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論中小企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)
中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對較小的企業(yè)，以下是小編為大家收集的論中小企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
本文從微觀經(jīng)濟(jì)主體角度，對中小企業(yè)在中國地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距中的作用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析。本文認(rèn)為，中小企業(yè)尤其是小企業(yè)在我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長中起重要作用，也是造成我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長差異的主要因素。
中小企業(yè)地區(qū)分布與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長
改革開放以來，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)增長做出了很大貢獻(xiàn)。根據(jù)《2001年中國中小企業(yè)發(fā)展報告》提供的權(quán)威數(shù)字，我國中小企業(yè)以其48.5%的資產(chǎn)，安置著69.7%的職工就業(yè)，提供著57.1%的社會銷售額，還為國家創(chuàng)造了43.2%的稅收。特別是小企業(yè)，以其32.7%的資產(chǎn)，承擔(dān)著52.7%的就業(yè)崗位，為社會提供了42.6%的銷售額，為國家創(chuàng)造了28.7%的稅收。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)證明，中小企業(yè)已經(jīng)成為一國（或地區(qū)）經(jīng)濟(jì)增長的主要推動力量。
中小企業(yè)不僅對我國整個國民經(jīng)濟(jì)、而且對我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生重要影響。中小企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的微觀經(jīng)濟(jì)主體，其成長性總是與宏觀層面的經(jīng)濟(jì)增長緊密聯(lián)系的。大量事實(shí)表明，中小企業(yè)發(fā)展勢頭比較好的地方也正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的地方。我國東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，從微觀經(jīng)濟(jì)層面來看，是該地區(qū)產(chǎn)生了大量的中小企業(yè)由此而推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)制度的有效運(yùn)作，成為經(jīng)濟(jì)增長的主力。中西部的中小企業(yè)發(fā)展相對落后，中西部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也相對滯后。
從表1可以看出，我國中小企業(yè)主要分布在東部。2002年，東部中小型工業(yè)企業(yè)單位數(shù)比重、工業(yè)總產(chǎn)值比重兩項(xiàng)指標(biāo)分別為68.47%、78.07%，其中，小型企業(yè)的這兩項(xiàng)指標(biāo)分別為68.84%和79.39%，占了大部分。中小企業(yè)最多的六個省（市）分別是：廣東（21674個）、浙江（21615個）、江蘇（20797個）、山東（12469）、河南（9350個）和上海（9248個），除河南外，全部為東部沿海�。ㄊ校�，占全國中小企業(yè)總數(shù)量的55.08%、總產(chǎn)值的65.56%。從近10年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，中小企業(yè)發(fā)展越快的地方，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)。中小企業(yè)單位數(shù)和總產(chǎn)值排名前10名的省份，基本是GDP發(fā)展最快的10個省份。
中小企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長
中小企業(yè)是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但這種推動作用到底有多大，以及在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距中中小企業(yè)的貢獻(xiàn)大小是多少，我們希望能夠有效地、定量地測算出來，這樣，我們可以從數(shù)量上更明晰地看出中小企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。
模型設(shè)計
我們假定，企業(yè)分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)三類規(guī)模類型，經(jīng)濟(jì)增長由它們?nèi)叩漠a(chǎn)出來決定。于是我們就用工業(yè)總產(chǎn)值恒等式來考察各類企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)程度：
Y=L+M+S ………（1）
式中，Y、L、M、S分別代表工業(yè)總產(chǎn)值、大型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值、中型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值和小型工業(yè)企業(yè)的總產(chǎn)值。
對（1）式兩邊分別對時間求導(dǎo)，可得：
Y`=L`+M`+S` ………（2）
其中，Y`=dy/dt，其余類似。對（2）式進(jìn)行整理，有：
Y`/Y=L`/Y+M`/Y+S`/Y ………（3）
工業(yè)總產(chǎn)值的增長率Y`/Y分解到小型企業(yè)的部分為S`/Y，通常稱為小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的拉動度，該部分占工業(yè)總產(chǎn)值增長率的百分比，即S`/Y`，稱為小企業(yè)對工業(yè)總產(chǎn)值的貢獻(xiàn)度，其余類似。我們可以用（3）式測算不同規(guī)模類型的.企業(yè)總產(chǎn)值增長在工業(yè)總產(chǎn)值增長中貢獻(xiàn)的大小。
利用（1）式，我們假設(shè)Y1為甲地的工業(yè)總產(chǎn)值，Y2為乙地的工業(yè)總產(chǎn)值。則兩地的工業(yè)總產(chǎn)值的差異等于兩地各類企業(yè)的總產(chǎn)值差異：
Y1-Y2=（L1-L2）+（M1-M2）+（S1-S2）
………（4）
則（S1-S2）/（Y1-Y2）是小企業(yè)在兩地總產(chǎn)值差異中的貢獻(xiàn)大小，其余類似。
結(jié)果分析
從表2中可以看出，2002年在三大地帶的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中，中小型企業(yè)的作用是十分明顯的。東部地區(qū)的中小企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)超過大型企業(yè)，貢獻(xiàn)率達(dá)到60%，小型企業(yè)的貢獻(xiàn)率超過了50%。中西部地區(qū)的中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)低于大型企業(yè)，但仍占了將近一半的貢獻(xiàn)份額。由此，可以得出初步結(jié)論：中小企業(yè)在我國三大經(jīng)濟(jì)地帶的經(jīng)濟(jì)增長中起著重要作用，相對中西部地區(qū)而言，東部的中小企業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)更大。
從表2可以看出不同規(guī)模類型的工業(yè)企業(yè)對三大地帶工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異的貢獻(xiàn)。無論是東部地區(qū)與中部、西部地區(qū)之間還是中部地區(qū)與西部地區(qū)之間，中小企業(yè)尤其是小型企業(yè)是造成工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長差異的重要因素。在東部與中部經(jīng)濟(jì)差距構(gòu)成中，小型企業(yè)的貢獻(xiàn)率最高達(dá)55.13%（1995年），最低為42.70%（2001年）；在東部與西部經(jīng)濟(jì)差距構(gòu)成中，小型企業(yè)的貢獻(xiàn)率最高達(dá)54.63%（1995年），最低為42.96%（2001年）；在中部與西部經(jīng)濟(jì)差距構(gòu)成中，小型企業(yè)的貢獻(xiàn)率最高達(dá)52.49%（1995年），最低為44.39%（2002年）。總的來看，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異構(gòu)成中，小型企業(yè)所作的貢獻(xiàn)超過大型企業(yè)。可見，小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)增長差異構(gòu)成中具有舉足輕重的作用。
總之，以上的分析表明，中小企業(yè)發(fā)展的地區(qū)不平衡性使東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)以快于中西部地區(qū)的速度增長，從而拉大了東部與中西部經(jīng)濟(jì)的差距。
結(jié)論性評論
本文從微觀經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)的角度，運(yùn)用數(shù)量分析方法，定量地研究了中國的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。我們發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)尤其是小企業(yè)在我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長中起重要作用，無論是東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)還是中西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)亦是如此。中小企業(yè)尤其是小企業(yè)發(fā)展的地區(qū)不平衡性是我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長差異形成的主要因素。要實(shí)現(xiàn)中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的均衡增長，實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)組織合理化，各地區(qū)必須從戰(zhàn)略的高度大力發(fā)展中小企業(yè)尤其是小型企業(yè)，而促使中小企業(yè)集群發(fā)展是提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的有效途徑。同時也必須大力實(shí)施大、中、小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是地區(qū)之間的中小企業(yè)合作。
擴(kuò)展資料：
針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本對目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行分析，并指出相應(yīng)的解決對策，最后提出生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的概念，從而較為全面的討論我國中小企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理。
在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
在對中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過程中，還要注重一個相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會效益之間的統(tǒng)一。
一、目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題
1.沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營成果上的期望值，實(shí)際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對穩(wěn)定同時也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。
2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營管理模式會導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時跟市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。
3.財務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財務(wù)制度上的不規(guī)范，同時對企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)分析能力也是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營者和投資者都是同一個人，并且內(nèi)部的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的潛在風(fēng)險。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題對策
1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實(shí)做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例就說明了，一個企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財務(wù)管理過程中所存在的問題，利用高素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。
2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財務(wù)管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實(shí)際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理工作上的完善。
3.實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，財務(wù)上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風(fēng)險，這在要求企業(yè)的財務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。
4.建立企業(yè)的財務(wù)分析機(jī)制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財務(wù)分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財務(wù)分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行評價和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運(yùn)作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。
三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路
1.樹立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識和環(huán)境保護(hù)的能動性，運(yùn)用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實(shí)制訂“生態(tài)計劃”，發(fā)動全員積極進(jìn)行一場全方位的“綠色革命”。
2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實(shí)行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實(shí)施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。
3.實(shí)施綠色營銷策略。中小企業(yè)實(shí)施綠色營銷策略要把握以下幾點(diǎn)：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實(shí)行清潔生產(chǎn)。三是實(shí)行綠色營銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費(fèi)者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場占有率。
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