工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性分析論文

工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性分析論文

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性分析論文，歡迎閱讀與收藏。

　　摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二十一世紀(jì)，建筑工程領(lǐng)域作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)增長作出突出的貢獻(xiàn)。隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新的需求以及社會供需關(guān)系的變化，給建筑工程行業(yè)也帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，如何有效的控制工程項目的成本，提高工程項目的質(zhì)量，為建筑工程行業(yè)創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合工程經(jīng)濟(jì)的特點，重點分析工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性。

　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；工程項目；重要性

　　一、引言

　　工程項目要實現(xiàn)有效的控制成本預(yù)算，合理安排工期，提高工程項目的資源利用率，高質(zhì)量的完成工程項目，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，以此引入工程經(jīng)濟(jì)的概念。在工程項目中成本從預(yù)算到實際投入的總費用是工程經(jīng)濟(jì)的主體，其中包括固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，只有有效的控制成本的支出，進(jìn)行科學(xué)的管理，將科學(xué)研究成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗充分運用到工程項目的運行中，降低項目生產(chǎn)成本，提高工程項目質(zhì)量，滿足社會以及廣大民眾的需求，促進(jìn)建筑工程行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　二、工程經(jīng)濟(jì)的特點

　　（一）對工程項目進(jìn)行立體和實用性的分析

　　工程經(jīng)濟(jì)包括管理學(xué)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的內(nèi)容，是綜合化和系統(tǒng)化的工作，運用工程經(jīng)濟(jì)對工程項目進(jìn)行立體和實用性的分析，不僅可以分析經(jīng)濟(jì)因素而且還要綜合分析社會因素，采用科學(xué)的管理方法，明確目標(biāo)以及責(zé)權(quán)利，實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和成本的有效控制。在整個工程項目中始終運用工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，指導(dǎo)工程項目解決經(jīng)濟(jì)以及社會問題，實現(xiàn)工程項目的全面化管理。

　�。ǘ�）定量分析工程項目

　　在工程項目的整體建設(shè)過程中，工程經(jīng)濟(jì)以定量分析為主，定性分析為輔，對工程項目的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值進(jìn)行分析與評估，并利用相關(guān)的指數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行表示，可以清晰的反映出工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益�？梢源龠M(jìn)企業(yè)有效協(xié)調(diào)成本與工期的關(guān)系，降低成本，確保工程質(zhì)量，在合理范圍內(nèi)，避免外界因素的影響，確保工程項目的建設(shè)與實施具有科學(xué)合理性。

　�。ㄈ�）科學(xué)預(yù)測工程項目

　　在工程項目實施之前利用工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)中可能存在的問題和風(fēng)險、社會效益以及可能引起的影響等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，結(jié)合工程項目的實際情況，制定有效的解決方案，對可能發(fā)生的風(fēng)險提前制定防范預(yù)案，有效的規(guī)避風(fēng)險，對工程項目實現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化的管理，避免工程項目中出現(xiàn)管理的漏洞，在面對不可抗力因素的影響時能夠責(zé)任明確，處理及時，更好的把控工程項目的整體進(jìn)展。

　　三、工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要性

　　隨著工程項目建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程項目的規(guī)模逐步擴大，工程項目數(shù)量日益增多，工程項目的投資方式也呈現(xiàn)出多元化的特點，在工程項目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性有了顯著的提高。合理的分配資源，有效的整合資金，科學(xué)的設(shè)計方案，降低項目成本，減少投資風(fēng)險，促進(jìn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，為我國社會經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。

　�。ㄒ唬┕こ探�(jīng)濟(jì)分析是工程項目投資決策的基礎(chǔ)

　　工程經(jīng)濟(jì)分析在工程項目的投資決策階段是非常重要的，在經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)方面對工程項目的可行性和必要性進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對工程項目的建設(shè)成本預(yù)算、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及投資成果進(jìn)行深入的研究，從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等多角度對工程項目的可行性進(jìn)行分析和評估，將不同的方案進(jìn)行對比分析，從而確定工程項目的經(jīng)濟(jì)合理性，有效控制工程項目的實施，才能確保工程項目的成功。

　�。ǘ�）工程經(jīng)濟(jì)在工程項目的設(shè)計上重要性突出

　　在工程項目的設(shè)計階段，對方案的選擇、結(jié)構(gòu)以及施工的技術(shù)要求、功能的完善，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的實現(xiàn)等都需要進(jìn)行綜合分析，對多方面的因素進(jìn)行全方位的研究，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，在滿足工程項目功能的前提下，采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案，對材料、人工等的選擇更加合理，在有效控制成本的基礎(chǔ)上確保工程項目的高質(zhì)量。同時還要結(jié)合未來工程項目的發(fā)展方向，優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)工程項目的可持續(xù)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）工程經(jīng)濟(jì)貫穿工程項目實施的整個過程

　　從工程項目的投資報價到施工建設(shè)，再到項目的整體運營，在各個階段工程經(jīng)濟(jì)都體現(xiàn)了顯著的重要性。在工程項目建設(shè)中過高的報價和過低的報價都是存在風(fēng)險的，只有科學(xué)的進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，按照工程項目的實際情況、施工環(huán)境以及技術(shù)支持確定合理的工程造價。在施工階段和項目的整體運營過程中，在設(shè)施設(shè)備的利用、技術(shù)工藝的采用以及后期的維護(hù)等方面進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，控制成本獲取最大的效益。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)對工程項目的重要作用是不言而喻的，在工程項目的前期設(shè)計、投資決策、工程報價以及后期的施工建設(shè)、運營維護(hù)等各個階段，在項目的成本、技術(shù)采用、方案設(shè)計、材料選購和管理等全方位的進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，不僅可以優(yōu)化工程項目，降低項目成本，減少投資風(fēng)險，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還能夠促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　【拓展內(nèi)容】

　　工程經(jīng)濟(jì)分析論文

　　摘要：現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，隨之建筑行業(yè)的發(fā)展模式也在不斷地改進(jìn)，以極快的速度成為我國重要的行業(yè)之一，使得在安裝工程方面所涉及的造價管理變得尤為重要。本文以建筑安裝工程管理中存在的問題及對策為基本點，進(jìn)行詳細(xì)地分析。

　　關(guān)鍵詞：工程造價；經(jīng)濟(jì)；效益；建筑；管理

　　建設(shè)項目具有投資大、工期長、涉及材料和人員多、不確定性強的特點，其影響因素既有自然環(huán)境因素，還有設(shè)備和人為因素，因此要使建設(shè)項目能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)，就需要對各個影響因素進(jìn)行有效控制。

　　1、加強建筑造價管理的意義

　　建筑工程造價管理是一項復(fù)雜、范圍較廣的管理工作，其對建筑工程的效益具有決定性的影響。從目前建筑工程造價管理的現(xiàn)狀來看，管理的內(nèi)容沒有涉及建筑工程完工投入使用之后的運維工作，重點管理的內(nèi)容是工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段各環(huán)節(jié)的工程造價管理。一個工程造價管理的完整性既包括工程建設(shè)本身所需的成本，同時也包括工程建成投入使用后期的運維成本管理，這樣才能夠提高整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如今，電力能源的需求量日益高漲，國家加大了對電力工程的建設(shè)力度，以保障電力供應(yīng)的及時性。伴隨著電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程造價管理的重要性日益凸顯，其不僅關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著國家利益。因此，加強對電力建設(shè)工程的造價管理，是新時期電力企業(yè)良好發(fā)展和推動國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要內(nèi)容。

　　2、建筑造價管理加強的措施

　　2.1采取新的體制

　　如何保障建筑造價管理的不斷優(yōu)化，其中體制起到非常重要的作用，這種情況下需要不斷建立健全造價相關(guān)體制和機制，對于部門的分工和內(nèi)部協(xié)同工作充分明確，制約相關(guān)違規(guī)現(xiàn)象，強化相關(guān)機構(gòu)管理，并且完善造價相關(guān)法律法規(guī)，尤其是對于合同管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法制化原則和合同的規(guī)范，實現(xiàn)造價管理的制度化、正規(guī)化和合理化。

　　2.2方案實施

　　在工程項目中,設(shè)計工作變得越來越重要，越來越被重視。因此,在目前大多工程項目中,除了對工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和施工示意圖的描述之外,我們還要準(zhǔn)確處理建設(shè)和經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，杜絕后期施工過程中加大材料、人力和物力的過損耗，減少資源浪費。項目部應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)合同工程內(nèi)容和工程數(shù)量變更的管理，對于不增加合同收入的變更嚴(yán)格執(zhí)行變更審批程序，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。勞務(wù)合同計量數(shù)量嚴(yán)格區(qū)分清單數(shù)量和變更數(shù)量，并按程序逐級簽認(rèn)。項目部應(yīng)嚴(yán)格非勞務(wù)分包合同承包內(nèi)容的物資、機械設(shè)備使用和消耗管理，明確材料設(shè)備、機械臺班耗用標(biāo)準(zhǔn)和獎懲規(guī)定，嚴(yán)格計量控制，對超耗、超用的嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。項目部應(yīng)嚴(yán)格零星用工和計日工管理，對于包含在分包合同工程內(nèi)容的臨時用工嚴(yán)禁另行計價；臨時用工和計日工不得超過合同或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。項目部要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同不預(yù)付工程款的管理規(guī)定；中期付款要嚴(yán)格先計價后付款的原則，且付款比例以計價總額的85%控制；工程全部完工且驗收合格，付款比例以計價總額扣除質(zhì)量保證金額度控制。質(zhì)量保證金根據(jù)合同約定返還。

　　2.3風(fēng)險預(yù)控

　　各相關(guān)部門根據(jù)施工方案、設(shè)計變更及形象進(jìn)度、現(xiàn)場條件等因素引起相應(yīng)的工程數(shù)量變化，對相關(guān)成本因素和工程數(shù)量管理臺賬進(jìn)行動態(tài)管理。工程技術(shù)管理部門確認(rèn)各成本責(zé)任中心責(zé)任范圍以外變化數(shù)量，提交總工程師審核、項目經(jīng)理審批調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，成本責(zé)任中心相應(yīng)調(diào)整責(zé)任數(shù)量臺賬。風(fēng)險管理與創(chuàng)收增效相結(jié)合的原則：項目部應(yīng)充分辨識、分析工程數(shù)量變化潛在風(fēng)險，組織開展工程數(shù)量風(fēng)險防范預(yù)控管理，制定增收創(chuàng)效等風(fēng)險防范方案并嚴(yán)格執(zhí)行。加強施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。所謂的風(fēng)險控制常見的控制方式有風(fēng)險管理計劃中的預(yù)控和根據(jù)實際情況做出的權(quán)變手段，另外風(fēng)險監(jiān)控也是一項常見的風(fēng)險控制手段，通過對項目風(fēng)險的階段性、可控性和漸進(jìn)性充分研究和了解進(jìn)行科學(xué)的管理，識別項目中可能存在的風(fēng)險，收集相關(guān)風(fēng)險信息，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的控制。具體的措施包括，細(xì)化施工方案，通過預(yù)測，能夠找到真正費用控制點。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。

　　2.4全過程管理

　　全過程造價管理也叫作全生命周期管理，主要指的是從建筑工程決策階段到工程招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段以及工程投入使用后的維護(hù)階段的所有涉及工程造價的業(yè)務(wù)活動。相較于傳統(tǒng)的造價管理模式，全過程造價管理具有范圍廣、內(nèi)容深、系統(tǒng)性較強等優(yōu)勢，目前已成為建筑工程造價管理的主要使用模式。全生命周期造價管理具有可審計跟蹤的工程造價管理系統(tǒng)，是涵蓋了建筑工程各個階段總造價最小化的一種管理形式，其貫穿于整個建筑工程項目的生命周期內(nèi)。電力工程的造價管理應(yīng)積極采用全過程造價管理模式，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程項目建設(shè)各個階段的成本控制在最合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2.5企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對嚴(yán)格監(jiān)督建筑質(zhì)量、認(rèn)真掌控工程造價起著重大的規(guī)劃作用。兼顧造價成本和使用成本，重視在全過程成本里面的使用成本的比重，建筑的成本有正常使用期限之內(nèi)的消耗和維護(hù)運營應(yīng)付出的成本以及該建筑一次性建造的所有成本，對此我國已經(jīng)出臺了一系列的相關(guān)文件并加強了管理，但是在具體的管理過程中還存在諸多漏洞亟待解決，從項目的整個壽命周期來看，工程項目的建設(shè)成本和使用及維護(hù)成本存在此消彼長的關(guān)系。我們要將科技創(chuàng)新作為前提將造價管理進(jìn)行更新優(yōu)化，建立全新的管理意識；建立新一代的工程造價管理體系；遵照建筑節(jié)能的規(guī)范和要求來提高管理水平。建立有關(guān)于節(jié)能建筑在工程造價方面的信息體系，用市場經(jīng)濟(jì)加強這一行業(yè)的競爭力，從而得到良好發(fā)展。政府發(fā)揮宏觀調(diào)控功能利用信息上的優(yōu)勢對其進(jìn)行引導(dǎo)，社會各地區(qū)根據(jù)自身特點完善節(jié)能技術(shù)并以此提高自身競爭力。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，在建筑工程中，造價管理對于一個企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，這就需要我們從各個方面綜合著手，最終推動造價管理的不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]王昂.淺談新時期建筑造價管理趨勢[J].林業(yè)科技情報，2014,02.

　　工程經(jīng)濟(jì)分析論文范文二

　　摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了突飛猛進(jìn)的`發(fā)展趨勢，這樣就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中工程管理是一個重要的環(huán)節(jié)。但是影響建筑工程管理的因素有很多，這樣就必須要采取相應(yīng)的對策，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展�；�于此，本文主要對建筑工程管理影響因素分析與應(yīng)對策略進(jìn)行了簡單的分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；應(yīng)對策略

　　一、前言

　　在新的時代背景下，隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，但是在管理的過程中，受到各種因素的影響，就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。

　　二、影響我國建筑工程管理的因素

　　(一)建筑工程管理機制不夠健全

　　針對建筑工程的管理工作，與國外相比較，我國的發(fā)展時間比較短，這樣就促使建筑管理體制還不夠健全，并且還要很多環(huán)節(jié)的管理工作沒有規(guī)范性，針對這樣的現(xiàn)狀，有一些部門不知道怎樣去管理。同時因為沒有相對嚴(yán)格的管理體制，這樣就促使很多工作得不到落實，從而就降低了管理的效率，也導(dǎo)致很多違法犯罪行為的出現(xiàn)。

　　(二)對工程核算的重視程度不夠

　　現(xiàn)階段，在進(jìn)行建筑工程管理的時候，核算經(jīng)常被忽視，許多建筑企業(yè)在開展管理工作的時候，它們認(rèn)為只主要重視施工進(jìn)度和水平，這樣就促使核算質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，從而就促使核算的結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

　　(三)受到人為因素的影響

　　1、目前很多建筑企業(yè)的管理人員和決策人員在進(jìn)行工程管理的時候，因為很多基層管理人員的能力不夠，并且素質(zhì)水平比較低，這樣就造成工程管理很難得到實施，也不能夠科學(xué)有順序的開展，從而就嚴(yán)重影響了管理的質(zhì)量。

　　2、對于建筑工程而言，作為監(jiān)理人員起著監(jiān)督、控制等重要作用，但是有一些監(jiān)理人員沒有很強的責(zé)任性，這樣奇偶造成很多施工單位在施工的時候出現(xiàn)了采用劣質(zhì)的材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的材料，以及偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而就不能有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用。

　　3、施工人員是施工的主體，其對于施工質(zhì)量的好壞有著直接的影響，但是現(xiàn)在很多施工人員的職業(yè)素質(zhì)不高、服從企業(yè)的意識不夠強烈，從而就嚴(yán)重影響了建筑工程管理。

　　(四)具有多方的矛盾性針對建筑工程，其是由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及施工單位等共同完成的，但是由于利益的關(guān)系，在開展工程管理工作的時候，出現(xiàn)了很大的分歧和矛盾，倘若不對這些矛盾進(jìn)行認(rèn)真的處理，就會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、提高我國建筑工程管理工作的有效策略

　　(一)優(yōu)化管理機制

　　對于建筑工程而言，在優(yōu)化管理機制的時候，其一，全面性，一定要充分的考慮各個參加工程建設(shè)單位的利益，這樣就能保證管理機制更加的完善和健全，同時還要采用科學(xué)合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強各個參與單位的合作，從而才能對工程進(jìn)行更好的管理。其二，有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)一定要具有科學(xué)性、合理性的特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進(jìn)行調(diào)整，從而才能確保管理機制的有效性，也能夠有效的避免管理機制出現(xiàn)虛擬設(shè)置的情況。

　　(二)加強監(jiān)管部門的管理

　　1、在進(jìn)行建筑工程審批的時候，要對其機制進(jìn)行相應(yīng)的改革，這樣就可以很大程度的減少沒有效果的審批程序。同時還要對轉(zhuǎn)化職能引起關(guān)注，從而才能保證監(jiān)督和服務(wù)共同存在和發(fā)展。

　　2、作為監(jiān)管部門，對于機構(gòu)中存在的不合理現(xiàn)象，一定要及時的對其進(jìn)行調(diào)整，兵器還要對各個部門的職責(zé)進(jìn)行充分的落實。

　　3、必須要強化加監(jiān)管部門有關(guān)人員的管理工作，只有這樣才能確保工程監(jiān)管的質(zhì)量。

　　(三)重視工程核算，有效控制建設(shè)成本

　　在建筑工程管理中，核算工作是非常重要的，首先要不斷的健全和完善核算管理體系，并且還要及時做好工程的轉(zhuǎn)資處理工作。

　　(四)提高管理人員、被管理對象的綜合素質(zhì)

　　對于建筑工程，在管理的過程中，要想保證工程管理的質(zhì)量，一定要不斷的提升管理人員和管理對象的綜合素質(zhì)，首先作為有關(guān)單位要根據(jù)單位的實際情況，對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的對策提升它的綜合素質(zhì)，從而才能確保建筑工程管理的質(zhì)量。

　　(五)積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

　　在進(jìn)行建筑工程管理的時候，首先作為有關(guān)的單位在管理之前要制定相關(guān)的規(guī)定明確各個參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)，這樣才能減少今后的矛盾。然后作為有關(guān)單位要根據(jù)自身的責(zé)任對其進(jìn)行有效的管理，并且還要做好自身的工作，以及與有關(guān)單位的配合，從而才能有效的保證建筑工程管理工作的順利開展。再次，各個單位應(yīng)該盡量多的組織員工一起學(xué)習(xí)，或者開展聯(lián)誼活動，這樣就能夠很大程度的增強單位和員工之間的溝通和交流，從而就能夠為和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。最后，各個單位要保持合作關(guān)系，這樣就可以很好的協(xié)調(diào)工作事宜，調(diào)動好夠工作的氛圍，也確保各個單位面對問題的時候能夠換位思考，從而就能夠站在對方的立場上考慮問題發(fā)生的原因，繼而找出相應(yīng)的解決對策，減少矛盾。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的時候，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特征，但是目前受到很多因素的影響，促使管理工作存在一系列問題，因此一定要找出相應(yīng)的解決方法，并且對其進(jìn)行改善，從而就能夠確保建筑工程的管理質(zhì)量，促使工程的順利開展和實施。

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