建筑造價管理工程經濟效益提升策略論文
摘要:加強建筑工程造價管理控制工作是提升工程經濟效益的基礎，這里分析了建筑工程造價管理的意義，提出了加強建筑工程造價管理工作的策略，對于提升工程造價管理工作質量，提高工程經濟效益具有積極的意義。
關鍵詞:建筑工程;造價管理;意義;策略
在我國建筑事業飛速發展的背景下，建筑行業發展迅速，但各個建筑企業之間的競爭力也不斷提升。對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強造價管理跟著。施工單位要認識到造價管理的重要意義，認真研究造價管理中存在的問題，探究造價管理有效策略，以管理促發展，實現經濟效益的不斷提升。
1建筑工程造價管理的意義
目前，我國社會經濟發展迅速，市場經濟體質正在不斷完善發展。在市場經濟環境下，建筑工程造價領域也在創新改革中獲得了很大的發展。我國加入世貿之后，經濟發展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對工程造價管理體系建設提供了更高的要求。在國際環境下，建筑施工單位要重視總價管理科學體系科學體系的建立，要重視造價管理的有效實施策略，這樣，才能提升自己的競爭實力。各施工企業要加強建筑造價管理，要能夠把造價管理科學體系策略應用到工程設計，工程成本預算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價管理工作，通過科學的管理真正提升整個工程的經濟效益，才能在激烈的競爭中獲得優勢，贏得更為廣闊的發展空間。具體而言，建筑造價管理的重要性表現在以下幾方面:(1)工程造價會影響到招投標工作。為了保障公平公正，在建筑工程領域會開展招投標工作，以確定有哪家施工單位進行工程施工。在招投標中有招標控制價和投標報價兩項內容，這兩項內容對單位企業是否能夠中標有著重要的影響。作為施工單位、企業需要在招投標之前就將造價預算計劃編織出來，確定招標控制價和報價的合理性。因此，對于施工單位企業而言，需要進行工程造價控制，需要開展工程造價預算，這是企業招標工作能夠順利開展的基礎。只有做好工程造價控制和預算工作才能提升施工單位、企業招投標競爭力;(2)有效工程造價管理能提升工程的經濟效益。施工單位在施工之前，做好造價預算工作，做好相關預算審計工作，在施工時使施工方能夠根據預算對財力、物理和人力進行合理的安排。這樣，能夠有效地減少浪費，提高工程施工效率，這對于提升工程經濟效益具有重要的作用。
2加強建筑造價管理提高工程經濟效益的策略
2．1加強工程預決算的控制管理工作
加強工程造價管理工作效益，作為項目部，在工程預決算階段，就需要開展管理工作，要建立預決算的控制管理體系，提升管理人員的預決算造價控制意識，能夠積極改進成本核算方式，完善工程造價管理工作。在工程預決算控制管理中，相關人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機制，在保障工程質量的前提下，通過預決算方式對工程造價成本進行有效控制。相關人員能夠不斷挖掘成本控制的內在潛能，要做好成本詳細記錄，為成本核算提供數據依據。要通過對工程預決算的科學控制，建立起工程人員施工的統一標準，以有效的工程預決算控制，不斷優化工程資源開發與利用過程。要通過工程預決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內，從而實現工程經濟效益的提升。
2．2加強工程設計階段的造價管理控制工作
對于工程造價管理工作而言，其設計階段的造價管理控制是其關鍵內容。在工程設計階段，做好造價管理工作，以這種方式降低施工成本。其實工程設計所消耗的造價管理費用很低，與整個工程投入相比，這部分費用可以忽略不計，但工程設計造價管理工作對建筑工程整體費用支出的影響是非常大的。如果在工程設計階段，造價管理出現問題，就會導致整個工程施工因資金支出不合理而停工，甚至會影響工程質量，拖延工期，對工程建設造成的負面影響是非常大的。因此，對于施工單位、企業而言，加強工程設計階段的造價管理，有效減少工程設計工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標工作，有效優化工程設計方案，是對于提升工程經濟效益意義重大。
2．3加強招標階段的造價管理工作
在工程招標階段，要依據相關法律規定，對工程招標控制價進行確定。要通過加強招標階段的造價管理方式，保障招標控制價能夠與市場實際情況相適應，不能出現價格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質量，促進市場良性發展。相關單位要嚴格一個工程只能編制一個招標控制價制度，相關人員要對招標控制價進行合理的編制，要結合實際情況，對工程各個材料的單價進行管理，要確保所編制的招標控制價能滿足工程質量的.需要，能夠滿足工期需要。在編制招標控制價時，相關人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內容，根據工程情況確定招標控制價。另外，相關人員要能夠科學合理當地選擇招標方式，通過合理招標方式的選擇，確定科學的中標價格，通過招標階段造價管理，提升工程效益。
2．4加強成本核算意識
要提升建筑工程施工造價管理與控制的質量，把投資控制在合理的范圍內容，施工企業就必須要加強成本核算意識，要全面培養造價管理人員的成本核算意識。作為造價管理人員要具有材料成本核算意識，能夠對材料成本進行科學合理的核算，不斷改進成本核算的方式，以提升工程造價管理工作質量。企業要能夠充分調動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質量，實現對造價成本的有效控制。另外，相關人員要做好成本的詳細記錄工作，為后期材料成本核算提供數據參考。作為材料管理部門，要充分調動員工積極性，嚴格規范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費，通過這種方式實現對施工造價的有效管理與控制。
2．5加強施工階段的造價管理工作
施工階段的造價管理是整個工程造價管理的重要內容。我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個環節造價管工作做的不好，都會影響到造價管理工作的質量，造成資金的浪費。尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個階段，因此，這個階段加強造價管理是非常重要的。在施工階段，投資金額已經確定，費用的分解也非常明確，并且費用基本到位，但這個階段很容易出現浪費問題。要減少浪費，節約成本，實現工程經濟效益的提升，就需要對具體施工項目進行造價管理與控制。要能夠根據項目的具體內容，制定出具體的成本控制方案，建立相應的成本控制體系。要對各個工程項目的相關工程進行成本的控制，對每一項技術的具體內容進行成本控制，能夠將成本控制理念貫穿于整個施工過程中，貫穿于整個施工階段的造價管理工作中。在工程竣工后，要對各種經濟指標進行分析，能夠總結經驗，汲取教訓，為進一步提升施工造價管理工作質量，實現工程的更大收益做好準備。
2．6加強竣工階段的造價管理工作
造價管理人員在工程竣工階段，也需要加強竣工造價控制工作。在這一階段，工程造價管理人員，要詳細地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計工作打下基礎。要完善審計制度，能夠通過制度保障決算的嚴肅性，保障決算的真實性。在竣工決算中，造價管理人員，要對設計變更的內容進行嚴格的審查，對施工經費增加的部分進行嚴格的審查，一旦發現問題，就需要聯系簽證人員進行修改，保障工程造價的客觀性。
3結束語
總之，建筑工程造價管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。造價管理工作要能夠貫穿于整個工程建設的全過程中去。從工程決策開始到工程竣工結算為止，工程造價管理人員要把握好各個環節的工程造價控制，能夠嚴格按照工程計價管理規范，根據相關程序造好施工階段各個細節的造價管理控制工作。這樣，才能保障工程造價管理工作的質量，才能把投資控制在合理的范圍內，使投資發揮最大的價值，提升整個工程建設的經濟效益。
參考文獻
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