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試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理的目標
文章闡述了企業(yè)財務管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的關系，分析了企業(yè)財務管理中的投資管理、資金管理、財務監(jiān)督管理等方面存在的問題，并提出了自己的見解。
1、財務管理與現(xiàn)代企業(yè)制度財務管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物。大約在公元15~16世紀，地中海沿海一帶的城市工業(yè)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，初期的股份制公司的出現(xiàn)要求財務管理作為企業(yè)的一種組織形式誕生了，這是財務管理的萌芽時期。19世紀50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)革命的興起和股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資金、發(fā)行股票，怎樣分配利潤的需要，才產(chǎn)生了專業(yè)化的財務管理。
我國企業(yè)管理付出了相當?shù)拇鷥r，在上個世紀60、70年代計劃經(jīng)濟時期，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配基本上實行的是平均主義。改革開放以來特別是1993年，黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，財務管理才被重視起來。
當前，國有企業(yè)正在進一步加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。
2、當好參謀，把好企業(yè)投資決策關決策是企業(yè)管理中最為重要的工作。決策是有成本的，投資決策是企業(yè)所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關。
投資的種類很多，從投資的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向看，有對內(nèi)投資和對外投資；以投資對企業(yè)的前途影響為依據(jù)，可分為戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術性投資；以及初創(chuàng)投資和后續(xù)投資，確定性投資與風險投資，相關性投資和非相關性投資等。筆者認為在投資時必須把好以下“四關”。
①把好經(jīng)濟行為關。要明確投資是一項經(jīng)濟行為，因而必須從市場經(jīng)濟的運行規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而做出正確的投資決策，決不能從“政治角度”、“人際關系”等因素輕率地做出投資決策。
②把好調(diào)查研究關。在做出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，一定要依照法律、依照國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續(xù)，切不可留有隱患。
③把好投資程序關。不同種類的投資都有自身的特點，有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，做到投資決策科學化與民主化。
④把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規(guī)避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
3、管好資金，確保企業(yè)資金流通與安全目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：
①資金入不敷出，存在缺口；
②資金被挪用、擠占現(xiàn)象嚴重；
③令人頭疼的三角債。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。
要管好、用好資金，必須從以下三方面著手：
①要開源節(jié)流，增收節(jié)支；
②要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；
③必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的三角債。尤其是在資金跟蹤管理方面，堅持資金使用“四個到位”原則：
①材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；
②員工的工資，按勞取酬兌現(xiàn)到位發(fā)放；
③國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規(guī)；
④管理費，要按規(guī)定分解到位使用，不得拖欠，使企業(yè)的資金流通與安全有了基本的保證。
4、充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用，確保資金保值進一步完善企業(yè)法人治理問題是當前國企改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權(quán)明確的法人主體，必須建立健全一套與之適應的激勵機制，而建立一個團結(jié)、實干、廉潔奉公的領導班子是搞好國有企業(yè)的關鍵。從防止著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務人員要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映。國有企業(yè)的財務人員從根本上講，是對國有資金負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責；從法治上講，又必須保護財務人員的職責與個人權(quán)益。
目前不少國有企業(yè)實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務負責人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關系、工資福利在上一級單位，這樣財務人員無后顧之憂，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用。
總之，企業(yè)的財務管理目標，最終就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。無數(shù)成功經(jīng)驗表明：要實現(xiàn)這一目標，最有效的形式就是實行職工持股、經(jīng)營者持股，使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利益共享。這樣，經(jīng)營者也就是所有者，職工就是企業(yè)的主人，企業(yè)的財富也是經(jīng)營者、職工的財富，能有效地提高經(jīng)營者、職工的積極性，以最低的成本創(chuàng)造最大的財富，這是黨和國家賦予我們每一個公民，特別是企業(yè)財務工作者的光榮職責和神圣使命。
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