醫院經濟管理的變革考究論文

醫院經濟管理的變革考究論文

　　1建立適應新形勢下市場經濟的經濟管理理念

　　將醫院的經濟發展有效的進行戰略規劃，發揮其特有的優勢，在市場上找準位置并定位，將醫院全面革新管理，才能不斷的抓住機遇，規避風險，領導市場潮流等。在對醫院進行經濟管理的實施過程中，醫院的各級經濟管理人員不斷加強自我管理意識，以整體最優化為先，進行各項經濟工作的決策，以動態形式實現醫院經濟管理的導向、調節和控制，最終實現醫院經濟管理的目標。

　　2加強對醫院財務管理工作的監督醫院的財務管理

　　在整個醫院經濟管理活動中占有重要的位置，它不僅是醫院經濟管理最重要和最關鍵的部分，也是醫院經濟管理工作的核心。醫院的財務管理工作是一個獨立的方面，它也是一項政策性、法規性和業務性的系統工作。所謂醫院的財務管理是指依照國家的政策與法律，根據資金運動的特點和規律，有效的將醫院的資金組織運動起來，正確的處理醫院相應的財務關系，財務管理工作在醫院的醫療服務活動中起著啟動、導向和控制的作用，有利于提高醫院的社會效益和經濟效益。醫院的財務管理的功能表現在多方面，其主要體現在，其一為醫院籌集資金、保證醫院的服務活動和經營活動的資金的需要；其二合理的將收入組織好，通過增收節支，降低醫療服務成本和經營成本；其三財務管理對醫院的經濟財務活動可將預測，參與醫院的經營決策；其四通過對醫療活動和經營活動的檢查和分析，總結經驗，找出其差距，并提出對其改進的措施和建議，以便有效促進醫院經濟效益的提高。

　　3應加強對醫療質量和服務質量的重視與管理

　　醫療服務最基本的要求是及時、安全、有效。為使醫院的醫療質量和預料安全得到保障，醫院內外都應樹立起強烈的質量意識，上到領導下到個基層的每位員工，都應重視醫院對醫療的重視，醫院內部應通過改革，建立起嚴格的醫療質量規章制度和監控系統。通過研究與討論制定出入院標準、醫療護理質量標準以及診療技術規范等，與此同時，國家的經濟發展讓人們的生活水平得到顯著的提高，然而人們對就醫過程中的服務細節要求的更加人性化和復雜化，醫院應對其作出根本上的滿足，通過深化改革，不斷提高自身的服務質量，把“以病人為中心”落實到醫療服務過程中去。

　　4加強對醫療市場的開拓和發展

　　為了使醫院在現代的市場經濟中得到發展與盈利，就必須將醫院在當今市場經濟中適應過來，努力提高市場競爭力，不斷優化產業結構，防止不利方面的出現。其一應改善并完善醫院的整體醫療設備，進行科技創新，提高就診條件；其二積極開拓醫院的醫療市場與領域，不斷加強醫院自我調節的能力。城市中各個醫院應本著互惠互利、共同發展的原則，將各個層次的其他醫院一起聯合起來，讓城市中的各層次的醫院都得到共同的進步與發展。在服務行業中，醫院可利用自身的優勢拓寬自己的服務空間，有效的滿足社會各層次和特殊人群的醫療、保健與服務需求。

　　5將信息化建設投入在醫院的經濟管理中以達到促進的作用

　　隨著國家的不斷發展，社會的不斷進步，知識已是當今時代的顯著特征，醫院的經濟管理隨著知識經濟時代和經濟全球化的日益發展，信息化建設也得到越來越多的重視，已滲透到經濟的各個領域中去。醫院所用的經濟信息化建設為醫院的經濟管理更多的提供了方便、快捷、實用等特點，在整個醫院的經濟運營中得到顯著的提高，也為醫院的核心競爭力的提高起到了促進的作用。由上可知，醫院只有不斷加強信息化建設才能更好的將醫院的經濟運營帶上軌道，這也是對醫院的經濟管理人員的素質與能力提出的新的要求。

　　6合理安排醫院的人力資源

　　建設醫院發展的根本動力是人力資源，是醫院競爭力的具體表現。醫院為了讓自己更好的在這個競爭力較大的社會中生存，人力資源的建設是作為提高醫院綜合競爭力的重要手段。因此，醫院為合理利用人力資源將醫院對于人力這方面的內容作了要求：其一建立醫院的獎懲制度，并不斷完善獎懲制度，采取行之有效的措施已調動醫院職工的積極性，讓其愛心與責任心得到激發，為患者得到更好的服務，贏得患者的信賴，這樣便促使了醫院的形象和信任度都得到提高；其二不斷加強醫院技術人員的自身技術能力。醫生是醫院這特定環境中的人力資源的主體，其醫療水平直接影響到患者對醫院的信賴程度和醫院在行業所占有的地位，為使醫院在行業內站穩腳，多鼓勵他們進行科研項目，讓其最大限度的發揮自身的優勢，最終實現醫院在經濟管理效益上的提升。總而言之，創造一套新的醫院經濟管理模式以適應新的形勢并非一件易事，它需要決策者首先完善相關制度，模擬大綱；其次需要管理者更新管理理念，勇于實踐，增加對新政策的了解；也需要財務人員的積極工作，增加學習量，增加自身的知識儲備；同樣少不了監督者全程有力監督。只有各個部門相互協調相互合作才能使醫院經濟管理體系又好又快發展，不僅對醫療衛生機構經濟體系有好處，更使整個機構資金運轉正常，保證其他各個環節的高效運行。

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