施工項(xiàng)目管理論文

施工項(xiàng)目管理論文【薦】

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對(duì)各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的施工項(xiàng)目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

施工項(xiàng)目管理論文1

　　摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項(xiàng)目的管理，它不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的施工，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;研究;措施

　　近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。

　　一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理�！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的需要。

　　工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。

　　保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

　　同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。

　　二、施工項(xiàng)目的安全管理

　　安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。

　　施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專(zhuān)職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。

　　施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩�事故都有一定�?必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門(mén)，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。

　　同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、施工項(xiàng)目的成本管理

　　施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。

　　整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。

　　進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門(mén)，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)�，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。

　　四、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。

　　所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。

　　對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開(kāi)始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。

　　施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]李輝進(jìn).建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[J]建材世界,20xx(04).

施工項(xiàng)目管理論文2

　　房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著大量住宅區(qū)的出現(xiàn),房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工這個(gè)行業(yè)也就相應(yīng)地發(fā)展起來(lái)了,由于激烈的競(jìng)爭(zhēng),所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時(shí)滿(mǎn)足的要求下,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就需要加強(qiáng)了,有策略的管理,可以提高對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)力,滿(mǎn)足要求。本文就管理策略為主要議題進(jìn)行探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),得出基本的模式。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則和內(nèi)容進(jìn)行必要的優(yōu)化

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理部門(mén)的核心部分,企業(yè)內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理相比較可能所占比重較小,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的狀況直接代表了一個(gè)施工單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以施工單位不僅要開(kāi)拓市場(chǎng),標(biāo)新立異,還要狠抓現(xiàn)場(chǎng),保證過(guò)程順利完成。

　　1、優(yōu)化管理的原則

　　(1)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。任何一個(gè)集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規(guī)矩,將日常的每一步工作都納入規(guī)劃中來(lái)。在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化就包括,施工過(guò)程中符合相關(guān)的規(guī)范,施工完成之后也要規(guī)范操作,避免事故的發(fā)生,而標(biāo)準(zhǔn)化就是每一個(gè)員工,不管是哪個(gè)部門(mén)的都需要一個(gè)統(tǒng)一的約束條件,不能有主觀隨意性。

　　(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學(xué)合理的,不能過(guò)多限制他們的自由,并且一定結(jié)合現(xiàn)今的一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),可以滿(mǎn)足大規(guī)模的施工活動(dòng)的統(tǒng)籌。

　　(3)滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)性的要求。雖然主要目的是規(guī)范操作,但是在管理上的投入應(yīng)該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過(guò)少,這就需要管理決策部門(mén)進(jìn)行科學(xué)地評(píng)估,保證進(jìn)度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節(jié)約管理的成本,才可能提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容

　　施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到很多方面的內(nèi)容,事無(wú)巨細(xì),都納入系統(tǒng)中歸類(lèi)主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運(yùn)轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量的監(jiān)督還有整修過(guò)程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內(nèi)容。

　　(1)一切以客戶(hù)為主線,最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應(yīng)市場(chǎng)獲得生存的機(jī)會(huì),而需要發(fā)展就必須滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,保質(zhì)保量地完成工作。

　　(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當(dāng)成自己的第二個(gè)家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進(jìn)了的話,就可以滿(mǎn)足施工的效率和質(zhì)量。

　　(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計(jì)算和預(yù)估能力,不能使材料過(guò)少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過(guò)多,這樣的浪費(fèi)是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強(qiáng),避免浪費(fèi)。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體策略

　　1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個(gè)體和集體,優(yōu)化個(gè)體就是要以人為本,科學(xué)進(jìn)行管理,這樣才能最大程度調(diào)動(dòng)他們的積極性,將最大的心血奉獻(xiàn)給企業(yè);集團(tuán)優(yōu)化就是要有工作的側(cè)重點(diǎn),在整個(gè)施工過(guò)程中一定有核心的技術(shù)團(tuán)隊(duì),一切工作應(yīng)該最大程度上滿(mǎn)足他們的要求;當(dāng)然還有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟(jì)性的話那這個(gè)企業(yè)必然是具有強(qiáng)大生命力的。

　　2、安全管理,將管理細(xì)化。安全一直都是施工企業(yè)最先強(qiáng)調(diào)的,也是始終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的,所以在施工過(guò)程中,需要將每一個(gè)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理,有人指導(dǎo),有人監(jiān)督,加強(qiáng)安全教育。對(duì)于每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),一定培養(yǎng)安全責(zé)任意識(shí)。健全獎(jiǎng)懲措施,將這樣的原則落實(shí)到每一步之中,季度考核的時(shí)候,將這些細(xì)化的管理匯總,統(tǒng)一獎(jiǎng)懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的`順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,創(chuàng)造一流的施工團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現(xiàn)今流行的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,公平、公正、公開(kāi)的原則運(yùn)用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,加強(qiáng)自身,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個(gè)方面。約束機(jī)制的建立也是創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案,無(wú)規(guī)矩不成方圓,所以規(guī)范的制定,使每一個(gè)工作都有據(jù)可循是很有必要的,嚴(yán)格按照要求來(lái)進(jìn)行,才能夠提高質(zhì)量和速度。

　　4、信息技術(shù)的運(yùn)用。信息化時(shí)代的推動(dòng),在管理體系中信息技術(shù)的運(yùn)用越來(lái)越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結(jié)果均使用信息系統(tǒng)及時(shí)匯總和反饋,使整個(gè)過(guò)程透明化,便于監(jiān)督管理。對(duì)于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數(shù)提高速率,是很有幫助的。

　　三、總結(jié)

　　上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理的必要性,方式和內(nèi)容上進(jìn)行的,主要還是將個(gè)體和集體相結(jié)合,在保障安全的前提下,結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù),提高競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的高質(zhì)快速的進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[4]荀志遠(yuǎn).工程項(xiàng)目成本集成控制的研究[D].萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù),20xx.12

施工項(xiàng)目管理論文3

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜?duì)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)：

　　一、成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位

　　所謂成本管理，就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱(chēng)。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)

　　施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)建筑市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過(guò)施工項(xiàng)目管理，徹底打破長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國(guó)家下達(dá)的指令的計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來(lái)。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

　�。ǘ�）施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的核心

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿(mǎn)意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。

　　（三）施工項(xiàng)目成本管理是衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺

　　建筑施工企業(yè)必須對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。

　　二、目前施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀疽庾R(shí)不強(qiáng)，干活不算賬

　　因長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對(duì)成本管理的深度和廣度的認(rèn)識(shí)程度差距較大。例如，項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門(mén)的脫節(jié)，有預(yù)算沒(méi)有核算，干了額外活沒(méi)有變更，沒(méi)有記錄；有變更沒(méi)有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。尤其是有些項(xiàng)目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，當(dāng)總包時(shí)，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對(duì)分包表示同情和遷就。

　　（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

　　目前，我國(guó)企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿(mǎn)足市場(chǎng)規(guī)律的程度。另外對(duì)于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，即掙一筆錢(qián)走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長(zhǎng)了員工的（包括項(xiàng)目管理人員）消極情緒，加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，但沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒(méi)有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。

　�。ㄈ�）成本核算，就事論事，無(wú)實(shí)質(zhì)性意義

　　一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖然配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場(chǎng)指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒(méi)有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有班組和分部工程成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項(xiàng)目管理人員對(duì)成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)都很良好。另外，項(xiàng)目部由于預(yù)算人員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量偏大，出庫(kù)使用無(wú)數(shù)，余料無(wú)回收，尤其是對(duì)分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊(duì)圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個(gè)足，剩料隨處丟，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于沒(méi)有階段成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)工程成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后也就沒(méi)有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道問(wèn)題出在哪里。成本核算，就事論事，走過(guò)場(chǎng)，圖形式，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義。

　�。ㄋ模�對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善

　　很多公司受傳統(tǒng)管理模式的影響，往往在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度建立方面，在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場(chǎng)服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，人員、材料采購(gòu)、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)了算，由于其權(quán)力過(guò)大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟(jì)效益上不來(lái)，管起來(lái)非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)力由公司掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門(mén)為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對(duì)項(xiàng)目干涉過(guò)多，結(jié)果誰(shuí)也不對(duì)成本負(fù)責(zé)。肥了個(gè)人，虧了公司。有的項(xiàng)目實(shí)施之初雖然簽訂了項(xiàng)目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當(dāng)初的獎(jiǎng)懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)。結(jié)果是承包合同失去了嚴(yán)肅性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻(xiàn)，希望光明正大獲得相應(yīng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的員工的意愿不能實(shí)現(xiàn)，助長(zhǎng)了一些人利用手中的采購(gòu)、審批簽字等權(quán)力，為個(gè)人牟取灰色收入，損害了項(xiàng)目成本，給企業(yè)造成損失。

　　三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的建議

　　為解決施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的.問(wèn)題，促使項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下幾方面工作。

　�。ㄒ唬┍仨殢�(qiáng)化施工項(xiàng)目成本觀念

　　建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

　　（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制

　　項(xiàng)目的成本管理是通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。

　　（三）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

　　在施工過(guò)程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時(shí)難免會(huì)給施工帶來(lái)許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿(mǎn)足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開(kāi)工前的圖紙會(huì)審，對(duì)于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見(jiàn)，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要和增減賬。對(duì)于會(huì)審中未被發(fā)現(xiàn)的有些問(wèn)題，在施工過(guò)程中，也可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)。在編寫(xiě)施工方案時(shí)，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合老師傅的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案。當(dāng)然，在施工方案確定后，如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補(bǔ)充意見(jiàn)，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實(shí)施。做好以上的技術(shù)工作，對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制，能起到一定的作用。

　�。ㄋ模┳龊矛F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力、材料，構(gòu)件在搬運(yùn)過(guò)程中也會(huì)造成損失，對(duì)于安全管理，也帶來(lái)了困難；任意在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工無(wú)秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場(chǎng)配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來(lái)許多不便等等。諸如此類(lèi)的事情，都是不利于施工項(xiàng)目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

　�。ㄎ澹┲匾暱刂瀑|(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí)，采用大截面型號(hào)模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土?xí)�出現(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量；在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對(duì)下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對(duì)其進(jìn)行包裝保護(hù)等。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照成本分類(lèi)的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個(gè)工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，對(duì)于質(zhì)量較差的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行缺陷彌補(bǔ)，該部分花費(fèi)也要加以控制。所以，在工程施工過(guò)程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整個(gè)成本的控制。

　�。�六）控制人力、物質(zhì)資源的消耗

　　資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開(kāi)工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無(wú)根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生估點(diǎn)工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)如計(jì)劃、勞資、施工等部門(mén)共同進(jìn)行零工的測(cè)定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。

　�。ㄆ撸┙�立財(cái)務(wù)收入制度

　　建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收入制度，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，這個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，那個(gè)部門(mén)需要購(gòu)買(mǎi)文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購(gòu)買(mǎi)其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無(wú)款可批，這就使工程無(wú)形中造成了損失。如果我們?cè)诒驹聦?duì)下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對(duì)于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門(mén)的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收入計(jì)劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支得到嚴(yán)格的控制。

　�。ò耍┯没钣煤眉�勵(lì)制度

　　只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門(mén)，其工作的好壞對(duì)公司利潤(rùn)有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對(duì)項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對(duì)未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過(guò)程控制方面，對(duì)于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場(chǎng)尤為重要。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕ぃ�那么我們就可以避免材料的損失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對(duì)于工地周轉(zhuǎn)料具，可實(shí)行有償回收制度，如U型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現(xiàn)場(chǎng)到處散落，甚至在回填土過(guò)程中被埋掉。在工程開(kāi)工前，就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過(guò)程中就會(huì)有序堆放，及時(shí)回收，這就減少了我們的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20xx，（3）.

　　[2]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì).施工項(xiàng)目管理概論[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

　　[3]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫(xiě)委員會(huì).施工項(xiàng)目成本管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.

施工項(xiàng)目管理論文4

　　關(guān)鍵詞：高鐵項(xiàng)目；施工測(cè)量技術(shù)；管理關(guān)鍵點(diǎn)

　　1引言

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，促進(jìn)城市化的發(fā)展進(jìn)程，也使得人們對(duì)于出行工具提出了更高的要求，因而極大地促進(jìn)了高鐵項(xiàng)目的發(fā)展。所謂高鐵，是對(duì)高速鐵路的簡(jiǎn)稱(chēng)。我國(guó)尚處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與輕工業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此背景之下，傳統(tǒng)鐵路已經(jīng)逐漸難以使人們對(duì)于快節(jié)奏的生活相適應(yīng)，人們也對(duì)更加安全、更加快速的出行方式進(jìn)行追求。當(dāng)前，高速鐵路的發(fā)展體現(xiàn)了我國(guó)發(fā)展水平的上升，同時(shí)，這也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　2高鐵項(xiàng)目施工測(cè)量技術(shù)

　　2.1控制測(cè)量

　　在高鐵工程項(xiàng)目施工測(cè)量期間，一項(xiàng)十分重要的工作就是控制測(cè)量，相關(guān)部門(mén)必須要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行充分重視。2.2.1CPI、CPII控制網(wǎng)復(fù)測(cè)一般來(lái)說(shuō)，我們所進(jìn)行的控制網(wǎng)復(fù)測(cè)工作是由兩項(xiàng)工作組成，一方面是平面控制網(wǎng)復(fù)測(cè)工作，另一方面是高程控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)。前者通常是對(duì)GPS的測(cè)量方式進(jìn)行利用，結(jié)合鐵路的等級(jí)以及有關(guān)要求等復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)院所交的控制點(diǎn)。在此過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)復(fù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行換手復(fù)核，使其精確性得以切實(shí)保證。如果復(fù)測(cè)的結(jié)果與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成果無(wú)法與規(guī)范要求相滿(mǎn)足的話，應(yīng)該及時(shí)重新測(cè)量存在差異的控制點(diǎn)以及周?chē)�的區(qū)域。如果重新測(cè)量的結(jié)果和設(shè)計(jì)較差能夠與相關(guān)要求相符合的話，即可對(duì)重測(cè)的結(jié)果進(jìn)行采用；如果不能滿(mǎn)足相關(guān)要求，并且重測(cè)的成果與復(fù)測(cè)的成果是一樣的，就應(yīng)該及時(shí)將該問(wèn)題反應(yīng)給業(yè)主，同時(shí)要求設(shè)計(jì)院對(duì)存在差異的控制點(diǎn)重新進(jìn)行復(fù)測(cè)與確認(rèn)，在成果更新之后才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行應(yīng)用。在復(fù)測(cè)成果與設(shè)計(jì)交樁的成果不一樣的時(shí)候，禁止對(duì)設(shè)計(jì)坐標(biāo)進(jìn)行擅自更改。

　　2.2施工加密網(wǎng)的建立與復(fù)測(cè)

　　2.2.1施工加密網(wǎng)的布設(shè)與控制點(diǎn)的埋設(shè)一般來(lái)說(shuō)，在路基與橋梁地段，平面加密點(diǎn)的相鄰點(diǎn)之間的距離大概為300m，布設(shè)時(shí)沿著線路進(jìn)行。在我國(guó)南方地區(qū)，為了防止施工對(duì)其產(chǎn)生影響，通常在征地紅線外15m以上對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行布設(shè)。結(jié)合CPII點(diǎn)埋設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置加密點(diǎn)的尺寸及其埋設(shè)的深度。高程加密點(diǎn)應(yīng)該按照線路來(lái)進(jìn)行布置，一般而言，此時(shí)的埋設(shè)間距應(yīng)該予以控制，大概保持在200m之內(nèi)，對(duì)于平面加密點(diǎn)和高程加密點(diǎn)而言，大概取同一點(diǎn)。位于隧道區(qū)域的加密點(diǎn)一般安排在隧道進(jìn)出口位置，當(dāng)處于洞口附近還應(yīng)該要將3個(gè)平面控制點(diǎn)予以埋下，從而呈現(xiàn)出等邊三角形這樣的布置局面。常規(guī)而言，1個(gè)點(diǎn)與洞口的距離過(guò)近，那么另外兩個(gè)就要稍遠(yuǎn)一些，這是規(guī)矩，但是，這3個(gè)點(diǎn)的間距必須要控制在大于500m這一范疇，盡可能的讓整個(gè)方向的精度更加準(zhǔn)確。此時(shí)還應(yīng)該至少安排好3個(gè)高程控制點(diǎn)，盡可能地依據(jù)沿線予以布置。2.2.2施工加密網(wǎng)測(cè)量一般而言，在測(cè)量的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)直接將GPS測(cè)量這一方法直接采用起來(lái)，此時(shí)的加密點(diǎn)和CPⅠ、CPⅡ控制點(diǎn)便會(huì)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，總體的測(cè)量都需要根據(jù)CPⅡ控制網(wǎng)而定。對(duì)于高程控制測(cè)量而言，一般都是采取水準(zhǔn)這一測(cè)量方法，精度則是要將依據(jù)二等測(cè)量手段而定。高程加密網(wǎng)的控制點(diǎn)應(yīng)該做好事前預(yù)先布置，在測(cè)量的過(guò)程當(dāng)中，依據(jù)所測(cè)量得到的數(shù)據(jù)再將加密點(diǎn)的高程予以確定。平面加密控制網(wǎng)與高程加密控制網(wǎng)都需要復(fù)測(cè)，時(shí)間分別是一年和半年一次，總體都必須要執(zhí)行到位。施工加密控制網(wǎng)需要被大范圍的使用起來(lái)。施工加密控制網(wǎng)必須要針對(duì)于位置關(guān)系予以再三復(fù)核，直到確認(rèn)無(wú)誤才能夠被投入使用。

　　2.3線路中線和紅線放樣及路基原地面復(fù)測(cè)

　　在控制網(wǎng)復(fù)測(cè)完成之后，首先應(yīng)該做的就是將中線及紅線予以放樣處置，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的中線標(biāo)高，就應(yīng)該與設(shè)計(jì)高程予以詳細(xì)比較。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行線路復(fù)核，其實(shí)是會(huì)直接對(duì)管線、道路等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，一旦沒(méi)有做到詳細(xì)測(cè)量，整個(gè)設(shè)計(jì)在變更的`過(guò)程當(dāng)中也會(huì)陷入僵局。所有的路基地段都必須要嚴(yán)格遵照事先所規(guī)定的情況來(lái)確定，將中線樁和邊線樁予以原地面標(biāo)高處理。在內(nèi)業(yè)計(jì)算的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該將路基原地面的那些圖形全部繪制出來(lái)，從而再將audocad軟件予以協(xié)調(diào)化處置。在針對(duì)于橫斷面的面積予以測(cè)量的時(shí)候，還是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)橫斷面面積和具體情況來(lái)予以確定。在這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上針對(duì)于路基協(xié)作隊(duì)可予以驗(yàn)收，從而確保整個(gè)路基橫斷面圖的偏距和標(biāo)高能夠得到重復(fù)使用。

　　3施工技術(shù)管理關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.1做好施工測(cè)量記錄

　　在外業(yè)測(cè)量的過(guò)程當(dāng)中，測(cè)量員需要將測(cè)量部位、控制點(diǎn)、測(cè)量的角度等多項(xiàng)因素予以精準(zhǔn)化處理，當(dāng)然，整個(gè)過(guò)程當(dāng)中還需要將實(shí)際參與測(cè)量的人員予以分工處理，并明確下來(lái)，落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。當(dāng)測(cè)量工作完成之后，測(cè)量員則需要針對(duì)于測(cè)量記錄予以再三檢查、復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)這其中潛藏的問(wèn)題則必須要出臺(tái)相關(guān)手段予以解決。

　　3.2做好施工測(cè)量的配合工作

　　在測(cè)量工作推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，僅僅只是依靠測(cè)量隊(duì)是完全不夠的。作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員也必須要將自己的分內(nèi)之事做好，絕對(duì)不允許出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。施工現(xiàn)場(chǎng)本身所處的環(huán)境就較為復(fù)雜，所以一旦此時(shí)的控制樁被損壞，那么因?yàn)椴⒉痪邆湎嚓P(guān)測(cè)量條件，此時(shí)的測(cè)量隊(duì)員就應(yīng)該予以實(shí)地測(cè)量，這樣一來(lái)，整個(gè)測(cè)量工作的效率必然會(huì)大打折扣。

　　3.3重視測(cè)量隊(duì)資源配置需求

　　施工隊(duì)在進(jìn)行測(cè)量工作的時(shí)候，其實(shí)還是會(huì)存在車(chē)輛不足、人員不足的這種情況。基于此，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)那就必須要將現(xiàn)場(chǎng)的工作量和進(jìn)度要求完全掌握，再針對(duì)于人員、車(chē)輛等予以配備。如果此時(shí)在技術(shù)承受著極大的難度，那么作為項(xiàng)目測(cè)量人員就必須要自身能力提高起來(lái)，以此應(yīng)對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。舉例而言，在某高鐵項(xiàng)目的建設(shè)前期因?yàn)樽陨硭�配備的�?chē)輛出現(xiàn)不足情況，所以此時(shí)的一個(gè)測(cè)量小組在進(jìn)行5km的打樁步行。因?yàn)楣�區(qū)的車(chē)輛能夠做到的只是讓測(cè)量人員正常上下班，除此之外就不做他用。在樁基放樣的5km路程都是需要個(gè)人步行完成，這樣一來(lái)，其實(shí)就已經(jīng)耗費(fèi)了極大的人力與物力。測(cè)量人員在進(jìn)行樁基放樣的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有將復(fù)測(cè)工作做完。那么后期即使已經(jīng)將事情做完，也是會(huì)需要返工的。

　　3.4外協(xié)測(cè)量隊(duì)伍的選擇與管理

　　施工項(xiàng)目當(dāng)中的某些專(zhuān)業(yè)測(cè)量工作是必須要落實(shí)到位，這會(huì)直接影響到整個(gè)工作的進(jìn)行情況。比如說(shuō)控制測(cè)量和沉降觀測(cè)，當(dāng)項(xiàng)目部人員和設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足需求，此時(shí)的技術(shù)分包這一模式可以被利用起來(lái)。這些工作的技術(shù)含量與節(jié)點(diǎn)工期要求都較高，所以在選擇外協(xié)測(cè)量隊(duì)伍的時(shí)候必須要更加留心。在還沒(méi)有開(kāi)始招標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)則需要根據(jù)競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力等情況予以詳細(xì)了解，將各個(gè)單位的情況一一列舉出來(lái)，盡可能地做出更為準(zhǔn)確的分析。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在決策的時(shí)候也需要多加留心，盡可能地不要陷入到盲目的漩渦當(dāng)中。畢竟一旦挑錯(cuò)了施工隊(duì)伍，那么后期是有可能直接爆發(fā)出嚴(yán)重測(cè)量質(zhì)量事故的。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，加強(qiáng)對(duì)高鐵項(xiàng)目施工測(cè)量技術(shù)及管理的研究分析是十分重要的一件事情，這也能夠促進(jìn)整個(gè)施工效果整體趨于更加良好。在未來(lái)的高鐵項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中必須要更加重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正將整體策略的科學(xué)性、有效性予以增強(qiáng)。

施工項(xiàng)目管理論文5

　　論文摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制”的質(zhì)量控制成為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來(lái)越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心手段，是爭(zhēng)取用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

　　論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項(xiàng)目施工；手段；管理人員

　　目前，建筑市場(chǎng)中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國(guó)家教育部專(zhuān)門(mén)出臺(tái)《關(guān)于制定高職高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)計(jì)劃的原則意見(jiàn)》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等文件以促使教育為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡(jiǎn)要地談一些認(rèn)識(shí)。

　　一、認(rèn)清專(zhuān)業(yè)教育的側(cè)重，依靠健全的教學(xué)管理、專(zhuān)業(yè)支撐保證體系，結(jié)合社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求有取舍的開(kāi)展課程選擇

　　高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信品質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí)，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高素質(zhì)高技能型專(zhuān)門(mén)人才。

　　高職教育培養(yǎng)的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來(lái)利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現(xiàn)實(shí)操作性、積累性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；特別是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)工作的專(zhuān)業(yè)技能。具體說(shuō)就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢(shì)狀態(tài)是關(guān)鍵。

　　二、以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求

　　建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應(yīng)建立各自相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)各自的'質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員驗(yàn)收、因素全部控制起來(lái)，對(duì)工程產(chǎn)品形成的全過(guò)程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預(yù)防為主的原則，開(kāi)展每項(xiàng)活動(dòng)前都應(yīng)有計(jì)劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過(guò)程中。

　　三、行業(yè)、企業(yè)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專(zhuān)業(yè)工作技能

　　（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系組成

　　1、工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程分為任務(wù)承擔(dān)；施工準(zhǔn)備；材料采購(gòu)；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢測(cè)；功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪，返修八個(gè)階段。

　　2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。要明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任、權(quán)限，使之能按要求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，制定各項(xiàng)工作之間的銜接，控制內(nèi)容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全過(guò)程的質(zhì)量管理。

　�。ǘ�）施工質(zhì)量管理工作流程

　　1、施工前準(zhǔn)備。組織各方主體進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項(xiàng)目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，以樣板工程確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、施工過(guò)程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿(mǎn)足需要施工過(guò)程起著很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)文件規(guī)定，為達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。

　　簡(jiǎn)言之：

　�。�1）落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任。對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。對(duì)原材料構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強(qiáng)施工中文件的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設(shè)管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項(xiàng)控制與糾正。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿(mǎn)足規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施組織檢查鑒別。對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問(wèn)題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強(qiáng)成品與半成品保護(hù)。搞好施工中成品、半成品保護(hù)與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護(hù)工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預(yù)檢，中間檢查和完工檢查工作：預(yù)檢。是把施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題用一定的檢測(cè)手段加以控制，如施工前地軸線、標(biāo)高予以復(fù)測(cè)，控制誤差范圍，對(duì)隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項(xiàng)工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數(shù)桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過(guò)程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并及時(shí)提出問(wèn)題，解決問(wèn)題。完工檢查。其具有驗(yàn)收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結(jié)果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，對(duì)改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。

　　綜上，通過(guò)生活化的專(zhuān)業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)歸類(lèi)和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿(mǎn)足企業(yè)要求，又達(dá)到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。

施工項(xiàng)目管理論文6

　　在項(xiàng)目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內(nèi)容關(guān)鍵層面，對(duì)于土木工程的整體建設(shè)能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，而每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)之處都能夠反應(yīng)整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶(hù)對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的要求，筆者將對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行有效的探討。

　　1項(xiàng)目管理視閾下，土木工程施工中存在的問(wèn)題

　　1.1工程監(jiān)理機(jī)制不健全

　　在某些土木工程施工單位內(nèi)部中，有部分工程監(jiān)理工作人員資深并沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也很欠缺，總而言之就是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監(jiān)理工作人員相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，工程監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)土木工程施工的始終，從施工建設(shè)的前期設(shè)計(jì)開(kāi)始，到工程竣工檢驗(yàn)結(jié)束，都離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的監(jiān)理，但是在實(shí)際的工程施工中，土木工程的監(jiān)理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現(xiàn)，這就使得很多施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題不能夠準(zhǔn)確及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)并解決，由此給施工單位帶來(lái)不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監(jiān)理市場(chǎng)沒(méi)有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸?zhēng)取到施工項(xiàng)目才被動(dòng)的接受工程監(jiān)理，在此過(guò)程中對(duì)監(jiān)理的價(jià)格進(jìn)行隨意的壓低，對(duì)土木工程的順利進(jìn)行帶來(lái)了阻礙，嚴(yán)重打擊了監(jiān)理人員的工作積極性。總而言之，不論是監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監(jiān)理市場(chǎng)的混亂都是由于土木工程的監(jiān)理機(jī)制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國(guó)還沒(méi)有形成較為科學(xué)的建筑市場(chǎng)的體制約束，這也就使得土木工程在交易時(shí)所訂立的合同常常會(huì)出現(xiàn)各種不合理的內(nèi)容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數(shù)量獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益空間提供了條件，最終導(dǎo)致土木工程建設(shè)質(zhì)量的嚴(yán)重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過(guò)程中存在問(wèn)題，在實(shí)際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工，主要表現(xiàn)為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化而對(duì)合同中的內(nèi)容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場(chǎng)秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒(méi)有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個(gè)工程施工都沒(méi)有建立在法律效力保護(hù)之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有應(yīng)有的法律意識(shí)，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟(jì)利益和土木工程的質(zhì)量帶來(lái)法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3工程中的安全問(wèn)題頻發(fā)

　　在土木工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場(chǎng)地行為管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)層面，這兩個(gè)層面的安全管理主要是管理和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說(shuō)，在實(shí)際的施工建設(shè)中，土木工程中的安全問(wèn)題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的原因造成：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有正確的安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施；第二，對(duì)設(shè)備的操作不正確，存在安全問(wèn)題；第三，沒(méi)有指派專(zhuān)人及時(shí)清理場(chǎng)地；第四，場(chǎng)地清潔和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中加強(qiáng)安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設(shè)在項(xiàng)目管理的視閾下的安全性，這就對(duì)土木工程施工單位的主要負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，要靈活的針對(duì)不同的施工進(jìn)度、施工特點(diǎn)和實(shí)際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規(guī)定進(jìn)行土木工程建設(shè)的過(guò)程中，重點(diǎn)提高土木工程建設(shè)的技術(shù)安全性。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程為了滿(mǎn)足人們對(duì)于房屋建設(shè)的要求，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工方式方面也日漸復(fù)雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對(duì)性的對(duì)土木工程建設(shè)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。

　　2項(xiàng)目管理視閾下，土木工程施工管理的針對(duì)性措施分析

　　2.1對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升

　　對(duì)于一項(xiàng)工程的建設(shè)效果來(lái)說(shuō)，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問(wèn)題就在于實(shí)際的'土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩(wěn)定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿(mǎn)意的答卷，就要對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)之后再允許上崗。施工單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到工程開(kāi)展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機(jī)會(huì)，而現(xiàn)階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設(shè)計(jì)師、實(shí)際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來(lái)一定的難度，為此施工單位就要根據(jù)不同工程參與人員的崗位要求對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機(jī)制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓(xùn)的工程人員都能夠接受一個(gè)相對(duì)公平、客觀的考核。施工單位可以根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)施工單位要建立起相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制，在保證施工報(bào)酬絕不拖欠的前提下對(duì)工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還要在精神上進(jìn)行鼓勵(lì)、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強(qiáng)對(duì)土木工程施工監(jiān)理層面的監(jiān)督

　　在項(xiàng)目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量，認(rèn)真聽(tīng)取工程監(jiān)理部門(mén)針對(duì)相關(guān)流程的具體報(bào)告具有重要意義。施工單位要深刻的意識(shí)到對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督的重要性，嚴(yán)格落實(shí)工程中的監(jiān)理責(zé)任制度，確保責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)要提高施工工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合理的操作，就要及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監(jiān)督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，同時(shí)要重視施工設(shè)備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設(shè)施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性，施工單位中的負(fù)責(zé)人還要形成必要的法律意識(shí)和技術(shù)安全意識(shí)，在遇到技術(shù)難關(guān)時(shí)，要主動(dòng)邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，不能盲目進(jìn)行。

　　2.3強(qiáng)化土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理可以說(shuō)是貫穿在整個(gè)土木工程之中，而設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)則是整個(gè)工程中質(zhì)量管理最重要的。在設(shè)計(jì)階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴(yán)格監(jiān)督施工設(shè)計(jì)單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的地理環(huán)境和人文條件相結(jié)合，同時(shí)將工程經(jīng)費(fèi)限制在合理的范圍內(nèi)，可以說(shuō)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理直接影響著整個(gè)土木工程建設(shè)中各個(gè)工程環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)。為此施工單位應(yīng)當(dāng)將積極配合工程設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷完善，對(duì)設(shè)計(jì)人員表達(dá)的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行分析，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中不滿(mǎn)意的地方要及時(shí)進(jìn)行彼此之間的溝通，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量保障。

　　2.4加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

　　土木工程作為一項(xiàng)建筑工程，在實(shí)際的施工過(guò)程中必定會(huì)對(duì)周邊住戶(hù)的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理不到位，就會(huì)造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴(yán)重影響周邊住戶(hù)和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶(hù)的抗議，而這些不利情況的出現(xiàn)都會(huì)不同程度的影響到土木工程的開(kāi)展?fàn)顩r。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位還可能導(dǎo)致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來(lái)不會(huì)出現(xiàn)的安全事故。另外各種施工設(shè)施器材從高空中衰落也會(huì)給施工單位帶來(lái)各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識(shí)，減少對(duì)環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現(xiàn)場(chǎng)情況。在必要的時(shí)候，施工單位還可以采取獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于造成施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差的具體施工項(xiàng)目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強(qiáng)同一工程項(xiàng)目中工作人員的相互監(jiān)督。在項(xiàng)目管理視閾下，土木工程施工的效果對(duì)施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實(shí)的保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量、適當(dāng)?shù)臏p少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國(guó)的土木工程中還存在著不少問(wèn)題，但是只要從針對(duì)性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設(shè)的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。

施工項(xiàng)目管理論文7

　　隨著電力建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作不僅是確保整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)保障，更能增強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作、增加電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體效益。

　　當(dāng)前形勢(shì)之下，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在一段時(shí)間之內(nèi)，由于電力建設(shè)施工項(xiàng)目的集中開(kāi)展，導(dǎo)致在這一時(shí)期內(nèi)我國(guó)對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目的需求趨于飽和，從而使得整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的投資規(guī)模及發(fā)展速度出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，進(jìn)而影響了整個(gè)電力建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種新形勢(shì)之下，如何做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作就成為了目前電力建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)需積極深入思考的問(wèn)題。在改革的背景之下，電力建設(shè)施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項(xiàng)目管理工作呢?筆者以下就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行深刻的闡述和分析。

　　1 科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，就要從電力建設(shè)施工項(xiàng)目的初始階段做起，即從項(xiàng)目的招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作開(kāi)始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，從而達(dá)到從源頭上對(duì)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設(shè)施工項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，最重要的工作就是報(bào)價(jià)，因此招投標(biāo)階段進(jìn)行項(xiàng)目管理，主要是對(duì)招投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)施管理的過(guò)程。從行業(yè)內(nèi)的多數(shù)情況來(lái)看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段都無(wú)法提供詳細(xì)的'工程量清單，在這樣的情況下，招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定，主要依據(jù)的是電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體建設(shè)規(guī)模、建設(shè)施工地點(diǎn)以及工程結(jié)構(gòu)特征等資料，并在此基礎(chǔ)上借助以往類(lèi)似的一些電力建設(shè)施工項(xiàng)目工程造價(jià)，來(lái)進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)的制定。

　　在這樣的情況下，招投標(biāo)單位所指定出的電力建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)報(bào)價(jià)本身就存在一定的誤差，因此，在招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報(bào)價(jià)制定的過(guò)程中，要保證其所參照的電力建設(shè)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠?qū)⒄型稑?biāo)報(bào)價(jià)的誤差控制在合理的范圍內(nèi)，使其更加接近工程量清單模式下的招投標(biāo)報(bào)價(jià)。招投標(biāo)單位所參照的電力建設(shè)施工項(xiàng)目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過(guò)程中，不能夠僅僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以及工程竣工決算等多項(xiàng)資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎(chǔ)上，才能夠確保工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)合理，從而實(shí)現(xiàn)良好的電力建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理效果。

　　2 做好員工管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，增加電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體效益

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制，不僅僅需要對(duì)其招投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理管理，在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用，也是實(shí)現(xiàn)工程成本控制，施工項(xiàng)目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)都存在著管理人員過(guò)多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設(shè)項(xiàng)目的施工開(kāi)展和施工進(jìn)度，同時(shí)也造成了資源浪費(fèi)和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，控制管理人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，增強(qiáng)工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理和培訓(xùn)，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采取精細(xì)化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規(guī)范工作人員的各項(xiàng)工作行為。

　　做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是提高電力建設(shè)施工項(xiàng)目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項(xiàng)目管理人員要對(duì)整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)及分析結(jié)果積極地采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，達(dá)到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目中所涉及到的各種費(fèi)用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來(lái)消減不合理費(fèi)用的支出，降低管理費(fèi)用、盤(pán)活剩余資金，從而達(dá)到充分利用資金、有效控制工程項(xiàng)目整體支出、增加工程項(xiàng)目總體效益的目的。

　　3 狠抓電力建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設(shè)工程

　　工程質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作的核心所在，因此，對(duì)于一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量就是它的生命。對(duì)于一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現(xiàn)，更重要的是關(guān)乎整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目能否安全、穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)工程質(zhì)量也與整個(gè)施工企業(yè)的社會(huì)形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴(yán)格按照合同的施工工期完成項(xiàng)目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設(shè)施工企業(yè)只有以過(guò)硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來(lái)完成每一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目，才能夠?yàn)樽约黑A得良好的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)口碑，從而不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自己贏得更多的市場(chǎng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的自我發(fā)展。

　　要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)必不可少的措施和手段。從我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項(xiàng)目都通過(guò)了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，但是認(rèn)證只是一個(gè)開(kāi)始、一個(gè)起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作和嚴(yán)格落實(shí)。在這一過(guò)程中，可以通過(guò)采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)。只有使處在施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現(xiàn)象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過(guò)程中，工程管理人員要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目給予高度的重視，對(duì)于以往電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認(rèn)真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引以為戒，確保相同的錯(cuò)誤不再犯。

　　只有在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，融入強(qiáng)烈的工程質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)、精品意識(shí)，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對(duì)整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設(shè)的每一個(gè)項(xiàng)目都成為質(zhì)量過(guò)硬的精品工程和口碑工程。

　　4 積極加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用

　　電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要指的是對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和計(jì)劃。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是電力建設(shè)項(xiàng)目有序開(kāi)展施工工作的基礎(chǔ)保障，也是整個(gè)工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。

　　在電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，實(shí)施這一管理工作的人是項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織之下，確保電力建設(shè)施工項(xiàng)目從工作人員到機(jī)械配置，從程序銜接到建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)等一系列工作有條不紊、有效地開(kāi)展實(shí)施，這就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理所要達(dá)到的效果。由此可見(jiàn)在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理以整個(gè)電力建設(shè)施工項(xiàng)目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設(shè)備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，基于改革背景下電力建設(shè)施工項(xiàng)目要想做好工程管理工作，實(shí)現(xiàn)最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段，做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)從源頭管理和控制建設(shè)成本的目的;其次是要電力建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格做好人員和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化;再次要在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，積極打造過(guò)硬的項(xiàng)目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。只有通過(guò)以上改革措施，才能夠促使電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理水平的提升。

施工項(xiàng)目管理論文8

　　1引言

　　現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著人們生活生產(chǎn)生活的需要不斷增加，對(duì)于建筑工程安全性能以及質(zhì)量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項(xiàng)目管理的重要性，在施工全過(guò)程中加強(qiáng)管理，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

　　2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理概述

　　通常情況下，建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理主要是指建筑企業(yè)在相關(guān)合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計(jì)劃且有規(guī)律地對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，并且服務(wù)于建筑工程的某個(gè)特定階段或者整個(gè)過(guò)程。在這個(gè)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)的具體管理團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對(duì)于建筑工程施工材料，建筑工程設(shè)計(jì)方案以及建筑工程規(guī)劃這幾個(gè)方面，建筑企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理工作。在建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格地遵守建筑工程項(xiàng)目的管理原則，并且嚴(yán)格地控制其質(zhì)量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的增強(qiáng)。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的各種相關(guān)職能，對(duì)建筑工程的各種相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過(guò)順利進(jìn)行。

　　3修建工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　3.1認(rèn)識(shí)問(wèn)題

　　現(xiàn)目前，修建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)在施工技術(shù)以及施工設(shè)備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項(xiàng)目管理的重要性。在修建工程施工過(guò)程中，如果施工管理工作不到位，則會(huì)影響全部修建工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

　　3.2機(jī)制問(wèn)題

　　現(xiàn)目前，在修建工程施工方面，管理機(jī)制不健全的問(wèn)題比較嚴(yán)重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機(jī)制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責(zé)任是非常艱巨的。一個(gè)健全完善的管理機(jī)制，應(yīng)該具備專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，從實(shí)際需求出發(fā)，配備相應(yīng)的管理職員，以確保施工管理的有效進(jìn)行。但是當(dāng)前很多企業(yè)為了減少成本投入，對(duì)工程管理部分進(jìn)行削減，導(dǎo)致管理職員的質(zhì)量和數(shù)量均無(wú)法達(dá)到施工管理的請(qǐng)求，影響了管理工作的有效落實(shí)。

　　3.3安全問(wèn)題

　　在修建工程施工中，安全問(wèn)題至關(guān)重要，修建施工安全管理是修建施工項(xiàng)目管理的樞紐，與施工職員的生命財(cái)產(chǎn)安全痛癢相關(guān)。但是，現(xiàn)目前，有些施工企業(yè)依然沒(méi)有意識(shí)到施工安全管理的重要性，并且沒(méi)有建立并完善修建工程施工安全監(jiān)督管理體系。另外，很多施工單位對(duì)于施工職員并沒(méi)有加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，這就會(huì)導(dǎo)致其安全施工意識(shí)薄弱，在施工過(guò)程中很簡(jiǎn)單出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大損失。

　　3.4質(zhì)量問(wèn)題

　　修建施工質(zhì)量直接決定著全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，并且在施工過(guò)程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響下一道工序的展開(kāi)，從而對(duì)全部修建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，普通情況下對(duì)于施工質(zhì)量的`檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問(wèn)題。

　　4修建工程的施工組織設(shè)計(jì)

　　修建施工復(fù)雜程度比較高，觸及很多生產(chǎn)活動(dòng)，為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能過(guò)有條不紊的進(jìn)行，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織和設(shè)計(jì)，這對(duì)于保障修建工程施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。同時(shí)，良好的施工組織設(shè)計(jì)，有利于對(duì)修建工程施工材料，人力以及施工設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，并且有效辦理修建施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題，為修建工程各項(xiàng)施工活動(dòng)提供重要依據(jù)，使得修建工程施工中的各種生產(chǎn)要素都能過(guò)處于最佳狀況，提高修建工程施工經(jīng)濟(jì)效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設(shè)備，施工職員以及施工環(huán)境都處于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此在修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須加強(qiáng)管理工作，合理配置各種生產(chǎn)要素，盡量節(jié)約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　5修建工程施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查工作，確保建筑工程施工實(shí)際情況與施工就進(jìn)度相符。施工進(jìn)度檢查需要結(jié)合施工實(shí)際執(zhí)行情況所反饋的息進(jìn)行檢查，而施工進(jìn)度檢查結(jié)果也是調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，有利于對(duì)修建施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。具體而言，修建施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查就是將修建施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對(duì)差異的人產(chǎn)生原因進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)主動(dòng)組織并指導(dǎo)監(jiān)理單位等相關(guān)單位，進(jìn)而盡快采取相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果工程的進(jìn)度出現(xiàn)超過(guò)10d的偏差，通常情況下需要對(duì)產(chǎn)生偏差的主要原因，對(duì)此需要分析其對(duì)后續(xù)施工及整體工期的影響進(jìn)行評(píng)估，此時(shí)最常用的就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過(guò)不同手腕與方式來(lái)辦理施工進(jìn)度的問(wèn)題以后，需要對(duì)工作的順序進(jìn)行調(diào)整，并轉(zhuǎn)變工作邏輯關(guān)系，對(duì)部分施工工作時(shí)間進(jìn)行合理縮短，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)全部修建工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　6建筑工程施工成本管理

　　對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，在建筑工程施工中，必須加強(qiáng)成本管理，達(dá)到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個(gè)建筑工程施工全過(guò)程中，因此，對(duì)于建筑工程施工成本管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

　�、僭诮ㄖ�工程施工招投標(biāo)階段，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，對(duì)施工單位施工能力以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，確定工程報(bào)價(jià)，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡量在建筑工程競(jìng)標(biāo)階段獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。

　�、谠诮ㄖ�工程施工組織階段，應(yīng)該對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，最好建筑工程施工預(yù)算工作。

　�、墼诮ㄖ�工程施工材料的選擇方面，應(yīng)該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設(shè)備的使用性能。

施工項(xiàng)目管理論文9

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；貫通性裂縫；原材料質(zhì)量

　　前言

　　建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步，土木施工過(guò)程在此方面受到了一定的影響，體現(xiàn)在施工進(jìn)度無(wú)法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題上，這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展，所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展，促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

　　1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題分析

　　在施工進(jìn)度方面存在管理問(wèn)題的表現(xiàn)是工程計(jì)劃考慮不夠全面。土木工程項(xiàng)目比較繁瑣冗雜，包括的內(nèi)容體量較大，在施工之前要全方面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)，設(shè)計(jì)出合理的方案，設(shè)計(jì)的方案要能應(yīng)對(duì)緊急情況，緊急情況包括溫度驟變，工期突然變化等情況，以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理，并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中仍然存在設(shè)計(jì)規(guī)劃不全面的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)問(wèn)題上的考量不夠準(zhǔn)確，這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度，在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問(wèn)題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓，在施工過(guò)程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問(wèn)題，滲漏的水線明顯可見(jiàn)，稱(chēng)為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問(wèn)題考慮不全面就會(huì)使項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外事故，為了處理意外事故，工程不得不暫時(shí)停止，還要花費(fèi)一定的人力物力財(cái)力，不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)額外增加投入，在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問(wèn)題還有一部分原因出在施工人員身上，雖然他們安全意識(shí)是有的，但是對(duì)自身有效保護(hù)做的不夠全面，突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。

　　2土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的.對(duì)策

　　2.1施工進(jìn)度管理對(duì)策

　　施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期，積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作，不斷提高項(xiàng)目工程人員的素質(zhì)，包括管理能力方面和專(zhuān)業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力方面，保證施工人員有正確意識(shí)，在每次進(jìn)行下一道工序之前，要全面分析工程的影響因素，保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度，做好施工記錄工作，不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識(shí)，以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度，記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好原因分析工作，妥善解決問(wèn)題。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)之后，施工開(kāi)始進(jìn)行，施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度，跟不上目標(biāo)進(jìn)度，這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因，這一過(guò)程可以通過(guò)召開(kāi)交班會(huì)的方式進(jìn)行，使得信息得到共享。

　　2.2施工質(zhì)量管理對(duì)策

　　2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

　　在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問(wèn)題的因素，設(shè)計(jì)人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的情況下，最大限度的滿(mǎn)足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計(jì)人員在調(diào)查設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)人員要遵循設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思維，極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計(jì)圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì)，能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下，還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計(jì)前期為質(zhì)量問(wèn)題做好充分全面的考量，能夠給日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.2.2制定質(zhì)量管理制度

　　制定質(zhì)量管理制度能夠?yàn)槎沤^各類(lèi)問(wèn)題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實(shí)施，能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為，能夠引起施工人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視。制度的建立要包括對(duì)違規(guī)操作的處理?xiàng)l例，處罰制度的有效實(shí)施，能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控，材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān)，從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料，進(jìn)場(chǎng)材料全面監(jiān)督管理。

　　2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督

　　提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，要有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)要做好監(jiān)理報(bào)告，建立監(jiān)理責(zé)任制，從側(cè)面確保施工工藝的合理性，監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò)。監(jiān)理工作還包括對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并參照培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監(jiān)理部門(mén)需要邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門(mén)，在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn)，保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級(jí)。

　　2.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量，提高施工效率的同時(shí)，能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過(guò)程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了文明施工，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)混亂，保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境，保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃，貫穿施工的全過(guò)程，為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，要做好進(jìn)度記錄，保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高施工效率，為質(zhì)量管理提供管理空間。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]喻歐.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑，20xx（02）：134~136.

　　[2]王新元.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材，20xx（03）：3

施工項(xiàng)目管理論文10

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿(mǎn)足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理

　　隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

　　項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現(xiàn)既定的'項(xiàng)目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理中主要是對(duì)前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的合同既定目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理措施的設(shè)計(jì)，始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專(zhuān)家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專(zhuān)家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門(mén)的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

　　2、加強(qiáng)工期控制管理

　　對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿(mǎn)足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需

　　對(duì)于處理不排水抗剪強(qiáng)度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強(qiáng)度。

　　5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱(chēng)濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱(chēng)干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機(jī)質(zhì)含量較高的地基。

　　6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗�中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機(jī)質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果確定其適用性。對(duì)地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周?chē)�凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。

　　7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對(duì)真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩(wěn)定問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]劉貴庚.探討建筑地基基礎(chǔ)施工技術(shù)及應(yīng)用[J].現(xiàn)代裝飾(理論).20xx(2)

　　[4]陳少芳、淺談建筑施工技術(shù)管理 [M]中國(guó)科技縱橫.20xx.09

施工項(xiàng)目管理論文11

　　摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀存在的問(wèn)題并且提出了解決方案。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

　　1建筑施工管理存在的問(wèn)題

　　1．1建筑施工管理體制不健全

　　目前，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，我國(guó)建筑業(yè)仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國(guó)很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會(huì)監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。當(dāng)前。很多施工項(xiàng)目并沒(méi)有真實(shí)有效的運(yùn)行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒(méi)有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒(méi)有針對(duì)性，不能把策劃書(shū)中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個(gè)工程都是不同的，都獨(dú)具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對(duì)不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險(xiǎn)采購(gòu)一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒(méi)有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測(cè)，但是質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果卻不能及時(shí)給出，并且檢測(cè)結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門(mén)由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　1．2建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄

　　雖然我國(guó)是社會(huì)主義法治國(guó)家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡(jiǎn)單快捷，施工企業(yè)也不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動(dòng)，一些企業(yè)存在無(wú)證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過(guò)規(guī)定進(jìn)行承包活動(dòng)。這些行為無(wú)疑對(duì)我國(guó)的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。

　　1．3我國(guó)的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

　　相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國(guó)在管理方法和水平上存在著較大的問(wèn)題。由于我國(guó)之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門(mén)建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實(shí)施。我國(guó)是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國(guó)家之一，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國(guó)的建筑質(zhì)量管理水平。

　　1．4社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷

　　在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會(huì)利益，給社會(huì)造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴(yán)重威脅了社會(huì)成員的安全，造成了社會(huì)秩序的混亂。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)固有的缺陷，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、沒(méi)有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理政策

　　2．1加強(qiáng)“全面質(zhì)量管理”理念

　　工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹(shù)立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)擁有質(zhì)量意識(shí)，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。

　　2．2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

　　為了使蓬勃的中國(guó)建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門(mén)建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督。

　　2．3加強(qiáng)各階層員工的`管理

　　要切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)階層員工的管理來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對(duì)于施工管理層人員，次級(jí)領(lǐng)導(dǎo)階層的知識(shí)、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過(guò)硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個(gè)人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動(dòng)上也要加強(qiáng)管理，建議制定競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識(shí)水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強(qiáng)管理。對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專(zhuān)業(yè)化技術(shù)上加強(qiáng)培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹(shù)立起質(zhì)量第一，時(shí)刻有質(zhì)量意識(shí)，共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)步的意識(shí)�？梢越�立員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時(shí)提升效率和速度。關(guān)愛(ài)員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強(qiáng)人才硬實(shí)力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

　　2．4加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

　　材料是建筑施工項(xiàng)目最基本的要素，施工項(xiàng)目的進(jìn)行離不開(kāi)材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問(wèn)題。應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對(duì)采購(gòu)員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購(gòu)?fù)瓿珊髮?duì)材料的儲(chǔ)藏管理工作要嚴(yán)格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項(xiàng)目整體工程順利進(jìn)行。

　　2．5采用信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)

　　傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿(mǎn)足顧客越來(lái)越大的需求了。時(shí)代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對(duì)使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開(kāi)設(shè)計(jì)法、過(guò)程參數(shù)控制法和測(cè)量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工正確運(yùn)用先進(jìn)的信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的開(kāi)展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

　　2．6加強(qiáng)審查和監(jiān)督管理

　　對(duì)于建筑施工項(xiàng)目初步計(jì)劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項(xiàng)目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項(xiàng)目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)和施工可行方案，制定組織機(jī)構(gòu)，任務(wù)落實(shí)分配到項(xiàng)目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)和設(shè)計(jì)，同時(shí)制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與編寫(xiě)工作，確保計(jì)劃可行性。在編制施工組織設(shè)計(jì)方案時(shí)，要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場(chǎng)資料等。編制完成的施工組織設(shè)計(jì)方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門(mén)和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中，建筑施工項(xiàng)目單位要積極配合，出現(xiàn)問(wèn)題要積極改正，確保審核通過(guò)并開(kāi)展后續(xù)工作。

　　3總結(jié)

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對(duì)我國(guó)發(fā)展國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來(lái)越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對(duì)措施來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度，從此促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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施工項(xiàng)目管理論文12

　　一、項(xiàng)目人力資源管理的概述

　　(一）內(nèi)涵。項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所展開(kāi)的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。而項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，為了能夠更加有效的利用項(xiàng)目實(shí)施中所涉及的人力資源而開(kāi)展的一種項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)管理的工作就是項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目管理過(guò)程的活動(dòng)中，會(huì)運(yùn)用到知識(shí)、技能、工具與方法。這些活動(dòng)的開(kāi)展都是為支持和滿(mǎn)足項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施的要求與期望。項(xiàng)目的管理活動(dòng)也不是單一的，它既涉及了全局性和綜合性的管理，也涵蓋了項(xiàng)目目標(biāo)性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)性和保障性的管理部分。

　　(二）特性。項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在著，我們?nèi)祟?lèi)社會(huì)現(xiàn)有的各項(xiàng)活動(dòng)和和各種運(yùn)營(yíng)所依靠的設(shè)施與條件最初都是通過(guò)項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的。所以說(shuō)，項(xiàng)目管理的首要特性就是普通性。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是滿(mǎn)足和保證所開(kāi)展的項(xiàng)目管理活動(dòng)具有一定的明確性和目標(biāo)發(fā)展方向，這是項(xiàng)目管理的目的性。項(xiàng)目管理的獨(dú)特性決定了它不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，更與國(guó)家企事業(yè)單位的內(nèi)部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動(dòng)。眾所周知，項(xiàng)目管理活動(dòng)不是單一存在的，也不是獨(dú)立進(jìn)行的，它是要根據(jù)項(xiàng)目所需要的各個(gè)要素之間相互配置，甚至是資源共享的一種集成性管理，這也的由項(xiàng)目管理的集成性特點(diǎn)決定的。項(xiàng)目管理的獨(dú)特方式和項(xiàng)目活動(dòng)的獨(dú)特模式不僅使其具有獨(dú)特性還具有創(chuàng)新性。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性不僅只包括項(xiàng)目管理本身，也包括項(xiàng)目管理的對(duì)象，即每個(gè)每個(gè)需要執(zhí)行的具體項(xiàng)目。綜上所述，項(xiàng)目管理具有以上五個(gè)特性，不論是哪種特性都是為實(shí)現(xiàn)、完成組織發(fā)展目標(biāo)而存在的。

　　二、人力資源在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用誤區(qū)

　　(一）重視項(xiàng)貝財(cái)務(wù)管理。在我國(guó)很多的項(xiàng)目管理活動(dòng)都非常重視財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)立和完善，相比較之下，項(xiàng)目人力資源管理就會(huì)被忽視甚至是忽略。究其原因就是項(xiàng)目管理往往會(huì)把成本管理、成本控制放在首位，對(duì)項(xiàng)目人事管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。人力資源管理工作分為六大模塊:員工職敗生涯規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬管理，績(jī)效管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。但是很多人的意識(shí)里只是覺(jué)得人力資源部門(mén)就的簡(jiǎn)單的工作性質(zhì)，“發(fā)工資，發(fā)福利，發(fā)獎(jiǎng)金�！倍鴮�(shí)際操作中的項(xiàng)目人力資源管理所涵蓋的知識(shí)體系、管理體系、目標(biāo)制定與達(dá)成和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是同等重要。項(xiàng)目人力資源管理貫穿了項(xiàng)目活動(dòng)流程、人力資源管理的方方面面，它包含了項(xiàng)目人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、項(xiàng)目人力資源的成本控制、項(xiàng)目人力資源溝通管理、項(xiàng)目人力資源危機(jī)管理以及其他范圍更廣、層次更髙的人力資源管理內(nèi)容。

　　(二）忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多人比較重視個(gè)人責(zé)任，而沒(méi)有從全局的角度出發(fā)注重整個(gè)團(tuán)y的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間缺乏有效溝通，這就導(dǎo)致項(xiàng)目的完成進(jìn)度不一it,且質(zhì)量參差不齊。所以對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)講，在明確個(gè)人則責(zé)任的同時(shí)也要清晰指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，通過(guò)明確分工，打造高效能團(tuán)隊(duì)。讓目標(biāo)管理者在完成自身項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，也能積極參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的責(zé)任分工，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也提升了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，且有利于項(xiàng)目的整體順暢實(shí)施與完成。為保證團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的完成情況也要采取必要的考核機(jī)制，例如，可以通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，以積分或則等級(jí)評(píng)價(jià)的方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行考核。這樣既有利于項(xiàng)目管理又有利于項(xiàng)目人力資源管理績(jī)效考核機(jī)制的完善。

　　(三）組織架構(gòu)不完善。項(xiàng)目管理活動(dòng)中，組織架構(gòu)不完善，就會(huì)導(dǎo)致一些重要部門(mén)的缺失，從而無(wú)法明確職責(zé)。這種組織架構(gòu)的不完善對(duì)于項(xiàng)目管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著項(xiàng)目的不斷開(kāi)展和實(shí)施，這種由于組織架構(gòu)不完善導(dǎo)致的職責(zé)不明、問(wèn)題不清、工作流程無(wú)法順利進(jìn)行等一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構(gòu)的完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種組織形式，它不需要經(jīng)常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構(gòu)的完善能使工作流程簡(jiǎn)化和清晰化，而且提髙了部門(mén)工作的績(jī)效，讓項(xiàng)目管理變得更加的精細(xì)化，財(cái)務(wù)成本核算也會(huì)更精準(zhǔn)。

　　三、項(xiàng)目管理與人力資源管理的聯(lián)系

　　項(xiàng)目管理在管理學(xué)中被分為：人力資源管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理等9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。其中最為重要的就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責(zé)和任職資格，根據(jù)績(jī)效考核采取適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑�提髙項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率。項(xiàng)目管理的實(shí)施和完成是需要人員來(lái)配合的，人力資源部門(mén)在人員的選拔、培訓(xùn)、配置都起著決定性的作用。而且在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涉及員工考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，這都是人力資源的'管理內(nèi)容。所以說(shuō)，人力資源管理與項(xiàng)目管理是有著密切聯(lián)系的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含于項(xiàng)目管理，卻又作用于項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨(dú)立的，也是相互作用的。

　　四、人力資源在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

　　(一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能過(guò)于看重和強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力和表現(xiàn)，要以整體為單位，去發(fā)揮個(gè)人的作用。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，作為團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范作為準(zhǔn)則，如崗位職責(zé)，權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的有效因素。對(duì)于一個(gè)髙效率團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是不可或缺的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)成員發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作效率。

　　(二）加強(qiáng)管理效率。管理其實(shí)就是對(duì)人員的管理，任何組織和系統(tǒng)的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強(qiáng)對(duì)人員的時(shí)間管理和目標(biāo)管理。這就屬于人力資源管理的范疇，注重人的思想和感情的需求彳激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，明確目標(biāo)和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那么從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標(biāo)，而要達(dá)到這一目標(biāo)就要取決于各部門(mén)各團(tuán)隊(duì)之間的發(fā)揮和配合。

　　(三）細(xì)化企業(yè)管理。細(xì)化企業(yè)管理就是要落實(shí)責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責(zé)，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)處理。細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)作的核心工程，這種將常規(guī)管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。細(xì)化企業(yè)管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造品牌奠定基礎(chǔ)。

　　五、總結(jié)

　　在現(xiàn)階段來(lái)看，項(xiàng)目人力資源管理在我國(guó)的發(fā)展才剛剛起步，各個(gè)方面的管理機(jī)制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實(shí)際有效的結(jié)合在一起，注重理論講解的同時(shí)也要注重實(shí)踐作用的發(fā)揮。不斷學(xué)習(xí)和深化項(xiàng)目人力資源管理模式，提升項(xiàng)目管理效率，從而適應(yīng)不斷變化發(fā)展的會(huì)求。

施工項(xiàng)目管理論文13

　　摘要：水利工程作為與國(guó)民日常生活及切身利益聯(lián)系緊密的基礎(chǔ)性工程，其施工質(zhì)量對(duì)于區(qū)域內(nèi)居民日常生活及人身財(cái)產(chǎn)安全均有著重要意義。因此需要每個(gè)水利工程施工人員都力求為實(shí)現(xiàn)水利施工專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化所努力。項(xiàng)目管理作為新時(shí)期在各個(gè)工程門(mén)類(lèi)中應(yīng)用廣泛的工作之一，將其應(yīng)用于水利施工同樣意義重大。本文通過(guò)總結(jié)目前水利工程施工存在的問(wèn)題，闡述項(xiàng)目管理在水利工程中施工中的作用，并分析將其應(yīng)用于水利工程質(zhì)量管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水利施工項(xiàng)目；作用

　　水利工程的目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的有效分配，并合理利用實(shí)現(xiàn)水資源能源資源再轉(zhuǎn)化的工程類(lèi)型，一直是我國(guó)基礎(chǔ)性國(guó)民設(shè)施的重要組成部分，政府部門(mén)對(duì)這一工作更是采取單獨(dú)設(shè)立管理部門(mén)的模式以強(qiáng)化管理。當(dāng)然水利工程與其他工程門(mén)類(lèi)相同，都會(huì)因科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展在其內(nèi)部產(chǎn)生一定適應(yīng)發(fā)展變化，對(duì)這一變化及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)成為水利工作者的工作內(nèi)容之一。但在我國(guó)很多水利工程施工中，這一工作的進(jìn)行仍存在一定問(wèn)題。

　　1目前水利工程施工中存在的問(wèn)題

　　水利工程作為一項(xiàng)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施工程，在我國(guó)具有悠久的歷史，但隨著工程管理科學(xué)制度的不斷發(fā)展，很多在工作過(guò)程中不符合實(shí)際需求的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。首先，很多水利施工企業(yè)思維僵化，缺乏對(duì)水利施工市場(chǎng)化發(fā)展的有效認(rèn)識(shí)，施工人員缺乏危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，致使施工人員工作散漫，積極性不高，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。其次，很多水利施工企業(yè)的管理仍由相關(guān)水利政府部門(mén)指揮，沒(méi)有有效的完成獨(dú)立性轉(zhuǎn)變，企業(yè)日常事務(wù)處理工序繁瑣，處理緩慢，導(dǎo)致其內(nèi)部各類(lèi)資源的分配無(wú)法達(dá)到最優(yōu)化，很多資源還會(huì)因政府部門(mén)的盲目指揮導(dǎo)致浪費(fèi)。再次，企業(yè)缺乏完善的人事組織體系，各部門(mén)開(kāi)展日常事物時(shí)往往缺乏關(guān)聯(lián)性，各自為戰(zhàn)。在施工過(guò)程中涉及有關(guān)法律、行政等問(wèn)題時(shí)，施工部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)用，致使施工中出現(xiàn)很多解決時(shí)限較長(zhǎng)的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了正常施工進(jìn)度。

　　2項(xiàng)目管理在水利工程中的作用

　　2.1促進(jìn)水利工程施工模式轉(zhuǎn)變

　　水利工程項(xiàng)目管理理論作為一項(xiàng)起源于國(guó)外的理論，在引入我國(guó)后對(duì)水利工程施工模式的轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了重要影響。具體可表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，施工方的選擇更為科學(xué)化，目前通常采取的方法是通過(guò)招投標(biāo)流程進(jìn)行選擇，這樣既會(huì)為有能力的施工單位提供更多的利益獲得機(jī)會(huì)，又能使委托施工部門(mén)選擇最佳施工方案進(jìn)行施工，對(duì)保證工程質(zhì)量起到重要作用。其次，項(xiàng)目管理將工程的各部分施工過(guò)程分別承包給多個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行施工，這會(huì)有效保證每一部分施工都能由該工作專(zhuān)業(yè)能力最強(qiáng)的單位進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)化。再次，項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)了工程施工過(guò)程中各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)這一概念，將工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)事務(wù)分別委派給各個(gè)部門(mén)處理，這一措施會(huì)使工程各類(lèi)事物的處理更具高效化與完善化，促進(jìn)工程施工效率與施工質(zhì)量的共同提高。最后，在項(xiàng)目管理理論中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行管理也是其強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)之一，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一系列規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制，使施工人員在保證高度的安全規(guī)范意識(shí)的同時(shí)，工作積極性得以促進(jìn)，為施工項(xiàng)目的順利完成起到重要幫助作用。

　　2.2建立完善的施工管理制度

　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度的不斷加深促使這個(gè)行業(yè)都朝著專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)導(dǎo)向化的方向發(fā)展，水利施工企業(yè)要想在這一過(guò)程中得以生存并發(fā)展同樣要完成對(duì)這一發(fā)展觀的深入理解。施工單位應(yīng)從其各個(gè)方面完成內(nèi)部升級(jí)。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論，能使施工部門(mén)首先明確自身實(shí)力及優(yōu)點(diǎn)與短板，并根據(jù)其建立全方位、全流程的管理制度，如在招投標(biāo)工作、施工原材料設(shè)備采購(gòu)、施工過(guò)程、施工驗(yàn)收等過(guò)程中就應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效的管理，使施工部門(mén)在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，盡快補(bǔ)齊自身不足，促進(jìn)施工全過(guò)程水平的達(dá)標(biāo)。通過(guò)這些措施能夠?qū)崿F(xiàn)施工部門(mén)綜合實(shí)力的有效提高，有利于其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，從而為施工部門(mén)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化

　　水利施工相關(guān)企業(yè)制度的現(xiàn)代化同樣是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。這一制度真正有效建立需要多種措施的共同實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)明確其法人的企業(yè)地位，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)分配實(shí)行分散化模式，并使其產(chǎn)權(quán)的.社會(huì)性質(zhì)進(jìn)一步得以體現(xiàn)。其次，應(yīng)將企業(yè)事物管理人員與施工人員有關(guān)工作及人事結(jié)構(gòu)獨(dú)立化，使各部門(mén)開(kāi)展工作更為靈活自由。最后，要注重對(duì)企業(yè)個(gè)部分人員間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)節(jié)，如對(duì)于員工制定工作規(guī)范制度的同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制。并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各類(lèi)資源的合理分配及有機(jī)整合，使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性較高，能夠滿(mǎn)足各類(lèi)水利施工項(xiàng)目的要求。

　　2.4強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的地位

　　在項(xiàng)目管理理論中，項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)重要的角色，對(duì)實(shí)力上項(xiàng)目的施工的正常進(jìn)行起著重要作用。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)需要高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及廣泛知識(shí)面的職業(yè)，其培養(yǎng)難度較大，目前我國(guó)對(duì)于這一職業(yè)的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)人數(shù)也難以滿(mǎn)足水利施工的要求，因此水利施工企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理就成為目前比較可行措施。首先，施工企業(yè)應(yīng)選擇具備項(xiàng)目經(jīng)理所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)中有的一項(xiàng)或多項(xiàng)技能的人員作為培養(yǎng)對(duì)象，這既會(huì)減少培養(yǎng)難度，也有利于保證項(xiàng)目經(jīng)理人才質(zhì)量。其次，培養(yǎng)過(guò)程應(yīng)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。可首先聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理或其培養(yǎng)人員的培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理工作規(guī)范及專(zhuān)業(yè)理論的培訓(xùn)，使這些培養(yǎng)對(duì)象的理論水平較為扎實(shí)，符合職業(yè)要求。再將這些培養(yǎng)對(duì)象帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所需出力的工作內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)并模擬實(shí)踐，使這些人員能夠?qū)��?xiàng)目經(jīng)理的工作認(rèn)識(shí)更加具體，有利于培養(yǎng)完成后期快速進(jìn)入工作崗位并正常開(kāi)展工作。通過(guò)培養(yǎng)出的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)水利施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性及施工工程質(zhì)量都會(huì)得到有效提高，對(duì)提升企業(yè)行業(yè)地位起到重要幫助作用。

　　3項(xiàng)目管理在水利施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用策略

　　要想使項(xiàng)目管理在施工質(zhì)量的控制中起到作用，一套有效的質(zhì)量控制流程必不可少。首先，施工人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及水利施工質(zhì)量控制理論初步制定質(zhì)量控制流程，并對(duì)其中各個(gè)工序使用的控制方法及控制技術(shù)進(jìn)行呈現(xiàn)。其次，根據(jù)這一流程，有關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體系。再次，將這一控制體系應(yīng)用于施工相應(yīng)環(huán)節(jié)中，并結(jié)合施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，力求使質(zhì)量控制體系完全適應(yīng)工作過(guò)程。在施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制中，對(duì)出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防是其重要的組成部分之一。實(shí)現(xiàn)這一內(nèi)容應(yīng)從多個(gè)方面入手。首先應(yīng)對(duì)施工步驟中采取的施工方案進(jìn)行核查，對(duì)其中涉及的工藝及技術(shù)的科學(xué)性應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行論證。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程所需原材料應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)其型號(hào)、批次、性能等方面進(jìn)行仔細(xì)審核，確保原材料符合施工要求。從這兩方面進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效控制。在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，建立質(zhì)量保證體系是一個(gè)較為可行的方法。這一體系需要由專(zhuān)門(mén)人員對(duì)施工各個(gè)過(guò)程，如施工操作、原材料使用、施工驗(yàn)收等的質(zhì)量水平提供保證。這就需要這些人員對(duì)各個(gè)施工過(guò)程的流程進(jìn)行細(xì)致核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目施工完成后，若出現(xiàn)影響使用的質(zhì)量問(wèn)題，施工部門(mén)即可對(duì)該區(qū)域保證人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。通過(guò)這一形式能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位對(duì)施工質(zhì)量的自查，對(duì)提高施工質(zhì)量控制水平有著重要意義。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)作為一個(gè)河流大國(guó)，境內(nèi)水資源十分豐富。但由于氣候及歷史等方面因素，水資源的分布相對(duì)不均勻，呈現(xiàn)“南多北少”的特點(diǎn)，且很多地區(qū)區(qū)域內(nèi)部水資源的分布也相對(duì)不均，許多人口聚集區(qū)可利用水資源十分有限。要想解決這一問(wèn)題，就需要有關(guān)部門(mén)針對(duì)自身情況進(jìn)行水力資源的建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中要始終將施工質(zhì)量及施工安全放在首要位置，確保水利工程竣工后能夠完整地投入使用，為解決百姓民生問(wèn)題及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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施工項(xiàng)目管理論文14

　　摘要：工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施

　　1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開(kāi)拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。

　　2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案

　　2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過(guò)設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。

　　在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿(mǎn)足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。

　　2.2對(duì)施工單位的質(zhì)量控制

　　首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

　　其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來(lái)操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)�檢驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見(jiàn)證監(jiān)督下進(jìn)行。

　　最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專(zhuān)職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收�，F(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

　　3抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

　　3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程

　　質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行。要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專(zhuān)家隊(duì)伍。經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的.執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過(guò)程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專(zhuān)檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控

　　質(zhì)量目標(biāo)一是要滿(mǎn)足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿(mǎn)足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。

　　3.3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄�(gè)工程質(zhì)量起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問(wèn)歇；三是要合理安排人力以保證工期。

　　總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

施工項(xiàng)目管理論文15

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)利潤(rùn)不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。

　　成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

　　說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支;而控制是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目;成本控制

　　收錄日期：20xx年12月13日

　　一、建立健全成本管理體制項(xiàng)目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要齊全，分類(lèi)要細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)成本負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。

　　二、嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施

　　(一)施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目上場(chǎng)、開(kāi)工前準(zhǔn)備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。

　　1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀(jì)要。上場(chǎng)紀(jì)要，是由公司各職能部門(mén)，針對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司所制定的上場(chǎng)紀(jì)要落實(shí)、實(shí)施，為項(xiàng)目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。

　　2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測(cè)算。成本預(yù)測(cè)是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本測(cè)算屬于事前控制，一般項(xiàng)目具備測(cè)算要求后，由公司派專(zhuān)業(yè)人士到項(xiàng)目部進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。成本測(cè)算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)、直接費(fèi)、工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項(xiàng)目實(shí)際情況等制定出項(xiàng)目完工時(shí)成本消耗的上限，項(xiàng)目平時(shí)對(duì)照成本測(cè)算的情況進(jìn)行成本控制，以達(dá)到成本預(yù)控的目的。為及時(shí)界定公司與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、梳理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及公司對(duì)項(xiàng)目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。

　　3、項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。項(xiàng)目測(cè)算后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿。項(xiàng)目一般分為間接費(fèi)管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購(gòu)中心、機(jī)械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

　　4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運(yùn)行。在實(shí)行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個(gè)責(zé)任中心實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。

　　5、工程質(zhì)量成本的控制。項(xiàng)目不發(fā)生返工、補(bǔ)修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗(yàn)成本控制措施達(dá)到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項(xiàng)目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達(dá)到成本控制的真正目的。

　　7、成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目成本測(cè)算一般是在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測(cè)算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測(cè)算數(shù)據(jù)有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據(jù)的書(shū)面報(bào)告向公司匯報(bào)，申請(qǐng)公司調(diào)整測(cè)算，降低管理費(fèi)上交比例。

　　8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對(duì)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項(xiàng)目在建過(guò)程中，公司對(duì)各項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項(xiàng)目按時(shí)向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、責(zé)任成本管理報(bào)表、索賠報(bào)表、責(zé)任成本管理臺(tái)賬、虧損項(xiàng)目報(bào)表等，公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專(zhuān)人定期或不定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門(mén)組成的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查組入駐項(xiàng)目，分析原因，查找問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改。

　　9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)的零星費(fèi)用、竣工資料的打印費(fèi)等。因?yàn)槌杀疽鸦�本確定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，要查明原因。

　　(二)施工企業(yè)項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到項(xiàng)目參與的每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎(jiǎng)罰等各種管理手段，讓參與項(xiàng)目的`每一個(gè)人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。

　　三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現(xiàn)

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并通過(guò)考核績(jī)效對(duì)完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項(xiàng)目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項(xiàng)目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)提高項(xiàng)目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。

　　綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。

　　只有樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補(bǔ)材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強(qiáng)勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達(dá)到增效節(jié)源的目的。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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