機電工程論文

機電工程論文

　　機電工程主要培養從事機電運用及管理、職業教育、科普工作的應用型專門人才。利用理論與實踐結合的教學方式，充分的培養與提高學生的綜合素質與技能水平。下面小編給大家帶來機電工程論文，歡迎大家閱讀。

　　機電工程論文篇1：

　　淺談機電工程管理

　　摘要：機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能，因此直接關系到該建筑的社會效益及經濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業、公用、民用三個部分中的設備安裝工程、電氣工程、自動化儀表工程、潔凈工程、消防工程、智能化工程等等。其整個施工過程從施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法、竣工驗收各個階段，都要實行嚴格管理，以確保質量合格。

　　1 工程管理的要素

　　機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

　　1.1 施工前合同管理

　　施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

　　工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源(如水、電、風等)和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

　　1.2 施工前材料的管理

　　材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

　　1.3 施工過程中技術的管理

　　技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。如：湘鋼新軋鋼冷軋廠2 #生產線改造工程中，施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組，單片牌坊最重為：141 t，而安裝區域只有一臺85 t吊車，不能滿足大型設備的吊裝需要，因此軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。施工單位的技術人員在現場勘察分析后，對現有的330 t液壓吊的起重能力、吊臂的回轉半徑及廠房下弦高度進行驗算分析，制訂了一套切實可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務。

　　1.4 施工過程中質量的管理

　　由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

　　2 機電安裝工程的竣工驗收及管理

　　機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的'設計文件規定全部內容已建成，由施工單位提出申請，建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收，檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續。

　　2.1 機電安裝工程驗收的依據

　　機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

　　2.2 機電安裝工程驗收標準

　　機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

　　2.3 機電安裝工程竣工結算管理

　　機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。

　　竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

　　綜上所述，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

　　機電工程論文篇2：

　　機電工程管理對策探究

　　摘要：機電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，機電安裝工程面臨著越來越多的挑戰。首先在機電安裝上的要求逐漸提高，其次對機電安裝過程中的技術和管理也有了較高的要求。文章通過論述機電工程的特點，從多個方面來探討如何更好地對機電工程進行管理。

　　關鍵詞：機電工程;安裝技術;安裝管理

　　機電工程在建筑施工工程中占有極其重要的地位，它的質量對建筑設備的運行、節能和投入使用后的功能能否正常進行有著非常大的影響。它的涵蓋范圍非常的廣闊，比如工業、商業、民用以及一些公共建筑中的各種類別的電氣設備、排水管道、供暖系統、通信系統以及各種系統的自動化控制的安裝。隨著經濟的發展、社會的進步，城市規劃建設的發展也越來越快，這也就意味著機電安裝工程面臨著越來越多的挑戰。首先，在機電安裝上的要求逐漸提高，其次對機電安裝過程中的技術和管理也有了較高的要求。

　　1 機電工程項目的特征

　　1.1 協調管理方面的工作特別多

　　機電安裝工程與多個專業均有接觸，協調好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協調配合好是至關重要的。其中，需要協調配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業之間管線的合理布局，創造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協調。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設計要求，還要考慮到工程完成的質量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應、土建工程、進口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關系，這些都需要協調好。

　　1.2 涉及范圍廣

　　電氣、電梯、排水管道、供暖設備、建筑、機械設備等等都包含在機械安裝工程之內。

　　1.3 機電工程要求的技術嚴格

　　一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術的要求也會更加的嚴格，不容出現一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業的規模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰，首先安裝工程的規模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。

　　1.4 施工的時間長

　　它的施工活動首先要采購設備，然后陸續進行設備的安裝調試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產結束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

　　2 機電安裝工程的管理對策

　　2.1 施工之前的各項準備工作

　　準備包括圖紙設計、工程材料的購買與管理。圖紙設計是最主要的前期準備工作，是施工全過程中唯一的指導文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數量，一個是圖紙內容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質量。圖紙設計要有系統性，要與其他專業相協調，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設計一樣，也是施工的關鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應該基本到位。購買材料時，要嚴格審查材料生產部門的能力與材料的質量，盡可能地避免供應不足，質量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業知識的工作人員檢驗材料的質量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產品需要進行復檢，并且需要索取產品質量合格證。

　　2.2 工程的質量管理

　　不管是什么樣的工程，質量管理都是很重要的，必須謹慎。質量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現。工程的質量好壞是由工序的質量以及分部工程的質量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中，質量的監控體現得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經濟的損失。因此，擁有完善科學的質量管理體系進行質量的監督管理是非常重要的`。在整個安裝施工的過程中，質量的管理始終存在，首先從準備工作的購買材料、設計圖紙開始，就對質量進行嚴密的規劃與控制，其次還要建立一個完整質量監控體系，由各個部門的負責人組成，一直保持到工程結束驗收階段為止。

　　2.3 工程的進度管理

　　機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現出施工隊伍能力，比如組織能力、反應能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設備。工程的進度管理的具體內容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細小的進度均要進行嚴格的監控和周密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負責人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現在整體上管理整個工程。機電工程的安裝過程是相當的復雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。

　　2.4 工程的技術管理

　　施工的技術人員需要嚴格按照目前的技術規范及標準進行仔細的審查圖紙，同時，還要考慮到國家標準。制定出合理科學的方案，方案的內容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會帶來不同的施工日期、施工費用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。

　　2.5 工程成本的管理

　　工程成本的節約還是超支是檢驗各項工作是否良好完成的標準。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計劃需要根據工程部位以及成本的具體項目進行細致的分解，找出各種途徑與對策來降低成本，制作詳細的成本計劃控制表，并且落實到每一位部門負責人身上，作出相應的舉措來調控成本，針對經常性會造成成本損失的因素給以嚴格的監管，并進行定期的監督與改進新的辦法。成本費用進出都要詳細地記錄在案，每一個月總結一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

　　2.6 工程的安全管理

　　日常的安全管理工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責的事情。要組織專門的技術人員建立起安全施工的總設計，對于比較貴重的水泵房、發電機房等進行安全的技術設計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進行。

　　2.7 工程的財務管理

　　這是竣工階段必須要做的事情，施工結束，開始清算所有費用�？⒐を炇帐怯山ㄔO單位作出最后的結算報告，需要反映項目從開始準備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設費用、財務明細以及交付的成果，收集這些資料，并作出細致的分析，最后填寫竣工結算表。

　　隨著工業的發展壯大，需要進行的安裝工程也在日益增大，對機電設備的安裝要求也越來越嚴格。機電工程管理不是一件簡單的事情，它牽涉的方面眾多，尤其對于一些工程浩大的機電安裝來說，更是一個極其復雜的過程，它需要許多個方方面面的管理與完美的協調，對所有的項目均采取科學的管理方法。只有采取完善科學的管理方法及管理理念，才能更好地完成項目。

　　參考文獻

　　[1] 景玉華.淺析建筑設備安裝工程造價控制[J].價值工程，2011，(17)：72

　　[2] 彭雙.淺議機電安裝工程變更的控制與管理[J].建筑經濟，2010，(10)：39-43

　　[3] 郝艷哲.機電工程施工階段的質量控制[J].中國交通信息化，2012，(7)：40-41

　　機電工程論文篇3：

　　機電工程管理措施淺析

　　摘要：機電安裝工程作為建筑工程中重要的施工環節，其技術與質量的控制關系到工程的整體效果。因此，加強對機電工程管理措施的研究是非常必要的。文章筆者對機電工程管理措施進行了分析和探討。

　　關鍵詞：機電工程;管理;措施

　　機電安裝作為建筑工程中一項非常復雜的工作，涉及工程管理的方方面面，這也就說明，任何環節出現問題都可能導致整個建筑的機電安裝無法順利進行。由此可見，根據要求加強各個環節的管理意義重大。

　　1 機電工程中存在的主要影響因素

　　1.1 進行設備操作的時候，方法不夠規范。目前，各種機電設備隨著建筑行業的發展也層出不窮，各種規格和型號的都存在，并且沒有統一的運行標準。而在進行建筑工程設計以及施工的時候，很多單位并沒有對設備的規格和型號進行明確的規定，所以在進行材料采購的時候也沒有統一的標準和依據，這也會直接給機電安裝的施工管理帶來一定的困難，對其質量造成嚴重的影響。此外，還有很多廠家在進行材料或者設備生產的時候并沒有對其規格和型號進行明確的標明，這也直接導致了施工單位在進行材料或者設備挑選的時候，不知道如何進行最恰當的材料設備挑選，這也會直接給施工質量造成不良的影響。

　　1.2 進行造價管理不夠規范。就目前而言，造成造價管理不規范的原因主要有以下幾方面：一是個別的設計人員為了個人利益會在施工之前沒有做好設計方案的論證和會審工作的基礎上，為客戶指定施工單位，這就導致了工程完成之后，工程施工量統計困難;二是有些施工單位建筑施工過程中，不能使用新的管理方法和理念，應用根本就無法滿足現代機電安裝施工管理需要的落后方法和理念，這會造成處理信息的不及時;三是在建筑工程建設的時候，對于合同管理的一些知識和規定有的施工單位認識的不夠到位，這會在進行建筑工程合同管理的時候導致出現不科學、不嚴格的現象，最終會影響其機電安裝的實際質量。

　　1.3 在進行設計和管理的時候，水平比較低下。由于有些施工單位本身的施工水平比較的低下，并且在進行造價管理的時候能力不夠，還有些建筑施工企業，受到利益的誘惑，在進行合同簽訂的時候存在違規現象，從而導致工程造價超過標準。還有一些單位在進行項目決算的時候，會有意識的對工程量定額進行利用，從而對評定手段進行擴大，這樣便能夠對子項目工程造價進行擴大。在進行機電系統安裝的時候，有些施工單位會刻意的使用一些成本比較高，但是質量卻達不到實際要求的材料和設備，這樣不但會浪費大量的資金，工程的質量也根本得不到保障。

　　2 進行機電工程的主要內容和管理方式

　　2.1 機電工程中的安全管理。在進行施工的時候，安全永遠是第一位的，是施工的重要前提和基礎。在進行機電安裝的時候出現安全方面事故的`最主要原因便是施工單位并沒有真正的認識到安全管理對于施工的重要性，并且也沒有掌握安全管理工作的措施和知識。針對這種現象相關的施工人員必須不斷加強施工過程中對安全及質量的認識，這樣才能夠減少人員和財產方面的損失。施工企業應該重視并做好安全管理工作，不斷的加強對施工人員的培訓和教育，讓其更好的對安全事故措施進行掌握，這樣施工人員的綜合素質才會提高，安全管理觀念才能夠真正得到樹立。

　　2.2 在進行機電工程中必須做好質量管理。在機電安裝的整個過程中，任何一個環節都可能會給工程施工質量造成嚴重的影響，并且機電安裝施工的各個環節基本上都是一次成型的，更改非常困難，所以在進行機電安裝施工的時候，必須進行管理制度和質量控制制度的建立和健全，真正做好材料設備選購、施工人員培訓、環境管理等各個環節，盡量減少影響質量的因素出現，從而保證管理的科學性。

　　2.3 做好機電工程的施工方案方面的管理。在進行建筑機電設備施工的時候，相關的技術人員必須根據現在施行的技術標準和規范開展工作，組織相關的人員進行施工方案的會審工作，從而保證施工方案的合理性。在進行建筑機電安裝的時候會涉及到施工工序、組織、設備以及施工技術等各個環節、方案的不同，其成本工期等因素也會有所差別，所以在進行施工方案選擇的時候必須保證其合理性，這樣才能夠更好的降低其施工的成本，提高施工的實際質量。

　　2.4 在機電工程中必須做好材料的管理。在進行材料管理的過程中，最重要的環節便是做好材料的現場控制。在進行機電安裝施工之前，施工單位必須真正的做好材料采購和供給工作，在進行設備或者材料采購的時候，施工單位必須對生產材料的廠商進行審查，對材料進行檢驗，從而避免不合格材料流入施工現場，此外還應該注意在材料運輸過程中可能出現的質量影響因素。在材料進場前，還必須做好材料的抽查，避免出現材料或設備不合格的情況。保證工程質量的同時，還必須保證工程的工期。

　　2.5 做好機電工程的人員管理。機電工程的施工人員的相關專業素養會直接的影響到整個機電工程的質量，所以單位有必要對于全體工作人員的專業水平進行及時有效的提高，與此同時還要給相關的管理階層進行培訓以達到提高其管理能力的效果，并要求他們對新技術產或產品進行了解。管理階層要對整個機電工程對于勞動力的分配需求，并在每一個項目中間實現比較有效的計劃和分配的原則，與此同時能做到調動工程中的每一個工作人員的勞動主動性、積極性以及創造性，只有這樣才能比較有效的提高機電工程的進度效率.施工單位還要進行定期的監督檢查，從而達到最大限度上發揮其能動性。

　　2.6 加強機電安裝工程過程的管理。在機電安裝工程過程中，技術人員需要進行實時監督檢查，將設備數目以及相關材料進行登記，并且要求技術人員出示安裝詳細報告，預測工程需要的材料數量，并且與最后的結果進行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質量，杜絕豆腐zha工程的出現。其次，要加強對于工程的監督工作，包括工程的具體環節落實，施工內容的整體把控，設備的正確使用，都要進行嚴格監督管理，確保工程能夠按照計劃進行，同時在施工細節方面也能夠精益求精。最后，在工程完成之后，要對工程內容進行嚴格檢驗，確保符合工程標準，并且能夠安全運行。

　　3 結語

　　在建筑工程施工的時候，機電工程的相關管理工作在整個機電工程施工中起著非常重要的作用，它對工程的規劃能夠使得整個工程順利的進入一個比較有效的建設施工過程中，而管理工作會在這個過程之中對各個方面進行有效的監督，并實時的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個機電工程的進度，并且使其符合質量標準要求，進而才能使得整個工程按照工程的預期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。機電安裝是機電工程中非常重要的一個環節，機電安裝的質量甚至會決定整個工程的質量，人們對建筑機電安裝愈加關注，在進行機電安裝施工的時候，施工企業必須加大對機電安裝施工管理的重視，做好各個方面的協調，根據相關的條例和規定進行施工，做好施工人員的培訓工作，從而保證整個工程的質量。

　　參考文獻

　　[1] 楊伊平.論建筑工程機電安裝施工管理技術[J].四川建材，2008(05)

　　[2] 江國光.建筑機電安裝施工質量的有效控制措施分析[J].中國新技術新產品，2011(06)

　　機電工程論文篇4：

　　淺析機電工程管理對策

　　【摘要】加強機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，做好相關的機電安裝施工管理工作具有重大意義。機電工程施工涉及專業面比較廣，技術發展很快也很難去掌握。因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，扎實做好前期準備，過程控制等工作。更好的做好質量控制和管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平，從而使機電施工水平實現質的飛躍，使我們的機電施工工程質量再上一個新的臺階。

　　文章通過論述機電工程的特點，從多個方面來探討如何更好地對機電工程進行管理。

　　【關鍵詞】機電工程;安裝技術;安裝管理

　　一、機電工程施工管理的主要目標

　　(一)成本目標

　　在項目合同要求與預算范圍內，科學、合理的運用資源，最大限度的降低消耗，按時請款，合理安排材料以及人員的進出，減少資金占用，使整個項目的實施以最高的性價比為目標，建立經濟型施工典范。

　　(二)進度目標

　　在項目管理的額統一協調下，合理控制工程進度，使施工按照一定的程序有序的進行。實現計劃工期，在保證質量的前提下，加快工程進度，提前完成合同工期。

　　(三)質量目標

　　施工質量要在國家相關專業設計、施工規范基本要求以及工程施工方案的要求下，實現施工組織中質量控制的目標，滿足預定的使用功能要求，使整個項目達到預定的生產能力和使用效果，安全、高效的完成施工項目。

　　(四)安全目標

　　安全是工程施工中重要的因素，在施工過程中，一定要控制好安全問題。安全問題主要控制內容包括：“勞動者、勞動對象和勞動環境”，對他們進行合理的控制與約束，使整個施工過程在一個安全的環境下完成。

　　(五)現場目標

　　在施工現場要科學組織施工，現場的施工材料要合理擺放，做好現場管理的消防保衛工作、環境保護工作以及勞動人員的生活日常管理工作等等。是工程施工在一個融洽、和諧的環境下進行。

　　(六)客戶滿意

　　在項目施工過程中要充分利用專業知識與技能，盡量減少客戶的變更。使工程施工能得到使用者的認可，同時照顧到社會各方面以及參與者的利益。

　　二、機電安裝工程的管理對策

　　(一) 施工之前的各項準備工作

　　準備包括圖紙設計、工程材料的購買與管理。圖紙設計是最主要的前期準備工作，是施工全過程中唯一的'指導文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數量，一個是圖紙內容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質量。圖紙設計要有系統性，要與其他專業相協調，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設計一樣，也是施工的關鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應該基本到位。購買材料時，要嚴格審查材料生產部門的能力與材料的質量，盡可能地避免供應不足，質量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業知識的工作人員檢驗材料的質量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產品需要進行復檢，并且需要索取產品質量合格證。

　　(二)工程的質量管理

　　不管是什么樣的工程，質量管理都是很重要的，必須謹慎。質量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現。工程的質量好壞是由工序的質量以及分部工程的質量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中，質量的監控體現得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經濟的損失。因此，擁有完善科學的質量管理體系進行質量的監督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質量的管理始終存在，首先從準備工作的購買材料、設計圖紙開始，就對質量進行嚴密的規劃與控制，其次還要建立一個完整質量監控體系，由各個部門的負責人組成，一直保持到工程結束驗收階段為止。

　　(三)工程的進度管理

　　機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現出施工隊伍能力，比如組織能力、反應能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設備。工程的進度管理的具體內容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細小的進度均要進行嚴格的監控和周密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負責人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現在整體上管理整個工程。機電工程的安裝過程是相當的復雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。

　　(四)工程的技術管理

　　施工的技術人員需要嚴格按照目前的技術規范及標準進行仔細的審查圖紙，同時，還要考慮到國家標準。制定出合理科學的方案，方案的內容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會帶來不同的施工日期、施工費用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。

　　(五)工程成本的管理

　　工程成本的節約還是超支是檢驗各項工作是否良好完成的標準。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計劃需要根據工程部位以及成本的具體項目進行細致的分解，找出各種途徑與對策來降低成本，制作詳細的成本計劃控制表，并且落實到每一位部門負責人身上，作出相應的舉措來調控成本，針對經常性會造成成本損失的因素給以嚴格的監管，并進行定期的監督與改進新的辦法。成本費用進出都要詳細地記錄在案，每一個月總結一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

　　(六)工程的安全管理

　　日常的安全管理工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責的事情。要組織專門的技術人員建立起安全施工的總設計，對于比較貴重的水泵房、發電機房等進行安全的技術設計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進行。

　　(七) 工程的財務管理

　　這是竣工階段必須要做的事情，施工結束，開始清算所有費用�？⒐を炇帐怯山ㄔO單位作出最后的結算報告，需要反映項目從開始準備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設費用、財務明細以及交付的成果，收集這些資料，并作出細致的分析，最后填寫竣工結算表。

　　三、結束語

　　隨著我國建筑業的不斷發展，機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強機電安裝工程施工管理，是提高現代建筑工程質量的關鍵，所以做好機電安裝工程施工管理工作意義重大。機電工程施工涉及專業面廣，技術發展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平，使我們的機電施工質量再上一個新的臺階。

　　參考文獻：

　　[1] 徐許風 機電工程施工技術與管理[J] 科技創新與應用，2013，14 ：246

　　[2] 孫祥夫 探討機電工程施工質量控制[J] 科技資訊，2013，05 ：162

　　[3] 麻蓉莉 淺談機電安裝工程施工技術與管理[J] 礦山機械，2007

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