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      1. 完善企業經濟管理制度的策略論文

        時間:2020-06-15 18:25:15 經濟管理畢業論文 我要投稿

        完善企業經濟管理制度的策略論文

          一、企業經濟管理的重要性

        完善企業經濟管理制度的策略論文

          在當前企業激烈的競爭過程中,企業的經濟管理將直接影響著企業日常運行以及企業今后的發展。企業經濟管理的制度是否完善,將直接影響著企業是否可以順利的解決在生產發展中所遇到的各種經濟問題。同時在企業的發展中,企業的經濟管理對提升企業的市場競爭力有著重要影響,還能在一定程度上促進企業經濟利潤的增長以及維護企業的日常運行,因此,企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須建立起一套完善的經濟管理制度。

          二、企業經濟管理中存在的問題

          1.企業管理者思想意識薄弱

          在企業的管理過程中,大多的企業負責人在提高企業經濟效益的過程中,只注重到生產、銷售兩個方面,往往會把經濟管理這一重要環節忽視。因此,在產品生產、銷售的過程中,由于得不到經濟管理的有效指導,也就無法為企業帶來大的經濟效益。有的企業在設置企業經濟管理的部門上,由于得不到企業管理者的重視,經濟管理部門的工作人員沒有明確的工作職責和規章制度,因此也就無法正常的發揮出經濟管理的作用。

          2.沒有一套完善的管理制度

          在企業的管理中,由于經濟管理制度的不完善,經濟管理在控制產品生產和產品質量審核的過程中缺乏一定的依據,因此在制定短期的經營目標、生產任務時都會受到一定的影響。在一些企業的經濟管理部門,部門的工作人員不能充分的明確工作制度以及工作責任,因此很多工作人員在對待業績考核的過程中玩忽職守,無法按照規定執行,而一旦出現了問題時,由于沒有明確的責任劃分,很容易出現工作人員相互推卸責任的現象。

          3.管理組織跟不上時代的發展

          隨著時代的不斷進步,企業的管理也要及時的跟上時代前進的步伐,只有這樣才能不被時代所淘汰。而在一些企業中,其經濟管理制度以及嚴重落后新時期企業的經營模式,以至于在管理的過程中因跟不上時代的發展直接給企業的經濟效益帶來損失。同時,企業的領導在對企業進行管理的過程中,也只能主管大體,針對各個細節不能準確的做出判斷或決策,甚至有的企業管理者在管理的過程中,不會依照實際情況去考慮產品的生產、市場等。

          4.對企業員工的培訓不到位

          在企業經營發展的過程中,往往會由于生產員工的生產技術不符合標準而對企業的利益造成一定的影響。同時,企業管理者在對企業經營的過程中,也往往忽視了對企業員工的培訓,因此造成企業的產品生產落后。另外,在一些企業內部中,企業工作人員流動頻繁,從而使企業在針對員工的培訓、教育受到了極大的影響,在一定程度上造成了企業員工的工作水平得不到提高,從而影響企業的生產發展。

          三、針對存在的問題提出的解決方案

          綜上所述,企業的經濟管理對企業的日后發展起著重要作用,不僅涉及到企業今后的命運,同時還是企業生產、發展的關鍵。因此,針對企業經濟管理中所存在的問題,主要提出以下四種解決方案:

          1.完善企業的管理制度

          完善企業的管理制度,不僅有利于對企業今后的各個環節進行管理,同時能在管理的過程中及時的發現問題,及時的解決問題。其主要包括以下兩方面的內容:一方面,在完善企業管理制度的過程中,要嚴格的按照企業的實際情況制定企業的經濟管理制度,明確的將工作的責任落實在各個負責人身上。另一方面,在對經濟管理部門制定一定的規章制度時,也要相應的制定出一套監督制度。以保障經濟管理部門的人員在工作過程中不會因玩忽職守而對企業的經濟利潤造成損失。

          2.加強對人才的培養和管理

          21世紀激烈的競爭,說到底就是對人才的競爭。在加強企業經濟管理的過程中,企業要對管理部門的工作人員進行培訓和教育,在提高企業工作人員的知識技術水平的同時,還能使其運用到日后的工作中。另一方面,企業在進行招聘的過程中,也要注重對人才的選拔和考核,同時,企業應該從自己的實際需求出發,研究出一套適用于本企業發展的管理方法,從而為今后企業取得更好的.利益奠定堅定的基礎。

          3.切合實際的制定經濟目標

          合理的經濟目標,是企業生產和發展的重要保證。因此,企業在制定經濟目標的過程中,一定要從實際出發,其主要包括以下兩方面的內容:首先,在制定經濟目標的過程中,要切合實際的對市場需求進行調查評估,確保生產的產品能有一定的市場空間。其次,要及時的與客戶進行溝通聯系,使雙方無論從產品的質量還是產品的銷量,都能對產品都能達到一個滿意的程度。

          4.不斷學習新的管理方式

          隨著社會的不斷進步,企業要想不斷的發展,就要適應社會的發展要求,因此在企業的管理中就要不斷的學習新的管理方式。同時在管理的過程中,要本著“科學管理”的理念,不斷對企業的經營理念進行更新,同時也要對經濟管理制度不斷的創新,只有這樣,才能使企業在今后的發展中獲取最大的利潤。

          在21世紀社會經濟不斷的發展中,各個企業之間的競爭也越來越激烈,能否在激烈的競爭環境中立足,使企業獲得更好的發展,就必須創新經濟管理理念,不斷的學習新的管理模式和管理制度,管理部門的工作人員能格盡職守,能嚴格的按照相關規定進行工作,同時在對企業的管理過程中,堅持以人為本以及和諧發展的理念,相信企業在今后的發展中一定能獲得更好的效益。

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