方向。
一、建筑工程內部控制和風險管理的基本含義
(一)風險管理的基本含義
所謂的風險管理則是根據不同因素的影響進而分析出多種不確定因素，并要在其風險上進行思考，全方位的考查建筑工程設計單位的經營決策和實施過程當中存在的風險性、波動性，在針對風險提出相關的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設計單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業發生風險的機率，進一步的提升建筑企業經濟效益。
(二)內部控制的基本含義
當建筑工程設計單位開展運行的時候，企業的高層領導其中包含董事會、監事會以及經理等，進而輔助建筑工程設計單位的全體人員進行制定目標的過程統稱為內部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業整體的資產處于安全狀態，確保相對應的財務表格和數據信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設計單位的經濟效益。
(三)風險管理和內部控制之間的關系
對于每一個建筑工程設計單位而言，風險管理和內部控制就相當于企業的左膀右臂，只有加大對企業的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設計單位良好的發展，那么隨著近幾年我國建筑事業的不斷發展，企業實施有效的風險管理能夠在一定層次上推動企業的內部控制，而且良好的內部控制更是風險管理的關鍵之處。那么當建筑工程設計單位高度重視推進內部控制的時候更是需要針對風險進行評價和內部監督等，將以風險的事項作為基本導向進而構建出有效的內部控制機制，全方面提升企業員工的風險意識，促使我國建筑工程設計單位能夠可持續發展。
二、內部控制的建筑工程設計單位風險管理原則
(一)全面性原則
所謂的全面性原則就是指內部控制的建筑工程設計單位風險管理是需要具有著實時性和全過程性的主要特點，能夠在整體的建筑工程設計單位中制定出科學、合理的管理制度，并且能夠應用于各個方面，以此來推動全員控制和管理形式。
(二)協調性原則
在建筑工程設計單位中的日常管理其中包含著機構人員和設施設備以及管理流程等，那么針對這些管理流程，就需要把風險管理方式抓緊的滲透在每一個職責崗位中，主要以協調性的原則進行開展，最終形成風險解除、信息溝通以及協作統一的內部機構。
(三)重點性原則
在建筑工程設計單位中內部控制的重點性原則就是指根據內部控制的建筑工程單位風險級別進行劃分層次，最高的風險級別就將作為建筑工程單位的重點管控方向，并且進行深入的分析，著重強調高級風險管理和監督機制。
三、內部控制的建筑工程設計單位風險管理存在的問題
根據當前我國建筑工程設計單位來看，現階段有很多的企業員工以及管理人員都沒有針對當前的風險意識給予高度重視，而且企業內部的抗壓能力也不是很強，只是高度重視生產經營，進而輕視了建筑工程設計單位的內部管理，主要的展現方式呈現以下幾點：
(一)風險管理意識不足
現階段我國現在有很多的建筑工程設計單位對于風險的管理理念和內容都沒有進行充分的了解，針對風險的認識也只是停留在了對工程設計質量以及進度、安全等方面的了解，而且在經營管理的過程當中也只是高度重視部分風險，并沒有進行全方面的檢測，建筑工程設計單位的風險管理不僅僅是針對建筑工程設計質量和安全，其中還包含著投標報價的風險、成本費用等多個方面風險。
(二)風險管理的機制不健全
根據當前我國的建筑工程設計單位的風險管理機制現狀來看，有很多的建筑工程設計單位都在風險管理上處于起步階段，并沒有構建出完善的風險管理體系，而且在建筑工程設計單位和項目部之間的結構來看，沒有考慮到風險管理部門，缺乏專業的管理人員進行管理。
(三)風險管理全員的參與性不高
由于風險管理所涉及到的部門較多，而且風險管理更不是屬于幾個人或者是幾個部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設計單位中的每一名成員都參與進來，但是現在大部分建筑工程設計單位人員只是認為風險管理部門只是個別職能部門進行管理，并沒有完全的意識到其實風險管理是關乎所有人和部門的機制。
四、內部控制的建筑工程設計單位風險管理措施
(一)完善風險管理機制
建筑工程設計單位應當加大對風險管理機制的構建，首先需要構建出風險預警系統，也就是說根據相關信息進行采集和分析，從中分析出存在的風險因素，并且在開展經營活動的時候就需要加大對經營活動的風險控制，與此同時還需要創設出量化的風險控制指標，進行評估風險的嚴重程度，然后再通過強大的風險進行控制，以此來創設出建筑工程設計單位的防范體系，有效提升建筑工程設計單位的風險管理機制。
(二)加大對建筑企業關鍵環節的風險管理
根據當前我國建筑工程設計單位的內部控制現狀來看，風險管理是在內部控制制度的基礎上進行開展的，所以這就需要建筑企業能夠不斷的加大對建筑企業關鍵環節如投標，合同管理，設計質量的風險管理，而且還需要在創設的時候優化設計流程，假設風險控制的關鍵點發生偏差的時候就會導致后期開展的風險管理措施達不到預期的管理效果，所以只有不斷加大對建筑工程設計單位關鍵環節的風險管理控制，才能促進我國建筑企業管理水平的提升。
(三)強化企業財務部門的風險管理
相對于現階段我國經濟環境不斷發生變化的背景之下，建筑工程質量和安全風險、投資風險甚至是融資風險等都需要進行合理的風險管理和控制，那么在實施風險管理的時候更是需要財務部門的配合和關注，在現如今風險管理的制度之下，只有加大對財務部門的風險管理，才能促使建筑工程設計單位在日后的發展過程當中給企業經理、工程管理以及市場營銷及時的提供相關數據和信息，有效降低風險，提升建筑企業的風險防范能力。
(四)提高對風險管理和內部控制的關聯性認識
在建筑工程設計單位當中，風險管理和內部控制之間都著較強的關聯性，那么對于建筑工程設計單位而言，只有把兩者一同進行發展或者是相結合發展，這就需要把風險管理逐漸融入到建筑企業的內部控制管理當中，有效提升建筑工程企業的內部控制管理水平，那么在實際的風險管理和內部控制當中，需要建筑企業能夠在自身的項目投資和施工周期的基礎上進行開展項目投資和施工、檢查等對多個方面的控制，不斷增加風險管理的控制力度，進一步提高我國建筑工程的質量水平。
(五)索賠風險管理
建筑企業應該在進行制定合同的時候加大對索賠條款的重視，需要雙方在進行簽訂合同的時候進行反復的檢查，并組織技術，經濟，法律，財務方面的骨干對合同內容進行評審，假設對方侵犯了自身利益，還就需要根據合同內容的相關條款進行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現原簽訂合同基礎發生改變或無法繼續履行合同的情況，應及時通知對方單位簽訂補充協議。保障自身有權益。
五、結束語
綜上所述，建筑工程設計單位的內部控制管理和風險管理相結合，有助于提升建筑企業自身的管理水平，促使我國建筑工程設計單位能夠長時間穩定的發展，那么在構建完善風險管理體制的時候需要根據當前建筑工程設計單位的實際情況進行開展，不斷完善風險管理機制，推動我國的建筑工程設計單位可持續發展。
參考文獻：
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