施工項目管理論文

施工項目管理論文15篇[通用]

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家總少不了接觸論文吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎大家分享。

施工項目管理論文1

　　一、項目人力資源管理的概述

　　(一）內(nèi)涵。項目是一個組織為實現(xiàn)既定目標(biāo)，在一定時間、人員和其他資源的約束條件下，所展開的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而項目在實施的過程中，為了能夠更加有效的利用項目實施中所涉及的人力資源而開展的一種項目專項管理的工作就是項目人力資源管理。項目管理過程的活動中，會運用到知識、技能、工具與方法。這些活動的開展都是為支持和滿足項目有關(guān)各方對項目有效實施的要求與期望。項目的管理活動也不是單一的，它既涉及了全局性和綜合性的管理，也涵蓋了項目目標(biāo)性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是項目專項性和保障性的管理部分。

　　(二）特性。項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在著，我們?nèi)祟惿鐣�現(xiàn)有的各項活動和和各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的。所以說，項目管理的首要特性就是普通性。項目管理的最終目標(biāo)就是滿足和保證所開展的項目管理活動具有一定的明確性和目標(biāo)發(fā)展方向，這是項目管理的目的性。項目管理的獨特性決定了它不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)運營管理，更與國家企事業(yè)單位的內(nèi)部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動。眾所周知，項目管理活動不是單一存在的，也不是獨立進(jìn)行的，它是要根據(jù)項目所需要的各個要素之間相互配置，甚至是資源共享的一種集成性管理，這也的由項目管理的集成性特點決定的。項目管理的獨特方式和項目活動的獨特模式不僅使其具有獨特性還具有創(chuàng)新性。項目管理的創(chuàng)新性不僅只包括項目管理本身，也包括項目管理的對象，即每個每個需要執(zhí)行的具體項目。綜上所述，項目管理具有以上五個特性，不論是哪種特性都是為實現(xiàn)、完成組織發(fā)展目標(biāo)而存在的。

　　二、人力資源在項目管理中的應(yīng)用誤區(qū)

　　(一）重視項貝財務(wù)管理。在我國很多的項目管理活動都非常重視財務(wù)部門的設(shè)立和完善，相比較之下，項目人力資源管理就會被忽視甚至是忽略。究其原因就是項目管理往往會把成本管理、成本控制放在首位，對項目人事管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識。人力資源管理工作分為六大模塊:員工職敗生涯規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，績效管理，勞動關(guān)系管理。但是很多人的意識里只是覺得人力資源部門就的簡單的`工作性質(zhì)，“發(fā)工資，發(fā)福利，發(fā)獎金�！倍鴮嶋H操作中的項目人力資源管理所涵蓋的知識體系、管理體系、目標(biāo)制定與達(dá)成和項目財務(wù)管理是同等重要。項目人力資源管理貫穿了項目活動流程、人力資源管理的方方面面，它包含了項目人力資源團(tuán)隊的建設(shè)、項目人力資源的成本控制、項目人力資源溝通管理、項目人力資源危機(jī)管理以及其他范圍更廣、層次更髙的人力資源管理內(nèi)容。

　　(二）忽視團(tuán)隊建設(shè)。項目管理過程中，很多人比較重視個人責(zé)任，而沒有從全局的角度出發(fā)注重整個團(tuán)y的建設(shè)。團(tuán)隊內(nèi)部之間缺乏有效溝通，這就導(dǎo)致項目的完成進(jìn)度不一it,且質(zhì)量參差不齊。所以對于項目團(tuán)隊來講，在明確個人則責(zé)任的同時也要清晰指出團(tuán)隊建設(shè)的重點，通過明確分工，打造高效能團(tuán)隊。讓目標(biāo)管理者在完成自身項目活動時，也能積極參與團(tuán)隊內(nèi)部的責(zé)任分工，在實現(xiàn)個人價值的同時也提升了團(tuán)隊的價值，且有利于項目的整體順暢實施與完成。為保證團(tuán)隊項目的完成情況也要采取必要的考核機(jī)制，例如，可以通過關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，以積分或則等級評價的方式對團(tuán)隊的建設(shè)進(jìn)行考核。這樣既有利于項目管理又有利于項目人力資源管理績效考核機(jī)制的完善。

　　(三）組織架構(gòu)不完善。項目管理活動中，組織架構(gòu)不完善，就會導(dǎo)致一些重要部門的缺失，從而無法明確職責(zé)。這種組織架構(gòu)的不完善對于項目管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著項目的不斷開展和實施，這種由于組織架構(gòu)不完善導(dǎo)致的職責(zé)不明、問題不清、工作流程無法順利進(jìn)行等一系列問題的產(chǎn)生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構(gòu)的完善是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種組織形式，它不需要經(jīng)常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構(gòu)的完善能使工作流程簡化和清晰化，而且提髙了部門工作的績效，讓項目管理變得更加的精細(xì)化，財務(wù)成本核算也會更精準(zhǔn)。

　　三、項目管理與人力資源管理的聯(lián)系

　　項目管理在管理學(xué)中被分為：人力資源管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理等9個知識領(lǐng)域。其中最為重要的就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責(zé)和任職資格，根據(jù)績效考核采取適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ�，提髙項目管理的運行效率。項目管理的實施和完成是需要人員來配合的，人力資源部門在人員的選拔、培訓(xùn)、配置都起著決定性的作用。而且在項目管理的實施過程中，會涉及員工考核和獎勵制度，這都是人力資源的管理內(nèi)容。所以說，人力資源管理與項目管理是有著密切聯(lián)系的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含于項目管理，卻又作用于項目管理；項目管理中的各個方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨立的，也是相互作用的。

　　四、人力資源在項目管理中的有效應(yīng)用

　　(一）強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)不能過于看重和強(qiáng)調(diào)個人的能力和表現(xiàn)，要以整體為單位，去發(fā)揮個人的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，作為團(tuán)隊要有團(tuán)隊的行為規(guī)范作為準(zhǔn)則，如崗位職責(zé)，權(quán)利的界定，團(tuán)隊成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團(tuán)隊正常運行的有效因素。對于一個髙效率團(tuán)隊來說，好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者是不可或缺的，優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)成員發(fā)揮個人優(yōu)勢，優(yōu)化團(tuán)隊工作效率。

　　(二）加強(qiáng)管理效率。管理其實就是對人員的管理，任何組織和系統(tǒng)的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強(qiáng)對人員的時間管理和目標(biāo)管理。這就屬于人力資源管理的范疇，注重人的思想和感情的需求彳激發(fā)人的積極性和主動性，明確目標(biāo)和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那么從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標(biāo)，而要達(dá)到這一目標(biāo)就要取決于各部門各團(tuán)隊之間的發(fā)揮和配合。

　　(三）細(xì)化企業(yè)管理。細(xì)化企業(yè)管理就是要落實責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責(zé)，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正及時處理。細(xì)化管理是企業(yè)運作的核心工程，這種將常規(guī)管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。細(xì)化企業(yè)管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)造品牌奠定基礎(chǔ)。

　　五、總結(jié)

　　在現(xiàn)階段來看，項目人力資源管理在我國的發(fā)展才剛剛起步，各個方面的管理機(jī)制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實際有效的結(jié)合在一起，注重理論講解的同時也要注重實踐作用的發(fā)揮。不斷學(xué)習(xí)和深化項目人力資源管理模式，提升項目管理效率，從而適應(yīng)不斷變化發(fā)展的會求。

施工項目管理論文2

　　摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項目成本�，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。

　　關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制

　　對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非�？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。

　　1成本控制的重要性

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法

　　對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實施工程的實力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。

　　1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效

　　降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。

　　2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理的措施

　　2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系

　　要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。

　　2.2對成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

　　想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的計劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。

　　2.3樹立全員全過程成本控制理念

　　在對工程施工項目的成本問題進(jìn)行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的`有效手段的措施，這樣才是最基本的。

　　2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項目經(jīng)濟(jì)效益承包制

　　在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實施項目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實現(xiàn)共贏的有效手段。

　　2.5鼓勵項目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)�來最大的好處。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項目工程管理成本，提高大家的收益程度。

　　2.6加強(qiáng)工程實施階段的成本管理

　　在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進(jìn)行，要及時核實各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制[J].價值工程,20xx,33:155-156.

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　　[3]顧欣.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].發(fā)展,20xx,06:65-66.

　　[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.

施工項目管理論文3

　　【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理

　　1引言

　　隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價的影響

　　2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題

　　工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實懲罰機(jī)制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問題

　　施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監(jiān)管問題

　　工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的`監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

　　3加強(qiáng)建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度

　　要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設(shè)計變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實際情況進(jìn)行核實。

　　3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通

　　建設(shè)工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應(yīng)及時與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國家建委、水利部門等進(jìn)行及時匯報，通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。

　　3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管

　　對材料的選購渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計劃

　　施工計劃的科學(xué)性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實的保障基礎(chǔ)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】劉浩.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

　　【2】陳紅.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響分析研究[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx(45):199-200.

　　【3】朱文凱,李春杏.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,23(27):112-113.

施工項目管理論文4

　　摘要:當(dāng)前，我國現(xiàn)代大型建設(shè)項目也逐漸增多，建筑難度系數(shù)也逐漸增加，但傳統(tǒng)的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當(dāng)前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項新興技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添椖扛麟A段問題整合處理，促使各個主體相互配合，在工程施工、造價、項目管理中發(fā)揮著重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價、管理過程中存在的問題為出發(fā)點，應(yīng)用BIM技術(shù)對整個建筑項目實施精細(xì)造價管理。

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價;項目管理

　　doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204

　　0引言

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去40年時間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個建設(shè)工程生命周期實施全方位管理，這恰好推動了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用BIM技術(shù)，在項目工程的施工、造價、管理各階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

　　1我國建筑施工造價管理中存在的問題

　　1.1工程信息分享與配合問題

　　目前，我國工程造價管理配合部門較多，各個部門規(guī)定不統(tǒng)一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價人員給出的項目成本預(yù)估，還無法和其他部門人員分享。例如在實施三算比較時，需要將設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算、完工預(yù)算三個階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，但傳統(tǒng)的交流方式很難體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。

　　1.2工程造價滯后性顯著

　　當(dāng)前，我國造價管理是采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的方式，各個地區(qū)的社會成本價格是根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ坦浪�，并進(jìn)行分階段市場價格調(diào)整，同時依照月季度分發(fā)指導(dǎo)價格，不定時地發(fā)布指導(dǎo)性整體系數(shù)，以此來確定工程造價。而建筑工程造價預(yù)算往往又受到當(dāng)?shù)夭牧�、型號、價格浮動的影響，很難在限定時間內(nèi)給出準(zhǔn)確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開展。

　　1.3區(qū)域化問題

　　鑒于我國不同地區(qū)的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結(jié)合自身情況確定不同的定額，工程估算規(guī)則也不盡相同，所以建筑業(yè)價格估算也呈現(xiàn)區(qū)域化。這使得某一地區(qū)造價員，對當(dāng)?shù)匚锪显靸r較為了解，但是，一旦造價員更換工作崗位，一切造價體系都要重新開始。因而，造價人員不定期的流動，也會對工程開展造成直接影響。

　　1.4工程缺乏精細(xì)化管理

　　工程精細(xì)化管理的重點在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個建筑工程中。當(dāng)前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營的問題，這種經(jīng)營方式欠缺合理的運行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，導(dǎo)致預(yù)算過高的情況出現(xiàn)。唯有將精細(xì)化管理的精神，貫徹于整個工程生產(chǎn)階段，加強(qiáng)對成本預(yù)算和其他環(huán)節(jié)的控制，才能將工程利益最大化。

　　2BIM技術(shù)在建筑施工造價管理中的應(yīng)用

　　2.1實現(xiàn)施工造價數(shù)據(jù)的分享

　　現(xiàn)階段工程造價數(shù)據(jù)一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤中，但是隨著數(shù)據(jù)量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數(shù)據(jù)較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠?qū)⑺�有�?shù)據(jù)整合于一個數(shù)據(jù)庫內(nèi)，實現(xiàn)施工造價數(shù)據(jù)共享。一個大型企業(yè)若能將龐大的數(shù)據(jù)庫累積于BIM數(shù)據(jù)庫內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部員工在估算新項目造價時，就可以輕松調(diào)用以往數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確估算［3］。

　　2.2擬定合理資源計劃，實現(xiàn)精細(xì)化管理

　　在應(yīng)用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過去經(jīng)驗對工程總量進(jìn)行預(yù)算，隨后再分派人員、材料、設(shè)備。而在BIM動態(tài)模型中，工程師能夠根據(jù)施工動態(tài)數(shù)據(jù)，來針對性地分配物料。比如借助動態(tài)模型能夠在任意時間段內(nèi)了解工程量和工程造價，適時進(jìn)行量與價的調(diào)控，使資源分配更加合理，規(guī)避超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根據(jù)人工經(jīng)驗與市場考核進(jìn)行。鑒于工程量的統(tǒng)計工程較為繁瑣，若單憑人力統(tǒng)計，則需要浪費大量的人力物力，且容易出現(xiàn)錯誤。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃�本繁瑣�?fù)雜的工程量技術(shù)變得簡單，同時工程造價文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數(shù)據(jù)形成鮮明的對比。這種造價方法，在極大程度上提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了人力資源浪費，并提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升工程開展效率。

　　3結(jié)語

　　BIM技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，若能充分有效地加以利用，整個建筑行業(yè)將迎來翻天覆地的變化。不過，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著許多障礙，其中包括社會認(rèn)知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當(dāng)前所面對的問題，是整個建筑業(yè)需要思考的問題。隨著政府部門的日漸重視，相信在不久的將來，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　�。�3］李佳音．建設(shè)項目工程造價控制管理研究［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，20xx，10(22):59－60．

施工項目管理論文5

　　摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對策。

　　關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策

　　一、施工項目管理的內(nèi)涵分析

　　具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，其前提條件是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項目具體情況進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認(rèn)真分析各項生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時，切實加強(qiáng)管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學(xué)流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

　　二、項目管理的施工系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的重點內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項目成本控制工作取得實效。

　　三、項目成本控制

　�。ㄒ唬┳裱�的基本原則

　　第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴(yán)格獎懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對其落實情況進(jìn)行檢查，對目標(biāo)進(jìn)行評價及修正，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

　　（二）項目成本控制對策

　　要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的'節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項目合同實施與管理等方面，同時還承擔(dān)著項目進(jìn)度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財務(wù)部負(fù)責(zé)項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實科學(xué)的激勵制度，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學(xué)堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費用�？傊�，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報價，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個科學(xué)合理、完善的項目成本控制體系。

　　四、結(jié)束語

　　施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進(jìn)行，減少項目建設(shè)成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個科學(xué)合理的項目成本控制體系。

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施工項目管理論文6

　　摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

　　關(guān)鍵詞:項目管理;施工現(xiàn)場;質(zhì)量控制

　　一、事前質(zhì)量控制的過程

　　(一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個貫穿整個建筑工程項目的施工準(zhǔn)備，對整個項目進(jìn)行一個全局的把握;二是對整體工程中的每一個具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對于每一項單位工程進(jìn)行分項分部的工程施工準(zhǔn)備，例如冬、雨期如何施工。項目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，以及施工后對每個施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，因為每個階段對于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開工前的施工準(zhǔn)備工作對于整個施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

　　(二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個方面，需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫椖康脑O(shè)計方案和施工圖紙，能夠?qū)�項目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查，對整個建筑施工過程的預(yù)算有所了解，對人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場的有序管理，組織管理人員、召集施工隊伍，對施工人員進(jìn)行施工安全教育等的'人員管理措施。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場的方方面面的準(zhǔn)備工作，比如施工進(jìn)程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時場所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購進(jìn)和妥善安置，機(jī)器設(shè)備的安裝、運作和維護(hù)等。

　　(三)事中質(zhì)量控制過程。對建筑項目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過程中對施工作業(yè)的全面把控，主要是對每個項目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

　　對工序質(zhì)量的控制主要有四個方面，包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動把控工序活動的條件質(zhì)量、及時檢驗工序活動的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗收，各單位各個人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動條件綜合考慮，制定嚴(yán)密的施工計劃，把各道工序條件有效控制起來，避免發(fā)生突然情況，保證整個工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對于工序活動的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時進(jìn)行檢驗，對施工狀況進(jìn)行動態(tài)把控，及時發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點指的是整個工程項目的一些關(guān)鍵點、重點或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時間點和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個工序可控且良性。

　　2.質(zhì)量控制點的設(shè)置

　　質(zhì)量控制點是指在整個建筑施工過程中對最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點需要對建筑施工項目進(jìn)行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點，精確找出控制點施工項目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問題、出現(xiàn)此類問題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對策。還需強(qiáng)調(diào)一點，在質(zhì)量控制的重點中施工工法會對施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問題、混凝土的坍塌問題等，都要引起重視。

　　3.工序質(zhì)量的檢驗

　　工序質(zhì)量檢驗就是采取一定的方式方法對工序操作結(jié)果進(jìn)行測定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，進(jìn)而判斷該項工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗是對結(jié)果的判斷，但歸根到底是對每道工序的施工過程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動的效果就是通過一道道的工序所完成的建筑工程項目的質(zhì)量是合格還是不合格。

　　4.施工項目質(zhì)量的預(yù)控

　　對施工項目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對施工項目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對完成整個施工過程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動。一是要對按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項目進(jìn)行自檢，審查其各項質(zhì)量指標(biāo)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項目的各項材料檔案要保留完整，組織竣工驗收，交付使用。

　　二、施工現(xiàn)場項目管理的重點

　　(一)具體細(xì)節(jié)的測量控制。在進(jìn)行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計項目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi)，同時在施工過程中也要時刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見，要求施工單位及時處理。

　　(二)書面指令控制。監(jiān)理部門通過書面文件的形式，向施工單位提出此項建筑項目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。

　　(三)材料和項目現(xiàn)場控制。工程師需要對建筑項目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，通過采取現(xiàn)場實驗的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來對材料品質(zhì)進(jìn)行把控。

　　(四)駐地實時監(jiān)督控制。需要對施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實時的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，切實的把控質(zhì)量。

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　　[4]黎兆丹.淺談建筑工程施工項目現(xiàn)場管理中存在問題與解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx，4

施工項目管理論文7

　　【摘要】為您提供成本會計論文:淺析公路橋梁施工項目管理參考，以及寫作指導(dǎo)和格式排版要求，解決您在寫作中的難題。

　　論文關(guān)鍵詞：項目管理 成本控制 管理機(jī)制

　　論文摘要：項目管理是公路橋梁建設(shè)的核心，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要從項目投資、成本控制以及強(qiáng)化管理運行機(jī)制上闡述了項目管理的重要性。

　　公路與橋梁工程項目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設(shè)計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),能夠?qū)�工程項目按照其�?nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它是對某項復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項目形成的全過程管理。

　　1工程投資控制

　　路橋工程投資控制是一種“事前”行為,業(yè)主為了實現(xiàn)一項工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化,事前需要聘請專業(yè)咨詢?nèi)藛T研究投資的最佳機(jī)會,測算項目的投資額,分析項目投資的經(jīng)濟(jì)效益和選擇最經(jīng)濟(jì)的投資方案以及進(jìn)行工程投標(biāo)標(biāo)底的編制、投標(biāo)價的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產(chǎn)價值的核定、投產(chǎn)項目投資效果的分析考核和項目使用費的經(jīng)濟(jì)分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項目的投資機(jī)會研究、可行性研究、設(shè)計、施工和運營,直到工程項目壽命終結(jié)貫穿于工程項目的各個階段。

　　2工程成本控制

　　相對投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋工程項目設(shè)計以后,即是一種“事后”控制,更體現(xiàn)在路橋施工階段。一般而言,業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項目上的資金支出計劃,分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。

　　3路橋項目工程控制

　　路橋項目工程控制的若干建議提高路橋工程的質(zhì)量和效率可以從兩個方面來分析,一個是提高工程的投資效益,即促使建設(shè)工程收益最大化,一個是降低工程投資的建設(shè)成本,即促使路橋工程成本最小化。

　　3.1工程投資控制階段

　　任何工程投資控制都關(guān)系到項目投資效益,在建設(shè)項目前期決策中,有關(guān)部門應(yīng)該深入調(diào)查研究,反復(fù)認(rèn)真地進(jìn)行全面決策,最后在審批可行性報告的同時,審批建筑項目的投資估算。(1)優(yōu)化工程設(shè)計,是減低工程投資的主要途徑。優(yōu)化建筑工程設(shè)計,減少工程量,無疑可以降低工程投資,還減少了許多其他相應(yīng)的費用。(2)健全預(yù)算管理。施工圖預(yù)算是安排施工計劃、統(tǒng)計工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本計算的依據(jù)。對于工程已開工,應(yīng)在一個月內(nèi)編制出施工圖預(yù)算并據(jù)以編制責(zé)任成本范圍內(nèi)的工程或部分項工程的工料、機(jī)械及有關(guān)費用的預(yù)算, 1～5日內(nèi)編制出工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本計劃,報分公司審核,批準(zhǔn)后作為財務(wù)部門控制成本、核算成本的重要依據(jù)。

　　3.2工程的成本控制階段

　　就投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋項目設(shè)計以后,即是一種“事后”控制,更體現(xiàn)在工程施工階段,控制路橋工程成本可以從以下方面入手。

　　(1)認(rèn)真核定工程投資,實施項目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分,在保證工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行成本控制,堅持依據(jù)工作量,制定工期要同生產(chǎn)需要結(jié)合起來,依據(jù)設(shè)備周期、工程難易程度而確定,整個工程質(zhì)量必須合格,標(biāo)準(zhǔn)一律按國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。承包內(nèi)容中,控制投資既是難點,也是重點,只有把建設(shè)單位積極性調(diào)動起來,共同把關(guān),才能收到實效,基于此,將總投資分解切塊、細(xì)化管理,將總投資分解到土建、安裝等各個單位工程中,使總承包人作到心中有數(shù),總承包人可將分項指標(biāo)落實到各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人,實現(xiàn)靠分項控制達(dá)到總目標(biāo)控制的目的。

　　(2)建立項目調(diào)度會制度,對建設(shè)過程實行有效控制。在地形復(fù)雜,施工難度大的路橋項目要實地考察,有些問題涉及設(shè)計、機(jī)動、安全、運輸?shù)炔块T,需要共同解決,建立現(xiàn)場調(diào)度會制度,及時解決施工中的問題,每次調(diào)研會都要認(rèn)真檢查上次調(diào)研會所安排的各項工作的完成情況,下一步需要解決的問題。通過項目調(diào)研會, 實施對工程進(jìn)度、工程材料等的控制。

　　(3)加強(qiáng)資金平衡,管好、用好有限的資金。資金問題是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,資金能否及時到位,在很大程度上影響了項目承包人能否全面完成承包任務(wù)。所以,我們必須從強(qiáng)化資金管理人手,對所有的項目根據(jù)輕重緩急分類排隊,合理安排資金,每月下達(dá)正式的.資金使用計劃,計劃下達(dá)后,任何單位和個人均不得改動或挪用資金使用指標(biāo),確保建設(shè)工程資金的安全,以確保把有限的資金用于重點項目的建設(shè)中。通過加強(qiáng)資金平衡,強(qiáng)化資金的控制,確保各個項目進(jìn)度用款和確保項目各階段的用款標(biāo)準(zhǔn),從而控制工程的工程成本。

　　(4)建立健全會計核算制度。確定成本會計科目,對一項工程進(jìn)行分解,分解出最小的工作單元,即為成本會計科目,在此基礎(chǔ)上,對成本會計科目建立相應(yīng)的分類賬:而后建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),對每一分類賬事先建立標(biāo)準(zhǔn)成本,作為該項成本的控制依據(jù),最后在業(yè)績考核時,將實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較,節(jié)約和超標(biāo)的視程度不同予以不同的獎懲。完整的路橋項目管理還包括一系列專題管理,如:變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等。在進(jìn)行路橋工程成本控制時還應(yīng)該建立獎懲激勵制度,嚴(yán)格考核各項目業(yè)績,本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,制定相應(yīng)的獎懲措施。

　　4 強(qiáng)化管理機(jī)制運行

　　4.1 堅持生產(chǎn)例會制度

　　項目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動態(tài)管理,對勞動力使用、機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時進(jìn)行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計劃的差異,及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。

　　4.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,對質(zhì)量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系,并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

　　4.3 強(qiáng)化成本管理

　　經(jīng)理部實行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。①以預(yù)防為基礎(chǔ)對各隊擔(dān)負(fù)的工程項目費用進(jìn)行預(yù)測分解測出每項工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現(xiàn)超前控制;②采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖;③控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費明顯下降; ④合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約人工費; ⑤鼓勵全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策,大力開展雙增雙節(jié)活動。

　　4.4 強(qiáng)化安全管理

　　項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點,制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施,根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。項目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標(biāo),編制項目安全保證計劃,項目安全計劃實施,項目安全保證計劃驗證, 做到安全生產(chǎn)無事故。

　　5小結(jié)

　　路橋建設(shè)的施工項目管理控制是多方面，控制投資、成本、質(zhì)量、安全等等。管理應(yīng)抓住控制主線，協(xié)調(diào)組織各方面因素，能夠準(zhǔn)確的預(yù)見不利因素。為企業(yè)盈利，為國家建設(shè)良好工程。

施工項目管理論文8

　　在項目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內(nèi)容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設(shè)能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來說，項目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的工作，它貫穿于整個建筑施工的全過程，而每一個施工的細(xì)節(jié)之處都能夠反應(yīng)整個土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶對于工程建設(shè)質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問題進(jìn)行有效的探討。

　　1項目管理視閾下，土木工程施工中存在的問題

　　1.1工程監(jiān)理機(jī)制不健全

　　在某些土木工程施工單位內(nèi)部中，有部分工程監(jiān)理工作人員資深并沒有豐富的工作經(jīng)驗，同時其實際工作經(jīng)驗也很欠缺，總而言之就是專業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識到工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監(jiān)理工作人員相關(guān)工作的開展。另外，工程監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個土木工程施工的始終，從施工建設(shè)的前期設(shè)計開始，到工程竣工檢驗結(jié)束，都離不開嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的監(jiān)理，但是在實際的工程施工中，土木工程的監(jiān)理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現(xiàn)，這就使得很多施工過程中存在的質(zhì)量問題不能夠準(zhǔn)確及時的被發(fā)現(xiàn)并解決，由此給施工單位帶來不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監(jiān)理市場沒有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ椖坎疟粍拥慕邮芄こ瘫O(jiān)理，在此過程中對監(jiān)理的價格進(jìn)行隨意的壓低，對土木工程的順利進(jìn)行帶來了阻礙，嚴(yán)重打擊了監(jiān)理人員的工作積極性�？偠�言之，不論是監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監(jiān)理市場的混亂都是由于土木工程的監(jiān)理機(jī)制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國還沒有形成較為科學(xué)的建筑市場的體制約束，這也就使得土木工程在交易時所訂立的合同常常會出現(xiàn)各種不合理的內(nèi)容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數(shù)量獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益空間提供了條件，最終導(dǎo)致土木工程建設(shè)質(zhì)量的嚴(yán)重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過程中存在問題，在實際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工，主要表現(xiàn)為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化而對合同中的內(nèi)容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個工程施工都沒有建立在法律效力保護(hù)之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項目負(fù)責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)階層沒有應(yīng)有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟(jì)利益和土木工程的質(zhì)量帶來法律方面的風(fēng)險。

　　1.3工程中的安全問題頻發(fā)

　　在土木工程施工中，現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場地行為管理和安全技術(shù)管理兩個層面，這兩個層面的安全管理主要是管理和控制施工現(xiàn)場的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說，在實際的施工建設(shè)中，土木工程中的安全問題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現(xiàn)場沒有正確的安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施；第二，對設(shè)備的操作不正確，存在安全問題；第三，沒有指派專人及時清理場地；第四，場地清潔和現(xiàn)場設(shè)備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現(xiàn)場中加強(qiáng)安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設(shè)在項目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進(jìn)度、施工特點和實際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規(guī)定進(jìn)行土木工程建設(shè)的過程中，重點提高土木工程建設(shè)的技術(shù)安全性。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程為了滿足人們對于房屋建設(shè)的要求，在結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工方式方面也日漸復(fù)雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設(shè)進(jìn)行方案的設(shè)計。

　　2項目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析

　　2.1對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升

　　對于一項工程的建設(shè)效果來說，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問題就在于實際的'土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩(wěn)定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿意的答卷，就要對參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)之后再允許上崗。施工單位應(yīng)當(dāng)意識到工程開展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機(jī)會，而現(xiàn)階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設(shè)計師、實際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來一定的難度，為此施工單位就要根據(jù)不同工程參與人員的崗位要求對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機(jī)制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓(xùn)的工程人員都能夠接受一個相對公平、客觀的考核。施工單位可以根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)成績的獎勵，也就是說施工單位要建立起相對完善的激勵機(jī)制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要在精神上進(jìn)行鼓勵、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強(qiáng)對土木工程施工監(jiān)理層面的監(jiān)督

　　在項目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量，認(rèn)真聽取工程監(jiān)理部門針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督的重要性，嚴(yán)格落實工程中的監(jiān)理責(zé)任制度，確保責(zé)任落實到人，同時要提高施工工程設(shè)計的科學(xué)性和規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合理的操作，就要及時進(jìn)行糾正。對參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監(jiān)督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，同時要重視施工設(shè)備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設(shè)施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項目管理的科學(xué)性，施工單位中的負(fù)責(zé)人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時，要主動邀請有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，不能盲目進(jìn)行。

　　2.3強(qiáng)化土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理可以說是貫穿在整個土木工程之中，而設(shè)計環(huán)節(jié)則是整個工程中質(zhì)量管理最重要的。在設(shè)計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴(yán)格監(jiān)督施工設(shè)計單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設(shè)計，保證工程設(shè)計方案符合實際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當(dāng)?shù)氐膶嶋H的地理環(huán)境和人文條件相結(jié)合，同時將工程經(jīng)費限制在合理的范圍內(nèi)，可以說在設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理直接影響著整個土木工程建設(shè)中各個工程環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)。為此施工單位應(yīng)當(dāng)將積極配合工程設(shè)計人員對設(shè)計方案的不斷完善，對設(shè)計人員表達(dá)的設(shè)計理念進(jìn)行分析，針對設(shè)計方案中不滿意的地方要及時進(jìn)行彼此之間的溝通，實現(xiàn)工程建設(shè)在設(shè)計環(huán)節(jié)中的質(zhì)量保障。

　　2.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

　　土木工程作為一項建筑工程，在實際的施工過程中必定會對周邊住戶的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境管理不到位，就會造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴(yán)重影響周邊住戶和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶的抗議，而這些不利情況的出現(xiàn)都會不同程度的影響到土木工程的開展?fàn)顩r。除此之外，在施工現(xiàn)場的管理不到位還可能導(dǎo)致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來不會出現(xiàn)的安全事故。另外各種施工設(shè)施器材從高空中衰落也會給施工單位帶來各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現(xiàn)場情況。在必要的時候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差的具體施工項目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強(qiáng)同一工程項目中工作人員的相互監(jiān)督。在項目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實的保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量、適當(dāng)?shù)臏p少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著不少問題，但是只要從針對性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設(shè)的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。

施工項目管理論文9

　　摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡要闡述，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制。科學(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理

　　在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會給項目政策運轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。

　　1施工單位項目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。

　　2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進(jìn)步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識不強(qiáng)，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的`合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導(dǎo)致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

　　4施工單位項目合同管理的有效策略

　　4.1強(qiáng)化合同意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

　　在施工單位項目合同管理的過程中，要強(qiáng)化合同意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實合同范本細(xì)則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項目合同管理成效的改善。

　　4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制

　　對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認(rèn)識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進(jìn)。項目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財務(wù)參與合同管理，明確督促重點

　　在項目合同管理過程中，財務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)�合同法和施工單位合同管理制度加以�?guī)范執(zhí)行。財務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務(wù)部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項目合同管理過程中，財務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風(fēng)險評估，對施工單位項目風(fēng)險開展科學(xué)評價，保證施工單位項目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

　　5結(jié)語

　　通過以上研究可知，針對當(dāng)前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對性性的項目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。

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　　[4]潘萍.施工項目合同管理規(guī)范化淺析[J].建筑，20xx（04）.

施工項目管理論文10

　　摘要：公路橋梁是公路建設(shè)中的重要內(nèi)容與難點內(nèi)容，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣對公路運行成效的高低、公路建設(shè)效益的優(yōu)劣等有很大影響，并且關(guān)系到公路使用者的生命、財產(chǎn)安全。但是，由于公路橋梁施工工藝復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)較高，這就對施工質(zhì)量管理工作增加了很大難度。當(dāng)前，我國公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理中還存在一些問題，制約了公路橋梁建設(shè)項目施工質(zhì)量的有效提升。本文就公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理策略，進(jìn)行了深入的分析。

　　關(guān)鍵詞：公路橋梁；施工質(zhì)量；管理措施

　　隨著全國各地經(jīng)濟(jì)文化交流的日益頻繁，公路建設(shè)也獲得了新的發(fā)展春天。公路橋梁作為公路建設(shè)項目中最關(guān)鍵、難度最大的內(nèi)容，其施工活動具有涉及面廣、工藝復(fù)雜等特點，只有扎實管理好施工過程的每一個環(huán)節(jié)，才能確保施工質(zhì)量完全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能在真正優(yōu)化施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上為施工企業(yè)贏得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)收益。但是，當(dāng)前我國公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理過程中，還存在一些問題，不利于管理活動的順利、高效實施。那么，如何有效提高公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理成效，是管理人員急需思考的問題。

　　1優(yōu)化公路橋梁建設(shè)項目設(shè)計質(zhì)量

　　公路橋梁建設(shè)項目的施工設(shè)計方案，是整個施工活動的依據(jù)，處于舉足輕重的地位，設(shè)計方案的科學(xué)性、合理性高低直接決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，在施工質(zhì)量管理人員，在公路橋梁正式施工之前，應(yīng)將施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及相關(guān)參建企業(yè)聚集到一起，對詳細(xì)會審施工圖紙，就施工方案中的所有內(nèi)容地進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，并對圖紙內(nèi)容的可行性進(jìn)行細(xì)致、客觀的研究，從而及時將設(shè)計方案中存在的缺點與不恰當(dāng)之處找出來，然后依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工條件與環(huán)境，進(jìn)行合理的調(diào)整與修改。另一方面，公路橋梁施工管理人員，還應(yīng)與其他幾個參建單位一起分析設(shè)計圖紙上有沒有漏項、相互矛盾的項、存在明顯錯誤的項，并對設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性、可行性及恰當(dāng)性進(jìn)行深入的討論。并且，施工管理人員應(yīng)激勵所有參建單位依據(jù)自己的視角與立場，對公路橋梁建設(shè)項目的施工圖紙設(shè)計情況進(jìn)行分析，盡可能將隱含在施工方案中的細(xì)小隱患都查找出來，即便是不能非常確定的問題，也應(yīng)提出來供大家一起探究，最終使得所有施工變更都在正式施工前解決掉，為施工質(zhì)量管理成效的明顯提升奠定基礎(chǔ)。

　　2制定完善的項目施工管理體系

　　公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理人員，應(yīng)依據(jù)具體的項目特點，讓項目經(jīng)理牽頭制定施工質(zhì)量管理體系，并確保管理體系中的所有規(guī)則都能高效踐行，從而為施工質(zhì)量管理效果的提升奠定基礎(chǔ)。完全的公路橋梁施工質(zhì)量管理體系，應(yīng)涵蓋以下幾點內(nèi)容：①推行施工質(zhì)量“一票否決制”，在服從與尊重質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理人員的指令與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，扎實踐行“三檢”（交接檢、互檢與自檢）制度；認(rèn)真把好“五關(guān)”（隱蔽工程審查關(guān)、項目試驗關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、圖紙復(fù)核關(guān)）。②項目經(jīng)理對公路橋梁建設(shè)項目編制質(zhì)量計劃，將本項目施工質(zhì)量中的資源、權(quán)限、職責(zé)及指標(biāo)等的分配明確羅列出來，并制定出合理的指標(biāo)目標(biāo)、試驗大綱、檢驗、作業(yè)指導(dǎo)書、操作程序等的評定方法。③技術(shù)責(zé)任人應(yīng)對施工組織方案進(jìn)行細(xì)致編制，設(shè)計工序保證責(zé)任書，把所有工序明確到個人，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任，依據(jù)施工工序與環(huán)節(jié)層層分解。④應(yīng)用預(yù)防的理念管理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，樹立“以質(zhì)量定進(jìn)度”的意識，優(yōu)化施工組織管理成效，以確保進(jìn)步與質(zhì)量和諧統(tǒng)一。⑤制定嚴(yán)格的施工安全管理制度。施工安全管理工作是提高公路橋梁建設(shè)項目施工質(zhì)量管理效果的有效方式，只有確保施工人員都能嚴(yán)格按照安全管理制度行事，才能為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件。

　　3確保所使用的施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)

　　施工材料是公路橋梁建設(shè)項目施工質(zhì)量管理中的主要內(nèi)容，究其原因，是因為施工材料性能的優(yōu)劣及是否符合施工設(shè)計需求，都會直接作用于施工質(zhì)量。在這種情況下，施工管理人員應(yīng)加大對施工材料的管理力度，從施工材料采購計劃到材料使用環(huán)節(jié)，都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，以確保施工中應(yīng)用到的所有材料的性能、規(guī)格及數(shù)量都能較好地滿足施工需求，這不僅可使得施工質(zhì)量可滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而且還可節(jié)約施工成本。在實際的管理施工材料的過程中，應(yīng)做好以下幾點：①在全面解讀施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)而恰當(dāng)?shù)氖┕げ牧喜少彿桨�，以確保方案中的施工材料采購數(shù)量、規(guī)格與性能都完全符合設(shè)計要求。②選派有豐富采購經(jīng)驗、職業(yè)道德高尚的專業(yè)采購員，并制定出嚴(yán)格而健全的采購指導(dǎo)意見，以規(guī)范采購員的行為，促使其更加負(fù)責(zé)地完成所有采購任務(wù)，并預(yù)防采購員為一己私利而做出虛報采購價格、以次充好行為的發(fā)生。③對采購到的施工材料一一進(jìn)行抽查與嚴(yán)格實驗，以確保所有材料的性能與規(guī)格都能滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。然后依據(jù)各種施工材料的特點及存放要求，對其進(jìn)行分類、恰當(dāng)存放，并安排專人對其管理。針對那些不允許擠壓的'材料，應(yīng)單獨存放；針對易受潮變質(zhì)的材料，應(yīng)對其做必要的防潮處理。④做好施工材料的取用登記工作。施工人員在取用材料時，應(yīng)持有施工現(xiàn)場管理人員開具的取用單據(jù)，嚴(yán)格依照單據(jù)上書寫的種類與數(shù)量取用，并在使用前對取用的材料進(jìn)行細(xì)致檢查，以確保沒有錯取或少取。

　　4增強(qiáng)建設(shè)項目施工人員綜合素質(zhì)

　　所有參與公路橋梁建設(shè)項目施工活動的人員，都是施工任務(wù)的直接執(zhí)行者，他們自身的業(yè)務(wù)能力與專業(yè)水平的高低都與施工質(zhì)量的高低有密切的關(guān)系。因此，公路橋梁施工單位應(yīng)深入了解建設(shè)項目施工質(zhì)量的高低與施工者自身組織之間的對應(yīng)關(guān)系，從而主動為他們創(chuàng)造提升自我的機(jī)會與平臺，使得他們可在常態(tài)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動中逐漸提升自身的施工能力。在實際操作中，公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理人員應(yīng)做好以下幾點：①在正式施工之前，管理人員應(yīng)組織所有參與施工的人員地施工方案進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以全面了解公路橋梁建設(shè)項目的基本情況、施工要點，并依據(jù)實際施工需求為他們提供針對性的使用技術(shù)培訓(xùn)，使得他們都能更加專業(yè)地完成自己的工作。②公路橋梁施工環(huán)境特殊且具有一定的危險性，因此應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)他們的安全意識，使得他們在施工中能更加嚴(yán)格的要求自己，更規(guī)范地完成各個施工環(huán)節(jié)。③邀請公路橋梁建設(shè)項目施工專家，到施工現(xiàn)場為施工人員做主題培訓(xùn)，讓他們對施工技術(shù)有更精準(zhǔn)的掌握，并能恰當(dāng)?shù)貙⑦@些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到自己的施工過程中。④制定周全的施工應(yīng)急預(yù)案，并組織施工人員進(jìn)行演練，使得他們都具有及時而有效處理施工中突發(fā)事件的能力。

　　5推行項目施工質(zhì)量全面管理措施

　　全面管理施工質(zhì)量，是構(gòu)建在科學(xué)方法與理論前提下的一種有效的施工管理措施，其特點主要是，管理措施具有全面性，可將所有施工人員都納入到質(zhì)量管理活動中，從而借助集體的力量對公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的、動態(tài)管理。具體來講，是推行“三全”管理：全員管理、全過程管理及全企業(yè)管理。重視“從系統(tǒng)除法”對所有管理進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上制定針對性措施。全面管理法把增強(qiáng)施工人員的改進(jìn)意識、問題意識與質(zhì)量意識當(dāng)成優(yōu)化施工質(zhì)量管理成效的著手點，將運籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計、系統(tǒng)工程等專業(yè)技術(shù)與科學(xué)方法引入到公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理活動中，構(gòu)建出一套健全的、操作性很強(qiáng)的管理工具。借助施工質(zhì)量全面管理理念，對施工整個過程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工之前對所有參與施工的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)與教育，科學(xué)編制施工計劃與方案，明確施工紀(jì)律及懲處措施，從而確保公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量可一次成優(yōu)、一次合格。

　　6結(jié)語

　　總之，公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理成效的優(yōu)劣，關(guān)系到公路使用者的生命、財產(chǎn)安全，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)收益與社會聲譽(yù)。因此，施工質(zhì)量管理人員應(yīng)全面了解當(dāng)前施工管理中遇到的各種問題，并主動采取措施予以應(yīng)對，以確保施工質(zhì)量可完全滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最終使得公路橋梁建設(shè)項目施工質(zhì)量管理實效有質(zhì)的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]王家慶.談公路橋梁建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理思路構(gòu)建[J].全面腐蝕控制，20xx，07：1~2+80.

　　[2]王克剛.公路橋梁施工質(zhì)量控制與項目管理措施探析[J].赤子（上中旬），20xx，03：282.

　　[3]何年成.公路橋梁工程施工質(zhì)量管理問題及解決措施[J].建材與裝飾，20xx，49：229~230.

施工項目管理論文11

　　1加強(qiáng)施工項目成本管理

　　1.1組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍

　　組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開展。

　　1.2編制完善的施工組織設(shè)計指導(dǎo)工程施工

　　工程施工組織設(shè)計是根據(jù)各個工程的特點、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計劃，有效利用施工場地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌布局、有效實施。

　　1.3施工過程質(zhì)量控制

　　在項目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。

　　1.4施工過程中的核心管理控制

　　施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機(jī)器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費現(xiàn)象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的.過度浪費現(xiàn)象;科學(xué)分配和使用機(jī)器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費。

　　2加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理

　　1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作�；�礎(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。2構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作;強(qiáng)化檢測手段，做好計量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工;建立和健全質(zhì)量責(zé)任制;重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強(qiáng)施工項目質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗是評價施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　3加強(qiáng)施工項目進(jìn)度管理

　　1科學(xué)控制管理工程項目進(jìn)度。工程項目的進(jìn)度控制，是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，并在該計劃付諸實施的過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實施工程進(jìn)度控制。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。3及時掌控施工進(jìn)度。施工過程中定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。4科學(xué)把握施工后進(jìn)度控制。施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括:組織工程驗收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。科學(xué)把握施工后的進(jìn)度控制，有利于完善施工進(jìn)度各個環(huán)節(jié)，做到善始善終。

　　4加強(qiáng)施工項目安全管理

　　安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開展和如期按質(zhì)按量完成任務(wù)。1做好全過程安全管理。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程進(jìn)行。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。2做好安全教育工作。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果，逐漸強(qiáng)化施工安全意識。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識的硬性保障。即使在投標(biāo)壓級壓價以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。4實施責(zé)任制管理。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動。建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，并將責(zé)任落到實處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進(jìn)行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，同時要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。

施工項目管理論文12

　　摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項目管理，提出了在實施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進(jìn)度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實施相應(yīng)的項目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

　　1土木工程概述

　　在實施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實施項目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對項目管理工作進(jìn)行充分落實，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實現(xiàn)對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。

　　2土木工程施工種，項目管理應(yīng)用問題

　　2.1招標(biāo)管理存在問題

　　近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標(biāo)市場帶來沖擊，同時也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的順利運行[2]。

　　2.2設(shè)計管理存在問題

　　施工設(shè)計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計存在問題，可能會為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè)計對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實際設(shè)計階段，如果設(shè)計單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計人員缺乏責(zé)任意識，會嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

　　2.3監(jiān)管不到位問題

　　當(dāng)下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實際管理過程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實現(xiàn)對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

　　2.4進(jìn)度管理存在的問題

　　在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工項目管理的措施

　　3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

　　相應(yīng)管理人員先對投標(biāo)單位進(jìn)行審核，對投標(biāo)單位進(jìn)行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競爭的機(jī)會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項目實際情況，明確需求。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)�實力較弱的`投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取，能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取，對投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

　　3.2重視進(jìn)度管理

　　土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報及時率，同時也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，然后將全部工程項目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細(xì)分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

　　3.3建立質(zhì)量保障體系

　　土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現(xiàn)實工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧椖坎�，編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

　　3.4工程全過程成本管理

　　在對土木工程施工過程進(jìn)行具體管理過程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實施土木工程具體建設(shè)過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費用主導(dǎo)的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進(jìn)一步實現(xiàn)對工程項目全過程的成本管理。

　　3.5加強(qiáng)安全管理

　　在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應(yīng)管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點：①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，相應(yīng)管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時要防止因為材料質(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態(tài)下，盡可能的防止因為設(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。

　　4結(jié)束語

　　針對土木工程施工中的項目管理問題進(jìn)行分析，認(rèn)為在實施項目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面，均需要項目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個人頭上，從而實現(xiàn)對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[5]翁釗.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].商品混凝土，20xx（03）：75~76.

施工項目管理論文13

　　1工程項目施工現(xiàn)場管理概述

　　1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎(chǔ)管理進(jìn)行強(qiáng)化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾�施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的記錄和計量，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標(biāo)準(zhǔn)會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標(biāo)管理、行政管理、經(jīng)濟(jì)性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強(qiáng)的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標(biāo)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進(jìn)行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標(biāo)管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對不同施工階段特點進(jìn)行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準(zhǔn)備。

　　2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施

　　2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋�施工細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的'特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機(jī)制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻(xiàn)[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進(jìn)行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進(jìn)行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機(jī)構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進(jìn)行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重視，通過對各種先進(jìn)技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標(biāo)，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進(jìn)行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進(jìn)行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進(jìn)行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進(jìn)度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[5]朱榮君.論述工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,(9):1984-1984.

施工項目管理論文14

　　【摘要】當(dāng)前，土木工程在實際進(jìn)行施工管理的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。這些問題就嚴(yán)重影響了工程的運行和發(fā)展�；�于此，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價值和意義�；�于此，本文重點論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

　　在土木工程施工的過程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價值和意義。提升其項目質(zhì)量管理，不僅會對方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質(zhì)量上也會得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項目質(zhì)量管理的提升策略。

　　1土木工程施工項目管理的重要意義

　　土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進(jìn)行重點監(jiān)督和管理。不僅要對規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對施工進(jìn)行重點分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會提升土木工程施工運行的效率。同時，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設(shè)提供動力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運行，并對施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識。

　　2土木工程項目質(zhì)量管理存在的問題

　　2.1施工項目質(zhì)量管理中安全意識不高

　　企業(yè)在運行的時候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點掌握。但是，在實際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。

　　2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

　　在施工建設(shè)的時候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的.內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運用。這個問題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。

　　2.3施工人員技術(shù)水平低

　　在土木工程項目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒有聘請專業(yè)技術(shù)講師對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。

　　2.4管理體制不夠完善

　　企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規(guī)定的事件并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項目管理質(zhì)量。第二，在實際監(jiān)督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會形成完善的管理體系。

　　3提升土木工程項目質(zhì)量管理的對策

　　3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

　　想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計工作人員應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)行重點規(guī)范，并對施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進(jìn)行及時的整改和修正。同時，在實際進(jìn)行施工的過程中，工程監(jiān)理就要對工作人員進(jìn)行技能提升，通過培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。

　　3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作

　　從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個工作運行的過程中，就應(yīng)該對相應(yīng)的手冊和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認(rèn)識到質(zhì)量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運行中一個不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應(yīng)該運用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。

　　3.3合理控制施工過程

　　想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對施工的過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對工程的相關(guān)計劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統(tǒng)計，也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計和年度統(tǒng)計。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二，要對工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩碚f，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會進(jìn)行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在實際進(jìn)行土木工程施工項目質(zhì)量管理的過程中，就應(yīng)該對施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應(yīng)該對質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質(zhì)量管理一定會更加高效。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]孫俊康.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略探究[J].現(xiàn)代職業(yè)教育,20xx,(27):116-118.

施工項目管理論文15

　　［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學(xué)工程項目中的淵源。

　　［關(guān)鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優(yōu)化措施

　　1石油化工工程項目施工安全、管理的意義

　　石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質(zhì)量沒有達(dá)到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進(jìn)一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進(jìn)行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。

　　2現(xiàn)階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷

　　2.1施工公司思想理念過于淡薄

　　一般來講，關(guān)于化工工程的項目都是當(dāng)?shù)卣�府出資建設(shè)，但是當(dāng)?shù)卣�府所屬政府，并非化工工程單位，所以他們對于化工工程做起來也是毫無頭緒，進(jìn)而導(dǎo)致在真正執(zhí)行化工工程時前期施工階段出現(xiàn)紕漏，并且無法第一時間馬上處理問題，從而針對于這個工程項目造成了質(zhì)量不保準(zhǔn)的情況出現(xiàn)；

　　2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題

　　在實際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調(diào)解，進(jìn)而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認(rèn)真負(fù)責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進(jìn)而拖延了施工的時間，導(dǎo)致項目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進(jìn)度和整體工程施工質(zhì)量[2]。

　　2.3施工公司管理人員工作能力低下

　　每年進(jìn)行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的.，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認(rèn)識到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。

　　2.4預(yù)算不達(dá)標(biāo)及相對能力較差

　　我國21世紀(jì)的整體經(jīng)濟(jì)相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠(yuǎn)超其他施工公司的話，就需要時常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業(yè)整體的預(yù)算成本不達(dá)標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。

　　3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進(jìn)方法

　　3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案

　　施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹(jǐn)記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進(jìn)行結(jié)算。

　　3.2完善管理體系

　　隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進(jìn)步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴(yán)格管制。

　　3.3施工單位施工技能的改善

　　我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進(jìn)，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。

　　3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作

　　改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸�司�?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作，進(jìn)而幫助其他部門完善工作制度。

　　3.5改進(jìn)管理方法

　　在石油化工工程施工過程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。

　　3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守

　　完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護(hù)下繼續(xù)建設(shè)。

　　4總結(jié)

　　以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹(jǐn)慎對待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實自身，企業(yè)對工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時也應(yīng)提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團(tuán)結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進(jìn)行下去。

　　參考文獻(xiàn)

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