石油企業經濟管理的有效途徑

石油企業經濟管理的有效途徑

　　隨著我國社會主義市場經濟的發展以及工業經濟在社會經濟總構成中 所占比例較高，對于石油的需求趨勢呈現出相對穩定性，因此，石油企業間的競爭日益激烈，石油企業的經濟管理對于石油企業的正常運行和平穩發展發揮著不容忽 視的重要作用，因此，對于石油企業經濟管理工作的開展也應引起高度重視。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　【摘要】目前石油企業是我國發展最為迅猛的企業之一，石油企業的興起極大的促進了我國社會主義經濟的飛速發展，隨著我國對石油需求量不斷的增加，各個企業之間的競爭也越來越激烈，石油企業的經濟管理工作是整個石油企業的重點內容，它影響著整個石油企業發展的方向和企業效益，對提升企業的信譽和口碑有著重要的意義，本文主要分析了石油企業在經濟管理工作存在的問題，并總結出了具體的解決方案，為促進石油企業的發展貢獻出微薄的力量。

　　【關鍵詞】石油企業;有效途徑;經濟管理;效益

　　改革開放給石油企業的發展提供了廣闊的舞臺，經濟的發展與石油資源的開采情況有著緊密的聯系，我國內陸的石油儲藏量并不是特別豐富，而且已經處于開采的后期，因此我國石油的主要開采渠道演變成了向國外進口，這給我國石油經濟的發展帶來了很大的威脅，進口的石油質量和進口的渠道都存在著很大的安全隱患，因此，我們必須提高石油企業的經濟管理水平，高度重視經濟管理的展開工作，結合實踐經驗，探索經濟管理的科學方案，以提高石油企業的經濟效益為主要的目標，使得石油企業在市場中的競爭力不斷的提升。

　　一、研究石油企業經濟管理工作的意義

　　任何一個行業的蓬勃發展都是為了能有一個好的經濟效益，而石油企業作為我國重要的社會經濟來源的大企業，必須足夠的重視經濟管理工作，保證石油企業在管理方面的健康發展，不斷的學習新的文化理念，注入到經濟管理的工作當中去，與時俱進，提高企業的凝聚力，不斷的壯大管理隊伍。任何一種資源都不是取之不盡用之不竭的，總會有用完的那一天，隨著開采時間越來越長，后期的開采工作也越來越難進行，容易造成巨大的資金投入而看不到經濟回報的后果，因此企業經濟管理工作勢在必行，積極的應對在發展過程中遇到的挑戰，樹立長遠的發展目標，以實現石油企業的利益最大化，不斷的創新管理的模式，提高石油企業經濟管理工作的整體水平，將制度創新、理念創新和技術創新緊密的結合起來，及時的處理石油企業經濟管理中存在的問題，使石油企業的發展在激烈的市場競爭環境中處于領先的位置。

　　二、石油企業經濟管理工作中存在的問題

　　首先，不能積極的應對我國石油市場遇到的挑戰。在經濟全球化的今天，各個企業都在與世界的市場接軌，不斷的被卷入到激烈的競爭中去，我國的石油企業也不例外，面對復雜的市場形式，由于找不到有效的經濟管理模式，不能積極的應對挑戰，使得石油企業的發展受到了阻礙，隨著我國石油需求量不斷的增加，很容易出現供應不足的情況，加之國外的石油價格不斷的上升，外界的不確定因素越來越多，使得石油企業的發展遇到了嚴重的經濟問題。其次，在新時代下，計劃經濟時期的理念已經不能適用。時代在不斷的進步，所有的工作體系和工作理念都不可能是一成不變的，然而，我國一直沒有探索出一套完整的新型經濟管理體質，使得石油經濟的發展達不到預期的標準，甚至面臨著將要被淘汰的風險，嚴重影響了我國實現偉大復興的步伐，如果一直不能意識到問題的嚴重性，后果將不堪設想，必須從根源上改變企業理念陳舊，企業制度落后的局面。最后，石油企業的經營模式與當今的市場體質聯系不緊密。目前，我國的石油開采和石油勘探一直采用以往的粗放式的模式，沒有結合現在的市場形式，與市場體系嚴重的脫節，經濟管理體系也不符合社會經濟發展的現狀，不能體現出新的時代特征，沒有長久的發展目標和治理規劃，如果不能改變現狀，我國的石油企業將一直都處于弱勢地位。

　　三、開展石油企業經濟管理工作的有效途徑

　　(一)樹立科學的經濟管理理念

　　由于對目前的石油市場了解不夠透徹，分析不夠到位，因此目光只停留在當前的情形之下，不能準確的把握未來市場的發展方向，要提高企業的經濟管理水平，第一步要做的就是實現與全球市場的同步更新，這里的更新不僅僅代表的石油設備裝置的更新，更重要的是管理理念的更新，學習國外先進的管理模式，但是絕不可以原封不動的照搬，每個國家的經濟結構和特點都是不同的，要結合我國目前的經濟形式，在此基礎上進行創新，樹立以經濟效益為主要目標的經濟理念，企業所有的生產活動和規章制度都必須圍繞公司的經濟利益展開，避免出現在運營過程中輸入與輸出出現嚴重的偏差，并且沒有明確的處理辦法，經濟管理中的每個責任都要落實到具體的管理人員，方便在出現問題的時候解決問題;另外，多與國外的一些管理層認識溝通交流，參加國際間組織的各種大型交流探討會議，積累豐富的經驗，不斷擴寬自身的視野，加強國際間的合作關系，提升國際化管理水平。

　　(二)建立新型的經濟管理工作的模式

　　在石油企業的發展過程中，嚴格的經濟管理制度是企業正常運營的重要保障，為企業后期的突發經濟危機、成本支出和預算的管理提供了執行的標準，保持著企業在以后發展過程中的平衡，目前的市場不會出現較大程度的波動，但是也要未雨綢繆，居安思危，使得經濟管理體系的更新速度與世界石油市場保持同步，以免出現落后于其他國家的狀況，在石油發展的道路上止步不前，因此，要及時的調整經濟管理的步伐;另外，在企業的規模不斷擴大的過程中，會受到各個方面因素的制約，如果只改革一種管理模式，很難適應復雜多變的外界環境，還會連帶引發更多的經濟危機，影響到其他行業的發展，因此要將經濟手段和行政手段結合在一起進行管理，聯合相關的行政部門，給予一定的支持，共同促進石油企業在進口渠道和價格上的穩定性，實現對石油企業的持續供應，為了提高工作人員的積極性，將企業的制度和員工的薪資進行掛鉤，增強員工在工作中的使命感和責任感，以實現石油企業最大生產效益為主要的目標。

　　(三)聯系實際，提高自身的經濟預算能力

　　企業的發展不僅要考慮到自身的原因，而且要考慮到外界的實時狀況，才能更好的去融入到環境中去，發揮出巨大的能量，游刃有余，目前我國的石油企業開采技術有限，而且起步的時間也比較晚，對自身的經濟預算把握的不是很準確，容易造成嚴重的經濟損失，而且影響了企業的信譽，因此就經濟預算方面，應該進行詳細的談論和研究;經濟預算能力的提升需要加強經濟預算管理水平，它是衡量現代企業競爭能力的重要指標，在企業的運營發展方面具有及其重要的意義，由于受到外部環境及歷史遺留問題的影響，我國的石油經濟管理體制一直都存在著很多問題，在較短的時間里得到很大的提升是很難做到的，然而，可以先從經濟預算管理方面開始著手解決，首先要做的工作就是迅速的成立經濟預算管理小組，挑選資歷比較久的管理層精英，并且要有豐富的預算風險評估的能力和經驗，提高預算管理的有效性和科學性，除此之外還應該成立預算檢測小組，預算管理小組與預算檢測小組之間要有緊密的聯系，形成一致的工作線路，對制定的預算方案進行可操作性的評估，提高管理水平的科學性和公正性。

　　結束語

　　綜上所述，雖已經在石油企業經濟管理方面采取了必要的措施，但是這些是遠遠不夠的，外界的環境和壓力在不斷的更新和變化，因此管理方面的措施也要及時的更新，面對激烈的競爭不應該出現畏懼的心理，積極的迎接挑戰，不斷提高石油經濟管理水平的綜合素質，保持良好的市場競爭力，勇敢的擔負起經濟責任和政治任務，為我國的經濟的可持續發展做出重大的貢獻。

　　【參考文獻】

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