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后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字時(shí)代、信息時(shí)代的到來，后金融危機(jī)時(shí)代逐漸到來，在此背景下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新一輪挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性進(jìn)行分析，闡述在后金融危機(jī)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理模式的突出特點(diǎn)，并提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施，希望能對(duì)未來我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供幫助。
一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性
金融危機(jī)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大影響，大量企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)低迷的大背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是保證企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷增加，使金融危機(jī)波及面極廣，造成世界絕大多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度嚴(yán)重放緩。但應(yīng)當(dāng)注意的是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度并未因金融危機(jī)的影響而有所下降。因此，我國(guó)企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下，只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)普遍存在一些不足，具體包括：技術(shù)水平相對(duì)落后、企業(yè)管理模式較為陳舊、人員綜合素質(zhì)較低等。在金融危機(jī)的影響下，這些缺陷對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響被進(jìn)一步放大。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中突顯的弊端最為嚴(yán)重。因此轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。
二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，具體包括以下幾點(diǎn)。
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合性更強(qiáng)
在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的管理。通過科學(xué)的規(guī)劃與對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)所有工作的聯(lián)系更加緊密
在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的所有管理工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密聯(lián)系，這使經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)的所有部門和員工。經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與企業(yè)效益和個(gè)人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。因此，只有提升企業(yè)所有員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，才能充分提升企業(yè)活力，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作。
3.經(jīng)濟(jì)管理能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行直接反映
一方面，企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有著極為深遠(yuǎn)的影響。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是通過收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映的。企業(yè)管理人員以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展方向和規(guī)劃，從而保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新思路
1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念
要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，首先必須轉(zhuǎn)變過去經(jīng)濟(jì)管理工作的觀念。在后金融危機(jī)時(shí)代下，上至企業(yè)高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀念，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念的過程中，企業(yè)高層管理者應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，從而在科學(xué)的思想指導(dǎo)下，為企業(yè)制訂未來發(fā)展規(guī)劃。由于經(jīng)濟(jì)管理工作影響范圍涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新型管理方法的實(shí)踐。
2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，離不開經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略包括創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)觀念等方面。企業(yè)應(yīng)多采用相對(duì)柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理工作中的彈性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中心，主要包括加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟和提升品牌意識(shí)兩個(gè)方面。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟是指深化企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，擺脫過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“孤身奮戰(zhàn)”的模式。通過強(qiáng)化企業(yè)間的生產(chǎn)方式、技術(shù)水平、銷售渠道等方面的交流，形成相對(duì)固定的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)抵抗金融危機(jī)的能力。提升品牌意識(shí)是指轉(zhuǎn)變過去依托于廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)原材料的生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)立具有自身特色的品牌。通過品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，有效擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，從而大幅提高企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出管理
加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門的綜合管理。建立健全人員接待、公車使用、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出的管理制度，做到企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出都有章可循，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理。應(yīng)當(dāng)注意的是，在各項(xiàng)工作的開展過程中，必須保證所有制度都能落到實(shí)處，而不是虛有其表，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流，提高企業(yè)資金整體利用率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各部門的預(yù)算控制，形成科學(xué)合理的部門預(yù)算制度，從而大幅提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的計(jì)劃性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際條件，結(jié)合各個(gè)部門的需要制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。此外，企業(yè)還應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)登記制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)量等情況，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)企業(yè)的原料、商品、庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)，或者在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、原料、設(shè)備等購(gòu)入或出售時(shí)采用相應(yīng)的管理制度，在月末分?jǐn)偝杀静町�，并�?duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析。
4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)
第一，完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證企業(yè)各部門財(cái)務(wù)收支平衡的重要環(huán)節(jié)。第二，完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的要求。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能為企業(yè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。第四，完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)措施予以化解。
5.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，科技水平也得到了顯著提高。電子科技和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合越來越緊密。從企業(yè)角度看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，電子化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)越性正在不斷顯現(xiàn)。數(shù)字化和信息化是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，通過采用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能使財(cái)務(wù)管理工作突破過去時(shí)間與空間的限制，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的遠(yuǎn)程化和實(shí)時(shí)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由過去的分散化向集中化轉(zhuǎn)變。企業(yè)建立專門的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，一方面能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性，另一方面增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)管理信息化的影響，在大幅減輕財(cái)務(wù)部門工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也為企業(yè)管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財(cái)務(wù)管理軟件都具備數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)管理者可以根據(jù)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果、收益等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過準(zhǔn)確的事后分析，管理者能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r，從而為下一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。而且財(cái)務(wù)分析軟件還能提供各項(xiàng)報(bào)表、憑證、往來等賬務(wù)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
6.深化對(duì)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的認(rèn)識(shí)
在過去的經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系相對(duì)松散。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略著重在于保證企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略能有效實(shí)行。然而應(yīng)當(dāng)注意的是，金融危機(jī)的爆發(fā)，很大程度上是由于全球經(jīng)濟(jì)一體化所造成的。如今越來越多的企業(yè)以產(chǎn)業(yè)群的形式加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中。協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重要性不斷增加。協(xié)同效應(yīng)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，在下游加強(qiáng)與客戶間的業(yè)務(wù)往來，在上游加強(qiáng)與原料供應(yīng)商之間的合作，最大限度地提高企業(yè)對(duì)外部資源的利用率;第二，內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同效應(yīng)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。協(xié)同性的財(cái)務(wù)管理能有效應(yīng)對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。
四、結(jié)語
在后金融危機(jī)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與金融危機(jī)的雙重影響下，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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