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      1. 我國企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家投資可行性分析及戰(zhàn)略性建議

        時(shí)間:2023-03-19 01:28:57 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        我國企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家投資可行性分析及戰(zhàn)略性建議

        我國企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家投資可行性分析及戰(zhàn)略性建議 內(nèi)容提要:作為資本相對(duì)稀缺的發(fā)展中國家,我國是否應(yīng)該對(duì)發(fā)達(dá)國家輸出資本?其原因何在?本文擬從學(xué)習(xí)型FDI角度入手分析發(fā)展中國家企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家的逆向投資行為,并進(jìn)一步論證我國企業(yè)開展這種投資活動(dòng)的可行性。在此基礎(chǔ)上,提出學(xué)習(xí)型FDI是我國企業(yè)加速其比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化的有效途徑;同時(shí),樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)與合理的學(xué)習(xí)相結(jié)合是我國企業(yè)國際化的關(guān)鍵所在。

          關(guān)鍵詞:企業(yè)國際化 學(xué)習(xí)型FDI 戰(zhàn)略目標(biāo) 多層競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 學(xué)習(xí)型組織

          自上世紀(jì)七十年代中期開始,學(xué)術(shù)界己開始探討發(fā)展中國家對(duì)外投資的理論依據(jù),并提出了許多有價(jià)值的理論和觀點(diǎn),如威爾斯的小規(guī)模技術(shù)理論、拉奧的技術(shù)地方化理論、坎特威爾的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論等等。這些理論從不同角度分析了發(fā)展中國家在總體實(shí)力不如發(fā)達(dá)國家的情況下如何成功實(shí)現(xiàn)本國企業(yè)的國際化。我國作為發(fā)展中國家,早在二十世紀(jì)八十年代初期就有一些企業(yè)開始了國際化經(jīng)營,其經(jīng)營手段從簡(jiǎn)單的出口貿(mào)易發(fā)展成為對(duì)外直接投資等更復(fù)雜、更系統(tǒng)的形式。本文擬從學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)或管理技能的角度入手,分析我國企業(yè)對(duì)外投資的可行性并從企業(yè)戰(zhàn)略角度提出一定的建議。

          一、與對(duì)外投資相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論簡(jiǎn)介

          第三世界國家跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論是上世紀(jì)八十年代未由坎特威爾和其學(xué)生托蘭惕諾共同提出的,該理論的兩個(gè)基本命題是:

          1、發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)說明了發(fā)展中國家企業(yè)技術(shù)能力的穩(wěn)定提高和擴(kuò)大,這種技術(shù)能力的提高是一個(gè)不斷積累過程的結(jié)果。

          2、發(fā)展中國家企業(yè)技術(shù)能力的提高與他們對(duì)外直接投資的增長(zhǎng)直接相關(guān)。現(xiàn)有的技術(shù)能力水平是影響其國際生產(chǎn)活動(dòng)的決定因素,它同時(shí)也影響著發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的形式和投資的增長(zhǎng)速度。

          坎特威爾和托蘭惕諾認(rèn)為,從歷史上看,技術(shù)積累對(duì)一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用在發(fā)達(dá)國家和在發(fā)展中國家沒有本質(zhì)上的差別,技術(shù)創(chuàng)新仍然是—國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。與發(fā)達(dá)國家相比,發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出不同的特性:發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為大量的研究與開發(fā)投入,處于尖端的高科技領(lǐng)域,引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的潮流;而發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并沒有很強(qiáng)的研究與開發(fā)性,主要是利用其特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”和組織能力,來掌握和發(fā)展現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)。

          該理論從學(xué)習(xí)的角度論證了發(fā)展中國家企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家投資的可行性,它說明了我國企業(yè)要成功實(shí)現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家跨國經(jīng)營的一個(gè)關(guān)鍵是擁有“特有的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。

          二、在發(fā)達(dá)國家進(jìn)行投資的一個(gè)學(xué)習(xí)型FDI模型的效益分析

          技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論提供了我國企業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家投資的一個(gè)理論支撐,它表明我國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)一定的投資效益必須通過學(xué)習(xí)來掌握發(fā)達(dá)國家企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)及管理技能,這種以學(xué)習(xí)為目的的對(duì)外投資稱為學(xué)習(xí)型FDI.從短期看,學(xué)習(xí)型FDI的重心不在于最終產(chǎn)品的有效生產(chǎn),而是為了獲得某種特殊的中間產(chǎn)品(如技術(shù)),因此學(xué)習(xí)型FDI本身在短期內(nèi)有可能發(fā)生虧損或所獲利潤(rùn)低于正常利潤(rùn)。但從長(zhǎng)期看,學(xué)習(xí)型FDI是順應(yīng)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的需要、使企業(yè)提高并轉(zhuǎn)換其比較優(yōu)勢(shì)的重要途徑。下面我們引入一個(gè)模型來說明學(xué)習(xí)型FDI的效益。

          設(shè)發(fā)達(dá)國家甲擁有某種生產(chǎn)X所必需的先進(jìn)技術(shù)(或管理技能)T,發(fā)展中國家乙擁有生產(chǎn)X所必需的某種不可移區(qū)位的要素L.為了利用先進(jìn)技術(shù)有效地生產(chǎn)最終產(chǎn)品X,需要把T、L組合起來。已知技術(shù)或管理技能T的交易成本很高,從而甲國向乙國許可T并由乙國組合T、L進(jìn)行生產(chǎn)的方式是低效的而被排除。余下的可供選擇有兩種:1、甲國企業(yè)到乙國從事FDI.這種FDI需要克服額外的“跨國成本”(由于對(duì)外國生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、民俗風(fēng)情不熟悉,和文化差異、心理距離、信息障礙等“邊界”引起的特殊成本);2、乙國企業(yè)雖然難以通過許可證協(xié)議獲得T,但它可通過輔助性FDI來獲取。甲國擁有先進(jìn)技術(shù)T是因?yàn)樗哂猩a(chǎn)技術(shù)T的研發(fā)環(huán)境,故乙國可考慮到甲國從事FDI,雇用當(dāng)?shù)氐墓こ處、技術(shù)人員來收集有關(guān)信息,并結(jié)合乙國特殊的區(qū)位要素和信息等設(shè)計(jì)、開發(fā)具有T功能但比T更適于乙國環(huán)境的技術(shù)或管理技能T‘。然后便可在乙國企業(yè)所有權(quán)、控制權(quán)支配下組合T’、L從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)。這種較T更優(yōu)的技術(shù)或管理技能T‘,最終會(huì)使乙國生產(chǎn)經(jīng)營成本降低。設(shè)乙國應(yīng)用新技術(shù)或管理技能T’的時(shí)間為t1至t,所節(jié)約的成本記為S,則:

          S=∫1Se-rτdτ ……(1)

          (1)式中的r為貼現(xiàn)率,S為成本節(jié)約的密度函數(shù)。

          不過,學(xué)習(xí)型FDI本身可能使企業(yè)在短期內(nèi)遭受利潤(rùn)損失C2:

          C2=1∫0C2e-rτdτ ……(2)

          (2)式中t0為學(xué)習(xí)型FDI的起始時(shí)間,C2為利潤(rùn)損失的密度函數(shù)。于是選擇方式2的特殊成本為C2—S.類似地,選擇方式1的額外跨國成本C1為:

          C1=1∫0C1e-rτdτ ……(3)

          比較C1與C2—S可知,當(dāng)C2—S≤C1時(shí),選擇方式2———乙國到甲國進(jìn)行學(xué)習(xí)型FDI較優(yōu);當(dāng)C2—S

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