電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理分析論文
摘要：電能是現(xiàn)代人類社會生產(chǎn)和生活活動(dòng)所使用的最廣泛的能源類型。任何一家企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開電能的穩(wěn)定供應(yīng)。在進(jìn)行項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)，企業(yè)都會根據(jù)自身實(shí)際需求實(shí)施電力工程。電費(fèi)作為企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)成本的重要來源，一直受到企業(yè)管理者的重視。通過對電力工程建設(shè)實(shí)施過程的科學(xué)管理，提高用電效率，降低電費(fèi)支出，是企業(yè)減少生產(chǎn)成本的常見舉措之一。圍繞電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，闡述了在電力工程中實(shí)施全過程管理的重要意義，詳細(xì)分析了在電力工程各個(gè)階段全過程管理的內(nèi)容和要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)全過程管理模式；方法探究
電能是當(dāng)今世界最主要的能源種類。對電能的應(yīng)用遍布人類社會的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)作為現(xiàn)代生產(chǎn)活動(dòng)的主要單元，在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時(shí)必須進(jìn)行配套的電力工程施工，以保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所需電力供應(yīng)。鑒于電力工程建設(shè)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大影響，企業(yè)會采取多種措施提高工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施水平。其中，電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理就是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。該管理方式以電力工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化為基準(zhǔn)，通過全過程的管理方式對電力工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)元素加以協(xié)調(diào)，從而保證最終項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
1開展電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的重要意義
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，市場競爭日益激烈。企業(yè)位于其中，每時(shí)每刻無不面臨著殘酷的競爭。于此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)總量不斷提升，電力需求越來大，給電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出廣闊的發(fā)展空間。面的嚴(yán)酷的市場競爭和美好的發(fā)展前景，電力企業(yè)要想贏得競爭，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要練好“內(nèi)功”，加強(qiáng)管理，既要對內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，又要對相關(guān)的電力工程建設(shè)實(shí)施過程進(jìn)行必要的管控。對于電力工程管理來說，最重要的管理對象就是工程造價(jià)和施工成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)全過程管理就是將這一目的落到實(shí)處的方法。電力企業(yè)要對涉及的電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程予以全程管理，確保項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用不超過工程預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，電力工程建筑規(guī)模龐大，施工周期較長，主客觀影響因素眾多。任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都有可能給電力工程項(xiàng)目的具體實(shí)施帶來重大影響。影響電力工程實(shí)施的因素種類繁多，特點(diǎn)各異，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)全過程管理時(shí)，必須切實(shí)認(rèn)識到這些因素及其影響的存在。由于這些影響因素的存在，電力工程項(xiàng)目在具體實(shí)施時(shí)，往往和工程設(shè)計(jì)方案并不完全相符。施工時(shí)限因會因?yàn)槟承┰蜓娱L。工程質(zhì)量、安全等方面也會出現(xiàn)各類問題。上述種種，都會給電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益帶來不利影響。
2電力工程全過程經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)分析
鑒于電力工程建設(shè)過程復(fù)雜和影響因素繁多等原因，電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理實(shí)施難度很高，必須要建立一個(gè)立體化的系統(tǒng)，從各個(gè)方面、各個(gè)階段著手，加以優(yōu)化、協(xié)調(diào)、控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體費(fèi)用成本的下降和經(jīng)濟(jì)效益的提高。下面就按照項(xiàng)目實(shí)施的順序，對電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)全過程管理的內(nèi)容和要點(diǎn)進(jìn)行分析與闡述，并提出一些看法和見解。
2.1設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)。設(shè)計(jì)方案是電力工程建設(shè)實(shí)施的藍(lán)圖，也是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)研究顯示，工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出，僅為工程項(xiàng)目整體費(fèi)用的百分之一左右，但其對工程造價(jià)的影響卻高達(dá)四分之三以上。因此，要想做好電力工程造價(jià)控制，首先就要做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在開展工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員充分考慮到工程具體情況的.影響，綜合分析工程建設(shè)規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等要素，確地該項(xiàng)工程的投資額度上限，帶設(shè)計(jì)圖紙編制完成后，進(jìn)行全面的工程造價(jià)。一般情況下，建設(shè)單位應(yīng)同時(shí)準(zhǔn)備多個(gè)設(shè)計(jì)方案，就合理性、性價(jià)比、安全可靠等方面進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，最終選擇一個(gè)最佳方案。
2.2施工階段經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)。施工階段是電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中耗時(shí)最長、投入最大的一個(gè)階段，也是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)所在。在這個(gè)階段，要做好以下幾個(gè)方面：一是要做好預(yù)算管理：預(yù)算是建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，切實(shí)做好預(yù)算管理，既可以有效節(jié)約資金，提高效益水平，還有利于加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全控制，提升項(xiàng)目整體建設(shè)水平。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，要全面實(shí)施預(yù)算管理，使其覆蓋工程施工全過程。在編制電力工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分重視電力企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，以保證預(yù)算的適用性和可執(zhí)行性。二是要做好設(shè)計(jì)變更審查：設(shè)計(jì)變更的存在，給電力工程經(jīng)濟(jì)管理帶來了不利的影響。設(shè)計(jì)變更是對工程設(shè)計(jì)的改變，往往會導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加，造成工程成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位必須切實(shí)做好設(shè)計(jì)變更管理，嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)變更的審查工作。需要注意的是，電力工程規(guī)模往往很大，施工過程中設(shè)計(jì)變更不可避免，發(fā)現(xiàn)問題后就要盡可能提早變更，設(shè)計(jì)變更越早，造成成本增加的幅度就越小。
2.3結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)。結(jié)算階段是建筑工程建設(shè)實(shí)施的最后一個(gè)階段，工程最終的經(jīng)濟(jì)情況都會在這個(gè)階段反映出來。在這個(gè)階段，電力工程經(jīng)濟(jì)管理主要有以下幾個(gè)方面：一是要做好工程量審查。工程量的多少直接影響到施工成本的高低，審查人員要根據(jù)工程量清單，認(rèn)真開展工程計(jì)價(jià)審查。為保證計(jì)量準(zhǔn)確，審查人員必須具備工程專業(yè)相關(guān)知識背景，熟悉工程量計(jì)算方法，掌握圖紙審查技術(shù)，對電力工程設(shè)計(jì)方案以及施工細(xì)節(jié)都要有較為深入的認(rèn)識和了解。二是做好定額審查。在工程量一定的情況下，定額價(jià)格的高低決定了工程成本的高低。在正常情況下，財(cái)務(wù)人員直接將定額單價(jià)作為工程項(xiàng)目核算的依據(jù)。因此，必須切實(shí)保障定額單價(jià)的準(zhǔn)確性，防止發(fā)生定價(jià)過高或者是計(jì)價(jià)錯(cuò)誤現(xiàn)象發(fā)生。在必須時(shí)，應(yīng)采取定額換算，以免造成取費(fèi)基數(shù)過高。另外，取費(fèi)類型也要保持與招標(biāo)文件以及合同當(dāng)中的相關(guān)要求一致。當(dāng)前，電力事業(yè)正處于高速發(fā)展階段，社會事業(yè)的繁榮和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，都對電力供應(yīng)提出了更高的要求。各地都在進(jìn)行電網(wǎng)的擴(kuò)建工作。電力工程如雨后春筍般涌現(xiàn)。由于項(xiàng)目多、投資規(guī)模大，一旦出現(xiàn)問題，就會給電力企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)必須高度重視電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建完善的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理體系，將全過程管理的理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對于管理工作中遇到的各類問題，企業(yè)要想方設(shè)法，拿出方案妥善解決，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)全過程管理的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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