推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制建立的策略論文
現(xiàn)代企業(yè)離不開現(xiàn)代化的管理，經(jīng)濟管理是企業(yè)的核心管理，企業(yè)在曰常的運營和管理中要突出經(jīng)濟管理的價值和作用，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的前提應該是建立在對現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的缺乏明確的管理職責、管理組織相對落后等問題的分析和論述，勾勒出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)在運行方式和邏輯，然后根據(jù)企業(yè)實際更新企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念，使其逐步現(xiàn)代化，同時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度和策略，加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化，嚴格進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系和組織和評審，從觀念、制度、體系上推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制的建立。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)的根本標志，一直是企業(yè)在從事經(jīng)濟活動、管理活動中應用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱，在體系上看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟和管理活動的統(tǒng)合�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理在本質(zhì)上有管理學和經(jīng)濟學交叉的表象，是兩方面學科知識有機地的整合，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠清晰地反應企業(yè)經(jīng)營理念、管理的主旨和企業(yè)核心利益，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和壯大重要的根基和保障。企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理可以科學統(tǒng)籌和安排企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)各項資源得以不斷集中和有效利用，在擴大企業(yè)優(yōu)勢的同時，促進企業(yè)取得長足的進步和發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的主要問題
(一)企業(yè)管理缺乏明確的職責
沒有主體意識企業(yè)管理將會陷入職責不明確的怪圈，將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)立，最終制約企業(yè)的綜合發(fā)展。企業(yè)進行經(jīng)營活動的主要目標是經(jīng)濟利益的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理就是維持這一方向的有力保障，在杜會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)被賦予了更多的發(fā)展任務和目標，除了關注經(jīng)濟效益這一基本指向外，現(xiàn)代化的企業(yè)還要有系統(tǒng)思想和全局意識，應該重視企業(yè)環(huán)境效益、杜會效益和其他效益的綜合發(fā)展，否則企業(yè)就會失去平衡，產(chǎn)生發(fā)展進程的阻斷和發(fā)展方向的迷失。當前企業(yè)領導者和管理者還深受傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟和管理觀念的影響，忽略了企業(yè)各項工作的系統(tǒng)性和全面性，導致企業(yè)各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問題，特別是出現(xiàn)管理責任的劃分和問題責任的認定時，常會因為管理缺乏主體意識而導致責任不明確。一些企業(yè)沒能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)落實到位，管理措施和體系如同擺設，這樣的經(jīng)濟管理既不利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，又不利于企業(yè)管理職能和效率的發(fā)揮，還不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，成為企業(yè)成長的障礙，難于真正發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)勢和長處。
（二）企業(yè)管理組織結構松散
當前企業(yè)管理組織結構松散主要有以下幾方面的表現(xiàn)：一是，企業(yè)管理組織結構單一，受到傳統(tǒng)管理思想和思維定勢的影響，很多企業(yè)采用直線化的運作和管理方式，雖然可以較為完整地執(zhí)行管理命令，完成管理職能，但是容易形成人浮于事、機構重疊的問題。二是，企業(yè)管理組織結構松散會造成領導層管理的缺失，沒有嚴謹?shù)慕Y構領導層將不會及時全面地掌握企業(yè)經(jīng)濟狀況，使得領導層出現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的漠視，這對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟和管理來說無疑是一種非常不利的影響。三是，現(xiàn)代企業(yè)各系統(tǒng)、部門和個人之見存在著較大的交融性，互相的配合必不可少，出現(xiàn)各種矛盾也不可避免，如果企業(yè)管理組織松樹，將會造成矛盾的增加、交融性的降低，這不利于企業(yè)實現(xiàn)自身的價值、取得自身的利益、獲得自身的發(fā)展。四是，企業(yè)管理組織結構松散將會降低企業(yè)面對市場的競爭力，表現(xiàn)為企業(yè)適應能力的降低，既不能提高企業(yè)的效率，又不能及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，還不能加速企業(yè)適應市場的需要，總之，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟和管理，阻礙企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和不斷進步的可能。
三、加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度建設的主要措施
(一)創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念
觀念是行為的前提，企業(yè)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營的主導，在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動和經(jīng)濟活動中處于中心的位置，各項經(jīng)濟活動和管理活動離不開經(jīng)濟管理觀念的指引。因此，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體員工現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的更新，特別是企業(yè)高層領導思想觀念的創(chuàng)新具有十分重要的作用。應該在企業(yè)內(nèi)部至上而下建立起一整*現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，為企業(yè)創(chuàng)設出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，在和諧、積極、寬松的氛圍內(nèi)使企業(yè)全體員工能夠高效工作，更好地完成自己的本職任務。當企業(yè)在推進和更新現(xiàn)代經(jīng)濟管理觀念時，要把握企業(yè)的特點和時代的發(fā)展的脈絡，要關注經(jīng)濟管理方面的新觀點，要注意培養(yǎng)企業(yè)員工的戰(zhàn)略意識和危機管理意識，以更為全面的觀念和思想為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟管理目標和經(jīng)濟方針提供可靠的保證，實現(xiàn)使全體員工及領導管理層樹立科學的管理理念和全局觀念的目的，為企業(yè)應對越來越激烈的市場競爭做好思想上和觀念上的準備。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導，并且還要具備評估和預測各種企業(yè)風險的能力，重視運用比較先進的管理技術和方法，真正達到發(fā)展企業(yè)決策水平，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能力得到相應的提高，確保企業(yè)能夠面對市場和競爭的挑戰(zhàn)，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。
（二）構建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的目標，當前很多企業(yè)將構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度作為發(fā)展的策略，應該看到現(xiàn)代企業(yè)在杜會主義經(jīng)濟體系中的重要地位，要在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度和策略的過程中保持清醒的思維和明晰的方向，要努力使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式和常見經(jīng)濟問題得到有效的解決之外，應該立足企業(yè)實際，達到夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求�，F(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營活動的'具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對經(jīng)濟管理制度的相關內(nèi)容進行適時地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實際操作能力4]。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制的同時應該使企業(yè)員工對經(jīng)濟管理制度中規(guī)定的權利和義務有一個明確的認識，需要建立適宜的獎罰制度，達到加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制的建立進程，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制構建的水平的目的。對于工作中業(yè)績比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個人給予相應的物質(zhì)獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經(jīng)濟管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項規(guī)章制度，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。
（三）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的管理體系
經(jīng)濟管理體系是企業(yè)經(jīng)營的組織基礎，在杜會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的開展和創(chuàng)新時必須依靠經(jīng)濟管理的體系，經(jīng)濟管理體系決定著企業(yè)發(fā)展的模式和方向。當企業(yè)經(jīng)濟管理主管領導確定了發(fā)展目標和方向，接下來的步驟就是依靠現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，以具體執(zhí)行部門和監(jiān)督部門負責進行具體的經(jīng)濟活動，可見現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的價值和在經(jīng)營活動中承上啟下的作用。應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標對企業(yè)經(jīng)濟管理的實際展開對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的優(yōu)化工作。對企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系進行評審和優(yōu)化時，應該具有超前意識和長遠觀點，充分考慮企業(yè)自身的長處和劣勢，結合企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在諸多特點的同時，采用分解評審和分層次優(yōu)化的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，以辯證的手段使經(jīng)濟管理體系得到系統(tǒng)性優(yōu)化。在對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業(yè)主管領導和管理人員需要對評審人員的組織和構成予以關注，要結合企業(yè)的發(fā)展實際確定經(jīng)濟管理部門實際的工作效率，將企業(yè)的成長和發(fā)展納入到評審的范圍內(nèi)，特別關注對長期存在的問題的處理，以不斷改革和完善的方法，達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時，企業(yè)在評審經(jīng)濟管理系時要注意考核方法的全面性和先進性，應該引入綜合績效考核的辦法，讓企業(yè)各領導、各部門、各工作人員都能了解評審的重要價值，清楚評審的方向和意義，這有助于評審工作的深化，方便準確地突出經(jīng)濟管理責任的主體，使接下來的現(xiàn)代經(jīng)濟管理的各項改革工作能夠得到更好地支持。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)來說有著重要的價值，應該從心理上真誠接納現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，使其融入到企業(yè)經(jīng)營和管理工作的細節(jié)中，糾正企業(yè)在推行現(xiàn)代經(jīng)濟管理制度中職責不清、組織結構不嚴謹?shù)腻e誤，以新型的觀念、創(chuàng)新的制度、優(yōu)化的管理體系實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的功能。
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