施工項目管理論文（精選15篇）
在學習和工作的日常里，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的施工項目管理論文，歡迎大家分享。
施工項目管理論文1
近年來，市場競爭日益激烈，行業(yè)利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個行業(yè)，生產和經營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動改善企業(yè)經營管理的動力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實物管理轉向價值管理，對提高項目經濟效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實是兩個不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導、監(jiān)督、調節(jié)、限制、管理，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實現，降低項目成本。總的來說，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達到提高經濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關鍵詞：施工企業(yè);項目;成本控制
收錄日期：20xx年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據企業(yè)的規(guī)章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點的、切實可行的責任成本管理實施細則，內容要齊全，分類要細化，逐級落實成本負責制，確保成本目標完成。
二、嚴格實施成本控制措施
(一)施工企業(yè)項目全過程控制。施工企業(yè)的全過程控制是指項目中標后，從項目上場、開工前準備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結束，這一連續(xù)性的過程中發(fā)生的所有經濟業(yè)務，都要納入成本控制的范圍。
1、上場時，制定上場紀要。上場紀要，是由公司各職能部門，針對新上場項目 的特點制定方針、措施，包括人員、機構、設備、施工方案等基本條件的確定，項目部要嚴格按照公司所制定的上場紀要落實、實施，為項目成本控制與成本管理開個好頭，起引導、掌舵的作用。
2、開工后，進行成本測算。成本預測是對影響成本的各種因素在采取相應降低成本措施做出充分分析的基礎上，結合企業(yè)施工技術條件和發(fā)展目標，運用一定的科學方法，對一定時期或一個成本項目的成本水平、成本目標進行測算、分析和預見。成本測算屬于事前控制，一般項目具備測算要求后，由公司派專業(yè)人士到項目部進行的成本預測。成本測算對整個項目預計發(fā)生的間接費、直接費、工、料、機的消耗進行成本核算，根據工期、合同額、圖紙及項目實際情況等制定出項目完工時成本消耗的上限，項目平時對照成本測算的情況進行成本控制，以達到成本預控的目的。為及時界定公司與項目經濟責任、梳理好經濟關系以及公司對項目的考核、兌現提供了依據。
3、項目成本費用的二次分解。項目測算后，對各項費用進行二次分解，以成本預算為依據，將企業(yè)成本目標層層分解落實至各個責任中心，作為各責任中心生產經營活動的標桿。項目一般分為間接費管理中心、勞務單價管理中心、物資采購中心、機械設備中心、工程量管理中心、安全質量中心。
4、施工實施階段的控制。施工實施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關鍵問題是如何保證成本控制體系的有效運行。在實行中，要以預算數作為各個責任中心實際執(zhí)行的標準，通過收集各種預算和實際資料，進行計量、對比，及時發(fā)現、揭露實際脫離預算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預算目標的順利實現，對經濟活動的事中控制起到關鍵作用。
5、工程質量成本的控制。項目不發(fā)生返工、補修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項目部應把工程質量管理當作成本管理的重要內容來抓，在施工生產中嚴把質量關，必須嚴格按工程質量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。
6、定期進行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說是檢驗成本控制措施達到效果的有力證明，故定期進行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達到成本控制的真正目的。
7、成本預算的調整。項目成本測算一般是在項目上場時進行的，而施工過程中不是一成不變的，如工程施工過程中受征地拆遷、地質變化、氣候變化、設計變更等諸多因素的影響，使得實際成本開支無法在上場測算時全部考慮周全，這樣實際發(fā)生的成本就與測算數據有個缺口，如何解決這個問題就涉及到成本預算的調整。項目要根據實際情況，提出真實、有理、有據的書面報告向公司匯報，申請公司調整測算，降低管理費上交比例。
8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過定期和不定期兩種手段對施工項目的成本支出進行跟蹤觀察，以便及時發(fā)現異常的經營活動或者支出活動。項目在建過程中，公司對各項目的責任成本管理工作進行指導、監(jiān)督，各項目按時向公司報送統(tǒng)計報表、勞務報表、責任成本管理報表、索賠報表、責任成本管理臺賬、虧損項目報表等，公司對項目的責任成本管理開展情況、收益情況做到心中有數，另派專人定期或不定期到項目上進行成本督察，如發(fā)現異常，立即組織由財務、物資、預算等部門組成的專項調查組入駐項目，分析原因，查找問題，對項目進行整改。
9、工程竣工收尾的成本控制。這個階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費、施工現場的零星費用、竣工資料的打印費等。因為成本已基本確定，項目部應及時組織有關人員進行一次成本分析，確定決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合，發(fā)現較大問題，要查明原因。
(二)施工企業(yè)項目全員控制。項目責任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達到項目的預期效果。成本控制不僅僅是項目經理或財務人員或是某一個人的職責，而是關系到項目參與的每一個人，上至項目經理下至每一個施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個人都有一定的成本責任，并讓成本責任有一定的.約束力，充分利用獎罰等各種管理手段，讓參與項目的每一個人按照自己的成本責任，做好自己的事情，項目成本才會得到有效控制。
三、及時進行成本考核、兌現
要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個企業(yè)成本控制目標實現情況，并通過考核績效對完成目標優(yōu)秀的責任中心實施獎勵，才能提高員工的積極性，這是成本預算對經濟活動的事后反映。對項目部各責任中心經濟利益的兌現是項目責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。責任成本管理的考核、兌現是和項目的過程控制、收益情況相聯系，關系到項目職工的切身利益，及時進行考核兌現，對提高項目人員的積極性亦有很大的促進作用。
綜上所述，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。
只有樹立全員經濟意識，發(fā)動成本控制的全員性;彌補材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質量、工期成本上要效益;加強勞務管理，杜絕勞務糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達到增效節(jié)源的目的。
主要參考文獻：
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[2]建筑施工企業(yè)項目成本管理淺談
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[4]探析建筑施工企業(yè)的財務管理現狀
[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.
施工項目管理論文2
一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。
其次，要實行項目經理職業(yè)化管理。項目經理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質。
第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。
當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。
為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
三、要把人力資源的優(yōu)化配置。
作為加強工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據工程項目對勞動力的.需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強外帶勞務管理。
作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業(yè)保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業(yè)對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：
1、規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業(yè)，不得單獨對個人簽訂用工協(xié)議。
2、嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”�！皟蓢馈保矗簢栏褡裱职u價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業(yè)績等）�！叭仨殹�，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。
3、加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�重點”，即：抓好現場代表、技術監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。
五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”
多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。
1、切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。
3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
1、實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
2、全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
3、搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
施工項目管理論文3
摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行分析，介紹了土木工程建設和項目管理，提出了在實施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問題，內容有：招標管理存在問題、設計管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進度管理存在的問題。結合這些內容，總結了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進行招標管理，重視進度管理，建立質量保障體系等。
關鍵詞：項目管理；土木工程；進度管理；安全管理；成本管理
隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過程中，需要實施相應的項目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項內容進行科學管理。從而促進工程的順利實施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行分析，意義深遠。
1土木工程概述
在實施土木工程施工中，采用項目管理技術，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質量提供保障，進一步增加了工程整體效益。這種情況下，進行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質角度進行分析，實施項目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時也具備較高的強制性和階段性。在進行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)均需要進行充分管理。這種情況下，能夠有效改進建筑工程的整體管理內容以及管理進度。對項目管理工作進行充分落實，通過這種方式，可以促使工程施工現場能夠有序施工，最終實現對不同階段的科學管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質量提供保障。因此，在進行土木工程建設過程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯系，對這些內容進行有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進，最終促使土木工程建設的順利完工。
2土木工程施工種，項目管理應用問題
2.1招標管理存在問題
近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標市場帶來沖擊，同時也導致工程后續(xù)施工面臨較大風險，影響土木工程施工質量管理工作的順利運行[2]。
2.2設計管理存在問題
施工設計屬于工程施工質量中的重要管理方面，若施工設計存在問題，可能會為施工質量埋下隱患。在土木工程建設過程中，設計對后續(xù)施工提供指導，在實際設計階段，如果設計單位缺乏相應質量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會嚴重影響土木工程質量。
2.3監(jiān)管不到位問題
當下，我國在對土木工程施工質量進行實際管理過程中，一些企業(yè)當中缺乏健全的質量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現象。這種情況下，難以實現對土木施工質量的科學管理。
2.4進度管理存在的問題
在進行土木工程具體建設過程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進行控制。對不同工序進行合理安排、結合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導致工程進度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項目管理的措施
3.1嚴格進行招標管理
相應管理人員先對投標單位進行審核，對投標單位進行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進行科學合理的控制。為整個工程施工質量提供保障。結合項目實際情況，明確需求。對投標單位進行資格預審，通過預審的單位，發(fā)放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關部門的'監(jiān)督下，對相應單位進行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過程中，需結合企業(yè)需求和實際情況，采用科學合理的篩選方式。
3.2重視進度管理
土木工程建設進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關系著我國經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。
3.3建立質量保障體系
土木工程建設過程中，質量控制是重中之重，項目管理部門要制定科學完善的質量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現實工程質量進行合理控制�？梢栽陧椖坎�，編制相應的質量管理手冊，制定相應的質量管理方針等。從總體角度進行分析，所和編制的制度文檔，大多數來自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質量進行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進行科學管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進行管理，建立起完善的質量保障體系[4]。
3.4工程全過程成本管理
在對土木工程施工過程進行具體管理過程中，成本管理、質量管理以及安全管理之間存在一定聯系。這些內容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進行應用時，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實施土木工程具體建設過程中，占據重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進行有機結合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進一步實現對工程項目全過程的成本管理。
3.5加強安全管理
在開展土木工程現場施工過程中，相應管理人員需要對施工現場進行科學有效的管理，促使管理質量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現，具體要做到以下幾點：①當原料進入到施工現場之前，相應管理人員需要對不同原料進行嚴格檢查，避免使用質量不達標，同時要防止因為材料質量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設備進行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問題發(fā)生。
4結束語
針對土木工程施工中的項目管理問題進行分析，認為在實施項目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質量問題、成本問題等。這些方面，均需要項目管理人員進行科學規(guī)劃和管理，結合土木工程實際情況，制定科學合理的管理目標，將管理內容進行劃分，將不同管理任務分配到個人頭上，從而實現對土木工程施工的科學管理，最終促進土木工程的順利完工。
參考文獻
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施工項目管理論文4
前言
隨著我國城鄉(xiāng)建設進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經濟發(fā)展產生積極影響。
1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的意義
（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施
建筑企業(yè)的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1 加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的.測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質
提高管理人員的綜合素質是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內外先進企業(yè)的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓活動中進行學習，學習優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。
3 結束語
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質量均獲得提升。
參考文獻
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[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].門窗，20xx（9）：49.
施工項目管理論文5
工程的準備階段
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關重要。首先要對全體參與施工人員進行質量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質量的關鍵性。同時還要加緊資質核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術程度，都要進行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的'材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點產品以及啟閉機等。
3）機械設備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
加強水利工程項目施工
做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質量。首先，作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質量情況，一旦發(fā)現問題就要責成相關部門級個人及時解決。其次，主要責任人一定要牢記質量是命脈，要時刻最質量進行檢查。同時法人還必須委托有關權威單位實施質量抽檢。
2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務，還必須要派駐設計技術人員在場。因為在設計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設計上有出入。因此設計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應處理。而且在施工中根據現場需要，可能施工、設計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經過監(jiān)理工程師審核檢查批準，最后經過發(fā)包人批準才能夠進行更改。
3）承包人；承包人在施工質量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質量檢測，認真做好和項目技術、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術要求和質量要求；在承包人的領頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現有質量不符合要求或者不合格現象，就要及時作出修改。其次，要時刻關注水利工程中存在的隱蔽、關鍵工程以及重點質量控制點，對這些關鍵點一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關的制度和標準對水利工程進行質量檢查，一旦發(fā)現工程中出現質量問題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結束的階段
一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規(guī)定，嚴重做好質量評定工作把好質量最后檢查關卡。
經過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
施工項目管理論文6
一、水利水電工程企業(yè)的施工項目成本管理
對施工項目進行成本控制主要就是對施工項目的工作質量綜合的反映，項目成本的管理好壞對于企業(yè)的經濟效益有直接的影響。成本管理最直接的表現就是降低材料的消耗、提高施工的效率以及減少故障的成本等，在相應的施工要素或者其他的項目管理當中這些都是有所體現。所以在項目管理當中成本管理顯得非常重要。項目的經理部應該要從施工的準備階段就開始成本管理方面的工作，應該要以降低費用以及控制成本來作為重點，對施工組織設計進行認真的研究，對施工的方案進行優(yōu)化，在選擇施工方案的時候應該要通過技術之間的相互比較來選擇經濟方面比較合理以及技術方面比較先進的施工方案。還應該要根據成本的目標來編制成本計劃，然后把成本計劃分解認真落實到各個成本控制單元當中，使固定成本能夠降低，消滅那些非生產性的損失，最終使施工效率能夠提高。
二、水利水電工程企業(yè)的施工項目安全管理
水利水電工程在施工的過程當中涉及到的設備和機械比較多，施工的危險性也比較高。安全管理是黨和國家的基本國策，同時也實現施工項目管理的主要內容。水利水電工程企業(yè)應該要建立起安全管理小組，實現施工項目的安全管理責任制，建立起安全管理有效的.獎懲制度。在建立了比較完善的安全管理制度之后還應該要對施工人員的安全培訓加強，使施工人員的安全保護意識以及安全施工意識能夠不斷的加強。對于特殊工種的操作人員在上崗之前應該要進行嚴格的培訓，在培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)。
三、水利水電工程企業(yè)的施工項目進度管理
施工項目的進度管理主要就是指按照施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期以及各個分項工程的實際進度目標來制定出施工的進度計劃，然后按照進度的計劃來對施工的進度進行控制。在具體的實施過程當中，項目部不僅需要編制總的施工進度計劃，同時還需要編制具體的計劃，并且還應該要上報監(jiān)理批準。可以通過網絡圖和橫道圖來對當前的施工進度計劃進行標示。而項目的技術負責人則應該要按照進度計劃來安排人員、材料、機械設備以及資金的使用計劃，同時對于各個工序的施工進度記錄工作也應該要認真做好。如果在施工的過程當中出現工期滯后，那么就要認真的分析原因，然后采取一定的措施來調整工期的進度，使工程項目的總進度能夠得到保證。
四、結束語
在水利水電工程的施工建設當中，采用比較先進的技術來進行合理和科學的施工項目管理，提高施工項目的建設質量，只有這樣才能夠在保證施工建設項目質量的同時，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益，促進企業(yè)能夠健康長遠的發(fā)展。
施工項目管理論文7
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。
1、成本管理的外部環(huán)境
我國的經濟體制正在由計劃經濟轉向市場經濟。在經濟體制產生重大變化的時候，企業(yè)管理者也必須改變企業(yè)的管理機制，同時結合新的財務制度，采用適合于市場經濟的管理模式。
在計劃經濟體制下，企業(yè)是以完成上級主管機關分配的工程任務為目標，質量、工期是企業(yè)首先要完成的任務。經濟效益是企業(yè)管理的次要目標，因此，企業(yè)管理中的相對應的成本管理工作不是十分細致、深入的和完善的。
在社會主義市場經濟體制中，企業(yè)自負盈虧，自主經營，以謀取經濟效益為企業(yè)首要目標，企業(yè)經濟效益的好壞，不但關系到企業(yè)的發(fā)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經濟效益的好壞又是企業(yè)成本管理的體現。
在工程招投標工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標底是以社會平均價格為基礎。因而，企業(yè)首先要積極搜集工程造價資料，分析其利潤和成本構成，建立外部成本評價標準體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價的前提下，同企業(yè)自身成本標準體系相比，找出分部、分項工程存在的成本差異。這樣，企業(yè)在參與招標投標工作時，基本對工程報價有了比較可靠的了解，同時，施工企業(yè)面臨市場競爭時，由于施工企業(yè)生產供給能力的缺乏彈性，必然長期面臨買方市場，買方市場中，企業(yè)生產成本決定了產品價格，也決定著企業(yè)市場份額的大小。在技術水平等其它條件基本相同的情況下，哪一個施工企業(yè)成本管理得好，就必然在市場競爭中占有優(yōu)勢。
可以預見，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，施工企業(yè)必然越來越重視成本管理，企業(yè)成本管理的重點又在于工程項目的`成本管理，如何加強施工成本管理，是每個項目管理者必須面對的問題。
2、項目成本管理的基礎工作
項目成本管理的基礎性工作主要是如何利用工程定額，針對工程項目的特點，確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。
企業(yè)在制定自身施工定額時，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時，企業(yè)人員通過現場觀察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業(yè)定額只是給出了一個平均水平的數字。作為項目成本管理，在大中型工程項目建設中依據這樣的數據，它累計誤差常常超出了人們的控制。為了減少這一偏差，企業(yè)中項目管理人員可以采用企業(yè)定額編制時的基礎資料，分析其不變因素和可變因素，也就是說，分析其工程造價中的可變成本與不變成本，在固定不變成本基礎上，考慮本項目中影響可變成本的因素，如施工地點、工人技術等級構成、施工季節(jié)、工程平面布置等，測算出可變成本，據此得出項目工程單價，作為成本監(jiān)控的基礎，下面就從勞動力、機械、材料等幾個方面詳細論述項目成本的基礎工作。
首先，從施工的技術人員來說，對人工成本影響最大的是管理人員費用和技術工人費用，管理人員的成本包括管理人員的工資及日常支出，制訂基礎標準主要是以工程規(guī)模，特點等確定管理人員崗位及數目，在技術工人的使用的基礎資料測定，主要在于按項目施工組織設計確定工序搭接和轉移工作面的間斷時間，各工種、各不同等級工人交叉作業(yè)互相影響的時間，因為工日單價是固定的，在確定投入工日總數的前提下，合理確定有效工作時間在總工作時間的比重，在項目施工中，管理的目的就在于用盡可能少的工日投入，獲取最大的產品輸出。在單位產品中攤銷總工日的費用也就構成了項目工日單價的成本。同時根據投入技工和壯工數目和技術等級，確定項目投入的工日單價。
投入項目的機械成本費用是由使用費用，維護費用及進出場的費用組成。施工技術的發(fā)展使使用機械成本在工程總成本中所占比重越來越大。機械成本費用又受到現場條件，工程特點等因素影響比較大。所以，根據項目施工組織設計中機械臺班投入量，使用次數，以及機械保養(yǎng)水平，制定出項目機械使用成本單價。機械操作手的水平，同時也影響到機械成本水平。所以項目機械預計成本同將投入的機械數量，施工機械管理水平，操作手的整體水平都有相當大的影響，在制定項目成本，管理人員應確認一個合理的水平。
在項目材料費用測算上，同樣有項目差異的問題。由于項目使用材料根據不同項目產生了地點差異、時間差異，同時還有訂購批量的影響。因此要求項目管理人員通過企業(yè)建立的材料采購網絡，核算材料供貨單價，運輸與損耗，保管的費用，首先管理人員確定供貨地點并通過企業(yè)的協(xié)調確定單價，再根據不同方案的經濟論證，確定選擇何種運輸方式，產品采用何處的、批量大小及價格差異，以及產品包裝方式和材料由于包裝產生的損耗差異，最終核算工地倉庫及中心周轉庫的保管費用得出材料總費用。
在確定了工、料、機三種生產要素的成本價格后，為下步項目管理人員制定項目成本控制計劃奠定了合理的基礎。
3、項目成本計劃
施工項目成本計劃是由項目經理組織施工管理人員制定出的計劃，它即是對項目施工成本的預測，同時也是項目成本管理的目標，項目成本計劃編制優(yōu)化的過程，也是項目管理人員尋求降低施工項目計劃成本的過程，在制定第一次成本計劃時，項目管理人員依據初步擬定的施工方案按分部分項落實成本，項目人員根據項目成本的總匯，將工程施工措施性消耗成本分離，把工程施工措施性消耗作為項目成本控制的重點，組織項目技術人員和管理人員對工程施工方案進行優(yōu)化改良，把施工措施性消耗降到最低水平，在落實了項目成本計劃后項目管理人員對成本管理目標進行層層分解，使每個參與此項目施工的工作人員都有一個明確的成本目標，這樣項目成本的計劃對于生產過程中耗費控制才能起到其應有的作用，同時項目成本計劃為項目管理層考核施工人員的勞動生產率，成本費用的其它支出提供了重要依據，為以后對項目的實際成本分析核算提供了參考。
在項目成本計劃優(yōu)化過程中，項目管理人員針對降低成本的目標提出各項施工改進措施，在成本分析的過程中，即要制定成本控制目標，又要制訂出降低成本的計劃，例如在核算材料時在確定工程實體凈消耗的基礎上，合理確定材料損耗水平，提出各環(huán)節(jié)材料損耗的理想目標及方法，力爭將成本控制在目標水平之下。在施工工藝中，則由技術人員和管理人員共同分析工藝中存在的可改進的環(huán)節(jié)，采用降低成本保證質量，提高施工效率的新工藝，從根本上改進成本控制目標。在項目施工前，項目管理人員就可依據施工項目成本管理計劃，制訂獎懲標準，激勵施工人員投入成本控制工作。
4、項目實施中成本控制
做好成本控制中基礎性工作，制定施工項目成本計劃，只是成本管理的前奏，成本管理的具體實施，還是在施工過程中。
項目經理部要對項目成本實行全過程的控制，就要依據完善的成本控制計劃對分部分項工程作為項目成本的控制對象。生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單�，F場管理人員要根據現場實際情況，及時發(fā)現和糾正超出成本控制計劃的行為及環(huán)節(jié)，保證成本計劃的順利實施。同時現場管理人員還要及時記錄人員勞動生產率、機械臺班產量、材料實際耗用量，并反饋到項目經營管理層。管理層根據現場反饋回來的信息，及時修正成本控制計劃，在實際成本投入同成本計劃發(fā)生較大差異時，管理人員應匯同現場人員分析現場施工原因。如果是原擬定成本控制計劃時，未考慮到現場因素導致施工成本上升并不是因為組織管理不當，工人生產積極性不高，那么應當調整成本控制目標，如果影響因素是可修正的，管理人員要提出改進措施，并督促實施。對現場成本上升負有責任的人員，項目經理部依據成本責任制給予懲罰，在施工過程中對降低成本有貢獻的人員，項目經理部要給予相應的獎勵。
在項目施工過程中，質量成本是管理者最關注的成本控制方面，質量成本包括控制成本與故障成本，控制成本的產生是為了降低內部故障成本，而預防成本與內部故障成本呈現負相關的關系，管理者的目的就在于使預防成本與內部故障成本之和最小，在成本總數一定的情況下，管理者的目標是盡量以預防成本換取故障成本，這樣雖然成本相同，但企業(yè)的綜合效益相對是較好的，在現場成本控制中，安全操作也是十分重要的，因為安全預防成本的投入雖然并不影響成本控制計劃，但它預防了一定的風險費用。同時項目經理部應當投入一定資金進行工程保險業(yè)務，在一定程度上轉移工程風險，減少可能支付的成本。
對項目成本的核算是施工項目成本管理中最基本的職能，它是對工程實際投入成本的全面總結與分析。首先工程管理人員要總結整理工程實施過程中投入人、料、機的基礎資料，為成本核算投入、產出打好基礎。保證基礎資料的完整性和真實性，是核算可靠的前提，同時，完備的工程資料又為工程索賠提供了有利的證據。
5、施工項目成本分析考核
施工項目成本分析是根據成本計劃對施工過程中實際消耗進行技術經濟指標對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產生的原因，進一步改進施工方法管理手段。
由于工程項目千變萬化，很少雷同。因此成本分析應以分部分項目工程為分析的基本單位，對于工程項目影響成本的可變程度，作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項目未開始時，可以根據現場調查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎上，分析歷史數據找出其成本的變動程度，可以比較準確地估計出工程成本，不但使成本計劃編制有了很好的依據，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎數據。
在工程施工中，項目管理人員還要按月或按進度進行工程成本分析，便于及時發(fā)現和糾正偏差。同時，按進度進行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實際進度確認工程總成本費用的耗用程度，對項目的總成本目標有比較明確的估計，并且隨著進度的開展，一步步地接近實際總成本。
在工程項目成本分析時，項目管理人員首先在確定勞務費基礎上，與實際中發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結合，再與計劃人工費用相比較，把人工費按分部分項工程劃分后進行對比，從而確定了人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉材料和主要材料的費用，分析費用變動的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價。
成本分析的另一個重點是對采用新工藝先進施工方法的評價，通過成本分析，對項目管理人員計算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費，以充實基礎資料。
6、結束語
為了獲取正當的經濟利益，企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經濟的發(fā)展而得到強化和發(fā)展，在施工項目管理中，項目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項目成本管理，就要求企業(yè)經營管理人員與項目管理人員共同努力，搞好成本管理，實現建筑企業(yè)的發(fā)展。
施工項目管理論文8
[摘要]本文從兩個方面小議了有效的施工管理是當前建筑項目實施的保障，即認真解讀建筑工程的設計施工文件，嚴把建筑工程的施工質量關。
[關鍵詞]施工管理 建筑項目實施 質量
隨著科技的進步，時代的發(fā)展，建筑設計越來越張揚個性，越來越自由化，主要體現在新材料、新技術的應用。平面和立面造型的自由，因此對施工的要求也就越來越高。就目前來看，承擔建設工程項目施工的工程技術人員和管理人員以及全體施工人員的原有科技知識水平，施工實際操作技能和水平，以及管理體制和管理水平，都遠不能適應當前建筑工程施工發(fā)展的需要，適應不了當前建筑施工的新材料，新工藝，新標準，以及自由平立面的需要，這是建筑工程施工質量潛在的問題。傳統(tǒng)的建筑工程施工，多采用模板澆筑，施工程序均采用標準化，系統(tǒng)化。但當前建筑工程施工項目和要求的個性化和自由化越來越強，施工要求和建筑工程風格各異，因此對工程項目施工的經理部整體科技管理水平的要求越來越高，這是當前建筑工程企業(yè)所面臨的新情況，故必須采用一系列的舉措來加以應對和解決，以適應當前建筑工程施工發(fā)展和質量的`要求。
一、認真解讀建筑工程的設計施工文件
建筑工程施工的工程設計施工文件主要包括施工圖紙和相關的文本文件，施工圖是指導建筑施工項目落成的主導性文件，要求其高度精確和完整，施工圖紙是當前建筑工程施工質量的基礎和保障。因此施工圖必須具備工程施工設計的完整性、系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性，嚴密精確，一絲不茍。因此，對于施工人員，認真理解和解讀施工文件的每一個細節(jié)是很關鍵的。
當前建筑工程施工設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性，另一方面要求設計圖紙內容的完整性。
當前建筑工程施工設計圖紙，主要涵蓋了建筑工程主體建筑施工圖、結構施工圖、給排水施工圖、暖通施工圖、電氣施工圖及環(huán)境景觀施工圖等方面，要求各方面的設計圖紙數量要完整齊備。當前建筑工程施工的內容要求和進度要形成統(tǒng)一整體的設計結構，緊密結合，實施統(tǒng)一的施工標準、進度和要求。各個部分的施工圖紙，一定要完備齊全，例如墻、柱、伸縮縫、門窗位置及輪廓；給出主要平面尺寸、備軸線尺寸、柱間尺寸、柱的編號；還要注明各房間的名稱及屋內層高、開門的位置及方向等，以便各工程施工過程的協(xié)調配套和施工方便。
當前建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調性和有效性。
要求設計圖紙是系統(tǒng)的圖紙，能概括表明各項施工的組織系統(tǒng)及其聯系關系，施工設計圖紙的協(xié)調性，要求各工程施工圖紙之間能夠相互說明，互相解釋，說明各設備、設施的平面位置，說明各種設備的工作原理，各種原材料的特性，各種參數的設備材料表，有效地指導施工。各工程施工設計圖紙的標準有所重復是允許的，但是必須保證各工程施工設計圖紙的這些標準的協(xié)調一致，這是當前建筑工程施工設計的關鍵方面。
因此，施工人員對上述施工文件的理解和解讀是施工工程能否順利實施的前提保證，對上述施工文件的一些疏漏應在施工圖會審階段及時向設計單位和建設單位及時提出。
二、嚴把建筑工程的施工質量關
當前建筑工程施工設計圖紙，一經確定就是有法律的全權有效性。為此在落實質量上，建筑工程施工開始之前，必須認真組織學習、研究、會審工程施工設計圖紙。精確掌握施工設計圖紙的各項標準的要求，進而研究制定建筑工程施工方案，這是當前建筑工程施工設計圖紙落實的基本措施和基礎，也是當前建筑工程開始施工的前提和保證，為做好當前建筑工程施工準備，必須認真組織好對工程施工設計圖紙的學習，研究和會審。
當前建筑工程施工設計圖紙的學習研究和會審落實，首先要組織施工的工程技術和施工管理的人員學習研究工程施工圖紙，之后還要組織各組員及單項施工負責人進行學習研究，發(fā)現問題要及時和設計部門溝通解決。
對當前建筑工程施工設計圖紙的會審，應分為三個層次進行：第一是初審，由施工單位工程技術與管理人員參加。第二是會審，由各項施工單位，土建，電氣，水暖，智能等方面協(xié)調會審。第三是進行綜合會審，由土建工程總計承包單位和各分包單位，包括設備安裝、機械施工、質量管理以及監(jiān)理等有關方面參加，共同檢驗，核對圖紙，協(xié)調施工進度的配合、銜接等問題，在綜合會審中，發(fā)現圖紙的問題，要及時與建設單位、設計單位共同協(xié)商研究，取得一致認可的解決辦法，加以科學解決，以保證正確無誤地施工和施工工期、施工質量，全面完整落實工程施工設計，進行工程施工。
當前建筑工程施工質量要求高，原材料配件使用標準嚴，各方面工程施工協(xié)調配套，建筑工程結構復雜，施工工藝技術要求高，難度大。所以，對當前建筑工程施工管理要嚴，標準要嚴，施工組織工作要求要更嚴密。
科技、管理及施工人員，要持證和考核合格方可進場，嚴格按崗位要求選配人員，嚴格崗位責任制。原材料及機械設備要經檢驗合格進場。施工的各個階段以其銜接，要嚴格按施工設計標準、工程質量和工藝要求施工。各配套工程要按圖紙要求，同步協(xié)調施工。建立嚴格的現場工程施工質量與崗位責任制，進度，質量工藝要求要同工資、資質直接掛鉤。嚴格施工組織，使施工過程緊密協(xié)調，相互制約、相互促進、嚴格質量標準和質量檢查，請工程施工的監(jiān)理部門現場辦公，監(jiān)理人員現場檢查。
綜上所述，一個好的項目的實現，從設計階段到建成，需要各個階段和各個環(huán)節(jié)、各個部門的密切配合分不開的。從建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位到政府的質檢部門，只有相互協(xié)作，相互配合，相互探討，科學的解決施工過程中遇到的問題，才能取得一個良好的效果，才能使我們的百年大計得以實現。
施工項目管理論文9
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。
關鍵詞：土木工程 施工項目管理 質量管理
前言
當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質量，必須加強土建施工技術水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
一、土建施工項目質量管理中存在的問題
1施工技術管理的問題
施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現象并不常見，主要是現代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。
2施工項目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業(yè)在管理方面都根據該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經濟發(fā)展的力度。說到經濟效益，成本預算的節(jié)約也可以視為提經濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。
3施工項目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應策略
1細化技術管理
施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關規(guī)定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業(yè)現實的規(guī)模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的.不足，最終置之不理，放任之流，這個現象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業(yè)經濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進行施工。
三、針對施工質量管理現狀的措施
1.建立質量管理部門
由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進行細化管理
上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。
3.現場管理
對整個施工過程進行嚴密布控。現場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握住。
4.確保管理部門的獨立性
雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統(tǒng)籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質量都實施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現的問題應及時向業(yè)主匯報。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質量嚴格把關
1.1考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業(yè)務能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理；
1.2進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質量的因素，找到質量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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施工項目管理論文10
【摘要】項目施工成本的過程控制，通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調節(jié)和限制。及時預防、發(fā)現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，達到保證企業(yè)生產經營效益的目的。
【關鍵詞】施工項目;成本管理;成本控制
1.施工項目成本控制的原則
為了搞好施工項目成本控制，在管理過程中應遵循以下原則：
1.1項目全員成本控制原則
施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經理和少數管理人員的努力是無法達到目的的。
1.2項目全過程成本控制原則
施工項目在確定之后，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目施工成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3實時原則
成本發(fā)生過程控制的時段應越短越好。即做到邊干邊算，實時控制。但工程施工是傳統(tǒng)產業(yè)，不是自動化生產線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應進行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進行優(yōu)化。一項材料采購時，必須考慮綜合成本。整個項目的施工成本核算與分析的時段，最長不應大于一個月。核算與分析過程不應超過月末三天，時間拖長了，達不到控制的效果，容易造成成本失控。
2.項目施工成本控制的方法
2.1以目標成本控制成本支出
2.1.1人工費的控制
在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同核定勞務分包費用，嚴格控制支出。并每月預結一次，發(fā)現超支現象應及時分析原因。同時，在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象的發(fā)生。
2.1.2材料費的控制
在工程項目施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是指材料需用計劃的提出和進場要適時。材料需用量計劃至少應包括工程施工兩個月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。
2.1.3機械費的控制
施工中機械費用控制通過編制項目機械使用計劃，使用前進行選型、租賃商選擇和現場管理控制,根據施工方案的要求選用適合的機械設備，在滿足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費用在分項工程費用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機械能節(jié)省臺班費用。
2.2以施工方案控制資源消耗
在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現大部分就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費用。
3.項目施工成本控制實例分析——材料費用的控制
在工程造價中，材料費要占總價的50-60，甚至更多，而且工程材料門類多，品種復雜，小到螺絲釘，大到設備構件，可以說是五花入門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制難點。
對材料的管理工作有六個重要的環(huán)節(jié)、那就是采（購）、收（料）、驗（收）、（庫）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對上述六個環(huán)節(jié)進行重點控制。
3.1材料采購的管理
材料采購要從價格、數量、質量三個方面進行管理。 3.1.1材料計劃
材料計劃應由施工員根據施工圖紙、月度施工進度計劃、施工方案，并參考施工預算后，進行編制。對不構成工程實體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據工程實際從嚴控制。材料計劃要重點審批。
3.1.2材料用量較大，再加上采購人員的素質高低不一，從而使材料價格問題顯得尤為突出
因此，應盡量采用招標方式選擇廠家或供應商，通過公平、公正、公開的方式確定材料價格。
3.1.3材料質量
繁雜的供貨渠道和眾多供應商不僅造成了價格上的差異，而且同一種材料的質量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或供應商時，要對其產品質量和供貨信譽進行考察，以確保材料質量符合要求。
3.2材料的收驗管理
收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環(huán)節(jié)。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節(jié)。
3.2.1收料管理
收料時要從材料數量、價格、質量三個方面按采購計劃和采購人員的.進貨（或收料）通知單進行復核，任何一項與計劃不符都要及時提出并與有關人員聯系，以確定收還是退。對質量不清楚時，應通知專業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在質量問題的材料收進現場。
材料收料人員確認符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯，送貨人、驗收入、留底各一份。驗收聯要在當天送至驗收入員。
3.2.2驗收管理
在收到收料人員的收料小票（驗收專用聯）后，主管驗收的人員要在收料的當天（12h內）按收料小票上的規(guī)格。數量及材料質量要求對進入現場的材料進行驗收。收料人員及驗收人員應該各自獨立，不能收驗合一。經驗收符合要求后，填寫材料驗收單。
3.3材料的庫房管理及“虛擬庫房管理”
為便于管理，材料入場后應在庫房內存放管理。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒問題的，但對于砂、石、鋼材、構件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫房則是不可能的。在目前的材料管理中，對后一類材料基本上是露天存放，施工隊隨用隨取，月底一次性開具領料單，完全失去了限額領料的作用，為改變此類狀況，應設立“虛擬庫房”。
所謂“虛擬庫房”即材料管理的“一米線”規(guī)則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現場存放上述材料的周圍lm處設置警戒線或標線。進入警戒線或標志線內取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領料單，否則應視同超用。應加倍罰款或采取其他處罰措施。
3.4材料的發(fā)放管理
材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)予以重視。也是控制材料用量的關鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無權決定材料發(fā)放的數量及品種。領料人員必須持施工員根據成本控制計劃的材料用量開具的限額領料單到庫房領料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴格按限額領料單中的數據、數量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經項目經理審批后方可發(fā)放。
3.5材料的使用管理
材料部門要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過程中的管理，及時收舊利廢，凡能及時回收使用的要及時回收使用。
雖然材料在使用中達到零損耗是不可能的，但是通過加強管理，可以盡量降低損耗，因此，達到零損耗是我們進行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。
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施工項目管理論文11
【摘要】本文結合多年在水利、港口施工企業(yè)工程部門對項目經理管理的經驗，從貴州省水利施工的現狀和行情出發(fā)，以貴州省當前水利大開發(fā)為結合點，分析了當前貴州中小型水利工程建設和施工企業(yè)項目經理管理的特點，提出了一些有針對性的管理方法和措施建議，能夠解決一部分水利施工企業(yè)在中小型項目經理管理上的難題。
【關鍵詞】中小型；水利施工；工程建設特點；項目經理管理
水利工程是重要的民生工程，尤其是中小型水利工程關系人民群眾的吃喝和環(huán)境健康，系為民辦實事工程。做好中小型水利工程施工管理，要切實加強對項目經理的管理和服務，既要約束項目負責人的行為，又要為項目經理開展工作營造良好的氛圍和環(huán)境，確保項目經理切實履行施工合同和項目目標責任書的要求，通過調配授權范圍內的一切資源，保質保量完成各項任務，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉一批人才，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為一方百姓謀福祉。
1貴州中小型水利工程特點
貴州地處云貴高原東北側，多為喀斯特地形地貌。貴州中小型水利工程多分布在山區(qū)、叢林等交通不發(fā)達地區(qū)。工程位置偏遠、分散且交通不便；工程布置多以線狀為主，工程投資規(guī)模不大但關乎國計民生；工程完工后相關施工便道挖除因此后期運行修補難度大。但是麻雀雖小卻五臟俱全，渡槽、倒虹管、泵站等水工建筑物普遍存在。雖然部分水利項目招標文件中要求項目經理必須是取得一級建造師的人員擔任，但是從實際情況看，貴州省的大部分中小型水利工程的實際項目負責人多為二級建造師擔任。中小型水利工程項目本身工期較短、造價低、影響小，因此多數企業(yè)對中小型水利工程管理實施“放任自流”，除特別強調安全生產外，很少有規(guī)范的管理。
2中小型水利工程建設管理的主要問題
施工企業(yè)對中小型水利工程認識不足，中小型水利工程在建設過程中問題較多，工程建設管理不規(guī)范，落實相關法律法規(guī)的力度不夠，使得貴州省的中小型水利工程管理水平參差不齊，管理人員閑散，農民工扯皮鬧事時有發(fā)生。
�。�1）企業(yè)放任，項目管理認識不足，建設過程中落實法律法規(guī)力度不夠中小型水利工程建設產生利潤小，對外影響小，政府主管部門重視不足（很少去小項目考察、參觀等），因此助推了施工企業(yè)對中小型水利工程建設的放任和不管不問。施工企業(yè)對中小型項目經理的委派，多是公司不重視之人，多有“放逐”之意。因此導致工程建設過程中項目經理進行質量和成本控制不足，只要不發(fā)生安全事故，就萬事大吉。
（2）職員競爭，企業(yè)內部拉幫結伙，為了占位，大材小用由于近幾年貴州省二級建造師的考試要求和市場需要，一大批學員取得了二級建造師執(zhí)業(yè)資格，許多企業(yè)內部非工程管理人員也參加了考試，導致部分企業(yè)內部二級建造師人滿為患。出現拉幫結派，搞團團伙伙，為了占據項目經理位置，團伙內不惜推選資歷深、能力強、經驗豐富的領頭人擔任中小型水利工程的項目經理，造成大材小用。
�。�3）工程立項倉促，施工過程中縮項、減項時有發(fā)生，需要建立專門的響應機制中小型水利工程由于投資小，工期短，進行嚴格充分論證有所不值，因此工程立項前缺乏足夠的調研和規(guī)劃設計。工程開工后，由于資金不到位或者征地拆遷受阻，導致中小型水利工程建設尤其是小型水利工程建設縮項、減項時有發(fā)生，工程變更不斷，打擊項目經理管理積極性，難以確保工程質量。
（4）中小型水利工程建設勞務隊伍整體素質較低，水平層次不齊中小型工程建設過程中的勞務人員，多是當地老百姓和包工頭，當然也不乏包工頭“以包代管”的實例存在。對于倒虹吸管、渡槽等專業(yè)性水工建筑物，缺乏專業(yè)的施工技術隊伍，支模澆鑄、噴錨支護、邊坡開挖等工序質量難以保證。
3企業(yè)部門對中小型水利工程項目經理的管理
�。�1）簽訂目標責任書，以規(guī)章條款和考核指標進行管理管理工程建設的項目經理，行之有效的方法就是簽訂“目標責任書”，對項目經理實行目標考核。通過對合同的分析，和企業(yè)對項目的側重進行設計目標責任書，建立相應的規(guī)章條款，由企業(yè)法人代表和項目經理共同簽署。責任書簽署后，企業(yè)各部門就要嚴格按照責任書條款進行考核，督促項目經理按照法律法規(guī)，依據目標責任書按期、按計劃完成項目。
�。�2）管之有章，放之有度中小型水利工程因其自身投資造價低、利潤空間小，當然沒有必要把公司所有精力都放在這上面。還需要根據工程自身特點，結合擬委派項目經理的長短處進行有的放矢的安排和實施。對于項目部內部人員薪資分配、施工設備選擇、項目部選擇等項目，不必進行嚴格規(guī)定，可由項目經理自己安排，給項目經理適當的自由選擇空間。
�。�3）充分利用中小型水利工程平臺，為企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才正是因為中小型水利工程造價低工期短但水工建筑物又普遍存在，因此水利施工企業(yè)可在中小型水利工程施工建設中安插、掛職、兼職、委任擬培養(yǎng)的儲備干部，利用工程建設充分發(fā)揮各類型人才的優(yōu)點長處，也能從相應的'工程建設中淘汰夸夸其談、紙上談兵等一批虛偽面目和虛假人才，為公司選人用人把關。
�。�4）以中小型水利工程建設作為“三新”的試驗場所中小型水利工程建設往往施工難度不大，工程進度要求不嚴，發(fā)生工程事故損失小，因此可充分利用該平臺進行“三新”試驗。施工企業(yè)利用中小型工程建設契機，進行“三新”試驗，有助于企業(yè)減少試驗額外成本和試驗阻礙，有利于快速取得試驗資料，并有可能收到意想不到的收獲。
�。�5）以項目經理為施工隊伍帶頭人，鼓勵項目經理培育自己的勞務隊伍多數施工企業(yè)為了遏制員工家族式發(fā)展壯大或者項目經理搞幫派損害公司利益，都不會讓項目經理自己帶隊伍進行施工。在中小型水利工程建設中，應該鼓勵項目經理自己帶勞務隊伍進行施工建設，利用項目經理的經驗水平和知識理論，武裝勞務施工隊伍，在自主選擇的環(huán)境下，激發(fā)勞務隊伍和項目經理的積極性，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀勞務施工隊伍。
4結語
對中小型水利工程施工項目經理的管理，尤其是貴州省的中小型水利工程項目，施工企業(yè)應該加強對項目經理的管理，但管理方法和手段上應該更加靈活，張弛有度，使中小型水利建設工程項目經理管理從企業(yè)管理的“雞肋”，轉變成企業(yè)培養(yǎng)鍛煉人才、培育施工隊伍的助推器，彌補施工企業(yè)對中小型工程管理的短板，并形成施工管理的長效機制發(fā)展下去。
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施工項目管理論文12
摘要：低價中標已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價中標工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施
工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產經營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內，以保證成本目標實現的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為，公路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術、工程質量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。
近幾年，各省的主要公路干線框架構筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數量卻有增無減，從業(yè)人數快速增長，整個市場呈現“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經營難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰(zhàn)略目標。
一、將成本管理貫穿于工程項目的全過程
工程項目從中標簽約開始到施工準備、施工過程、直至保修期結束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程：
（一）投標簽約階段的成本管理
投標價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據企業(yè)自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。
�。ǘ┦┕蕚潆A段的成本管理
工程中標后開工前，企業(yè)應根據中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。
施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經理部，實踐證明，施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經理部的素質，一個好的、有管理經驗的項目領導班子，可以帶領項目員工實現甚至超過工程項目預期的目標，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經理部也是成本管理的一項重要工作。
（三）工程實施過程的成本管理
1.目標成本的細化及落實。如果項目經理部只是簡單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒有根據項目實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時進行調整，才會最大限度的提高經濟效益。
項目經理部對目標責任成本進行細化時，首先應了解管理當局投標時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。
2.施工過程的成本管理。
（1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的`重點。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制。
�。�2）機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。
�。�3）人工費控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性。非生產費用控制：嚴格控制經費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節(jié)約管理成本。
3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。
二、將成本管理與質量、安全、工期等管理要求緊密聯系起來
工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務隊伍管理等等內容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關。
（一）質量管理
在工程施工過程中，企業(yè)要根據技術規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質量成本取得較高的質量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼洕б娑褂昧淤|材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。質量不足，會導致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術規(guī)范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經濟效益的降低。
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安全生產的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。
（三）工期管理
施工工期受到內外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽。
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施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，盡可能有效地防范和控制合同風險。
（五）工程計量管理
施工企業(yè)按照設計要求完成施工并經業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進行工程價款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。還要及時發(fā)現是否存在中標額外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等，確保取得足額結算收入。
施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補充協(xié)議均明確結算造價，手續(xù)完備。工程結算工作實際上是成本管理工作的重要組成部分。
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目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現為財務報告中的收益，而且還必須是與現金流入密切相關的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過經營獲取現金凈流量的能力。要增強項目管理人員的資金、時間價值觀念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉。
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目前，公路工程施工與以前相比，進度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務隊伍進行合作已是不爭的事實。勞務隊伍管理的好壞直接影響項目經理部方方面面的工作，項目經理部必須加強對勞務隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務。首先，做好勞務隊伍的選用工作，其次，做好勞務隊伍的過程控制工作，不僅在質量、進度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協(xié)議規(guī)定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。
三、搞好過程監(jiān)控工作
�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ�，及時發(fā)現和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差
項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質量損失。
項目應堅持召開階段經營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產生偏差的原因，提出改進辦法，并把經營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。
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開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監(jiān)控，對經濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進行檢查監(jiān)督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現的問題，及時與項目領導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。
四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。
成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，應充分調動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。
企業(yè)應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責權利不夠明確，考核機制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認真落實，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。
五、結 語
總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強自身的經營管理力度，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻
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施工項目管理論文13
摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質量均是影響工程效益的關鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質量管理中的問題、對策進行了分別探討。
關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理；問題；對策
土木工程項目的施工管理應立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關系。在新時期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現有效的施工進度和質量控制，為保證工程效益打好基礎。
1土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
1.1現狀
對于工程建設來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關鍵，也是工程管理的重點環(huán)節(jié)。但在現實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結合現實來講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。
（1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當地地質環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。
�。�4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發(fā)揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發(fā)揮的作用相當有限。
1.2改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優(yōu)化工期的方式實現。具體實施中，可以下述幾點為切入點：
�。�1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環(huán)境、條件、設計方案、預算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
（2）嚴格執(zhí)行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監(jiān)管等方式，確保計劃的落實。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
�。�3）做好現場管理�，F場管理的重點任務是對施工活動進行協(xié)調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監(jiān)督工作；協(xié)調好工程各方的利益。
（4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
2土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
2.1問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：
�。�1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節(jié)，導致工程施工中存在較高的風險，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質量管理工作的.實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業(yè)基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
2.2應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：
（1）強化安全管理�，F場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
（2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業(yè)有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
（3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協(xié)調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
3結束語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
參考文獻：
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施工項目管理論文14
土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進度，以及工程的整體質量都有著重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進的管理方法和于段，從而確保工程質量和施工進度的協(xié)調化，促進土木工程項目施工的順利開展。
1土木工程項目施工管理的內涵分析
土木工程項目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據項目施工規(guī)模和地理位置，對整個施工過程進行科學規(guī)范的、動態(tài)的管理。對施工過程和質量的監(jiān)督管理是整個土木工程項目的管理核心，其最終目標是實現施工進度、質量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項目施工管理具有很多特點，其管理者是相應的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時間控制性，同時土木工程項目的施工管理內容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調工作。
2土木工程項目施工管理的問題和對策
2.1質量管理方面的問題及對策
質量管理是指對質量方針、目標和職責的確立，并通過相應質量管理體系對質量策劃、控制等方而進行不斷完善和改進的管理活動。土木工程項目質量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的`質量不合格，不僅會影響到建筑物的使用壽命，也會為人們的生命則產帶來一定的損失。長期以來，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質量問題引起的，這些慘痛的經驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質量問題�，F階段，在開展土木工程項目質量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調、采用的鋼筋長度不符合規(guī)定標準，以及使用的材料質量不合格等。這些問題在實際質量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會的發(fā)展。
對此，我們首先應該建立起一套完整的質量保障體系，使土木工程項目施工質量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據本企業(yè)的實際情況和特點，制定出具體的質量管理和開展工作的流程，以及質量管理的相關守則。這些措施的實施對提升土木工程質量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方而來講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來看是施工設備、人員和材料。在一定長度上這兩方而是息息相關的，在質量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工設備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關質檢員要嚴格按照施工程序，進行逐項檢查，需要測量的環(huán)節(jié)和材料要進行詳細的測量，從而達到施工項目的質量管理要求。
2.2成本管理方面的問題及對策
成本管理主要是指對企業(yè)生產經營中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱。當前，很多單位都沒有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來一定難度。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務管理，嚴重忽視了成本管理對整個施工過程的影響:還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質量管理之間的關系，在施工管理過程中，常常僅重視質量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質量，使得土木工程項目管理工作無法順利進行。
對此，土木工程項目成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質量管理和成本管理之間的關系。在開展土木工程項目成本管理過程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個工程項目的成本管理水平。同時也要根據實際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2.3安全管理方而的問題及對策
安全問題無論是對施工項目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關的安全事故也一直層出不窮�，F階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問題是施工現場的安全管理問題，而相關管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產生的主要原因是，相關施工人員缺乏安全意識，施工技術水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓和安全施工教育。同時對于一些老化的施工設施也沒有及時的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關管理者也沒有根據施工過程中可能產生的一些突發(fā)事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。
對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，并先從施工設備、工具和施工人員的防護用品等硬件方而入于，加強對這些硬件設施的管理，對其進行定期維修和保養(yǎng)，對存在安全問題的施工設備要進行及時處理，從而確保施工設備的安全運行。特別是土木工程項目施工現場安全設置的管理，這也是施工安全管理內容中的重點。對土木工程項目來講，施工現場安全管理水平的高低是評估一個項目整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質的高低對整個項目施工安全管理有重要影響。因此，相關建筑施工企業(yè)應該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內外經驗豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識和經驗，或者是與相關職業(yè)院校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結構和技術水平得到及時的優(yōu)化和提高。同時也促進各土木工程項目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。
3結語
土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時在開展實際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關規(guī)范的基礎上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學合理的組織項目施工的開展。同時還要重視起工程項目的施工進度和質量的提升，從而促進管理質量和水平的不斷提。
施工項目管理論文15
公路是經濟發(fā)展的基礎,更是推動我國走向新時代的必經之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由于施工單位對質量成本與工期成本的關注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關鍵。
1項目工程管理概述
1.1公路工程項目成本管理的內涵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關鍵的一環(huán)節(jié),在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關的情況進行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程項目建設的經濟效益。其實工程的施工項目應該深入到各個細節(jié)中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內容中,尤其是對于風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產品使用的成本,在很多的領域中,財務的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質量。
2公路路面工程項目成本管理中存在的問題
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業(yè)經營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長,從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學性較差,無法積極地調動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價值。因為部分項目沒能在規(guī)定的時間內完成所規(guī)劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經驗,那總結的習慣就更加沒有了,一般情況,總結經驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒有進行審核,因此在施工中時常會出現一些問題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。
3公路路面施工項目成本管理原則
3.1全過程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著密不可分的關系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個周期進行詳細的成本管理,使其保障各個環(huán)節(jié)成本管理的質量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實對于公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質量、進度之間的關系。如若減短了施工時間,促進了施工進度的'提高,可以更好地減少項目成本�？墒怯捎谑┕さ倪M度比較快,使其很難確保項目的施工質量,所以說只有很好地掌握三者的關系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現問題。因此工程在質量方面一旦出現問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經濟效益。因此在進行施工時,應該合理地控制這三者的關系,為提高施工經濟效益提前做好基礎。
4公路路面施工項目成本管理策略
4.1施工前。
主要內容:
(1)招投標環(huán)節(jié),競標者應該充分考慮各種因素,提前做好投標的工作,在進行成本投入時進行評估,使其合理地控制工程項目成本的投入;
(2)施工準備環(huán)節(jié),工程的設計人員應該對施工圖紙進行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項目的質量。施工方案的確定與施工的實際情況一定要相符合,應該結合施工的具體情況,制定出相關的施工方案,使其有效地控制項目成本;
(3)成本的預算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價值。
4.2施工階段。
主要內容:
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時采取措施進行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應該對以往的數據進行詳細的分析,并重新根據規(guī)范進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現問題,及時地追究責任,并對相關人員進行處罰。
4.3加強管理人員的專業(yè)。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學歷在�？埔陨�,對建筑類的多數都了解,且有豐富的工作經驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質量。
5結語
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關重要的環(huán)節(jié),因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質量,最終真正地實現企業(yè)的經濟最大化。
參考文獻
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