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基于市場經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討
【摘要】在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的日益迅猛之際，我國很多企業(yè)都需要順應時代的發(fā)展來改變企業(yè)自身的管理模式，以更好的促進企業(yè)的發(fā)展和進步。本文主要講述了市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，以及如何更好的實現(xiàn)實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。
【關鍵詞】市場經(jīng)濟;管理模式;探討;企業(yè)經(jīng)濟
在新形勢下，我國在不斷的進行著企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新，因此，實現(xiàn)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，對于提高企業(yè)的正常經(jīng)營和運轉，以及提高企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要的意義。即使現(xiàn)階段很多的問題還存在著，可以一些措施的提出可以很好的解決這一問題。
一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內涵
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國切眼的經(jīng)濟管理模式發(fā)生著一系列的變化，但是企業(yè)經(jīng)濟管理的內涵并沒有發(fā)生改變。企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，也就是指企業(yè)的經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及社會經(jīng)濟活動進行計劃、組織、協(xié)調、指揮以及監(jiān)督的活動�？偠灾髽I(yè)的經(jīng)濟管理在很大程度上就是指企業(yè)的經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)所有制度管理的重要組成部分就是對經(jīng)濟活動的管理，因為涉及到企業(yè)內部所有的經(jīng)濟經(jīng)營活動，都需要進行管理，而企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動的所有環(huán)節(jié)，是非常重要的。對企業(yè)經(jīng)濟活動進行管理的重要目標就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟管理活動所需要管理的主要環(huán)節(jié)包括：組織企業(yè)內部所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動、合理配置資源、提供適當?shù)男匠�、制定合理的價位、控制成本的費用。所有這些經(jīng)濟管理活動都是在遵循企業(yè)自身特性和生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎上進行的。企業(yè)要不斷的采取措施進行經(jīng)濟的管理，避免在管理過程中盡可能出現(xiàn)的失誤和損失。
二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題
1、管理制度上不完善
很多企業(yè)的建設者對于企業(yè)管理制度的構建不重視，他們認為只要企業(yè)經(jīng)營的好，無所謂管理制度到不到位，但是這種觀點是非常不理智的。企業(yè)管理制度制定的好壞，在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，隨著時代的進步，很多企業(yè)開始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也對以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，還是會出現(xiàn)一些漏洞，這就導致了企業(yè)管理制度的束之高閣，無法真正的實現(xiàn)其管理作用，對企業(yè)的發(fā)展也無法更好發(fā)揮作用。
2、人力資源存在問題
現(xiàn)階段，很多企業(yè)都存在著人力資源管理方面的問題，在企業(yè)的用人管理方面存在著人才缺乏的現(xiàn)象，很多對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素質不到位，不能很好的完成自身的本職工作，無法為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。在人力資源管理方面，人才的引進制度不完善，很容易忽視一些可能給企業(yè)發(fā)展帶來巨大活力的新人。而且，企業(yè)的激勵和鼓勵制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業(yè)內部人才的流動過于頻繁，缺乏穩(wěn)定性，部門的動蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無法很好的貫徹執(zhí)行下去，從而降低了工作效率，影響了企業(yè)的盈利。
3、企業(yè)內部監(jiān)督制度不健全
一般企業(yè)都需要建立健全完善的企業(yè)內部監(jiān)督制度，只有這樣，才能夠對企業(yè)的發(fā)展進行制約和約束，對員工的行為進行相應的管理，并在一定程度上促進企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。但是在當前情況下，很多企業(yè)并沒有建立有效的監(jiān)督機制，對于企業(yè)自身和企業(yè)員工沒有進行有效地監(jiān)督。這樣，企業(yè)內部很可能出現(xiàn)的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時的察覺，對于企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題也不能及時的察覺和避免，這樣對企業(yè)經(jīng)濟的管理是非常不便利的。但是企業(yè)的監(jiān)督機制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業(yè)內部并沒有一個專門獨立的機構進行監(jiān)督和管理，這就無法對應著采取一些措施，無法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監(jiān)督機制，將其作為一個單獨的部門來進行，有針對性的采取措施，及時的應對可能出現(xiàn)的各種問題。
4、企業(yè)績效考核不健全
要做好市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須要建立健全企業(yè)績效的考核制度。如果企業(yè)內部有一個良好的績效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對員工起到一定的激勵作用，促使員工盡最大可能的發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，也實現(xiàn)自身的價值。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒給建立良好的績效考核制度，這種現(xiàn)象的造成，在一定程度上是因為我國大多數(shù)企業(yè)缺乏具有專業(yè)技術水平的，高素質的人力資源管理人才，這也就導致了很多企業(yè)沒有建立績效考核機制的前提條件。很多企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，只是將企業(yè)員工的工作政績作為考核的依據(jù)，在很大程度上無法將員工的自身素質與績效考核相掛鉤，這就導致了很多高素質人才被埋沒，無法得到與自身價值相應的績效。因此，在進行政績考核時，要尤其的加入品德方面的考核，督促員工提升自身的素質和品質，從而更好的提高企業(yè)內部的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠發(fā)展做努力。
三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新的措施
1、管理制度創(chuàng)新
必須要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，讓這些具有嚴格要求的管理制度能夠為企業(yè)的發(fā)展服務，只有這樣才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供動力支持和保障。首先，要著重解決管理制度中的人事管理問題，對企業(yè)內部人員的管理，要采取比較人性化的管理方式，不要過于嚴厲和放松，要建立監(jiān)督機制進行監(jiān)督和制約，制定出能夠被員工所接受的充滿人性化的管理制度;其次，要解決管理不嚴的問題，對于一些工作中松懈的員工，要采取一定的措施進行解決，以更好的提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，讓所有員工以更加積極地心態(tài)投入到工作中去。
比如說，服裝企業(yè)在進行精細化的管理時，要建立一系列的管理制度來指導管理工作的開展。要在不斷的提高管理水平的基礎上，加強對服裝設計及生產(chǎn)成本的控制和管理。建立標準化、制度化、常態(tài)化的管理。建立這些規(guī)章制度對具體項目進行管理時，要按照一定的步驟來進行：首先，要提高員工的精品意識，豐富他們的認識和概念，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的精品產(chǎn)品;其次，要積極地推行節(jié)能環(huán)保理念，最大程度上實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保、低耗能以及高效益;最后，還要對服裝設計與生產(chǎn)質量進行控制，認真運行“精益求精”的管理體系。通過建立管理制度的方式，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理做到有據(jù)可循，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
2、人才素質培養(yǎng)
當今，企業(yè)的競爭在很大程度上取決于企業(yè)內部人才的競爭，因此，必須要重視對企業(yè)內部人才的培養(yǎng)。一個企業(yè)，只有自上而下，從高層管理者到一般管理者再到最基礎的員工都具有一個較高的素質，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷的引進具有高素質和高水平的人才，對于企業(yè)現(xiàn)有的管理者和相關人才，要善于培訓，順應時代的發(fā)展，不斷對他們進行改革，促使他們思想的革新，從而提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力。
3、管理理念創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營者和管理者必須創(chuàng)新自己的管理理念，改變以往那種認為管理工作不太重要的想法，真正的將管理工作落實到企業(yè)的發(fā)展中來。企業(yè)的發(fā)展是一個長遠的過程，在企業(yè)的規(guī)劃方面，經(jīng)營者不可操之過急，要善于從長遠和全方面的角度考慮問題，不應該狹隘于一個角度，要將企業(yè)發(fā)展的全局規(guī)劃串聯(lián)起來，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的角度。要綜合性的考慮所有問題，制定適合企業(yè)發(fā)展的切實有效的管理制度。
4、提高監(jiān)督管理
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障和前提，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。監(jiān)督管理機制的建立，也可以為企業(yè)成本的預算和核算進行調整，將這些控制的更為精準。還可以有效的控制企業(yè)的風險，將風險有效的察覺出來或者是進行杜絕，這就為企業(yè)的有效發(fā)展提供了保障。
5、發(fā)展企業(yè)內部的績效管理
為了更好的實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)的有效管理，必須要建立健全企業(yè)內部的績效考核和管理制度，保證企業(yè)更好的發(fā)展。將績效考核制度有效的引入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，可以從組織的角度出發(fā)來進行企業(yè)的績效考核設計，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)員工的績效評估工作。進行企業(yè)內部的績效考核制度，是能夠對員工的工作進行指導和規(guī)劃的有效的工作，在進行績效考核管理時，要在全面的考核企業(yè)整體經(jīng)營面貌和員工的工作心態(tài)的前提下進行，以保證所制定的戰(zhàn)略目標對所有的企業(yè)員工進行指導和規(guī)劃。在建立績效考核制度時，要遵循一些基本的原則，比如說規(guī)范化導向原則、溝通導向原則、分權導向原則、目標導向原則。在進行績效考核管理時，要善于將企業(yè)內部所有員工的基本利益考慮全面，盡可能的用績效考核制度來規(guī)范和激勵所有員工的工作，為員工保持良好的工作狀態(tài)提供動力支持。除此之外，還要靈活的運用績效考核制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，采用不同的績效考核方法，盡最大可能的提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
四、結束語
綜上所述，現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還存在著很多的問題，比如說管理制度上不完善、人力資源存在問題、企業(yè)組織缺乏靈活性等，這些問題都在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。因此，必須要采取一些措施，不斷的采取措施，更好的實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。
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