供應鏈物流管理
[摘 要] 供應鏈物漉管理是SCM的重要內容，供應鏈上節(jié)點企業(yè)內部物漉管理之路是建立和完善ERP系統(tǒng)，供應鏈整體物流管理之法是引進第三方物漉進行集成供應，供應鏈物流管理需有EDI技術、務碼技術等技術支持。
[關鍵詞] 供應鏈管理 企業(yè)貴源計劃 集成供應
一、引言
曹鈁流是從供左商通過制造商和經(jīng)銷商，經(jīng)由眾多 ：同倉庫到顧客的物理材料運動。從廣義上說， 物流技稱為第二列渴 約源泉，為社會提供了巨夫的經(jīng)濟和會效益。茲 鹽的發(fā)達翟度反映若一個昌家和地 0：互濟發(fā)展水7 。從狹 上看，高效^勺鈞澆管理能夠顯著裔企業(yè)在產(chǎn)品質量、成本、交貨期、快速反應市場妄，t等方面的能力。在經(jīng)濟全球化趨勢下，物漉將打破地域限{魯j，呈現(xiàn)出全球化、標準化和網(wǎng)絡化的特點。但是。
我國物流業(yè)還處于初級階段，和國外物流業(yè)的差距較大。
例如：時間、空同浪費大； 資金占用多，效率低；物流設簏落后， 利用率低； 物}}f【信息管理技術日益成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這些問題交叉影響導致物流成本暑棗不下。
網(wǎng)絡經(jīng)濟特別是電子商務的發(fā)展，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠利用以Inter-net為核心的信息技術， 進行商務活動和賢源配置，并把客戶、企業(yè)、供應商連接在一起， 以最俠的速度、最低的成本響應市場變化，不斷提高和鞏固競爭優(yōu)勢。在這種背景下， 供應鏈管理應運而生。所謂供應鏈，是指圍繞核心企業(yè)。通過對信息流、物流、資金流的控制。將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終用戶連成一體的功能網(wǎng)鏈結構模式。供應鏈管理（Supply Chahl Mart~o c ment ，SCM）就是對整個供應鏈上物流、信息流和資金流的統(tǒng)盤管理。SCM是一種集成的管理思想和方法，它將供應鏈上的所有企業(yè)作為一個不可分割的整體，使各個企業(yè)分擔采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能，成為一個協(xié)調發(fā)展的有機體，從而最大限度地提高供應鏈上企業(yè)群體的經(jīng)濟效益和競爭能力。
供應鏈物漉管理是SCM 的重要內容和課題， 也是降低物流成本的有效方法。供應鏈物流管理關心的不僅僅是物科實體在供應鏈上的漉動，而且包括戰(zhàn)略供應商和用戶合作關系管理、企業(yè)內部與企業(yè)之同物漉管理、基于供應鏈的用戶服務等。從內容上看，供應鏈物流管理不外乎兩個方面，郾供應鏈上各節(jié)點企業(yè)內部的物瀛管理和供應鏈整體的物汽管理。
二、供應鏈上節(jié)點企業(yè)的物流管理
1.供應鏈上節(jié)點企業(yè)物流罾理 要求現(xiàn)代蠲造企業(yè)，通沾具有產(chǎn)品品種多， 結箱復雜，二=菇耋三 ， 運輸 節(jié)多。
生廣周期長等。寺點， 飭矗， 直接體琨三一工 ，{ 沉管理水平直接影確立立自 生進程囂三卒。更 重要的是，供應鏈上各節(jié)點 生之翔 在著立 、盈營蓑技術方面的協(xié)作。一 企業(yè)的生產(chǎn)交 ，躉量與對同制約著另一企業(yè)的生產(chǎn)投入，進而涮約整個供應漣的生產(chǎn)翌營活動。和單個傳統(tǒng)企業(yè)相比。供應鏈上節(jié)點企業(yè)物流管理要求更高。這些要求主要體現(xiàn)在下述五J、方面。
�。�1）物流管理要求信息化、數(shù)字化。企業(yè)涉及的物{辭品種多達敫千上萬， 如果管理上下能做到信息化稚教字化，物流將處于混亂不清的狀況。
�。�2）生產(chǎn)作業(yè)計劃要求科學、合理和準確。半成品的生產(chǎn)與庫存要嚴格地滿足產(chǎn)品結豐句清。啦 配比要求。
半成品和成品的生產(chǎn)、組裝在時同上準確銜接。避免生某些工序停工等待現(xiàn)象。
�。�3 庫存成本最小。盡可能做到最低限度的庫存。
消除因多余庫存造成的物流效率的浪費，這就要求生產(chǎn)計劃和物科采購計劃與產(chǎn)品的市場需求盡可能一致。
（4）企業(yè)內部物流能夠快速適應市場變化或者供應鏈上合作伙伴企業(yè)物流需要的變化。按衙生產(chǎn)、準時生產(chǎn)是現(xiàn)代社會的客觀要求，作為生產(chǎn)組成部分的物流也要適應這個要求。
�。�5）物流實物量控制能夠表明或者反映物流貨幣量控制。實現(xiàn)物流、資金流、信息流的一體化控{魯j是現(xiàn)代物流管理的目標和要求， 它體現(xiàn)在節(jié)點企業(yè)內部和節(jié)點企業(yè)之同物漉管理的各個環(huán)節(jié)。
2.供應鏈上節(jié)點企業(yè)物流管理系統(tǒng)要有效地完成上述五方面的任務，企業(yè)必須擁有一個有效的物流管理系統(tǒng)。融物流、生產(chǎn)、成本、營銷等多種活動控制于一體的ERP （企業(yè)制造資源計劃） 系統(tǒng)就是一個理想的選擇。在因特網(wǎng)供應鏈時代，企業(yè)擁有EB.P系統(tǒng)。 已經(jīng)不再是一種競爭優(yōu)勢，而是一個必需的基礎。很難想像， 一個沒有ERP系統(tǒng)的企業(yè)怎么去保證供應鏈需求承諾和產(chǎn)品價格的可信度。因此，制造企業(yè)必須正視ERP和SCM 的現(xiàn)實作用和深遠影響，極早開發(fā)利用ERP系統(tǒng)， 這是制造企業(yè)的發(fā)展方向。
ERP的起源和核心是NRP （物料需求計劃）。MRI：'的基本原理是：由企業(yè)主生產(chǎn)進度計劃和產(chǎn)品的層次結豐與逐層求出產(chǎn)品生產(chǎn)所需用的全部原材料和零部件的數(shù)量和應到庫的時間，其中屬本企業(yè)生產(chǎn)的零部件，需要根據(jù)各自生產(chǎn)時間的長短來提前安排投產(chǎn)時間， 由此形成零部件投產(chǎn)計劃；如果零部件從企業(yè)外部采購，則要根據(jù)各零部件采購的提前期，本企業(yè)要求到貨的時間性和數(shù)量而提前發(fā)出訂貨的時間和訂貸的數(shù)量，由此形成采購計劃。只要企業(yè)能切實按照MRP的原理、程序和要求來運作，郅么企業(yè)內部物流就能做到有序、高效、合理流動，從而提高庫存周轉 ， 降低維持庫存費用，減少流動資本占用。
三、供應鏈整體的韌流管理
1.供應鏈物流的集成供應引進第三方物流， 實施集成供應（Integrated Supply，I／s），是提高供應鏈效率， 降低整個交易過程成本的肓移途徑。集成供應，是指一個企業(yè)午簪所有的物流作業(yè)交給專業(yè)的第三方物流公司去做，通過一個集成者提供統(tǒng)一服務并通過該集成者建立與其它供應商的臺作關系。
它采用系統(tǒng)、集成的方法，利用EDI、條碼等支持技建立物流管理信息系統(tǒng)， 使供應鏈系統(tǒng)能獲得同步化約運作。借助第三方物流，實施集成供應的物流管理具育如下優(yōu)勢。
（1）提高物流管理效率。第三方物流公司擁有先的物流管理信息系統(tǒng)和暢通的運輸和分銷網(wǎng)絡， 能夠效地進行跨運輸方式的貨物追蹤，進行電子交易。提高物流工作單執(zhí)行的質量，增加客戶的滿意度， 改善資龜流，加速客戶付款過程，減少應付賬款和削減退貨成 、從而降低整個物漉過程交易的 本，提高供應鏈管理敲率。
�。�2）獲得 摸經(jīng)濟兢盎第三方物漉公司由于擁強大的購買力褶貸物配裝能力，可以從運輸公司或者j；它韌 服務麗那里得到比單，~企業(yè)更為低廉鑫々運輸報價，以從運輸裔那里大批量 運輸能力，然后第牛配戲眾多客產(chǎn) 貨物， 丈輻度地酶低革位運輸成率， 這# .
企韭咆從中登菇。
（3）培育企業(yè)核一 童爭能力。通過物漉外色。司 濺少對之轄設備。倉庫稆 巴釣漉設施的投資，低固定資產(chǎn)的投入 同時j『以把更多的資金投放在1的摻 fl,業(yè)務上。壯太企業(yè)的孩心競爭能力。
�。�4）增強物流功能， 提升物流價值。實施供應鏈揚流的集成供應。將窳多的供應商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶的需求和供應聯(lián)系起來 為第三方物流公司開發(fā)物流服務功能和應用物流管理技術創(chuàng)造了條件。比如， 配能夠顯著地降低供應鏈物流成本，提升物流價值。但配送不適合單一的制造企業(yè)，它是從事物流集成供應的第三方物流公司的強項。
2.供應鏈物流的集中庫存經(jīng)濟訂貨批量方法是降低庫存成本的有效法寶，但是，在市場需求日趨多樣化、多變化的時代，它在制造企業(yè)特別是多品種小批量制造企業(yè)庫存控制中越來越難發(fā)揮作用。第三方物流集成供應改變了供應鏈上節(jié)點企業(yè)的物流：狀況，就庫存而言，它變小批量需求為大批量需求，變分散庫存為集中庫存，因而能夠采用經(jīng)濟訂貨批量等科學的庫存方法來降低庫存成本經(jīng)濟訂貨批量方法通過平衡采購進貸成本和保管倉儲成本， 確定最佳的訂貨數(shù)量來降低庫存成本的方法。
在具有采購價格折扣和運輸費用折扣的情況下，經(jīng)濟批量模型如下。
MIN （C = （QI2+Qo）C +（ E （R）／Q+PE （R）（1一K ） +C，E （R）（1一 ）限制條件如下：
KI： ?0<Q<Qo]
K.=K：？Oo≤Q j= ?o<Q<Q。l= KIQ ≤Q jC 庫存維持費用單位物資的采購價格c. 平均每單位物資的年保管費用 每次辦理訂貨的訂貨費 單位物資的運輸費用Q 給與采購費用折扣的分界點Q， 給與運輸費用折扣的分 點（）_一訂貨批蠡K。 采購價格折扣率K1 運輸費用折扣率= 0= 0E （R） 年罱量期望值諺模型可 羆用打垮對比分 法求 。過程如下第一步： 取Ko,：0. =0、對式I】1求Q∞ 導數(shù)，今a C）／j It =0： 街Q。
第二步： 【i 輕Q和＼。。如果Q≥Q：， 轉翦三Q ＼， 0鋒莊經(jīng)濟訂貨 簧基 {上童羽 算以達 可以享受慧鬣折扣和優(yōu)惠的批量時節(jié)約的材 哭賭費用訂貸賈用：
C ， ：PK E fR t（二：E （R ／Q 一c E Rj，再汁算由于追加訂貨而增加的材料存儲爨盟 計醺如下：
�。ǎ� ：C，I -Q ／2 3一比較 ，和C .若 《 C .則_『以接受數(shù)量扣優(yōu)惠。 以 為訂貨批量。若 {，<C . 不立簍受數(shù)量折扣優(yōu)惠，以{）為訂貸批量。
第三步：
�。ā縥若Q≥ Qo （享受數(shù)量折扣 ， 比較Q和 ，如果Q。≥Q 即是最佳訂貨批量；如果Q。<Q .÷十髯在經(jīng)濟訂貨批最和采購數(shù)量折扣基礎上追加訂貸， 以達到可以享受運輸敬量折扣優(yōu)惠時所節(jié)約的運輸費用歿 貸費用和由于追加訂貨而增加的材料儲存費用，節(jié)終的運輸費用和訂貨費用計算如下：
c ： E （R） + E （R）／q一c2E （R Q：
（4）再計算由于追加訂貨而增加的材辯存儲費用。 算如下：
c -一C （Q 一Qj， ：
如果ck >cl,，可以鏊受運輸折于訂優(yōu)惠， Q訂貨批量； 如果c <c . 不按受運輸折扣t藝恩，Q為訂貨批量。
�。�2）若Q（Q：，L 5）為以旦ci >C ， f接受數(shù)量折扣優(yōu)惠 ， 比轉q 和， 如果nc≥0，則0即是最佳訂貨批量；婦糶Qo（Q ，需要比較由于訂貨撤量的增加而節(jié)約的運輸費用及訂貨費用和由于追加訂貸而增加的樹料儲存冀屈 節(jié)約的運輸費用和訂貨費用計算如下：
= E （R） +c E R），Q。一 E （R lIj!
�。�6）再計算由于追加訂貨而增加的材料存儲費用：
= C （Q，一Q ／2 （7）比較嚷 和c ，若 <c ，接受運輸折扣。以O 為訂貨批量；若c t c ，不接受運輸折扣，以r=）。
為訂貨批量。
�、贑 t>c ， 【不接受數(shù)量折扣優(yōu)惠），箭尊 軟Q和Q ，如果0≥Q 、犍『j為最佳訂貸批量；翊≮ Q。
<Q ，須比較由于訂貨批量的增加而節(jié)約的運轆費用及訂貨費用和由于追加訂貨而增加的砑冪斗儲存費用 節(jié)的運輸費用和訂貨費用計算如下：
二c，x E （R + E （R）／Q 一c：E （R ／Q：
（8）再計算由于追加訂貨而增加的材料存儲費用：
=C （Q。一Q，／2 （9）若c >c ，則接受運輸折扣， 以Q 為訂貨批量；若c （ ，則不接受運輸折扣，以Q為訂貨批量。
四、供應鏈韌流管理的技術支持
1.供應鏈物流管理的硬技術物流硬技術是供應鏈物流管理與控制的物質基礎。
物流硬技術包括包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工、配送等物流活動所涉及的各種機械設備、運輸工具、道路建設、倉庫建筑、場站設施以及服務于物流的電子計算機、通訊網(wǎng)絡設備等 供應鏈環(huán)境下的運輸體系要求有通暢的道路，先進的運輸設備， 以集裝技術為主導的運輸容器，連貫的門到門 運輸連接手段， 自動化臺。
物科緩運設備，各種商效率的裝卸柳械、直動裝卸及輸運系統(tǒng)（Automated Handling口d conveyor Systems）等 昌動化倉竄（Automated Storage and Retrieval vs【en1）與傳紋物資儲存侖牟完全不同，它要求具備單元億裔層貸朵體系 以及高速運行并髓自動完成取遮貸的巷遭堆垛機、條碼技術、集裝技術等；高效率配送中心的運作離下魚動分揀輸送系統(tǒng)、寶動導向系統(tǒng)、旋轉式貨顰系統(tǒng) 。
翩絡系統(tǒng)作為硬接術，對物流過程進彳亍支對監(jiān)控和實時決繁， 當 流系統(tǒng)齡任 一個末端收到一個紉篪 作信息的時候。飚絡系統(tǒng)可以在投短的對問內作出夏 ，可以擬定詳璺：i、合理的紉=jf【計劃，通知物沆各環(huán)節(jié)連二作。 以最快的速度完成實勃的空間位 。
2.供應鏈鈞流管理的信息技術現(xiàn)代信息技術和{1算機技術的發(fā)展是 志菇管愛自基礎車口保障。其中，最基本、最重耍的譬息技求是EDI電子數(shù)據(jù)交換）和條碼技術。
ED!（電子數(shù)據(jù)交換）是一科：信息管理或處理 手段，能有技地提高整個供應鏈的運作效率：EDI在汁苴機上將貿(mào)易狀伴之間必須交換的各種數(shù)據(jù)格式億，再通過通信網(wǎng)絡傳輸，把格式化的致?lián)䝼鞯搅硪粋�計囂機上EDI報文是EDI傳送的載體，供應鏈上涉聶 的ED!報文有參與方信息報文、價格銷售目錄報文、報價請求擔又、報價報文、訂購單報文、訂購單應答報艾、發(fā)貨通鋁報文、收貨通知報文、發(fā)票報文、匯款通知報文等。
條碼技術是自動化倉庫和現(xiàn)代化配送中心必不可少的硬技術，已被廣泛莊r用其于收貨、擺貨、它儲、Z 、補貨等各項活動之中。采用條碼掃毯 夠提高斂挺 ；準確性，減少錯帳、錯貨辱同題造戚☆ 商品積壓、 、超過謀質鯔等情況的蘭 生，減少配送中 0或e 痊 于崎理不善藹造成的損失。
條碼技術、EDI技術等多種現(xiàn)代信息技末的綜臺應用能夠大大提高物流信息傳遞的速彥，從而可以做到實時初漉跟蹤，進行有效的庫存控制，縮短商品的汽蔣局期，將庫存量降到最低。
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