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建筑項目管理論文
在社會的各個領(lǐng)域，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的建筑項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑項目管理論文1
一、建筑項目預(yù)算管理的內(nèi)涵及功能。
預(yù)算是根據(jù)組織自身發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)期經(jīng)濟活動目標等編制的財務(wù)預(yù)算活動，該活動是以貨幣或?qū)嵨锏男问綄υ摻M織在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營等活動在財務(wù)方面進行的細致規(guī)劃。
工程項目的預(yù)算設(shè)計上就是在財務(wù)活動發(fā)生設(shè)定預(yù)算控制計劃，在財務(wù)管理和運行中加以落實，并注重監(jiān)督、評價等，不斷實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算制度的改進，對項目總體財務(wù)活動的合理性進行引導(dǎo)等。
項目預(yù)算的編制與審核，對于項目合理投資與成本控制意義重大，對項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著決定性影響。對項目預(yù)算的審核流程、標準、結(jié)果則影響項目預(yù)算的功能發(fā)揮。
二、建筑項目預(yù)算管理對項目造價管理的重要性。
項目預(yù)算編制與審核，是項目預(yù)算管理與造價管理的重要立足點。必須進行有效的項目預(yù)算審核，才可以準確的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制的不足，進而調(diào)整預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算科學(xué)合理，進而更好的指導(dǎo)項目全過程造價管理等。具體而言，實施有效的預(yù)算審核制度，則項目運作中的財務(wù)活動能夠在有效的預(yù)算審核下進行形成財務(wù)活動流程與權(quán)責(zé)明確的機制，實現(xiàn)財務(wù)運行的有效監(jiān)督與改進，提升項目的財務(wù)內(nèi)部控制能力，輔助項目管理，提升項目經(jīng)濟效益。在預(yù)算審核的量化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，有效的預(yù)算數(shù)據(jù)能夠為項目的經(jīng)營管理決策提供更可觀和量化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促使項目在投資、設(shè)計、施工、運營等階段更加理性的在最佳成本效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效的.造價管理。在有效的預(yù)算審核制度下，項目管理者就可以對內(nèi)部資源配置進行更符合市場發(fā)展要求和項目內(nèi)外部環(huán)境進行不斷調(diào)整和完善，促使資源配置實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟目標，促進項目綜合效益改善。
三、基于全過程理論的建筑項目預(yù)算管理建議。
（ 一 ） 制定完整的工程量清單報價。
工程量清單報價也就是項目承包方根據(jù)發(fā)包人設(shè)置的統(tǒng)一計價項目、規(guī)則和單位，對項目實際工程量列出清單，結(jié)合項目、市場及合作方的情況，考慮各種項目風(fēng)險，列出的包括項目成本、利潤及稅費等在內(nèi)的綜合單價列表，整個項目清單報價匯總起來就會成為工程的總報價。而工程量清單根據(jù)同期及相似工程的技術(shù)、設(shè)備、工期、人力等方面的成本費用經(jīng)驗，依據(jù)工程量清單編制的。這就幫助項目管理者整合同期及類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)與有用信息，是報價編制的基礎(chǔ)。工程量清單的報價是依據(jù)項目可行性報告及投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、設(shè)計交底紀要、招投標、成本合同及工程結(jié)算資料、施工記錄或簽證單、竣工圖、歷史決算資料、設(shè)備、材料調(diào)價資料，及其他相關(guān)資料編制的。這份清單對于財務(wù)部門依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與項目自身情況，聯(lián)合項目管理部門設(shè)計初步預(yù)算管理方案具備重要幫助。
�。� 二 ） 初步編制預(yù)算并加以審核。
在項目工程量清單報價編制后，就可以參照同期相似工程的成本等編制初步預(yù)算。但是國內(nèi)很多項目管理者都傾向于采取最低招標法選擇中標單位，可能存在采購物資與工程量清單對最佳原材料的要求，導(dǎo)致后續(xù)施工可能存在質(zhì)量缺陷，不符合項目預(yù)算管理的核心原則與要求。因此，預(yù)算編制需要項目的設(shè)計單位、財務(wù)部門、項目管理部門等，聯(lián)合項目預(yù)算管理領(lǐng)域的專家等共同參與項目預(yù)算初步編制。
其后，進行預(yù)算審核。項目的預(yù)算審核就是由專門的審核單位，由專業(yè)的項目管理公司對設(shè)計單位與施工單位共同編制的項目預(yù)算書進行審核，分析主要預(yù)算內(nèi)容的浮動空間是否合理、預(yù)算標準是否符合行業(yè)正常值、預(yù)算編制限制是否明顯高于或低于同類項目等。也就是說，項目預(yù)算審核關(guān)鍵就是由第三方專業(yè)組織對已經(jīng)編制的項目預(yù)算是否合理，如何進行調(diào)整等給出專業(yè)意見的工作。預(yù)算審核單位需要注重根據(jù)最新的市場報價、最新的實用技術(shù)變化情況，依據(jù)項目設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工等的最新情況，對主要環(huán)節(jié)的單項物資預(yù)算價格以及各項技術(shù)對應(yīng)工程量進行調(diào)整，最終確定更符合市場現(xiàn)實和技術(shù)要求的預(yù)算水平，進而提升項目預(yù)算的可行性。
�。� 三 ） 通過決算并確保執(zhí)行。
在建筑項目的預(yù)算審核后，應(yīng)該由項目管理部門負責(zé)預(yù)算在項目各階段的嚴格履行，確保預(yù)算方案發(fā)揮應(yīng)有效果。這就需要做到：第一，明確預(yù)算執(zhí)行的各階段任務(wù)與目標，并且將每一個任務(wù)的落實分配到具體部門與崗位。在崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，強化責(zé)任監(jiān)督與職務(wù)考核，為預(yù)算執(zhí)行到位創(chuàng)造組織基礎(chǔ)。第二，對項目預(yù)算執(zhí)行過程中各參與方利益進行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)該發(fā)揮項目監(jiān)理功能，強化其對施工單位施工過程中預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與引導(dǎo)。第三，在項目每一個進度節(jié)點，對項目預(yù)算執(zhí)行進行評價。對于實際消耗超出預(yù)算的情況，及時查找原因，并做出應(yīng)對策略。第四，在項目竣工結(jié)算階段，做好總量核對與最終的預(yù)算評價工作，對本項目預(yù)算管理的效果進行最終評估。最終得出項目預(yù)算管理整個過程中的成功經(jīng)驗，明確所存在的不足，并為后續(xù)項目預(yù)算管理創(chuàng)造更好基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1] 張宏科 . 分析建筑項目成本控制中的預(yù)算與管理 [J]. 江西建材，20xx（2）。
[2] 石英華 . 完善預(yù)算管理的深層次思考--項目支出預(yù)算執(zhí)行的問題與對策 [J]. 財貿(mào)經(jīng)濟，20xx（10）。
建筑項目管理論文2
前言
隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)進程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大，導(dǎo)致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對這一現(xiàn)象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業(yè)的發(fā)展，還能對我國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
1 建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的意義
�。�1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術(shù)的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的`創(chuàng)新，為了適應(yīng)當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新措施
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問題。企業(yè)可通過以下途徑對施工管理進行創(chuàng)新：
2.1 加強基礎(chǔ)管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對項目的評估給予重視，認為項目預(yù)測不存在科學(xué)性，從而就會令日后施工出現(xiàn)很多問題[2].建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎(chǔ)工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎(chǔ)。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責(zé)項目的測算工作，將測算責(zé)任落實到個人，有利于保障測算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真核實合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對存在問題做到及時發(fā)現(xiàn)并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過程中不可缺少的一個環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專業(yè)性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業(yè)的知識與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對企業(yè)所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3 創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認識到專業(yè)知識水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經(jīng)驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業(yè)在施工過程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟管理相結(jié)合，對各個可產(chǎn)生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責(zé)任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預(yù)算的同時降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進國內(nèi)外先進企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動中進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進自身創(chuàng)新管理意識的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項目合同書對員工的工作進行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現(xiàn)差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發(fā)生重大事故的時候一定要對相關(guān)的負責(zé)人員進行調(diào)查，明確責(zé)任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進行。
3 結(jié)束語
創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應(yīng)競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認識到施工管理創(chuàng)新對自身發(fā)展的意義，通過加強基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
參考文獻
[1]倪四梅。建筑施工管理現(xiàn)狀及其完善創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，20xx（20）：13.
[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].城市地理，20xx（16）：166.
[3]溫爾泰。關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[J].山東工業(yè)技術(shù)，20xx（14）：83.
[4]關(guān)圣楠。建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx（8）：119.
[5]林波。論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].門窗，20xx（9）：49.
建筑項目管理論文3
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ�、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；項目；項目管理
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施
�。ㄒ唬⿲σ疬M度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
�。ǘ⿲σ呀�(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。
�。ㄈ┎扇〈胧┍ＷC后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動�？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度
（一）嚴懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
�。ǘ┤鎸嵤┓课萁ㄖㄔO(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的`責(zé)任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
三、施工項目成本管理理的對策
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
�。ǘ┍仨殬淞⑿碌某杀�，理理念
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
�。ㄈ┍仨毟愫檬┕ろ椖砍杀镜臏y算評估，推行目標貴任成本管理
建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、20xx
建筑項目管理論文4
一、建筑行業(yè)中財務(wù)管理的運行現(xiàn)狀
因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務(wù)管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。
1.財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確。
很多建筑行業(yè)的財務(wù)管理都是因為互相的權(quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關(guān)注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務(wù)管理權(quán)交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應(yīng)的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應(yīng)的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設(shè)是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應(yīng)出很大的不實際性。
3.財會人員不負責(zé)任。
在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務(wù)工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權(quán)，導(dǎo)致了在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了很多財務(wù)監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應(yīng)的訓(xùn)練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務(wù)造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預(yù)算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應(yīng)的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務(wù)管理能力
建筑行業(yè)中的財務(wù)管理是一個行業(yè)運行的基礎(chǔ)和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務(wù)管理制度。
有著良好完整的財務(wù)管理制度是進行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務(wù)管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務(wù)管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責(zé)每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。
2.改革財務(wù)人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應(yīng)的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習(xí)，如果實習(xí)通過，就可以正式聘用，如果實習(xí)期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責(zé)任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預(yù)估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務(wù)管理中，項目成本是財務(wù)管理的主要方面，也對整個施工項目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應(yīng)的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預(yù)估是要結(jié)合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應(yīng)的.對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預(yù)估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預(yù)估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務(wù)管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉(zhuǎn)問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關(guān)鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個款項的應(yīng)用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
三、結(jié)語
建筑行業(yè)的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關(guān)鍵是要有著良好的財務(wù)管理，如果在財務(wù)管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，及時對財務(wù)管理進行改革和創(chuàng)新，是么一個建筑公司應(yīng)該引起高度重視的問題。
建筑項目管理論文5
摘要:處在當前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結(jié)合實際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發(fā)展起到促進作用。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制
房屋建筑的工程實施過程中，項目管理是比較重要的內(nèi)容，通過項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實際的施工發(fā)展。通過從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強研究，就能對實際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導(dǎo)作用，這對建筑企業(yè)在市場過程中的良好發(fā)展也有著積極意義。
1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析
1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析
房屋建筑工程的施工所涉及到的內(nèi)容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內(nèi)容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過項目管理措施的科學(xué)化的實施，就能有助于這些管理內(nèi)容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。
1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析
從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來看，主要就是在生產(chǎn)的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動性是其最為突出的'特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質(zhì)量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就不能有效的解決。
2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素分析
2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題分析
從當前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒有加強。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒有在質(zhì)量意識的加強上得以重視，只注重經(jīng)濟的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現(xiàn)問題。再者，對房屋建筑項目的實際管理過程中，沒有注重對細節(jié)的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒有得到實際的落實，在對施工的進度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質(zhì)量就有著嚴重影響。
2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析
從實際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。實際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設(shè)備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒有達到相應(yīng)的標準，就必然會影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強重視，就必然會影響整體的施工質(zhì)量。
3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究
為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應(yīng)的策略上進行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質(zhì)量保障。筆者結(jié)合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導(dǎo)就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過有著責(zé)任感以及組織能力強和有著過硬技術(shù)的管理人員的指導(dǎo)下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設(shè)置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為監(jiān)控得以強化。作為建筑的監(jiān)理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著很大的責(zé)任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監(jiān)理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續(xù)的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學(xué)習(xí)管理體系的建設(shè)經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門的聯(lián)系溝通等，就能為實際的質(zhì)量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設(shè)備的管理工作進行加強。在實際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設(shè)備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎(chǔ)性的工作要能得以完善。
4結(jié)語
總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進行了探究，希望對實際發(fā)展起到積極促進作用。
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建筑項目管理論文6
近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發(fā)展。項目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其會直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑工程的社會經(jīng)濟效益。
一、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制概述
(一)重要性
在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴增，而質(zhì)量控制作為工程項目管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接影響著工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對于建筑工程項目而言，其與工程投入后的社會效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益具有緊密的聯(lián)系，因此加強工程項目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當前許多建筑企業(yè)在工程項目施工過程中，為了實現(xiàn)短期的經(jīng)濟利益，忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作，這樣會出現(xiàn)質(zhì)量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)要想形成競爭優(yōu)勢，必須要做好項目管理的質(zhì)量控制工作，保證工程的整體質(zhì)量，進而建設(shè)出符合社會發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。
(二)現(xiàn)狀
建筑工程項目管理質(zhì)量現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾方面：①質(zhì)量意識不強。目前有些建筑企業(yè)缺乏較強的質(zhì)量意識，對相關(guān)法律法規(guī)在工程質(zhì)量管理控制方面的的義務(wù)及責(zé)任加以忽視，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低工程的整體質(zhì)量。我國相關(guān)建筑法中明確規(guī)定了建筑企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任，要求其在工程質(zhì)量與技術(shù)管理中規(guī)范自身的行為，確保工程的質(zhì)量。
�、诓牧蠙z查不嚴。在建筑工程項目管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)沒有嚴格檢查進場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質(zhì)量合格證書方面的卡控不嚴，導(dǎo)致不達標的材料進入到施工現(xiàn)場，從而降低工程的整體質(zhì)量和使用性能。
③人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質(zhì)不高，缺乏豐富的施工經(jīng)驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的'規(guī)范性，給工程埋下了一系列隱患。
二、建筑工程項目管理的質(zhì)量控制策略
(一)增強控制意識
要想有效控制建筑工程項目管理的質(zhì)量，建筑企業(yè)必須要從思想層面來重視工程管理的質(zhì)量控制，在實際工作中增強人員的質(zhì)量意識，使其充分認識到工程質(zhì)量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學(xué)控制與規(guī)劃工程質(zhì)量，在施工合同條款中統(tǒng)一工程各項目，并以實際情況為依據(jù)設(shè)計出科學(xué)可行的質(zhì)量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當?shù)慕鉀Q方法，從根本上保障工程項目管理的質(zhì)量。
(二)嚴格控制材料
建筑企業(yè)在項目管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質(zhì)量意識和責(zé)任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓(xùn)教育力度，進而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責(zé)任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項目管理的質(zhì)量。
(三)完善質(zhì)量監(jiān)管體系
只有建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，才能從真正意義上增強質(zhì)量意識，因此建筑企業(yè)需要制定三級管理機制，積極落實相關(guān)的機制體系，在工程項目的各個施工環(huán)節(jié)都落實好監(jiān)督工作，按規(guī)定的標準規(guī)范為依據(jù)進行全過程的監(jiān)管，繼而做到嚴把質(zhì)量關(guān)，增強項目管理質(zhì)量。當然在工程驗收環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關(guān)人員培訓(xùn)工作，并結(jié)合具體情況來評價工程質(zhì)量，對其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以及時發(fā)現(xiàn)和整改，確保驗收過關(guān)。
(四)提高人員素質(zhì)
人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動人員的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制，強化其責(zé)任感，做好崗中和崗前的培訓(xùn)工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效控制，以質(zhì)量評定標準為依據(jù)來評定和驗收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項目質(zhì)量管理工作的有序開展。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目管理質(zhì)量控制作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質(zhì)量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導(dǎo)致項目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對這種情況，建筑企業(yè)需要結(jié)合項目具體情況，高度重視項目管理的質(zhì)量控制工作，增強質(zhì)量控制意識，嚴格把控材料關(guān)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。
建筑項目管理論文7
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋�，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制
1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素
1.1、工程項目的設(shè)計方案
對于工程的順利進行是需要有一套完善的設(shè)計方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結(jié)合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。
1.2、工程項目的組織管理
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項目順利進行。
1.3、施工材料的管理
因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應(yīng)不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析
2.1、分析管理機械設(shè)備成本情況
就目前的情況來看，機械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的`成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強重視，并結(jié)合實際的情況建立科學(xué)的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對此必須要結(jié)合實際情況進行，合理的進行機械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進行機械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項目化管理機制、管理內(nèi)容具體化
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的材料應(yīng)用管理
在工程項目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會到市場上進行材料調(diào)查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應(yīng)商的交流，通過實地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標機制的方法進行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的。總之，社會的快速發(fā)展，進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
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建筑項目管理論文8
摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設(shè)計、以及在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
1工程項目管理的總體功能
項目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設(shè)計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標管理開始，中標后根據(jù)中標預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進度計劃，并經(jīng)公司確認。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進行預(yù)算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預(yù)算和進度的對比數(shù)據(jù)，當數(shù)據(jù)異常時進行預(yù)警干預(yù)。當計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2軟件按照項目管理層面分類設(shè)計
管理系統(tǒng)按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設(shè)計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體；中觀項目管理主要負責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價的體系，對項目進行職能管理的.關(guān)鍵問題進行評價，為項目管理提供依據(jù)。
3管理系統(tǒng)的優(yōu)勢
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設(shè)備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤、分析，達到隨時預(yù)警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對成本進行控制。其中預(yù)算員嚴格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計和實際的施工進度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進度，編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4總結(jié)
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
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建筑項目管理論文9
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工質(zhì)量等問題顯現(xiàn)出熱切的逐漸的關(guān)注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區(qū)的建筑工程在建筑的結(jié)構(gòu)上都出現(xiàn)過坍塌的情況，這種情況使得人們開始對建筑的施工質(zhì)量投以了關(guān)注的目光，因此其相關(guān)的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極采取科學(xué)、合理的策略加強建筑工程質(zhì)量管理，保障建筑工程項目的質(zhì)量符合規(guī)范標準，為人們建設(shè)出高質(zhì)量和高性能的工程，從而在激烈的競爭中實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。
1、影響建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素
1.1人的影響因素
人是最決定性的因素，要完成一個建筑項目，各類人才是不可或缺的。上到項目經(jīng)理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該項目起著不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動性和積極性，就能發(fā)揮其主導(dǎo)作用。反之，則會事倍功半。
1.2材料的影響因素
材料是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在建筑項目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對于材料的基本要求，就是要保證材料的質(zhì)量。其中，材料的運輸、堆放、管理等環(huán)節(jié)都會影響到項目本身的質(zhì)量。
1.3方法的影響因素
建筑工程項目質(zhì)量與施工方法息息相關(guān)。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術(shù)方案以及施工技術(shù)措施，直接決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度。采用科學(xué)、先進的技術(shù)工藝，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范的工法開展施工作業(yè)，才能保障建筑工程質(zhì)量。
1.4機械的影響因素
在建筑項目中，施工機械能減少勞動量，顯著提高施工效率，并帶動工藝的革新。不同的環(huán)境、工藝、工序，對機械的技術(shù)要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會影響到項目的質(zhì)量。
1.5環(huán)境的影響因素
施工現(xiàn)場自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及質(zhì)量管理環(huán)境因素，具有不確定性和復(fù)雜多變的特點。其中，質(zhì)量管理環(huán)境因素是指質(zhì)量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)。創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，才能真正提高施工質(zhì)量。
2、建筑項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制
2.1制定建筑工程質(zhì)量目標
建筑工程監(jiān)理公司所聘請的監(jiān)理工程師都應(yīng)該持證上崗，根據(jù)建筑工程自身的概況，針對工程特點并結(jié)合業(yè)主的想法要求來編制詳細有效的工程質(zhì)量監(jiān)理目標，明確自身監(jiān)控的目標和標準。建筑工程監(jiān)理目標一定要反映出該建筑工程的特點，根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)理目標擬定所監(jiān)理的項目行之有效的技術(shù)方法以及組織措施，監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)實施的過程中，應(yīng)該嚴格按照監(jiān)理目標的要求，進行專業(yè)工程監(jiān)理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合所有要求。
2.2建立健全責(zé)任制度
建筑工程質(zhì)量管理的根本是完善責(zé)任制度，落實責(zé)任到人。所以，工程監(jiān)理企業(yè)在進駐施工現(xiàn)場之后，應(yīng)當根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標，完善自身制度建設(shè)，協(xié)調(diào)所有人員的工作，將責(zé)任落實到個人。同時還必須要確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，和崗位負責(zé)人簽訂相關(guān)責(zé)任書，并制定出相應(yīng)的監(jiān)理工作制度以及監(jiān)理人員的考核制度，擬定出監(jiān)理工作程序，爭取做到建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化;建立健全溝通協(xié)調(diào)機制，要求崗位負責(zé)人不定期與承包商和建筑工人進行溝通協(xié)調(diào)，保證施工進度和施工材料的合格度，對于存在的施工問題監(jiān)督落實到位，嚴格杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。
2.3嚴格控制建筑原材料
在建筑工程中，建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。材料質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑項目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要把好建筑材料關(guān)，在進入施工現(xiàn)場之前，必須按照設(shè)計規(guī)范要求，嚴格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質(zhì)量，應(yīng)實地考察生產(chǎn)廠家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴格按設(shè)置樣品進貨，并進行檢測和驗收。抽查重要部位的材料，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術(shù)標準和質(zhì)量要求，避免其使用不符合質(zhì)量要求的材料，在選擇建筑材料時，應(yīng)在滿足承包商自主選擇材料的同時，讓他選擇質(zhì)量較高的材料。
2.4加強對機械的管理
機械設(shè)備包括施工機械、工程設(shè)備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的.，機械設(shè)備的好壞直接影響到建筑項目的質(zhì)量和工期，因此，機械的類型、性能、參數(shù)必須滿足設(shè)計文件和施工生產(chǎn)的實際要求。對機械的控制大致包括采購時對于機械設(shè)備的質(zhì)量控制、進場時對于機械設(shè)備的控制、施工時對于不同作業(yè)機械設(shè)備選擇的控制、完工時對于機械設(shè)備的管理控制�，F(xiàn)代機械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，需要實行定機、定人、定崗責(zé)任制，嚴格按照操作規(guī)程、使用說明來使用設(shè)備，并定期維護、檢查、維修。
2.5加強建筑工程技術(shù)規(guī)范
各主管部門應(yīng)嚴格根據(jù)相關(guān)管理制度，如：施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、施工方案管理等，規(guī)范的、標準的進行施工操作，使施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、勘察等部門作用行之有效，得到充分發(fā)揮。另外，為提高建筑項目質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)積極采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝、以及新的技術(shù)等，來提高整個建筑項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。加強監(jiān)督與巡查施工現(xiàn)場。通過現(xiàn)場巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，根據(jù)實測實量的結(jié)果和數(shù)據(jù)對施工質(zhì)量進行檢查和判斷，從而實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控目標。施工方面要給出發(fā)生標高相差、軸線偏位等問題的書面數(shù)據(jù)，以便于其改正，并做出這些問題的防止措施，以保證其質(zhì)量。
2.6強化質(zhì)量控制，引進設(shè)備、技術(shù)
明確質(zhì)量目標，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標制定合理的質(zhì)量驗收標準，以便各環(huán)節(jié)完工后實施質(zhì)量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標準及其設(shè)計規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強化細部處理，提高細節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生問等等。積極創(chuàng)新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類機械設(shè)備(如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質(zhì)量問題。先進施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。
2.7強化完工質(zhì)量檢查
由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有單一性和特殊性，施工單位對于施工過程的質(zhì)量控制，要執(zhí)行三檢制，專檢人員則要嚴格控制各檢驗批的完工質(zhì)量，質(zhì)量達不到標準要求的，禁止進入下一道工序;對于分部分項工程的檢驗，要重點檢查質(zhì)量控制點，不得出現(xiàn)漏檢或蒙混過關(guān)的情況;對于單位工程的檢驗，要結(jié)合工程合同的條款及相關(guān)驗收規(guī)范的要求，認真檢查建筑工程的各部分結(jié)構(gòu)、功能、觀感及技術(shù)質(zhì)量。此外，在工程結(jié)束后，要匯總并分類歸檔工程施工的各項技術(shù)資料，便于建設(shè)單位及政府部門查閱。
3、結(jié)束語
建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化且復(fù)雜的過程，需要相關(guān)企業(yè)和部門根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合先進的管理理念，制定一套有針對性的質(zhì)量保障措施，用科學(xué)及嚴謹?shù)慕M織為生產(chǎn)服務(wù)，用負責(zé)和認真的態(tài)度來控制施工的各個環(huán)節(jié)，以科學(xué)化的管理、規(guī)范化的施工，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
建筑項目管理論文10
摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，建筑物類型也復(fù)雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關(guān)的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質(zhì)量的進一步提升。
關(guān)鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進對策
1建筑工程項目施工管理中存在的問題
1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制
許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1．2材料管理存在的問題
造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實際建設(shè)中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。
1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強
在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設(shè)時，主觀意識較強，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經(jīng)濟損失。
1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明
市場經(jīng)濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費無法按照以往狀態(tài)下?lián)埽|(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)受到影響，相應(yīng)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2新形勢下建筑工程項目施工管理措施
2．1加強建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實
建設(shè)部明確了建筑工程質(zhì)量五方責(zé)任主體，除此之外，還應(yīng)增加檢測主體責(zé)任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質(zhì)量的科學(xué)判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關(guān)系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應(yīng)加強檢測等多方主體責(zé)任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責(zé)，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。
2．2完善現(xiàn)場組織管理
工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的'合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復(fù)雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設(shè)備
房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設(shè)備及建材，只有合格的建材和設(shè)備才能為構(gòu)建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎(chǔ)。對設(shè)備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育，促進其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關(guān)的市場調(diào)查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關(guān)信息進行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務(wù)好的供應(yīng)商，當供應(yīng)商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應(yīng)商。施工中設(shè)備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設(shè)備必須有質(zhì)量保證書。
2．4加強施工進度管理
以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據(jù)現(xiàn)場進度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關(guān)。對控制性進度計劃進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。
2．5加強施工方法管理
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對于工程中的各個關(guān)鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。
2．6加強工程施工過程的管控
對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。
2．7建立健全EHS管理體系
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應(yīng)的安全防護物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓(xùn)工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設(shè)中所使用的設(shè)備及設(shè)施都需要符合相關(guān)的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設(shè)置相應(yīng)的安全標識、警示牌等等。在工程建設(shè)之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設(shè)中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應(yīng)的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對EHS管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作
要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關(guān)的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設(shè)備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應(yīng)的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結(jié)束語
工程項目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
建筑項目管理論文11
改革開發(fā)以來，我國對于建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理與知識管理進行來深入的研究，近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，建筑設(shè)計企業(yè)對于如何從知識的角度來就項目工程進行管理越發(fā)顯得重要起來，進而來提高建筑設(shè)計的質(zhì)量。在管理的過程中，我們對知識的積累進行有效的管理與總結(jié)，來提高建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理方面還有著很多這樣那樣的問題，這篇文章主要從知識管理的方向來對項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的那些問題提出了一些解決方案，來提高建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。
1我國建筑設(shè)計企業(yè)項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題
1.1建筑設(shè)計企業(yè)的控制管理不夠嚴謹
我們對許多的建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理機制進行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國的建筑設(shè)計企業(yè)在控制管理方面有著很多的問題和缺陷：（1）在項目管理的過程中，對過程的控制意識非常薄弱，常常沒有辦法對整個建筑項目的過程進行科學(xué)有效的控制。（2）權(quán)力部門之間在進行建筑項目設(shè)計的過程中，由于自身的權(quán)限不一樣，其目標也不一樣，非常容易導(dǎo)致項目管理控制方向出現(xiàn)問題。（3）建筑設(shè)計項目的甲方缺乏優(yōu)良專業(yè)技術(shù)管理團隊，特別一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)商及某些公共建筑政府項目等建設(shè)方，在整個建筑設(shè)計過程中專業(yè)知識欠缺，團隊管理混亂，指派任務(wù)不明確，設(shè)計過程匯報會議次數(shù)頻繁。導(dǎo)致設(shè)計進度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設(shè)計質(zhì)量難控制及設(shè)計成本浪費增加。（4）在實際的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)上級部門在接到建筑設(shè)計項目，把該建筑設(shè)計項目向下級進行傳達的時候，往往會把交設(shè)計稿子的時間提前，就容易使得下級在進行建筑項目設(shè)計的時候由于時間有限，導(dǎo)致建筑設(shè)計項目的質(zhì)量不高。
1.2建筑設(shè)計企業(yè)的分配制度不合理
目前我國的建筑設(shè)計企業(yè)的分配制度主要還是以獎金為主要的方法，用發(fā)放獎金來激發(fā)建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計師們的積極性。但是，這種分配制度并沒有完全激發(fā)出設(shè)計人員的工作積極性，沒有充分發(fā)揮其作用，出現(xiàn)這些問題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設(shè)計工作才可以得到。（2）沒有豐富設(shè)計經(jīng)驗的新設(shè)計師們一定會被安排到獲得獎金少的前期的.準備工作當中去，這樣的話建筑設(shè)計項目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項目設(shè)計的時候，那些高層次的技術(shù)管理指標不夠嚴謹，工作量往往也沒有辦法量化，實際的工作量常常會比較高，與實際收入不相符。（4）我們的設(shè)計師們的自我提升的意識比較差，專業(yè)知識水平與設(shè)計技術(shù)水平在一定時間能沒有得到有效的提升。
1.3建筑設(shè)計企業(yè)的組織機制不夠完善
我國目前的建筑設(shè)計企業(yè)在日常的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)的組織機制常常會這樣安排，整個企業(yè)全都按照綜合所來進行設(shè)置，然后在綜合所的內(nèi)部再按照專業(yè)進行詳細的劃分，這樣就形成建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。但是，我們從人力資源的角度來看，這并不是很好的組織方式，并沒有辦法發(fā)揮出每個組織成員的最大能效，一般來說有以下幾個問題：（1）在這個組織機構(gòu)中，設(shè)計管理和市場開發(fā)往往是融合在一起的，沒有辦法把業(yè)務(wù)往專業(yè)化的方向進行發(fā)展。（2）項目管理部門的職位并不全面，沒有管理行為的主體。（3）各個部門之間的職權(quán)劃分并不明確，在管理職權(quán)方面有著很多重疊的地方，導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)的資源浪費。（4）組織機構(gòu)之間的問責(zé)制度不夠嚴謹，工作人員的工作積極性沒有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。
1.4建筑設(shè)計企業(yè)的知識管理體制比較傳統(tǒng)
目前我國許多的建筑設(shè)計企業(yè)的知識管理體制都比較傳統(tǒng)，內(nèi)容也比較陳舊，一般來說我們可以從以下幾點來說明：（1）建筑設(shè)計企業(yè)對知識管理沒有足夠的認識，沒有知識管理的意識，無法用知識管理來進行建設(shè)設(shè)計工作。（2）由于近15年建筑設(shè)計企業(yè)體制改革走向市場經(jīng)濟，要完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式還需要很長時間。由于市場競爭強烈，設(shè)計收費普遍低于國家規(guī)定標準，導(dǎo)致設(shè)計技術(shù)人員收入難保障，設(shè)計人員流動頻繁，對建筑設(shè)計企業(yè)長遠良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部，對于文化知識結(jié)構(gòu)，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒有統(tǒng)一的體制，沒有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識資源沒有被充分發(fā)揮。（4）在實際的工作中，建筑設(shè)計的效果與評定，要經(jīng)過相當長的一段時間充分的磨合才能夠顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在我國的建筑設(shè)計企業(yè)比較缺乏反饋機制，因此，其設(shè)計人員沒有辦法及時的對以前的設(shè)計方案進行反思。
2知識管理的角度來解決建筑設(shè)計企業(yè)項目管理問題的具體措施
一般來說知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運行的時候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉(zhuǎn)移與應(yīng)用等這些動作，進而使得知識被更好的應(yīng)用在實際的業(yè)務(wù)當中去，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2.1加強培訓(xùn)工作改變其組織機構(gòu)建設(shè)
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越加劇，建筑設(shè)計企業(yè)在極具競爭的市場經(jīng)濟的環(huán)境下，要想生存并且持續(xù)發(fā)展下去，就必須要重視對設(shè)計人員進行職業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且還要提高其組織團隊意識。因此，我們的建筑設(shè)計企業(yè)一定要做到下面幾點：
�。�1）在實際的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)必須要改變其組織機構(gòu)，盡量使得組織機構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng)新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計人員來說，要加強其職業(yè)技術(shù)與專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。（2）對建筑設(shè)計企業(yè)的工作人員來說，一定要加強對其的宣傳教育工作，使得設(shè)計工作人員的思維發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變，使設(shè)計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累知識，才可以有效推動建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展。（3）在實際的工作中，我們要積極進行文化建設(shè)方面的工作，使得設(shè)計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內(nèi)，做好自身的工作，并且處理好個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來營造出來一個良好的工作組織環(huán)境。（4）對建筑設(shè)計企業(yè)的激勵制度進行優(yōu)化管理，對獎勵機制的一些缺陷與不足進行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來對薪酬管理與績效考核的管理進行優(yōu)化，進而來激發(fā)建筑設(shè)計企業(yè)工作人員的工作積極性。
2.2建筑設(shè)計企業(yè)知識價值鏈接的完善
在我們的建筑設(shè)計企業(yè)的實際工作當中，建筑設(shè)計企業(yè)的知識價值鏈接主要說的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設(shè)當作出發(fā)點，建立并且完善內(nèi)外知識的選擇，整理，吸收和轉(zhuǎn)換以及創(chuàng)新這一系列進行良性的循環(huán)體系，來使得知識在建筑設(shè)計企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，這條企業(yè)價值鏈條可以實現(xiàn)以下幾點目標：（1）在建筑設(shè)計企業(yè)當中，我們要做到以客戶的需求為目標，來對建筑設(shè)計項目開展工作。（2）對企業(yè)價值與知識兩者之間的關(guān)系進行比較分析，用實現(xiàn)建筑設(shè)計增值的方法來對知識管理進行創(chuàng)新。（3）在我們?nèi)粘５墓ぷ髦校R管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強建筑設(shè)計企業(yè)自身專業(yè)團隊建設(shè)，且設(shè)計過程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設(shè)計專業(yè)運營過程應(yīng)開拓及應(yīng)用綜合設(shè)計軟件，盡量無紙化辦公，控制設(shè)計成本。
3結(jié)束語
總而言之，對于目前我的建筑設(shè)計企業(yè)來說，企業(yè)在建筑設(shè)計項目運行的過程中，要不斷的取得知識，對知識進行分享，并且對知識進行合理的應(yīng)用，還要對所得的知識進行創(chuàng)新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來看待建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理工作，就是目前我國實現(xiàn)建筑設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新的一項重要的內(nèi)容，所以我們要對其高度的重視起來，進而來提高建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使設(shè)計市場價值最大化。
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建筑項目管理論文12
1引言
建筑工程項目管理對于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對于建筑工程質(zhì)量是否能夠達到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項目管理在我國的發(fā)展不斷深入，項目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對此為了提高我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力，促進市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得建筑工程項目管理向著更合理更先進的趨勢進行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強對建筑工程項目的應(yīng)用管理，以保證項目管理能夠嚴格貫徹實施到建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項目管理在我國的發(fā)展過程
建筑工程項目管理起源于20世紀50年代，自50年代后國內(nèi)外很多學(xué)者開始對項目管理進行相關(guān)研究，使得項目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項目管理體系，一種是國際項目管理委員會（IPMA），另一種則是美國管理項目協(xié)會（PMI）。建筑工程的項目管理在我國起步比較晚，我國首次將項目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項目管理成果后，建筑工程項目管理開始在我國進行快速的發(fā)展，目前我國對于建筑工程項目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機制，其主要建筑工程項目管理體制為資本金制度、法人負責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。
3建筑工程項目管理存在的問題
3.1建筑工程項目管理合同水平較低
我國建筑行業(yè)對于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對建筑行為進行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國際咨詢工程聯(lián)合會編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項目管理的合同嚴重缺乏法律規(guī)范性與合理性。
3.2建筑工程項目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時效性，而在項目管理中對建筑工程管理進行相關(guān)縮減，使得項目管理無法發(fā)揮其對建筑工程管理的有效作用。項目管理對建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項目過于追求工期的情況，使得項目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對建筑工程進行深入的管理。
3.3建筑工程項目管理缺乏合理監(jiān)督
在制定建筑工程項目管理時，相關(guān)部門對建筑工程項目管理的.監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進行及時改進。建筑工程項目管理需要管理部門和專業(yè)人員進行監(jiān)督，以保證建筑工程項目管理實施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項目管理實施工作難以進行有效開展。
4創(chuàng)新建筑工程項目管理的對策
4.1創(chuàng)新建筑工程項目管理責(zé)任制
建筑工程的項目管理人不是個人體制，其需要有著專門的項目管理責(zé)任制進行配合，因此建筑工程的項目管理也包含了建筑工程項目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項目管理責(zé)任制時，需要根據(jù)建筑工程的實際建設(shè)情況，制定相關(guān)項目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項目管理責(zé)任制實際應(yīng)用在項目管理中時，其需要使各個施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng)新建筑工程項目管理規(guī)章制度
在創(chuàng)新建筑工程項目管理規(guī)章制度時，需要仔細分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對建筑工程進行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計劃等制度，并同時具有較高的法律意識和先進項目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實施到建筑工程實際施工細節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。
4.3創(chuàng)新建筑工程項目管理的發(fā)展戰(zhàn)略
建筑工程項目管理若想進行長期的發(fā)展，必須要貫徹實施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項目管理能夠符合社會的要求。在進行建筑工程項目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實時發(fā)展情況與社會要求，進行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項目管理的戰(zhàn)略目標能夠有效實現(xiàn)。
5結(jié)語
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項目管理深入貫徹實施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進行嚴格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項目管理在建筑工程中進行合理的實施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國建筑行業(yè)的施工行為，且對于加快建筑工程項目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。
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建筑項目管理論文13
1建筑施工項目管理績效的內(nèi)涵
要想對建筑施工項目管理績效內(nèi)涵理解的前提是對績效內(nèi)涵的理解。所謂績效就是指組織中個人或者群體在特定時間內(nèi)取得工作成效的總和，是一種工作效率。建筑施工項目管理績效就是指專門針對建筑施工企業(yè)在特定時間內(nèi)取得的成績和效果并進行總結(jié)。建筑施工項目管理績效是由項目員工管理績效、項目安全管理績效、項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目進度管理績效、項目質(zhì)量管理績效等六個方面構(gòu)成。
2建筑施工項目管理績效評價的原則
建筑施工項目管理績效的評價體系中只要是建筑施工項目管理所涉及的相關(guān)利益都可能成為評價主體。這必然包括建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位等等。不管建筑施工項目管理績效評估主體是誰，都要遵循建筑施工項目管理績效評價的基本原則。
2.1建筑施工項目管理績效評價的目標性原則隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，對建筑企業(yè)施工項目管理的要求越來越高�，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)管理組織要現(xiàn)代化，尊重科學(xué)的組織行為，明確企業(yè)的組織功能，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系，為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)項目管理團隊的工作效率的提高打下堅實的基礎(chǔ)。管理手段上要先進化，保證建筑施工項目管理的最終目標的實現(xiàn)。建筑施工項目的目標性包括建筑施工項目的過程性目標、建筑施工項目的約束性目標、建筑施工項目的結(jié)果性目標，對建筑施工項目管理的績效評價必須要以各級項目作為項目管理績效評價的基本依據(jù)，對建筑施工項目的目標實施狀況作為基本評價標準，只有這樣才能從根本上保證建筑施工項目管理績效評價工作不脫離施工項目所要求的基本軌道。
2.2建筑施工項目管理績效評價的系統(tǒng)性原則建筑施工項目管理的過程一個極為復(fù)雜的管理系統(tǒng)過程。建筑施工項目管理系統(tǒng)的運動過程在運動過程中有三部分構(gòu)成：建筑施工項目的管理者、建筑施工項目的管理對象、建筑施工項目的管理手段。將建筑施工項目管理放置在特定的建筑施工項目環(huán)境中，就會產(chǎn)生新的功能�？创ㄖ┕ろ椖抗芾磉^程必須要將其放置在系統(tǒng)的運動過程中來，才能從根本上解釋建筑施工項目管理的全部內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)該項目的本質(zhì)特征。在現(xiàn)代管理機制中，要求管理系統(tǒng)對象時必須遵循整體性原則、繪合性原則、層次性原則、動態(tài)性原則、環(huán)境相關(guān)原則等五項基本原則。要求建筑施工項目管理必須要從其整體出發(fā)，注意系統(tǒng)內(nèi)部各方面之間的聯(lián)系，分清層次，根據(jù)項目的實際情況對管理內(nèi)容進行及時調(diào)整，處理好項目內(nèi)部和環(huán)境的關(guān)系。
2.3建筑施工項目管理績效評價的公正、適時原則在建筑施工項目管理績效評價過程中，要求評價機構(gòu)要公平、公正、求真務(wù)實的對相關(guān)的建筑施工企業(yè)的施工項目進行有效的評價，任何人或者單位必須尊重客觀事實，不得營私舞弊，有任何主觀偏好。建筑施工項目管理績效評價的評價機構(gòu)或者企業(yè)自身或者個人，都要定期或者不定期根據(jù)建筑施工項目的實際情況進行科學(xué)的評價，而且必須適時、有效，將其作為提升建筑施工企業(yè)項目管理能力的一種監(jiān)督與促進手段。
3建筑施工項目管理績效評價指標體系
根據(jù)建筑施工項目管理的評價指標體系主要有六個方面構(gòu)成，本文主要圍繞著項目財務(wù)管理績效、項目技術(shù)管理績效、項目質(zhì)量管理績效三個方面建立建筑施工項目管理績效評價指標體系：
3.1建筑施工項目的財務(wù)管理績效評價指標項目的財務(wù)管理績效考核是為了滿足企業(yè)的利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。這需要在提高企業(yè)施工項目的利潤、降低項目成本、資金流通的流暢等方面下足功夫。在制定建筑施工項目管理績效評價指標的過程中必須要對項目的資產(chǎn)運營狀況、項目的效益狀況、項目的成本管理狀況等方面進行有效地體現(xiàn)。
3.2建筑施工項目的質(zhì)量管理績效評價指標項目的質(zhì)量管理手段主要包括施工質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量評定兩個方面。項目的.質(zhì)量管理的主要內(nèi)容時對項目的質(zhì)量評定標準和方法的制定，對項目的各個分支及工程進度的質(zhì)量評價。需要在項目管理的工程合格率、優(yōu)良率、返工損失等部分予以充分考慮。
3.3建筑施工項目的技術(shù)管理績效評價指標每一個建筑施工項目都存在著技術(shù)上的客觀可行的施工方案，項目的技術(shù)管理方面的主要目的就是確保施工通過科學(xué)、合理的技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工項目目標的實現(xiàn)。建筑施工項目受到新技術(shù)推廣項目數(shù)、自主研發(fā)新技術(shù)等指標來評價施工項目的管理績效。
4建筑施工項目管理績效評價的手段
建筑施工項目管理績效評價的手段比較多，就目前而言比較常用的有：專家打分評價法、模糊綜合評判法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價法等等。以上這些手段的使用或多或少都存在一些不足之處，對建筑施工項目管理績效評價的過程中要本著認真負責(zé)、科學(xué)誠實的態(tài)度對待建筑施工項目的評價。筆者根據(jù)建筑施工項目管理的實際情況，認為美國著名運籌學(xué)家托馬斯·賽蒂等人提出的定性分析與定量分析相結(jié)合的一種績效評價方法———層次分析法（TheAnalyticHierarchyProcess，縮寫為AHP）是最為有效的評價方法。這種方法可以把人的主觀經(jīng)驗的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，通過計算指標體系內(nèi)的各個量值，并進行監(jiān)測數(shù)據(jù)額的綜合處理，就可以獲得準確的評價結(jié)果。層次分析方法具有很強的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性，也是本文選擇該手段的主要原因。
建筑項目管理論文14
摘要：在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑的規(guī)模以及功能也在逐年增加，并在一定程度上改變了建筑工程的投資、施工周期以及管理等工作，而在建筑工程項目管理工作中，涵蓋了很多內(nèi)容，包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本以及信息管理等。沿用傳統(tǒng)的人工管理模式去妥善管理上述內(nèi)容是很不現(xiàn)實的，所以，將信息技術(shù)融入到建筑項目管理中就顯得尤為重要，這也是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；項目管理；應(yīng)用措施
引言：
在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業(yè)能否將先進的信息技術(shù)合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關(guān)施工企業(yè)想要保證自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對當前的信息技術(shù)有一個深入了解以及掌握，并在此基礎(chǔ)上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協(xié)調(diào)、相互配合，從而在提高施工企業(yè)項目管理水平的同時，為信息技術(shù)在建筑業(yè)的合理運用提供參考依據(jù)。
一、信息技術(shù)在進駐項目管理中的應(yīng)用
1、工程合同的信息化管理
建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執(zhí)行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內(nèi)容在補充協(xié)議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質(zhì)以及價格的材料就是合同管理中需要重點關(guān)注的問題。一旦價格出現(xiàn)波動或者材料性能達不到設(shè)計要求，在更改時就會產(chǎn)生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現(xiàn)漏算或者計算準確度低等問題，實現(xiàn)對工程合同的信息化管理卻能很好的應(yīng)對以上現(xiàn)象。
2、工程進度的信息化管理
在建筑工程建設(shè)過程中，工程在建設(shè)完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的`有效管控也是項目管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入信息技術(shù)就勢在必行。目前，有些企業(yè)會借助網(wǎng)絡(luò)圖來實現(xiàn)對工程進度的有效控制。但是網(wǎng)絡(luò)圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結(jié)果的準確性也得不到保障，只要其中某一個節(jié)點參數(shù)出現(xiàn)錯誤，將影響到整個網(wǎng)絡(luò)圖的變化。與此同時，網(wǎng)絡(luò)圖在建筑工程施工中會不斷地發(fā)生改變，在這時就必須要對其進行調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。因此，將信息技術(shù)與工程進度管理相結(jié)合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的信息技術(shù)，可以實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)動態(tài)計劃圖的繪制，而將施工定額與網(wǎng)絡(luò)計劃圖聯(lián)系起來，就可以得出相應(yīng)的工料計劃以及工料分析，以此來為項目經(jīng)理了解用工用料以及決策調(diào)整提供便利。最后，借助信息技術(shù)可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴格把控。
3、工程成本的信息化管理
實現(xiàn)工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數(shù)據(jù)的收集。利用信息技術(shù)，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數(shù)據(jù)。相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本單位的實際運營情況，大力研發(fā)以及利用工程成本信息化管理系統(tǒng)，為信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；第二，對工程成本數(shù)據(jù)的管理�？梢砸詥雾椆こ虨閱挝�，來對工程成本數(shù)據(jù)進行信息化管理。與此同時，工程成本數(shù)據(jù)的信息化管理還要綜合考慮相關(guān)的編碼規(guī)則以及標準。另外，相關(guān)成本管理部門應(yīng)該在分析、測算工程成本數(shù)據(jù)的前提下，建立和完善相應(yīng)的工程成本數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據(jù)；第三，針對工程成本管理，企業(yè)可以借助一些應(yīng)用軟件來實現(xiàn)對工程預(yù)算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)揮巨大作用，使整個成本預(yù)算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統(tǒng)的預(yù)算結(jié)算模式，并以此來減輕相關(guān)人員的工作量。
4、工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理
建筑工程監(jiān)理人員做好本職工作，不僅是對施工企業(yè)負責(zé)，同時也是對廣大人民群眾負責(zé)。想要實現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化管理，企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺，同時提高監(jiān)理人員對相關(guān)規(guī)范標準、設(shè)計條件以及自身責(zé)權(quán)范圍等內(nèi)容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理過程中充分發(fā)揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質(zhì)量以及材料質(zhì)量等在沒有得到監(jiān)理人員檢測驗收后，不得進行下一道工序。另外，將建筑工程監(jiān)理工作相關(guān)負責(zé)人的監(jiān)控信息作為建筑工程質(zhì)量管理的重要信息源，并實現(xiàn)與市場信息的聯(lián)動。
5、辦公自動化管理
在建筑工程建設(shè)期間，項目部需要收發(fā)很多文件，這些日常辦公事務(wù)目前己基本實現(xiàn)了信息化管理。其中，針對建筑工程建設(shè)期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發(fā)文件等，利用信息技術(shù)就可以在提高管理效率的基礎(chǔ)上，保證它的準確性以及實時性。
6、信息管理
在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環(huán)節(jié)。目前，仍有一部分建設(shè)單位以及施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關(guān)企業(yè)可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進行，這也是促進我國建筑事業(yè)發(fā)展的重要前提。
二、結(jié)語
綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復(fù)的系統(tǒng)工作，單純依靠人工來完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質(zhì)量，提高對工程建設(shè)過程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術(shù)融入到建筑項目管理中，構(gòu)建一個項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進行提供便利。
參考文獻
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建筑項目管理論文15
摘要:現(xiàn)階段我國城市化發(fā)展進程不斷加快，各類住宅建筑工程項目得到全面發(fā)展。目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項目主要由模板、混凝土、鋼筋等分項工程組成。由于實際施工過程較多，各項施工內(nèi)容較為復(fù)雜，所以需要加強施工管理。目前部分鋼筋混凝土項目施工在實際管理過程中還是采取粗放型管理方式，管理問題較多，在一定程度上限制了項目施工質(zhì)量的提升。目前需要從項目建設(shè)自身特點出發(fā)，找尋管理過程中存在的各項問題，提出具體發(fā)展措施，更好的提升建筑企業(yè)實際生產(chǎn)效率，為鋼筋混凝土項目施工提供發(fā)展建議。
關(guān)鍵詞:住宅建筑工程;鋼筋混凝土;項目施工;管理問題
一、住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題分析
(一)行政管理方面的問題
目前在建筑市場發(fā)展過程中，起主導(dǎo)作用的是我國相關(guān)政府部門，一類大型建筑工程項目的主要負責(zé)人也是各級行政單位領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負責(zé)人。在此類組織結(jié)構(gòu)模式下，各方行政部門的直接干預(yù)加上審批過程的復(fù)雜性，致使各項建設(shè)活動中帶有較多行政主觀因素，使得住宅建筑工程項目發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的基本規(guī)律相適應(yīng)，對于市場秩序的穩(wěn)定運行造成了一定影響，限制了建筑行業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展［1］。
(二)項目施工管理工程造價的問題
工程預(yù)算造價對于工程建設(shè)整體效益具有重要影響，目前鋼筋混凝土是工程造價中較為重要的組成部分，存在于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，所以當前需要根據(jù)工程建設(shè)項目實際內(nèi)容不斷完善造價工作，優(yōu)化設(shè)計方案，提高各項投資估算的能力。當前在工程建設(shè)過程中仍舊存在著諸多問題，造價工作覆蓋范圍不夠全面，各項設(shè)計工作不嚴謹，而后施工過程中由于更改圖紙設(shè)計內(nèi)容將對造價工作造成較大影響，浪費較多資源。在工程建設(shè)竣工階段沒能全面做好工程造價控制工作，使得大多數(shù)經(jīng)濟問題不能得到有效解決。
(三)項目施工質(zhì)量管理的問題
目前項目施工質(zhì)量受到多方面影響，除了受到前期設(shè)計工作影響之外，施工過程中人為因素也至關(guān)重要。當前施工過程中相關(guān)施工人員沒能按照規(guī)范化的建設(shè)施工程序開展管理工作，使得施工質(zhì)量未能滿足規(guī)范化要求。比如在地基施工中沒能根據(jù)工程建設(shè)的基本要求做好加固操作，在施工過程中對建筑材料沒有進行綜合分析，應(yīng)用不合格的'建筑材料。在對施工活動進行管理時，各項管理組織措施不夠合理，沒能完善技術(shù)交底工作。目前施工管理中各項工作較為混亂，實際施工工序存在較多錯誤，各項工作銜接存在較多問題，使得工程建設(shè)質(zhì)量不能滿足施工要求。
(四)鋼筋混凝土施工項目人員基本素質(zhì)存在問題
目前在建筑項目管理中各項研究工作以及理論的實踐性較低，對于施工項目管理人員培養(yǎng)中存在諸多問題，建筑單位更加重視對建立人員以及承包商進行培訓(xùn)管理，加強投資建設(shè)項目管理人員的培訓(xùn)。當前對鋼筋混凝土施工項目人員實際培訓(xùn)工作尚未全面開展，對于從業(yè)人員資質(zhì)的考核力度不足，此類問題將導(dǎo)致鋼筋混凝土項目管理人員自身綜合素質(zhì)難以滿足實際管理工作的要求，對于項目管理工作缺乏深刻認識。
(五)項目建設(shè)各個組成單位自身行為不夠規(guī)范
建筑住宅建設(shè)單位前期各項手續(xù)不夠健全，在沒有落實各項注冊手續(xù)的情況下展開施工建設(shè)活動。在施工圖紙尚未通過審核便開始相關(guān)施工建設(shè)活動。監(jiān)理單位在施工項目建設(shè)過程中具有較大管理作用，但是監(jiān)理單位在對鋼筋混凝土施工過程中未能配備更多專業(yè)性和實際經(jīng)驗較為豐富的監(jiān)理工程師進駐到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致建設(shè)過程中實際監(jiān)督管理能力不夠。施工單位中的質(zhì)量保證體系只單方面停留在書面層面上，未能從實際建設(shè)過程中發(fā)揮出相應(yīng)的作用。
二、我國住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的主要對策探析
(一)建設(shè)項目施工質(zhì)量的管理措施
目前住宅建筑工程項目在實際建設(shè)過程中，在鋼筋混凝土配合比以及攪拌過程的操作需要安排綜合能力較高的人員來進行操作。混凝土完成攪拌工序之后需要進行抽樣檢查，使得配備的鋼筋混凝土能夠?qū)崿F(xiàn)標準化、規(guī)范化，滿足施工建設(shè)活動的基本要求，而后加強混凝土的質(zhì)量管理，全面符合國家對于混凝土的相關(guān)規(guī)范化要求。
(二)安全管理的控制措施
對混凝土攪拌機進行卸料的過程中，需要避免施工技術(shù)人員在料斗上進行踩踏，當料斗上升的過程中，料斗下方不能站人。在澆筑深基坑的過程中，需要對基坑周邊的土質(zhì)進行分析，觀察有無崩塌的現(xiàn)象。此外對于施工現(xiàn)場需要開展精細化管理工作，避免各類安全問題的出現(xiàn)。在對混凝土進行養(yǎng)護時，如果發(fā)現(xiàn)建筑樓板中存有孔洞，需要通過封蓋或是架設(shè)安全網(wǎng)來進行防護［3］。
(三)技術(shù)管理的應(yīng)對方法
建筑工程項目在實際施工建設(shè)過程中，施工技術(shù)人員在生產(chǎn)混凝土?xí)r需要對各類計量儀器進行控制，實際計量過程中需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求嚴格檢定，保持混凝土各項數(shù)據(jù)的準確性。在混凝土進行運輸以及各項活動的間歇時間不能高于混凝土初凝時間。為了使得混凝土質(zhì)量能夠有效提升，相關(guān)施工技術(shù)人員需要對混凝土進行振搗，施工人員在使用振搗器進行振搗時需要保持連續(xù)性，避免混凝土出現(xiàn)浮漿等。施工技術(shù)人員在對混凝土修補材料進行選取時，需要從混凝土結(jié)構(gòu)配合比進行分析，選取相應(yīng)比例的砂漿。如果混凝土表面上出現(xiàn)裸露的鋼筋和是自，需要鑿出突兀部分，通過加壓水進行沖洗，再采用強度較高的細骨料對混凝土進行補充。
(四)對施工項目組成人員進行管理
目前住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工過程中，施工活動管理人員自身素質(zhì)高低對于工程建設(shè)整體質(zhì)量具有重要影響�，F(xiàn)階段隨著我國各類建筑項目實際范圍不斷擴大，對于施工管理人員方面存在較多問題。當前可以通過與高�；蚴强蒲袡C構(gòu)成立培訓(xùn)點，使得項目管理人員自身綜合素質(zhì)能夠全面提升，更好的滿足施工建設(shè)活動的基本要求。
三、結(jié)語
總而言之，現(xiàn)階段隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，加上城市化進程不斷加快，當前住宅建筑工程范圍在不斷擴大，使得鋼筋混凝土項目施工也加快了發(fā)展腳步。當前鋼筋混凝土施工項目施工過程中存在諸多質(zhì)量安全問題，相關(guān)管理人員需要依據(jù)管理工作中存在的問題提出相關(guān)發(fā)展措施，加強項目施工質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、人員管理，使得施工管理活動更加規(guī)范化、科學(xué)化，從而不斷擴大建筑工程整體建設(shè)效益。
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