施工項(xiàng)目管理論文15篇(精華)
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的施工項(xiàng)目管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。
施工項(xiàng)目管理論文1
摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制
一、事前質(zhì)量控制的過(guò)程
(一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對(duì)整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對(duì)于每一項(xiàng)單位工程進(jìn)行分項(xiàng)分部的工程施工準(zhǔn)備，例如冬、雨期如何施工。項(xiàng)目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，以及施工后對(duì)每個(gè)施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，因?yàn)槊總�(gè)階段對(duì)于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。
(二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個(gè)方面，需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，能夠?qū)?xiàng)目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的預(yù)算有所了解，對(duì)人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，組織管理人員、召集施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的準(zhǔn)備工作，比如施工進(jìn)程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購(gòu)進(jìn)和妥善安置，機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。
(三)事中質(zhì)量控制過(guò)程。對(duì)建筑項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工作業(yè)的全面把控，主要是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
對(duì)工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面，包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗(yàn)收，各單位各個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動(dòng)中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，把各道工序條件有效控制起來(lái)，避免發(fā)生突然情況，保證整個(gè)工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于工序活動(dòng)的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個(gè)工序可控且良性。
2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對(duì)最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的'整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項(xiàng)目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問(wèn)題、出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對(duì)策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問(wèn)題、混凝土的坍塌問(wèn)題等，都要引起重視。
3.工序質(zhì)量的檢驗(yàn)
工序質(zhì)量檢驗(yàn)就是采取一定的方式方法對(duì)工序操作結(jié)果進(jìn)行測(cè)定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而判斷該項(xiàng)工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)結(jié)果的判斷，但歸根到底是對(duì)每道工序的施工過(guò)程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的效果就是通過(guò)一道道的工序所完成的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格還是不合格。
4.施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控
對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成整個(gè)施工過(guò)程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對(duì)施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對(duì)按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，審查其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗(yàn)收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場(chǎng)，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料檔案要保留完整，組織竣工驗(yàn)收，交付使用。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
(一)具體細(xì)節(jié)的測(cè)量控制。在進(jìn)行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi)，同時(shí)在施工過(guò)程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見(jiàn)，要求施工單位及時(shí)處理。
(二)書(shū)面指令控制。監(jiān)理部門通過(guò)書(shū)面文件的形式，向施工單位提出此項(xiàng)建筑項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問(wèn)題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。
(三)材料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制。工程師需要對(duì)建筑項(xiàng)目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行把控。
(四)駐地實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。需要對(duì)施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，切實(shí)的把控質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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施工項(xiàng)目管理論文2
隨著國(guó)際科學(xué)技術(shù)的不斷開(kāi)發(fā)和進(jìn)步，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)是科技研發(fā)水平的競(jìng)爭(zhēng)，是科研人員知識(shí)能力和職業(yè)技能之間的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)工程項(xiàng)目是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，是我國(guó)綜合國(guó)力的體現(xiàn)和判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，因此如何加強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中加入科學(xué)創(chuàng)新機(jī)制，成為有關(guān)單位、公司企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步思考的問(wèn)題。
1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析
創(chuàng)新機(jī)制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中迎接考驗(yàn)，面對(duì)生存危機(jī)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過(guò)程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級(jí)，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并為施工單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問(wèn)題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問(wèn)題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目工程中的發(fā)展。
2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析
2.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制
在嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的過(guò)程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過(guò)程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項(xiàng)目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過(guò)程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的`正確理解和深入認(rèn)識(shí)，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來(lái)。
2.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過(guò)程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。
2.3建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項(xiàng)目是以合同鑒訂和結(jié)束的時(shí)間為開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，造成項(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問(wèn)題后，難以解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對(duì)于人力物力和財(cái)力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理只有一份責(zé)任書(shū)需求，沒(méi)有更專業(yè)全面的制約。這些問(wèn)題都是在建筑項(xiàng)目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段�，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)等，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國(guó)外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的先進(jìn)手段，對(duì)自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場(chǎng)管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，創(chuàng)新機(jī)制的建立能夠幫助建設(shè)工程施工單位、施工部門和有關(guān)工作人員提高建設(shè)工程質(zhì)量，幫助施工單位優(yōu)化內(nèi)部組織管理制度，促進(jìn)施工單位加強(qiáng)科技創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新型技術(shù)項(xiàng)目、使用新型設(shè)備和新型原材料，推動(dòng)施工單位建立合理、科學(xué)的運(yùn)作管理機(jī)制，為施工單位順利轉(zhuǎn)型，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。
施工項(xiàng)目管理論文3
水利工程一般是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)周期長(zhǎng)、牽涉方面多，彼此之間關(guān)系密切。工地隨時(shí)都有大量煩瑣而具體的問(wèn)題需要及時(shí)解決，往往會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)問(wèn)題而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。水利工程自動(dòng)化項(xiàng)目的特點(diǎn)是專業(yè)面廣、施工周期長(zhǎng)、施工難度大，對(duì)管理人員跨專業(yè)技能要求高。這就對(duì)水利自動(dòng)化項(xiàng)目的施工管理提出了更高的要求。水利自動(dòng)化項(xiàng)目承建單位就要通過(guò)推行科學(xué)化的管理，合理地組織協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約投入、降低造價(jià)，并應(yīng)盡可能地加快工程的進(jìn)度、縮短工期，從而達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)水利自動(dòng)化工程�，F(xiàn)在總結(jié)國(guó)家某大(一)型水利樞紐工程的自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)的總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施兩階段的相關(guān)管理問(wèn)題進(jìn)行了闡述，可為其他水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。
1水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容及優(yōu)點(diǎn)
1.1內(nèi)容
水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包是指項(xiàng)目承建單位按照合同約定，對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)、采購(gòu)、施工管理(設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、試運(yùn)行)、后期維護(hù)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。當(dāng)工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計(jì)、分包商、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系難以理清時(shí)需要將項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)總承包。它起于勘察設(shè)計(jì)，終于主體工程竣工驗(yàn)收，伴隨工程建設(shè)的整個(gè)生命周期，一般分為4個(gè)階段:施工策劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收。總承包單位是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計(jì)劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。發(fā)包單位通過(guò)監(jiān)理來(lái)控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨(dú)立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，幫助發(fā)包單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。
1.2優(yōu)點(diǎn)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的水利自動(dòng)化市場(chǎng)，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項(xiàng)目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標(biāo)的中標(biāo)率、拓寬了水利自動(dòng)化項(xiàng)目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動(dòng)化項(xiàng)目管理不同，它不但要求管理者要對(duì)自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對(duì)其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理�？偝邪┕す芾淼慕M織機(jī)構(gòu)應(yīng)該是精干和高效的，總承包單位也應(yīng)該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時(shí)會(huì)在一些問(wèn)題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。
2施工管理流程
水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施管理兩部分，項(xiàng)目施工管理流程見(jiàn)，左側(cè)為施工策劃步驟，右側(cè)為項(xiàng)目實(shí)施步驟。
3施工策劃
施工策劃的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行一個(gè)預(yù)先的計(jì)劃制定及工作準(zhǔn)備，工作重點(diǎn)是勘察、項(xiàng)目部建立及工作劃分。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場(chǎng)勘察保證施工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有個(gè)較好的把握，現(xiàn)場(chǎng)勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場(chǎng)勘察后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)編寫(xiě)施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，連同合同項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)一并于開(kāi)工前遞交監(jiān)理�？偘こ淌┕ぞ哂卸嘣裕怯珊芏嗖糠纸M成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個(gè)項(xiàng)目要建成往往需要幾個(gè)月，甚至幾年的時(shí)間，建設(shè)過(guò)程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來(lái)的不確定因素較多，項(xiàng)目實(shí)施也會(huì)相應(yīng)地做出改變。項(xiàng)目的某部分施工完成后很難推倒重來(lái)，所以施工前應(yīng)做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費(fèi)。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責(zé)和分包商的職責(zé)，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對(duì)天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。
4項(xiàng)目實(shí)施管理
項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。
4.1施工準(zhǔn)備與施工過(guò)程中管理
施工準(zhǔn)備是指施工前的一些準(zhǔn)備工作，包含核定設(shè)備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設(shè)計(jì)。自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，設(shè)備數(shù)量及電纜長(zhǎng)度均按深化設(shè)計(jì)時(shí)采購(gòu)，施工前應(yīng)針對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行測(cè)量勘察工作，避免線路跨路、土建預(yù)埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤電纜長(zhǎng)度優(yōu)化設(shè)計(jì)施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來(lái)的費(fèi)用增加，同時(shí)提高運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。在施工過(guò)程中應(yīng)把相應(yīng)的施工資料按時(shí)歸檔和上報(bào)監(jiān)理單位，對(duì)于施工中進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)各次變更進(jìn)行歸檔，并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行版本更新。對(duì)于合同項(xiàng)目變更首先應(yīng)是承包單位向監(jiān)理單位提交報(bào)告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，對(duì)于合同項(xiàng)目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項(xiàng)放在完工結(jié)算中進(jìn)行最終結(jié)算。設(shè)備到貨，現(xiàn)場(chǎng)接收時(shí)，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應(yīng)擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過(guò)程中遇到其他單位同時(shí)施工，不免會(huì)相互影響，遇到類似問(wèn)題時(shí)應(yīng)盡快請(qǐng)示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設(shè)備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應(yīng)首先將被盜事宜以書(shū)面形式盡快上報(bào)給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時(shí)補(bǔ)救。在施工過(guò)程中對(duì)于線路較多的地方，注意及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記，為后來(lái)的維護(hù)工作提供方便。另外在施工過(guò)程中，還應(yīng)注意強(qiáng)弱電分離和防雷保護(hù)。項(xiàng)目的工作安排一定要責(zé)任到人，防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。
4.2項(xiàng)目進(jìn)度及成本的控制
4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項(xiàng)目進(jìn)度控制的'方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工期的吻合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)掌握項(xiàng)目的實(shí)施狀況，將項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷對(duì)比，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新完善。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進(jìn)度計(jì)劃也隨著改變。必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃中的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)靠近，確保項(xiàng)目的按期完工。進(jìn)度計(jì)劃一般采用表格表示法，它能描述出各項(xiàng)工序施工順序和持續(xù)時(shí)間。是國(guó)家某大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表格表示法示意圖。水利自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，將計(jì)劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時(shí)間和工作，線條表示某個(gè)工作在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開(kāi)始及結(jié)束的時(shí)間，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地對(duì)比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權(quán)力，其期望是建設(shè)期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理習(xí)慣、思維方法和權(quán)力觀念的影響，在總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包單位會(huì)干預(yù)施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應(yīng)該并且必須避免的問(wèn)題。項(xiàng)目進(jìn)度款是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按逐次完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用的和，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。承包單位在加強(qiáng)對(duì)工程管理人員管理的同時(shí)還應(yīng)將所有在建自動(dòng)化項(xiàng)目建立項(xiàng)目臺(tái)帳，每個(gè)項(xiàng)目每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時(shí)商定的材料價(jià)格和計(jì)價(jià)方式作出中間結(jié)算，對(duì)照項(xiàng)目合同，及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。
4.2.2成本控制當(dāng)今水利市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng)，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力［3］。項(xiàng)目的成本控制對(duì)于項(xiàng)目的管理工作非常重要，是一項(xiàng)綜合的管理工作。它要求項(xiàng)目管理人員把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行成本控制在項(xiàng)目的預(yù)算范圍之內(nèi)。水利自動(dòng)化項(xiàng)目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對(duì)于所有階段各種設(shè)備采購(gòu)成本變化的控制和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的設(shè)備和用工數(shù)量的控制。對(duì)于事后控制(項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后成本變動(dòng)的控制)涉及較少。另外項(xiàng)目管理人員也要強(qiáng)化成本意識(shí)，例如國(guó)內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡量與發(fā)包單位簽署補(bǔ)充合同(該變更已經(jīng)構(gòu)成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。另外，做好計(jì)劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場(chǎng)車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過(guò)程成本。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當(dāng)成本不合理地降低時(shí)必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢(shì)必提高施工成本。
4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應(yīng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先是單個(gè)設(shè)備控制調(diào)試完畢后。應(yīng)對(duì)工程自動(dòng)化系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行測(cè)試，例如包括計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測(cè)試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測(cè)試、信息管理系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)整體性能、功能的測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試前應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保證設(shè)備和人身安全。測(cè)試過(guò)程中根據(jù)工程輸水運(yùn)行調(diào)度規(guī)則，進(jìn)行多設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運(yùn)行調(diào)試，不同類型設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行試驗(yàn)。保證系統(tǒng)能滿足工程運(yùn)行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過(guò)程，在過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)均做好相應(yīng)的記錄，例如安裝記錄、LCU對(duì)點(diǎn)記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場(chǎng)記錄后并進(jìn)行3方確認(rèn)簽字，并將資料及時(shí)歸檔。水利自動(dòng)化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對(duì)其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設(shè)計(jì)到實(shí)施、到運(yùn)行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級(jí)定位相適應(yīng)的足夠安全防護(hù)方案，集成和應(yīng)用信息安全設(shè)備、軟件等設(shè)施。
4.3項(xiàng)目資料遞交和驗(yàn)收
4.3.1項(xiàng)目資料遞交總包施工過(guò)程中相應(yīng)的文件要及時(shí)上報(bào)，第一次開(kāi)工前提交開(kāi)工申請(qǐng)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)人員基本情況、進(jìn)場(chǎng)主要設(shè)備、施工技術(shù)方案申報(bào)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工項(xiàng)目劃分等。開(kāi)工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計(jì)劃、施工報(bào)告單等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備要及時(shí)提交設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、設(shè)備清單，進(jìn)度施工結(jié)束后提交進(jìn)度付款申請(qǐng)。對(duì)于一些設(shè)計(jì)缺陷，可以在監(jiān)理例會(huì)時(shí)進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會(huì)議紀(jì)要→遞交施工方案→遞交變更項(xiàng)目?jī)r(jià)格明細(xì)→變更設(shè)備報(bào)驗(yàn)→申報(bào)變更項(xiàng)目款支付。
4.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收分為單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。根據(jù)工程的不同，如果項(xiàng)目的工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別比較復(fù)雜，單元工程又可以劃分為分項(xiàng)工程。所有單位工程驗(yàn)收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項(xiàng)工程的工程竣工驗(yàn)收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點(diǎn)，往往是一個(gè)設(shè)備或一個(gè)工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗(yàn)收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對(duì)負(fù)責(zé)的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)返工處理，并填寫(xiě)、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗(yàn)收前完成單元工程的質(zhì)量評(píng)定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀(jì)錄表等的填寫(xiě)，分部驗(yàn)收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評(píng)定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報(bào)告等。單位工程驗(yàn)收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報(bào)告、工程施工質(zhì)量自檢報(bào)告等材料。工程竣工驗(yàn)收由政府相關(guān)部門織進(jìn)行。驗(yàn)收時(shí)由驗(yàn)收專家對(duì)各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對(duì)自己承包的工作進(jìn)行匯報(bào)，并接受驗(yàn)收專家提問(wèn)，最后由驗(yàn)收專家簽字認(rèn)可。
5結(jié)論
水利工程建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來(lái)越重要，近10年國(guó)家在水利項(xiàng)目工程的投入達(dá)4萬(wàn)億，這給水利自動(dòng)化行業(yè)帶來(lái)了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，水利信息化技術(shù)應(yīng)用也更加廣泛［5］。這就需要及時(shí)地對(duì)水利自動(dòng)化項(xiàng)目工程總承包的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以指導(dǎo)施工管理。結(jié)合國(guó)家某大(一)型水利樞紐工程中的自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)的總承包施工管理，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項(xiàng)目通過(guò)采用項(xiàng)目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對(duì)多個(gè)承建單位同時(shí)的協(xié)調(diào)工作，發(fā)包單位能更專心進(jìn)行項(xiàng)目總體把控及其他管理工作，提高了項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量;通過(guò)總承包，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化項(xiàng)目方案的整體設(shè)計(jì)，有力促進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)方案的優(yōu)化，避免分散設(shè)計(jì)時(shí)系統(tǒng)整體性差、部分設(shè)備重復(fù)配置等缺點(diǎn)，有效節(jié)省了投資、提高了系統(tǒng)的整體性、穩(wěn)定性。承包單位增加了投標(biāo)的中標(biāo)率及項(xiàng)目規(guī)模，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時(shí)培養(yǎng)了綜合型項(xiàng)目管理人員;同時(shí)因大部分工作均在總包單位內(nèi)部或分包商之間，協(xié)調(diào)效率高，有效提高了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、降低了項(xiàng)目實(shí)施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動(dòng)化項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式的成功實(shí)施，為其他類似項(xiàng)目提供了參考借鑒。
施工項(xiàng)目管理論文4
一、某大型住宅項(xiàng)目簡(jiǎn)介
該大型住宅項(xiàng)目包含五棟住宅樓，樓層高達(dá)22層，地下1層，共計(jì)樓層高為19層。該工程的五棟樓房共計(jì)建筑面積59680m2，單棟建筑面積約12000m2。該項(xiàng)目房屋結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)�；A(chǔ)類型為筏板基礎(chǔ)。地下室外墻為外側(cè)做SBS防水，120厚實(shí)心磚保護(hù)層。該項(xiàng)目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保護(hù)層。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是細(xì)石混凝土砌塊。樓面采用的是細(xì)石混凝土樓面以及有防水層的細(xì)石混凝土樓面。
二、某大型住宅項(xiàng)目的施工前期準(zhǔn)備
�。ㄒ唬⿲�(duì)項(xiàng)目施工的組織管理。在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，施工單位需要挑選具有責(zé)任心以及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目的組織建設(shè)工作預(yù)計(jì)在即將舉行的會(huì)議中進(jìn)行建設(shè)，另外在會(huì)議中還需要對(duì)項(xiàng)目的資金、物料預(yù)算以及人員預(yù)算等方面進(jìn)行仔細(xì)構(gòu)架和審核。對(duì)于與組織人員需要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理培訓(xùn)以及宣傳教育，確保項(xiàng)目組織人員對(duì)施工管理以及質(zhì)量管理有深刻的認(rèn)識(shí)。
�。ǘ╉�(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作管理。首先是對(duì)技術(shù)部門的管理，針對(duì)技術(shù)部門需要提前做好水電的檢查，保證在施工過(guò)程中水電的充足，避免影響施工進(jìn)度。其次是提前準(zhǔn)備好冬雨季施工，保護(hù)方案方法設(shè)施的到位。第三是為了方便在基礎(chǔ)施工階段的土方的外運(yùn)以及回填，需要在設(shè)置動(dòng)態(tài)的施工便道。第四是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防衛(wèi)工作要做到位。合理安排值班人員的的'工作時(shí)間，確保在一天內(nèi)的各個(gè)時(shí)間段都有保衛(wèi)工作人員對(duì)庫(kù)房材料種地以及其他設(shè)備加強(qiáng)看守。第五是根據(jù)施工平面布置圖以及材料的使用情況合理采購(gòu)，確保所需及其的良好運(yùn)作，必要時(shí)計(jì)劃將工程所需的臨時(shí)設(shè)施以及材料提前運(yùn)至場(chǎng)地。
三、對(duì)某大型住宅施工人員管理
在該項(xiàng)目施工過(guò)程中采用了6個(gè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)不同的版塊，在人員選擇上選取踏實(shí)能干，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的施工人員，對(duì)施工人員的技能和體能進(jìn)行全面的考核。質(zhì)量問(wèn)題是住宅工程項(xiàng)目的核心問(wèn)題，關(guān)系到業(yè)主的人身安全，所以盡可能大的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在施工過(guò)程中要對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，抱著個(gè)項(xiàng)目按時(shí)保證質(zhì)量的進(jìn)行，施工單位要在相關(guān)的規(guī)定范圍內(nèi)做到不擾民，管理者在采取相應(yīng)的措施處理好施工隊(duì)伍與民眾之間的關(guān)系。
四、對(duì)該項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理
�。ㄒ唬⿲�(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理
首先是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)關(guān)鍵路線的檢查，要定期組織內(nèi)部工作人員對(duì)施工進(jìn)度中可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及存在的偏差進(jìn)行糾正，保證質(zhì)量的同時(shí)還需要對(duì)保證工程按時(shí)交工，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)可能提前或者延期的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)十分必要。其次是對(duì)項(xiàng)目施工周期的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照年度，季度，月度，周度四個(gè)周期標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，采用進(jìn)度管理法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度具體落實(shí)，責(zé)任到人。第三是要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制，以保證項(xiàng)目施工質(zhì)量。應(yīng)監(jiān)督分包單位嚴(yán)格按照分包合同的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，并且應(yīng)該與施工進(jìn)度計(jì)劃中的相關(guān)規(guī)定保持同步伐，項(xiàng)目部建立檢查、監(jiān)督、報(bào)告的施工進(jìn)度的管理機(jī)制。
�。ǘ⿲�(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的保障措施管理
首先是施工材料進(jìn)場(chǎng)的保障措施，材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)該提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)、合格證明以及生產(chǎn)日期等，只有在檢測(cè)滿足規(guī)范要求的材料才能在本工地內(nèi)部進(jìn)行使用�；繇樍嶂刑旖ㄔO(shè)集團(tuán)有限公司浙江東陽(yáng)322100其次是施工材料的采購(gòu)保障措施，項(xiàng)目所需材料需要及時(shí)，應(yīng)及時(shí)的報(bào)告材料部門所需要的材料樣式種類型號(hào)等，要做到及時(shí)保障。第三是人機(jī)合一的保障措施。應(yīng)該對(duì)人員和機(jī)械設(shè)備的配置進(jìn)行計(jì)劃，設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行試開(kāi)機(jī)后再進(jìn)行確認(rèn)，準(zhǔn)確的做到人機(jī)合一，為工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保證供求平衡并且有總公司組織力量積極配合確保材料的使用，施工單位對(duì)于一些能夠自行采購(gòu)的小部件材料，應(yīng)該催促供貨商盡快供貨，必要時(shí)公司內(nèi)部可在某此情況下進(jìn)場(chǎng)公司內(nèi)部材料的調(diào)度分配。
五、對(duì)某大型住宅項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理
首先是對(duì)該施工項(xiàng)目的控制，對(duì)施工項(xiàng)目的控制主要包含以下十個(gè)方面：
1、土方的開(kāi)挖和土方邊坡的防護(hù)措施。
2、模板以及支撐的強(qiáng)度，模板拆除的時(shí)間和必要的順序。
3、控制混凝土的塌落度以及對(duì)完成施工的工序保護(hù)工作。
4、測(cè)量控制要點(diǎn):建立統(tǒng)的坐標(biāo)系統(tǒng)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)，工程樁測(cè)設(shè)以及標(biāo)高控制等。
5、外墻、廚房以及衛(wèi)生間等的防滲。
6、屋面保溫和隔音等。
7、鋼筋的成型、綁扎以及焊接等連接方法。
8、室內(nèi)出現(xiàn)裂縫的防治。
9、室內(nèi)外水電氣設(shè)施的管線控制。
10、施工流程控制，施工工藝控制。
其次是在該項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。住宅項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、設(shè)備與人員之間的有機(jī)統(tǒng)一，就是要機(jī)械設(shè)備符合設(shè)計(jì)的需要，工作人員需要按照設(shè)計(jì)圖紙的變更來(lái)正確使用機(jī)械設(shè)備已完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。
對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)材料供應(yīng)、材料質(zhì)量以及成果保護(hù)三個(gè)方面：
1、施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)控制。對(duì)于施工項(xiàng)目的材料進(jìn)行合理控制，在運(yùn)輸過(guò)程中需確保材料周轉(zhuǎn)的流通，避免不必要的材料損失。庫(kù)存方面需要合理制定采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓，降低材料的質(zhì)量和性能。
2、項(xiàng)目施工材料的控制，采購(gòu)時(shí)對(duì)于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，選購(gòu)有生產(chǎn)許可和合格證的產(chǎn)品。部分建筑材料會(huì)隨著時(shí)間和天氣的變化改變其性能，這也需要采購(gòu)時(shí)對(duì)材料的數(shù)量以及期限進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外對(duì)于材料的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，降低成本降至最低，材料的售后服務(wù)也是保證質(zhì)量的重要的方面。
3、對(duì)施工成果的保護(hù)管理。施工過(guò)程中對(duì)于完成的項(xiàng)目部分需要進(jìn)行科學(xué)的防護(hù)，比如對(duì)窗戶的護(hù)邊以及門框的包裹等，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工空間，減少交叉施工對(duì)誠(chéng)品的破壞�？傊≌�(xiàng)目施工管理的范圍包含人員、機(jī)械、材料等諸多方面，施工管理涉及到項(xiàng)目的各個(gè)階段，科學(xué)嚴(yán)格的施工管理手段是建設(shè)住宅項(xiàng)目必不可少環(huán)節(jié)，也是保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的保障。
施工項(xiàng)目管理論文5
隨著居民汽車擁有量的逐年增加，人們對(duì)公路基建設(shè)施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng)造了極佳的發(fā)展機(jī)遇，也加劇了其彼此之間市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。施工財(cái)務(wù)監(jiān)管是關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、造價(jià)成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是由于傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)濟(jì)體制的限制，現(xiàn)階段的公路施工項(xiàng)目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。
一、公路建設(shè)施工項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代公路的建設(shè)工作具有標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，對(duì)公路建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長(zhǎng)期以來(lái)的粗放型管理方式制約下，現(xiàn)階段不少公路施工單位的財(cái)務(wù)管控工作仍存在一定問(wèn)題。據(jù)筆者總結(jié)，現(xiàn)階段公路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目資金管控工作過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題:
(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，項(xiàng)目資金到位率有待提高
當(dāng)下公路項(xiàng)目單位財(cái)會(huì)人員欠缺風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已成為阻礙公路項(xiàng)目資金利用效率提高的重要因素之一，現(xiàn)階段公路資金控制機(jī)制大都不甚健全或?qū)嶋H效用較差，導(dǎo)致單位財(cái)會(huì)人員的資金管控行為不能循規(guī)蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)性。另一方面，不少施工單位的項(xiàng)目資金到位率也有待提高，項(xiàng)目資金到位率低不僅會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問(wèn)題，也會(huì)助長(zhǎng)吃回扣、惡意壓價(jià)等不良風(fēng)氣，不利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的穩(wěn)定。
(二)合同管理不完善，資金預(yù)算科學(xué)性不足
現(xiàn)今公路施工項(xiàng)目的監(jiān)理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責(zé)任和權(quán)利都是通過(guò)合同的方式進(jìn)行明確規(guī)定的，彼此之間都是委托代理的關(guān)系，但是在合同管理方面，監(jiān)理的工作事物往往被業(yè)主越權(quán)干涉，這不僅不利于施工方和監(jiān)理同業(yè)主之間矛盾的調(diào)和，而且也對(duì)項(xiàng)目的順利開(kāi)展埋下了不利因素。另一方面，現(xiàn)階段項(xiàng)目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預(yù)算管理制度也缺乏實(shí)際效力，預(yù)算管理也相對(duì)比較粗放，對(duì)施工項(xiàng)目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。
(三)資金運(yùn)用不規(guī)范，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度薄弱
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度相對(duì)薄弱，在公路施工過(guò)程中時(shí)有出現(xiàn)資金運(yùn)用欠規(guī)范現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)用欠規(guī)范體現(xiàn)在:會(huì)計(jì)核算混亂、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作開(kāi)展不到位、違規(guī)進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費(fèi)的撥付、虛列各類債務(wù)支出、專項(xiàng)資金被擠占等。這些由于財(cái)務(wù)監(jiān)管乏力而帶來(lái)的項(xiàng)目資金運(yùn)用不規(guī)范問(wèn)題對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控成效的增強(qiáng)和企業(yè)資金管理水準(zhǔn)的提高都是極為不利的。
(四)竣工審計(jì)不到位，資金管理難以集中進(jìn)行
存在于公路施工企業(yè)建設(shè)竣工審計(jì)環(huán)節(jié)問(wèn)題表現(xiàn)為:資金實(shí)際投人額審計(jì)不科學(xué);沒(méi)有逐項(xiàng)根據(jù)財(cái)務(wù)合同、施工資料、設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目批文進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算，也不能夠?qū)Y(jié)算報(bào)表中數(shù)據(jù)和內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設(shè)程序?qū)徲?jì)，也未能有效核算由于概算調(diào)整和設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的費(fèi)用增加;對(duì)工程價(jià)款準(zhǔn)確性和工程結(jié)算真實(shí)性的審計(jì)相對(duì)乏力;不注重對(duì)項(xiàng)目竣工后的建設(shè)資金結(jié)余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計(jì);對(duì)建設(shè)安裝、施工設(shè)備等各方面的投資審計(jì)不甚明晰，不能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的集中監(jiān)管核算;對(duì)公路施工項(xiàng)目的投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計(jì)。由于以上問(wèn)題的存在，導(dǎo)致資金管理難以集中進(jìn)行。
二、公路施工項(xiàng)目資金管理工作優(yōu)化對(duì)策
針對(duì)以上存在于公路施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金管理工作中的各種問(wèn)題，為進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項(xiàng)目施工資金管理水平，更好控制項(xiàng)目成本，筆者認(rèn)為公路施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控成效:
(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)資金籌集控制
提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，防微杜漸，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到日常資金管理和財(cái)務(wù)管控過(guò)程中，這是優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目資金內(nèi)控工作的基礎(chǔ)與前提。其次，在此基礎(chǔ)上，公路施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金的籌集控制，統(tǒng)籌安排、全盤考慮項(xiàng)目所需資金的來(lái)源，積極完善和拓寬公路建設(shè)投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項(xiàng)目建設(shè)初期保障資金充足供給，這才有利于在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有效控制項(xiàng)目質(zhì)量安全，提高工程建設(shè)可靠性。
(二)完善項(xiàng)目審批制度，提高資金預(yù)算科學(xué)性
在建設(shè)項(xiàng)目施工初期加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理和控制對(duì)公路施工項(xiàng)目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項(xiàng)目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠?qū)Ρ苊赓Y金浪費(fèi)、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項(xiàng)目審批制度，實(shí)施嚴(yán)格的公路建設(shè)項(xiàng)目管理和審批，就能夠從資金管理的.源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金預(yù)算的科學(xué)性和專業(yè)性，從預(yù)算的角度嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項(xiàng)目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預(yù)算管理貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。
(三)健全資金內(nèi)控機(jī)制，增進(jìn)工程款結(jié)算監(jiān)管
公路建設(shè)施工項(xiàng)目資金內(nèi)控機(jī)制的健全和完善應(yīng)從以下方面著手:構(gòu)建內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)，明確各崗位工作人員在內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)的分工和角色，形成各職能部門和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責(zé)，健全規(guī)章制度，將職員的權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金管理和經(jīng)濟(jì)控制通過(guò)制度來(lái)加以規(guī)范;構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部檢查和監(jiān)督機(jī)制，不斷評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機(jī)檢查，以此達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款的結(jié)算監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照實(shí)際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算，確保工程價(jià)款的可靠性，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工資金的有效控制。
(四)建立資金集中管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目竣工審計(jì)
資金集中管理是現(xiàn)代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對(duì)公路施工企業(yè)的各部門而言，其應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的信息技術(shù)和理財(cái)手段進(jìn)行充分運(yùn)用，構(gòu)建科學(xué)完備的整體集中現(xiàn)今流量管理體系，在項(xiàng)目施工路段實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動(dòng)管理成效。此外，項(xiàng)目竣工審計(jì)工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工合同書(shū)、圖紙、相關(guān)費(fèi)用以及結(jié)算報(bào)告等的審計(jì)和監(jiān)管，將資金管理工作落實(shí)到工程施工的全部環(huán)節(jié)，切實(shí)提高公路施工單位的財(cái)務(wù)管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)在公路施工建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是由于公路施工項(xiàng)目資金在管理過(guò)程中存在較大的復(fù)雜性，因此在資金管理過(guò)程中存在著一些突出問(wèn)題，比如，公路施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高、合同管理不完善、資金運(yùn)用不規(guī)范以及竣工審計(jì)不到位等，文章針對(duì)當(dāng)前的主要問(wèn)題，從公路施工企業(yè)應(yīng)從提高自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善建設(shè)項(xiàng)目審批制度、健全企業(yè)資金內(nèi)控機(jī)制以及構(gòu)建資金集中管理體系等方面著手，提出了強(qiáng)化資金籌集控制和科學(xué)預(yù)算，增進(jìn)項(xiàng)目施工日常財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應(yīng)措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
施工項(xiàng)目管理論文6
摘要：施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要有財(cái)務(wù)資金管理、人力資源和施工班組管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理、外部關(guān)系管理等，本文從現(xiàn)實(shí)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)以上各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與研究，并針對(duì)如何完善各項(xiàng)管理提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)資金；人力資源；材料設(shè)備；成本核算；外部關(guān)系
作為建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理涉及財(cái)務(wù)資金管理、人力資源管理、材料設(shè)備管理、成本核算管理等方面，它始于工程招投標(biāo)，止于整個(gè)工程竣工結(jié)算，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的多個(gè)方面。
一、加強(qiáng)資金的管理，提高資金的使用效率
1、合理編排資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理是提高資金使用效益的一種科學(xué)、有效的資金管理手段，通過(guò)對(duì)資金計(jì)劃的定期編制和對(duì)資金收入、支出的定期編排，并按照已編資金計(jì)劃嚴(yán)格組織落實(shí)當(dāng)期資金流入與支出，以達(dá)到資金的合理使用。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)依照施工安排，于每月月初與項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人一起編制本月資金使用計(jì)劃，按相關(guān)公式計(jì)算出本月資金需求量，然后對(duì)本月需用資金進(jìn)行合理籌集，計(jì)算公式如下：本月資金需求量=本月施工資金需求額+以前月份欠款本月需付金額—本月支出可欠款金額。
2、做好工程量計(jì)量工作
項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)在每月月底及時(shí)做好本月工程量的計(jì)量工作，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照甲方的要求及時(shí)地提供有效稅務(wù)發(fā)票，并向其及時(shí)催要工程款，最大限度地爭(zhēng)取利用本項(xiàng)目工程的收入來(lái)維持項(xiàng)目的資金需求，減少由于公司資金的占用而產(chǎn)生的資金占用費(fèi)用。
3、把握資金支出，提高資金使用效率資金支出應(yīng)堅(jiān)持“量入為出，節(jié)約使用，保證重點(diǎn)”這一原則，按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定嚴(yán)格把握資金支出關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)急需資金以及職工工資發(fā)放優(yōu)先考慮，提高資金的使用效率。
注重備用金的加強(qiáng)管理，做到“前帳未清、后款不借”，對(duì)于那些時(shí)間較長(zhǎng)的借款可以在借款人工資和獎(jiǎng)金等收入中直接予以扣除。
二、加強(qiáng)人力資源和施工班組的管理
1、“以人為本”理念的樹(shù)立第一，項(xiàng)目部要注重“以人為本”理念的建立，通過(guò)項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)的利用，以各種形式的活動(dòng)組織來(lái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工；第二，職工工資標(biāo)準(zhǔn)要制定合理，工資標(biāo)準(zhǔn)視不同的工種可分別采用小時(shí)工資和日工資，真實(shí)準(zhǔn)確地做到工人考勤，工人工資要及時(shí)足額發(fā)放，提高工人勞動(dòng)的積極性；第三，注重學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部的建立，加強(qiáng)職工職業(yè)培訓(xùn)教育，努力提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。
2、加強(qiáng)施工班組管理，降低分包工程風(fēng)險(xiǎn)第一，注重勞務(wù)分包合同的規(guī)范，合理制定承包單價(jià)及質(zhì)保金、安保金、履約金比率。第二，加強(qiáng)施工班組工程量的結(jié)算，進(jìn)行結(jié)算時(shí)要以施工班組實(shí)際完成工程量為依據(jù)，而不以業(yè)主簽證量或設(shè)計(jì)量進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)應(yīng)及時(shí)清算由施工班組承擔(dān)的材料費(fèi)。第三，對(duì)施工班組的安全進(jìn)行加強(qiáng)管理，完善三級(jí)安全培訓(xùn)教育，健全有效的安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。對(duì)開(kāi)挖班組以及火工材料的安全管理需要特別重視。
三、加強(qiáng)材料設(shè)備的'管理
1、加強(qiáng)材料的管理，降低材料使用成本第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)事先審批制度的建立，對(duì)采購(gòu)材料的種類和數(shù)量做到按需采購(gòu)；第二，采購(gòu)的進(jìn)行要選擇專業(yè)水平好、熟悉市場(chǎng)行情的材料員，在保質(zhì)保量的同時(shí)，貨比三家，做到擇優(yōu)采購(gòu)；第三，材料驗(yàn)收入庫(kù)制度要嚴(yán)格建立，堅(jiān)決不入庫(kù)那些不符合施工需要及質(zhì)量要求的材料，隨機(jī)抽查方量運(yùn)抵工地的砂石料等材料；第四，限額領(lǐng)料制度的實(shí)行，加強(qiáng)對(duì)手套、雨衣、雨鞋等勞保用品定額領(lǐng)用制度的實(shí)行，單獨(dú)登記列帳施工班組領(lǐng)用的材料；對(duì)五金工具的領(lǐng)用領(lǐng)用人必須及時(shí)歸還；第五，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料的堆放要合理，使搬運(yùn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)損耗減少，同時(shí)加強(qiáng)余料的回收工作。
2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高其使用效率第一，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的配置設(shè)備，設(shè)備合理配置要根據(jù)施工工藝要求及安全保障規(guī)范，做到“租購(gòu)結(jié)合”，以免設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置；第二，落實(shí)專人對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備當(dāng)進(jìn)行操作和維修保養(yǎng)，防止設(shè)備使用的“短期行為”即重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)、只用不修的發(fā)生，同時(shí)注重對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技能培訓(xùn)；第三，設(shè)備的調(diào)度工作的加強(qiáng)，減少設(shè)備窩工現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時(shí)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)配備部分容易損耗的配件，以備不時(shí)之需，避免因小故障而造成停工，提高設(shè)備的使用效率。
四、加強(qiáng)成本核算管理，完善內(nèi)部考核制度
1、進(jìn)行定期成本分析，尋找降低成本的途徑和方法所謂成本分析，是以加強(qiáng)成本控制，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造條件為目的，以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照相關(guān)的程序，通過(guò)專門、科學(xué)方法的運(yùn)用，研究成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因，據(jù)此對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)一步降低成本的途徑的尋求，糾正不利偏差，挖潛有利偏差。
項(xiàng)目部月底應(yīng)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織相關(guān)人員分部分項(xiàng)地對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月成本進(jìn)行分析，通過(guò)與合同預(yù)算、計(jì)劃成本的比較，對(duì)兩者之間的差距及形成原因進(jìn)行分析，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足之處，以降低成本、提高效益。例如按方量對(duì)隧洞開(kāi)挖階段耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行核算，將其與預(yù)算開(kāi)挖單價(jià)進(jìn)行對(duì)比，找出其中的差距并分析其產(chǎn)生的原因。
2、進(jìn)行定期利潤(rùn)測(cè)算，完善內(nèi)部考核制度企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，項(xiàng)目部所有參與人員最終的勞動(dòng)成果都在利潤(rùn)上得以體現(xiàn)，所以，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行定期的測(cè)算是項(xiàng)目部完善內(nèi)部考核制度的基礎(chǔ)。由于成本沒(méi)有及時(shí)入賬等原因而造成的賬面上所反映的利潤(rùn)與實(shí)際利潤(rùn)存在差距，故項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利潤(rùn)的測(cè)算就更為重要。一般可以從多個(gè)不同的角度對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算。
五、加強(qiáng)外部關(guān)系管理，增強(qiáng)工程索賠意識(shí)。
積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃所謂工程索賠，是在合同履行過(guò)程中，因一方不履行或沒(méi)有完全履行約定義務(wù)，或者由于該方的不當(dāng)行為以及難易預(yù)防的外因給權(quán)利人帶來(lái)?yè)p失時(shí)而向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。如大宗原材料價(jià)格的上漲、工程設(shè)計(jì)的重大變更等，增加當(dāng)事人一方合同履約成本，可向?qū)Ψ教岢鱿鄳?yīng)的索賠要求。
應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目部相關(guān)人員工程索賠意識(shí)，注重在平常的施工過(guò)程中，對(duì)索賠相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，對(duì)由于工程的變更而帶來(lái)的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等支出建立核算臺(tái)帳，復(fù)印歸集大宗原材料的發(fā)票，當(dāng)達(dá)到了工程索賠條件的要求，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)地向業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門提出索賠要求，并向其提供完整的索賠資料。
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施工項(xiàng)目管理論文7
摘要：對(duì)于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問(wèn)題、對(duì)策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒(méi)有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。
1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
1.1現(xiàn)狀
對(duì)于工程建設(shè)來(lái)講，若工期延誤，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(zhǎng)，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
1.2改進(jìn)建議
對(duì)于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
�。�1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開(kāi)始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
（3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的.利益。
�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線圖法等，施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
2.1問(wèn)題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對(duì)比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
2.2應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，本文建議采取下述對(duì)策：
�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。
（3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。
3結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
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施工項(xiàng)目管理論文8
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的擴(kuò)張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤(rùn)前景讓越來(lái)越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)房地產(chǎn)的要求也越來(lái)越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費(fèi)者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要通過(guò)強(qiáng)化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對(duì)施工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理；施工管理
1引言
由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速，巨大的市場(chǎng)需求使得開(kāi)發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤的速度發(fā)商全力的追逐開(kāi)盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問(wèn)題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來(lái)自于消費(fèi)者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈，想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項(xiàng)目中的施工管理工作。施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程過(guò)程，可以將項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計(jì)劃內(nèi)，從而使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化。
2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理定義
所謂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中程中，項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，并通過(guò)管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。
3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀
雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國(guó)的現(xiàn)狀以及需求情況來(lái)看狀以及需求情況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(zhǎng)階段階段，具有成本高、工期長(zhǎng)、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況�？偟膩�(lái)說(shuō)我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動(dòng)性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過(guò)程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題返工；c)施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度施工過(guò)程中把握不好進(jìn)度，很難按時(shí)完成工期，基本無(wú)法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用；d)在施工過(guò)程中在施工過(guò)程中，管理凌亂，無(wú)法做到成本控制，經(jīng)常因?yàn)橘Y金的問(wèn)題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度為資金的問(wèn)題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
4影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理的諸多因素
影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多，可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)位沒(méi)有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設(shè)計(jì)單位沒(méi)能按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供貨單位沒(méi)能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)涉及到很多部門和單位，任何一個(gè)部門或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門或單位未能按時(shí)完成任務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程無(wú)法進(jìn)行，從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度；②臨時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況，如：因?yàn)槭┕さ刭|(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案工地質(zhì)問(wèn)題需要修改施工方案，這時(shí)候則會(huì)需要重新設(shè)計(jì)圖紙紙，重新補(bǔ)充針對(duì)特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等，從而會(huì)產(chǎn)生新的'工作工作，必然會(huì)影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過(guò)程中的必備品施工過(guò)程中的必備品，受市場(chǎng)的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見(jiàn)的等原因是比較常見(jiàn)的，故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見(jiàn)的的；③受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴(yán)重政府要求停工嚴(yán)重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無(wú)法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問(wèn)題，那么不可能做出質(zhì)量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品量過(guò)關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設(shè)備的因素設(shè)備的因素，設(shè)備功能會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準(zhǔn)確之類的問(wèn)題比如定位不準(zhǔn)確之類的問(wèn)題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①合同方面合同方面，合同中沒(méi)有明確對(duì)施工總造價(jià)及支出情況提出要求求；②過(guò)程中過(guò)程中，施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督管理，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的問(wèn)題影響成本的問(wèn)題；③管理人員技術(shù)水平問(wèn)題管理人員技術(shù)水平問(wèn)題，無(wú)法發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，不能及時(shí)采取控制措施。
5如何提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的施工管理水平
5.1進(jìn)度方面
首先要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計(jì)劃首先要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行總體計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對(duì)涉及到的各個(gè)施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準(zhǔn)備工作分的做好各種準(zhǔn)備工作（測(cè)繪、設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)等），避免因臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤；③做好節(jié)點(diǎn)控制做好節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開(kāi)展順利開(kāi)展；④做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策，并寫(xiě)入合同，對(duì)于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予懲罰，以此來(lái)刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力，讓他們提高效率。
5.2質(zhì)量方面
①在施工單位必選時(shí)在施工單位必選時(shí)，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗(yàn)收的時(shí)候也嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗(yàn)收約定進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對(duì)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料，并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試，最大程度上保證項(xiàng)目的修建質(zhì)量；③在施工過(guò)程中施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；④加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督管理加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況；⑤通過(guò)培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平通過(guò)培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)化他們的質(zhì)量意識(shí)，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。
5.3成本控制方面
�、偌訌�(qiáng)管理加強(qiáng)管理，打造完善的管理體系，結(jié)合績(jī)效考核，利用制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束，人總是會(huì)有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，降低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費(fèi)低管理成本和因人的因素帶來(lái)的其他成本浪費(fèi)；②采用招標(biāo)必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商，減少成本支出；③對(duì)施工過(guò)程中的材料料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費(fèi)的浪費(fèi)；④加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。
6結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項(xiàng)目的施工管理更是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，要提高管理水平就必須要意識(shí)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各種問(wèn)題產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各種問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題采取有效的應(yīng)對(duì)方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的管理效率。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文9
管道施工項(xiàng)目具有傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型作業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)工程點(diǎn)多線長(zhǎng)、流動(dòng)性大、周期長(zhǎng)、資源投入量大。而現(xiàn)階段的管道工程建設(shè)市場(chǎng)明顯是賣方市場(chǎng)，施工方為了能承攬到建設(shè)項(xiàng)目，往往壓低中標(biāo)和降低承包條件，甚至將希望寄托在后續(xù)工程上，這不可避免地增加了工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)。如何正確識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，有效防范風(fēng)險(xiǎn)事件，減少或避免損失的發(fā)生，是管道施工項(xiàng)目管理面臨的重要課題。
一、管道施工項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素
從投標(biāo)開(kāi)始到質(zhì)保期，在管道施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，從簽訂承包合同開(kāi)始，就面臨著征地協(xié)調(diào)、施工組織、簽證索賠、分包管理、質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)。
1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)石油天然氣管道第二工程公司（以下簡(jiǎn)稱公司)在江南人□稠密、水系發(fā)達(dá)地區(qū)有很多管道工程都存在著較大的征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。
(1)項(xiàng)目手續(xù)不全，工期滯后。例如，崇明島管道工程由于工程啟動(dòng)所需的項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地使用等合法手續(xù)不能及時(shí)完成，工程啟動(dòng)滯后于招標(biāo)文件工期的要求，也滯后于合同調(diào)整后的工期要求。
(2)征地協(xié)議談判困難，施工無(wú)法及時(shí)展開(kāi)。例如，江如管道工程沿線是典型的水網(wǎng)地區(qū)，由于沿線地面附著物眾多，清點(diǎn)拆遷工作量巨大，協(xié)議談判補(bǔ)償困難，嚴(yán)重影響甚至制約了正常的管道施工。
(3)征地補(bǔ)償不及時(shí)，工期不受控。例如，海門末站啟動(dòng)時(shí)，由于拆遷補(bǔ)償款滯后，不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地，項(xiàng)目不得不采取借地啟動(dòng)方式，工程進(jìn)度明顯不受控。
(4)設(shè)計(jì)變更，影響征地進(jìn)展，無(wú)法連續(xù)施工。例如，金壇管道工程受到設(shè)計(jì)調(diào)整、地方支持或配合不夠的影響，征地進(jìn)展緩慢，再加上雨季來(lái)臨等因素的影響和制約，機(jī)組只能采取點(diǎn)狀跳躍式施工，搬遷頻繁，工效較低。
2.施工組織風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果有重大的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能否全面高效地履行管理職責(zé)，是否有針對(duì)性搭配領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目成員，都會(huì)給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)影響。
(1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部橫向溝通不暢，問(wèn)題處理不及時(shí)，造成事件或損失擴(kuò)大。在金壇管道工程中，甴于項(xiàng)目專業(yè)部門之間橫向溝通不夠，造成部分問(wèn)題處理不夠及時(shí)。
(2)工序轉(zhuǎn)換不暢，銜接不緊密。在施工層面，由于施工工序銜接不夠緊密，造成工序轉(zhuǎn)換不暢，機(jī)組進(jìn)場(chǎng)滯后，工期明顯拉長(zhǎng)。
(3)機(jī)組配置不靈活，施工環(huán)境適應(yīng)差。在以往的施工中，機(jī)組已習(xí)慣大流水作業(yè)方式，但在水網(wǎng)、人□密集地區(qū)，在無(wú)法提供足夠的連續(xù)施工場(chǎng)地時(shí)，造成大機(jī)組無(wú)法展開(kāi)作業(yè)，難以靈活作戰(zhàn)。
(4)為趕工期，過(guò)度投入資源。例如，在江如管道工程中，存在著為趕工期而投入大量施工機(jī)組的問(wèn)題，但這些增加的資源存在著效費(fèi)比不高的情況。
3.簽證索賠風(fēng)險(xiǎn)
簽證索賠工作是項(xiàng)目管理中_項(xiàng)重要工作，在充分研究工程合同相關(guān)內(nèi)容，找出合同中由施工方承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，并根據(jù)合同對(duì)己方有利的條款，及時(shí)提出簽證索賠資料，減少或避免損失發(fā)生。
(1)開(kāi)工前□頭承諾，完工后協(xié)議簽訂困難。在工程施工中經(jīng)常存在先干后談的情況，雙方就未盡事宜在合同上留有缺口是正常的，這類缺口既可以化解風(fēng)險(xiǎn)，但也可能蘊(yùn)藏?fù)p失。具體表現(xiàn)在，業(yè)主增加工程量時(shí)未與施工方就結(jié)算價(jià)格達(dá)成協(xié)議，而只是口頭承諾，當(dāng)完工后其拒不認(rèn)賬時(shí)，施工方有苦難言。
(2)設(shè)計(jì)變更頻繁，簽證量大且困難。例如，在江如管道工程中，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多，原設(shè)計(jì)為大開(kāi)挖的穿越，受現(xiàn)場(chǎng)制約，變更為泥水平衡施工，后又變更為定向鉆穿越，施工方法幾經(jīng)變更，來(lái)回簽證量大且周期長(zhǎng)。
(3)施工過(guò)程中簽證控制不夠，事后工作難度大。在簽證索賠工作中，經(jīng)常存在著簽證支持性文件不全、簽證資料不準(zhǔn)確甚至模棱兩可的情況。簽證材料缺失，即使可以后補(bǔ)，但簽證的工作效率受到很大的影響，甚至造成無(wú)法確認(rèn)的問(wèn)題出現(xiàn)。
4.成本管控風(fēng)險(xiǎn)
在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，一般會(huì)進(jìn)行公司內(nèi)部施工成本測(cè)算，通常采用施工資源配置計(jì)劃方式測(cè)算目標(biāo)成本。項(xiàng)目部通常存在上報(bào)過(guò)大或公司審批過(guò)緊的情況。上報(bào)過(guò)大時(shí)項(xiàng)目部不必嚴(yán)苛地控制成本，節(jié)約成本壓力不大；審批過(guò)小時(shí)，即使竭盡全力也不能完成指標(biāo)。出現(xiàn)這兩種情況都難以發(fā)揮出激勵(lì)作用。究其原因：一是經(jīng)驗(yàn)配置測(cè)算，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，尺度難以把握。傳統(tǒng)采用經(jīng)驗(yàn)配置方式測(cè)算目標(biāo)成本，配置標(biāo)準(zhǔn)會(huì)因人而異，難以橫向平衡。二是粗放型管理，成本意識(shí)不強(qiáng)。實(shí)行內(nèi)部承包前，節(jié)約成本不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為收益，因此沒(méi)有節(jié)約成本的動(dòng)力。
5.工程分包風(fēng)險(xiǎn)
隨著管道業(yè)務(wù)的細(xì)分，專業(yè)化管道公司的發(fā)展，使施工方從傳統(tǒng)的施工型向“施工+管理型”轉(zhuǎn)變，逐步將部分專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程外包給專業(yè)隊(duì)伍施工，這有利于控制項(xiàng)目成本，降低自行施工的風(fēng)險(xiǎn)。與之對(duì)應(yīng)就產(chǎn)生了分包風(fēng)險(xiǎn)，如分包隊(duì)伍是否能勝任工程任務(wù)。管理水平是否達(dá)到工程的要求，能否融入施工方的管理文化，是否存在勞務(wù)糾紛等。其中，比較突出的問(wèn)題有3個(gè)方面。
(1)掛靠現(xiàn)象。一些不具有相應(yīng)資質(zhì)的小企業(yè)或私人承包者掛靠大企業(yè)，其承攬施工能力達(dá)不到工程項(xiàng)目要求或超出實(shí)際承攬工程范圍。
(2)資質(zhì)和實(shí)際生產(chǎn)能力的差距。因資質(zhì)評(píng)審的問(wèn)題，造成一些有資質(zhì)資源而缺乏相應(yīng)生產(chǎn)能力的小施工企業(yè)存在。這樣的企業(yè)本身就存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而給上一級(jí)分包商帶來(lái)很大的施工風(fēng)險(xiǎn)。
(3)分包商S身管理力度不夠。分包商人員流動(dòng)比較大，施工進(jìn)度難以保證，施工情況不可控，影響工序的正常交接。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量安全是管道施工企業(yè)的生命，而項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)的制度也要求工程質(zhì)量必須得到充分的保證。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是工程項(xiàng)目順利實(shí)施、合規(guī)管理并獲取利潤(rùn)的保證。中石化山東青島“11?22”輸油管道泄漏爆炸事故就是一個(gè)典型例子。事故給企業(yè)造成了巨大的損失，帶來(lái)了巨大的社會(huì)影響。在工程施工中，由于項(xiàng)目部對(duì)分包及現(xiàn)場(chǎng)管控不到位，或施工機(jī)組內(nèi)控力度不夠，出現(xiàn)未按規(guī)范施工等情況，施工質(zhì)量得不到保證，也就埋下了很大的質(zhì)量安全環(huán)境隱患。
通過(guò)對(duì)公司近幾年在江南水網(wǎng)、人□密集地區(qū)5個(gè)施工項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的頻率及造成危害程度的大小進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以得出如下結(jié)論：征地協(xié)調(diào)和簽證索賠是高頻率、高危害的風(fēng)險(xiǎn)因素，質(zhì)量和環(huán)境問(wèn)題是低頻率、但高危害的`風(fēng)險(xiǎn)因素。
二、管道施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
從項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部面臨的主要問(wèn)題，可以看出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制受制于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知、態(tài)度、承受能力以及管理手段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制有其自身的特殊性，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)因地制宜，以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制發(fā)揮最好的效果。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具體包括明確環(huán)境信息，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià))、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查，而溝通和記錄貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程。
1.征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)分析合同，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于征地協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目，應(yīng)始終把征地工作作為首要任務(wù)，配置足夠的應(yīng)對(duì)資源，為施工提前掃清障礙。在崇明島管道工程中，由于業(yè)主方征地進(jìn)展比較緩慢，作為施工方則主動(dòng)出擊，盡最大的努力減少被動(dòng)依賴，主動(dòng)協(xié)助進(jìn)行征地相關(guān)工作，施工中甚至采取借地施工方式，保證施工得以及時(shí)展開(kāi)，減少了因征地出現(xiàn)問(wèn)題而造成的損失。
(2)主動(dòng)各方溝通，風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)管理。在金壇管道工程中，針對(duì)存在制約施工的種種因素，項(xiàng)目積極主動(dòng)與業(yè)主、EPC、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府等方面開(kāi)展溝通，配合各方盡快辦理相關(guān)手續(xù)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)管理方式，協(xié)調(diào)解決影響施工的一系列相關(guān)問(wèn)題。
2.施工組織風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)管理不是獨(dú)立于項(xiàng)目主要活動(dòng)和各項(xiàng)管理過(guò)程之外的單獨(dú)活動(dòng)，而是項(xiàng)目組織管理過(guò)程中不可或缺的重要組成部分。
(1)準(zhǔn)確認(rèn)知，協(xié)議規(guī)范�，F(xiàn)行施工項(xiàng)目多采用臨時(shí)項(xiàng)目或承包制，這種模式要求單位與承包人之間對(duì)項(xiàng)目都有比較準(zhǔn)確的認(rèn)知，并以明確的責(zé)、權(quán)、利協(xié)議作為保障。
(2)針對(duì)施工環(huán)境，配置應(yīng)對(duì)資源。項(xiàng)目部人員構(gòu)成、項(xiàng)目施工組織模式都要與項(xiàng)目所面臨的施工環(huán)境相協(xié)調(diào)，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)相一致，而風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不明確、目標(biāo)指向性不強(qiáng)，都將影響項(xiàng)目的組織實(shí)施。
(3)改變機(jī)組“高大上”模式，發(fā)揮“小巧活”作用。在崇明島管道工程施工中，設(shè)備配置由"高大上”改為"小巧活”，變標(biāo)準(zhǔn)化“大機(jī)組”流水施工為靈活應(yīng)變的“小作業(yè)單元”。這種改變根據(jù)需要及時(shí)展開(kāi)各點(diǎn)施工，充分發(fā)揮機(jī)組靈活作戰(zhàn)的特點(diǎn)，節(jié)省了大量的設(shè)備功率和油耗。
3.簽證索賠風(fēng)險(xiǎn)控制
面對(duì)各種簽證索賠問(wèn)題，隨著國(guó)家審計(jì)和環(huán)評(píng)介入，以往那些不簽合同就開(kāi)始施工的項(xiàng)目將不會(huì)出現(xiàn)。如果再有，也必須對(duì)即將施工的項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查研究，拿出明確的意見(jiàn)書(shū)并經(jīng)過(guò)雙方審核簽認(rèn)。
對(duì)于有合同的工程項(xiàng)目，一是要提前把合同缺口可能引發(fā)的問(wèn)題考慮周全，對(duì)于可能影響工程的因素共同確定一個(gè)雙方認(rèn)可的意向和原則。二是尋找雙方共同利益的匯合點(diǎn)，并將其以書(shū)面協(xié)議的形式確定下來(lái)，不可貿(mào)然施工。三是特別要防止把“與業(yè)主建立良好關(guān)系、不能得罪業(yè)主”的想法帶進(jìn)合同缺□設(shè)定的談判中，規(guī)避商業(yè)陷阱。
在施工過(guò)程中，一是要以合同為基準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)出書(shū)面簽證并要求其確認(rèn)，防止工程交工或交出后被動(dòng)起訴；二是避免放棄合同規(guī)定的權(quán)利，加強(qiáng)過(guò)程管控和記錄，發(fā)現(xiàn)可能的簽證索賠，及時(shí)收集基礎(chǔ)支持性資料，保留各種原始記錄、憑證和簽證資料，為后期結(jié)算工作提供便利和可靠性，為竣工后可能的仲裁或訴訟保留證據(jù)。
4.成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制
(1)以施工定額和費(fèi)率為基礎(chǔ)，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)。借鑒預(yù)算定額方式，以施工定額為基礎(chǔ)，引入獨(dú)立費(fèi)率及價(jià)格，統(tǒng)一目標(biāo)成本編制標(biāo)準(zhǔn)，減少個(gè)人經(jīng)驗(yàn)對(duì)資源配置及測(cè)算的影響。
(2)全員成本管理，獎(jiǎng)罰及時(shí)有效。在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)“三算”（BCWS、ACWP、BCWP)對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn)，對(duì)結(jié)果及時(shí)獎(jiǎng)罰。尤其是在推行內(nèi)部承包模式后，切實(shí)提高了全員的成本意識(shí)，成本節(jié)約由被動(dòng)變主動(dòng)。
5.工程分包風(fēng)險(xiǎn)控制
工程項(xiàng)目專業(yè)分包是對(duì)施工方某些方面施工能力不足的一種補(bǔ)充，同時(shí)也是充分利用管道市場(chǎng)專業(yè)化分工降低項(xiàng)目成本的有效途徑。要控制分包風(fēng)險(xiǎn)，一是嚴(yán)把分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，具體可采用對(duì)分包隊(duì)伍的實(shí)力、信用及工程報(bào)價(jià)等多方面進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審匯簽制度，并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，執(zhí)行內(nèi)部分包招、投標(biāo)程序，實(shí)行末位淘汰制。二是共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。分包合同的簽訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款，分包商也應(yīng)共享風(fēng)險(xiǎn)收益和分擔(dān)總包合同風(fēng)險(xiǎn)。
6.質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)控制
質(zhì)量安全和環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)雖然概率小，但其風(fēng)險(xiǎn)損失往往巨大。項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量安全程序組織施工，并以此作為考評(píng)項(xiàng)目工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(1)嚴(yán)格項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量安全控制，避免隱患發(fā)生。對(duì)于為節(jié)約項(xiàng)目開(kāi)支而不按規(guī)程組織施工的行為，應(yīng)予以嚴(yán)格禁止。
(2)全程記錄，可追索管理。按照數(shù)字化管道施工要求，記錄并保存全部施工資料，便于查找施工記錄、明確相關(guān)責(zé)任。
三、結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求企業(yè)項(xiàng)目建立起靈活的管理機(jī)制和高效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以有序的管理應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提高駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)于具體工程項(xiàng)目，事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，可以明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。事中對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，曰常事務(wù)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，可以避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。事后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行總結(jié)分析，積累風(fēng)險(xiǎn)管控的經(jīng)驗(yàn)。做好風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高項(xiàng)目運(yùn)作的成功率。風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱利潤(rùn)的波動(dòng)，如果能將這種波動(dòng)控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計(jì)劃將會(huì)更加周密完善、切實(shí)可行。
施工項(xiàng)目管理論文10
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量
前言
建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。
1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析
在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現(xiàn)是工程計(jì)劃考慮不夠全面。土木工程項(xiàng)目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié)，設(shè)計(jì)出合理的方案，設(shè)計(jì)的方案要能應(yīng)對(duì)緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中仍然存在設(shè)計(jì)規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線明顯可見(jiàn)，稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì)使項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財(cái)力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識(shí)是有的`，但是對(duì)自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。
2土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對(duì)策
2.1施工進(jìn)度管理對(duì)策
施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項(xiàng)目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識(shí)，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識(shí)，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì)的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。
2.2施工質(zhì)量管理對(duì)策
2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理
在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設(shè)計(jì)人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計(jì)人員在調(diào)查設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計(jì)圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計(jì)前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2.2制定質(zhì)量管理制度
制定質(zhì)量管理制度能夠?yàn)槎沤^各類問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實(shí)施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對(duì)違規(guī)操作的處理?xiàng)l例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監(jiān)督管理。
2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督
提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，要有專門的監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報(bào)告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò)。監(jiān)理工作還包括對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監(jiān)理部門需要邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級(jí)。
2.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。
3結(jié)論
綜上所述，土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文11
工程的準(zhǔn)備階段
對(duì)于任何一個(gè)工程來(lái)說(shuō)在施工之前都必須要做好準(zhǔn)備工作，這個(gè)階段涉及到的方面也較多，主要關(guān)系到人、機(jī)械、檢測(cè)、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個(gè)方面。只有做好了準(zhǔn)備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實(shí)施。
1）人員；無(wú)論什么樣的工程都是由人工來(lái)完成，其質(zhì)量?jī)?yōu)良也是由人來(lái)執(zhí)行。因此，水利工程施工準(zhǔn)備階段人員方面至關(guān)重要。首先要對(duì)全體參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量第一意識(shí)宣傳，讓所有參與施工人員意識(shí)到質(zhì)量的關(guān)鍵性。同時(shí)還要加緊資質(zhì)核查，什么人在什么崗位，需要達(dá)到何種技術(shù)程度，都要進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結(jié)構(gòu)物，還有許多幾點(diǎn)產(chǎn)品以及啟閉機(jī)等。
3）機(jī)械設(shè)備；水利工程施工之中會(huì)遇到阻難較多，都會(huì)使用到大型施工機(jī)械。4）施工方法；有人認(rèn)為施工方法就是施工方案，其實(shí)不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個(gè)部分。
加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工
做好了水利工程施工之前所有準(zhǔn)備之后，就要開(kāi)始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1）水利工程項(xiàng)目法人；水利工程中的項(xiàng)目法人事實(shí)上就是工程中總負(fù)責(zé)人，也是工程施工責(zé)任主要承擔(dān)著。因此，法人必須要加強(qiáng)水利工程管理確保施工質(zhì)量。首先，作為工程主要負(fù)責(zé)人必須要時(shí)刻掌握施工中的動(dòng)態(tài)。必須要制定出相應(yīng)工作制度，隔一段時(shí)間召開(kāi)工程施工例會(huì)，隨時(shí)掌握施工中的進(jìn)展和質(zhì)量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要責(zé)成相關(guān)部門級(jí)個(gè)人及時(shí)解決。其次，主要責(zé)任人一定要牢記質(zhì)量是命脈，要時(shí)刻最質(zhì)量進(jìn)行檢查。同時(shí)法人還必須委托有關(guān)權(quán)威單位實(shí)施質(zhì)量抽檢。
2）設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)單位并不是將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好就完成任務(wù)，還必須要派駐設(shè)計(jì)技術(shù)人員在場(chǎng)。因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過(guò)程中可能對(duì)工程實(shí)況了解不完全，極有可能造成實(shí)際施工場(chǎng)地與設(shè)計(jì)上有出入。因此設(shè)計(jì)專業(yè)人員到場(chǎng)就能夠及時(shí)解決存在的種種問(wèn)題，并且及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處理。而且在施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，可能施工、設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設(shè)計(jì)單位出具修改通知，而且要經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核檢查批準(zhǔn)，最后經(jīng)過(guò)發(fā)包人批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行更改。
3）承包人；承包人在施工質(zhì)量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關(guān)重要的。主要有以下幾個(gè)方面：首先，承包人要強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)，認(rèn)真做好和項(xiàng)目技術(shù)、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量要求；在承包人的領(lǐng)頭下進(jìn)行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時(shí)作出修改。其次，要時(shí)刻關(guān)注水利工程中存在的隱蔽、關(guān)鍵工程以及重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)這些關(guān)鍵點(diǎn)一定要根據(jù)施工流程與工藝，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制質(zhì)量，要具體控制到每一個(gè)步驟。只有將影響施工質(zhì)量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質(zhì)量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實(shí)落實(shí)三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴(yán)格、熱情以及秉公辦事。要根據(jù)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水利工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就要責(zé)令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項(xiàng)目結(jié)束的階段
一旦項(xiàng)目到了收尾工作，很多人都認(rèn)為該完成的基本完成了，就放松了結(jié)束階段的'處理。事實(shí)上收尾階段在整個(gè)工程之中，也是十分重要的。
1）驗(yàn)收工程資料；要驗(yàn)收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國(guó)家法律法規(guī)，是否不合相關(guān)政策。同時(shí)還要核對(duì)執(zhí)行過(guò)程中是否按照資料進(jìn)行，有沒(méi)有存在造假之象。
2）質(zhì)量評(píng)定；要嚴(yán)重按照國(guó)家水利、建設(shè)部以及省相關(guān)的規(guī)定，嚴(yán)重做好質(zhì)量評(píng)定工作把好質(zhì)量最后檢查關(guān)卡。
經(jīng)過(guò)多年的努力奮斗，我國(guó)水利水電項(xiàng)目有了較大發(fā)展。但是從實(shí)況來(lái)看還存在各種問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)，施工企業(yè)要想搶占市場(chǎng)生存下去，就要加強(qiáng)水利水電施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進(jìn)而有針對(duì)性的加強(qiáng)完善策略，大幅提升工程項(xiàng)目質(zhì)量安全水平，進(jìn)而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目管理論文12
1.項(xiàng)目管理制的定義與應(yīng)用
1.1項(xiàng)目管理制的定義所謂的項(xiàng)目管理制指的為了達(dá)到一個(gè)明確的目標(biāo),制定一個(gè)明確的區(qū)域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu),收集起來(lái)一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。
1.2關(guān)于項(xiàng)目管理制的應(yīng)用項(xiàng)目管理制最初應(yīng)用于國(guó)外的組織機(jī)構(gòu)中,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展現(xiàn)巳然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時(shí)期項(xiàng)目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國(guó)家的國(guó)防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算與規(guī)劃問(wèn)題的解決。20世紀(jì)60年代的時(shí)候，人們?cè)桨l(fā)關(guān)注項(xiàng)目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開(kāi)始對(duì)其更加重視并最終演變成一^較為完善的學(xué)科，尤其對(duì)于本世紀(jì)而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項(xiàng)目管理制在我國(guó)的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項(xiàng)目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國(guó)國(guó)情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。
2.項(xiàng)目管理制的獨(dú)特之處
對(duì)于項(xiàng)目管理制而言,它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨(dú)特之處。①項(xiàng)目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項(xiàng)目施工期間,重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項(xiàng)目執(zhí)行人切實(shí)執(zhí)行起來(lái),一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項(xiàng)目管理,那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項(xiàng)目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間,應(yīng)該展示出語(yǔ)言上的簡(jiǎn)單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達(dá)到簡(jiǎn)易,對(duì)于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實(shí)施的項(xiàng)目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項(xiàng)目管理制的.可行性體現(xiàn)于施工期間,禁止出現(xiàn)不切實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)，既不能太髙也不能太低’一旦目標(biāo)太高,那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來(lái)他們的最大潛力與價(jià)值。
3.建筑施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容
對(duì)于一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目安全管理而言,它往往囊括六個(gè)方面的內(nèi)容:組織管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。
3.1組織管理各個(gè)方面的因素組合起來(lái)構(gòu)成了建筑施工項(xiàng)目這個(gè)管理體系，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理,建筑項(xiàng)目管理要取得成績(jī)必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項(xiàng)目不僅要擁有一個(gè)髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制,明確相關(guān)的責(zé)任。
3.2準(zhǔn)備工作管理?于建筑項(xiàng)目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會(huì)影響施工的延續(xù)程度，具體準(zhǔn)備動(dòng)作是針對(duì)技術(shù)、材料以及人員等方面。
3.3質(zhì)量管理對(duì)于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識(shí),并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題,那么結(jié)果無(wú)法逆轉(zhuǎn)’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。
3.4進(jìn)度管理一個(gè)建筑施工項(xiàng)目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開(kāi),防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo),從而使總體工期及時(shí)達(dá)標(biāo)。
3.5成本管理對(duì)于建筑施工方而言,利潤(rùn)成為他們展開(kāi)工作的最大動(dòng)力。一旦付出過(guò)髙的施工成本，那么施工方就不會(huì)得到預(yù)期的利潤(rùn)，所以一個(gè)施工項(xiàng)目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真充分利用好項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現(xiàn)最為理想的利潤(rùn)。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境,施工項(xiàng)目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責(zé)任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全,使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。
4我國(guó)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題雖然最近這么多年的時(shí)間里我國(guó)在建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。
4.1建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計(jì)水平一套完善有效的建筑項(xiàng)目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)之上,一旦沒(méi)有足夠的設(shè)計(jì)能力，那么將會(huì)形成一套不完善的施工項(xiàng)目管理制,從而在項(xiàng)目的整體施工工作上都不會(huì)按照自己的預(yù)期開(kāi)展,就不用提及項(xiàng)目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計(jì)能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識(shí),實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候,對(duì)施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì)計(jì)等多個(gè)方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項(xiàng)目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國(guó)的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。
5.結(jié)束語(yǔ)
綜合而言,在現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)日益激烈的背景下,建筑施工項(xiàng)目管理的改革深化工作勢(shì)在必行，而且項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項(xiàng)目管理制的基礎(chǔ)上，才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù),最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實(shí)現(xiàn)施工方最大的利益，同時(shí)達(dá)到最大化的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目管理論文13
論文摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項(xiàng)目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國(guó)家教育部專門出臺(tái)《關(guān)于制定高職高專專業(yè)教育教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認(rèn)識(shí)。
一、認(rèn)清專業(yè)教育的側(cè)重，依靠健全的教學(xué)管理、專業(yè)支撐保證體系，結(jié)合社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求有取舍的開(kāi)展課程選擇
高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信品質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí)，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高素質(zhì)高技能型專門人才。
高職教育培養(yǎng)的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現(xiàn)實(shí)操作性、積累性的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；特別是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)工作的專業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢(shì)狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求
建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應(yīng)建立各自相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員驗(yàn)收、因素全部控制起來(lái)，對(duì)工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預(yù)防為主的原則，開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)前都應(yīng)有計(jì)劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。
三、行業(yè)、企業(yè)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專業(yè)工作技能
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目質(zhì)量管理體系組成
1、工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔(dān)；施工準(zhǔn)備；材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢測(cè)；功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪，返修八個(gè)階段。
2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。要明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任、權(quán)限，使之能按要求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，制定各項(xiàng)工作之間的銜接，控制內(nèi)容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全過(guò)程的質(zhì)量管理。
（二）施工質(zhì)量管理工作流程
1、施工前準(zhǔn)備。組織各方主體進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項(xiàng)目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，以樣板工程確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿足需要施工過(guò)程起著很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)文件規(guī)定，為達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。
簡(jiǎn)言之：
�。�1）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任。對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。對(duì)原材料構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強(qiáng)施工中文件的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的.重要環(huán)節(jié)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設(shè)管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項(xiàng)控制與糾正。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施組織檢查鑒別。對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強(qiáng)成品與半成品保護(hù)。搞好施工中成品、半成品保護(hù)與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護(hù)工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預(yù)檢，中間檢查和完工檢查工作：預(yù)檢。是把施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題用一定的檢測(cè)手段加以控制，如施工前地軸線、標(biāo)高予以復(fù)測(cè)，控制誤差范圍，對(duì)隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項(xiàng)工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數(shù)桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗(yàn)收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結(jié)果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。
綜上，通過(guò)生活化的專業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)歸類和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿足企業(yè)要求，又達(dá)到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理論文14
[摘要]隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的需要，市政工程的項(xiàng)目施工管理也成為了城市規(guī)劃過(guò)程中必須重視的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文就市政施工項(xiàng)目管理的具體措施及其不足之處進(jìn)行了討論，希望對(duì)相關(guān)人員起到一定啟示。
[關(guān)鍵詞]市政工程；施工管理；項(xiàng)目管理
1市政工程施工管理的概念
市政工程一般是指國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市內(nèi)的各項(xiàng)交通設(shè)施，給排水系統(tǒng)以及燃?xì)夤╇�、環(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量上的瑕疵都會(huì)在民眾的使用過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)。施工管理是指通過(guò)一定的組織形式，對(duì)施工過(guò)程中的所有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)控制[1]。
2市政工程施工過(guò)程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
市政工程作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)性建設(shè)，使用周期長(zhǎng)，建設(shè)范圍廣，消耗資源多。而且一項(xiàng)市政工程施工過(guò)程中，常有多個(gè)單位參與，這就極大地增大了市政工程施工管理的復(fù)雜程度。由于市政工程的施工范圍常同時(shí)涉及整個(gè)城市，跨越多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，所以市政工程的施工的受限因素多，施工管理難度較大，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)要求高[2]。市政工程大都是民生工程，為了不影響人民群眾的正常生活，市政工程的施工周期要盡可能短。并且市政工程可能隨時(shí)開(kāi)工，工期短，準(zhǔn)備時(shí)間少。這給施工管理帶來(lái)了一定的難度，也影響到了市政工程質(zhì)量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于，市政工程不僅有使用需求，還有形象需求，政治性的要求較多。一個(gè)良好的市政工程能夠體現(xiàn)一座城市的發(fā)展水平，也影響一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相對(duì)于其他工程要更加細(xì)化，更加嚴(yán)格。
3市政工程施工管理的內(nèi)容
3.1施工成本管理
市政工程建設(shè)的成本管理是指在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，控制整個(gè)施工過(guò)程的總成本并確保其在合理范圍之內(nèi)。項(xiàng)目的施工成本管理一般是指對(duì)建筑材料、施工設(shè)備和施工工人的管理。除合理科學(xué)地安排施工項(xiàng)目過(guò)程之外，還應(yīng)優(yōu)化施工工藝，科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設(shè)成本。
3.2施工進(jìn)度管理
市政工程有著施工工期短、時(shí)間緊的特點(diǎn)，所以在市政工程施工管理中需要非常重視對(duì)施工進(jìn)度的管理。想要盡可能地縮短工程的'工期，不能單純地催促施工隊(duì)的進(jìn)度，要在充分考慮工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況的前提下，從安全、質(zhì)量管控等多個(gè)角度進(jìn)行考慮，在原來(lái)的管理機(jī)制基礎(chǔ)之上進(jìn)行完善。除此之外，工程施工的流程應(yīng)該嚴(yán)格按照工程合同上的進(jìn)度流程開(kāi)展，這樣能夠?yàn)楣こ淌┕さ倪M(jìn)度管理提供更有力的保障。
3.3施工安全管理
無(wú)論是哪一種工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，都必須把施工安全擺在首要位置。市政工程施工安全管理的首要目的就是控制市政工程施工過(guò)程中的不安全因素如不規(guī)范操作或不安全行為等，以起到減少安全隱患，避免事故發(fā)生的預(yù)防作用，從而保證施工的順利進(jìn)行。市政工程施工安全管理工作首先要從培養(yǎng)施工人員安全意識(shí)著手，提高工作人員和管理人員的安全意識(shí)，確保在整個(gè)施工過(guò)程中都保持規(guī)范的管理。承包市政工程的施工企業(yè)必須要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全保障措施安排到位，以避免非人為的安全事故發(fā)生。
3.4施工質(zhì)量管理
衡量一項(xiàng)市政工程是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是市政工程的質(zhì)量。市政工程與人民群眾的生活息息相關(guān)，任何質(zhì)量上的短板都會(huì)隨著人民群眾的使用而被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而影響廣大人民群眾的生活質(zhì)量甚至是人身安全。所以在市政工程的施工過(guò)程中，就算工期緊，也不能為了趕工期而降低工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要結(jié)合各個(gè)方面的情況，明確施工的質(zhì)量目的，做好質(zhì)量管理體系的制定工作，避免質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不明的的情況發(fā)生[6]。另外，施工管理人員還要嚴(yán)格把好工程材料采購(gòu)和檢測(cè)的關(guān)卡，實(shí)現(xiàn)真正嚴(yán)格地質(zhì)量控制。
4現(xiàn)今施工管理的不足
4.1各項(xiàng)專業(yè)人員的不足
市政工程的質(zhì)量與施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度密切相關(guān)，因此必須高度重視施工人員的挑選和管理。然而，經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，目前許多工程項(xiàng)目雇用的施工隊(duì)都是臨時(shí)成立的，施工人員以農(nóng)民工為主。這些建筑工人沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)建筑技術(shù)和工程的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)也不了解。由于施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不高，給管理工作帶來(lái)了很多麻煩。同時(shí)，對(duì)人力資源管理的重視程度相對(duì)較差。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)人力資源分配不均的問(wèn)題，這對(duì)施工的人力資源管理和成本控制產(chǎn)生非常不利的影響。目前在我國(guó)就業(yè)的市政工程施工管理人員大都并非專業(yè)的管理人員。他們往往沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理方法培訓(xùn)，這使得施工管理的組織水平參差不齊。這個(gè)問(wèn)題在多數(shù)市政工程的施工過(guò)程中很突出，這通常是現(xiàn)今施工管理工作混亂化和復(fù)雜化的源頭。
4.2各項(xiàng)工程管理體系不完善
中國(guó)的城市建設(shè)起步較晚，施工管理的經(jīng)驗(yàn)也不足。因此，我國(guó)還沒(méi)有建立起一個(gè)完善的市政工程施工管理體系，這需要我們?cè)诠こ虒?shí)踐中逐漸地完善。由于現(xiàn)代城市的逐漸擴(kuò)大，市政工程的復(fù)雜程度也越來(lái)越高，這對(duì)施工管理人員的技術(shù)要求也相應(yīng)提高。因此，建立一個(gè)完整的管理系統(tǒng)是新一代市政工程人員的目標(biāo)。
4.3管理過(guò)程復(fù)雜，突發(fā)狀況多
市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區(qū)展開(kāi)的。由于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍無(wú)關(guān)人員較多，常會(huì)發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況，影響施工的管理和進(jìn)度。其次，在施工過(guò)程中有很多問(wèn)題在施工前期并不顯露，但是到了一定程度就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果，輕則延長(zhǎng)工程的工期，重則影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。
5結(jié)語(yǔ)
與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的現(xiàn)代化城市建設(shè)起步較晚，在市政工程規(guī)劃、施工、管理的經(jīng)驗(yàn)尚且不足。為了更好地進(jìn)行城鎮(zhèn)化，中國(guó)采取了許多措施并在市政建設(shè)方面取得了許多突破性成就，但在發(fā)展的過(guò)程中又有許多問(wèn)題出現(xiàn)。市政工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，也存在許多亟待解決的問(wèn)題�，F(xiàn)在市政工程的施工管理仍存在許多問(wèn)題，如不及時(shí)解決，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的切身利益都有著不良的影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設(shè)的管理，盡快解決相關(guān)問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文15
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是公司實(shí)觀項(xiàng)目合同目標(biāo)的主體，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，如何組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)，以此配合項(xiàng)目施工管理，最終順利地完成項(xiàng)目合同目標(biāo)，這是每個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐來(lái)看，我認(rèn)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段。結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以按開(kāi)工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。
首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求。作為一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強(qiáng)的能力，但是如果不溶于團(tuán)隊(duì)也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可謂“溪潤(rùn)焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的因素，但是團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、整體意識(shí)和積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團(tuán)隊(duì)取得佳績(jī)的`源泉。同此，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建時(shí)就應(yīng)明確項(xiàng)目部應(yīng)具備的特色，如：有項(xiàng)目部成員共同認(rèn)可的明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，以及明確的個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任；使項(xiàng)目部成員確認(rèn)通過(guò)參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的需要；項(xiàng)目部?jī)?nèi)部有合理的分工和協(xié)作，盡量減少項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一項(xiàng)目部一盤棋的思想；項(xiàng)目部各成員能夠積極地參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；項(xiàng)目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項(xiàng)目部?jī)?nèi)部良好的信息溝通渠道；在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的存在；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核機(jī)制和分配機(jī)制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，使項(xiàng)目部成員沒(méi)有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應(yīng)具備項(xiàng)目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)；職能人員應(yīng)具備與項(xiàng)目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應(yīng)自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和一些為完成項(xiàng)目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員均已到位，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)、各種規(guī)章制度、項(xiàng)目管理方案的理解，使團(tuán)隊(duì)成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著要進(jìn)行項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，計(jì)提材料計(jì)劃，編制本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃匯總形成整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項(xiàng)目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會(huì)在這一階段得以體現(xiàn)。
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