機電安裝工程成本管理與造價控制分析論文
機電安裝工程的接觸人員都是具有專業知識的高科技人才，這一類人才對于知識的再學習與運用也是高于一般人的，項目在合理運用技術人員的前提下要善于關注技術人員的技術技巧與培養，有效地利用技術是合理的前提下面是小編收集整理的機電安裝工程成本管理與造價控制分析論文，希望對您有所幫助！
摘要：本文主要對機電安裝工程的成本管理、造價控制出現的問題及其控制對策加以分析討論，以期達到機電安裝工程這兩方面發展的目的。
關鍵詞：機電安裝；成本管理；工程造價；控制
前言
機電安裝工程的造價和成本管理問題是社會每一個建造企業所關注的對象，較少成本的投入是每一個商業性質的活動及事業所關注的，對于機電安裝工程來說，安全性是首要考慮的問題，除此之外就要考慮成本結余問題。還有，安裝工程雖占總造價的比例不高，但安裝造價往往很難控制。只有做好造價控制土作，才能在保質保量的基礎上，提高企業的經濟效益。
一、機電安裝工程成本的管理手段
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對于機電安裝工程來說，材料的購置是十分重要，材料的規范化和合理化是整個項目中不同人群定位的不同關注點：一是材料的規范化是技術人員對于安裝材料的要求目標；二是材料的合理化是項目管理人員對于整體成本預算考慮的目標定位，在這一點中，項目人不能一味地為了結余成本而不考慮后期項目的安全審核方面的問題。材料的購置在一定的程度上決定了項目的質量問題與項目的目標服務群體，對于可以更換的材料我們要在安裝審核時盡可能地更換，不留一點隱患問題，生命的價值高過于金錢的價值，一個正常安全的項目也是吸引投資的手段與方式。
�。ǘ┘夹g人員的能力提升
機電安裝工程的接觸人員都是具有專業知識的高科技人才，這一類人才對于知識的再學習與運用也是高于一般人的，項目在合理運用技術人員的前提下要善于關注技術人員的技術技巧與培養，有效地利用技術是合理的前提。在這個技術競爭因素很重要的社會，對于技術人員關于新技術的培養是至關重要的，要有堅持提高的信心和決心。沒有永遠不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，一般的技術人員是遠遠不能達到現在高科技的技術要求的，很多項目在對于未來減少成本的同時愿意減少人力的付出，這就使得很多項目愿意更多地引進新的技術和新的項目成果。只有不斷地實現改革才有可能突破舊式的思維模式，項目具有前瞻性才能適合社會的需要以便于更好地服務于人民。
�。ㄈ⿲崿F成本管理的規范化
以前的很多項目企業對于成本的管理并不是科學的或者關注的程度并不是很高，這樣造成了很多的項目成本的浪費十分的嚴重。在這里筆者建議負責人應該對于項目的成本管理更加規范化，要將成本的管理提上項目的日程上來，對于合理的利用成本起到作用，普通的做法要實現合理化是問題的關鍵，只有這樣才能實現成本的不浪費和收入的最大化。一個項目或者是一個企業要有自己的文化和模式，不留一點痕跡的管理模式有助于企業的提升和項目的優質化，這樣對于一些企業出現的財務不合理或者是污水問題才能得到有效地管制。財務透明化可以使得企業的管理不混亂，財務是一個企業和項目生存的關鍵，只有合理地進行財務規劃才能保證企業的長遠發展。
�。ㄋ模┬录夹g的引進
目標要長期持續化技術的改進是不斷前進的過程，沒有一種技術可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也沒有一種技術是不可再實現突破的可能性的，社會的發展使得技術也在不斷地提升，現在的社會對于全才的關注、專才的需求非常迫切。目前的社會人才的分派有一定的'合理性，社會永遠不缺少人才，所以技術的培養也是不可能止步不前的，智能越來越強大和越來越合理。因此，對于技術的不斷引進要時刻保持，不能放棄。這里也有一個重要的點是，我們不能為了追求技術而對技術造成浪費。殺雞不能用牛刀，要合理地根據自身項目的需求適度地選擇技術的運用。建議企業對于這個環節設置專人進行審核，可以避免成本的浪費。當然這個過程也可以通過技術的提升對于預算的項目計劃方案進行相對應的改進，只有這樣才能實現步步為營。對于機電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項目計劃就存在，到最后的審核結算都是步步存在的，項目要讓成本的管理實現合理化才能有效地提高其他任務的完成，項目的成本一旦缺失就造成后面的工程量不能按期完成。對于成本的管理問題項目組要根據自身的素質情況合理地安排，并且要將整個成本的管理進行規范化，管就要力求以管好為目標，不能半途而廢。項目要高度關注新的實施方案不斷地進步，與此同時項目的管理人員要加強自己的學習，對于可以實現的地方要不斷地嘗試，不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。
二、機電安裝工程造價控制分析
（一）工程造價失控的分析
工程造價失控的分析根據建筑機電設備安裝工程的特點,其工程造價控制大致可分為以下階段,如圖1所示。
1、按工程建設的進程，影響造價最多的因素是工程設計。造價的各種可能因素中，其中初步設計階段占75%~95%，技術設計階段占35%~ 75%，施工圖設計占5.35%。如果設計不合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當前，各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項目，在設計人員安排上不可能擇優組合，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期，而且影響設計單位的聲譽和業主的收益；另一方面，受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員熱衷于為業主從推薦施工單位到推薦、選用某種品牌的設備、材料，從中收取生產廠商的回扣，實質加大了業主的投資。個別設計單位片面追求經濟效益，趕時間、搶任務，設計質量差、深度淺、詳圖不全或相互矛盾、漏洞百出，無法準確計量工程量。此時，施工單位往往鉆在自身角度有意或無意地多算或重算計算工程量，造成工程計價多估算，同時給施工過程中的變更埋下了伏筆。
2、施工單位的技術水平和素質不高。個別施工企業盡量以最少的投入來獲取不合法的最大收入，內部質量技術及造價管理部門的設置不健全或設置健全但無具體的落實和監督措施。這種施工單位不是本著提高服務質量、為建設單位節約的原則，強化管理、內部挖潛、減少浪費、降低成本，而采用以下方法獲利：（1）在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價，對定額中的活口，更是加以充分利用。（2）取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和施工企業資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。（3）安裝工程未計價材料的價格，目前完全是實行市場價。在進入計價表之前，必須經建設單位的價格認定。在工程實施過程中，施工單位大量采用高價低質的材料，這不僅是使安裝造價增加的問題，而且涉及到存在施工質量隱患問題。
（二）設備安裝工程造價的對策
根據機電設備安裝各階段工程造價影響因素分析可以看出，造成機電設備安裝工程。造價失控的主要原因在于設計和實施過程中控制管理措施不到位，人為影響因素較大等，因此，加強機電設備安裝工程造價的控制與管理，實施動態控制，將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內，具體控制措施如下：
1、制定先進合理的安裝工程造價控制目標。開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內外部因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點，并準備對應的防范措施。由于安裝工程中管線布置較密，難免會有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會審工作，對施工單位提出問題的合理性、經濟性進行確定與控制。若發現各專業圖紙出現矛盾，則盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。
2、靈活運用多種材料、設備詢價體系。安裝工程由于系統多，材料設備的種類也多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，所以嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。某些大型設備如冷水或熱泵空調機組、變壓器、高低壓開關柜；水泵、鍋爐、柴油發電機組等，在總包招標過程中，一般只要求施工總包單位報安裝費、人工費，而設備購置則由業主通過招標采購或業主指定供貨商進行采購。由于大型設備占機電安裝工程總造價的60%~70%，而且這些設備專業性強、價值高，對造價影響大，造價工程師可在此階段或在施工階段協助業主采取邀請招標方式，從技術規范的響應性、商務報價的高低水平、付款方式的優惠程度、售后服務等方面，由評標小組或評標委員會通過綜合評議法或最低投標價法進行比選，并對供貨商或生產商加以考察。主要考察其生產或供貨能力、生產周期、產品質量、工程業績，在此基礎上選擇符合要求的合格供貨商或生產商。通過集中招投標采購，可使業主獲得有競爭性的價格。
3、做好竣工結算工作。把好工程造價控制最后一道關作為對造價的綜合控制與管理，設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙�？⒐そY算是控制造價的最后一道關口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證逐一核實，予以確認；對工程質量、工期做出評定，此后再按核實工程數量、定額單價、取費標準確定結算造價，并按合同要求做出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
結語
機電安裝工程成本管理與造價控制，是機電安裝工程重要的部分，認真做好成本管理與造價控制，對機電安裝工程有重大意義，這直接關系到企業的獲利與收益。所以，要在這兩方面下足功夫，切實做好成本管理與造價控制。
參考文獻：
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[2]肖常路. 機電安裝工程造價控制要點[J]. 現代物業(上旬刊),2013,05:58-59.
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