市場經濟下企業的成本管理論文

市場經濟下企業的成本管理論文推薦

　　一、市場經濟背景下企業成本管理的作用

　　1.有利于企業產品定價

　　企業生產出產品以后，需要對產品展開科學、合理的定價，適宜的定價能夠使企業和消費者獲得雙贏的局面。由此可見，企業在對生產產品進行定價過程中，需要有效結合產品生產所需成本、消費者消費心理、企業預期利潤及同行業產品市場價格等相關因素，方能實現產品有效定價。企業成本管理即要求成本管理人員將產品成本信息反饋給企業定價管理者，定價管理者可結合反饋信息對產品定價展開分析定位。

　　2.有利于提升企業管理水平

　　成本管理在企業管理中得到有效應用，即保證成本核算工作精準、高效展開，并為企業實現全面、系統的成本分析提供有利條件，同時在企業成本管理活動中迅速向管理者反饋相關問題，管理者通過對反饋信息進行有效分析，實施針對性管理措施，重要作用于提升企業管理水平。

　　3.有利于提升企業經濟效益

　　企業進行成本管理相關工作期間，在有效成本核算、成本控制步驟支持下，可以為企業后期進行成本分析工作提供有利條件，并在成本分析過程中對企業成本管理活動存在的問題進行發現、解決，重要作用于提升企業經濟效益。

　　二、市場經濟背景下企業成本管理存在的問題

　　1.成本管理體制不健全

　　成本管理的約束機制還未建立，企業管理過程中，嚴格的法律與責任約束辦法未得到完整構建，企業自行承擔風險、自我尋求發展、自我嚴格約束的運作機制未得到真正意義上建立。成本管理的宏觀決策實施手段太多，成本管理規模不斷膨脹，成本管理困難；不合理的成本管理框架，難以得到行之有效的去除方法；企業成本的重復性，企業肆意生產的嚴重性；成本管理工作效益不足[2]。

　　2.成本管理方式單一

　　市場經濟背景下，各個企業都有著自身獨有的特征，成本管理有效開展要求各個企業結合企業自身生產經濟特征，制度針對性的成本管理方式。現階段，大部分國內企業所采用的成本管理為品種法和分步法，少數企業采用分批法，成本管理方式較為單一。這些企業在了解企業成本管理對象之后，并未選取一個切合企業實際、有針對性的成本管理方式，用于對企業展開科學、合理的成本管理。

　　3.成本管理不受重視

　　企業經濟效益受成本核算與控制重要影響。通常企業正常運轉背景下，企業可通過精準的成本核算與控制來對企業利潤進行確定。但是在成本核算與控制實際工作中，卻要涉及到多流程、多環節、多部門等內容，很大程度上提升了成本核算與控制工作的難度。

　　三、市場經濟背景下企業成本管理存在問題的改進對策

　　在社會經濟發展的需求下，企業規模越來越大，為先進管理技術發展提供了有利契機，企業管理時成本管理人員需要處理大量的信息數據，是目前企業成本管理工作亟待解決的問題。由此可見，企業需要加強對企業管理中成本管理作用應用，通過對企業管理技術進行科學創新，實現企業管理中成本管理作用的有效、優質。

　　1.規范成本管理理念

　　成本管理的作用在企業管理中合理應用可規范企業管理理念，實現企業管理創新與發展。規范管理理念開拓創新，企業管理者要明確成本管理在企業管理中重要性及作用，有機結合市場發展趨勢，把控行業運轉方向及時更新市場經濟背景下企業成本管理作用的認識。企業應加強成本管理人才的培養與儲備，對成本管理人員加強信息技術培訓，向每個成本管理人員宣教成本管理合理應用的重要性，提高自身對成本管理作用合理應用的意識，構建企業管理創新氛圍，進一步使成本管理作用合理應用在企業管理中得到實現。規范的管理理念使得企業管理得以順利展開，注重管理細節，明確企業發展經營方向，積極將每個企業管理綜合指標實現最大程度的優化。

　　2.規范成本管理作用應用

　　企業管理中成本管理作用合理應用，對企業整體相關的財務信息數據整合、歸納于一起，并建立起針對這些財務信息數據的有效管理程序，經電子計算機軟件對這些信息數據進行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進行解決、預防，一方面緩解了成本管理人員工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了企業管理效率。并且可通過將企業內部程序與行業動態變化相互聯系，第一時間掌握行業形態、經濟動態、政策頒布等有效信息，根據時事特征，企業做出有效及時的調整。

　　3.成本管理創新

　　企業成本管理作用的應用為企業管理中的重要環節，企業管理部門應規范對成本管理報告的制定，對企業成本管理隱患做到未雨綢繆；同時，成本管理部門要根據實際、準確信息數據，對與現實不相符的成本管理指標進行修正，科學調配企業經濟活動；最后，要加強核實分解指標工作，總結反省，構建對未來作用的指示經驗，對企業發展經營活動進行全面地控制管理。企業管理中成本管理作用有效發揮，要求成本核算工作人員做好對企業決策者的協助工作，提升成本管理在企業管理中的地位，這就要成本管理人員要對成本信息數據進行充分利用，對企業眼下成本管理中可能存在的問題，并將問題及解決方案及時反饋給企業決策者；并且，成本成本管理人員要將企業贏利作為基本要點，向企業決策者傳達企業成本管理情況，大力推廣成本管理工作的重要、必要性，提升企業決策者與企業員工對成本管理重要性的認識。

　　四、結語

　　綜上所述，現如今市場經濟不斷成熟、完善，在這一背景下，企業如果希望能夠得到可持續發展，務必要提升自身對成本管理的認識，結合企業發展經營實際情況，強化企業成本管理，不斷提升成本優勢，迅速反映成本管理過程中存在、的問題，并實施針對性改進措施，整合企業成本核算、成本控制等管理模式，促進成本管理的有效開展，實現企業健康、平穩發展。企業成本管理滲透進企業管理的各個環節，要求企業構建完善的管理制度，對企業全體人員、對企業經營發展全過程開展精細化管理，對成本實施嚴格管理，達到企業經濟效益最大化的目的。

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