公路工程經(jīng)濟管理中的問題及應(yīng)對策略的論文
摘要：
隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和時代不斷進步，人們對于生存和生活的要求也日益提高。多種工程的建設(shè)提上了日程，其中，公路由于與人們的交通和生活息息相關(guān)，因此受到人們的關(guān)注力度也相對較大。為了給人民創(chuàng)造一個更加快捷方便的交通通道，公路工程的建設(shè)也受到了更加嚴苛的技術(shù)考驗。其中對于公路工程中經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題該如何解決，文章就此提出了相關(guān)的探討，希望為以后的公路工程建設(shè)經(jīng)濟管理方面指明前進的方向。
關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；問題；策略
近年來，國家對于公路建設(shè)的投資力度不斷加大，體現(xiàn)出國家對公路建設(shè)工程也越來越重視。我國的公路工程建設(shè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的狀況和趨勢，公路的建設(shè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活帶了許多便利。而在公路工程的建設(shè)中，不能不注意經(jīng)濟管理對其產(chǎn)生的影響。為了保證公路工程建設(shè)的順利實行，維持公路工程建設(shè)最終的工程質(zhì)量，必須要注意在公路工程建設(shè)中經(jīng)濟管理方面的問題，并提出相應(yīng)的解決策略，進行妥善的處理。
1現(xiàn)階段公路工程建設(shè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題
1.1對公路工程經(jīng)濟管理重視性不強
在公路工程經(jīng)濟管理方面，首先要注意的是從心理和精神層面認識到經(jīng)濟管理的作用和重要性。某些公路工程施工單位對于經(jīng)濟管理的認知不足，經(jīng)濟管理的觀念也不強，對后續(xù)展開的成本核算和工程建設(shè)經(jīng)濟也不夠重視。經(jīng)濟管理人員大多認為只要公路工程施工最后完成的質(zhì)量沒有太大問題就算完成了公路工程建設(shè)的工作，不看重或看輕在公路工程建設(shè)當中經(jīng)濟管理的作用。不會節(jié)約公路工程建設(shè)的成本，對資金問題含糊不清，對工程施工所用的款項使用情況沒有盡到及時收集和反饋的工作。造成了工程建設(shè)資金不是大量超出預支就是在建設(shè)中不夠使用，造成工程延期，并且還會對后期工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。
1.2公路工程的成本核算出現(xiàn)問題
現(xiàn)階段，公路工程經(jīng)濟管理方面爆發(fā)的問題還存在于對于工程建設(shè)所需的成本核算方面。工程建設(shè)所需的成本核算包括對工程前期建設(shè)的成本進行核算、建設(shè)中期所消耗的建材或設(shè)備的損耗以及最終驗收中對工程質(zhì)量的檢測成本。忽視了公路工程的成本核算工作，就會使公路工程所使用的經(jīng)濟款項和預期款項發(fā)生錯漏，與計劃中的資金不符合而制定出的公路工程建設(shè)方案會極大程度的拖沓工程建設(shè)的進度，不僅不利于公路工程的經(jīng)濟管理，還對公路工程的財務(wù)監(jiān)督和管理工作產(chǎn)生不利影響。
1.3經(jīng)濟管理層管理人員素質(zhì)能力問題
公路工程經(jīng)濟管理包含的問題還囊括了經(jīng)濟管理層管理人員的素質(zhì)問題。當公路工程經(jīng)濟管理的相關(guān)管理人員工作素質(zhì)不到位，就不能保證公路工程經(jīng)濟管理的工作順利正常運行。任何因為工作人員產(chǎn)生的數(shù)據(jù)失誤和經(jīng)濟管理的錯漏都會使公路工程的質(zhì)量受到影響，進而對人民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。過老過舊的經(jīng)濟管理方法也不適用于現(xiàn)代經(jīng)濟管理的要求，在當代的公路工程經(jīng)濟管理中，一旦管理層工作人員不能從技術(shù)手段、工作素養(yǎng)等方面保證經(jīng)濟管理工作的正常運作，就會影響到公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。
2解決方法
2.1重視公路工程中的經(jīng)濟管理
重視公路工程的經(jīng)濟管理方面不僅要從心理和精神上對經(jīng)濟管理工作加以重視，還需要建立相關(guān)的經(jīng)濟管理制度。只有建立一個科學完善的`經(jīng)濟管理制度，從體系中制定應(yīng)對出現(xiàn)的各種經(jīng)濟管理問題，才能夠切實的保證經(jīng)濟管理工作的正常運行。根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟管理信息，建立不同的經(jīng)濟管理部門，對每一個需要落實的經(jīng)濟管理工作都做到有人管、有法管、好好管的基本政策。根據(jù)上級單位制定的相關(guān)公路工程建設(shè)經(jīng)濟要求，建立起合適的經(jīng)濟管理審核制度，并按照相關(guān)監(jiān)管程序?qū)饭こ探?jīng)濟管理按規(guī)章制度進行監(jiān)督和管理，從制度上保證經(jīng)濟管理工作的順利運行。
2.2推行崗位責任制度，加強工作人員素質(zhì)
公路工程建設(shè)的成本核算問題屬于經(jīng)濟管理中的重要組成部分，除了要運用先進的運算技術(shù)和設(shè)備以外，也要保證成本核算人員的工作素質(zhì)。從公路工程建設(shè)工作開始的初期，篩選合適的公路工程建設(shè)成本核算人員就是經(jīng)濟管理工作的重心所在。選用合適恰當并且具備相當?shù)膶I(yè)工作素質(zhì)的成本核算人員能夠有效的加強公路工程的經(jīng)濟管理工作。除此以外，在經(jīng)濟管理工作當中，推行崗位責任制度也是保證工作人員素質(zhì)和工作能力的有效舉措，通過崗位責任制度，把每個人需要工作的崗位進行分配，明晰每個人的崗位職責，讓工程建設(shè)中每個經(jīng)濟管理人員都更加明白自身的工作內(nèi)容。有助于他們對經(jīng)濟管理工作的糾錯和改正，并且還方便了經(jīng)濟管理監(jiān)督人員的監(jiān)管工作，能夠按照相關(guān)制度查看經(jīng)濟管理人員是否完成了相應(yīng)的經(jīng)濟管理任務(wù)。
2.3提高管理層監(jiān)管人員的素質(zhì)
經(jīng)濟管理層人員的監(jiān)管素質(zhì)也會影響到經(jīng)濟管理方面的工作效率。在開始公路工程建設(shè)工作時，不僅需要對經(jīng)濟管理的監(jiān)管人員進行素質(zhì)考核，還需要定期開展相應(yīng)的素質(zhì)培訓工作。從公路工程建設(shè)工作開始時，結(jié)合當時建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題并且提出相應(yīng)的解決方案。管理層人員需要切實做好帶頭作用，對于公路工程建設(shè)中經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題要進行及時的解決和信息的收集。以防止下次類似經(jīng)濟管理問題爆發(fā)時準備好相應(yīng)的預防手段。定期開展經(jīng)驗交流會，讓管理層人員對于經(jīng)濟管理的經(jīng)驗進行匯總和總結(jié)，通過這些方式增強經(jīng)濟管理的管理層人員的監(jiān)管素質(zhì)，加強公路工程建設(shè)的經(jīng)濟管理工作，保證公路工程的建設(shè)質(zhì)量。
3結(jié)論
綜上所述，隨著國家對公路工程建設(shè)的重視，其經(jīng)濟管理層面爆發(fā)的問題也受到了領(lǐng)導的重點關(guān)注。解決公路工程建設(shè)的經(jīng)濟管理方面的問題，有利于公路工程建設(shè)的實施和進行，促進公路工程建設(shè)項目的高效快速建立，提高最終的公路工程建設(shè)質(zhì)量,并且對于施工單位也有著提升公路工程建設(shè)的核心競爭力等積極影響。加深對公路工程建設(shè)經(jīng)濟管理的研究，可以為以后公路工程的經(jīng)濟管理工作做下一個良好的鋪墊，為后續(xù)的工作提供一個良好的前進方向。
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