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窺探成本核算對經濟管理的影響
一、企業經濟管理中成本核算存在的問題
在現代企業經濟管理的過程中，成本核算普遍出現的一些問題直接影響到企業經濟效益"因此，必須詳細分析這些問題，進而找出根本原因，才能有效指導企業成本核算工作完善開展。
1.成本核算沒有固定的標準，缺乏合理性與科學性"現階段，在企業普遍采用的成本核算工作模式中，企業在輔助生產部門針對企業生產階段各項中間費用向產品進行分配與轉移的過程當中，所采取的兩套方法將會引起企業產品的成本費用以及利潤收益核算金額存在較為明顯的誤差與矛盾，進而也就導致了企業在一定經營管理期間內針對利潤收益的統計問題呈現出明顯偏差，成本核算的工作水平無法始終保持穩定狀態。
2.成本核算對象不規范"開展企業經濟管理工作，明確成本核算的作業對象是確保企業在未來經營管理過程當中針對銷售產品費用消耗進行合理計量的前提所在"與此同時，成本核算對象的確保還能夠確保產品費用消耗與成產收益之間形成良好的比例關系"然而現階段部分企業成本核算對象的不規范性問題表現仍然比較突出，導致企業無法針對生產產品的能源消耗以及資源消耗進行可靠性計量，最終導致產品生產所實現的效益無法準確估量。
3.成本核算方法單一"當前，我國很多國有企業進行成本核算采用的都是分步法和品種法，很少有企業采用分批法"正常情況下，分步法和品種法適用于重復性高、單一、大量的產品生產，但在現代生產方式下，市場已經由生產導向型變成消費者(市場)導向型，市場逐漸細化，倡導產品的個性化小批量多品種產品生產更能適應市場需求"適宜采用分批計算成本法。
4.企業財務管理人員的綜合素質偏低，成本核算意識薄弱"有很多企業為了節省企業運營成本，所招聘的人員并非本專業的，但是企業管理人員很信賴的人來進行財務管理事宜，但是這樣就會因為他們工作的不專業性，導致工作效率降低"這就會直接影響到企業的成本核算問題，以及企業的經濟利潤的收人問題。
二、企業經濟管理中成本核算的運用對策
針對上述企業經濟管理過程中成本核算出現的普遍問題，要想提高成本核算的工作質量，使其能夠更好的服務于企業經濟管理相關工作的開展，就必須重點從以下幾個方面著手，進行有效優化與完善。
1.合理選取與落實成本核算標準"在企業經濟管理過程中，必須針對各類型生產產品對于資金物資的消耗進行差異性劃分，針對不同類型的產品費用消耗選取與之相對應的費用分配標準，借助于此種方式最大限度的避免成本管理過程當中出現資金資源的浪費問題"與此同時，企業還應當選取一種相對比較簡便與合理的成本核算標準，實現對企業生產產品銷售收人與生產成本的對比睦比較，進而基于對成本核算相關數據的分析探求企業在一定經營管理時期內的經濟管理狀況，為企業經營管理決策的制定與落實提供可靠性依據。
2.嚴格審查企業成本核算過程及核算結果"在社會主義市場經濟體制不斷發展與完善的背景作用之下，企業作為市場經濟的參與主體，其在經營管理過程當中所涉及到的成本核算問題往往較多且復雜"通過對企業成本核算過程及核算結果的嚴格審查，能夠及時發現企業成本核算工作過程中會出現的虛假成本控制問題，從而確保成本核算數據的真實性與有效性"現階段，成本核算所涉及到的審核方法多包括經驗法、耗材核對法以及驗算費用法這幾種類型，企業應當依照實際情況進行選取，確保成本核算可靠且可控。
3.根據本企業特點選擇合適的成本核算方法"成本核算的過程實質上就是解決以下問題的過程:收益性支出與資本性支出的界限;分清成本與費用的界限;分清不同品種之間的成本界限;分清月未在產品與產成品之間的成本界限。成本核算的方法有品種法、定額法、分批法、分步法等，月末在產品的計算方法有約當產量法、定額法、定額比例法、在產品成本不計算法等，以上方法各有各的優缺點及適用范圍，選取方法不一樣，成本計算結果也各不相同。企業成本核算通常用到的方法主要有逐步結轉法和平行結轉分步法"逐步結轉法是按照產品加工順序，計算出每個步驟的成本并往下序結轉半成品的成本，最后計算出成品成本的方法"逐步結轉法不需要進行成本項目還原，可以直觀了解半成品在每個階段所發生的成本支出"平行結算法則是把半成品成本結轉到最后程序"在最后歸結成本，不容易查看每個步驟的成本，很難形成直觀有效的控制。分批法是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法"產品的個性致使不同產品在生產過程中生產工藝、原材料消耗、生產周期等都有差異，只有分批法才能成為成本核算的基礎方法"采用分批法時，生產費用應按月匯總，但由于各批產品的生產周期不一致，月末不見得完工，而每批產品的實際成本，應等到該批產品全部完工后才能計算確定，所以，分批法的成本計算是不定期的。
4.系統培訓企業成本核算工作人員"企業應當定期邀請財務管理行業的專業人士對成本管理相關工作人員進行企業財務管理的培訓，尤其是應該系統培訓成本核算崗位工作人員，增加財務管理工作人員的財務管理常識，增強企業財務管理人員的成本核算能力和資金管理能力"更新成本核算人員的專業知識，強化職業技能，提高職業道德"確保企業成本核算工作人員綜合素質水平的穩定提升，提高員工的經濟管理能力。總之，只有企業管理者增強企業成本意識，做好成本核算的細節工作，合理選擇成本核算的范圍、內容與方法，落實各項規章制度，才能真正實現成本管理體制，確保企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
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