施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)探討

施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)探討

　　工程的合同規(guī)定施工企業(yè)與招標(biāo)單位雙方的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)也有所約束，下面是小編搜集整理的一篇探究施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　摘 要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也正日趨完善，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，許多企業(yè)需要進(jìn)行更科學(xué)與人性化的管理，以此使其經(jīng)濟(jì)效益得到增長(zhǎng)。特別是部分施工企業(yè)，在整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中如何科學(xué)性進(jìn)行管理，讓工程成本降到最低至關(guān)重要。本文筆者進(jìn)行分析了施工企業(yè)工程項(xiàng)目的主要階段性管理，從中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)加以探討，為促進(jìn)有效開(kāi)展施工，怎樣提高經(jīng)濟(jì)管理效率，提供相應(yīng)的解決策略。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)

　　一、引言

　　所謂經(jīng)濟(jì)管理就是要求管理最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化與效益化。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中就是保持生產(chǎn)高效化的同時(shí)追求最小化地控制成本，因此保持平衡于兩者之間就是經(jīng)濟(jì)管理。怎樣把經(jīng)濟(jì)管理貫穿于施工企業(yè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，不僅只是成本控制與生產(chǎn)管理方面，還需對(duì)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同制定與簽署等多方面有所考慮，追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，從而保證有效開(kāi)展工程項(xiàng)目。

　　二、工程項(xiàng)目的階段性管理

　　施工項(xiàng)目管理通常主要有三個(gè)階段：工程的招投標(biāo)、合同的制定與簽署、施工過(guò)程的管理。若想做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，需要把握好整體性，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量使成本最小化，從而確保工程利益最大化。

　　1、工程招投標(biāo)的管理

　　施工工程的開(kāi)始階段是招投標(biāo)管理，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，需要做好以下兩點(diǎn)：(1)制定投標(biāo)書。在編制投標(biāo)書之前，企業(yè)需安排專門的市場(chǎng)信息人員，對(duì)最新的工程招標(biāo)信息要時(shí)刻關(guān)注，然后把信息交給決策部門進(jìn)行分析，經(jīng)分析后看哪項(xiàng)工程適合本施企業(yè)。同時(shí)在對(duì)工程的整體分析預(yù)估后，編制出一份完好的工程施工方案。(2)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)來(lái)獲得施工的資格，是建筑市場(chǎng)極為常見(jiàn)的形式之一。因此，在市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)當(dāng)中，企業(yè)需要做到有信心、有計(jì)劃、有針對(duì)性。而市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的核心在于施工細(xì)節(jié)與價(jià)格，同時(shí)企業(yè)主要是通過(guò)施工細(xì)節(jié)與價(jià)格吸引住招標(biāo)單位。

　　2、合同的制定與簽署

　　工程的合同規(guī)定施工企業(yè)與招標(biāo)單位雙方的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)也有所約束。施工企業(yè)要為招標(biāo)單位承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，同時(shí)招標(biāo)單位應(yīng)提供相應(yīng)的工程款與權(quán)利給施工企業(yè)。制定工程合同是在投標(biāo)合同的基礎(chǔ)上建立的，招標(biāo)單位會(huì)進(jìn)行對(duì)比分析投標(biāo)企業(yè)的施工預(yù)案，然后選擇相對(duì)滿意符合要求的施工方案，最后在與施工企業(yè)的逐步商談當(dāng)中進(jìn)一步完善施工方案。

　　3、工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理

　　3.1項(xiàng)目成本管理

　　施工企業(yè)工程成本控制的重點(diǎn)在于成本管理，管理內(nèi)容主要有：選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工材料，做好此項(xiàng)工作首先要有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查與研究市場(chǎng)，經(jīng)綜合分析后擇取物美價(jià)廉的施工材料，進(jìn)購(gòu)高品質(zhì)與壽命長(zhǎng)的施工機(jī)械設(shè)備。施工過(guò)程中不能沒(méi)有機(jī)械設(shè)備，只有借助施工機(jī)械設(shè)備，施工材料的價(jià)值才能發(fā)揮得淋漓盡致，進(jìn)而打造良好的施工質(zhì)量;除了機(jī)械設(shè)備、施工材料以外，施工人員也是組成項(xiàng)目成本管理中的一部分，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，工程師、管理人員、普通工人、后勤人員等都非常重要，缺一不可。因此有必要組建和優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)，盡可能發(fā)揮他們的自身優(yōu)勢(shì)，從而能夠讓人力投入成本得到降低，最終保證工程項(xiàng)目的高收益。

　　3.2項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　為具體的施工工作提供指導(dǎo)離不開(kāi)完備的施工進(jìn)程方案，在施工方案中都有嚴(yán)格規(guī)定工程的施工進(jìn)度，不可提前也不可延遲。在施工過(guò)程中企業(yè)要做到保證招標(biāo)方投入的工程款及時(shí)，由于影響工程進(jìn)程的重要因素來(lái)自于工程款，這些工程款既用在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備與施工材料，又要提供報(bào)酬給現(xiàn)場(chǎng)工作人員。此外，還能夠應(yīng)用在突發(fā)事件方面的保障。在選擇工程施工方式時(shí)，不論是手工操作還是機(jī)器操作，或者是人機(jī)共同工作，都要確保于規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成工作任務(wù)。

　　3.3項(xiàng)目施工管理

　　項(xiàng)目施工管理就是進(jìn)行管理現(xiàn)場(chǎng)施工的效果與質(zhì)量。工程質(zhì)量出現(xiàn)劣肯定過(guò)不了最后驗(yàn)收關(guān)，若是質(zhì)量太高其成本投入就會(huì)越高，這樣會(huì)造成對(duì)施工企業(yè)不利，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣之間如何把握一個(gè)度是施工管理工作的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)在選擇施工材料時(shí)，一定要遵循質(zhì)量保證體系，不可為了貪圖便宜對(duì)施工的后果不加以考慮。除此之外，一定要嚴(yán)格實(shí)行對(duì)施工人員的管理，制定施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。其一，為了使工程進(jìn)度與施工的安全得到保證，禁止閑雜人隨便進(jìn)出工地，其二，技術(shù)人員既要有良好的職業(yè)操守與優(yōu)秀的技術(shù)能力，更重要的是對(duì)工作的高度責(zé)任感。

　　三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與解決策略

　　1、市場(chǎng)調(diào)研存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　在進(jìn)行競(jìng)標(biāo)時(shí)施工企業(yè)要認(rèn)真在市場(chǎng)調(diào)研上做好功課。如果缺少專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有堅(jiān)定的方向，同時(shí)缺乏市場(chǎng)預(yù)估與評(píng)估，施工企業(yè)將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。若是調(diào)研不全勢(shì)必容易發(fā)生問(wèn)題，工程一旦拿到手里卻無(wú)從理手，或是入手之后方知成本有所加大，導(dǎo)致在材料方面投機(jī)取巧，從而造成材料上出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程進(jìn)度與安全，又帶來(lái)不了效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行預(yù)估與評(píng)估，經(jīng)綜合分析后選擇適合的工程項(xiàng)目，以此做到心中有數(shù)，從而實(shí)現(xiàn)工程利益最大化。

　　2、成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心即是成本管理，企業(yè)使成本得到有效控制，盡量創(chuàng)造更大空間的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。首先施工企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估，市場(chǎng)調(diào)研后的價(jià)格模擬要落實(shí)好，并且結(jié)合施工的技術(shù)含量與難度，這需要對(duì)人員配置與相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用有所考慮。有多強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)就應(yīng)去競(jìng)標(biāo)相應(yīng)的工程項(xiàng)目，量力而行，認(rèn)真評(píng)估自身的實(shí)力，競(jìng)標(biāo)勿可盲目進(jìn)行，防止惹火上身，得不償失。

　　3、制定與簽署合同存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　合同的制定與簽署也是一個(gè)很重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定合同的宗旨是為了希望雙方在誠(chéng)信基礎(chǔ)上達(dá)成合作協(xié)議，但目前有很多施工企業(yè)為了得到工程項(xiàng)目，不惜一切代價(jià)來(lái)滿足招標(biāo)企業(yè)的部分附加條款，造成預(yù)估成本失效，從而使成本投入有所增加。所以施工企業(yè)在制定與簽署合同過(guò)程中一定要做到親力親為，對(duì)每條合同條款都要十分熟悉，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)而導(dǎo)致以后的合同糾紛。

　　4、施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　在工程項(xiàng)目施工中，若是缺失完善的施工方案與計(jì)劃，勢(shì)必導(dǎo)致工程資金的使用失去目的性與計(jì)劃性。所以，施工企業(yè)需要制定一套科學(xué)合理的施工方案與計(jì)劃，同時(shí)施工過(guò)程要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證合理使用投入的資金。在施工管理中，部分施工企業(yè)仍然存在負(fù)責(zé)經(jīng)理利用職權(quán)的便利，采取偷工減料來(lái)謀取利益，他們會(huì)選擇部分價(jià)格便宜的機(jī)械設(shè)備與施工材料，從報(bào)價(jià)與實(shí)際價(jià)格當(dāng)中私下謀取差價(jià)，從而威脅到工程施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分工與職責(zé)要嚴(yán)格明確，制定人性化的獎(jiǎng)懲制度。施工過(guò)程對(duì)監(jiān)督工作有所忽視，沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督施工過(guò)程，勢(shì)必造成物資流失與浪費(fèi)，因記錄工作沒(méi)有嚴(yán)格從而使工程的成本得到增加，所以施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一支監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格監(jiān)督施工的整個(gè)過(guò)程，防止上述情況的出現(xiàn)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)綜合分析施工企業(yè)工程管理，能夠清楚地看到工程項(xiàng)目的統(tǒng)一性與復(fù)雜性，作為一系統(tǒng)性工程，應(yīng)該加強(qiáng)重視每個(gè)不同的環(huán)節(jié)。所以施工企業(yè)要按照本身的實(shí)際情況，在工程項(xiàng)目實(shí)踐當(dāng)中找到經(jīng)濟(jì)管理的方法與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略，從而可以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.柳福榮.施工企業(yè)提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方法研究[J].價(jià)值工程，2012(26)

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