施工項目管理論文

施工項目管理論文優(yōu)選[15篇]

　　在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信許多人會覺得論文很難寫吧，下面是小編幫大家整理的施工項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工項目管理論文1

　　一、施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是：重視工程任務的承攬、施工作業(yè)進度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結(jié)算的成本長期掛賬，形成潛在的經(jīng)營風險；成本控制體系中指標、責任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機制；盲目墊資施工，對債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設單位暫扣的各項保證金，造成應收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。

　　二、加強經(jīng)營管控提高經(jīng)濟效益的主要措施

　　1.切實完善經(jīng)營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責任制，同時吸收社會力量參與承包經(jīng)營，從上交管理費或利潤承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營風險；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進行層層經(jīng)營承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。

　　2.進一步強化全面預算管理。要結(jié)合企業(yè)的實際，層層分解各項經(jīng)營目標，規(guī)范項目施工單位的預算編制和機關(guān)部門的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產(chǎn)值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預算約束。建立費用預算管理系統(tǒng)，實行分級授權(quán)審批，推行管理費用的網(wǎng)上審批、報銷，嚴禁預算外費用的發(fā)生。對財務預算執(zhí)行情況按月進行動態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預算目標的實現(xiàn)。

　　3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預算，預防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預算作為控制項目成本支出的最高限度標準，作為主要材料消耗量的控制目標，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標準，在勞務用工、材料采購使用和設備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標管理，努力實現(xiàn)降本增效，確保有盈利。

　　4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴格執(zhí)行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車費用）、招待費、通信費等非生產(chǎn)性費用按完成產(chǎn)值的一定比例進行總額控制；機關(guān)部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費等實行單車核算；對部門領導實行風險抵押考核獎罰，超支部分由部門領導年薪彌補。

　　5.建立內(nèi)部資金市場或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序，實行生產(chǎn)資金計劃管理，非生產(chǎn)資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費、稅金、質(zhì)保金和審計保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環(huán)。

　　6.優(yōu)勢互補加大工程承攬力度。以市場為導向，培育新的經(jīng)濟增長點，聯(lián)合其他有實力的單位優(yōu)勢互補協(xié)作承攬，短期工程要有長遠打算，做到干一項工程，占領一方市場，實現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，在施工任務不足“找米下鍋”的情況下，可適當承攬一些回報率高的小項目，緩解任務不足的'壓力。

　　7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責任追究及相應的考核獎罰制度，項目承包人為債權(quán)回收的第一責任人，對其任期內(nèi)形成的債權(quán)實行終身負責制，債權(quán)清理指標完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對和重點清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權(quán)。

　　8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實際，著力尋找創(chuàng)新點，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟效益。

　　9.嚴格執(zhí)行材料和設備采購的招投標制度，強化材料、設備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢，用好比價和競標機制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機械設備市場，完善設備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機核算，通過嚴格獎罰促使設備操作人員自發(fā)主動地加強設備保養(yǎng)，保證設備完好率。

　　10.建立內(nèi)部勞務市場，強化勞務分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務市場，對符合準入標準的成建制的勞務和專業(yè)分包單位實行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強、業(yè)績好、信譽高的分包單位，實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)單位進入市場；將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實行集中招標管理，降低勞務成本。

　　11.強化合同及協(xié)議管理，嚴格合同的審查批準制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務分包必須堅持先簽合同后進場和交納安全勞務工資保證金的原則，在開工當月必須簽訂相應合同。加強合同交底工作，將合同責任進行分解，具體落實到部門與個人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。

　　12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預結(jié)算管理。合同規(guī)定的時效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r款的增加，通過施工圖預算和施工預算的對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負責制，項目負責人是項目工程結(jié)算的具體負責人。

　　13.加大強化審計紀檢監(jiān)督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規(guī)范性審計向效益性審計轉(zhuǎn)變，公開、公示審計結(jié)果。審計監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督，切實加強對重點工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊工程結(jié)算、材料設備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。

　　14.強化激勵約束機制，進一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績）掛鉤的薪酬制度，堅持風險與利益共擔的原則，在堅持以人為本的前提下進行物質(zhì)激勵,根據(jù)項目的特點及規(guī)模采取不同的激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭模式，激勵項目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。

　　三、小結(jié)

　　總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經(jīng)營管理模式和加強經(jīng)營管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，進一步加強風險管理意識，不斷適應新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

施工項目管理論文2

　　摘要：公路工程項日管理的要點是領導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　關(guān)鍵詞：公路施工項目管理

　　0引言

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。

　　1實施項目管理，應注意的幾個關(guān)鍵問題

　　1.1明確項目經(jīng)理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標的實現(xiàn)。

　　1.2強化項目管理的'成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎上，以施工合同中標價為依據(jù)、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

　　1.3加強合同管理，強化合同意識公司監(jiān)控、強化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機制，在加強公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。

　　1.4推進項目管理的經(jīng)營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經(jīng)營責任制，以質(zhì)量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。

　　總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2應從以下幾個方面加強施工項目管理

　　2.1領導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領導班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復雜，需要成立多個職能科室�？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當重要，首先選定業(yè)務水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經(jīng)常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。

　　2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強弱、運作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經(jīng)理既是項目施上進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領導、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰(zhàn)略頭腦的領導者，才能形成強大的凝聚力，領導全體職工度過各種難關(guān)，帶領企業(yè)前進。但僅有領導自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現(xiàn)總目標的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責任心、主動性、業(yè)務水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導施上。

　　2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)�、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

　　如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標準，實現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進度，就能處理好各種關(guān)系。

　　2.4竣工總結(jié)每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項目施工前項目領導班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

施工項目管理論文3

　�。�摘要］實踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項目管理過程中影響因素眾多且較為復雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業(yè)領導充分重視，找到對應的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

　�。�關(guān)鍵詞］項目管理;土木工程;施工建筑

　　在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實踐環(huán)節(jié)，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實施的時候應當從建筑所需建材、施工所需機械設備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質(zhì)量，實現(xiàn)高效項目管理。

　　1加強資金使用督查

　　近幾年來，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進而導致項目資金緊缺，無法正常維持工程的運營，有時甚至需要挪取部分的建設資金作為應急使用，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無法合理計算運營成本，導致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多，造成資金嚴重浪費，對建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進行，而施工單位方面，更加嚴格要求自己，做到自律，合理做好資金運營計算，杜絕無理由挪用建設資金的行為發(fā)生，應當加強自身法律意識，嚴格根據(jù)合同內(nèi)約定好的'條例，將每一份資金都運用到工程建筑當中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應當做到賬務明細，將每一筆賬務都記錄在案，并對此進行分類整理，定期對此進行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運用效率，施工單位應當就其財務部門進行深度調(diào)查，了解項目資金使用情況，結(jié)合施工計劃及時做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環(huán)節(jié)當中。

　　2提高施工質(zhì)量管理

　　在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項目管理的重要內(nèi)容，是保證項目能夠順利實施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價值體現(xiàn)的基礎表現(xiàn)形式，若是無法保證施工質(zhì)量，也就意味著失去了施工建設的價值和意義，因而，在具體實施的過程中，企業(yè)施工部門應當將施工質(zhì)量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門很多，就會存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門之間應當做好協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設計單位的設計意圖，能夠在具體實施過程中對施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進行詳細的交底工作，確保各單位能夠嚴格按照設計要求進行施工。其次，在進行施工時，應當做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現(xiàn)場不帶安全帽進行作業(yè)，施工時未能嚴格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時，給施工質(zhì)量方面帶來了十分嚴重的影響，在施工之前，施工單位應當檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標準，在確保萬無一失的情況下，才能順利進入施工現(xiàn)場，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場，應當加強質(zhì)量的監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時候更應當深入到第一作業(yè)現(xiàn)場進行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時督促現(xiàn)場人員進行整改。

　　3提升管理人員素質(zhì)

　　管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會直接影響到項目管理目標能夠順利實現(xiàn)。但從目前情況來看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對企業(yè)管理指標認識不夠全面，導致在具體施工中會出現(xiàn)很多問題。因而，施工單位應當對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項工作都能夠順利認真落實。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應當定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識培訓工作，邀請經(jīng)驗豐富的管理人員展開專題講座活動，將項目管理中的具體實施方法和技巧進行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點，將各項知識運用到具體的實施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實施進行。

　　4結(jié)語

　　總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業(yè)應當對此引起充分重視，加強項目管理的各項應用，找出項目管理在具體運行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。

　　參考文獻:

　�。�1］傅濤．項目管理在土木工程建筑施工中的應用［J］．工程技術(shù)研究，20xx，(02)．

　�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項目管理的應用［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(15).

施工項目管理論文4

　　摘要：時空推演方法應用于建設項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進展的一種預測手段，有助于理解和應對在階段性施工中關(guān)鍵工作的風險因素的預控，是項目施工實施規(guī)劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標決心形成的依據(jù)。本文從實踐應用出發(fā)，探討了時空推演的基本方法，結(jié)合工程實際中建設項目施工管理中的關(guān)注點和關(guān)鍵點，討論了建設項目時空推演模擬的應用。并通過詳盡的推演進行可行性分析，是場區(qū)布置的關(guān)鍵，并針對建設項目勞動密集性、資金密集性的特點，分析和討論了時空推演在項目戰(zhàn)略決策形成中的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：時空推演法；建設項目；施工管理；應用

　　隨著國家經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，建設項目規(guī)模化生產(chǎn)不斷擴大，北京地區(qū)當前建設項目具有項目多、城市配套建設項目多樣、建設項目規(guī)模大資金投入大等特點，這些特點決定了建設項目施工管理的復雜性和特殊性，建筑施工管理是個周期長，過程復雜的統(tǒng)籌過程，關(guān)系到計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務、核算、合同、調(diào)度等各個方面。一個建設項目從具備施工條件到項目竣工，是一個從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內(nèi)，經(jīng)歷相當?shù)囊粋�建設周期的時空不斷變化的動態(tài)過程。故此，項目施工規(guī)劃和施工組織設計就必須能夠真正把握整個過程，應具有指導性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實際工程中的施工規(guī)劃和施工組織設計由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實施的過程中才發(fā)現(xiàn)問題，造成被動形成疲于應付局面，輕則造成項目施工進展的混亂，造成本可避免的資金、時間的損失，成為項目管理的遺憾。

　　1、時空推演法

　　時空推演法是一種模擬分析方法，當面對復雜的難以直接下定決心的情況時，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實際結(jié)果需要通過數(shù)值分析進行量化和模擬，模擬的結(jié)果未必與策劃者的意圖一致。但是在實際的策略選擇和方案制定的決策上，先進行可行性分析和結(jié)果推演計算模擬，可以起到評估和發(fā)現(xiàn)漏洞的作用。這種策略推演手段實際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應對思路和決策。

　　應用時空推演法對一個建設項目施工實施過程進行模擬分析，可以針對不同的控制目標，制定出合理可硬的組織實施計劃，本文主要討論時空推演法在項目施工階段的應用。當然作為一種有效的分析手段，對于一個項目建設前期的評估預測，以及投產(chǎn)運營后的生產(chǎn)經(jīng)營，也可以應用推演的方法對相關(guān)注的對象進行分析研究，以便于形成科學合理的對策計劃。

　　2、時空推演法應用的前提和程序

　　2.1對建設項目任務目標的把控

　　建設項目宏觀上的目標有工期目標、質(zhì)量目標、現(xiàn)場管理目標以及合理的成本控制目標。宏觀決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實現(xiàn)的`最佳配置結(jié)合點，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預定工期內(nèi)完成項目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達到合理利潤的最大化，充分體現(xiàn)為業(yè)主服務理念、企業(yè)增資等合成項目管理目標。

　　項目目標應結(jié)合業(yè)主需求和實際工程的特點和難點進行量化，以便初步形成項目施工整體過程的概念性決策。質(zhì)量目標應優(yōu)先確定的，通常施工招標采購時會給以明確，合理成本目標是項目和企業(yè)通過合理正常的生產(chǎn)活動應得報酬，也是自身價值的體現(xiàn)，其具體量化通常以合同總價百分比的形式出現(xiàn)。因此說，建設項目施工就是在相對確定的時間內(nèi)，通過項目管理為業(yè)主方營造質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品，并在這一過程中，體現(xiàn)出應盡的商業(yè)責任和社會責任，獲得相應的企業(yè)收益。

　　2.2時空推演法的應用流程

　　決策小組在確認任務后，首先要把整個項目的施工過程依據(jù)時間為主線，進行階段性切分，并明確每一個施工階段結(jié)束時，確定應完成的可量化的形象目標，對施工項目在時間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應把整體項目目標根據(jù)切分的施工階段進行合理攤分，階段目標的實現(xiàn)是整體目標實現(xiàn)的前提。最后，應用推演的方法對施工展開進行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標實現(xiàn)的關(guān)注點和關(guān)鍵點工作。分析關(guān)鍵點工作的前提條件和實現(xiàn)過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關(guān)鍵點工作的管理決策決心。具體來講，時空推演應用時應采取以下步驟。

　�。�1）推演對象的分解：根據(jù)工程管理的需要，設置推演對象，根據(jù)工程目標分解的量化內(nèi)容進行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場區(qū)布置、鋼筋混凝土主材供應、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標，比如場區(qū)布置下的施工現(xiàn)場辦公區(qū)設置、臨時道路的布置、臨時水電的布置。

　�。�2）推演模擬：通過決策小組的專業(yè)技術(shù)知識、施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實際具備的條件，應用模型分析、計算機模擬等手段，進行過程推演，通過推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問題解決方案，形成項目實施的決策依據(jù)。

　�。�3）分析和綜合：通過反復應用時空推演的方法對整個項目的施工過程進行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個具有預見性、控制性的決策，作為施工規(guī)劃、施工組織設計以及具體施工實現(xiàn)的戰(zhàn)略依據(jù)。

　　3、時空推演法應用分析

　　3.1時空推演法應用于場區(qū)布置場區(qū)布置應滿足項目施工不同階段的空間需要，施工過程的動態(tài)性要求場區(qū)的布置應有相應的適應性。通常要考慮基礎施工、設備安裝及裝修、小區(qū)市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區(qū)布置的一般原則是按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時設施。按安全文明施工的便準和方案的要求進行修整和裝飾。臨時施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來講，要考慮到場區(qū)硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結(jié)合。滿足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節(jié)約場地，減少臨時設施投入。

　　3.2時空推演法應用于施工力量投入基于項目施工任務的季節(jié)性和勞動密集性特點，一個建設項目必須在一特定的時間段內(nèi)經(jīng)歷從開始到完成。因此，在決策階段，應規(guī)劃出合理的施工階段關(guān)鍵點上施工力量的投入保證預測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩(wěn)定性，一個施工企業(yè)的項目管理人員資源相對穩(wěn)定，通�？梢宰龅诫S著項目施工的逐步擴展，工作量和專業(yè)跟進情況的變化，調(diào)整和補充管理人員。比較棘手的問題是施工作業(yè)人員保證是個應深入考慮的難題，一方面應根據(jù)項目難點和特點，在選擇勞務作業(yè)隊時給以考慮，另一方面，應根據(jù)項目施工推進需要，把勞務作業(yè)人員保證作為項目施工層次展開分析的一個重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節(jié)期間施工人員銳減的客觀事實，是項目推演應著重考慮的關(guān)鍵。應力求避免出現(xiàn)一方面需趕工求進度，而施工人員確實難以滿足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結(jié)合項目實際和季節(jié)特點，把控進度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。

　　3.3時空推演法應用于工程采購

　　施工采購和設備材料采購是項目施工順利進行的重要，依托項目生產(chǎn)計劃安排為主線，結(jié)合不同性質(zhì)和內(nèi)容的工程采購，應通過推演項目進展需求，給以規(guī)劃和確定并及時完成，是項目生產(chǎn)的前提和保障。

　　才能保證人員和物資及時進場，避免出現(xiàn)停工待料或者專業(yè)隊穿插作業(yè)不能及時開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學合理的分批分期采購也可以為項目和企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入或占用，對項目經(jīng)營成本有著決定性的意義。根據(jù)施工任務、工程量、季節(jié)要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進度安排，結(jié)合各分部工程必要的允許持續(xù)施工時間，和必要的搭接和穿插時間，并反映在質(zhì)量檢查驗收等里程碑事件節(jié)點上，確定采購完成的最后期限。前置型的采購計劃實施，有助于項目經(jīng)理部對整個施工過程的控制管理，對主要材料、構(gòu)配件的加工定貨、工程款收支、施工專業(yè)隊進出場安排和現(xiàn)場空間布置做出必要的規(guī)劃和調(diào)整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實施的準確性對于施工生產(chǎn)的順利進行有著決定性意義。

　　4、結(jié)語

　　本文結(jié)合項目施工管理實踐中的得失，對時空推演模擬方法在項目施工管理中的應用進行了分析討論，實踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實施規(guī)劃和施工組織有著根本性的作用，是項目管理戰(zhàn)略的指導方針。其正確與否深遠影響項目管理目標的順利完成。應用時空推演法是進行項目前期預測規(guī)劃的有效手段，是形成科學合理施工思路的途徑，當然，推演模擬依賴于必要的施工經(jīng)驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過程的預測，才能有效地指導施工部署和決策制定。

施工項目管理論文5

　　【摘要】筆者從自己的實踐經(jīng)驗出發(fā)，對工程項目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進行分析和探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；施工管理；策劃；實施

　　建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理。可以說，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術(shù)的日新月異，工程建設的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。

　　一、工程項目施工管理策劃

　　工程項目項目管理的核心理念。我們的`管理團隊應該是一個“團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。

　　工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。

　　工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。

　　實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。

　　加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

　　二、工程項目施工管理實施

　�。�1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。

　�。�2）進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。

　　工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個施工部門的質(zhì)量職責。

　　工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。

　　工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。

　�。�3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序?qū)彾�，明確項目權(quán)力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。

　�。�4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結(jié)。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。

　�。�5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。

　　結(jié)束語：

　　建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。

　　參考文獻：

　　[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學學報（社會科學版）.20xx（02） .

　　[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應用[J].四川建材.20xx（03）.

　　[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx（23）.

施工項目管理論文6

　　引言

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重�，F(xiàn)階段，因為計劃體制長時間的影響，我國大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當務之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當前社會發(fā)展形勢相一致。

　　1 對管理系統(tǒng)的幾點思考

　　1.1 人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限

　　目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎性、事務性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認為只需要吸引進需要的人才即可，而未對怎樣更好的進行人力資源管理和開發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。

　　1.2 人力資源管理體系不健全

　　在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項，對其的管理就應貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認識，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

　　1.3 人員流失嚴重

　　對于工程項目而言，其用于生產(chǎn)的場所和部門都是處于動態(tài)變化中的，這一點從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品即為工程項目，一個產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項目組就失去了存在的必要，當需要進行下一個產(chǎn)品的生產(chǎn)時，就會根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項目組。這是一個無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。

　　1.4 沒有實現(xiàn)對勞動力的合理配置

　　一些企業(yè)對于在項目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者能力和潛力。

　　2 提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施

　　2.1 樹立人本管理的人力資源管理觀念

　　進一步推進人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。

　　2.2 優(yōu)化人力資源管理模式

　　傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時的進行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機制；第二，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機遇和條件，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　2.3 建立公平合理的薪酬制度

　　薪酬是一種最常見的能夠起到激勵效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實現(xiàn)員工所需，讓員工為了個人的愿望而更加主動工作的方法。

　　2.4 實行績效管理制度

　　績效管理是指為了實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標，利用科學手段針對某個員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開考核和評價。績效管理的主要目的是促進員工積極性的`提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學化，促進員工整體素質(zhì)的提高。當今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實踐結(jié)果表明，績效管理一方面能夠為組織和個體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項流程實現(xiàn)標準化，為企業(yè)目標的達成提供保障。

　　2.5 制定合理的人力資源戰(zhàn)略

　　規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要條件。建筑施工企業(yè)應立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時掌握國家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學預測未來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所需的人員，制定詳細可行的吸收企業(yè)所需人才的計劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵機制等，且計劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。

　　結(jié)束語

　　總之，作為市場經(jīng)濟的主體，只有不斷適應市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統(tǒng)國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場經(jīng)濟不斷滲透到每個角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國有企業(yè)走出瓶頸，實現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務之一。只有充分調(diào)動了人的積極性，才能相應解決其他方面的問題。

　　參考文獻：

　　[1]郭敏. 關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J]. 企業(yè)改革與管理，20xx，（05）：100+105.

　　[2]王偉. 建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的思考[J]. 商，20xx（49）：19.

　　[3]唐沛. 關(guān)于施工建筑企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的思考[J]. 赤子（上中旬），20xx，（09）：189.

　　[4]高繼軍. 建筑施工行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].大連理工大學，20xx.

施工項目管理論文7

　　［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學工程項目中的淵源。

　　［關(guān)鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優(yōu)化措施

　　1石油化工工程項目施工安全、管理的意義

　　石油在二十一世紀人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質(zhì)量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應施工員的培訓，嚴格教導施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。

　　2現(xiàn)階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷

　　2.1施工公司思想理念過于淡薄

　　一般來講，關(guān)于化工工程的項目都是當?shù)卣�府出資建設，但是當?shù)卣�府所屬政府，并非化工工程單位，所以他們對于化工工程做起來也是毫無頭緒，進而導致在真正執(zhí)行化工工程時前期施工階段出現(xiàn)紕漏，并且無法第一時間馬上處理問題，從而針對于這個工程項目造成了質(zhì)量不保準的情況出現(xiàn)；

　　2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題

　　在實際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調(diào)解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認真負責任的調(diào)整施工公司和建設公司之間的問題，進一步導致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的.時間，導致項目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質(zhì)量[2]。

　　2.3施工公司管理人員工作能力低下

　　每年進行化工工程建設所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應該多多培訓這些人員，讓其認識到工作職責、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。

　　2.4預算不達標及相對能力較差

　　我國21世紀的整體經(jīng)濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業(yè)整體的預算成本不達標和管理者的工作能力各有千秋。

　　3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法

　　3.1嚴格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案

　　施工公司、建設公司兩方在準備簽訂施工合同準備后續(xù)施工時，須嚴格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴格查詢審批，而施工公司需要嚴格謹記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進行結(jié)算。

　　3.2完善管理體系

　　隨著21世紀經(jīng)濟發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進步了，因此，施工企業(yè)領導需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴格管制。

　　3.3施工單位施工技能的改善

　　我們現(xiàn)代的新世紀和舊世紀是兩種截然不同的世紀，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。

　　3.4改善和培訓監(jiān)理工作

　　改善監(jiān)理工作的首要任務，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當?shù)脑黾庸�司�?nèi)部的培訓，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。

　　3.5改進管理方法

　　在石油化工工程施工過程中，可適當?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。

　　3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守

　　完成石油工程施工建設的惟一重要點就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設施工在法律的保護下繼續(xù)建設。

　　4總結(jié)

　　以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設備提升的情況下充實自身，企業(yè)對工作人員適當?shù)淖雠嘤柟ぷ�，同時也應提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設公司的工作人員只有團結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。

　　參考文獻

　　[1]由金光.石油化工項目施工管理的優(yōu)化措施[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，20xx，37（23）：57-58.

　　[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項目管理優(yōu)化探討[J].云南化工，20xx，45（01）：187.

施工項目管理論文8

　　【摘 要】 根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項目管理策劃在我公司的運用和存在的問題做了一些的探研，對類似企業(yè)有一定的參考價值。

　　【關(guān)鍵詞】 策劃 商務策劃 成本分析 項目管理策劃

　　1 項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要

　　1.1 中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向

　　鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設備和工藝的技術(shù)進步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。

　　1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在

　　當期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結(jié)合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存。

　　通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現(xiàn)實，應有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。

　　2 項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點分析

　　2.1 項目策劃的方法

　　項目策劃應根據(jù)項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃，工程結(jié)算商務策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應強調(diào)策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。

　　2.2 項目管理策劃的.基本內(nèi)容

　　項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：

　�。�1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業(yè)主名稱、設計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內(nèi)容。

　�。�2）項目總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進步、技術(shù)創(chuàng)新目標、顧客滿意目標、經(jīng)營等多項目標方面的內(nèi)容。

　�。�3） 項目組織機構(gòu)部分，它應重點敘述如項目組織機構(gòu)及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機構(gòu)崗位及人員要求等內(nèi)容；

　　（4） 現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。

　　2.3 項目策劃的難點分析

　　從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。

　　從我公司近些年在多數(shù)冶金工程應用項目策劃來看，商務范疇方面的策劃是重點和難點，它們有的易策劃出來，確不易規(guī)避，有的既不易策劃出來，有不易控制。例如

　�。�1）如大宗物資采購計劃，因有的項目屬于三邊工程，涉及到的材料規(guī)格型號多，圖紙到場又不及時，很難在項目開工前期準確編制出，影響到策劃的及時性；

　�。�2）項目資金流量計劃，有的項目策劃的很好，因受項目多方面影響，但實際運作困難；如材料價格漲價、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時，設計變更和現(xiàn)場簽證在中間過程不計取產(chǎn)值等，影響到策劃的準確性；

　　（3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導致預算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，

　　（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。

　�。�5）項目大的風險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。

　　3 項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用

　　客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。

　　通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規(guī)范，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。

　　4 結(jié)語

　　尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應當在企業(yè)內(nèi)部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。

施工項目管理論文9

　　摘要：低價中標已成為一種發(fā)展趨勢，施工企業(yè)要在低價中標工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施

　　工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。在企業(yè)各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰(zhàn)略地位。因為，公路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來對待。

　　近幾年，各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無減，從業(yè)人數(shù)快速增長，整個市場呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過于求，導致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業(yè)經(jīng)營難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達到低成本戰(zhàn)略目標。

　　一、將成本管理貫穿于工程項目的全過程

　　工程項目從中標簽約開始到施工準備、施工過程、直至保修期結(jié)束，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程：

　�。ㄒ唬┩稑撕灱s階段的成本管理

　　投標價格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業(yè)主和所投項目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。

　�。ǘ�）施工準備階段的成本管理

　　工程中標后開工前，企業(yè)應根據(jù)中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項目目標責任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經(jīng)驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。

　　施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經(jīng)理部，實踐證明，施工項目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個好的、有管理經(jīng)驗的項目領導班子，可以帶領項目員工實現(xiàn)甚至超過工程項目預期的目標，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項目經(jīng)理部也是成本管理的一項重要工作。

　�。ㄈ�）工程實施過程的成本管理

　　1.目標成本的細化及落實。如果項目經(jīng)理部只是簡單的.將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒有根據(jù)項目實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無法發(fā)揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時進行調(diào)整，才會最大限度的提高經(jīng)濟效益。

　　項目經(jīng)理部對目標責任成本進行細化時，首先應了解管理當局投標時的策略，對項目能夠創(chuàng)造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項目實際情況，對施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調(diào)配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據(jù)。

　　2.施工過程的成本管理。

　　（1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經(jīng)濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經(jīng)濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制。

　　（2）機械使用費控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設備，并切實加強設備的維護與保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結(jié)算的外租設備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準確。

　�。�3）人工費控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費用控制：嚴格控制經(jīng)費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節(jié)約管理成本。

　　3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關(guān)。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。

　　二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來

　　工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務隊伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關(guān)。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　在工程施工過程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會導致企業(yè)有形無形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟效益的降低。

　�。ǘ�）安全管理

　　安全生產(chǎn)的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業(yè)應根據(jù)安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

　�。ㄈ�）工期管理

　　施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業(yè)的信譽。

　　（四）合同管理

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風險。

　�。ㄎ澹┕こ逃嬃抗芾�

　　施工企業(yè)按照設計要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，按合同約定向業(yè)主進行工程價款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計量人員必須和各部門進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。還要及時發(fā)現(xiàn)是否存在中標額外需要業(yè)主簽認的費用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、設計變更的費用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。

　　施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補充協(xié)議均明確結(jié)算造價，手續(xù)完備。工程結(jié)算工作實際上是成本管理工作的重要組成部分。

　　（六）項目資金管理

　　目前施工企業(yè)要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項目的利潤就不僅僅表現(xiàn)為財務報告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過經(jīng)營獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強項目管理人員的資金、時間價值觀念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

　�。ㄆ撸﹦趧贞犖楣芾�

　　目前，公路工程施工與以前相比，進度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務隊伍進行合作已是不爭的事實。勞務隊伍管理的好壞直接影響項目經(jīng)理部方方面面的工作，項目經(jīng)理部必須加強對勞務隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務。首先，做好勞務隊伍的選用工作，其次，做好勞務隊伍的過程控制工作，不僅在質(zhì)量、進度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。

　　三、搞好過程監(jiān)控工作

　�。ㄒ唬┳龊贸杀痉治龉ぷ�，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中的不利偏差

　　項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

　　項目應堅持召開階段經(jīng)營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進辦法，并把經(jīng)營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮財務、內(nèi)部審計部門的監(jiān)督指導作用

　　開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監(jiān)控，對經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進行檢查監(jiān)督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現(xiàn)的問題，及時與項目領導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。

　　四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。

　　成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應充分調(diào)動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。

　　企業(yè)應建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因為各部門、各個崗位的責權(quán)利不夠明確，考核機制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒有認真落實，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。

　　五、結(jié) 語

　　總之，公路施工企業(yè)在激烈競爭的外部環(huán)境條件下，要加強自身的經(jīng)營管理力度，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經(jīng)驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　參考文獻

　　[1]左向農(nóng)。施工企業(yè)幾個成本管理技巧[J].中國公路建設市場�？�，20xx，（7）。

施工項目管理論文10

　　摘 要：建筑工程施工成本管理在整個工程項目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開展下去的有力保證；隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及經(jīng)濟體制的進一步完善，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時也使得我國建筑工程施工項目的實際成本管理出現(xiàn)了諸多的問題，從而導致了建筑行業(yè)無法在競爭激烈的市場中占有一席之地。所以，在實際中，應進一步加強建筑工程施工項目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來，隨著市場需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快。對于一個建筑工程施工項目而言，項目成本管理是一項十分重要的內(nèi)容。本文對建筑工程施工項目成本管理的現(xiàn)狀進行了論述，同時，著重闡述了建筑工程施工項目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項目成本管理工作的現(xiàn)狀

　　2.1 工程項目管理還不夠規(guī)范

　　主要體現(xiàn)在三個方面；第一個方面，工程費項目不夠規(guī)范；是因為組織結(jié)構(gòu)所造成，最近幾年時間里，建筑施工單位在管理過程中，有時候會對公司、分公司、項目部這三方進行管理，有時候又會對公司、項目部進行管理，一會兒取消項目部，一會兒又保留著項目部，并且部分施工企業(yè)有時候會同時存在幾種體制。工程項目管理實際實施過程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，由于在認識上存在著錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認為是以工程項目為主要中心。項目與企業(yè)之間分離之后，由于對項目部的作用進一步夸大，從而使得項目部經(jīng)理擁有著諸多的權(quán)利，如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購權(quán)等，而由于項目部沒有較強的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項目的調(diào)控力度進一步加強，最終使得項目部缺乏相應的權(quán)力，同時還要承擔著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責任，項目班子具有的積極性根本難以在實際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導致成本管理工作不夠規(guī)范化、標準化、系統(tǒng)化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項目部只要一接到工程，首先要做的就是購買工程材料，挑選施工隊伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒有充分的考慮項目經(jīng)濟交底工作以及制定一套完善的項目目標成本計劃，成本管理在實際中落實的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟損失。第三方面，當前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項目采用的都是承包制，根據(jù)中標價格百分比上交后，由項目部實行全額承擔工程任務。導致項目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標，將成本開支超支情況看做是軟指標，在降低成本方面嚴重的缺乏動力，項目成本管理工作難以實現(xiàn)主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導致統(tǒng)計報量與成本核算出現(xiàn)了嚴重的分離；由于大部分項目都會提前報告工作量情況，吃過頭糧，從而使得工程實際竣工時，有費用開支而沒有實際收入，當年的實際成本不具真實性，那么，這樣一來工程項目在規(guī)定時間里所報的工作量就無法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實性。

　　2.2 已建立縱向到隊班組、個人控制網(wǎng)絡

　　也就是說項目部門向相關(guān)的現(xiàn)場施工隊班組以及責任人提出更高的承擔成本責任的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價格，進行一定的定額與實踐經(jīng)驗，將目標成本進行全面的分解，傳達給施工隊班組與個人，在確保工程進展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊班組及個人對工程所使用的機械材料的消耗進行有效的控制，同時，還要在規(guī)定時間內(nèi)建立核算制定，將考核實際要求與獎懲制度進一步明確，以此實現(xiàn)目標成本管理。

　　2.3 項目成本控制缺乏力度

　　比如項目核算成本與預算費用之間無法形成對比；項目成本控制的范圍領域比較狹窄、成本控制方法也不適應當前的發(fā)展，并且其在控制時間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實性，同時也使得項目成本在實際管理過程中具有一定的難度。

　　3 施工項目成本管理控制措施

　　3.1 分析項目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴格控制項目質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理的最終目標是將質(zhì)量成本的綜合達到最低值K。在實際中要避免費用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生，不然其會隨著質(zhì)量要求的進一步提高而使得費用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費用是比較穩(wěn)定的，然而，其費用也會隨著質(zhì)量的不斷提高而進一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的`情況下，會對其造成巨大的損失，而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會進一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點K就很有可能會實現(xiàn)，而這個點恰巧就是我們控制工程整體造價的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費用、預防費用、質(zhì)量鑒定費用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學合理、先進的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實際中，不能為了提高企業(yè)的信譽度和在競爭激烈的市場上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象，這樣雖然實際完成的工程數(shù)量有不少，但是卻無法取得良好的經(jīng)濟效益。

　　3.2 運用目標成本控制項目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計劃、核算、分析、考核這幾個方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當前的發(fā)展不相適應，當前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時，主要從兩個方面進行收集；第一個方面是在項目實際實施過程中進行收集；工程整體施工過程中，要定期記錄施工中所使用的成本費用，這樣，在工程竣工時，只需要將每個月、每個季度、每個分部以及每個分項的實際成本費用融合在一起，那么，工程整體的成本費用也就知曉了。第二個方面，工程竣工階段收集；在專業(yè)的機構(gòu)對工程竣工結(jié)算審計之后，可以得到準確的造價，將審計報告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù)，以此對工程總造價進行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計價方法進行投標報價，對施工項目的目標成本初步確定

　　工程量清單計價模式下的招投標具有綜合評價的特點，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價中標。低價中標最終所體現(xiàn)出的是個別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場中競爭，使用先進的施工技術(shù)，才能夠?qū)⒗麧櫲�面提高。工程量清單報價的特殊性質(zhì)決定了工程投標時，投標單位要充分的對工程項目的各個單價作出詳細準確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機械、工程材料等生產(chǎn)設備，優(yōu)化組合，對現(xiàn)場費用與技術(shù)措施費用的使用情況進行有效的控制。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述可知；對施工項目成本管理進行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營管理進一步完善，提高管理水平，合理的補償施工過程中的費用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟效益和企業(yè)市場競爭有著重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1] 邢書芳.降低公路施工項目成本的方法和措施[J].交通世界（建養(yǎng).機械），20xx（1）.

　　[2] 劉亮.試論施工項目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

施工項目管理論文11

　　1引言

　　現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著人們生活生產(chǎn)生活的需要不斷增加，對于建筑工程安全性能以及質(zhì)量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項目管理的重要性，在施工全過程中加強管理，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

　　2建筑工程施工階段項目管理概述

　　通常情況下，建筑工程施工階段的項目管理主要是指建筑企業(yè)在相關(guān)合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計劃且有規(guī)律地對建筑工程進行有效的管理，并且服務于建筑工程的某個特定階段或者整個過程。在這個管理過程中，建筑企業(yè)的具體管理團隊對業(yè)主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對于建筑工程施工材料，建筑工程設計方案以及建筑工程規(guī)劃這幾個方面，建筑企業(yè)更應該加強管理工作。在建筑工程施工過程中，必須嚴格地遵守建筑工程項目的管理原則，并且嚴格地控制其質(zhì)量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的增強。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項目管理的各種相關(guān)職能，對建筑工程的各種相關(guān)技術(shù)進行有效地計劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過順利進行。

　　3修建工程施工管理中存在的問題

　　3.1認識問題

　　現(xiàn)目前，修建行業(yè)競爭日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，往往會在施工技術(shù)以及施工設備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項目管理的重要性。在修建工程施工過程中，如果施工管理工作不到位，則會影響全部修建工程施工質(zhì)量以及施工進度。

　　3.2機制問題

　　現(xiàn)目前，在修建工程施工方面，管理機制不健全的問題比較嚴重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責任是非常艱巨的。一個健全完善的管理機制，應該具備專門的管理機構(gòu)，從實際需求出發(fā)，配備相應的管理職員，以確保施工管理的有效進行。但是當前很多企業(yè)為了減少成本投入，對工程管理部分進行削減，導致管理職員的.質(zhì)量和數(shù)量均無法達到施工管理的請求，影響了管理工作的有效落實。

　　3.3安全問題

　　在修建工程施工中，安全問題至關(guān)重要，修建施工安全管理是修建施工項目管理的樞紐，與施工職員的生命財產(chǎn)安全痛癢相關(guān)。但是，現(xiàn)目前，有些施工企業(yè)依然沒有意識到施工安全管理的重要性，并且沒有建立并完善修建工程施工安全監(jiān)督管理體系。另外，很多施工單位對于施工職員并沒有加強安全培訓工作，這就會導致其安全施工意識薄弱，在施工過程中很簡單出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大損失。

　　3.4質(zhì)量問題

　　修建施工質(zhì)量直接決定著全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，并且在施工過程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會影響下一道工序的展開，從而對全部修建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，普通情況下對于施工質(zhì)量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問題。

　　4修建工程的施工組織設計

　　修建施工復雜程度比較高，觸及很多生產(chǎn)活動，為了確保各項生產(chǎn)活動能過有條不紊的進行，必須對施工現(xiàn)場進行科學合理的組織和設計，這對于保障修建工程施工的順利進行至關(guān)重要。同時，良好的施工組織設計，有利于對修建工程施工材料，人力以及施工設備進行優(yōu)化配置，并且有效辦理修建施工過程中的各種技術(shù)問題，為修建工程各項施工活動提供重要依據(jù)，使得修建工程施工中的各種生產(chǎn)要素都能過處于最佳狀況，提高修建工程施工經(jīng)濟效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設備，施工職員以及施工環(huán)境都處于動態(tài)變化的過程，因此在修建工程施工現(xiàn)場，必須加強管理工作，合理配置各種生產(chǎn)要素，盡量節(jié)約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經(jīng)濟效益和社會效益。

　　5修建工程施工進度管理

　　在建筑施工過程中，必須加強施工進度檢查工作，確保建筑工程施工實際情況與施工就進度相符。施工進度檢查需要結(jié)合施工實際執(zhí)行情況所反饋的息進行檢查，而施工進度檢查結(jié)果也是調(diào)整施工進度計劃的重要依據(jù)，有利于對修建施工進度進行有效管理。具體而言，修建施工進度計劃檢查就是將修建施工實際進度與計劃進度進行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對差異的人產(chǎn)生原因進行科學合理的分析，同時主動組織并指導監(jiān)理單位等相關(guān)單位，進而盡快采取相應的措施來對工程的進度計劃進行調(diào)整。如果工程的進度出現(xiàn)超過10d的偏差，通常情況下需要對產(chǎn)生偏差的主要原因，對此需要分析其對后續(xù)施工及整體工期的影響進行評估，此時最常用的就是時標網(wǎng)絡計劃。通過不同手腕與方式來辦理施工進度的問題以后，需要對工作的順序進行調(diào)整，并轉(zhuǎn)變工作邏輯關(guān)系，對部分施工工作時間進行合理縮短，對施工進度進行優(yōu)化，從而對全部修建工程施工進度進行調(diào)整。

　　6建筑工程施工成本管理

　　對于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標，在建筑工程施工中，必須加強成本管理，達到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個建筑工程施工全過程中，因此，對于建筑工程施工成本管理，應該注意以下幾點：

　　①在建筑工程施工招投標階段，應該對建筑工程施工項目進行全面分析，對施工單位施工能力以及施工進度進行科學合理的評價，確定工程報價，并且對競爭單位進行市場調(diào)查，盡量在建筑工程競標階段獲得最大經(jīng)濟利益。

　　②在建筑工程施工組織階段，應該對建筑工程實際情況進行科學合理的分析，最好建筑工程施工預算工作。

　�、墼诮ㄖ�工程施工材料的選擇方面，應該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設備的使用性能。

施工項目管理論文12

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權(quán)利進行詳細分析，最后構(gòu)建責任成本管理體系，闡述其如何實施。

　　關(guān)鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理

　　責任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標與責任部門、責任人相結(jié)合，責權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項目責任成本管理的必要性

　�。ㄒ唬╉槕�企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長與發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過必要且科學有效的管理手段來提升企業(yè)的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實施責任成本管理，是順應了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業(yè)的經(jīng)營者與管理者，更是有責任、有義務對國有資產(chǎn)進行保值增值，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

　　（三）激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展與完善的過程，激烈的市場競爭環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢下發(fā)展起來，就必須提高企業(yè)的核心競爭力。

　�。ㄋ模�“適度規(guī)模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經(jīng)在實踐中得到應用與證實。責任成本管理對施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細作”的經(jīng)營方針。

　　二、施工項目責任成本管理中的責權(quán)利

　　責任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責任確定、過程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結(jié)合其實就是責權(quán)利的有機結(jié)合，在施工項目成本管理的全過程中得到統(tǒng)一。明確責任的確定，在施工項目過程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴格的考核分析、獎懲改進，是施工項目進行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權(quán)利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　　（一）責任。企業(yè)施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的第一步，是成本控制的'依據(jù)，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過程、動態(tài)的責任成本管理。

　�。ǘ�）權(quán)力。責任成本管理的關(guān)鍵是運用各種控制權(quán)力做好施工項目的過程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權(quán)力來保障責任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒有應用價值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權(quán)力、對企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項目的過程，管理層通過各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對執(zhí)行層進行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項目合同中規(guī)定的義務，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項目的一切權(quán)力，對工程項目的順利進展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　　（三）利益。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點。企業(yè)的每項工作說到底都是由人來完成的，利益驅(qū)使會促進各層級人員積極發(fā)揮主動性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應當從施工項目的具體實際情況出發(fā)，定期對執(zhí)行層責任成本執(zhí)行情況進行分析與考核，過程分析、過程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，并對執(zhí)行層進行考核和獎懲。

　　三、施工項目責任成本管理的實施

　　（一）基礎工作�；�礎工作包括建立責任成本管理的組織機構(gòu)、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個方面：

　�。�1）組織機構(gòu)。責任成本管理組織機構(gòu)的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執(zhí)行情況進行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現(xiàn)負責。

　�。�2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經(jīng)理任小組組長，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經(jīng)理帶領各分管領導分工負責，全員、全過程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。

　�。�3）工序評估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進行的二次預算分解。

　�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時期、一定范圍內(nèi)，各個責任成本中心應當按時完成量化標準，界定責任、明確職權(quán)和經(jīng)濟利益就是責權(quán)利的相互統(tǒng)一。

　�。ǘ�）責任成本預算。責任成本預算就是指各個責任中心按照施工行業(yè)標準及企業(yè)的先進水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來說，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責任成本預算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場、核實工作量、優(yōu)化施工組織方案、責任預算的編制和動態(tài)管理。

　�。ㄈ�）責任成本核算。責任成本核算可以算是施工項目成本管理中一項重要工作內(nèi)容，是對各個責任中心責任預算的執(zhí)行情況、責任中心業(yè)績的評價及各個責任中心經(jīng)濟利益兌現(xiàn)進行考核的依據(jù)。責任成本核算需要在傳統(tǒng)的會計核算、統(tǒng)計核算與業(yè)務核算的基礎上，采用責任會計來實現(xiàn)。

　�。ㄋ模┴熑纬杀具^程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過程控制就是責任成本預算的保證，對過程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實施責任成本管理的落腳點，是與績效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項目部實行了責任成本管理，都必須對責任預算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進行分析與考核，以合理的獎懲來激勵企業(yè)部門及員工，充分調(diào)動部門及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結(jié)論

　　施工項目的成本管理對施工企業(yè)發(fā)展來說極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項目責權(quán)利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統(tǒng)工程，責任為主，成本為次，必須進行科學劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。

　　參考文獻

　　[1]張國棟。淺析施工企業(yè)工程項目責任成本管理[J]。當代經(jīng)濟，20xx。8。

　　[2]菜蕾。對施工企業(yè)責任成本管理的思考[J]。現(xiàn)代商業(yè)，20xx。5。

　　[3]淺析施工企業(yè)工程項目部的成本管理責任[J]。三峽大學學報（人文社會科學版），20xx。s2。

施工項目管理論文13

　　摘要：根據(jù)石油化工工程的特點，對EPC項目施工管理進行分析和探討，EPC項目實施的難點主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項目運作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項目中的重要作用，增強和提高公司在操作、實施國際工程市場大型EPC總承包項目的施工管理水平和能力。

　　關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區(qū)域管理；分包管理

　　本文結(jié)合海外大型煉油擴能改造項目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對“C”施工部分的施工管理重點進行探討。這些工程項目具有如下幾個方面的特點和難點：（1）項目執(zhí)行難度大，部分裝置邊運行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當?shù)貑T工技術(shù)水平低，基本上沒有符合煉廠建設需要的人力資源；（3）當?shù)叵募究崾睢⒍�季嚴寒，氣候條件惡劣，有效施工時間短；（4）參建隊伍多，管理層次多，需協(xié)調(diào)、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級跨度大，融當今國際先進專利技術(shù)，對當?shù)夭僮魉�平提升提出挑�?zhàn)；（6）整個廠區(qū)設計布置緊湊，施工現(xiàn)場用地緊張，預制廠面積不夠，協(xié)調(diào)各單位施工作業(yè)面困難。結(jié)合這些項目的特點，進行了認真的分析和研究，著重從以下幾個方面開展了工作。

　　1前期策劃

　　注重前期策劃，堅持“超前謀劃，強力管理”的項目建設宗旨，狠抓“目標管理，過程控制”這兩個關(guān)鍵點。

　　1.1管理模式

　　根據(jù)目標分解，將該項目管理要素整合成9個管理體系，由不同的部門牽頭，全員積極參與。在實現(xiàn)與業(yè)主管理體系對接的同時，將各體系管理延伸至各承包商、供應商，形成項目要素管理集成。推行區(qū)域項目制，對區(qū)域內(nèi)設計、采購、施工等共性業(yè)務實行集約化管理，極大推動了建設進度。通過區(qū)域項目運作實現(xiàn)項目組織的完整性、連續(xù)性，利用系統(tǒng)化管理做到最大限度的資源共享，實現(xiàn)管理資源的優(yōu)化。

　　1.2編制策劃文件，對項目風險進行危害辨識

　　針對項目特點，編制了《項目實施計劃》等一系列項目管理文件，及一系列如施工HSE、進度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對材料標識管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點檢查及報驗程序的管理規(guī)定。

　　1.3配合采購招標

　　施工管理人員參與采購技術(shù)談判和評標，確認大型設備和內(nèi)構(gòu)件等運抵現(xiàn)場的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現(xiàn)場吊裝；對于采購部門采買的成套設備，需要供應商到場組對安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設備分片到貨，但安裝費用含在設備中的，或一些供應商與現(xiàn)場施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時提出到貨順序建議，有效避免設備到貨后引起的不必要的爭議，以免影響工期。

　　1.4施工場地臨時設施的平面布置

　　該煉廠設計布局緊湊，整個施工現(xiàn)場可利用場地十分有限，為使現(xiàn)場可用空間充分利用，在項目前期準備階段階段根據(jù)總體計劃結(jié)合大型吊裝吊車行走路徑對承包商的臨設及預制場地進行統(tǒng)一的平面布置，并根據(jù)項目進展情況進行長遠規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場施工階段不同，制定不同階段的現(xiàn)場標準，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現(xiàn)場標準等，使現(xiàn)場各專業(yè)施工時均能夠得到場地的保證。同時應考慮施工的可行性，如對于大型設備預制及吊裝卻因場地無法進行，還要及時與設計溝通，調(diào)整設計總平面布置，若設計總平面無法調(diào)整，只有考慮施工預留，調(diào)整施工順序。案例：根據(jù)某海外煉油廠改造項目重油催化裂化裝置大型設備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，進行現(xiàn)場平面布置規(guī)劃、設計。優(yōu)化吊裝區(qū)域、設備（鋼結(jié)構(gòu)）組焊區(qū)域及材料擺放區(qū)，提高了工作效率，減少了大型設備（鋼結(jié)構(gòu)）的二次倒運。

　　1.5制定質(zhì)量控制點

　　總承包專業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級控制點，在施工開工前將以下幾方面工作納入A或B級控制點，并嚴格執(zhí)行。1.5.1嚴格執(zhí)行設計文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項目設計出圖的實際情況，項目部加強了設計圖紙的會審力度，由于EPC項目土建工程的設計圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開工前，應組織設計對施工單位進行設計交底，及時對施工單位提出的審圖意見，給以答復，并形成會議就要。1.5.2材料、構(gòu)件檢驗及復驗制度工程施工前，專業(yè)工程師審查進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于有疑問的主要材料進行抽樣，不準使用不合格材料。1.5.3嚴格工程變更審批制度。在施工過程中不論是業(yè)主的變更，還是設計變更都必須經(jīng)過EPC項目部批準后，施工承包商才能進行施工。專業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時，嚴格按照項目部有關(guān)變更控制規(guī)定或工作程序執(zhí)行。設計變更必須有設計部門出具的有效文件。

　　2施工過程控制

　　施工過程控制涉及到項目施工分包管理、組織協(xié)調(diào)、計劃控制、資源調(diào)配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過程成本控制等環(huán)節(jié)，下面重點對施工進度、質(zhì)量、安全管理進行探討。

　　2.1施工進度管理

　　2.1.1強化計劃的嚴肅性，有效管控項目進度圍繞全生命周期統(tǒng)籌項目進度，建立進度測量體系和責任矩陣，動態(tài)監(jiān)控項目進度，滯后超過5%及時預警并升級管理。狠抓關(guān)鍵線路管理，一期及一期配套工程實施“倒逼機制”，實現(xiàn)按期投產(chǎn)。二期工程實施“外松內(nèi)緊”的雙基準計劃體系，工期總體受控。2.1.2進度控制程序、進度計劃的確定（1）立和完善項目進度控制文件體系，按體系要求開展進度控制活動。（2）每周按設計進度計劃召開設計進度協(xié)調(diào)會，把采購和施工的需求及時通報設計部門，滿足施工要求。（3）采購技術(shù)支持人員在設計階段提前介入，確認材料的可采購性；施工管理人員在設計階段便參與設計，對設計進行可操作性進行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時提出設備材料到貨時間及順序，以免發(fā)生工期與費用索賠。（4）抓進度關(guān)鍵線路，克服外部條件對施工的影響根據(jù)工程內(nèi)容，結(jié)合施工經(jīng)驗排出施工計劃并確定關(guān)鍵線路，對關(guān)鍵線路上的每道工序認真研究，找出應對措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線路，而兩器系統(tǒng)襯里的施工是一項很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預留部分兩器襯里的施工任務。這樣襯里越冬初烘保護工作必須在冬季來臨之前完成。對襯里進行越冬初烘保護工作屬于難度較大的一項系統(tǒng)工作，由于主風機組還不具備開車條件，因此，必須改變思路和常規(guī)做法，最后經(jīng)多方調(diào)研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項目部嚴把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進度舉行論證，并召集各方進行方案評審，并得到了業(yè)主的認可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預烘干保護工作。實際證明此方案的實施節(jié)省了投資，贏得了進度，是一項確實可行的最佳方案。

　　2.2過程質(zhì)量控制

　�。�1）通過對已建立各項質(zhì)量管理規(guī)定的有效落實及實施，有力的促進了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺賬，都有效的保證了每一臺進入現(xiàn)場的'閥門均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對每一名焊工可從事的焊接項目一目了然；材料管理中，色標對照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來的質(zhì)量安全隱患。（2）通過專業(yè)管理人員必要的現(xiàn)場旁站、高頻率的巡檢以及各項專檢活動，對施工過程進行有效的監(jiān)督，保證了每一道工序在進入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對施工過程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過認真的總結(jié)及原因分析，舉一反三，合理的調(diào)整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內(nèi)容及側(cè)重，對后續(xù)施工的質(zhì)量提供保障。

　　2.3HSE綜合管理

　　2.3.1施工安全管理與設計的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔設計環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)場安全管理人員基本上未參與設計，而安全設計人員未參與或指導現(xiàn)場安全管理，導致現(xiàn)場安全管理人員不能有效的領會安全設計的目的，設計人員也不懂現(xiàn)場現(xiàn)場安全管理。在項目實施后期，尤其在試運行階段，安全管理不能有效的配合試運行操作，無法確保安全運行，造成本質(zhì)安全上的缺失。對于總承包下的安全管理問題，各企業(yè)應將設計安全和現(xiàn)場安全管理進行有效的整合，使兩類工作進行穿插，工作人員相互滲透，達到互相參與，共同管理，保證項目安全可靠的進行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項管理制度EPC總承包項目參建的施工隊伍眾多，項目部應當把分包單位納入項目部內(nèi)部管理序列，其主要負責人列入安委會成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動，保證了安全管理的及時有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.3.3組織協(xié)調(diào)參建單位EPC總承包項目投資大，參建的施工隊伍眾多，因此同時涉及到多家單位的協(xié)調(diào)管理。由于各單位隊伍的素質(zhì)、專業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來很多麻煩，協(xié)調(diào)工作量非常大。要加強HSE信息的交流與合作，項目施工管理中要特別注意加強與內(nèi)外部各方及時有效的現(xiàn)場溝通。2.3.4加強現(xiàn)場安全培訓通過安全培訓的方式，讓現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員清楚安全規(guī)定和要求。采用入場安全培訓、日常安全培訓、專項安全培訓等多種不同的方式對全員進行教育、培訓。主要通過專項安全培訓、定期召開由各專業(yè)隊和班組管理人員參加的碰頭會、定期參加由他們主持的班前會、發(fā)現(xiàn)存在的問題及時糾正等進行。

　　3發(fā)揮EPC優(yōu)勢，加強溝通管理

　　在項目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對于項目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項目各參與方保持良好互動建立誠信合作機制，與當?shù)卣�府機構(gòu)建立聯(lián)系渠道，為工程營造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請設計負責人、設計專家到施工現(xiàn)場檢查指導，使他們不同程度地直接或間接參與了項目施工管理，使得設計優(yōu)勢延伸至采購、施工階段，并將采購、施工納入設計程序，實現(xiàn)設計、采購、施工有機結(jié)合且深度交叉。前期緊盯設計圖紙和材料請購單的狀態(tài)，根據(jù)設計文件最新狀態(tài)組織承包商做好相應的施工前的施工技術(shù)準備工作。（3）加強采辦信息的傳遞和溝通，及時掌握采辦動態(tài)，并了解材料采購計劃，材料到場先后順序和時間安排要與現(xiàn)場的施工計劃相統(tǒng)一。（4）將各分承包商、供貨商納入項目統(tǒng)一管理，全面幫助其協(xié)調(diào)其問題，打通瓶頸制約。（5）加強項目內(nèi)部管理和平行部門之間的溝通，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響工程進展的所有問題，主動化解業(yè)主因設備材料到貨滯后、設計出圖晚等問題造成的各種矛盾，保證施工順利進行。通過維護和管理與參建各方的關(guān)系，加強信息溝通和利益互補，實現(xiàn)“和諧、共贏”。

　　4結(jié)語

　　施工是將設計圖紙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的最后一道工序，所以項目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內(nèi)因外因交錯、疾重難返是當今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數(shù)字化、模板化、精細化、科學化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。

施工項目管理論文14

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理

　　前言

　　當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。

　　一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

　　1施工技術(shù)管理的問題

　　施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。

　　2施工項目管理的問題

　　由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的.負面弊端已經(jīng)讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟效益，成本預算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。

　　3施工項目安全管理的問題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態(tài)度對應，完全沒有安全意識。

　　二、土建施工存在問題的對應策略

　　1細化技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。

　　2不能過分倚重政府管理

　　只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的規(guī)模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現(xiàn)象要嚴格制止。

　　3加強安全方面的管理

　　安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進行施工。

　　三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施

　　1.建立質(zhì)量管理部門

　　由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對目標進行細化管理

　　上述的管理部門同時還負有管理質(zhì)量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

　　3.現(xiàn)場管理

　　對整個施工過程進行嚴密布控。現(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進行現(xiàn)場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握住。

　　4.確保管理部門的獨立性

　　雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統(tǒng)籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質(zhì)量都實施動態(tài)管理。

　　5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作

　　現(xiàn)場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時向業(yè)主匯報。

　　四、建立起完善的監(jiān)督體系

　　1.質(zhì)量嚴格把關(guān)

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進行處理；

　　1.2進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。

　　結(jié)語

　　越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設等方面發(fā)揮著日益重要的作用。

　　參考文獻

　　[1]. 卜文輝;閆葉東;劉*.關(guān)于強化建筑工程土建施工技術(shù)的探討[J].門窗.20xx(07)

　　[2]. 陳剛.土建施工中的技術(shù)問題分析[J].中華建設.20xx(02)

　　[3]. 容輝.當代土木建筑施工的問題與對策[J]-科技資訊20xx(12).

施工項目管理論文15

　　1加強施工項目成本管理

　　1.1組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍

　　組建優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開展。

　　1.2編制完善的施工組織設計指導工程施工

　　工程施工組織設計是根據(jù)各個工程的特點、施工工藝要求和經(jīng)營管理規(guī)定而制定科學合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，科學地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學指導、統(tǒng)籌布局、有效實施。

　　1.3施工過程質(zhì)量控制

　　在項目成本管理中科學融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。

　　1.4施工過程中的核心管理控制

　　施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機器設備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費現(xiàn)象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過度浪費現(xiàn)象;科學分配和使用機器設備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費。

　　2加強施工項目質(zhì)量管理

　　1加強質(zhì)量監(jiān)管基礎工作。基礎工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標準化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學化，才能確保建設總目標最合理的實現(xiàn)。2構(gòu)建科學的質(zhì)量標準體系。明確技術(shù)標準、強化標準工作;強化檢測手段，做好計量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導施工;建立和健全質(zhì)量責任制;重視技術(shù)培訓，加強質(zhì)量教育。3加強施工質(zhì)量控制。加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關(guān)相結(jié)合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達到預定的目標。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗是評價施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達到預定目標的重要手段，也標志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　3加強施工項目進度管理

　　1科學控制管理工程項目進度。工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，并在該計劃付諸實施的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實施工程進度控制。在各施工過程開始之前，應對施工技術(shù)物資供應、施工環(huán)境等做好充分準備，應該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓與指導工作。3及時掌控施工進度。施工過程中定期收集數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制，進度控制的周期應根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的'變化情況以及設計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。4科學把握施工后進度控制。施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括:組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等�？茖W把握施工后的進度控制，有利于完善施工進度各個環(huán)節(jié)，做到善始善終。

　　4加強施工項目安全管理

　　安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開展和如期按質(zhì)按量完成任務。1做好全過程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過程進行。按照法律責任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領導干部必須模范執(zhí)行安全管理。2做好安全教育工作。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進行自我保護，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴重后果，逐漸強化施工安全意識。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識的硬性保障。即使在投標壓級壓價以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設施、安全技術(shù)設備以及職工生活設施，保障生產(chǎn)安全有序地進行。4實施責任制管理。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，并將責任落到實處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進行，檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時消除，同時要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。

【施工項目管理論文】相關(guān)文章：

施工項目管理論文07-22

施工項目管理論文07-20

施工項目管理論文【經(jīng)典】05-30

(熱)施工項目管理論文05-27

[精華]施工項目管理論文06-17

水利施工企業(yè)項目管理分析論文11-21

施工項目管理論文(合集)07-22

（精）施工項目管理論文07-23

(合集)施工項目管理論文06-15

（精華）施工項目管理論文06-17