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      2. 煤礦機(jī)電管理煤礦科學(xué)論文

        時間:2024-10-25 14:40:32 機(jī)電畢業(yè)論文 我要投稿
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        煤礦機(jī)電管理煤礦科學(xué)論文

          1煤礦機(jī)電管理中容易出現(xiàn)的問題

        煤礦機(jī)電管理煤礦科學(xué)論文

          設(shè)備安全性能不達(dá)標(biāo)。在很多煤礦中,機(jī)電設(shè)備由于使用時間過長或操作不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化速度很快,有很多設(shè)備都是帶著故障工作。比如設(shè)備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規(guī)定進(jìn)行檢查、校對等;井筒的保護(hù)設(shè)施不能定期維護(hù)。致使生銹等;漏電保護(hù)、照明信號保護(hù)不能按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗等;還有的設(shè)備超過使用期限、安全性檢驗不合格,但是仍然使用等。

          2煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)問題的解決對策

          2.1加強(qiáng)職工隊伍的培訓(xùn)工作

          在煤礦的機(jī)電管理中,職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位,因此,一定要加強(qiáng)職工隊伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)知識,還要對機(jī)電管理加以學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護(hù)知識。其中培訓(xùn)的方式有很多種,在培訓(xùn)方式選擇時,要根據(jù)煤礦機(jī)電管理的實際情況進(jìn)行選擇,大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法,要以全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合,將重點培訓(xùn)放在主要位置,這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量;以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)余培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔;以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外,對新崗位、新隊伍要重點培訓(xùn)、加強(qiáng)培訓(xùn),從而提升職工隊伍的綜合素質(zhì),從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進(jìn)度,為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

          2.2重視機(jī)電管理工作

          要重視提升機(jī)電設(shè)備的管理水平,可以將設(shè)備的整個使用期間作為一個系統(tǒng),對設(shè)備的工作全程進(jìn)行監(jiān)控管理,實現(xiàn)設(shè)備使用時間最長化,并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟(jì)水平等進(jìn)行全面管理。相關(guān)的機(jī)電管理部門工作人員,不僅要對設(shè)備的維護(hù)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí),還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機(jī)電管理人員要根據(jù)實際情況來調(diào)動工作人員的積極性,將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動中,并實行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎懲制度,這樣可以更好提升管理效率,同時還可以積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗,了解自身管理缺陷,從而提升管理水平。

          2.3實行標(biāo)準(zhǔn)化管理

          在煤礦的機(jī)電管理中,一定要制定符合煤礦實際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機(jī)制,根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行管理;對于大型設(shè)備要建立檔案,認(rèn)真保管;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合的觀念,實行“誰使用,誰負(fù)責(zé),誰維修”的管理方法,執(zhí)行管理質(zhì)量獎懲制度。對于主要設(shè)備要實行人機(jī)一體制,就是設(shè)備管理人員要對設(shè)備發(fā)生問題進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格實行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品,管理人員不得接收,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前,安全監(jiān)管和維護(hù)技術(shù)人員等共同進(jìn)行驗收,驗收合格后才可投入使用。

          2.4加強(qiáng)特殊技能人員的管理

          在人員選擇時,要選擇具有強(qiáng)烈責(zé)任心、技術(shù)性強(qiáng)、具有團(tuán)隊意識的人員擔(dān)當(dāng),盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位,要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法,實行技術(shù)評定機(jī)制,對特殊技能人員采取競爭方式上崗,對獎金進(jìn)行等級劃分,提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進(jìn)行評定,要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、優(yōu)良品率進(jìn)行考量,提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團(tuán)隊合作意識。

          3結(jié)束語

          在煤礦機(jī)電管理工作中,要充分結(jié)合煤礦的實際情況,并通過相應(yīng)的制度及規(guī)范來進(jìn)行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產(chǎn)質(zhì)量及煤礦生產(chǎn)安全為目的,不斷提升管理人員、操作人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì),只有這樣才能杜絕煤礦事故的發(fā)生,促進(jìn)煤礦安全高效的生產(chǎn)。

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